【第1句】：當你基礎雄厚到一定程度后，當你需要強大資金以及需要真正職業團隊的時候，最好能把家庭成員請出去，把外面的人才請進來。

【第2句】：因為姐妹倆都是說一不二的暴脾氣，姐夫本以為妹夫肯定也是一肚子怨氣，期待得到他的理解和支持。沒想到，妹夫卻淡定得很，勸姐夫不要生氣，說家有女領導，日子過得好，他跟老婆一直相處愉快。

【第3句】：【管理的最高境界，就是自我管理】【第1句】：靠制度管人，按程序辦事，憑業績考核，用獎勵激勵；【第2句】：沒有完美的個人，只有完美的團隊；【第3句】：下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智；【第4句】：只關注下屬的短板則天下無可用之人，反之則天下皆可用之人。

【第4句】：激勵士氣的口號一個團隊如果一個士氣泄了氣，那么整個團隊必將垮塌。士氣們需要一些口號來鼓舞激勵自己，才能保持最優秀的自己。

【第5句】：信心、誠實、耐力、勇敢、勤奮、好學是創業的資本；等待、拖延、遷怒、怨恨、消極、懶惰是失敗的原因。戰勝別人，靠的是自我實力；戰勝自己，靠的是自我智力！

【第6句】：價廉物美：投資成功的關鍵在于，當市場價格大大低于經營企業的價值時，買入優秀企業的股票。

【第7句】：【創業文案之建議】幾個建議：1）政府少直接提供經費給創業團隊,多提供初期創業引導基金,讓有經驗的投資人主導,政府跟投,2）降低申請注冊、牌照周期,3）改善稅收政策,讓投資利潤和虧損能夠相抵,4）改善競爭環境,執行反壟斷法

【第8句】：積極追求的姿態背后必然少不了欲望的撐腰，對事業，對生活，對未來，渴望一切變得更好是人之常情。就像執行力是衡量一支球隊的重要指標一樣，教練布置的戰術再好，執行不到位也是白費。

【第9句】：職業感覺往往建立在對外部環境的意識中,要了解在這個環境中關鍵的成功因素是什么,客戶在關心什么,老板在關注什么。同時,在對自己的能力和強弱項有了充分的認識之外,要去了解做什么事會給你增加價值。很多內地人才遇到的挑戰就在于,他們缺少對環境的敏感性。

【第10句】：銷售技巧【每天清晨問自己的6個問題】【第1句】：我今天的目標是什么？【第2句】：我今天如何安排自己的時間？【第3句】：今天我最重要的三件事是什么？【第4句】：我今天準備學哪些東西？【第5句】：今天我準備在哪些方面進步一點點？【第6句】：今天我如何使自己活得更有意義？

【第11句】：【白手起家需注意七大事件】第七件事件退出——保持前進?！镜?句】：絕不能失去客觀性，畢竟這只是你創建的一項生意，如此而已?！镜?句】：確保創業的報酬與擔負的風險相當?！镜?句】：絕不因為自己還沒準備好而放棄機會，你必須把握當下，因為沒人知道明天會是怎樣。

【第12句】：團結奉獻，是激勵各族人民銳意進取、拼搏創業的內在動力，是凝聚人心、集中力量創大業、干大事的道德文化旗幟。

【第13句】：【既要生孩子也要養孩子】目前很多的企業都在盲目的擴大規模，只顧圈地，規模有何用，光生孩子不養孩子，到最后可能一個孩子的奶粉都沒得吃了，只能餓死！所以，作為一個明智的企業就要做到，既要生孩子也要養孩子。

【第14句】：只想在愛情里有無比脫俗的表現，我才一直精細化的管理著自己的愛情三分地。

【第15句】：我對葉利欽沒有好感。當然他不是我們國家領導人，我也不怕他。老江我有點怕。

【第16句】：【HR穿衣三大法則】一、不要違反公司的要求；二、黑色永遠不會出錯；三、備一套正式服裝。溝通中給對方留下的印象來自語言、語調和形象三個方面，它們的重要性所占比例是：語言7%；語調38%；視覺占55%。對于HR來說，穿衣服大有講究。

【第17句】：【中國人的管理邏輯】【第1句】：重視人脈資源勝過組織競爭；【第2句】：最高管理者內圣外王；【第3句】：個體的特殊與制度的特殊；【第4句】：穩定和諧大于效率績效。

