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自來水行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)篇一

企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)管理辦法

目的

為進(jìn)一步規(guī)范自來水公司系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)行為，根據(jù)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《國有企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)行為監(jiān)督管理暫行辦法》和《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)管理暫行規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。2 引用文件及關(guān)聯(lián)制度

《國有企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)行為監(jiān)督管理暫行辦法》； 《自來水公司企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)管理辦法》

與自來水公司基礎(chǔ)管理制度、經(jīng)營(yíng)管理制度、監(jiān)督管理制度相關(guān)聯(lián)。3 定義

1.本辦法所稱企業(yè)負(fù)責(zé)人是指下列人員 3.1公司經(jīng)理、副經(jīng)理、工程師； 3.2公司黨支部書記、黨組成員。.職務(wù)消費(fèi)：本辦法所稱職務(wù)消費(fèi)是指企業(yè)負(fù)責(zé)人在履行工作職責(zé)過程中所發(fā)生的費(fèi)用支出以及享有的待遇。主要包括但不限于公務(wù)用車、通信、業(yè)務(wù)招待、差旅、國（境）外考察、培訓(xùn)等項(xiàng)目。4 原則

4.1 堅(jiān)持源頭控制與綜合治理相結(jié)合，嚴(yán)格規(guī)范職務(wù)消費(fèi)行為；

4.2 堅(jiān)持保障公務(wù)與厲行節(jié)約相結(jié)合，從嚴(yán)控制職務(wù)消費(fèi)水平；

4.3 堅(jiān)持廉潔自律與監(jiān)督管理相結(jié)合，切實(shí)加強(qiáng)職務(wù)消費(fèi)監(jiān)管。

5職務(wù)消費(fèi)管理 1.公務(wù)用車管理

5.1 公務(wù)用車管理是指企業(yè)負(fù)責(zé)人公務(wù)活動(dòng)專用機(jī)動(dòng)車輛的配備、運(yùn)行管理和處置。公務(wù)用車配備是指車輛的購置（租賃）、更新；運(yùn)行管理是指車輛的保養(yǎng)、維修以及日常使用的管理；處置是指車輛的報(bào)廢、變價(jià)出售等。

5.2 公司按照《本公司公務(wù)車輛及專職駕駛員管理辦法》，為企業(yè)負(fù)責(zé)人配備公務(wù)用車。企業(yè)負(fù)責(zé)人的配車不得超編制、超標(biāo)準(zhǔn)，不得增加高檔配置或者豪華內(nèi)飾。

5.3 企業(yè)負(fù)責(zé)人退休或者調(diào)離本公司后，公司不再為其配備公務(wù)用車。

5.4 公司依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行車輛費(fèi)用核算，采取預(yù)算范圍內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷的方式進(jìn)行車輛管理。5.5 企業(yè)負(fù)責(zé)人不得因私使用公務(wù)用車。

5.6企業(yè)負(fù)責(zé)人公務(wù)用車的報(bào)廢和變價(jià)出售等處置，應(yīng)當(dāng)參照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.7公司為企業(yè)負(fù)責(zé)人配備公務(wù)用車后，不再發(fā)放交通補(bǔ)貼。2 通信管理

5.2.1 通信管理是指對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人因公務(wù)活動(dòng)所發(fā)生的通信費(fèi)用的管理。

5.2.2 通信費(fèi)用主要是指企業(yè)負(fù)責(zé)人履行工作職責(zé)時(shí)所發(fā)生的移動(dòng)通信費(fèi)和住宅通信費(fèi)。

5.2.3 公司對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人通信費(fèi)采取限額范圍內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷方式進(jìn)行管理，不再另行為企業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)放通信補(bǔ)貼。5.2.4 企業(yè)負(fù)責(zé)人退休或者調(diào)離公司后，公司不再承擔(dān)其任何通信費(fèi)用。3 業(yè)務(wù)招待管理

5.3.1業(yè)務(wù)招待管理是指對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的接待客戶、合資合作方以及其他外部關(guān)系人員活動(dòng)和費(fèi)用的管理。

5.3.2 業(yè)務(wù)招待費(fèi)用主要包括宴請(qǐng)、接待、禮品等費(fèi)用。5.3.3 企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)務(wù)招待，應(yīng)當(dāng)由公司相關(guān)部門制定計(jì)劃、編制預(yù)算和組織實(shí)施。

5.3.4 企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)務(wù)招待，應(yīng)當(dāng)在公司內(nèi)部或指定地點(diǎn)接待，不得安排接待對(duì)象到高檔的娛樂、休閑、健身、保健等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所活動(dòng)。企業(yè)負(fù)責(zé)人不得參加所出資企業(yè)安排到上述場(chǎng)所的業(yè)務(wù)招待活動(dòng)。

5.3.5 企業(yè)負(fù)責(zé)人在業(yè)務(wù)招待活動(dòng)中贈(zèng)送的禮品，應(yīng)當(dāng)符合

相關(guān)法律法規(guī)要求，以宣傳企業(yè)、展示企業(yè)文化為主要內(nèi)容。不得贈(zèng)送現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證和商業(yè)預(yù)付卡，以及貴金屬和其他貴重物品。

