國美去年考題變革的建筑5年和藝術(shù)設(shè)計都考了些什么啊,求知道,有木有國美的師兄師姐在呀

建5 和 設(shè)計 考的都是素描頭像寫生，色彩靜物寫生，速寫寫生（快寫2張，慢寫1張）。

　　建5 2024年沒考風(fēng)景色彩。

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但不知道今年會怎么樣。

　　在不同的省份考，題目會有些不同。

據(jù)說在杭州考上的幾率較大，只是據(jù)說

具體不知道。

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　　考建五的人比考設(shè)計的人少很多，2024年有擴招15人，今年沒變。

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不知過的機率大不大。

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　　加油啦。

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談個人對公司企業(yè)文化的理解

如果是面試，回答還練的好。

企業(yè)文化是企業(yè)認(rèn)知的理念，一般包企業(yè)使命、核心價、社會責(zé)任、利益相關(guān)者等內(nèi)容。

企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)建伊始出于發(fā)展方向、良好愿望制定的。

企業(yè)文化不是一成不變的，是根據(jù)企業(yè)發(fā)展，行業(yè)發(fā)展，和社會法發(fā)展不斷增強和完善的。

真正成為企業(yè)文化的，應(yīng)該是企業(yè)在長期的發(fā)展過程當(dāng)中，形成為每位成員習(xí)慣的行為，共同認(rèn)可的價值觀。

下面是詳細(xì)的，你可以參考。

企業(yè)文化建設(shè)概述

【第1句】：企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。

是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域和全部時空文秘部落。

其核心內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。

通過企業(yè)文化的建設(shè)實施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進企業(yè)競爭力的提高，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

【第2句】：企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。

企業(yè)競爭，實質(zhì)是企業(yè)的競爭。

面臨全球經(jīng)濟一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇，企業(yè)應(yīng)不失時機地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動規(guī)劃和實施步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗，努力開拓創(chuàng)新。

【第3句】：企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。

一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。

從這個意義上說，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。

為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。

企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與特點公司重組以來，特別是近年來的探索和多方面工作，公司企業(yè)文化建設(shè)取得較大進展，干部職工的認(rèn)識在升華，領(lǐng)導(dǎo)者的意識和主動性、自覺性以及職工群眾的積極性、創(chuàng)造性在不斷增強。

體現(xiàn)企業(yè)價值觀念的企業(yè)精神經(jīng)長期積淀業(yè)已形成，一些企業(yè)標(biāo)識等經(jīng)過上下多次反復(fù)征集、醞釀、修改也已確立。

各分公司不斷豐富和創(chuàng)新者企業(yè)文化，積累了一定的經(jīng)驗，已逐步實踐探索并形成了具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，對企業(yè)建設(shè)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用愈加明顯。

但從整個系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展看還不夠平衡，有些工作較為滯后，缺乏整體規(guī)劃。

總公司企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)的特點，主要體現(xiàn)在工作的整體性和廣泛的群眾性，以及與政治、經(jīng)濟工作的一致性和載體的多樣性。

根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，為進一步深化并打造具有本行業(yè)本企業(yè)特色的企業(yè)文化，促進各項事業(yè)發(fā)展和進步，推進建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)進程，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定本實施綱要。

以形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，造就出員工共有的理想信念、價值取向、行為準(zhǔn)則等寶貴精神財富。

企業(yè)文化建設(shè)的總體思路和要求

【第1句】：貫徹黨的十六大精神，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以創(chuàng)新精神大力發(fā)展先進文化，本著全面建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的要求，適應(yīng)激烈市場競爭形勢發(fā)展的需要，建立公司企業(yè)文化體系，突出加強職工的思想道德建設(shè)這一企業(yè)文化的靈魂，推進現(xiàn)代經(jīng)營理念與先進技術(shù)、先進管理方式的結(jié)合，推進物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)，融合、打造并提升企業(yè)核心競爭力。

