抗洪救災(zāi)重建工作會(huì)議講話稿

同志們：

今天這次會(huì)議是縣委、縣政府決定召開的，會(huì)議的主要任務(wù)是深入分析抗洪救災(zāi)和災(zāi)后生產(chǎn)自救面臨的形勢(shì)，理清工作思路，提出任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，確保抗洪救災(zāi)和災(zāi)后重建工作取得圓滿的勝利。會(huì)前，趙革書記、金成縣長(zhǎng)做出重要指示，并提出了具體要求。剛才公布了《賓縣抗洪救災(zāi)和災(zāi)后重建工作實(shí)施方案》，明確了牽頭單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的職責(zé)和災(zāi)后重建的主體，很全面，很具體，也很有操作性，希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要按照《方案》的要求抓好落實(shí)。下面，我講三點(diǎn)意見。

【第1句】：充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)定災(zāi)后重建的信心和決心

這次洪災(zāi)的破壞性比較大，災(zāi)害損失比較大，救災(zāi)難度也非常大，災(zāi)害的來(lái)勢(shì)之猛、成災(zāi)之快、范圍之廣、損失之重為近年來(lái)所罕見。總的來(lái)看，今年的抗洪救災(zāi)工作主要有三個(gè)顯著特點(diǎn)：

（一）災(zāi)情較為嚴(yán)重。從降雨和洪峰情況看，今年的洪災(zāi)不遜于1998年。一是來(lái)勢(shì)兇猛。8月上旬至8月末，松花江上游普降中到大雨，我縣境內(nèi)也大面積持續(xù)強(qiáng)降雨，各干支流水位迅速上漲，上游的尼爾基水庫(kù)和豐滿水庫(kù)持續(xù)泄洪，致使我縣遭受特大洪澇災(zāi)害。從8月11日至8月27日僅16天時(shí)間，我縣146公里的松花江段水位迅速上漲，并且水流量猛增至12400m3/s以上。糖坊段水位高達(dá)117。85米，超過(guò)警界水位1。75米；新甸段水位高達(dá)111。76米，超過(guò)警界水位2。06米；滿井段水位高達(dá)115。97米，超過(guò)警界水位2。47米，僅距1998年最高水位31厘米，加之這段堤防相對(duì)薄弱，戰(zhàn)線較長(zhǎng)，形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻，這次松花江洪峰對(duì)我們是巨大的壓力和考驗(yàn)。二是受災(zāi)面廣。由于強(qiáng)降雨持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均不同程度受災(zāi)。持續(xù)的雨水浸泡，導(dǎo)致部分路段交通受阻，通訊、供水、供電線路也多處受損。特別是沿江鄉(xiāng)鎮(zhèn)災(zāi)情較重，一些壩外農(nóng)田被淹。三是損失嚴(yán)重。沿江鄉(xiāng)鎮(zhèn)不同程度受災(zāi)，財(cái)產(chǎn)損失較大。滿井、新甸、糖坊損失最為嚴(yán)重。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，全縣受災(zāi)人口達(dá)2。8萬(wàn)人，因?yàn)?zāi)倒塌房屋11間，損壞208間，緊急轉(zhuǎn)移安置1274人，災(zāi)害造成直接經(jīng)濟(jì)損失3。8億元。

（二）應(yīng)對(duì)迅速有力。面對(duì)嚴(yán)重災(zāi)情，全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廣大干部群眾、武警官兵，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，迅速動(dòng)員和組織起來(lái)，齊心協(xié)力，晝夜奮戰(zhàn)，全力投入到抗洪搶險(xiǎn)中，最大限度地降低了災(zāi)害損失，基本實(shí)現(xiàn)了堤壩不潰、人員不亡的目標(biāo)，抗洪搶險(xiǎn)勝利在望。一是預(yù)測(cè)預(yù)警超前，科學(xué)果斷決策。接到雨情、水情通報(bào)后，我縣第一時(shí)間通過(guò)電視、廣播、短信等多種渠道，發(fā)布了松花江水情信息。縣委、縣政府及時(shí)召開緊急會(huì)議，明確要求所有機(jī)關(guān)工作人員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部全部到崗待命。同時(shí)，積極主動(dòng)與上游聯(lián)系，科學(xué)分析研判雨情、水情，并根據(jù)不斷變化的情況，及時(shí)果斷地發(fā)布各項(xiàng)命令、指令，爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間，贏得了工作主動(dòng)，成為奪取抗洪斗爭(zhēng)勝利的關(guān)鍵。二是責(zé)任落實(shí)到位，組織實(shí)施有力。各包片縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、縣直各單位、各部門和沿江鄉(xiāng)鎮(zhèn)，依據(jù)防汛預(yù)案，做到了責(zé)任到人，工作到戶，包保到人，管護(hù)到段。嚴(yán)格按照各項(xiàng)指令、命令，采取一切有效措施，晝夜奮戰(zhàn)，巡堤查險(xiǎn)，協(xié)調(diào)指揮，搶險(xiǎn)救援，轉(zhuǎn)移安置都非常到位，全面完成了包保任務(wù)，成為打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役的根本保障。三是領(lǐng)導(dǎo)深入一線，科學(xué)有效指揮。汛情發(fā)生后，縣鄉(xiāng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)迅速深入一線指導(dǎo)搶險(xiǎn)救災(zāi)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位和村屯干部迅速深入責(zé)任片區(qū)搶險(xiǎn)救災(zāi)。特別是8月28日，全縣調(diào)集了各個(gè)方面的力量，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門不講代價(jià)，統(tǒng)一行動(dòng)，服從命令，聽從指揮，糖坊鎮(zhèn)把50名官兵緊急派往滿井大堤，住建、交通部門也調(diào)集了多臺(tái)車輛和大型機(jī)械，為抗洪搶險(xiǎn)起到了決定性的作用，充分體現(xiàn)了廣大干部群眾的思想品德、大局意識(shí)和為賓縣負(fù)責(zé)的精神，成為抗洪搶險(xiǎn)勝利的關(guān)鍵。

（三）重建任務(wù)艱巨。當(dāng)前，我們正處在抗洪救災(zāi)的關(guān)鍵時(shí)期，既要積極抗洪，又要大力救災(zāi)；既要開展重建，又要維護(hù)穩(wěn)定；既要減災(zāi)抗災(zāi)，又要推進(jìn)日常工作，面臨著雙軌制運(yùn)行的壓力和考驗(yàn)。一是核災(zāi)報(bào)災(zāi)時(shí)間緊迫。這次洪災(zāi)，涉及沿江鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個(gè)、村屯7個(gè)，水毀農(nóng)田較多、轉(zhuǎn)移安置群眾量大，由于受災(zāi)面廣，查災(zāi)核災(zāi)工作量比較大，既要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，沒有遺漏，情況要清楚，思路要明晰，還要保證按照時(shí)限統(tǒng)一上報(bào)，工作任務(wù)十分繁重。二是基礎(chǔ)設(shè)施水毀嚴(yán)重。特別是水利工程不同程度損毀，急需加緊修復(fù)建設(shè)，但由于毀損量大，加之受到時(shí)間、技術(shù)、資金等多方因素制約，要在短期內(nèi)恢復(fù)，難度較大。三是維護(hù)穩(wěn)定壓力較大。這次巨大洪災(zāi)，讓我們經(jīng)受了一場(chǎng)前所未有的考驗(yàn)，我們的反應(yīng)速度、救援能力、衛(wèi)生防疫、災(zāi)后重建都關(guān)系著群眾的切身利益、關(guān)系著社會(huì)穩(wěn)定，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是一道關(guān)口，都直接考驗(yàn)著廣大干部群眾的意志和作風(fēng)，考驗(yàn)著我們各級(jí)干部的責(zé)任和能力。面對(duì)這樣大的壓力和嚴(yán)峻形勢(shì)，我們必須充分估計(jì)到工作中的困難和問題，做好打苦仗、硬仗的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

【第2句】：切實(shí)把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力開展災(zāi)后重建工作

洪災(zāi)的破壞性非常強(qiáng)，但不破不立，有破壞就有建設(shè)，大破壞就有大建設(shè)，大建設(shè)就有大變化、大發(fā)展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要嚴(yán)格按照抗洪救災(zāi)和災(zāi)后重建方案要求，抓好落實(shí)。

一要認(rèn)真核實(shí)上報(bào)災(zāi)情。會(huì)后，由民政局牽頭，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合，迅速深入到受災(zāi)村屯，逐屯、逐戶、逐地塊、逐人核實(shí)房屋、糧食、牲畜、農(nóng)田以及生產(chǎn)物資等方面損失情況，掌握實(shí)際情況，分戶登記造冊(cè)，做到鄉(xiāng)不漏村、村不漏戶、戶不漏人。尤其是倒房戶、危房戶、滑坡體危及戶、臨河居住戶、危房校舍和敬老院等，要認(rèn)真細(xì)致地核查，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)、情況心中有數(shù)，并由縣防指統(tǒng)一核實(shí)，一個(gè)口徑上報(bào)，堅(jiān)決防止出現(xiàn)虛報(bào)、漏報(bào)、重復(fù)報(bào)以及數(shù)出多門等問題。