5.3.6 企業(yè)負(fù)責(zé)人參加的業(yè)務(wù)招待所發(fā)生費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)由公司相關(guān)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)結(jié)算，報(bào)銷內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)招待活動(dòng)內(nèi)容一致，不得弄虛作假。

5.3.7 企業(yè)負(fù)責(zé)人因私招待費(fèi)用、個(gè)人消費(fèi)費(fèi)用不得報(bào)銷。4 差旅管理

5.4.1 差旅管理是指對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的國內(nèi)、國（境）外差旅活動(dòng)和費(fèi)用的管理。

5.4.2 企業(yè)負(fù)責(zé)人出差地有公司指定地點(diǎn)的，應(yīng)當(dāng)安排在指定地點(diǎn)住宿。

5.4.3 公司按照有關(guān)規(guī)定，憑有效票據(jù)報(bào)銷企業(yè)負(fù)責(zé)人差旅費(fèi)用。企業(yè)負(fù)責(zé)人出差期間與差旅無關(guān)的費(fèi)用不予報(bào)銷。5 國（境）外考察管理

5.5.1國（境）外考察管理是指對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的國（境）外考察活動(dòng)及費(fèi)用的管理。

5.5.2 公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，為企業(yè)負(fù)責(zé)人安排國（境）外考察活動(dòng)，制訂國（境）外考察計(jì)劃。

5.5.3 企業(yè)負(fù)責(zé)人不得無故延長(zhǎng)國（境）外考察時(shí)間，不得攜帶與國（境）外考察任務(wù)無關(guān)的人員出訪。

5.5.4 公司不予報(bào)銷企業(yè)負(fù)責(zé)人于國（境）外考察期間發(fā)生 的與考察活動(dòng)無關(guān)的費(fèi)用。6 培訓(xùn)管理

5.6.1 培訓(xùn)管理是指對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提高經(jīng)營(yíng)管理水平所發(fā)生的培訓(xùn)活動(dòng)費(fèi)用的管理。

5.6.2 企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司安排所發(fā)生的業(yè)務(wù)、學(xué)歷學(xué)位、專業(yè)課程進(jìn)修、專業(yè)資格證書等培訓(xùn)費(fèi)用，按照公司有關(guān)規(guī)定予以報(bào)銷。

5.6.3 公司對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人自行安排的培訓(xùn)的費(fèi)用不予報(bào)銷。6 職務(wù)消費(fèi)預(yù)算

6.1企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)預(yù)算方案是指公司按照國家關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和全面預(yù)算管理的政策規(guī)定，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)負(fù)責(zé)人履行工作職責(zé)的需要，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)水平做出的預(yù)算安排。6.2公司每要編制企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)預(yù)算方案，企業(yè)負(fù)責(zé)人須按職務(wù)預(yù)算消費(fèi)方案。

6.3企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)預(yù)算方案編制應(yīng)當(dāng)遵循以下原則： 6.3.1 適應(yīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人依法依規(guī)履行工作職責(zé)的需要； 6.3.2 符合企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)總體水平與公司經(jīng)營(yíng)收入和成本費(fèi)用相適應(yīng)的要求；

6.3.3 保證職務(wù)消費(fèi)預(yù)算方案的全面性、準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。6.4 企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)預(yù)算方案實(shí)行按年分項(xiàng)編制。6.5 企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)預(yù)算方案應(yīng)當(dāng)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)

劃和企業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)為依據(jù)，合理確定各項(xiàng)職務(wù)消費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，明確職務(wù)消費(fèi)的范圍和規(guī)模，控制職務(wù)消費(fèi)預(yù)算水平。

6.6 企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)預(yù)算方案應(yīng)當(dāng)在報(bào)送財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告時(shí)同時(shí)報(bào)送并備案。

6.7 企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行職務(wù)消費(fèi)預(yù)算方案。公司有關(guān)部門要對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，定期分析預(yù)算方案執(zhí)行差異的原因，及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施。

6.8 企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)預(yù)算方案在執(zhí)行過程中，預(yù)算方案編制基本條件發(fā)生重大變化的，經(jīng)履行公司內(nèi)部預(yù)算管理程序后，可以對(duì)預(yù)算方案予以調(diào)整并備案。7 職務(wù)消費(fèi)監(jiān)督

7.1企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)勤儉節(jié)約，依據(jù)本辦法和其他相關(guān)規(guī)定進(jìn)行職務(wù)消費(fèi)。

7.2 企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)預(yù)算方案執(zhí)行情況應(yīng)當(dāng)定期在經(jīng)理辦公會(huì)議上公示。

7.3 企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)將職務(wù)消費(fèi)情況和職務(wù)消費(fèi)預(yù)算方案執(zhí)行情況做為民主生活會(huì)、述職述廉的重要內(nèi)容，接受監(jiān)督和民主評(píng)議。

