【第1句】：【HR調查數據：用什么留住員工？】在受訪的HR中，1）選事業留人的占53%；2）金錢留人占23%；3）感情留人占15%；其中，在事業留人上，首選通過幫助員工制定未來職業發展目標方式的，占到了參與調查人員的52%，其次為提供培訓和學習機會，如在職EMBA培訓、工作輪崗等，占到了20%。

【第2句】：人才素質測評在企業的招聘中是發揮著重要的作用，它使招聘工作更加科學化和規范化，但由于目前我國企業應用這一技術還處于起步階段，存在著一些不足，因此對這一課題進行研究具有非常重要的現實意義。

【第3句】：對于考核要對不同的情況采取不同的標準，同一企業不同崗位使用同樣的表格、考核同樣的指標、選用同樣的權重，我也明確表示反對！企業是有個性特色的，考核也必須體現本企業特色。

【第4句】：【杰克韋爾奇：放羊式管理模式】管得越少，成效越好。習慣于相信自己，放心不下他人，粗魯地干預手下的工作這是許多管理者的通病。這會形成一個怪圈：上司喜歡從頭管到尾，越管越變得事必躬親，獨斷專行，疑神疑鬼；部下就束手束腳，養成依賴的習慣，把主動性和創造性丟得一干二凈。

【第5句】：如果你是雄鷹，沒有人鼓掌，你也要飛翔；如果你是小草，沒有人心疼，你也要成長；如果你是深山里的花兒，沒人欣賞，你也要芬芳。如果你是負責任的企業家，沒人鼓勵，你也要拼搏向上！

【第6句】：【創業文案】著名的IT人士、創新工場董事長兼首席執行官李開復為急于創業的應屆大學畢業生支招，建議年輕人在創業過程中避免五種急功近利的誤區。李開復說，五大誤區中首當其沖的是簡單地以為一畢業，就應該創業。

【第7句】：【從臉型看你的性格】【第1句】：圓字臉性格明朗愉快，不自私，講義氣，心地善良，對人沒惡意。【第2句】：田字臉辦事有耐性，有持之以恒的決心，中年可望富貴。【第3句】：申字臉這種人辦事有魄力，不會說假話，不會拍馬屁，適合公檢法或是軍營工作。【第4句】：目字臉做事有干勁，工作不服輸，能夠知難而進，多數會創業。

【第8句】：【喬布斯的發展理念】【第1句】：蘋果是一家將復雜技術變簡單的公司，我們的目標是站在科技與人性的交匯處。【第2句】：成功沒有捷徑，必須把卓越轉變成你身上的一種特質。【第3句】：別問消費者想要什么，企業的目標是去創造那些消費者需要但表達不出來的需求。【第4句】：熱忱是勝利的秘訣，熱忱的人將會擁有更多如愿以償的機會。

【第9句】：【創業課堂】【第1句】：做得好不如做的早。【第2句】：如果你混日子，實際上你是混自己。【第3句】：創業代表什么？代表你要改變，改變自己的現狀。【第4句】：個性是成功人士的專利，你成功，你得有個性。【第5句】：以掙錢為目標掙不到錢，越愛錢的人越掙不到錢。【第6句】：一個人想干大事靠一個人不行，要不你跟對人，要不有人跟你。

【第10句】：【蘋果CEO喬布斯創業文案】:【第1句】：人一輩子沒法做太多事，所以每件都要做得精彩絕倫。【第2句】：不要被教條所限，要聽從自己內心的聲音，去做自己想做的事。【第3句】：只有愛你所做的，你才能成就偉大的事情。如果你沒找到自己所愛的，繼續找別停下來。【第4句】：活著就是為了改變世界，難...

