光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

供應商開發工作計劃篇一

在本次外審工作中，我部門中的一些不足：

1、氧氣、乙炔要安裝回火阻止器，實現阻燃。

2、氧氣、乙炔要單獨存放，要有鐵柵欄，為防止倒地。存放庫房要有通風口，且地面應為水磨石地面，防靜電。

3、油漆的存放應為單獨存放，且在屋內不允許分裝，且應該禁止煙火。以防止不必要的.損失。

4、電焊條儲存：應當離墻、離地。遵循先進先出原則。防止焊條發潮，保證焊條質量。

5、滅火器要有箱子，且應放置于室外。

油漆在識別中，應該視為重大危險源。

1、氧氣、乙炔等危險材料管理制度。

2、重大材料進廠制度（主要是安全方面）

3、大型鋼材搬運制度。

4、主材的供貨方必須為合格供方，如有特殊情況要走特別審批程序。

5、庫房安全巡檢制度。（一周一次，如：氧氣乙炔擺放是否穩當。）

6、日常檢查制度。（一日一次）四、原材料可追溯性問題。

材料計劃、合同、入庫臺帳編號要一致。要實現生產計劃、采購計劃生產發放一條線。

本月主要工作及下月工作計劃：

一）、制度完善方面

1、完成油漆庫房管理制度。

2、氧氣、乙炔庫房管理制度

二）、理順了原材料可追溯程序。找到了原因，首先是我門對歷史資料數據的整理分析不夠完善和全面，造成查詢一些歷史數據效率較低。所以我們將建立合適的物資采購流程，原材料采購及目前所有購入臺帳、收貨證明等的編號、妥善管理。

三）、采購規范化程度還需進一步提高，采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響生產，我部門還需要進一步規范采購程序，不斷提高效率。確保各部門所需物料及時、準確的供應。

外審工作的結束，并不是終點而是新的起點，我們要以此為契機，加倍努力，把我們的供應部做的更好。

供應商開發工作計劃篇二

一、 加強科室管理，完善相關規章制度。落實崗位職責，嚴格執行各項操作規程?？苾扔兄軝z查，月計劃，年有質量目標

二、 對滅菌物品實行全程質量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測制度。持續質量改進，規范植入物及外來器械的管理，質量控制過程符合要求。

三、 重視醫院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛生及職業防護，控制院感事件發生，確保醫療安全。

四、 轉變服務理念，拓展服務項目，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求，有效保障臨床優質護理工作的順利進行。

五、 加強科內人員的業務培訓，注重全科人員綜合素質的提升，進一步做好人員的階梯培訓。加強三基及專科理論與技術的培訓與考核，做好實習生帶教工作。

六、 加強設備的安全管理，定期維護保養。做好物資管理，控制服務成本。

七、 針對三級醫院評審細則的.要求，科內自查整改，持續質量改進，迎接優質醫院評審。

八、 護理質量目標：

1. 護士長科室管理臺賬齊全，記錄及時真實。質量控制能體現持續改進。

2. 工作人員著裝規范，正確使用防護用品，無職業暴露及感染發生。醫療廢棄物管理符合院感要求。

3. 與臨床各科及相關部門信息互通，科內外關系和諧，護理工作無投訴。

4. 對手衛生等行為習慣持續改進，手衛生依從性大于85％。

5. 可復用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質量標準。

6. 無菌物品的儲存于發放符合質量標準，物品發放正確率達100％。

7. 堅持下收下送制度，臨床滿意度調查大于98％。

8. 保證臨床科室及手術物品的消毒及供應，不影響科室的質量及手術。

9. 科內?？婆嘤柤翱己擞杏涗?，考核率大于95％。參加護理部組織的三基理論與操作考核率大于95％。

10. 無菌物品質量監測符合規范，監測記錄齊全，無菌物品合格率達100％。

供應商開發工作計劃篇三

按照上級公司《關于開展20xx年度物資供應商評審工作的通知》要求，保證物資供應渠道安全可靠，根據我公司《物資供應商管理制度》，特制定我公司20xx年度供應商評審工作計劃。

根據《物資供應商管理制度》，組織各專業對新增物資供應商進行評審，篩選出生產能力強、技術先進、信譽好、具有行業代表性的'合格供應商，向上級公事推薦，待統一審查、核準，保證供應渠道的安全。