7.4 公司監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)規(guī)定對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的管理方面的問題及時(shí)提出整改意見。

7.5 企業(yè)負(fù)責(zé)人違反本辦法進(jìn)行職務(wù)消費(fèi)的，按照下列方式處理：

7.5.1 由有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)按照干部管理權(quán)限，視情節(jié)輕重，給予警示談話、調(diào)離崗位、降職、免職處理。

7.5.2 應(yīng)當(dāng)追究紀(jì)律責(zé)任的，除適用7.5.1之規(guī)定外，視情節(jié)輕重，依照國家有關(guān)法律法規(guī)給予相應(yīng)的處分。對(duì)于其中的中共黨員，依照《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》給予相應(yīng)的黨紀(jì)處分。

7.5.3 涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理。7.5.4 以上處理方式可以單獨(dú)或合并使用。

7.6 企業(yè)負(fù)責(zé)人受到警示談話處理的，扣減25%的當(dāng)年績(jī)效薪金；調(diào)離崗位的，扣減50%的當(dāng)年績(jī)效薪金；降職的，扣減75%的當(dāng)年績(jī)效薪金；免職的，扣減100%的當(dāng)年績(jī)效薪金。7.7 企業(yè)負(fù)責(zé)人違反本辦法獲取的不正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)當(dāng)予以全部清退；給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

自來水行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)篇二

一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)： 1 技術(shù)基礎(chǔ)

1.1 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則； 1.2 通用技術(shù)語言標(biāo)準(zhǔn)； 1.3 專業(yè)工作導(dǎo)則； 1.4 量和單位標(biāo)準(zhǔn)； 2 產(chǎn)品

2.1 生活飲用水標(biāo)準(zhǔn) 2.1.1 供水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)； 2.2 其他產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

2.2.1 聚合氯化鋁質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 2.2.2 直縫卷焊鋼管制造標(biāo)準(zhǔn)； 3 設(shè)計(jì) 3.1 設(shè)計(jì)規(guī)范

3.1.1 鋼管陰極保護(hù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)； 3.1.2 水表節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)； 3.2 設(shè)計(jì)的工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 3.2.1 土建工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；

3.2.2 電器裝置安裝工程交接驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)； 3.3 設(shè)計(jì)文件編制標(biāo)準(zhǔn)

3.3.1 工程設(shè)計(jì)文件編制標(biāo)準(zhǔn)； 3.3.2 設(shè)計(jì)文件（圖）編制審簽標(biāo)準(zhǔn)； 4 原輔材料

4.1 原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 4.2 輔助材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 4.3 外協(xié)外購件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4.3.1 鋼制管及管件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 4.3.2 dn15~50水表主要配件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 5 工藝 5.1 工藝規(guī)程

5.1.1 水一廠生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)； 5.1.2 管道施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 5.2 操作規(guī)程

5.2.1 公司供水調(diào)度規(guī)程；

5.2.2 水六廠高低壓倒合閘操作規(guī)程； 6 設(shè)備

6.1 設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 6.2 設(shè)備使用維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

6.2.1 離心水泵安裝維修標(biāo)準(zhǔn)； 6.2.2 無壓高溫鍋爐操作規(guī)程； 6.3 計(jì)算機(jī)維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) 6.3.1 計(jì)算機(jī)維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；

6.3.2 穩(wěn)壓電源及ups電源操作維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)； 7 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及自控 7.1 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)

7.1.1 公司企業(yè)網(wǎng)通訊協(xié)議規(guī)范； 7.2 自動(dòng)控制標(biāo)準(zhǔn)

7.2.1 供水泵房計(jì)算機(jī)自控系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范； 7.2.2 供水系統(tǒng)自動(dòng)控制工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； 8 檢驗(yàn)和試驗(yàn)方法 8.1 水質(zhì)檢測(cè)方法標(biāo)準(zhǔn)

8.1.1 生物檢驗(yàn)池技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 8.2 其他產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)方法標(biāo)準(zhǔn)

8.2.1 dn15~200mm水表修、校質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 8.2.2 水表質(zhì)量檢測(cè)方法標(biāo)準(zhǔn)； 8.3 外協(xié)外購物資質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

8.3.1 凈水劑三氯化鐵質(zhì)量驗(yàn)收及檢測(cè)方法標(biāo)準(zhǔn)； 8.3.2 閘門質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)； 9 計(jì)量檢測(cè)儀器 9.1 計(jì)量器具標(biāo)準(zhǔn)

9.1.1 長(zhǎng)度量塊使用維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)； 9.1.2 水表校驗(yàn)臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)； 9.2 計(jì)量器具檢定規(guī)程 9.2.1 壓力表檢定規(guī)程； 9.2.2 連續(xù)打點(diǎn)記錄儀校準(zhǔn)方法； 9.3 檢測(cè)儀器使用維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 9.3.1 電氣測(cè)量?jī)x表使用維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)； 9.3.2 壓力蒸汽消毒器使用維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)； 10 安全技術(shù)

