孫振耀退休前的hp公司是國(guó)企么

不是惠普當(dāng)然是外企了是他從惠普 出來(lái)進(jìn)國(guó)企

我要怎樣選擇自己的職業(yè)道路

這種事情要靠自己 你現(xiàn)在需要的是一份人生規(guī)劃和職業(yè)規(guī)劃 我還說(shuō)拿2份資料給你參考一下個(gè)人見解 1 定目標(biāo) 人生規(guī)劃 2 根據(jù)人生規(guī)劃 確定現(xiàn)在該做什么 3 不要怕人生規(guī)劃以后會(huì)變動(dòng)，變動(dòng)才是正常的，當(dāng)時(shí)必須要有有了明確的目標(biāo) 現(xiàn)在的腳步就不會(huì)慌亂 你可以根據(jù)人生規(guī)劃 結(jié)合現(xiàn)在的情況 決定是多看下書豐富知識(shí)面 或是惡補(bǔ)專業(yè)知識(shí) 或是看些人際關(guān)系 銷售方面的書籍 或是找工作實(shí)習(xí) 有了人生規(guī)劃 這時(shí)候再做決策就很簡(jiǎn)單了具體的人生規(guī) 這個(gè)我就不說(shuō)了 因?yàn)榫W(wǎng)上已經(jīng)有更好的這方面的全面介紹資料1： 畢業(yè)5年內(nèi)決定你一生資料2： 大學(xué)畢業(yè)找什么工作 （這個(gè)是惠普大中華區(qū)總裁孫振耀的退休感言）很好的兩篇文章（百度搜索） 仔細(xì)琢磨 然后再順藤摸瓜 這種事情 重在自己的悟 只有自己了解自己 別人無(wú)從下手多看一些相關(guān)的文章 然后自己揣摩

求一個(gè)企業(yè)采購(gòu)成功案例

任何行業(yè)

歷史上因?yàn)榧绎L(fēng)家教不嚴(yán)而倒霉的家族或人有哪些?越多越好

“嘩——嘩……”水龍頭不停地流出清澈的自來(lái)水，用水人不知去向；開著電燈、電視，房間里長(zhǎng)時(shí)間空無(wú)一人；筆記本被隨身扔進(jìn)垃圾箱，卻只用了幾頁(yè)；森林、綠洲不斷消失，人們卻置之不理…… 如今十分發(fā)達(dá)的地球，雖然環(huán)境情況看起來(lái)十分樂(lè)觀，但是卻有十分重大的隱患，這都是人為制造出來(lái)的，：大肆砍伐樹木、建立化工廠、胡亂排放有害液體。

1。

節(jié)約資源 減少污染 （1）節(jié)水為榮，隨時(shí)關(guān)上水龍頭，防止滴漏。

（2）慎用清潔劑，盡量用肥皂，減少洗滌劑中的化學(xué)物質(zhì)對(duì)水的污染。

2。

綠色消費(fèi) 環(huán)保選擇 （1）用無(wú)鉛汽油、無(wú)鎘鉛電池、無(wú)磷洗滌劑，減少水與空氣的污染。

（2）購(gòu)買低砩家用制冷器具、無(wú)砩發(fā)用摩絲，減少對(duì)臭氧層的污染。

3。

重復(fù)使用 多次利用 盡量少使用一次性用品，多使用耐用品。

如不使用一次性塑料和餐盒，減少白色污染；不使用一次性筷子；自備購(gòu)物口袋或提籃。

4。

分類回收 循環(huán)再用 不亂丟棄廢電池、廢塑料等垃圾、廢物；將垃圾分類投放，變廢為寶，使資源循環(huán)再生，造福人類。

關(guān)于學(xué)習(xí)廠里文化理念(飼料廠)學(xué)后的感受,要有一千字以上

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程, 可以說(shuō)是一個(gè)文化發(fā)展的過(guò)程。

一個(gè)成功的企業(yè)一定要有完善的治理結(jié)構(gòu)、有競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)、有創(chuàng)新精神的企業(yè)家和管理團(tuán)隊(duì), 以及積極和諧的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是一種力量, 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 它對(duì)企業(yè)興衰將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用, 甚至是關(guān)鍵性的作用, 以文化催生企業(yè)發(fā)展之力正成為越來(lái)越多成功企業(yè)的共識(shí)。

三角集團(tuán)始建于1976 年, 是山東省24 戶重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)和中國(guó)500 家最大企業(yè)集團(tuán)之一。

“三角”是山東省重點(diǎn)培植的9 個(gè)國(guó)際知名品牌之一, 是全國(guó)輪胎品牌中第一個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)、首批中國(guó)名牌產(chǎn)品。