【第2句】：以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以科技興企為目標(biāo)，以強化企業(yè)管理為依托，以制度建設(shè)為內(nèi)容，以形象建設(shè)為載體，以文體活動為手段，以思想政治工作為保證，通過建立創(chuàng)新理念、凝練企業(yè)精神、培養(yǎng)好的作風(fēng)、完善管理機制、營造學(xué)習(xí)氣氛、建設(shè)過硬隊伍、樹立良好形象，構(gòu)筑起“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)文化氛圍，形成獨具特色的總包公司企業(yè)文化，成為打造國家特級施工企業(yè)、創(chuàng)建一流現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分。

企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容物質(zhì)文化建設(shè)（表層文化），包括生產(chǎn)資料文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等。

行為文化建設(shè)（中層文化），主要是對企業(yè)的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態(tài)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，如：行為、公關(guān)、服務(wù)等。

理念文化建設(shè)（深層文化），包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務(wù)觀念、價值觀念、道德觀念、戰(zhàn)略觀念，還有民主意識、思維方式、經(jīng)營管理思想，具體表現(xiàn)在勞動態(tài)度、行為取向和生活方式方面。

企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)

【第1句】：確定MI（理念識別），包括：（1）確定全體職工的價值觀。

企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰。

現(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充分認(rèn)識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。

企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會，實現(xiàn)社會價值最大化。

（2）確立企業(yè)精神。

培育有個性的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。

企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。

培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。

（3）確立符合集團實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。

企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的基礎(chǔ)上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準(zhǔn)則。

企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象。

【第2句】：確立VI（視覺識別），統(tǒng)一標(biāo)識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管理。

在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。

包含企業(yè)標(biāo)識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。

以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。

【第3句】：確立BI（行為識別），主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。

要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。

【第4句】：以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。

企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。

為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè)；做好思想政治工作等相關(guān)工作。

【第5句】：內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。

創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。

要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

【第6句】：目標(biāo)激勵，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化。

企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。

強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。

強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機結(jié)合。

還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強化紀(jì)律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。

提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。

【第7句】：寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。

人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。

采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。

要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動經(jīng)常化，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應(yīng)。

企業(yè)文化建設(shè)的基本觀念

【第1句】：團隊理念

【第2句】：團隊精神

【第3句】：領(lǐng)導(dǎo)理念

【第4句】：經(jīng)營服務(wù)理念

【第5句】：精細(xì)核算理念

【第6句】：質(zhì)量理念

【第7句】：文明工地“窗口”理念

【第8句】：名人效應(yīng)理念

【第9句】：科技創(chuàng)新理念

【第10句】：依法治企理念 以上十個理念其具體內(nèi)容將層層進行征集、評定、歸納。

企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)問題

【第1句】：處理好企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系。

思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)是有機結(jié)合的，既有聯(lián)系，又有區(qū)別；既可以相互促進，相得益彰，又不能相互取代。

正確認(rèn)識企業(yè)文化和思想政治工作的關(guān)系，對于加強企業(yè)精神文明建設(shè)，推動企業(yè)的改革與發(fā)展產(chǎn)生重要的作用。

企業(yè)文化建設(shè)為開創(chuàng)思想政治工作新局面，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)提供了條件，同時隨著企業(yè)思想政治工作的改革與加強，也必將對企業(yè)文化建設(shè)起到巨大的推動作用。

要以黨的十六大倡導(dǎo)的“促進人的全面發(fā)展”為主題，從解放人的思想、轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念入手，在開展思想政治工作中處理好虛與實、講與做、精神與利益的關(guān)系，發(fā)揮思想政治工作的針對性、科學(xué)性和實效性，為經(jīng)濟工作和企業(yè)發(fā)展提供良好的思想基礎(chǔ)和穩(wěn)定局面。

【第2句】：加強對經(jīng)營管理者的培育，以此帶動企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)是有關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的全局性、整體性、長遠(yuǎn)性、綜合性的工作，企業(yè)經(jīng)營管理者特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人起著非常重要的作用。

作為企業(yè)中的重要經(jīng)營管理者，不僅應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的設(shè)計者、倡導(dǎo)者、組織者，還應(yīng)當(dāng)是模范的實踐者，更應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)者。