二要妥善安置災(zāi)民生活。做好災(zāi)民安置工作事關(guān)黨和政府形象，檢驗(yàn)我們的執(zhí)政能力，事關(guān)全縣穩(wěn)定大局。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)是主體，各部門要全力配合，對(duì)受災(zāi)較重以及老弱病殘、貧困戶實(shí)行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、包鄉(xiāng)部門一對(duì)一包保安置。會(huì)后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把情況分清楚，列成表，哪個(gè)部門包，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)包都要明確，并把包保方案上報(bào)到縣防指。總的要求是：必須保證受災(zāi)群眾有飯吃、有衣穿、有房住、有干凈水喝、有臨時(shí)住房、有病能及時(shí)醫(yī)治；對(duì)因?yàn)?zāi)受傷人員要迅速核定，及時(shí)送醫(yī)院免費(fèi)救治；對(duì)回遷的災(zāi)民，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要按照包搶險(xiǎn)、包清淤和包回遷安置的“三包”要求，切實(shí)履行職責(zé)，確保居民安全返家、正常生活。同時(shí)，衛(wèi)生部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要迅速組織開展農(nóng)村衛(wèi)生環(huán)境整治行動(dòng)和流行性傳染疾病防控工作，迅速清理道路、房屋等地的淤泥沙石，所有被洪水浸泡過(guò)的`房屋、場(chǎng)所，都要進(jìn)行消毒防疫，確保大災(zāi)之后無(wú)大疫。

三要全力推進(jìn)房屋建設(shè)。房屋建設(shè)是災(zāi)后重建的重頭戲。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)倒房戶和嚴(yán)重危房戶，國(guó)土、住建等部門要配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)盡快拿出建房規(guī)劃，在充分尊重群眾意愿的基礎(chǔ)上，采取原址重建、自行購(gòu)房和置換土地建房等辦法，結(jié)合泥草房改造、危房改造、撤屯并村和城鎮(zhèn)化建設(shè)，按照集中安置和分散安置相結(jié)合的原則進(jìn)行重建，確保完成住房建設(shè)任務(wù)。同時(shí)，要按照“特事特辦”的原則，全面加快審批建設(shè)進(jìn)度，盡早開工建設(shè)，確保災(zāi)民早日搬入新居。

四要扎實(shí)開展生產(chǎn)自救。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要立即組織群眾搞好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，最大限度地把災(zāi)害造成的損失補(bǔ)回來(lái)，確保全年經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民收入不受大的影響。農(nóng)業(yè)、水務(wù)等涉農(nóng)部門要組織技術(shù)人員深入田間地頭，加強(qiáng)田間管理，利用挖掘機(jī)、水泵等工具疏通溝渠，力爭(zhēng)在最短時(shí)間內(nèi)排除田間積水。同時(shí)，要指導(dǎo)農(nóng)民對(duì)絕收地塊進(jìn)行改種補(bǔ)種，結(jié)合實(shí)施旱改水、糧改菜等工程，確保農(nóng)業(yè)種植面積不減、產(chǎn)量不減、農(nóng)民收入不減。人社部門要按照相關(guān)要求，深入開展技能培訓(xùn)，協(xié)調(diào)用工單位吸納災(zāi)區(qū)勞動(dòng)力，增加勞務(wù)收入。

五要加緊搶修水毀工程。在這次大災(zāi)面前，我縣的許多防洪工程都經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)，但水利建設(shè)相對(duì)滯后，舊的、老的堤壩損毀嚴(yán)重等問題也給我們敲響了警鐘，迫切需要災(zāi)后加大水利工程建設(shè)力度。水務(wù)部門要抓緊制定水毀農(nóng)田水利工程和防洪工程維修、加固以及重建規(guī)劃，抓緊組織建設(shè)，切實(shí)提高抵御洪災(zāi)的能力。同時(shí)，交通、國(guó)土、水務(wù)、電力、電信、通訊等部門要制定計(jì)劃，搶抓時(shí)間，加快搶修水毀道路、河堤、電力、通訊、飲水等基礎(chǔ)設(shè)施，10月10日前必須完工，恢復(fù)災(zāi)區(qū)正常生產(chǎn)生活。

六要防止發(fā)生次生災(zāi)害。災(zāi)情險(xiǎn)情就是命令，群眾安全就是我們的責(zé)任。救災(zāi)和抗洪同等重要，要兩手抓、兩不誤，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各責(zé)任單位要組織專人對(duì)沿江大堤和中小水庫(kù)進(jìn)行安全隱患排查，堅(jiān)決做到汛期不結(jié)束，警惕不放松，人員不撤離。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要組織干部加強(qiáng)危房巡查，包保到村屯和戶，對(duì)沿江、沿山撤離的居民，在縣防總未下達(dá)回遷令前，要繼續(xù)設(shè)置警戒線，嚴(yán)禁任何人擅自回遷。凡是被洪水浸泡的房屋，必須由住建部門進(jìn)行鑒定，確定無(wú)危險(xiǎn)后，才能允許群眾返回居住。交通部門要組織技術(shù)人員對(duì)水毀道路、橋梁進(jìn)行鑒定，在每個(gè)危險(xiǎn)路段設(shè)立明顯警戒標(biāo)識(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的每處危險(xiǎn)路段、危險(xiǎn)橋涵都要落實(shí)責(zé)任人，防止出現(xiàn)意外事故。國(guó)土部門要迅速安排專人對(duì)地質(zhì)災(zāi)害多發(fā)、易發(fā)地段進(jìn)行排查登記，防止發(fā)生山體滑坡，危及群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。安監(jiān)部門要加強(qiáng)對(duì)非煤礦山和相關(guān)企業(yè)的檢查，切實(shí)排查整改安全隱患。

【第3句】：落實(shí)落靠工作措施，奪取災(zāi)后重建全面勝利

抗洪救災(zāi)和災(zāi)后重建是當(dāng)前我縣重中之重的工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不畏艱難、百折不饒的抗災(zāi)救災(zāi)精神，以堅(jiān)定的意志、昂揚(yáng)的斗志、扎實(shí)的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全縣廣大群眾頑強(qiáng)拼搏、苦干實(shí)干，為奪取抗洪救災(zāi)工作的全面勝利提供有力保障。

一要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，保證政令暢通。大災(zāi)當(dāng)前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要自覺服從縣委、縣政府的統(tǒng)一安排，不折不扣地執(zhí)行抗災(zāi)、救災(zāi)的工作部署，切實(shí)做到有令即行，有禁即止。各戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)要督促指導(dǎo)相關(guān)工作組，積極發(fā)揮職能作用，做到盡早謀劃，爭(zhēng)取主動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要為縣委、縣政府分憂，為受災(zāi)群眾分憂，敢于直面困難、正視矛盾，遇事不躲、不退、不繞、不拖、不等、不推，敢于攻堅(jiān)克難，解決實(shí)際問題，自覺擔(dān)負(fù)起抗洪救災(zāi)的責(zé)任，多方位、全覆蓋幫助受災(zāi)群眾開展生產(chǎn)自救和災(zāi)后重建。

二要把握關(guān)鍵，保證資金落實(shí)。籌資是重建工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，決定著救災(zāi)的速度和質(zhì)量。各相關(guān)部門要積極向上級(jí)爭(zhēng)取資金，爭(zhēng)取項(xiàng)目，為災(zāi)后重建提供支撐。縣直各單位要多向省、市對(duì)口單位匯報(bào)災(zāi)情和災(zāi)后重建工作，最大限度爭(zhēng)取上級(jí)的理解，爭(zhēng)取項(xiàng)目資金支持。財(cái)政部門要積極籌措和下擺財(cái)政資金，保證抗洪救災(zāi)和災(zāi)后重建需要。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要主動(dòng)加強(qiáng)與外出鄉(xiāng)賢和社會(huì)各界的溝通聯(lián)系，努力爭(zhēng)取資金，最大限度地爭(zhēng)取外力的推動(dòng)。同時(shí)，要向受災(zāi)比較嚴(yán)重的群眾傾斜資金，積極進(jìn)行災(zāi)后重建和鼓勵(lì)群眾投資投勞搞好生產(chǎn)自救，最大限度地增加收入，全面加快重建家園步伐。