公司品牌文化底蘊(yùn)豐富, “三角”已成為最有價(jià)值商標(biāo)輪胎行業(yè)第一名, 價(jià)值

【第15句】：25 億元。

公司現(xiàn)有 6 大類160 多種規(guī)格800 多個(gè)品種的子午胎和100 多種規(guī)格近400 個(gè)品種的斜交胎, 三角牌輪胎年生產(chǎn)能力2000 萬(wàn)套, 其中子午胎1600 萬(wàn)套。

預(yù)計(jì)今年銷售收入可達(dá)到90 億元。

近年來(lái), 三角集團(tuán)在強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的同時(shí), 在公司上下著力培育“誠(chéng)信、創(chuàng)新、勤奮” 的企業(yè)精神, 積極倡導(dǎo)和營(yíng)造一種尊重信任人、關(guān)心愛護(hù)人、教育培養(yǎng)人和提拔使用人的文化氛圍, 促進(jìn)了企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展, 走出了一條“企業(yè)發(fā)展在企業(yè)文化建設(shè)中勇攀高峰, 企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中形成特點(diǎn)”的精神與物質(zhì)共進(jìn)同贏的良性發(fā)展之路。

公司先后榮獲威海市先進(jìn)基層黨委、黨建紅旗單位、山東省思想政治工作先進(jìn)單位、精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、企業(yè)文化建設(shè)示范單位和全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

培育精神文化, 構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的思想力三角集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)十分重視人的因素, 強(qiáng)調(diào)精神文化的力量, 凝聚員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性, 通過(guò)“兩個(gè)抓”、“兩個(gè)滲透”, 積極開創(chuàng)三角企業(yè)文化的亮點(diǎn)。

一手抓“外樹形象”。

三角集團(tuán)司徽由太陽(yáng)、月亮、地球和三角的商標(biāo)組合而成, 在三角集團(tuán)隨處可見制作印刷精美的司徽, 營(yíng)造了一個(gè)“胸懷前球, 放眼世界”的發(fā)展氛圍。

三角集團(tuán)還選擇國(guó)際知名影星關(guān)之琳和數(shù)次挑戰(zhàn)世界頂級(jí)賽事———達(dá)喀爾拉力賽的“中國(guó)車王”盧寧軍作為企業(yè)的品牌代言人, 向世人昭示三角集團(tuán)不斷追求完美和勇于挑戰(zhàn)困難、挑戰(zhàn)極限的企業(yè)精神, 從各個(gè)層面打造企業(yè)優(yōu)良的外部形象。

一手抓“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”。

近年來(lái), 三角集團(tuán)從規(guī)范員工行為入手, 制定了《三角集團(tuán)員工禮儀手冊(cè)》、《青年文明公約》、《員工職業(yè)道德規(guī)范》等文本, 并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí), 企業(yè)干部以身作則, 號(hào)召員工人人爭(zhēng)做文明人。

公司多次舉辦現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展培訓(xùn)班, 為員工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育, 不僅增強(qiáng)了員工的緊迫感和責(zé)任感, 而且提高了員工參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)和能力。

通過(guò)文化滲透力全面提升員工綜合素質(zhì)。

三角集團(tuán)積極開創(chuàng)員工教育的新形式、新載體。

把《論語(yǔ)》、《道德經(jīng)》等中國(guó)古代文學(xué)名著與今天的時(shí)事相結(jié)合, 組織員工學(xué)習(xí), 將其中的精華制作成精美的條幅張貼在員工休息室, 讓員工在休憩娛樂(lè)之余品味中華文化的精髓。

組織員工收看《大國(guó)崛起》等優(yōu)秀影視作品, 使員工從中吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀文化的營(yíng)養(yǎng)。

在員工中成立“大學(xué)生聯(lián)誼會(huì)”, 開辦“英語(yǔ)沙龍”等興趣小組, 定期開展系列科技和文化講座, 為各層次員工提升文化修養(yǎng)創(chuàng)造了條件。

通過(guò)情感滲透力全面增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

近年來(lái), 三角集團(tuán)克服各種困難, 全力為員工謀利益、辦實(shí) 事, 在員工生活、住房、旅游、健康等方面盡可能地創(chuàng)造條件, 不斷提高員工的福利水平。

這些活動(dòng)讓員工深深地感受到來(lái)自企業(yè)大家庭的溫暖。

三角集團(tuán)還有一本特殊的企業(yè)手冊(cè)———《三角集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》, 這在國(guó)內(nèi)同類企業(yè)里是絕無(wú)僅有的。

手冊(cè)詳細(xì)收錄了三角員工誓詞、三角品牌視覺系統(tǒng)、三角之歌、三角企業(yè)理念、三角管理文化、三角員工行為規(guī)范以及三角發(fā)展的大事紀(jì)要, 言辭生動(dòng), 圖文并茂, 洋溢著濃郁的企業(yè)文化氛圍。

