計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
行政月度工作計(jì)劃篇一
企業(yè)文明是公司文明，是老板的文明。是企業(yè)中臨時(shí)構(gòu)成的配合抱負(fù)，根本代價(jià)不雅，風(fēng)格，糊口習(xí)氣以及行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的總稱、是企業(yè)正在運(yùn)營(yíng)辦理進(jìn)程中發(fā)明的肉體財(cái)產(chǎn)的總以及。對(duì)于企業(yè)成員有感化力以及凝集力，能把浩繁人的興味，目標(biāo)，需求和由此發(fā)生的行動(dòng)一致起來。它包括代價(jià)不雅，目的，行動(dòng)原則、辦理軌制、品德風(fēng)氣等外收留。它以部分員工為任務(wù)工具，經(jīng)過宣揚(yáng)，教導(dǎo)，培訓(xùn)以及文明文娛，談心聯(lián)誼等體式格局，以限制地一致員工意志，標(biāo)準(zhǔn)員工行動(dòng)，凝集員工力氣、為公司總的計(jì)謀目的效勞。
企業(yè)文明內(nèi)收留以下：
一、公司簡(jiǎn)介。
二、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)肉體、企業(yè)任務(wù)、企業(yè)目的、企業(yè)愿景、企業(yè)開展計(jì)謀、企業(yè)開展愿景、代價(jià)看法、企業(yè)品德、運(yùn)營(yíng)理念、效勞理念、行動(dòng)原則、企業(yè)風(fēng)格、企業(yè)能人。
三、企業(yè)文明輔佐：展開籃球競(jìng)賽、乒乓球競(jìng)賽、拔河競(jìng)賽、演唱競(jìng)賽、田野拓展鍛煉、書法等勾當(dāng)。
四、展開技能斥候評(píng)選，員工技能交鋒等勾當(dāng)。
2、優(yōu)化后勤保證
不后勤的保證，就包管沒有了消費(fèi)波動(dòng)一般的停止。要包管公司波動(dòng)一般的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)必需要有一個(gè)剛強(qiáng)的后勤做后臺(tái)。必將起首訂定相干軌制，優(yōu)化對(duì)于食堂，宿舍，水，電，辦專用品的羈系。優(yōu)化零散補(bǔ)葺，局部牢固資產(chǎn)的的報(bào)告羈系，優(yōu)化衛(wèi)生，情況，車輛等羈系(按順序)。
一、增強(qiáng)行政崗?fù)ちx務(wù)制、美滿行政崗?fù)ぼ壷啤?/p>
二、增強(qiáng)行政后勤崗?fù)ちx務(wù)制、美滿行政后勤崗?fù)ぼ壷啤?/p>
三、增強(qiáng)行政總務(wù)崗?fù)ちx務(wù)制、美滿行政總務(wù)崗?fù)ぼ壷啤?/p>
四、增強(qiáng)保位(保安)崗?fù)ちx務(wù)制、美滿保安崗?fù)ぼ壷啤?/p>
五、增強(qiáng)財(cái)富辦理及零散補(bǔ)葺、美滿財(cái)富辦理及辦理軌制。
六、增強(qiáng)食堂、宿舍、水、電及辦專用品支付等監(jiān)視辦理辦法，美滿辦理軌制
七、增強(qiáng)車輛的停下班作。
八、增強(qiáng)情況衛(wèi)生的監(jiān)視辦理
九、做好與公司各部分的和諧共同任務(wù)。
3、強(qiáng)化平安捍衛(wèi)
評(píng)選一個(gè)企業(yè)的弱小，黑白，紅利，盈余，就正在于這個(gè)企業(yè)必將是具有有一個(gè)平安感。以是要平安就患上強(qiáng)化公司員工的平安認(rèn)識(shí)、進(jìn)步保安職員的思惟本質(zhì)以及營(yíng)業(yè)程度，增強(qiáng)“四防”任務(wù)，落實(shí)保安辦理軌制，培訓(xùn)晉升保安隊(duì)長(zhǎng)的辦理程度。增強(qiáng)對(duì)于職員收支，公事訪客，車輛物品收支，消防平安。做好防火、防盜、防多難，防毀壞、防職業(yè)平安變亂等辦理。同時(shí)對(duì)于員工停止平安教導(dǎo)，貫切落實(shí)：“平安第一，防備為主”的指點(diǎn)思惟。發(fā)明一個(gè)安定平和的任務(wù)，糊口情況，包管公司財(cái)富以及公司員工的人身及正當(dāng)財(cái)富的平安。
一、樹立健全平安捍衛(wèi)辦理軌制，落實(shí)平安消費(fèi)運(yùn)營(yíng)義務(wù)制。
二、樹立健全消防平安軌制，強(qiáng)化消防平安辦理，辦理到位、層層落實(shí)到人，層層簽署義務(wù)書。展開消防滅火練習(xí)訓(xùn)練。
4、展開員工思惟教導(dǎo)培訓(xùn)任務(wù)。
一、公司抽象教導(dǎo)培訓(xùn)。
二、員工行動(dòng)禮節(jié)教導(dǎo)培訓(xùn)。
三、辦公職場(chǎng)的教導(dǎo)培訓(xùn)。
四、平安教導(dǎo)培訓(xùn)。
行政月度工作計(jì)劃篇二
為了進(jìn)一步深入貫徹全區(qū)“平中見奇、勇創(chuàng)卓越”的平房精神，辦事處要求我們解放思想、勇于創(chuàng)新，找出差距、提升能力。這為我們行政辦公室xx年的工作提出了新的更高要求。要求我們辦公室全體工作人員必須扎扎實(shí)實(shí)地搞好學(xué)習(xí)，全力以赴地做好工作，努力開創(chuàng)xx工作新局面。