三要加強(qiáng)監(jiān)管，保證工程質(zhì)量。把工程質(zhì)量擺在突出位置，選擇資質(zhì)高、技術(shù)力量強(qiáng)、社會(huì)信譽(yù)好的企業(yè)施工，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不折不扣地落實(shí)監(jiān)理、安全、驗(yàn)收等制度，住建、監(jiān)察、審計(jì)等部門要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和資金使用情況進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督，確保資金專款專用，不被截留、擠占和挪用，確保把重建房屋和相關(guān)工程建成精品工程、陽(yáng)光工程和民心工程。

四要時(shí)刻警惕，保證安全穩(wěn)定。社會(huì)穩(wěn)定是重建工作的前提。相對(duì)于平時(shí)，受災(zāi)之后的社會(huì)形勢(shì)更加復(fù)雜，本來(lái)存在的一些社會(huì)矛盾也有可能表現(xiàn)得更加突出和尖銳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門對(duì)可能產(chǎn)生的一些不穩(wěn)定因素要心中有數(shù)，估計(jì)到位，將潛在的社會(huì)矛盾化解在萌芽狀態(tài)。要正確處理受災(zāi)群眾的上訪問題，耐心細(xì)致地做好解說(shuō)工作，盡量給群眾一個(gè)滿意的答復(fù)。要主動(dòng)下訪，加強(qiáng)對(duì)受災(zāi)群眾的走訪慰問，傾聽民情，疏導(dǎo)民意，堅(jiān)決防止發(fā)生越級(jí)上訪和集體上訪事件。

五要嚴(yán)肅紀(jì)律，保證勁頭不減。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要嚴(yán)格落實(shí)抗洪救災(zāi)和災(zāi)后重建工作責(zé)任，恪盡職守，各負(fù)其責(zé)。在此，強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)紀(jì)律：抗洪救災(zāi)期間，一律取消假日；縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、縣直各單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人未經(jīng)縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意，不得以任何理由外出；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要堅(jiān)持實(shí)行24小時(shí)值班制度，所有干部都要保持24小時(shí)通信暢通。對(duì)違反以上紀(jì)律，在抗洪救災(zāi)和災(zāi)后重建工作中走形式、走過(guò)場(chǎng)、作風(fēng)飄浮、造成不良影響和嚴(yán)重后果以及重大損失的，要堅(jiān)決查處，嚴(yán)肅追責(zé)，決不姑息。

同志們，推進(jìn)災(zāi)后重建和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)。希望大家從全縣發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，嚴(yán)肅認(rèn)真地落實(shí)縣委、縣政府各項(xiàng)決策部署，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，為圓滿完成災(zāi)后重建任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)！

集團(tuán)半年工作會(huì)議講話稿

上半年呈現(xiàn)“兩增兩高兩分化”特點(diǎn)

從上半年指標(biāo)完成情況來(lái)看，能源集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體保持基本穩(wěn)定，但一些不協(xié)調(diào)、不平衡的問題也比較突出，呈現(xiàn)出“兩增兩高兩分化”的特點(diǎn)。

“兩增”：一是效益指標(biāo)逆勢(shì)增長(zhǎng)。在煤價(jià)同比下降【第21句】：55元/噸情況下，賬面利潤(rùn)、歸屬母公司凈利潤(rùn)等效益指標(biāo)與同期和預(yù)算相比均實(shí)現(xiàn)“雙增”。淄礦、棗礦繼續(xù)承擔(dān)了盈利支撐作用，臨礦與新礦的脫困工作也取得顯著成效。二是成本管控繼續(xù)增強(qiáng)。上半年，商品煤?jiǎn)挝怀杀就认陆怠镜?0句】：05%，再創(chuàng)集團(tuán)組建以來(lái)新低，降本增收【第15句】：7億元。“兩高”：一是償債風(fēng)險(xiǎn)不斷升高。二是“兩金”占用居高不下。

“兩分化”：一是單位之間分化突出。在全部10項(xiàng)指標(biāo)中，完成最好的是淄礦、棗礦，均完成7項(xiàng)；龍礦指標(biāo)完成率最低，為1項(xiàng)；新礦、臨礦、肥礦分別完成5項(xiàng)、5項(xiàng)、4項(xiàng)。其中，效益類的4項(xiàng)指標(biāo)，只有棗礦、淄礦、臨礦3個(gè)單位全部完成。二是非煤板塊狀況分化明顯。物流、電力、機(jī)械板塊發(fā)展勢(shì)頭比較強(qiáng)勁；而建筑、化工、建材等非煤板塊出現(xiàn)減收減利，收入利潤(rùn)率明顯下降，建筑板塊同比由盈轉(zhuǎn)虧，呈現(xiàn)出明顯的兩級(jí)分化格局。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行七方面創(chuàng)出新成效

上半年所以能夠取得比較好的經(jīng)營(yíng)成果，在于集團(tuán)上下緊盯指標(biāo)抓落實(shí)，扭住關(guān)鍵抓攻關(guān)，使一些事關(guān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重點(diǎn)工作不斷實(shí)現(xiàn)新突破、創(chuàng)出新成效，支撐了經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的不斷好轉(zhuǎn)。主要表現(xiàn)在七個(gè)方面：

【第1句】：“去產(chǎn)能”工作取得新進(jìn)展。對(duì)確定的62對(duì)“去產(chǎn)能”礦井，分批落實(shí)“停、轉(zhuǎn)、壓、調(diào)”等措施，穩(wěn)妥有序推進(jìn)關(guān)閉退出。截至6月底，停產(chǎn)停建礦井17對(duì)，壓減產(chǎn)能773萬(wàn)噸/年，分別完成全年計(jì)劃的85%和86%，其中埠村煤礦已經(jīng)完成關(guān)井，其它停產(chǎn)礦井正在加快關(guān)井閉坑步伐。

【第2句】：治虧減虧和“僵尸企業(yè)”處置工作有了新成果。先后對(duì)71戶“僵尸企業(yè)”進(jìn)行了清產(chǎn)核資，已有2戶“僵尸企業(yè)”完成退出注銷、13戶進(jìn)入實(shí)質(zhì)性內(nèi)部重組。上半年，有34戶虧損企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈、68戶實(shí)現(xiàn)減虧。新礦對(duì)大額虧損礦井實(shí)施顛覆式改造，虧損企業(yè)虧損額同比減少【第3句】：2億元，減幅達(dá)到【第20句】：5%；淄礦堅(jiān)持挖潛節(jié)流與創(chuàng)業(yè)增收并舉，虧損企業(yè)虧損額同比減少7900萬(wàn)元，減幅達(dá)到【第38句】：3%；肥礦全力推進(jìn)改革重組方案落實(shí)，虧損企業(yè)虧損額同比減少【第1句】：9億元，減幅達(dá)到【第30句】：5%；臨礦、貴州礦業(yè)、山能重裝等單位也不斷加大治虧力度，實(shí)現(xiàn)了不同程度的減虧。

【第3句】：營(yíng)銷創(chuàng)效創(chuàng)出新成績(jī)。上半年先后7次上調(diào)煤炭?jī)r(jià)格，成為增收增盈的重要支撐。電煤合同兌現(xiàn)率同比提高22個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性增收2億元。

【第4句】：控員提效再上新水平。上半年，累計(jì)控減人員10500人，完成全年計(jì)劃的70%；節(jié)約人工費(fèi)用支出【第12句】：9億元。新礦積極拓寬人員減控、轉(zhuǎn)移渠道，完成年度目標(biāo)的【第60句】：8%；肥礦把人員分流作為改革重組、脫困求生的關(guān)鍵來(lái)抓，完成全年目標(biāo)的91%；龍礦持續(xù)推進(jìn)控員瘦身，完成年度目標(biāo)的'95%。

【第5句】：項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)現(xiàn)新突破。緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，聚力推動(dòng)“933”項(xiàng)目建設(shè)，“四大基地”增長(zhǎng)極正在加速形成。內(nèi)蒙盛魯2×1000MW電廠項(xiàng)目已經(jīng)全面啟動(dòng)；棗礦建陽(yáng)電廠、田陳富源生物質(zhì)電廠基本建成并轉(zhuǎn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，炭黑項(xiàng)目一期工程投入試運(yùn)行，2×350MW電廠項(xiàng)目已取得“路條”；新礦伊犁20億立方煤制天然氣項(xiàng)目即將投產(chǎn)，長(zhǎng)城五礦首采面投入試生產(chǎn)；淄礦高家堡礦井即將轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)，方大煤粉制備項(xiàng)目一期工程投產(chǎn)；臨礦玻纖技改項(xiàng)目也已進(jìn)入試生產(chǎn)階段。同時(shí)，監(jiān)獄煤礦移交工作穩(wěn)步實(shí)施，龍礦已全面接管鄆城煤礦，其他8對(duì)煤礦接管劃轉(zhuǎn)工作正在有序?qū)嵤?/p>

【第6句】：資金安全得到新保障。發(fā)揮集團(tuán)資金整合配置功能，積極拓展融資方式和渠道，有效確保了集團(tuán)及權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金需求。深入開展財(cái)務(wù)創(chuàng)效工作，一定程度上緩解了資金壓力。