培育制度文化, 構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的管理力三角集團(tuán)認(rèn)為, 制度必須從實(shí)踐中來(lái), 從員工中來(lái); 制度必須為實(shí)踐服務(wù), 必須被群眾接受與實(shí)行。

制度文化建設(shè)的目標(biāo)是: 使管理者實(shí)現(xiàn)從簡(jiǎn)單命令到協(xié)商協(xié)調(diào)的轉(zhuǎn)變, 從職位權(quán)威到知識(shí)權(quán)威的轉(zhuǎn)變, 從與廣大員工存在隔閡到富有親和力的轉(zhuǎn)變。

使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由“寶塔型”變?yōu)椤熬W(wǎng)絡(luò)型”, 使領(lǐng)導(dǎo)層由 “控制型”變?yōu)椤爸笇?dǎo)型”, 使員工由“被動(dòng)保護(hù)型”變?yōu)椤爸鲃?dòng)創(chuàng)造型”, 使獎(jiǎng)勵(lì)條件由重“過(guò)程型”變?yōu)橹?“結(jié)果型”, 從而使企業(yè)既秩序井然、雷厲風(fēng)行, 又生動(dòng)活潑、充滿生機(jī)。

管理制度化的過(guò)程就是把管理理念灌輸給員工的過(guò)程。

三角集團(tuán)建立以來(lái), 公司一直積極致力于企業(yè)制度建設(shè), 制定了一批規(guī)章制度, 匯總形成了《三角集團(tuán)規(guī)章制度匯編》, 進(jìn)一步提高了制度管理的科學(xué)性。

激勵(lì)制度化的過(guò)程就是推進(jìn)人才工程建設(shè)的過(guò)程。

三角集團(tuán)通過(guò)完善員工培養(yǎng)、使用、發(fā)展的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作, 創(chuàng)造了一個(gè)公開、公平、公正、透明的良好氛圍, 有效地激勵(lì)員工干事業(yè)并干成事業(yè)。

三角集團(tuán)每年都要評(píng)選拔尖人才、優(yōu)秀人才、技術(shù)專家, 并強(qiáng)化榮譽(yù)與薪酬掛鉤、獎(jiǎng)勵(lì)與貢獻(xiàn)掛鉤的激勵(lì)措施, 讓人才、知識(shí)、技術(shù)、管理和資本的活力充分涌現(xiàn), 讓全體員工的智慧充分發(fā)揮, 讓企業(yè)的精英不斷涌現(xiàn)。

溝通制度化的過(guò)程就是企業(yè)掌握市場(chǎng)信息、把握員工思想動(dòng)態(tài)的過(guò)程。

三角集團(tuán)有一套功能較為完備的溝通信息載體, 包括公司報(bào)紙《三角報(bào)》、“三角之聲”廣播電臺(tái)、“三角之窗”電視臺(tái)、“廠務(wù)公開欄”和總裁信箱, 以及三角公用網(wǎng)站、三角辦公自動(dòng)化網(wǎng)站、三角質(zhì)量網(wǎng)站、三角培訓(xùn)網(wǎng)站等, 各種載體呈現(xiàn)了三角集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的完整性和系統(tǒng)性。

三角集團(tuán)還將思想政治工作納入制度化軌道, 堅(jiān)持推行基層單位每月一次的思想、生產(chǎn)、學(xué)習(xí)講評(píng)會(huì)制度, 部門領(lǐng)導(dǎo)每年一次的民主測(cè)評(píng)制度, 公司領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)員青年每年一次的談心制度, 公司各部門每天一次的晨會(huì)制度等。

服務(wù)制度化的過(guò)程就是履行“用戶至上, 用心服務(wù)”的過(guò)程。

在“以市場(chǎng)為導(dǎo)向, 以客戶為中心, 以效益為目標(biāo)”觀念指導(dǎo)下, 三角集團(tuán)開展了服務(wù)規(guī)范化活動(dòng)。

進(jìn)一步規(guī)范銷售店面環(huán)境布置, 全面推行銷售業(yè)務(wù)員上門規(guī)范服務(wù), 推出了《銷售業(yè)務(wù)人員規(guī)范化用語(yǔ)》和《服務(wù)規(guī)范》, 有力促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量的提高。

培育品牌文化, 構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的形象力企業(yè)要發(fā)展, 品牌要?jiǎng)?chuàng)新, 必須形成強(qiáng)有力的文化支撐, 用具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)特色的企業(yè)文化來(lái)凝聚員工人心, 鼓舞員工士氣, 更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

三角集團(tuán)廣大干部職工正是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)努力提升品牌價(jià)值, 實(shí)現(xiàn)了本企業(yè)發(fā)展史上一個(gè)又一個(gè)新創(chuàng)舉, 鑄就了三角燦爛的品牌文化, 塑造了良好的企業(yè)形象。