【第18句】：【創業管理】要使企業走上健康發展的道路，那么就必須改變傳統的只上不下、只進不出的封閉僵化的用人機制，建立一個科學的能上能下、有進有出的開放式流動體系。只有這樣，企業的員工才會更加努力進取，企業才會充滿活力。

【第19句】：日出的輝煌，只需一個太陽創造，彩虹的美麗卻需要無數水珠的凝聚。大好企業別時容易進時難。

【第20句】：【創業文案】【一定要懂得先舍后得】一定要舍棄大部分大眾用戶，才能收獲精準的目標用戶；一定要舍棄大部分普通功能，才能突出有價值的核心功能；一定要舍棄大部分休閑娛樂時間，才能換來一點小小成就；一定要舍棄傳統的價值觀，才能執著于最初的那個美麗夢想。

【第21句】：作為公司或是老板，解決問題的出發點首先考慮的都是如何去避免類似問題的重復出現，而不是頭疼醫頭，腳疼醫腳的就事論事方案。面對人的惰性和部門之間的扯皮，只有站在公司的角度去考慮解決方案，那樣才是一個比較徹底的解決方案。

【第22句】：落敗的企業品牌像磨刀石一樣，一刀磨去仿佛不見變更，但多年當前只剩下薄石一動就碎。

【第23句】：【創業文案】企業文化一定要以完成商業使命為目標，不然，再好的文化也是沒有用的。創維曾經流傳著這樣一句話：說你能干，把指標定高點，你能干也變不能干了，說你不能干，把指標定低點，你不能干也變能干了。

【第24句】：一些企業為了提高利潤，存在刻意壓縮人工成本的現象，這一方面導致職工工資水平低，另一方面迫使職工延長勞動時間，以獲取更多收入，使職工長期超負荷工作，身心得不到有效調整，產生過度緊張感。

【第25句】：如果公司對于企業文化墻的設計不是很講究或者是設計沒有到位都會讓人產生誤解，產生不信任感，由此可見企業文化墻的重要性。

【第26句】：做企業要把死而不亡的精神搞清楚，才能做到基業常青。最沒有文化的人說的就是：人死如燈滅。人要做到死而不亡，才是境界。

【第27句】：【問題就是機會】公司的問題，就是你晉升的機會；客戶的問題，就是你銷售的機會；自己的問題，就是你成長的機會；同事的問題，就是你建立人脈的機會；老板的問題，就是你贏得信任的機會；競爭對手的問題，就是你變強的機會。

【第28句】：管理者應該去針對員工的具體行為或事實進行反饋，避免空泛陳述。如：你的工作態度很不好或是你的出色工作給大家留下了深刻印象。模棱兩可的反饋不僅起不到激勵或抑制的效果，反而易使員工產生不確定感。

【第29句】：拋棄了游戲創意產業的特性，關起門來搞所謂的精英開發，用一個人、一個團隊的智慧去…業，其實就是找別人想不到的，或做別人沒做準確的事情。

【第30句】：如果你的童年不游樂，少年不好學，青年不立志，中年不創業，那么，你的生命就將隨著年老而逝去。

【第31句】：宏觀視野服從老板決策，有人脈網絡、懂得自我管理還不夠。明星員工即使自己的意見和老板不同，仍會做一個優秀的追隨者，與領導者合作無間。

【第32句】：【創業文案】中國企業中正在有越來越多的管理者，包括高層管理者，遠離現場，甚至是逃離現場。他們正被一些令人著迷的戰略模型，聽起來激動人心的商業模式，以及紛繁復雜的管理框架所劫持，原本想在大學的MBA課堂上彌補短板，沒想到，短板沒補上，長板也變短了。

【第33句】：【創業文案】無論是一個企業，還是一個人，都一定是時勢造英雄，千萬不要英雄造時勢。順流而上，這是手法。形勢好了，大家才有機會成為英雄。只有成為英雄后，才有可能去適應時勢、改造時勢。。

【第34句】：【管理哲學】【第1句】：別試圖教豬唱歌，不但沒有結果還惹豬不高興?。ㄟx材很重要）；【第2句】：別跟傻瓜吵架，旁人會搞不清楚，到底誰是傻瓜?。ㄗ⒁庾陨韮r值）；【第3句】：一分鐘有多長？這要看你是蹲在廁所里，還是等在廁所外。（環境很重要）