【第7句】：風(fēng)險(xiǎn)防控得到新加強(qiáng)。扎實(shí)開展安全隱患“大排查、快整治、嚴(yán)執(zhí)法”集中行動(dòng)，保持了安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定。繼續(xù)加強(qiáng)重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控，開展“法治山能”建設(shè)，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)合法利益。

下半年的主要指標(biāo)

下半年的主要指標(biāo)安排是：

一是利潤(rùn)完成省國(guó)資委下達(dá)的調(diào)整后的目標(biāo)。

二是國(guó)有資本保值率達(dá)到100.6%。

三是完成經(jīng)濟(jì)增加值-28億元。

四是經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流不低于【第8句】：8億元。

五是“兩金”占用不超300億元。

六是企業(yè)負(fù)債率不超73%。

七是實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入930億元，力爭(zhēng)1230億元。

八是商品煤完全成本控制在270元/噸以內(nèi)。

九是虧損企業(yè)治理同比減虧20%、虧損面減少30%。

十是杜絕生產(chǎn)安全責(zé)任死亡事故和一級(jí)非人身事故，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

下半年六項(xiàng)工作重點(diǎn)

圍繞下半年指標(biāo)落實(shí)，重點(diǎn)抓好六項(xiàng)工作。

【第1句】：強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局。一是嚴(yán)格目標(biāo)落實(shí)。二是嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。三是嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。對(duì)各單位的“十項(xiàng)”質(zhì)量效益指標(biāo)，要實(shí)施月調(diào)度、季通報(bào)，并按規(guī)定抓好經(jīng)營(yíng)成果考核，做到指標(biāo)完成情況與各單位工資總額、與各單位班子經(jīng)營(yíng)績(jī)效、與各單位職工平均工資“三掛鉤”，切實(shí)以嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲倒逼指標(biāo)落實(shí)。——集中精力做好減量文章，推動(dòng)結(jié)構(gòu)性減負(fù)增效。要按照系列“四個(gè)一批”要求，做好“三大減法”：一是認(rèn)真落實(shí)“去產(chǎn)能”計(jì)劃。二是加強(qiáng)虧損企業(yè)治理和“僵尸企業(yè)”處置。年內(nèi)完成“僵尸企業(yè)”清產(chǎn)核資一半以上、處置30%以上。三是持續(xù)推進(jìn)減員瘦身。完善利益保障機(jī)制，支持職工自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)；對(duì)符合年齡條件的積極為其辦理內(nèi)部退養(yǎng)；對(duì)滿足井下工齡條件的各級(jí)管理人員，本人自愿的，積極鼓勵(lì)提前退休。加大機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)力度，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)理順組織人事管理規(guī)定，各權(quán)屬集團(tuán)機(jī)關(guān)人員兩年內(nèi)必須降至150人以內(nèi)。今年要確保完成控減【第1句】：5萬(wàn)人、分流1萬(wàn)人以上的目標(biāo)。——堅(jiān)持不懈抓好項(xiàng)目運(yùn)作，著力打造產(chǎn)業(yè)升級(jí)版。一是加快重大項(xiàng)目建設(shè)。確保高家堡礦井、長(zhǎng)城五礦等骨干礦井和建陽(yáng)電廠、田陳富源生物質(zhì)發(fā)電工程下半年正式投產(chǎn)。尤其要圍繞“四大基地”布局，全力推進(jìn)煤電一體化新項(xiàng)目建設(shè)。二是推動(dòng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目兼并重組。要圍繞煤電聯(lián)營(yíng)產(chǎn)業(yè)，著力拓展“大煤電”產(chǎn)業(yè)鏈；加快重組整合內(nèi)部現(xiàn)有醫(yī)療資源，進(jìn)一步做強(qiáng)做大醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)板塊。三是創(chuàng)新投資的方式和方向。開辟孵化型投資的新途徑。

【第2句】：千方百計(jì)強(qiáng)化資金籌措，全力保障資金鏈安全。一是多方拓寬融資渠道。二是強(qiáng)化內(nèi)部資金挖潛。三是加強(qiáng)資金占用清理。四是扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)創(chuàng)效。

【第3句】：綜合施策加強(qiáng)挖潛創(chuàng)效，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)“十項(xiàng)斷然措施”，加強(qiáng)降本提效，加強(qiáng)營(yíng)銷創(chuàng)效，加強(qiáng)資產(chǎn)盤活保效。

【第4句】：堅(jiān)定不移守住底線紅線，切實(shí)筑牢基礎(chǔ)保發(fā)展。一是抓好安全生產(chǎn)。二是抓好環(huán)保工作。三是抓好廉潔從業(yè)。要扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，全面完成今年的任務(wù)目標(biāo)，為能源集團(tuán)“十三五”開好局、起好步而努力奮斗。

公交集團(tuán)召開上半年工作會(huì)議總結(jié)

8月25日上午，公交集團(tuán)董事長(zhǎng)孫明主持召開上半年工作總結(jié)匯報(bào)會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部室部長(zhǎng)(主任)，各基層單位經(jīng)理(書記)參加了會(huì)議。

會(huì)上，各基層單位經(jīng)理匯報(bào)了本單位1—7月指標(biāo)完成情況及存在的問題、需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的問題以及在上次調(diào)研中各單位提出的仍然沒有落實(shí)的問題、下一步的工作打算、對(duì)集團(tuán)公司管理的意見和建議;集團(tuán)機(jī)關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、安全、車輛技術(shù)、人力管理、財(cái)務(wù)指標(biāo)等相關(guān)工作情況。

總經(jīng)理孫成濤在會(huì)上指出，今天在這里召開的1—7月份工作匯報(bào)會(huì)，是新班子成立后，全面推進(jìn)工作、落實(shí)董事會(huì)各項(xiàng)部署的一次重要會(huì)議。今年上半年，各單位較好地完成了各項(xiàng)指標(biāo)，特別是新班子上任以來(lái)，大家能夠按照要求，在加強(qiáng)企業(yè)管理、增加客運(yùn)收入、提升服務(wù)質(zhì)量、保持隊(duì)伍穩(wěn)定等方面做了大量工作。下半年，集團(tuán)公司面臨很多新困難新問題。一方面，地鐵【第1句】：2號(hào)線二期工程正在加緊推進(jìn)，預(yù)計(jì)年底試運(yùn)行，我們的客票收入下行壓力將進(jìn)一步增大;另一方面，成本規(guī)制實(shí)施后對(duì)于公里控制、場(chǎng)站建設(shè)、人力資源管理等都提出新的要求，對(duì)企業(yè)管理也提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，這需要我們進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新形勢(shì)的要求，適應(yīng)市政府、市民和市場(chǎng)、政策、集團(tuán)公司內(nèi)部管理的新要求。

對(duì)于下一步工作，孫成濤提出了三點(diǎn)要求：一要牢固樹立全心全意為乘客服務(wù)的思想，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司服務(wù)質(zhì)量再上新臺(tái)階。要堅(jiān)持科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)適度的總體要求，以市民需求為中心，結(jié)合智能調(diào)度工作，挖掘內(nèi)部潛力，提高管理水平，配好車、配足車。要加強(qiáng)干部職工的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)教育，提升人員整體素質(zhì)。要加大服務(wù)檢查考核力度，發(fā)揮好集團(tuán)稽查隊(duì)、各級(jí)服務(wù)檢查管理人員、社會(huì)監(jiān)督員的作用，通過(guò)專項(xiàng)檢查和互檢等形式，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升。

二要落實(shí)一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全的主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全管理工作的三個(gè)轉(zhuǎn)變。要加快推進(jìn)安全體系認(rèn)證工作，明確各單位各崗位各類人員的責(zé)任，從責(zé)任上講安全，從制度上管安全。各單位各部門都要負(fù)起主體責(zé)任，按照集團(tuán)的總體部署，廣泛參與進(jìn)來(lái)。要加大不良駕駛習(xí)慣專項(xiàng)整治力度，采取切實(shí)有效措施，切實(shí)抓好，徹底整治好。要按照零容忍的態(tài)度，認(rèn)真做好隱患排查整治工作，全方位各層面不留死角，抓實(shí)抓細(xì)。

三要加強(qiáng)企業(yè)管理，提高服務(wù)水平，完善考核辦法，推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。要加強(qiáng)集團(tuán)各級(jí)班子和干部建設(shè)，各級(jí)干部要敢管會(huì)管善管。各級(jí)干部特別是各單位一把手要有責(zé)任感、有事業(yè)心、敢管敢抓，不能對(duì)一些問題放任自流。要細(xì)化管理考核辦法，集團(tuán)在整體層面上要細(xì)化，各單位也要細(xì)化，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和主動(dòng)性，通過(guò)管理考核、責(zé)任分擔(dān)，促進(jìn)工作的發(fā)展和推進(jìn)。