特色文化創(chuàng)品牌。

2006 年, 三角集團(tuán)將銷售店面的主色調(diào)統(tǒng)一定為深藍(lán)色, 經(jīng)典的藍(lán)色就是在深刻發(fā)掘和秉承三角傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上, 又賦予了強(qiáng)烈的現(xiàn)代氣息和時(shí)代精神, 以“客戶滿意是我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)”的市場(chǎng)觀念和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)行為貫穿銷售全過(guò)程, 企業(yè)以系統(tǒng)的市場(chǎng)策劃、密集的廣告投放、先進(jìn)的營(yíng)銷理念和方式、貼近消費(fèi)者的風(fēng)格品味, 從文化的視角, 以文化的手段, 張揚(yáng)鮮明的品牌個(gè)性, 傳播著三角深厚的文化底蘊(yùn), 從而占領(lǐng)人心, 贏得市場(chǎng), 讓消費(fèi)者親身感受到三角的營(yíng)銷力、親和力。

優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品亮品牌。

產(chǎn)品如人品, 品牌是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的外在反映, 是產(chǎn)品價(jià)值的更高層次體現(xiàn)。

三角人篤信: 只有一流的人品, 才能做出一流的產(chǎn)品, 打造一流的品牌, 成就全球事業(yè)。

為加快培養(yǎng)企業(yè)在技術(shù)上形成有別于他人, 又優(yōu)于他人的核心競(jìng)爭(zhēng)力, 三角集團(tuán)進(jìn)一步加大在基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、產(chǎn)品開發(fā)以及實(shí)驗(yàn)裝備上的投入, 不斷推出適合國(guó)際市場(chǎng)不同區(qū)域、不同消費(fèi)需求的產(chǎn)品。

并不斷充實(shí)和完善企業(yè)的品牌理念, 在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理以及市場(chǎng)營(yíng)銷與服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié), 不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平, 爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。

社會(huì)效益樹品牌。

三角集團(tuán)在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí), 還積極投身公益事業(yè), 創(chuàng)造了巨大的社會(huì)效益。

公司曾先后協(xié)助中國(guó)解放軍藝術(shù)中心成功舉辦 “第六屆CCTV 軍旅歌曲電視大賽”, 協(xié)助山東省體育局成功舉辦“全國(guó)十運(yùn)會(huì)山東健兒壯行晚會(huì)”, 協(xié)助省廣告協(xié)會(huì)和威海市工商局成功舉辦“威海市第二屆廣告節(jié)”, 出資贊助威海國(guó)際人居節(jié), 出資邀請(qǐng)巴西歌舞團(tuán)、中國(guó)京劇院和山東省京劇院等文藝團(tuán)體, 為居民送上高水平的藝術(shù)享受。

多年來(lái), 還以擁軍的方式, 為軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)提供資金和物資上的支援。

公司熱心慈善事業(yè), 每年拿出大量資金捐資助學(xué), 響應(yīng)國(guó)家號(hào)召組織員工為困難地區(qū)捐款捐物, 2007 年6 月在威海市“慈善月”里, 三角集團(tuán)一次性認(rèn)捐4000 萬(wàn)元慈善基金, 以實(shí)際行動(dòng)奉獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)社會(huì)。

培育人本文化, 構(gòu)建企業(yè)發(fā)展凝聚力企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)是以人為本。

作為企業(yè)主體的人, 不僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者, 也是企業(yè)精神文化的塑造者, 能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用, 直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。

因此, 三角集團(tuán)在具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不斷滿足員工的各種需求, 真正做到以人為本。

關(guān)心愛護(hù)人, 滿足員工物質(zhì)文化生活需求。

三角集團(tuán)堅(jiān)持每年為員工辦8～10 件實(shí)事, 先后投資上億元, 修建職工宿舍, 購(gòu)置了通勤車, 建立了職工醫(yī)院、幼兒園、圖書館、閱覽室、娛樂(lè)室, 定期為職工放電影等。

在開展創(chuàng)建活動(dòng)中, 公司發(fā)揮了三角集團(tuán)慈善會(huì)的作用, 關(guān)心、支持、救助特困員工。

企業(yè)還啟動(dòng)了凝心聚力工程, 從生老病的慰問(wèn), 到過(guò)生日、結(jié)婚、子女升學(xué)的祝福等, 涉及員工生活的各個(gè)方面。

所有這些, 都讓企業(yè)員工在三角集團(tuán)體會(huì)到歸屬感和自豪感。

教育塑造人, 滿足員工渴望成才的需要。

為加快員工隊(duì)伍的建設(shè), 建立較為完善的人才培訓(xùn)體系, 公司每年投入大量資金, 按照“內(nèi)外并重, 專業(yè)與綜合”相結(jié)合的原則, 開展了專業(yè)對(duì)口的適應(yīng)性、實(shí)用型短期教育培訓(xùn), 使員工在物質(zhì)利益不斷增長(zhǎng)的同時(shí)個(gè)人素質(zhì)也同步提高。