【第11句】：【關于創業，YC告訴你必須要知道的13件事】【第1句】：你必須學習關于管理的東西，如果你想獲得成功，這是必須的；【第2句】：作為一個投資人我不得不承認，對于項目的成功和失敗，很難預測；【第3句】：你要對自己心中的那個"為什么"感到執著，而不用關心怎么實現它。【第4句】：有些時候人的說法和做法，會非常不同。~

【第12句】：【10年才搞懂的事：老板是這樣煉成的！】【第1句】：要多讀下心理學和管理學方面的書；【第2句】：統一思想和統一目標；【第3句】：用其長，與補其缺；【第4句】：借口和推脫；【第5句】：建立考核標準；【第6句】：差別化管理；【第7句】：員工與朋友的區別；【第8句】：條件差，問題大；【第9句】：不要太認真；【第10句】：干得好還要說得好；【第11句】：要深刻的理解思維的局限性。

【第13句】：【哲理文案】【第1句】：正確地做不正確的事，是勤奮的失敗者。【第2句】：不正確地做正確地事，是徒勞的失敗者。【第3句】：不正確地做不正確的事，是徹底的失敗者。【第4句】：什么事都不做，是沒希望的失敗者。【第5句】：正確地做正確的事，是真正的成功者。【第5句】：做正確事是成功的領導者，正確地做事是成功的管理者。

【第14句】：【創業者共勉】平生活不可能像你想象得那么好，但也不會像你想象得那么糟。我覺得人的脆弱和堅強都超乎自己的想象。有時，我可能脆弱得一句話就淚流滿面，有時，也發現自己咬著牙走了很長的路。。

【第15句】：公關，你可能隨時都要應對企業競爭對手或者媒體的諸多圍攻和發難。如果思路不夠快，你會死得很慘；如果語速過慢，那你的對手不會給你多少解決問題和表達誠意的時間。

【第16句】：銷售人員在與客戶打交道的過程中，要清楚自己首先是人而不是銷售人員。一個人的個人品質會使客戶產生不同程度的心理反應，這種反應潛在地影響了銷售的成敗。優秀的產品只有在一個優秀的銷售人員手中才能贏得市場

【第17句】：【男孩怎么養？】【第1句】：放養，別抓得太緊【第2句】：多運動【第3句】：父親的角色多介入【第4句】：尊重他的學習方式，多給他動手機會【第5句】：書架上不能只有童話【第6句】：鼓勵他表達情緒和感受【第7句】：給他自我管理和承擔責任的機會8。打架不是解決矛盾的唯一手段【第9句】：不剝奪他品嘗苦辣的機會【第10句】：晚點上學.

【第18句】：【寧可無人，也要辭退負面員工】1管理者不要害怕員工離開,負面員工不換掉.弊大于利,狀態不好的員工不空出來,狀態好的員工就無法進來.員工越換越優秀。一個員工輕易離開團隊，是沒有責任心的表現。2創造利潤是你存在核心價值，企業不是做慈善。遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風險。

【第19句】：【領導力的四個境界】境界一：員工因為你的職位而服從你；境界二：員工因為你的能力而服從你；境界三：員工因為你的培養而服從你，他們感恩于你對他們的尊重、培養和付出；境界四：員工因為你的為人、魅力、風范而擁戴你。一般管理者做到境界三已屬難得，境界四則需要擁有深厚的領導技能。青樹林文案館網

【第20句】：【創業學院】扎克伯格的成功要素執行。要是回頭再看Facebook剛推出時的功能，你會發現它不過是個粗糙的框架。Facebook在保持不斷新增用戶的情況下，做到了不斷地新增各種功能。人們容易恥笑Facebook在隱私檔案等問題上發生的失誤，而看不到Facebook進化和成長的速度。

【第21句】：一分鐘贊美，就是領導要花費不長的時間，及時對員工的業績加以贊美，這樣可以促使每位員工明確自己所做的事情、更加努力地工作，這樣可以起到一種激勵和鞭策作用，

【第22句】：績效給人方向，激勵員工找到方法，文化給人氛圍，讓員工抵擋壓力。成功的服務型企業能激發員工熱情，具有四大文化：【第1句】：關愛員工文化；【第2句】：員工互助文化；【第3句】：員工參與文化；【第4句】：員工成長文化。員工受到實時關愛，互相幫助，相信自己對組織有貢獻，參與到組織和個人成長當中，這是許多服務型企業成功關鍵

【第23句】：【口碑營銷的特點與功能】特點:①口碑傳播的可信度更高,降低消費者購買風險②口碑傳播信息充分,準確擴散產品信息③口碑傳播的現金成本更低④口碑傳播利于樹立企業形象,提升品牌價值。功能:口碑營銷放大品牌影響力,合理互動,獲取消費者建議,掌握需求趨勢,甚至發現新的商業機會。９９９９