董事長(zhǎng)孫明在會(huì)上作重要講話。他結(jié)合工作實(shí)際，提出九點(diǎn)要求：一要高度重視基層調(diào)查研究。各單位領(lǐng)導(dǎo)，特別是班子成員要把調(diào)研工作形成制度化，每年至少下基層兩次。要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，突出針對(duì)性和實(shí)效性，不斷延伸調(diào)研的'廣度和深度，傾聽基層的所需所盼所想，對(duì)于基層提出的問題要查漏補(bǔ)缺、立行立改。同時(shí)，要注重在解決問題中不斷總結(jié)提高，真正使調(diào)研成為“謀事之基、成事之道”。

二要通過(guò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，找短板、找差距，補(bǔ)漏洞。針對(duì)本單位的薄弱問題進(jìn)行剖析，制定切實(shí)有效的措施，理清解決思路。要把成本規(guī)制與內(nèi)控指標(biāo)、績(jī)效考核相結(jié)合，全力推進(jìn)單車考核工作，做到人人身上扛指標(biāo)，不斷提升精細(xì)化管理水平。

三要加強(qiáng)規(guī)劃和整體戰(zhàn)略管理。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不能沒有規(guī)劃，沒有戰(zhàn)略考量。集團(tuán)機(jī)關(guān)和基層單位都要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真勾畫我們的未來(lái)藍(lán)圖。要與高校的專家研究，要與全市的交通規(guī)劃銜接，通過(guò)周密的調(diào)研，制定詳細(xì)的“十三五”發(fā)展方案，并使規(guī)劃方案和成本規(guī)制相對(duì)應(yīng)。

四要推行制度化管理，把各方面的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。集團(tuán)成立至今，各項(xiàng)管理制度是比較齊全的，但仍需要進(jìn)一步完善修改，使之與時(shí)俱進(jìn)，更有針對(duì)性，更具可操作性，然后嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。要使按制度辦事成為一種規(guī)矩，一種文化。

五要堅(jiān)持分配向一線傾斜的基本方針不動(dòng)搖。向一線傾斜不能喊口號(hào)，要有具體措施，要有改革創(chuàng)新的思維，各級(jí)管理干部特別是一把手眼睛要往下看，在人財(cái)物上都要圍著一線展開。下一步，集團(tuán)的工資分配權(quán)要適度下放，做到放管結(jié)合，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，讓能干事、會(huì)干事、肯干事的人多勞多得。同時(shí)，要不拘一格大膽使用年青干部，提供平臺(tái)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，激發(fā)他們的工作熱情，在各個(gè)崗位上培育出能干事想干事、有熱情有知識(shí)的青年領(lǐng)軍者。

六要堅(jiān)持智慧化公交的發(fā)展方向。智能化建設(shè)是企業(yè)的重大課題項(xiàng)目，下一步智能化的軟硬件一定要跟上，要多走出去學(xué)習(xí)調(diào)研。要推行市場(chǎng)化的運(yùn)作模式，加大投入，引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴。在智能化建設(shè)方面，大家的思想意識(shí)要提高，上下要聯(lián)動(dòng)，各單位要安排專職人員負(fù)責(zé)與集團(tuán)對(duì)接，下一步集團(tuán)將把智能建設(shè)列入到績(jī)效考核中，同時(shí)也要把智能化建設(shè)作為評(píng)判基層班子工作的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

七要認(rèn)真抓好管理工作。作為公交行業(yè)，安全運(yùn)營(yíng)服務(wù)工作是我們的主業(yè)，需要常抓不懈。要加強(qiáng)流程管理，把環(huán)節(jié)管理、精細(xì)化管理放在里面，在流程和環(huán)節(jié)上從粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。在管理流程中，抓細(xì)化管理是關(guān)鍵;抓人心、抓教育、抓制度是核心;而各單位一把手、領(lǐng)導(dǎo)班子能否有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任心、有謀劃、有思路，則是重中之重。

八要做好純電動(dòng)車的引進(jìn)和使用工作。目前，集團(tuán)公司純電動(dòng)車的數(shù)量較多，下一步還將引進(jìn)一批，純電動(dòng)車將是未來(lái)集團(tuán)公司的主力車型。從各單位反饋情況看，目前純電動(dòng)車輛自身性能等方面仍存在著一定的問題，各單位各部門要認(rèn)真研究，拿出應(yīng)對(duì)的具體措施。

九要認(rèn)真做好培訓(xùn)工作。當(dāng)前集團(tuán)公司的整體培訓(xùn)工作不系統(tǒng)，人力部門要出臺(tái)具體方案，培訓(xùn)工作要有計(jì)劃、有步驟、有統(tǒng)籌、分階段、有目的、有針對(duì)性地實(shí)施。人力資源部要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個(gè)部門，列出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)順序。如有必要，可以聘請(qǐng)社會(huì)力量為我們授課。此外，集團(tuán)要根據(jù)需要制定鼓勵(lì)職工外出學(xué)習(xí)的措施，激勵(lì)大家學(xué)習(xí)成才。

半年工作會(huì)議閉幕講話稿

半年過(guò)去，不少單位都會(huì)召開半年工作會(huì)議總結(jié)半年來(lái)的工作，下面是小編給大家整理收集的半年工作會(huì)議閉幕講話稿，供大家閱讀參考。

在全年工作時(shí)間過(guò)半，各項(xiàng)工作任務(wù)正在緊張進(jìn)行的時(shí)候，我們召開年中工作會(huì)議，本次會(huì)議是全年工作中承前啟后的一次重要會(huì)議。

下面，我講四個(gè)問題：

【第1句】：會(huì)議主要收獲

這次會(huì)議，揚(yáng)自英書記傳達(dá)了華北電網(wǎng)有限公司年中工作會(huì)議的主要精神，閆華鋒經(jīng)理作了題為《搶抓機(jī)遇攻堅(jiān)克難，全面促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階》的工作報(bào)告，埃森哲咨詢公司的專家作了同業(yè)對(duì)標(biāo)、管理提升的專題講座。與會(huì)代表對(duì)工作報(bào)告和和會(huì)議材料《教育培訓(xùn)方案》、《廊坊供電公司工作規(guī)則》進(jìn)行了深入討論，提出了很好的意見和建議，有助于進(jìn)一步完善工作部署，會(huì)后我們將認(rèn)真研究吸納。閆經(jīng)理的年中工作報(bào)告有三個(gè)特點(diǎn)：

一是總結(jié)全面，把握準(zhǔn)確。報(bào)告全面總結(jié)了上半年以來(lái)全局工作的開展情況。通過(guò)對(duì)上半年工作的回顧，我們看到通過(guò)全體干部職工共同努力取得了優(yōu)異的工作成績(jī)，“時(shí)間過(guò)半、完成任務(wù)過(guò)半”的階段性成果帶給了我們鼓舞，也增強(qiáng)了做好下半年工作的信心。同時(shí)，客觀地分析了上半年在安全生產(chǎn)、需求側(cè)管理、多經(jīng)體制和職工隊(duì)伍建設(shè)方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，為我們有針對(duì)性地制定措施、目標(biāo)作好了充分的準(zhǔn)備。

二是形勢(shì)分析透徹，工作思路清晰。上半年廊坊市委和網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)思路做了重大調(diào)整，地方經(jīng)濟(jì)和電網(wǎng)的發(fā)展也呈現(xiàn)了新的特征，客觀上使企業(yè)面臨的形勢(shì)也發(fā)生了新的變化;圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)，華北電網(wǎng)公司提出了將公司建設(shè)成為主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、技術(shù)裝備先進(jìn)、人才隊(duì)伍精干、管理規(guī)范高效，具有較強(qiáng)投融資能力、盈利能力、發(fā)展能力、創(chuàng)新能力的學(xué)習(xí)型企業(yè)和國(guó)際一流的現(xiàn)代電網(wǎng)公司。閆經(jīng)理的工作報(bào)告在充分分析新的形勢(shì)下的前提下，審時(shí)度勢(shì)，客觀分析，進(jìn)一步理順工作思路。面對(duì)新形勢(shì)，科學(xué)地確定了“實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變、確保兩個(gè)穩(wěn)定、帶動(dòng)四個(gè)提升”的工作重點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)，為做好今后的工作和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展理清了思路。

三是部署周密，目標(biāo)明確。閆經(jīng)理的工作報(bào)告提出了下半年七項(xiàng)重點(diǎn)工作，工作任務(wù)異常繁重，安全生產(chǎn)形勢(shì)緊迫，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)艱巨，經(jīng)營(yíng)管理難度加大，多經(jīng)改革錯(cuò)綜復(fù)雜，政治工作要求嚴(yán)格。報(bào)告中對(duì)重點(diǎn)工作的周密部署，是我們開展工作的指導(dǎo)依據(jù)，對(duì)完成好全年的各項(xiàng)工作任務(wù)提供了保證。