針對(duì)高級(jí)技工隊(duì)伍相對(duì)薄弱的情況, 三角集團(tuán)按照省市“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)要求, 投入專門的力量和人員搞培訓(xùn), 努力在較短時(shí)間內(nèi)打造一支骨干的技工隊(duì)伍。

企業(yè)先后投資建立了職工學(xué)校、業(yè)余黨校和電化教室等, 購(gòu)買了大量的科技讀物和教學(xué)資料。

建立完善了人才招聘、任用等規(guī)章制度, 為人才脫穎而出創(chuàng)造了寬松和諧的環(huán)境, 大量?jī)?yōu)秀員工通過(guò)學(xué)習(xí)再提高, 都在各自的崗位上作出了突出的成績(jī), 對(duì)公司發(fā)展起到了強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。

尊重信任人, 滿足員工參與管理的愿望。

幾年來(lái), 三角集團(tuán)堅(jiān)持凡是關(guān)系企業(yè)重大決策、職工利益的大事, 均提交職代會(huì)討論, 在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出平等、和睦的氣氛, 增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和親和力。

在人本管理思想的指導(dǎo)下, 三角狠抓高素質(zhì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)、管理, 建設(shè)一套能夠推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的吸聚人才、開發(fā)人才和留住人才的政策, 及與之相適應(yīng)的激勵(lì)、約束、淘汰機(jī)制, 構(gòu)建起了以利益臺(tái)階為核心的激勵(lì)與約束機(jī)制, 臺(tái)階可上可下, 所有崗位一律競(jìng)爭(zhēng)上崗。

公開透明, 使在其位者有壓力, 低于其位者有動(dòng)力, 使在崗者成為競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo), 崗下者有了奮斗的目標(biāo)。

三角集團(tuán)的企業(yè)文化豐富了三角人的精神世界, 陶冶了三角人的思想情操, 極大地促進(jìn)了三角事業(yè)的健康發(fā)展。

三角很快從一個(gè)名不見經(jīng)傳的輪胎小廠成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)知名的輪胎領(lǐng)軍企業(yè), 并加大內(nèi)引外聯(lián)的步伐, 向“建國(guó)際先進(jìn)企業(yè), 創(chuàng)世界知名品牌” 的目標(biāo)一步步邁進(jìn)。

當(dāng)今，企業(yè)文化建設(shè)已成為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的標(biāo)志之一，是彰顯和弘揚(yáng)企業(yè)精神的重要途徑。

筆者在次談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：把握好企業(yè)文化建設(shè)的基本點(diǎn)企業(yè)文化建設(shè)的首要主體是企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中往往居于主導(dǎo)地位，他們?cè)谄髽I(yè)起著倡導(dǎo)、塑造、鼓動(dòng)和示范的作用。

尤其是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人風(fēng)格、管理思想、決策魅力，往往也是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要成份。

因?yàn)槠髽I(yè)文化是“ 人”的文化，所以以人為本的理念要貫穿在企業(yè)管理的全過(guò)程。

雖然很多企業(yè)都把對(duì)人的激勵(lì)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，但研究人、開發(fā)人的方式和效果如不好的話，那企業(yè)以人為本的理念就不可能充分體現(xiàn)出來(lái)。

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該先定位，再導(dǎo)入，后栽培，要突出個(gè)性，始終堅(jiān)持與企業(yè)的發(fā)展合拍。

首先我們必須要清楚企業(yè)文化建設(shè)是用來(lái)干什么的，它的定位在哪里，一定要避免盲目性。

而且，企業(yè)文化建設(shè)必須要立足于企業(yè)現(xiàn)狀，要從其目標(biāo)確立、階段劃分、要求高度方面使其符合企業(yè)的個(gè)性特征。

企業(yè)文化建設(shè)必須要突出層次性，應(yīng)在系統(tǒng)論的指導(dǎo)下進(jìn)行。

眾所周知，企業(yè)是一個(gè)不停運(yùn)作的資源轉(zhuǎn)化體，我們應(yīng)通過(guò)系統(tǒng)的分析，從企業(yè)文化建設(shè)的主體、對(duì)象、環(huán)境等方面賦予其文化內(nèi)涵。

企業(yè)文化建設(shè)必須要全員參與，要讓員工在參與中接受，在接受中提高。

實(shí)際上，企業(yè)文化建設(shè)就是使員工形成共同信守、不見諸于書面形式、取向于企業(yè)發(fā)展并能物化出來(lái)的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，其內(nèi)容也是從員工中總結(jié)、歸納和提煉出來(lái)，并進(jìn)一步在員工中傳播、普及和發(fā)展的。