10.1 安全通用標(biāo)準(zhǔn) 10.2 安全規(guī)程

10.2.1 高壓配電柜安全操作規(guī)程； 10.2.2 搪玻璃反應(yīng)罐安全操作規(guī)程； 11 職業(yè)衛(wèi)生

11.1 職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 11.1.1 供水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)； 11.2 工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

11.2.1 工業(yè)衛(wèi)生管理?xiàng)l例； 12 能源技術(shù)

12.1 能源基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)； 12.2 能源方法標(biāo)準(zhǔn)； 13 環(huán)保技術(shù)

13.1 環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 13.2 污染物排放標(biāo)準(zhǔn)； 13.3 環(huán)境監(jiān)測(cè)方法標(biāo)準(zhǔn)； 14 定額技術(shù)

14.1 材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)； 14.2 勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)； 14.3 能源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)；

二、管理標(biāo)準(zhǔn)： 1 基礎(chǔ)管理

1.1 領(lǐng)導(dǎo)體制及組織機(jī)構(gòu) 1.1.1 職工守則；

1.1.2 管理組織機(jī)構(gòu)的規(guī)定； 1.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理

1.2.1 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系；

1.2.2 二級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)的編寫規(guī)定； 1.3 定額管理

1.3.1 查表員勞動(dòng)定額； 1.3.2 勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放定額； 1.4 計(jì)量管理

1.4.1 計(jì)量管理組織規(guī)定； 1.4.2 出廠水檢測(cè)儀器管理規(guī)定； 1.5 統(tǒng)計(jì)檔案管理

1.5.1 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理規(guī)定； 1.5.2 基建檔案更改管理規(guī)定； 1.6 計(jì)算機(jī)輔助管理

1.6.1 計(jì)算機(jī)及輔助設(shè)備管理規(guī)定； 1.6.2 計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)管理規(guī)定； 1.7 班組管理

1.7.1 班組安全文明生產(chǎn)管理辦法； 1.7.2 班組民主管理辦法； 2 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理 2.1 計(jì)劃管理

2.1.1 成都市自來水總公司方針目標(biāo)管理辦法； 2.1.2 年度綜合計(jì)劃編制程序； 2.2 營(yíng)業(yè)管理

2.2.1 查表管理規(guī)定； 2.2.2 水費(fèi)賬務(wù)處理規(guī)定； 2.3 用戶管理

2.3.1 用戶發(fā)展管理辦法； 2.3.2 二次供水管理辦法實(shí)施細(xì)則； 2.4 經(jīng)營(yíng)管理

2.4.1 多種經(jīng)營(yíng)管理辦法； 2.4.2 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理規(guī)定； 3 生產(chǎn)管理 3.1 生產(chǎn)調(diào)度管理

3.1.1 供制水管理規(guī)定； 3.1.2 供水生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定； 3.2 工程安裝管理

3.2.1 基本建設(shè)管道安裝工程管理辦法； 3.2.2 管道安裝工程監(jiān)理辦法； 3.3 管網(wǎng)運(yùn)行管理

3.3.1 閥門啟閉管理規(guī)定；

3.3.2 無線電數(shù)傳端站維護(hù)管理規(guī)定； 3.4 管網(wǎng)損壞索賠及補(bǔ)償管理

3.4.1 損壞供水設(shè)施索賠管理規(guī)定； 3.4.2 自然爆管補(bǔ)償管理辦法； 4 技術(shù)管理 4.1 技術(shù)開發(fā)管理

4.1.1 技術(shù)項(xiàng)目開發(fā)管理規(guī)定； 4.1.2 技改工程驗(yàn)收管理辦法； 4.2 設(shè)計(jì)工作管理

4.2.1 設(shè)計(jì)工作管理規(guī)定； 4.2.2 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理規(guī)定； 4.3 技術(shù)進(jìn)步和合理化建議管理 4.3.1 技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法； 4.3.2 合理化建議管理辦法； 5 質(zhì)量管理 5.1 全面質(zhì)量管理

5.1.1 全面質(zhì)量管理辦法； 5.1.2 qc成果發(fā)表評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)辦法； 5.2 原輔材料質(zhì)量管理 5.2.1 制水原材料驗(yàn)收規(guī)定； 5.2.2 凈水輔助材料質(zhì)量管理規(guī)定； 5.3 水質(zhì)管理

5.3.1 水質(zhì)管理規(guī)定； 5.3.2 實(shí)驗(yàn)室管理辦法； 5.4 服務(wù)質(zhì)量管理

5.4.1 優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理辦法； 5.4.2 社會(huì)服務(wù)承諾規(guī)定； 5.5 工程質(zhì)量管理

5.5.1 管道工程質(zhì)量中間驗(yàn)收規(guī)定； 5.5.2 建筑（構(gòu)筑）工程竣工驗(yàn)收規(guī)定； 5.6 質(zhì)量成本管理 6 設(shè)備管理 6.1 設(shè)備購置管理