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該率先垂范，以自己的良好行為為優(yōu)秀的企業(yè)文化提供可見的形象，同時特別需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價值取向來倡導(dǎo)和配置企業(yè)文化。

【第3句】：講求企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑。

企業(yè)文化不是無源之水、無本之木，它必須通過一定的物質(zhì)實體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中表現(xiàn)出來，也就是企業(yè)文化的載體。

企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象，雖不等于企業(yè)文化，但有重要作用。

企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用，是企業(yè)文化的重要組成部分。

【第4句】：加快建立企業(yè)文化的體系框架工程。

包括：把握企業(yè)文化建設(shè)的“把企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化為市場競爭力”這一基本要求；體現(xiàn)“把握發(fā)展方向，具有先進性；體現(xiàn)時代特征，具有吸引力；塑造品牌標(biāo)識，具有市場競爭力”這“三點內(nèi)涵”；突出“把黨的方針政策和國家產(chǎn)業(yè)政策融于企業(yè)發(fā)展之中，形成具有鮮明特色的企業(yè)發(fā)展理念、把思想政治工作融入企業(yè)市場競爭之中，形成具有強大凝聚力的企業(yè)精神、把企業(yè)人文創(chuàng)造融入企業(yè)產(chǎn)品之中，塑造以企業(yè)品牌為核心內(nèi)容的企業(yè)形象標(biāo)識”三項主要任務(wù)。

【第5句】：走出企業(yè)文化建設(shè)過程中的觀念誤區(qū)。

一是鼓吹“文化功能”，認(rèn)為“企業(yè)文化是個筐，什么都往里面裝”，此種說法不但搞不好企業(yè)文化，還會影響其它管理職能的正常發(fā)揮。

二是曲解“以人為本”，現(xiàn)實中的職工切身利益和個人目的，難免出現(xiàn)與企業(yè)利益和宗旨不一致的問題，職工也必須遵守企業(yè)的一切準(zhǔn)則規(guī)定，尊重客戶和競爭對手，因為離開一定的前提條件，就很難取得預(yù)期效果。

三是濫用“民主管理”，決策要講民主，但經(jīng)營管理一定要有權(quán)威，在職工這種權(quán)威情況下，才能更加有效發(fā)揮管理的作用。

企業(yè)文化的運作與管理

【第1句】：企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟效益的提高。

企業(yè)文化運作包括：（1）激勵機制。

企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動人的積極性，其激勵方式有：目標(biāo)激勵、參與激勵、強化激勵、領(lǐng)導(dǎo)者言行激勵。

（2）紀(jì)律約束機制。

要有明確的規(guī)范，落實上不走樣，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中。

（3）凝聚機制。

確立廣大職工認(rèn)同的企業(yè)價值觀，確立企業(yè)目標(biāo)，確立企業(yè)人際關(guān)系。

【第2句】：在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導(dǎo)人、培育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關(guān)系，堅持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。

國美電器的服務(wù)宗旨是什么

服務(wù)宗旨待客如友 快樂服務(wù) 言行必果 敢于負(fù)責(zé)創(chuàng)新務(wù)實 精益求精待客如友、快樂服務(wù)是國美的服務(wù)精神。

國美人視客戶為朋友，以服務(wù)客戶為最大的快樂，以主動、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、周到的服務(wù)使客戶感受快樂。

言行必果、敢于負(fù)責(zé)是國美的執(zhí)行精神。

國美人必須不折不扣地執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度和行政命令，做到言必信、行必果，敢于負(fù)責(zé)。