企業(yè)文化建設(shè)的定位和基本思路企業(yè)文化建設(shè)極具實(shí)踐性，其基本定位是：培育企業(yè)人共同的精神理念和人格特征；生成企業(yè)的靈魂旗幟和卓越個(gè)性；講究組織的管理策略和經(jīng)營(yíng)之道；塑造團(tuán)隊(duì)的良好形象和優(yōu)美環(huán)境；通過(guò)挖掘企業(yè)潛在的文化資源，實(shí)現(xiàn)精神、制度、物質(zhì)要素發(fā)揮作用的最大化。

其基本思路是： !、結(jié)合實(shí)際，逐步推進(jìn)，不急于求成，但又要加快步伐。

企業(yè)要按照調(diào)研、蓄力、導(dǎo)入、栽培、開發(fā)的步驟進(jìn)行建設(shè)，并設(shè)計(jì)形成 #$% 的大循環(huán)，實(shí)現(xiàn)“ 步步高”的建設(shè)流程。

&、構(gòu)建梯形企業(yè)文化結(jié)構(gòu)，形成具有管理功能的大文化、亞文化、小文化的建設(shè)格局。

要使企業(yè)從大文化層面上體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值和與社會(huì)文化的融合；從中間的亞文化層面上體現(xiàn)企業(yè)的個(gè)性化發(fā)展內(nèi)涵；在底層的區(qū)隊(duì)班組文化，通過(guò)建設(shè)多樣的基層文化，形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)內(nèi)涵。

’、突出三個(gè)層次，全面建設(shè)企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以提煉定型企業(yè)價(jià)值觀和文化理念表述為開端，進(jìn)行理念文化建設(shè)；以整章建制和行為規(guī)范為切入點(diǎn)，展開行為文化建設(shè)；從環(huán)境治理和標(biāo)準(zhǔn)化入手，展開企業(yè)視覺文化的建設(shè)，把鑄魂、立道、塑形相結(jié)合，多層次地建設(shè)企業(yè)文化。

(、通過(guò)建設(shè)分項(xiàng)子文化，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化是由若干子文化組成的，只有通過(guò)策劃和實(shí)施對(duì)子文化的建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的整體推動(dòng)。

子文化包括機(jī)關(guān)文化、區(qū)隊(duì)文化、班組文化、小區(qū)文化、宿舍文化、廣場(chǎng)文化、會(huì)議文化、典型文化、教育培訓(xùn)文化、營(yíng)銷文化等。

企業(yè)可成立分項(xiàng)文化建設(shè)工作組，實(shí)行分頭負(fù)責(zé)，各個(gè)突破。

企業(yè)文化之內(nèi)涵在主體上：決策層是企業(yè)文化的首要主體，中間執(zhí)行層是其重要主體，廣大員工是其參與主體。

首要主體和重要主體所形成的特有領(lǐng)導(dǎo)文化，其表現(xiàn)在：學(xué)習(xí)的理念、態(tài)度及行為表現(xiàn)；精練、守時(shí)、主題明確的會(huì)議風(fēng)格；具有決策理念、決策程序、決策執(zhí)行和決策跟蹤為內(nèi)容的決策文化；建立與員工密切聯(lián)系、展示領(lǐng)導(dǎo)親和魅力和人格效應(yīng)的溝通文化。

在對(duì)象上：企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)象是全體員工，按存在區(qū)域劃分：一是機(jī)關(guān)群體，應(yīng)從制度建設(shè)、基層意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、行為表現(xiàn)、環(huán)境氛圍等方面建設(shè)機(jī)關(guān)文化，形成自重、慎行、服務(wù)、高效的工作理念。

二是區(qū)隊(duì)群體，要提倡建設(shè)富有特色的區(qū)隊(duì)文化，以烘托整體文化。

三是班組群體，要灌注親和、凝聚、互助、爭(zhēng)先的班組理念，建立為員工解決實(shí)際需求的渠道，開展有益的班組活動(dòng)。

四是崗位個(gè)體，應(yīng)制定和完善崗位操作規(guī)范、道德規(guī)范和工作檢查考核辦法，建立健全崗位培訓(xùn)機(jī)制。

在內(nèi)容上：一是理念形態(tài)文化。

應(yīng)該提煉和確立本企業(yè)的精神宗旨、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念和員工行為理念，著力進(jìn)行形成性教育。

二是行為形態(tài)文化。

我們應(yīng)制定各項(xiàng)規(guī)章制度以及對(duì)工作檢查考核、評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，并嚴(yán)細(xì)落實(shí)；制定和灌注行為規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)，并體現(xiàn)在企業(yè)活動(dòng)中；建立指揮、協(xié)調(diào)并能充分發(fā)揮其效能的組織體系。

