關于贊美《我心目中的鋼鐵企業》文章

新人看變電2010年春節前夕，根據上級的調動，我們試研院的部分員工調動到變電公司試驗檢測處。

這是一個剛剛成立的部門，每個地方都是新環境，新氣象，新面孔。

公司也給我們布置了新的辦公地點，來到變電公司，我們初步了解了一下公司在去年里的佳績，以及未來的發展前景。

回顧2009年，變電公司始終堅持“安全，凝聚，提高，發展”八字方針，牢固樹立“穩中求進”發展理念，把握建國60周年慶典供電保障的工作主線，全面實施全過程安全質量管理，在變電公司全體干部、職工的共同努力下，頑強拼搏、精益管理、創新求實，相繼實施了一系列管控安全生產的新措施，以提高現場工作安全管控水平和加強安全風險管理為重點，扎實推進各項安全生產工作，不斷提升安全管理水平。

全面推進調控一體化模式下的生產管理、推動專業化檢修向縱深發展，圓滿地完成了全年安全生產目標以及建國60周年供電保障任務，實現連續三個百日安全生產長周期。

總結一年以來的安全生產工作，體會到堅持正確的工作方針，堅持以安全工作為基石，堅持精益管理、創新求實等精神的重要性。

2009年是變電公司經受嚴峻考驗，取得輝煌成就的一年。

在電力公司的正確領導下，克服困難，團結一心，拼搏進取，圓滿完成了建國60周年供電保障，圓滿地完成了全年安全生產任務。

2010年，我們正式進入了變電公司工作，并學習了變電公司2010年的工作思路和工作重點任務，按照公司職代會部署，結合安全生產形勢分析，今年變電公司安全生產的工作思路是：進一步夯實安全基礎，圍繞公司“大局、可靠、法治、兩效”的工作方針，以“忠誠、履責、創新、奉獻”為宗旨，延續變電公司“共擔安全每一天”特色主題活動，強化措施、落實責任、創新求實。

以承載力精益化管理為手段，強化電網風險控制；以反違章和強化現場風險管控為重點，加強安全監督，嚴格落實安全規章制度執行；以標準化為基礎嚴格推行現場工作工藝、質量標準，實行全過程作業行為和工藝、質量管控；以公司“大運行、大生產、大安全”工作思路為契機，穩步推進檢修專業整合和調控一體化方式下運行專業管理模式的調整工作；強化各級管理人員和工作人員的思想轉變和素質提升；強化安全生產基礎性管理工作，全面提高安全生產管理水平。

面對機遇與挑戰，我們必須統一思想、堅定信心，我們必須用發展的思維、敏銳的視角、創新的舉措去挖掘和創造符合安全生產運行規律的新方法和新手段，在機遇和挑戰中謀求發展，堅定不移地推動安全生產工作再上新臺階。

安全生產出效益，我們要向安全生產要效益，安全生產是變電公司最大的效益。

新的征程已經起步，面對全年嚴峻的安全生產形勢，讓我們轉變觀念，振奮精神，團結一致，在“忠誠、履責、創新、奉獻，共擔安全每一天”企業文化的引導下，牢固樹立大局意識、安全意識、責任意識、超前意識、創新意識，全面提高各級人員的責任心和執行力，凝聚力量，迎接挑戰，努力拼搏，以更加飽滿的工作熱情、更加務實的工作態度、更加扎實的工作作風，強化措施、落實責任、創新求實，實施全方位安全質量管控，為建設“國內一流、國際水平”的現代化電力企業做出新的貢獻

______________________________________________________________雖然內容對不上，但是里邊很多思想啊，方針啊，你都可以運用，仔細看看吧，我自己寫的

電力安全寄語

各位代表：大家好!今天聽取了廠長做的《》的工作報告，本人深受鼓舞和啟發。

報告站在了新的戰略高度，符合采油廠的實際情況，立意高遠，主題鮮明，目標明確，催人奮進。

報告共分兩個部分，第一部分對2024年全廠工作的回顧，總結全面、重點突出，第二部分對2024年工作進行了部署，思路明晰、目標任務和工作措施具體。

報告中對當前面臨的挑戰和問題進行了深刻的分析和闡述，使我們對形勢有了更全面的把握，對面臨的困難有了更充分的估計，更好地激發了干部職工直面困難、戰勝困難的信心和決心。

在過去一年里，通過全廠干部職工的共同努力，取得了一定成績，但是今年的任務更加艱巨，要實現更高的發展目標，這就要求我們要轉變觀念，破除按部就班、消極被動的思想束縛，增強改革發展的主動性和內在動力，才能不斷拓寬發展思路，抓重點，克難點，集中力量實現各個擊破。

為此，我大隊將以此次職代會精神為指針，以打造XXXX文化為抓手，加強對職工的思想凝聚和正能量引導力度，教育職工做好承受改革陣痛期的心理準備，改進工作作風，切實做好一人一事的思想教育工作。

同時，在“XXXX運行機制”整體框架下，從指揮體系、情報系統、力量整合、作戰方式等方面進行全面統籌優化，提升快速反應、快速處置能力建設。

積極適應當前改革形式，創新管理方式，提升管理水平，突出服務理念，多與管理區溝通，加強與四化建設融合，打造專業化、高效化的XX隊伍，實現對XXXXXXX的有效