【第24句】：歸因定律：凡是職務上不去的，眾口一詞就是不會拉關系，朝中無人沒后臺，沒有人認為自己的能力素質不夠。這是最體面的理由。但在領導面前卻從來不說自己是懷才不遇。

【第25句】：【比倫定律】失敗也是一種機會。若是你在一年中不曾有過失敗的記載，你就未曾勇于嘗試各種應該把握的機會。怎樣對待失敗是企業成長過程中回避不了的問題。一個成功的企業，它會知道從失敗中記取本企業應該做什么和不應該做什么的教訓，從失敗中更多地知道了什么不應該做，應該割舍什么。

【第26句】：理想的上下級關系應該是上不吝爵祿、下不遺余力、上下同心、群策群力、戮力合作、共同推動事業上前發展。作為下屬，應該主動找準自己的位置、自覺服從或者聽命于領導的正確決策、不斷提高自己的執行力。

【第27句】：【產品七步定價法】【第1句】：確定定價目標(獲得市場地位、獲取資金、產品定位、刺激需求、影響競爭）【第2句】：需求分析；【第3句】：成本分析（確定產品成本構成、是否存在規模效應、成本優勢在何處、對生產成本的影響、對成本的控制能力）【第4句】：競爭評估；【第5句】：確定價格區域；【第6句】：選擇定價方法；【第7句】：最終價格。

【第28句】：在現代企業，如何留住員工已經成為一個新課題。留住人才，你就要幫助人才厘清人生目標，建立工作愿景,讓人才有目標、有愿景地工作，快樂地享受工作過程，并感受工作的崇高而神圣。

【第29句】：【銷售人員為何不成功】?首先是努力不夠，缺乏堅持到底的韌性；?計劃和準備的不好，只用嘴巴銷售；?不能很好理解顧客的要求，不會傾聽，也不會向客戶提出問題；?功虧一簣，不會成交；?對客戶異議處理不好。

【第30句】：【一個企業能夠走多遠，掌舵人的遠見與胸懷很重要】：?心胸有多寬廣，企業的路就有多寬廣；?視野能看多遠，企業就能走多遠；?洞察力有多敏銳，捕捉商機的能力就有多強；?執行力有多強，企業發展速度就有多快；?能容下多少優秀的人，就能做多大的生意；?對自己能有多少反思就能有多少進步。

【第31句】：【客戶最討厭的銷售人員】【第1句】：話多；【第2句】：欺騙夸張；【第3句】：不負責任；【第4句】：沒主意；【第5句】：沒耐性。【客戶最喜歡的銷售人員】【第1句】：換位思考，善于理解別人；【第2句】：創新，時常能給出好的建議；【第3句】：誠實可靠；【第4句】：經常主動關心和幫助別人；【第5句】：專業的知識。

【第32句】：工業化是城市化的先導，城市化是工業化的載體。城市化發展的趨勢是服務化、功能化、專業化。無論何時，產業都是城市的靈魂與生命力所在。產業體量決定城市的就業人口與居住人口，從而決定為城市人口提供功能配套的房地產業總量與價格。根據這一規律，就不難判斷一個城市房地產業的發展前景與空間。

【第33句】：【領袖常犯的六個錯誤】第一，我要勝過別人；第二，不愿意聽別人數落我的過失；第三，喜歡辯論；第四，覺得自己比別人聰明；第五，逞自己的威嚴；第六，拒絕別人的建言，剛愎自用。

【第34句】：【徐小平：創業，一場說走就走的旅行】從在世界500強工作到五六個人一起創業；從離開哈佛商學院到回國創業；真格基金的實習生也能感受到整個中國大地上沸騰的創業氛圍。創業即自由！一個想法，一幫朋友往前追求，這是真正個人的價值！熱血沸騰起來了！

【第35句】：【領導的藝術】【第1句】：不高明的領導的特征之一就是：自己整天睡不著覺，但下屬卻在呼呼大睡。高明的領導正好相反：下屬整天睡不著覺，但自己卻可以呼呼大睡。【第2句】：如果你連自己都能領導好的話，那么領導好別人就是一件易如反掌的事。

【第36句】：喜歡在你身上留下屬于我的印記，卻不曾記起你從未屬于過我如果有一天，不再喜歡你了，我的生活會不會又像從前那樣墮落，頹廢我不想再要那樣的生活，所以，在我還沒有放棄你之前，請你，至少要喜歡上我。