以上這些特點(diǎn)，可以看出本次會(huì)議是總結(jié)謀劃、學(xué)習(xí)借鑒、振奮精神、團(tuán)結(jié)鼓勁的大會(huì)，會(huì)議取得了圓滿成功。

【第2句】：強(qiáng)化三種意識(shí)

落實(shí)好會(huì)議精神，需要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)化三種意識(shí)，即：大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和憂患意識(shí)，三種意識(shí)我們?cè)诓煌瑘?chǎng)合多次提到，做過(guò)具體要求，在下半年工作之初再次強(qiáng)調(diào)這三種意識(shí)，要在新形勢(shì)下的賦予新內(nèi)涵。

今天我們召開這個(gè)會(huì)議，目的非常明確，就是為了很好的總結(jié)上半年的各項(xiàng)工作，對(duì)照檢查，尋找差距和問題，共同探討解決問題的方法，為順利完成下半年的工作奠定基礎(chǔ)。前面各職能科室就各自分管的工作進(jìn)行了總結(jié)，不同程度地指出了一些存在的問題，并對(duì)下半年的工作進(jìn)行了安排,總結(jié)雖然不太全面，問題的指出也不很透徹和明了，但總的來(lái)說(shuō)，還是為下半年的工作開展提出了一些基本思路和方法，我表示支持;孟書記傳達(dá)了隴南電力局農(nóng)網(wǎng)工作會(huì)議精神，對(duì)我局的農(nóng)網(wǎng)改造工作進(jìn)行了安排部署，我完全同意，希望大家下去以后結(jié)合本單位實(shí)際情況，精心組織，嚴(yán)格按照安排作好下半年的安全生產(chǎn)、電力營(yíng)銷、農(nóng)網(wǎng)改造和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項(xiàng)工作，保證全面完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。針對(duì)下半年的工作，我主要講以下三點(diǎn)意見：

【第1句】：上半年工作總體成績(jī)不錯(cuò)，但問題不少，需要我們?nèi)σ愿敖鉀Q。

今年的工作開局良好，“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建工作通過(guò)了省電力公司檢查驗(yàn)收，已正式授牌，獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金大家已經(jīng)領(lǐng)到手了，獎(jiǎng)勵(lì)工資也即將發(fā)放，這是我們?nèi)稚舷聢F(tuán)結(jié)一心，共同拼搏的結(jié)果。同時(shí)，今年上半年的春檢工作和安全生產(chǎn)完成基本順利，電力營(yíng)銷呈上升趨勢(shì)，元---5月份就已完成全年計(jì)劃售電量的58%，這些都是我們應(yīng)該感到欣慰的，充分說(shuō)明了我們這些方面的工作做的比較到位，比較細(xì)致。扎實(shí)到位的工作會(huì)給我們帶來(lái)好的回報(bào)。相反，簡(jiǎn)單、粗放和拖拉、滯后的工作就會(huì)給我們嚴(yán)厲的懲罰。上半年相繼出現(xiàn)了一些非常值得我們回味和反思的事情，暴露出了我們工作中還有許多我們應(yīng)該為之憂慮的問題，這些問題雖然范圍不大，但危害不小。尤其是有一些問題還是我講過(guò)多次依然沒有得到改正和解決的，這些問題我認(rèn)為現(xiàn)在仍然有必要再次向大家指出來(lái)。

【第1句】：安全生產(chǎn)工作依然落不到位，沉不到底，基礎(chǔ)薄弱，工作漂浮，這是一個(gè)始終沒有解決的大問題。我們天天講安全，人人說(shuō)安全，卻把講的和說(shuō)的落實(shí)不到行動(dòng)上，貫徹不到工作中，說(shuō)一套，作的是另一套。一是部分職工始終存在僥幸心理，不把安全措施、工作規(guī)程當(dāng)一回事，大大咧咧，耍二百五。看看咱們學(xué)過(guò)的安全事故簡(jiǎn)報(bào)，基本都是認(rèn)為問題不會(huì)出現(xiàn)，事故不會(huì)發(fā)生，等到出事后才開始后悔，但已經(jīng)遲了，更為可怕的是，甚至有的人連后悔的機(jī)會(huì)都沒有就離開了人間，難道我們所耳聞目睹的這類事情還少嗎?難道非要把事故發(fā)生在自己身上才醒悟嗎?通過(guò)幾年來(lái)的規(guī)范，絕大部分同志已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)的重要性，可是還有部分職工依然如故，甚至有的單位負(fù)責(zé)人也是如此。這是一個(gè)非常可怕的安全隱患，比起線路設(shè)備的安全隱患來(lái)說(shuō)要可怕的多，今年的安全月活動(dòng)的主題確定為“以人為本，安全第一”，就充分說(shuō)明了人在安全生產(chǎn)中的重要地位。二是安全管理工作仍然存在著不細(xì)不實(shí)的問題。個(gè)別單位工作前不定安全措施，不做現(xiàn)場(chǎng)安全工作安排，憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)施工的現(xiàn)象屢有發(fā)生，“三違現(xiàn)象”和習(xí)慣性違章依然存在，嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)工作規(guī)程的行為依然存在。三是個(gè)別單位安全員工作責(zé)任心不強(qiáng)，在其位不謀其政，沒有一點(diǎn)抓安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的責(zé)任意識(shí)，只領(lǐng)工資，享受待遇，對(duì)于存在的安全問題和漏洞不聞不問或睜一只眼閉一只眼，或者不敢大膽管理，使安全問題得不到糾正，安全隱患得不到消除。請(qǐng)問，那個(gè)所的安全員組織召開過(guò)一次有針對(duì)性的事故分析和安全簡(jiǎn)報(bào)學(xué)習(xí)活動(dòng)?安全活動(dòng)的次數(shù)和內(nèi)容那個(gè)所完全達(dá)到了要求?每次工作前是不是按要求進(jìn)行了安全措施制定、危險(xiǎn)點(diǎn)分析，工作后是否進(jìn)行總結(jié)，對(duì)工作中出現(xiàn)的習(xí)慣性違章和三違行為等問題是否進(jìn)行了批評(píng)和糾正，通過(guò)鐵的活生生的事實(shí)來(lái)教育職工?這些都是安全員應(yīng)該作的基本工作，要對(duì)工作的全過(guò)程進(jìn)行全員、全方位的監(jiān)督管理，否則，就是失職。四是各所農(nóng)網(wǎng)改造的安全管理仍然存在漏洞，尤其是對(duì)雇傭的農(nóng)電工和農(nóng)網(wǎng)施工人員的安全管理和安全意識(shí)的提高沒有引起足夠的重視。以上問題的存在，使全局安全管理和安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，安全規(guī)程執(zhí)行不徹底，安全基礎(chǔ)依然薄弱。

【第2句】：組織紀(jì)律觀念十分淡薄。xxx3年以來(lái)，我們已經(jīng)進(jìn)行了兩次大的作風(fēng)紀(jì)律整頓，都收到了很好的效果。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，仍然沒有從根本上解決組織紀(jì)律方面存在的各種問題。種種陽(yáng)奉陰違，只要組織照顧、不要組織紀(jì)律，甚至公然不執(zhí)行規(guī)章制度的現(xiàn)象依然存在。一是置局里的規(guī)章制度于腦后，或明或暗地違反。xxx3年局里為了規(guī)范電力物資采購(gòu)行為，制定下發(fā)了《武都縣電力局物資采購(gòu)管理規(guī)定》，明確規(guī)定各單位的所有電力物資材料必須從物資公司購(gòu)買，但真正嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行的單位有幾個(gè)?不論你的理由是為了價(jià)格或質(zhì)量，還是為你個(gè)人撈好處，總之只要是置局里的規(guī)定于不顧，私自在外采購(gòu)電力物資的行為，都是違反局里規(guī)定的錯(cuò)誤行為，有規(guī)定為什么不執(zhí)行?這是組織紀(jì)律觀念十分淡薄的.表現(xiàn)。二是不要組織紀(jì)律，只要組織照顧。對(duì)組織的決定公然對(duì)抗，達(dá)不到目的就采取種種不正常的手段，躲在陰暗的角落里寫匿名信亂告狀，你告我不要緊，但你的行為既擾亂了單位正常的工作秩序，又降低了你個(gè)人的品行。你說(shuō)什么人事調(diào)動(dòng)不符合組織程序，聘用的所長(zhǎng)工作能力差。請(qǐng)問，你的行為符合組織程序嗎?你的工作能力能跟上別人嗎?組織的決定是有道理和原因的。我奉勸這些愛搞小動(dòng)作的同志還是把心放到如何搞好工作上，不要再搞這種既害自己、又?jǐn)_單位的蠢事了。三是管理觀念滯后，忽視人的因素，只單純要求職工“必須怎樣”、“應(yīng)該怎樣”，缺乏以人為本的親情管理，缺乏情與法的融合，缺乏依靠制度約束和個(gè)人自律的結(jié)合，導(dǎo)致管理者與被管理者之間產(chǎn)生距離和隔閡。四是缺乏組織紀(jì)律觀念的長(zhǎng)效性。“抓一抓，緊一緊，放一放，松一松”的問題依然在部分職工身上十分突出，這是一個(gè)擺在我們面前的急需解決的問題，我們要下大力氣來(lái)研究解決，要采取有效的措施來(lái)剎住這種不良現(xiàn)象。基層單位的作息制度那個(gè)所還在堅(jiān)持執(zhí)行?恐怕沒有了吧。時(shí)間一長(zhǎng)就把制度放在紙上，擱進(jìn)文件柜里而使制度流于形式，起不了任何約束管理作用，這是各單位負(fù)責(zé)人的嚴(yán)重失職，沒有制度時(shí)，你可以不知道怎么作，但有了制度，要求你怎么作了，你為什么不作?所長(zhǎng)、支部書記、安全員、班組長(zhǎng)都盡到各自的管理責(zé)任了沒有?局機(jī)關(guān)也是一樣，管理松散，紀(jì)律渙散，有了不嚴(yán)格落實(shí)組織紀(jì)律的縱容，才有了部分人膽大妄為的自高自大行為和組織紀(jì)律觀念淡薄的現(xiàn)象。