先由各部門對新增供應商進行推薦，物管中心組織評審，并將評審結果上報上級公司核準；同時，對現有合格供應商進行復評，對需要淘汰的供應商進行統計上報。

（一）領導小組

組 長：總經理

副組長：負總經理

組 員：各部門正副主任。

1、對現有合格供應商復審。

按照《供應商管理制度》規定，合格供應商的資格有效期為兩年，請各部門根據供應商資質、交貨、價格、質量、服務等方面進行綜合評定，填寫《需淘汰供應商調查表》，復審結果將導致供應商資格的延長或撤銷。

2、對新增供應商進行評審。

各部門要認真填寫《供應商推薦表》，內容真實、齊全。有物管中心統一負責收集被推薦單位的組織機構代碼證、營業執照、國地稅稅務登記證、企業情況簡介、業績狀況、生產技術狀況、企業近三年財務報表等資質材料。

1、準備階段：組建評審工作組，制定供應商評審方案。時間：7月20日前完成。

2、實施階段：7月21日-8月10日，完成推薦評審工作。

3、上報階段：8月11日-8月18日，將評審結果及評審工作總結上報上級公司。

1、 各單位組織相關人員認真填寫《需淘汰供應商調查表》和《供應商推薦表》，按要求經部門領導簽字后于7月28日前報送到物資管理中心供應商評審工作組辦公室。過期不予受理。

2、資料收集。7月29日-8月6日，由物管中心負責完成資料收集整理工作。

3、評審工作。8月7日，各單位按要求組織相關人員到會進行評審。

4、總結上報。8月10日-8月18日。由評審工作組按要求審批上報。

5、各相關單位領導要高度重視供應商評審工作，保證各項工作按要求完成。

6、源地評審。對供應商需要源地評審的，專業評審小組可提出初步意見，由評審工作組決定，物管中心組織安生部及相關部門進行。

xxxx公司物管中心

20xx年8月29日

供應商開發工作計劃篇四

20xx年是我公司煤化工項目由基礎建設轉向生產運行的一年，這一年，供應部將緊緊圍繞公司20xx年工作總體部署，發揚“精干高效、熱情服務、務實創新、謙虛謹慎”的工作作風，在20xx年的工作基礎上，以規范合理采購為原則，進一步降低生產采購成本。

在公司20xx年奮斗目標的基礎上，供應科制定以下工作目標：

1、保證電煤和化工煤供應量，電煤達到60萬噸/年，化工煤達到50萬噸/年。

2、加大市場行情調查力度，提高采購成本降低率，保證低價位采購。

3、在保證質量的前提下，以最優惠的價格，從而確保公司對備品備件的需求，使生產滿意率達98%以上。

4、做到倉庫賬、卡、相符100%。

1、在原料煤市場調研的基礎上，加大力度，吃透煤炭市場行情，以最低的價格采購原料煤，并做到確保原料煤的質量和數量滿足生產。

2、根據公司要求和項目建設進展情況，及時制定出臺物資供應方面的各項管理制度，建立物資計劃、采購、驗收入庫、庫管、出庫等各項管理制度，從而進一步加強物資采購制度建設，規范采購操作行為與程序。

3、加強物資采購管理隊伍和具體工作人員的政治素質及業務技能學習，根據工作實際向公司提出完善物資采購管理機構和隊伍建設的建議。

4、制定并完善供應部各崗位約束機制和激勵機制，即崗位責任制和個人考核制。

5、開展市場調研，收集相關供應商的信息資料，從而進一步擴大供應商邀請范圍，充實供應商的信息庫。

6、加強備品備件的詢價、比價工作，在保證質量的情況下，以最優惠的價格采購，并遵循經定價簽字后進行采購的'原則。

7、加強采購合同的管理及合同條款的審查，確保全年內無采購合同糾紛案件。

8、加強對倉儲的管理，逐步完善倉儲的運行機制，進一步使采購、倉庫、財務互相勾通、互相協調。

20xx年，煤化工項目將建設完成，大量的物質采購工作將全面展開，對此，供應部將上下團結一心，不斷的創新工作思路，鞏固完善工作機制，改進工作作風，提高工作績效，為煤化工項目的全面運行提供原料及物質保障。