三是視覺形態(tài)文化。

應(yīng)實(shí)施整體形象策劃，確立和展示以徽標(biāo)、品牌、旗幟、工具、表征圖案等為內(nèi)容的形象標(biāo)識(shí)，進(jìn)行)* 導(dǎo)入，制作宣傳名片和文化手冊(cè)，實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)物態(tài)環(huán)境建設(shè)，增加文化氛圍，體現(xiàn)企業(yè)文化色彩。

在方法上：企業(yè)文化建設(shè)的方法，應(yīng)針對(duì)不同情況靈活運(yùn)用。

如座談研討、培訓(xùn)參觀、點(diǎn)上示范、典型引路、形象教育、圖文教育、解決需求、活動(dòng)熏陶、榮譽(yù)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)示范等方法，使企業(yè)文化建設(shè)能夠合乎企業(yè)的發(fā)展需要，能夠和企業(yè)的員工需求相一致，真正使文化建設(shè)給企業(yè)員工帶來(lái)企業(yè)的感召力和凝聚力。

（ 作者單位：開灤集團(tuán)東歡坨礦業(yè)分公司） 一說(shuō)到文化! 往往會(huì)有人說(shuō) 那是#虛$ 的東西! 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才是實(shí) 的’ 此言是耶( 非耶) 有位著名的企業(yè)家這樣說(shuō) 虛是天! 實(shí)是地! 虛實(shí)結(jié)合才能頂天立地* +財(cái)富, 雜志有一篇評(píng)論員的文章指出 世界! 強(qiáng)勝出其他公司的根本原因! 就是在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力’ 這些一流公司的企業(yè)文化和普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同! 他們最注重四點(diǎn) 一是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神! 二是以客戶為中心! 三是平等對(duì)待員工! 四是激勵(lì)和創(chuàng)新’ 憑借這四大支柱所形成的企業(yè)文化力! 使得這些一流公司保持百年不衰’ 企業(yè)文化究竟是什么) 清華大學(xué)教授( 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰先生下的定義是 企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念’ 也就是說(shuō)! 企業(yè)信奉和倡導(dǎo)( 并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念! 就是企業(yè)文化’ 企業(yè)文化的內(nèi)容是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理( 戰(zhàn)略選擇在價(jià)值理念上的表現(xiàn)! 性質(zhì)是必須付諸實(shí)踐的價(jià)值理念’ 企業(yè)文化有何作用呢) 中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)副理事長(zhǎng)賈春峰教授將企業(yè)文化的作用稱之為文化力! 并將其作用力歸納為六個(gè)方面 一為導(dǎo)向力’ 企業(yè)文化能引導(dǎo)( 作用于企業(yè)和員工怎樣想問(wèn)題! 如何做工作’ 二為激勵(lì)力’ 企業(yè)文化能不斷調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性( 主動(dòng)性和創(chuàng)造性! 追求目標(biāo)!實(shí)現(xiàn)自我’ 三是約束力’ 企業(yè)文化能使員工明白哪些能做! 哪些不能做- 哪些該做! 哪些不該做’ 即規(guī)范了員工的行為’ 四是凝聚力’ 企業(yè)文化能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感( 歸屬感( 使命感和自豪感! 能與企業(yè)同舟共濟(jì)! 在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)! 發(fā)展自我! 成就自我’ 五是協(xié)調(diào)力’ 企業(yè)文化使得員工形成共同理想( 共同理念和共同的價(jià)值取向! 所以它能夠解決企業(yè)之間( 員工之間( 企業(yè)里不同利益群體之間的各種矛盾( 沖突和激烈的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系’ 六是輻射力’ 廠容廠貌( 員工服飾( 司名司徽( 廣告口號(hào)( 商品品牌等作為企業(yè)文化組成部分的企業(yè)形象建設(shè)! 通過(guò)%內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)! 外樹形象& 在社會(huì)上產(chǎn)生一種輻射作用! 提高企業(yè)的美譽(yù)度和知名度’ 由此可見! 企業(yè)和企業(yè)家需要企業(yè)文化! 是因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略( 制度建設(shè)和企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)和企業(yè)家謀求發(fā)展( 壯大必須要同時(shí)解決的三大問(wèn)題’ 以本人所在的中輕物產(chǎn)浙江化工有限公司為例! 公司的%以市場(chǎng)為中心! 客戶為核心& 的經(jīng)營(yíng)理念! 就是一種很好的企業(yè)文化’ 在公司從小到大( 不斷發(fā)展的過(guò)程中! 它起到了不可替代的作用’ 如何進(jìn)一步搞好企業(yè)文化建設(shè)) 筆者認(rèn)為! 應(yīng)該分幾個(gè)階段來(lái)進(jìn)行實(shí)施 第一個(gè)階段是前期準(zhǔn)備’ 首先需要企業(yè)家的倡導(dǎo)和決策! 因?yàn)樽吭降钠髽I(yè)文化大都是企業(yè)家的人格化 優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)家的德識(shí)才學(xué)# 創(chuàng)新精神# 事業(yè)心# 責(zé)任感的綜合反映 也是企業(yè)家哲學(xué)思想# 經(jīng)營(yíng)方式# 人生理想與價(jià)值觀的綜合體現(xiàn)! 