【第3句】：工作不到位，甚至嚴(yán)重滯后。大部分單位工作沒有超前性，常常是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，不能提前從根本上解決問題，使存在的許多嚴(yán)重阻礙安全工作和安全生產(chǎn)的漏洞不能得到及時(shí)處理，發(fā)生了一些不該發(fā)生的事情，雖然沒有直接給單位的安全生產(chǎn)工作造成不良影響，但卻從人力上、經(jīng)濟(jì)上、社會(huì)影響上給單位造成了很大損失。去年咱們發(fā)生了漢王月陽(yáng)壩事件，今年又在洛塘出現(xiàn)了碧口何家灣事件，由于洛塘所樹障清除工作不力，引發(fā)了碧口何家灣村民的誣告和無(wú)理要挾，使35kv何洛線停電長(zhǎng)達(dá)10余天，不僅使洛塘區(qū)12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和居民生活受到嚴(yán)重影響，而且給單位帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)損失。我們?yōu)椴辉撐覀冐?fù)責(zé)的事情付出的代價(jià)是巨大的，雖然維護(hù)了我們的合法權(quán)利，但得不償失。如果我們的工作提前做好了，樹障清除了，誰(shuí)都不能把事情賴到我們頭上。正是由于我們的工作不力，不到位，使別有用心的人有了可乘之機(jī)，授人以柄，才引發(fā)了漢王月陽(yáng)壩、碧口何家灣等類似事件的再次發(fā)生。

【第4句】：職工素質(zhì)亟需提高。就目前我局職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平來(lái)看，職工素質(zhì)的提高已經(jīng)成為一個(gè)非常突出的迫在眉睫的工作。隨著技術(shù)更新改造的不斷進(jìn)行，供電企業(yè)將成為技術(shù)密集型企業(yè)，大量新技術(shù)的運(yùn)用，已經(jīng)給我們的廣大職工的素質(zhì)提出了新的要求。但是我們的職工依然沒有從心理上產(chǎn)生危機(jī)感，沒有產(chǎn)生學(xué)習(xí)的自覺性，這種現(xiàn)象已導(dǎo)致我局人員素質(zhì)上的青黃不接，使單位的發(fā)展建設(shè)缺乏有力的人才資源，這樣下去，我們的發(fā)展只能是一句空話，這是非常危險(xiǎn)的。首先是部分單位負(fù)責(zé)人沒有學(xué)習(xí)意識(shí)，對(duì)單位職工以及自身的學(xué)習(xí)重視不夠，只把精力放在抓安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理上，沒有重視職工素質(zhì)的提高和潛能的挖掘，沒有在學(xué)習(xí)上起到率先垂范和正確引導(dǎo)的作用，沒有在單位上建立起濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。這是一個(gè)管理者的失誤，也從另一個(gè)方面說(shuō)明單位負(fù)責(zé)人的素質(zhì)問題。二是部分職工不思進(jìn)取，認(rèn)為只要工資發(fā)上，不愁吃不愁穿，得過(guò)且過(guò)，安于現(xiàn)狀思想嚴(yán)重，在工作中只求過(guò)的去，滿足于應(yīng)付了事，業(yè)余時(shí)間泡飯局，醉酒場(chǎng)，聊閑天，追求娛樂享受而不愿學(xué)，不肯學(xué)。遇到問題一籌莫展。寧可不懂混日子，也不愿學(xué)習(xí)。三是部分單位負(fù)責(zé)人的工作和管理水平還有一定的差距，不僅存在工作沒有超前性，而且還存在著自身要求不嚴(yán)，工作死板等問題。有的所長(zhǎng)私自進(jìn)城不請(qǐng)假，不在調(diào)度室登記，帶頭違反紀(jì)律;有的所不能同當(dāng)?shù)卣芎玫臏贤ǎ恢栏珊帽韭毠ぷ鳎瑳]有想到為供電所營(yíng)造一個(gè)寬松有利的工作和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，各項(xiàng)工作得不到當(dāng)?shù)卣途用竦娜χС帧＿@些方面，各單位負(fù)責(zé)人都應(yīng)該有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。

【第5句】：農(nóng)網(wǎng)改造的管理工作存在一定漏洞。農(nóng)網(wǎng)工程回頭看自查自糾工作的進(jìn)行，使我們真正看到了我們基層各單位的農(nóng)網(wǎng)工程管理方面存在的問題。首先是農(nóng)網(wǎng)改造廢舊物資材料的回收管理漏洞很大，回收不夠，不建賬，管理不善，隨意處理，造成很多農(nóng)網(wǎng)廢舊物資材料的流失，各單位都不同程度地存在回收賬物不相符的情況。二是領(lǐng)用的農(nóng)網(wǎng)材料管理問題，農(nóng)網(wǎng)材料領(lǐng)用后不認(rèn)真建賬，出入庫(kù)手續(xù)混亂，放置混亂等。三是農(nóng)網(wǎng)改造進(jìn)度比較緩慢，沒有按照預(yù)定計(jì)劃完成任務(wù)。

【第6句】：線路設(shè)備缺陷管理存在漏洞。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)入6月份以來(lái)，部分所的線路跳閘次數(shù)有所增加。頻繁的跳閘會(huì)使我們的售電量下滑，經(jīng)濟(jì)效益下滑，直接影響著職工收入的提高和營(yíng)銷工作任務(wù)的完成。跳閘原因主要有雷雨大風(fēng)引起的速斷動(dòng)作、樹枝及雜物的搭掛和設(shè)備故障，這些問題應(yīng)該在春檢中就要解決，但春檢工作已經(jīng)結(jié)束了，各種應(yīng)該解決的問題依舊存在，跳閘繼續(xù)在跳，這說(shuō)明我們一些所的缺陷管理存在很大問題，需要我們進(jìn)一步完善。

【第2句】：下半年的主要工作任務(wù)仍然艱巨。

今天已經(jīng)是7月9日，還有短短100多天時(shí)間，xxx4年就要過(guò)去。短短100多天時(shí)間，我們還有多少屬于今年的工作沒有完成?我大概理了一下，按照年初工作會(huì)議安排的八項(xiàng)工作，我們僅僅完成了40%左右，還有大量的工作堆集在了下半年。根據(jù)工作性質(zhì)和任務(wù)的輕重緩急來(lái)看，我們當(dāng)前應(yīng)該作好一下幾方面的工作：

【第1句】：認(rèn)真開展農(nóng)網(wǎng)工程管理工作。一是認(rèn)真開展農(nóng)網(wǎng)工程回頭看自查自糾工作。這是一項(xiàng)非常緊迫而又非常重要的工作，是一項(xiàng)政治任務(wù)，是關(guān)系到我局今后城、農(nóng)網(wǎng)工程能否順利得到國(guó)家投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，國(guó)網(wǎng)公司、省電力公司和隴南電力局都對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行了周密部署，隴南電力局于7月7日召開了專題會(huì)議，要求各單位的農(nóng)網(wǎng)工程管理不超過(guò)1%的錯(cuò)誤，孟書記前面已經(jīng)就如何開展這項(xiàng)工作進(jìn)行了認(rèn)真部署，希望大家站在講政治的高度，赴按照局發(fā)55號(hào)文件要求和孟書記的安排，全力一赴彌補(bǔ)不足，堵塞漏洞，以規(guī)范的管理模式，完整的檔案資料，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)和物資賬務(wù)，過(guò)硬的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造質(zhì)量來(lái)迎接國(guó)家發(fā)改委的稽查。二是作好今后農(nóng)網(wǎng)改建工程的資料、賬務(wù)、物資材料的管理工作。通過(guò)這次農(nóng)網(wǎng)工程回頭看自查自糾工作，我們真正感受到了因?yàn)楹鲆曓r(nóng)網(wǎng)改建工程的資料、賬務(wù)、物資材料的管理工作的不利，感受到了基礎(chǔ)工作不扎實(shí)帶來(lái)的困難。因此，我們從現(xiàn)在起就要深刻汲取這個(gè)教訓(xùn)，認(rèn)真規(guī)范和健全農(nóng)網(wǎng)改建工程的資料、賬務(wù)、物資材料的管理，促進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改建工程的順利實(shí)施。