6.1.1 設(shè)備前期管理規(guī)定； 6.1.2 房地產(chǎn)管理規(guī)定； 6.2 設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理

6.2.1 無線通訊設(shè)備使用規(guī)定； 6.2.2 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定； 6.3 設(shè)備事故管理

6.3.1 設(shè)備事故處理規(guī)定； 6.4 機(jī)動(dòng)車輛管理 6.4.1 機(jī)動(dòng)車輛管理辦法； 6.4.2 交通事故報(bào)告處理程序； 7 能源管理 7.1 能源管理

7.1.1 能源使用管理規(guī)定； 7.1.2 能源管理規(guī)定； 7.2 產(chǎn)品能耗統(tǒng)計(jì)分析管理

7.2.1 耗能設(shè)備更新技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析； 7.3 節(jié)能措施及獎(jiǎng)懲管理 7.3.1 節(jié)能工作獎(jiǎng)懲規(guī)定； 7.4 產(chǎn)品能耗定額考核管理 7.4.1 產(chǎn)品能耗考核辦法； 8 物資管理

8.1 物資采購供應(yīng)管理

8.1.1 物資供應(yīng)計(jì)劃管理規(guī)定； 8.1.2 物資運(yùn)輸管理規(guī)定； 8.2 庫房管理

8.2.1 庫房管理辦法；

8.2.2 物資進(jìn)出庫驗(yàn)收管理規(guī)定； 8.3 物資節(jié)約與修舊利廢管理 8.3.1 廢舊物資管理辦法 9 財(cái)務(wù)管理 9.1 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理 9.1.1 出納工作程序； 9.1.2 會(huì)計(jì)稽核管理規(guī)定； 9.2 成本費(fèi)用管理

9.2.1 成本核算管理規(guī)定； 9.2.2 差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法； 9.3 固定資產(chǎn)管理

9.3.1 固定資產(chǎn)管理規(guī)定； 9.3.2 固定資產(chǎn)分類折舊年限規(guī)定； 9.4 流動(dòng)資產(chǎn)管理

9.4.1 流動(dòng)資產(chǎn)管理規(guī)定； 9.5 在建工程管理

9.5.1 在建工程管理規(guī)定； 9.6 財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理

9.6.1 財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理規(guī)定； 9.6.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析辦法； 9.7 資金籌集管理

9.7.1 資金籌集管理辦法； 10 勞動(dòng)人事管理 10.1 勞動(dòng)管理

10.1.1 定員定編規(guī)定； 10.1.2 崗位技能鑒定規(guī)定； 10.2 工資管理

10.2.1 工資管理規(guī)定；

10.2.2 職工補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的規(guī)定； 10.3 人事管理

10.3.1 職工退職退休規(guī)定；

10.3.2 管理（專業(yè)技術(shù)）人員調(diào)進(jìn)程序； 10.4 職工教育管理

10.4.1 職工參加各類學(xué)習(xí)的管理規(guī)定； 10.4.2 編寫職工培訓(xùn)材料及講課酬金規(guī)定； 10.5 職工獎(jiǎng)懲管理

10.5.1 《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》實(shí)施細(xì)則； 11 安全管理 11.1 安全管理

11.1.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制度； 11.1.2 防雷管理規(guī)定； 11.2 安全教育管理

11.2.1 勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育規(guī)定； 11.3 工傷事故管理

11.3.1 職工傷亡事故報(bào)告及處理規(guī)定； 11.3.2 職工工傷事故保險(xiǎn)規(guī)定； 11.4 勞動(dòng)保護(hù)管理

11.4.1 女職工勞動(dòng)保護(hù)管理規(guī)定； 11.4.2 女職工生育保險(xiǎn)規(guī)定； 12 行政管理 12.1 文秘管理

12.1.1 信訪管理規(guī)定； 12.1.2 介紹信、便函管理規(guī)定； 12.2 后勤管理

12.2.1 醫(yī)療就診和醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定； 12.2.2 綠化管理規(guī)定； 12.3 治安管理

12.3.1 治安保衛(wèi)基礎(chǔ)管理規(guī)定； 12.3.2 外單位人員參觀水廠接待的規(guī)定； 13 黨群系統(tǒng)工作管理 13.1 黨委系統(tǒng)工作管理

13.1.1 黨的生活制度管理規(guī)定； 13.1.2 創(chuàng)建“文明家庭”評(píng)比辦法； 13.2 工會(huì)系統(tǒng)工作管理

13.2.1 工會(huì)女職工委員會(huì)工作條例； 13.2.2 困難職工補(bǔ)助規(guī)定； 13.3 團(tuán)委系統(tǒng)工作管理 13.3.1 團(tuán)委工作管理辦法； 13.3.2 團(tuán)內(nèi)處分規(guī)定； 13.4 其它系統(tǒng)工作管理 13.4.1 科協(xié)工作管理規(guī)定； 13.4.2 技協(xié)工作管理辦法； 14 審計(jì)與考核管理