創(chuàng)新務(wù)實、精益求精是國美的工作精神。

國美人必須腳踏實地、關(guān)注細(xì)節(jié)、持續(xù)學(xué)習(xí)、點滴改善。

象征翱翔的雄鷹象征著國美的文化品格，是所有國美人的精神圖騰。

鷹的品格體現(xiàn)了國美人的堅忍不拔，不懼險阻；目光敏銳，行動迅猛；高瞻遠(yuǎn)矚，志向遠(yuǎn)大；渴望創(chuàng)新，勇于變革。

國美人堅韌不拔、不懼險阻，猶如鷹擊長空，風(fēng)霜雨雪擋不住它追求的翅膀，電閃雷鳴動搖不了它高遠(yuǎn)的心。

無論是剛剛起步創(chuàng)業(yè)時的激流險灘，還是連鎖拓展過程中的層層壁壘，都無法阻擋國美人前進的腳步。

國美人目光敏銳，行動迅猛，猶如雄鷹展翅、一擊即中。

國美的工作風(fēng)格始終是雷厲風(fēng)行，表現(xiàn)在行為中就是善于思考、善于行動。

作為國美的員工，對工作要勤于思考，快速反應(yīng)。

國美人高瞻遠(yuǎn)矚，志向遠(yuǎn)大，猶如高飛天際的雄鷹，眼前不是小小的枝頭，而是整個天空。

國美開創(chuàng)了中國家電零售連鎖事業(yè)，與中國家電產(chǎn)業(yè)的振興休戚與共；國美的目標(biāo)是振興民族產(chǎn)業(yè)，開拓國際市場，成為家電零售行業(yè)世界第一。

國美人渴望創(chuàng)新，勇于變革，猶如雄鷹主動拔羽斷喙、重新飛翔。

國美勇于變革舊的習(xí)慣、舊的傳統(tǒng)，放下包袱，學(xué)習(xí)新事物，不斷追求更高的目標(biāo)，開創(chuàng)新的未來，這是國美長期屹立于優(yōu)秀企業(yè)之林的保證，也是國美永葆活力的保證。

是什么造就了國美今天的成就

【第1句】：全面負(fù)責(zé)主持行政及人力資源部的日常管理工作，向公司總經(jīng)理匯報；

【第2句】：參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案；

【第3句】：根據(jù)公司的年度經(jīng)營計劃，主持制定和執(zhí)行行政及人力資源部的工作計劃，并跟蹤計劃的實施情況；做好行政及人力資源部的月度和年度工作總結(jié)；

【第4句】：根據(jù)公司經(jīng)營實際發(fā)展需要，向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，推進公司管理體系的變革，優(yōu)化公司管理體系，并致力于提高公司的綜合管理水平；

【第5句】：負(fù)責(zé)規(guī)劃和組建公司的規(guī)范管理體系，并對部門下屬人員進行工作授權(quán)、培訓(xùn)指導(dǎo)、業(yè)績考核和獎懲激勵；

【第6句】：負(fù)責(zé)本部門的管理費用的控制和管理；

【第7句】：審核公司各部門提出的人員配置、異動、離職報表以及下級提交的各類報表等；

【第8句】：負(fù)責(zé)公司的行政后勤管理工作，為公司發(fā)展提供資源支持與后勤服務(wù)；

【第9句】：在總經(jīng)理授權(quán)下，開展其他工作。

amd與英特爾之間的競爭歷史詳情

放眼全球，從中國到世界、加權(quán)平均難發(fā)現(xiàn)這樣一個怪：高學(xué)歷的人都在給歷的人打工

在美國是，在中國也是，你可以隨便去比較，在每一個行業(yè)領(lǐng)域最出色的代表人物似乎都不是考試好的不得了的人，有的甚至與教育無關(guān)

隨便舉幾個例子吧：在美國的福布斯排行幫上，赫赫有名的比爾蓋茨、拉里埃里森、保羅艾倫、邁克戴爾都是中途輟學(xué)、取得今天的成績，部屬中卻有成千上萬名博士；在中國這種現(xiàn)象也極為明顯，華人首富李嘉誠端過盤子、王永慶是從街頭買米的幫工開始做起、國美的老總黃光裕念完初中就隨哥哥到蒙古去做小家電生意、萬向集團的魯冠球是打鐵匠、德力西集團胡成中做過裁縫、希望集團的劉永好起步于養(yǎng)鵪鶉。

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一個個響亮的名字，似乎都與學(xué)歷無關(guān)，有的根本就沒進過大學(xué)，甚至初中都沒有畢業(yè)