【第37句】：高效率一定是對既定目標的刻意追求，這種刻意追求就是產生高效率的直接原因，內驅力和執行力是否強勁也是決定一個人工作效率高低的重要前提，沒想要高效，不知道為什么高效，那么你的工作就絕對不會高效。

【第38句】：男人會討厭一個花瓶，但最終會愛上一個有實力的花瓶。所以，好好努力吧。完成給的任務，把軟文變成初頁，把愛好變成營銷，把所有的不可能變為可能。

【第39句】：人，最不能忘記的，是在你困難時拉你一把的人；最不能結交的，是在你失敗時藐視你的人；最不能相信的，是在你成功時吹捧你的人；最不能拋棄的，是和你同創業共患的人；最不能愛的，是不看重你人格的人。

【第40句】：【德魯克思想】真正的領導者不是傳教士，而是篤實的實踐者。領導者之所以能成為領導者，不是因為他們說了什么，而是要看他們做了什么。光說不練的領導者是無法獲得屬下的信任的。只有通過有效的行動，才能經得起事實的檢驗。只有這樣，才能成為一位真正的領導者。

【第41句】：【組建創業團隊時要注意的六件事】【第1句】：創業團隊要有兩個核心人物，一個技術，一個業務。【第2句】：團隊中的成員在創業領域有過創業經驗。【第3句】：將團隊領導人的能力最大化。【第4句】：不要輕信團隊應征者的頭銜。【第5句】：要給團隊設置合理的期望值。【第6句】：與團隊其他成員不和，就要趕緊把他踢出團隊。

【第42句】：傳統薪酬模式強調跟市場去掛鉤和在市場上的競爭力，但很多的時候市場調研報告并不能告訴你為什么市場上的某些崗位、某些企業一定要設定這個薪酬價位，市場調研報告只是告訴企業一個數據，而不是提供數據背后的邏輯。

【第43句】：小叔結婚后，當時企業也不景氣，就下崗了，覺得自己閑著也不行，要養家。就去電線桿廠打工了，出苦力，一開始不習慣，氣急了會摔干活的工具。我三姑夫和他一起干活，就會說他，就這樣他堅持了下來，一年能賺五六萬塊錢。我覺得這樣很好，因為他能養家了。

【第44句】：許多基層管理者的班組輔導成效不好，9項原因：【第1句】：沒有流程，全憑直覺，【第2句】：沒有計劃，想到什么做什么，【第3句】：沒有找到真正需要輔導對象，缺少對象選擇的有效策略，【第4句】：沒有時間，【第5句】：沒有做好事前分析，找到關鍵原因，【第6句】：沒有方法，【第7句】：沒有掌握時機，【第8句】：沒有積極追蹤和強化，【第9句】：沒有托幫忙輔導

【第45句】：如果你不希望永遠處在一家名不見經傳的小公司，便最好選擇一位懂得授權的老板，不要在意公司目前的規模大小。除此之外，事必躬親的老板也無法留位真正的人才。一位有創意，有擔當的人才絕不希望老板常相左右。

【第46句】：當你抱怨時候，一定要注意了，若是涉及團隊利益的抱怨，一定要慎重，如果一定要一吐為快，換個私密的場合,以委婉的方式提出來，可能效果會不一樣。

【第47句】：【高情商化解客戶抱怨的黃金步驟】①發揮同理心，仔細聆聽抱怨內容；②表示感謝，并解釋為何重視他的抱怨,③有錯.為事情道歉，沒錯，為心情道歉；④承諾將立即處理，積極彌補；⑤提出解決方法及時間表，請對方確認,⑥做事后的滿意度確認。

【第48句】：工作中注意隱形問題，人們對顯性問題的反應就如同青蛙對沸水的反應一樣，會馬上采取相應的措施，將其扼殺在萌芽狀態；而隱性問題由于自身的隱匿性，不易被發現，往往是等到發現時，已對企業釀成了嚴重的損失。

【第49句】：在五年的時間內，你的職業規劃？回答提示：這是每一個應聘者都不希望被問到的問題，但是幾乎每個人都會被問到，比較多的答案是管理者。但是近幾年來，許多公司都已經建立了專門的技術途徑。這些工作地位往往被稱作顧問、參議技師或高級軟件工程師等等。