三、工作標(biāo)準(zhǔn)： 1 崗位通用標(biāo)準(zhǔn)

1.1 中層及中層以上管理崗位通用標(biāo)準(zhǔn)； 1.1.1 中層以上管理崗位通用標(biāo)準(zhǔn)； 1.2 專業(yè)技術(shù)職務(wù)通用標(biāo)準(zhǔn) 1.2.1 專業(yè)技術(shù)職務(wù)通用標(biāo)準(zhǔn)； 1.3 一般管理崗位通用標(biāo)準(zhǔn) 1.3.1 一般管理崗位通用標(biāo)準(zhǔn)； 1.4 生產(chǎn)崗位通用標(biāo)準(zhǔn) 1.4.1 生產(chǎn)崗位通用標(biāo)準(zhǔn)； 2 中層及中層以上管理崗位 2.1 公司領(lǐng)導(dǎo)崗位

2.1.1 總公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理）工作標(biāo)準(zhǔn)； 2.1.2 總公司工會(huì)主席（副主席）工作標(biāo)準(zhǔn)； 2.2 中層管理崗位

2.2.1 總公司經(jīng)理辦公室主任（副主任）工作標(biāo)準(zhǔn)； 2.2.2 總公司其他處室處長(zhǎng)（副處長(zhǎng)）工作標(biāo)準(zhǔn)；（？）2.2.3 水廠廠長(zhǎng)（副廠長(zhǎng)）工作標(biāo)準(zhǔn)；（？）3 專業(yè)技術(shù)職務(wù) 3.1 工程技術(shù)專業(yè)

3.1.1 高級(jí)工程師工作標(biāo)準(zhǔn)； 3.1.2 技師工作標(biāo)準(zhǔn)； 3.2 經(jīng)濟(jì)專業(yè)

3.2.1 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工作標(biāo)準(zhǔn)； 3.2.2 會(huì)計(jì)員工作標(biāo)準(zhǔn)； 3.3 政工專業(yè)

3.3.1 高級(jí)政工師工作標(biāo)準(zhǔn)； 3.3.2 政工員工作標(biāo)準(zhǔn)； 3.4 其他專業(yè)

3.4.1 其他專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)；（？）4 一般管理崗位 4.1 行政技術(shù)管理崗位

4.1.1 企業(yè)管理員工作標(biāo)準(zhǔn)；

4.1.2 離退休職工管理處外勤干事工作標(biāo)準(zhǔn)； 4.2 黨群系統(tǒng)管理崗位

4.2.1 黨委辦公室秘書工作標(biāo)準(zhǔn)； 4.2.2 工會(huì)小組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)； 5 生產(chǎn)崗位 5.1 生產(chǎn)崗位

5.1.1 總調(diào)度室調(diào)度員工作標(biāo)準(zhǔn)； 5.1.2 環(huán)境保潔工工作標(biāo)準(zhǔn)； 5.2 服務(wù)崗位

5.2.1 漆工工作標(biāo)準(zhǔn)； 5.2.2 清潔員工作標(biāo)準(zhǔn)；

自來水行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)篇三

海陽市教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃2023年小課題

《高中政治課堂差異教學(xué)策略案例研究》

課題研究成果框架圖

1.問題：實(shí)施教學(xué)策略構(gòu)建政治教學(xué)案例框架

1.1策略：依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)

1.2策略：依據(jù)教材目標(biāo)內(nèi)容

1.3策略：依據(jù)學(xué)生已有知識(shí)水平和認(rèn)知經(jīng)驗(yàn)

2.問題：實(shí)施差異教學(xué)課前準(zhǔn)備與鋪墊

2.1策略：在學(xué)生的原有認(rèn)識(shí)調(diào)查的基礎(chǔ)上調(diào)整教學(xué)預(yù)設(shè)

2.2策略：收集第一手的有關(guān)學(xué)生課堂前概念的素材，找到前概念和教學(xué)

有效性之間實(shí)證性的關(guān)系

2.3策略：通過諸如設(shè)計(jì)表格調(diào)查，個(gè)例訪談，對(duì)比調(diào)查等方法來進(jìn)行課

前準(zhǔn)備

3.問題：適應(yīng)差異，教學(xué)方法手段靈活多樣的研究

3.1策略： 激發(fā)不同學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，使每個(gè)學(xué)生都愿意學(xué)

3.2策略： 指導(dǎo)不同學(xué)生學(xué)，讓學(xué)生掌握適合自身的學(xué)習(xí)方法

3.3策略： 讓學(xué)生學(xué)會(huì)調(diào)控自己的學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)自己的學(xué)習(xí)

3.4策略： 練習(xí)測(cè)評(píng)的不同學(xué)生的不同要求。

自來水行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)篇四

xx技術(shù)有限公司宣傳冊(cè)框架策劃

調(diào)性說明：

· 整體調(diào)性（非跳躍式）

統(tǒng)一的視覺效果（定主色/輔色）和文案語言基調(diào)表現(xiàn)整體調(diào)性，展現(xiàn) 科技感 / 人文感。· 重點(diǎn)突出