【第35句】：【網絡營銷最經典的十大模式】【第1句】：交換鏈接，優勢互補；【第2句】：網絡廣告興起；【第3句】：發布信息；【第4句】：開啟E-mail營銷；【第5句】：郵件列表；【第6句】：個性化營銷服務，關注客戶需求；【第7句】：會員制營銷；【第8句】：網上商店；【第9句】：病毒性營銷，以奇制勝；【第10句】：按效果付費。

【第36句】：學會去使得自己增值，沒有一個企業愿意聘用一位35歲以上的老業代,你時刻要和市場的需要保持一致隨著你在不斷充電的過程中，你會發現自己的職業適應能力正在慢慢的增值。

【第37句】：他認為，創業家身上應具有“五性”：悟性，學習新事物的能力和心態；耐性，為長期愿景努力，恪守原則；韌性，失敗不是懲罰而是學習的機會；人性，對他人的真心關懷，追求雙贏。

【第38句】：客戶的拒絕才是銷售真正的開始，客戶的投訴才是客戶的滿意度和忠誠度提升的開始。

【第39句】：達成有效的商務合作的關鍵是研究透客戶，找到客戶的硬需求并解決之。任何一個解決方案都涉及客戶的用戶的體驗以及獲得成本，成功的合作必須找到客戶愿意大力推廣的解決方案，凡是對方不準備花大力氣去推廣的解決方案都不是有效的方案。

【第40句】：老覺得員工比自己差：創業者可以有理想化，但在操作中要適可而止，最好的領導是中道。我自己就是不斷為了適應員工而與自己的理想主義做斗爭的。

【第41句】：【成功的創業團隊：團隊力量遠遠大于單個人力量之總和！】●成功創業團隊的六大特點：【第1句】：有德才兼備的領頭法人，【第2句】：有志同道合的核心團隊，【第3句】：有目標一致的追求方向，【第4句】：有百折不饒的創業精神，【第5句】：有奮發向上的企業文化，【第6句】：有合理靈活的分配機制。

【第42句】：創業文案之【選對行業是前提】不會定位還得虧選好一個行業并決定進入不能算是創業的起點.尋找并看準行內久市場才是序曲.如果找準行業，卻不會對自己即將進行的活動進行市場定位，其創業的前途必然渺茫，而是隨時可能上當吃虧。

【第43句】：官場行走，最需要理解能力，從云山霧里的官話和看似無意的行為中發現實質問題，這是一位成功領導的必備素質。

【第44句】：中國的民營企業，要不要放棄家族管理模式，我認為還處于一個過渡期。企業家要有一定的社會責任，不應該過早地退休。第一代創始人要做到老，經過第二代的積累，第三代、第四代逐步可能喪失興趣了，那時候放手的時機也到了。

【第45句】：如果好友之一喜好巴結老板，向老板爭寵，通常會引起另一方看不慣而影響感情。如果真需要巴結，就兩人相約去巴結。不要私下做一些啟人疑竇的小動作，讓對方懷疑你對友誼的忠誠度，甚至懷疑你的人格，同時也擔心平常對老板的抱怨會被你出賣，借著獻情報而爬上高階。

【第46句】：【柳傳志：創業四點建議】【第1句】：創業是自己選擇的，要堅持，無怨無悔才能走到底；【第2句】：無論理想多大，先把碗里的飯吃到嘴，階段性目標很重要；【第3句】：學習能力很重要，出現問題先反思自己，不?？偨Y，退出畫面看畫、復盤；【第4句】：選擇和誰一起走，互相鼓勵。

【第47句】：企業可以實現按需提拔。不過，這里的需是一個綜合概念，而不僅僅是業務需要。除此之外，企業還是必須要考慮管理團隊成員的團隊結構，如性別、年齡、學歷等。

【第48句】：【創業管理】作為一個團隊的管理者，團隊成員可能是你的下屬，也可能是你的平級，這時就需要你樹立權威，同時利用自己的影響力，管理能力，來幫助團隊做到其他人做不到的事情，這就是一個管理者應當做的事。

【第49句】：王先良認為，現階段有一些企業不一定環境違法，但是在排放污染物，某些局部地區大氣污染容量已達到臨界，環保部正在加大執法，嚴控污染物排放。