中外知名的一些企業(yè)都有著各具特色的企業(yè)文化 與這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的思想# 理念乃至性格# 愛好都有著密切的關(guān)系! 國(guó)際上的惠普和帕卡德# !# 和沃森# 索尼和盛田昭夫# 松下和松下幸之助 國(guó)內(nèi)的海爾和張瑞敏# 聯(lián)想和柳傳志以及長(zhǎng)虹和倪潤(rùn)峰等 莫不如此! 所以說(shuō) 企業(yè)家是建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵! 然后是組織領(lǐng)導(dǎo)! 在企業(yè)家發(fā)出倡導(dǎo)# 決策機(jī)構(gòu)做出相應(yīng)的決策后 必須成立一個(gè)以企業(yè)一把手為負(fù)責(zé)人的$企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)%! 該委員會(huì)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的決策# 領(lǐng)導(dǎo)# 監(jiān)督# 推進(jìn)和評(píng)估等工作 以確保公司企業(yè)文化建設(shè)工作能高質(zhì)量# 高標(biāo)準(zhǔn)地順利完成! 在此委員會(huì)之下 還應(yīng)設(shè)置一個(gè)高效精干的工作機(jī)構(gòu) 具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的日常工作! 接下來(lái) 就是制定&企業(yè)文化戰(zhàn)略工程計(jì)劃書’! 它是一個(gè)用來(lái)指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行和控制的文件! 它的主要內(nèi)容有( 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容# 范圍# 完成時(shí)間# 進(jìn)度安排! 還包括( 項(xiàng)目整體介紹# 組織描述# 主要目標(biāo)# 工作方法# 時(shí)間進(jìn)度# 管理程序# 經(jīng)費(fèi)預(yù)算以及項(xiàng)目完成所提交的文件和產(chǎn)品等! 在完成了上述前期準(zhǔn)備以后 就可以擇期召開作為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)員大會(huì) 正式啟動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目! 之后進(jìn)入項(xiàng)目的第二階段)))考察調(diào)研階段! 主要是考察調(diào)研企業(yè)的企業(yè)文化的核心要素 如人員素質(zhì)# 價(jià)值觀念# 精神狀態(tài)# 行為規(guī)范# 企業(yè)形象等! 考察調(diào)研也將涉及到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和制度安排的基礎(chǔ)問(wèn)題! 通過(guò)考察調(diào)研 在獲得的原始素材基礎(chǔ)上 進(jìn)行有序歸納 理性分析而形成企業(yè)文化&審計(jì)評(píng)估報(bào)告’ 這就是項(xiàng)目的第三階段 審計(jì)評(píng)估階段! 根據(jù)&審計(jì)評(píng)估報(bào)告’ 設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)方案 是項(xiàng)目實(shí)施的第四階段! 設(shè)計(jì)的內(nèi)容主要有( 精神文化# 制度文化與物質(zhì)文化三方面的實(shí)施方案! 也就是要( 整合企業(yè)精神文化 建立理念識(shí)別系統(tǒng)* 規(guī)范企業(yè)行為文化 建立行為識(shí)別系統(tǒng)* 創(chuàng)造企業(yè)形象文化 建立視覺識(shí)別系統(tǒng)! 同時(shí)還有創(chuàng)作&企業(yè)之歌’# 進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)# 實(shí)施推廣現(xiàn)代企業(yè)文化體系等! 其實(shí)也就是一個(gè)企業(yè) $!% 系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程! 最后一個(gè)階段是企業(yè)文化建設(shè)工程的宣傳# 貫徹# 實(shí)施和管理! 也就是要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行管理 具體為 制定企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃 明確企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)方針# 戰(zhàn)略目標(biāo)# 基本任務(wù)# 主要方法以及實(shí)施步驟和具體措施等! 因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)的成功與否 不僅在于精神理念提煉得深刻準(zhǔn)確 制度規(guī)范制定得實(shí)用到位 企業(yè)$! 策劃得精彩美觀 而關(guān)鍵的問(wèn)題還是要把這些內(nèi)容很好地貫徹落實(shí) 付諸實(shí)踐! 也就是說(shuō)還要讓企業(yè)文化在企業(yè)活動(dòng)中融化吸收 不斷完善# 不斷創(chuàng)新# 不斷升華 真正起到指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐# 提升企業(yè)管理和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用! 本人以為 如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念# 引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制# 挖掘員工的資質(zhì)# 提高員工的忠誠(chéng)# 增強(qiáng)員工的積極性# 形成企業(yè)的凝聚力 這些都是需要有一個(gè)很好的企業(yè)文化來(lái)加以解決的問(wèn)題! !