？

總頁數(shù)：20-25p

一：封面

企業(yè)logo slogan（內(nèi)容？）

二: 扉頁——引言（配圖）

1、開篇語（短而精）

2、闡述港迪智能公司的歷史價(jià)值行業(yè)價(jià)值工業(yè)4.0......三.目錄

1、企業(yè)簡(jiǎn)介

2、企業(yè)文化

① 企業(yè)文化 ② 員工風(fēng)采

3、業(yè)務(wù)模式

① 業(yè)務(wù)介紹

a.業(yè)務(wù)模式解析 b.業(yè)務(wù)流程圖 c.合作案例 ② 企業(yè)優(yōu)勢(shì)

a.b.③ 風(fēng)云之星（比如優(yōu)秀技術(shù)人員）

4、企業(yè)榮譽(yù)

5、港迪系（？）

5、未來遠(yuǎn)景

6、業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)

7、封底

企業(yè)logo 聯(lián)系方式等等

自來水行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)篇五

企 業(yè) 概 況

山西朝圖監(jiān)理工程有限公司是山西朝圖集團(tuán)公司的子公司，經(jīng)山西省工商行政管理局批準(zhǔn)成立的有限責(zé)任公司。目前主要從事的業(yè)務(wù)范圍：煤炭工業(yè)設(shè)備工程、洗選煤工業(yè)設(shè)備工程、冶煉及建材行業(yè)設(shè)備工程監(jiān)理；所有專業(yè)工程類別建設(shè)工程項(xiàng)目工程監(jiān)理；煤礦建設(shè)項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估；煤炭行業(yè)礦井設(shè)計(jì)；非煤礦山工程設(shè)計(jì)；煤礦主要設(shè)備性能測(cè)試；工程項(xiàng)目管理；煤礦安全技術(shù)咨詢服務(wù)等。工商注冊(cè)資本為308萬元，固定資產(chǎn)總值600多萬元。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)有行政事業(yè)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、工程監(jiān)理部、工程設(shè)計(jì)部、質(zhì)量管理部、綜合服務(wù)部等六個(gè)主要職能部門。為確保服務(wù)質(zhì)量，公司實(shí)行了嚴(yán)格的崗位目標(biāo)管理責(zé)任體制，制定了一套切實(shí)可行、行之有效的質(zhì)量管理體系，公司于二〇一二年通過了iso9001—2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。

我們的工作內(nèi)容：接受客戶委托，提供對(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備工程的設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試進(jìn)行全過程監(jiān)理及對(duì)煤礦及非煤礦山工程進(jìn)行設(shè)計(jì)和技術(shù)咨詢服務(wù)。公司先后承擔(dān)了井工礦山設(shè)備工程監(jiān)理、洗選煤工程監(jiān)理、建材設(shè)備工程監(jiān)理、煤礦的礦井設(shè)計(jì)、礦井節(jié)能評(píng)估及煤礦主要設(shè)備性能檢測(cè)二十多個(gè)服務(wù)項(xiàng)目。截止目前，業(yè)務(wù)遍布全國十多個(gè)省、自治區(qū)，而且沒有發(fā)生一起責(zé)任事故和違約糾紛，已成為省內(nèi)具有一定實(shí)力的工程監(jiān)理及技術(shù)咨詢服務(wù)公司。

根據(jù)建設(shè)管理部門及技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢疫部門的有關(guān)規(guī)定，公司建立了一整套內(nèi)部管理制度，實(shí)行了嚴(yán)格的崗位目標(biāo)責(zé)任制，健全了一套行之有效的質(zhì)量保證體系，并且通過了iso9001—2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證，嚴(yán)格履行“客觀真實(shí)、公平公證、科學(xué)合理、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致”質(zhì)量方針。

我們的企業(yè)精神：講信譽(yù)、樹形象、思創(chuàng)新、謀

發(fā)展。

我們的工作宗旨：以一流的管理水平、創(chuàng)一流的工作效率；以一流的服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)一流的經(jīng)濟(jì)效益。

我們的服務(wù)理念：保障客戶利益是我們的目的，客戶的滿意是我們的追求。

我們的監(jiān)理原則：遵紀(jì)守法、客觀真實(shí)、科學(xué)合理、專業(yè)服務(wù)。

山西朝圖集團(tuán)公司總部，設(shè)在太原市府西街華宇國際精品大廈b座29層。山西朝圖工程監(jiān)理有限公司辦公地址位于太原市迎澤西大街辰憬花園2002號(hào)和府西街華宇國際精品大廈b座12層，辦公場(chǎng)地面積1000余平方米，交通便利，布局合理，基礎(chǔ)設(shè)施齊全。