這說明了什么問題呢?為什么做的最好的都不是考的最好的人

為什么這些在每次考試中的佼佼者，在現(xiàn)實社會中卻沒有表現(xiàn)出最好的價值

為什么一個個名牌大學(xué)的畢業(yè)生，放到公司里給他兩三個人就不能帶

為什么會是高分低能

要尋找答案，首先，在辨析事情的對錯之前，我們要明確一個問題。

我們討論高分低能，我們不是反對學(xué)校教育，不是不鼓勵學(xué)生好好學(xué)習(xí)，更不是否定現(xiàn)代教育制度，而是希望通過一些既定的事實去反饋和發(fā)現(xiàn)學(xué)校教育的不足，規(guī)避誤區(qū)，尋找更為有效的學(xué)習(xí)方法。

我們必須客觀的看待我們現(xiàn)在教育體制，世界上沒有完美的東西，學(xué)校教育也需要變革和創(chuàng)新，也需要改進。

我們這些在各自行業(yè)最出色的企業(yè)家，能力絕對是一流的，知識經(jīng)驗肯定是豐富的，誰也不能否定他們個個都是一等一是人才，只是這些人才都不是靠學(xué)校培養(yǎng)起來的。

那么他們的能力是從哪里來的，他們的知識是怎么學(xué)來的呢

很簡單，知識可以通過不斷的自學(xué)得到，書不是在校園里讀才叫讀書，趟在家里床上看也叫學(xué)習(xí)；能力可以通過不斷的實踐鍛煉去填補，相反在學(xué)校里只有理論，能力還成為弱勢。

通往知識的的道路是多種多樣的，學(xué)校教育只是其中一種，不是唯一。

所以，他們沒有完整的大學(xué)教育不等于他們知識能力不強，知識不多，所以他們能夠成功

上述也只是證明了低分高能，關(guān)于高分低能又應(yīng)該如何理解

我是這樣理解的，知識是可以死記硬背的，而能力則是靈活變通的，而且在二者之間存在于一個前者像后者轉(zhuǎn)化的過程，只有在知識通過實踐轉(zhuǎn)化成能力之后，才能體現(xiàn)其應(yīng)用的價值，否則，對于實踐性質(zhì)的成就而言，就變成了空頭理論，所以在現(xiàn)實生活中，考的最好并不代表做的最好，做的最好也不代表能考的最好。

這中間出現(xiàn)的只能考的好，而不能做的，就叫做高分低能。

另外，還要明確，并不是所有的考的好都不能做的好，高分低能只是代表了其中相當(dāng)?shù)囊徊糠侄眩叻指吣艿囊灿胁簧佟?/p>

如此說來，豈不又無定論

學(xué)歷高的也不要驕傲，因為那并不能代表你一定能成功，也不代表就是最優(yōu)秀，從理論到實踐再轉(zhuǎn)化為能力還有一段很長的路要走，最終，社會才是檢驗學(xué)習(xí)成績的大考場，一較高低的大學(xué)校；學(xué)歷低的也不要氣餒或自卑，因為那并不代表你不可以獲得知識和能力、無作為，相反，如果你勤奮好學(xué)、勇于實踐，可能在社會現(xiàn)實中更容易取得成績和成功，眼前已有很多數(shù)不清的例子。

有學(xué)歷不等于有能力，有知識不等于有見識，有文憑不等于有水平，有知識不等于有文化，有文化不等于有思想，看學(xué)歷更應(yīng)該看能力，看職稱更應(yīng)該看稱職，講文憑更應(yīng)該講水平，這些觀點已成為當(dāng)今社會不掙的存在現(xiàn)實。

我們應(yīng)該如何提高學(xué)習(xí)效率，如何看待學(xué)歷文憑，如何平衡分?jǐn)?shù)能力

高分低能現(xiàn)象，已經(jīng)給了我們一個很好的警示

生活是一種實踐，科學(xué)是一門實踐，我們不需要高分低能，我們需要的是高分高能或者是低分高能，哪怕是零分高能也可（解決問題就可以，黑貓白貓都行）

到底應(yīng)該的現(xiàn)象

說白了----就是一個形式、過程、本質(zhì)和結(jié)果的關(guān)系問題。