【第2句】：加快武都城網(wǎng)改建實(shí)施方案的申報(bào)工作。武都城網(wǎng)改建工程申報(bào)已經(jīng)完成了初設(shè)方案的申報(bào)，正在等待審批之中。這也是一項(xiàng)關(guān)系到我局今后發(fā)展建設(shè)的重要工作，我們要抓緊同省公司聯(lián)系，千方百計(jì)地促成城網(wǎng)改建項(xiàng)目方案的盡快批復(fù)，爭(zhēng)取在今年動(dòng)工實(shí)施。

【第3句】：加快農(nóng)網(wǎng)改造和抄表到戶步伐。一是盡快完成安化供電所的調(diào)試投運(yùn)，同時(shí)籌備灰崖子變電站、佛崖變電站的改造工作，爭(zhēng)取在年內(nèi)完成這兩個(gè)35kv變電站的自動(dòng)化改造;二是加快農(nóng)村10kv及以下農(nóng)村電網(wǎng)的改造，尤其是對(duì)各所公路沿線尚未抄表到戶的村莊更要加快改造步伐，盡快抄表到戶，全面完成年初下達(dá)的抄表到戶任務(wù)。同時(shí)在力所能及的情況下，對(duì)已抄表到戶但尚未改造的村莊進(jìn)行改造，以降低線損，提高經(jīng)濟(jì)效益。

【第4句】：盡快進(jìn)行職工住宅樓的修建。職工住宅樓是全局職工非常關(guān)心的一件關(guān)系到職工切身利益的大事。從去年以來(lái)，局職工住房建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組一直積極爭(zhēng)取，做了大量的工作，第一期職工住宅樓的所有前期準(zhǔn)備工作已基本就緒。局里將加快工作步伐，爭(zhēng)取在7月份動(dòng)工修建。

【第5句】：認(rèn)真進(jìn)行秋季安全大檢查工作。要認(rèn)真做好今年的秋季安全大檢查工作，真正消除線路設(shè)備缺陷，尤其要加強(qiáng)線路設(shè)備的缺陷管理，對(duì)跳閘次數(shù)多的線路不查出問題、不解決問題決不罷休。同時(shí)嚴(yán)格控制臨檢。以確保今年冬季安全迎峰過(guò)冬，保證工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民群眾生活用電和節(jié)日用電。

【第6句】：完成職工業(yè)務(wù)技術(shù)考核工作。結(jié)合“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建工作獎(jiǎng)勵(lì)工資的兌現(xiàn)，局里決定對(duì)全體職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)考核，將考核成績(jī)同這次“雙達(dá)標(biāo)”工作獎(jiǎng)勵(lì)工資掛鉤，生技科已經(jīng)下發(fā)了考核通知和復(fù)習(xí)題，這項(xiàng)工作必須在8月份以前完成。

以上是我們下半年需要完成的幾項(xiàng)工作任務(wù)。此外，還有縣調(diào)自動(dòng)化安裝調(diào)試、加裝電容補(bǔ)償、安裝10kv線路分段開關(guān)、在兩水等所實(shí)施微機(jī)開票等工作，都需要我們?cè)诮衲晖瓿桑ぷ魅蝿?wù)十分繁重。

【第3句】：以人為本，夯實(shí)基礎(chǔ)，全力營(yíng)造良好的工作氛圍。

針對(duì)前面提出的問題和工作任務(wù)，在下半年的工作中，我們要繼續(xù)加強(qiáng)管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)、人員素質(zhì)等基礎(chǔ)，為完成全年工作任務(wù)營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的氛圍和環(huán)境。總結(jié)起來(lái)，主要做到以下幾點(diǎn)：

【第1句】：以人為本，繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，確保今年安全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

安全生產(chǎn)依然是我們永恒的主題和各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。只有基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)了，我們的工作任務(wù)才能有可能完成，我們的單位才能有發(fā)展可言。我們要把“以人為本、安全第一”的安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題貫穿到全年的安全生產(chǎn)工作中去，針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的問題，著重解決職工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防范意識(shí)淡薄的問題，大刀闊斧地進(jìn)行整頓，采取嚴(yán)考重罰措施，加大安全生產(chǎn)考核力度，狠剎三違行為和習(xí)慣性違章，確保安全責(zé)任和各項(xiàng)安全措施的落實(shí);加強(qiáng)班組的安全管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)的組織基礎(chǔ)，要認(rèn)識(shí)到班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)這座大廈的基礎(chǔ)，采取各種有效措施強(qiáng)化班組的安全管理責(zé)任;強(qiáng)化安全員安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任，使安全員真正履行好安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理、職工安全生產(chǎn)教育職責(zé)，以各種扎實(shí)有效的監(jiān)督管理和學(xué)習(xí)教育措施，有效提高全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防范意識(shí)，在單位上營(yíng)造一個(gè)安全生產(chǎn)人人有責(zé)的安全文化氛圍。

【第2句】：以人為本，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

一是嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，提高職工的組織紀(jì)律觀念。要真正做到以制度管人，用制度理事。不斷提高管理觀念，把耐心細(xì)致的思想工作同嚴(yán)格管理結(jié)合起來(lái)，把培養(yǎng)職工自覺的自律意識(shí)同制度約束結(jié)合起來(lái)，以提高職工遵紀(jì)守法的自覺性為主，輔以嚴(yán)格公正的制度落實(shí)，情法結(jié)合，建設(shè)一支作風(fēng)扎實(shí)、紀(jì)律嚴(yán)明的職工隊(duì)伍。二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)和考核力度。各單位要高度重視職工的學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)考核工作，不要認(rèn)為這項(xiàng)工作只能由局里負(fù)責(zé)，各所也可以根據(jù)自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際情況，報(bào)局里批準(zhǔn)后，自行舉行職工培訓(xùn)和考核。局里即將對(duì)全體職工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)考核，把考核成績(jī)作為調(diào)資的依據(jù)。各所也可以進(jìn)行考核，把考核成績(jī)作為獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。前一年，城關(guān)供電所就組織職工進(jìn)行了一次消防培訓(xùn)，這是很好的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)。目的只有一個(gè)，就是提高全體職工的學(xué)習(xí)自覺性，營(yíng)造一個(gè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高。三是各單位負(fù)責(zé)人要養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平和知識(shí)素養(yǎng)，要通過(guò)學(xué)習(xí)，具備一個(gè)合格的供電所長(zhǎng)應(yīng)有的貫徹執(zhí)行、組織協(xié)調(diào)、專業(yè)技術(shù)、人才管理、處事應(yīng)變和開拓創(chuàng)新能力。

【第3句】：以人為本，認(rèn)真做好用電客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，營(yíng)造有利的營(yíng)銷環(huán)境。

年初，我們提出了“始于用戶需要，終于用戶滿意”的服務(wù)理念。就是為了提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，尊重用戶、理解用戶，以客戶為本，以客戶的正當(dāng)需求為主，給用電客戶以真誠(chéng)溫暖的服務(wù)，徹底去除各種吃拿卡要的不正之風(fēng)和亂收費(fèi)、亂攤派的錯(cuò)誤行為，從而營(yíng)造有利的營(yíng)銷環(huán)境。尤其是要在農(nóng)網(wǎng)改造、設(shè)備檢修等原因的停電，以及電價(jià)等方面耐心細(xì)致地作好用戶的宣傳解釋工作。從現(xiàn)在起，要杜絕各種因工作不到位、宣傳解釋不到位或者吃拿卡要、亂收費(fèi)等引起的投訴。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)查到底，從重處理。

同志們：xxx4年上半年已經(jīng)過(guò)去，留給我們的，既有勝利的喜悅，也有一些遺憾，但畢竟我們的喜悅更多，遺憾很少。希望通過(guò)這次會(huì)議的召開，團(tuán)結(jié)統(tǒng)一全體廣大職工，以上半年的工作成績(jī)?yōu)閯?dòng)力，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，全面完成xxx4年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為武都經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、為我們企業(yè)的興旺作出更大的貢獻(xiàn)!

謝謝大家。