地址：太原市府西街華宇國際精品大廈b座12層。

電話：0351-***33959

5傳真: 0351-3339595

郵政編碼：0300021、山西華潤(rùn)煤業(yè)有限公司鐵鑫煤礦(60萬噸/年)《初步設(shè)計(jì)》、《安全專篇》、《環(huán)保專篇》及礦井施工設(shè)計(jì)和建設(shè)項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估。

2、山西華潤(rùn)煤業(yè)有限公司新桃園煤礦(90萬噸/年《初步設(shè)計(jì)》)《安全專篇》、、《環(huán)保專篇》及礦井施工設(shè)計(jì)和建設(shè)項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估。

3、山西晉興奧隆建材有限責(zé)任公司4500t/d熟料水泥生產(chǎn)線主要設(shè)備采購監(jiān)理。

4、太原礦山機(jī)器廠mgty500/1200采煤機(jī)維修設(shè)備工程監(jiān)理項(xiàng)目。

5、鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司zf15000/26/40液壓支架制造設(shè)備工程監(jiān)理項(xiàng)目。

6、山東泰安力博科技機(jī)電有限公司dtl180/450/4×1000x型固定下運(yùn)帶式輸送機(jī)設(shè)備工程監(jiān)理項(xiàng)目。

7、太原向明機(jī)械有限公司dtl140/250/3×500型固定帶式輸送機(jī)設(shè)備工程

監(jiān)理項(xiàng)目。

8、上海煤科院dsj120/150/4×315可伸縮帶式輸送機(jī)制造設(shè)備工程監(jiān)理項(xiàng)目。

9、山西煤機(jī)廠工作面三機(jī)（刮板輸送機(jī)、刮板轉(zhuǎn)載機(jī)、邁步自移、破碎機(jī)、皮帶機(jī)自移機(jī)尾）設(shè)備工程監(jiān)理項(xiàng)目。

10、山東眾泰橡膠有限責(zé)任公司st/3150-1400(9+8+10)鋼絲繩帶設(shè)備工程監(jiān)理項(xiàng)目。

11、遼寧阜新環(huán)宇有限公司st/s1000-1600-11+4+6 和st/s2000-1400-11+6+8鋼絲繩芯強(qiáng)力輸送帶設(shè)備工程監(jiān)理項(xiàng)目。

12、上海芬納有限公司pvg1800s-1600-5+3阻燃整芯輸送帶設(shè)備工程監(jiān)理項(xiàng)目。

13、山東濟(jì)寧安能輸送帶有限公司pvg1800s—1600-5+3輸送帶設(shè)備工程監(jiān)理項(xiàng)目。

14、江蘇中煤電纜股份有限公司mypty-8.7/103×120+3×50/3+3×2.5橡膠電纜設(shè)備工程監(jiān)理項(xiàng)目。

15、山西煤機(jī)廠szz1200/1400綜采面順槽皮帶頭轉(zhuǎn)載機(jī)設(shè)備工程監(jiān)理項(xiàng)目。

16、太原向明機(jī)械有限公司皮帶機(jī)dtl160/400/315設(shè)備工程監(jiān)理項(xiàng)目。

17、太原向明機(jī)械有限公司可伸縮帶式輸送機(jī)dsj120/150/4×315設(shè)備工程監(jiān)理項(xiàng)目。

18、山西煤機(jī)廠16pzy（g11140w）皮帶機(jī)自移機(jī)尾設(shè)備工程監(jiān)理項(xiàng)目。

19、鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司zy10800/28/63液壓支架設(shè)備工程監(jiān)理項(xiàng)目。

20、山東濟(jì)寧安能輸送帶有限公司和pvc1600s—1200mm輸送帶設(shè)備工程監(jiān)理項(xiàng)目。

1、山西晉興奧隆建材有限責(zé)任公司4500t/d熟料水泥生產(chǎn)線建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目。

2、中材成都重型機(jī)械有限公司crm5304輥式磨制造設(shè)備工程監(jiān)理項(xiàng)目。

3、四川礦山機(jī)器（集團(tuán)）有限責(zé)任公司φ3.8×(7.75+3.5)m風(fēng)掃煤磨制造設(shè)備工程監(jiān)理項(xiàng)目。

4、中信重工機(jī)械股份有限公司φ 4.8×72m 回轉(zhuǎn)窯制造設(shè)備工程監(jiān)理項(xiàng)目。

5、成都光華科技發(fā)展有限公司水泥磨輥壓機(jī)及v型選粉機(jī)設(shè)備工程監(jiān)理項(xiàng)目。

6、北方重工集團(tuán)有限公司φ4.2×13m水泥磨設(shè)備工程監(jiān)理項(xiàng)目。

7、三一重裝ebz260h掘進(jìn)機(jī)（維修）設(shè)備工程監(jiān)理項(xiàng)目。

8、山西煤機(jī)廠sgz1200/1400刮板輸送機(jī)設(shè)備工程監(jiān)理項(xiàng)目。

山東泰安力博科技機(jī)電有限公司dtl140/250/3×500膠帶輸送機(jī)設(shè)備工

9、程監(jiān)理項(xiàng)目。