行政辦公室的工作范圍較廣、頭緒多，這就需要在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，加強(qiáng)與各科室及區(qū)政府等相關(guān)部門之間的溝通，贏得更大的.支持和配合，高質(zhì)量的完成辦公室常規(guī)工作。
一是做好文件的接收、傳送、催辦及機(jī)要文件管理工作。對(duì)來文的傳閱、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、接聽電話、收發(fā)傳真、打印文件等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出差錯(cuò)。特別是在文件的傳閱方面，要進(jìn)一步細(xì)化常規(guī)文件與信息類文件的分類傳閱并進(jìn)一步把工作做細(xì)，將有借鑒意義的有效信息及時(shí)傳送給相關(guān)科室。
二是做到節(jié)約化辦公。到批發(fā)市場(chǎng)統(tǒng)一采買辦公用品并嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品的發(fā)放制度。同時(shí)要及時(shí)做好公用設(shè)施的檢查維修和維護(hù)，有效節(jié)能。
三是加強(qiáng)室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的管理，尤其是加強(qiáng)對(duì)廁所、樓梯、走廊等公用部位的清潔管理工作。
四是做好安全防范工作。除做好日常的防水、防電、防漏、防盜的工作外，還要加強(qiáng)平時(shí)及節(jié)假日的值班值宿的安排工作，確保辦事處的安全萬無一失。
五是做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，認(rèn)真做好機(jī)關(guān)干部的福利發(fā)放工作。
六是加強(qiáng)對(duì)食堂的管理。嚴(yán)把衛(wèi)生關(guān)，使機(jī)關(guān)干部吃的安心，吃的放心，并盡力提高食堂的伙食質(zhì)量，科學(xué)的制定營(yíng)養(yǎng)用餐食譜。
七是抓好財(cái)務(wù)工作，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)收入支出情況報(bào)表，方便領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)工作的預(yù)算安排。
行政辦是街道辦事處的窗口部門。辦公室的服務(wù)質(zhì)量，工作好壞，直接影響街道辦事處在群眾中的威信和地位。因此，辦公室工作人員必須強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，推行微笑服務(wù)，溫情服務(wù)，大力弘揚(yáng)"快、高、準(zhǔn)、實(shí)"的工作作風(fēng)。提倡所有辦公室人員做到"五個(gè)不讓"，即：不讓工作在自己這里延誤，不讓事項(xiàng)在自己手里積壓，不讓差錯(cuò)在自己身上發(fā)生，不讓來辦事的同志在自己這里受冷落，不讓辦事處和辦公室的形象在自己這里受損害。同時(shí)我們還要從高從嚴(yán)加強(qiáng)辦公室自身建設(shè)，預(yù)防和克服那種"差不多"、"無所謂"，不求進(jìn)取的思想障礙，要和先進(jìn)的兄弟單位橫向比較找差距，提升爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)觀念和整體意識(shí)，在分工負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，互相拾遺補(bǔ)缺，確保辦公室各項(xiàng)工作整體銜接，環(huán)環(huán)相扣，井然有序，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要增強(qiáng)狠抓工作落實(shí)的能力，在政務(wù)和事務(wù)兩項(xiàng)具體工作中做到最佳。
xx年的接下來對(duì)于公司來說是非常至關(guān)重要的時(shí)間，是公司未來發(fā)展的關(guān)鍵。也是給我鍛煉自己的一個(gè)好機(jī)會(huì)，因?yàn)樽约阂彩莿倓傉絽⒓庸ぷ鳎瑢?duì)于很多工作事項(xiàng)都還不了解，所以對(duì)于未來，我更要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力跟上公司的發(fā)展腳步，做到能跟公司共同進(jìn)步，共同發(fā)展，共同邁向成功!
了解公司的具體事項(xiàng)、了解本職工作、了解部門的工作目標(biāo)、認(rèn)識(shí)各部門主要人員、熟悉后勤行政管理。
做到一切服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作安排;
嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行自身工作職責(zé)，嚴(yán)格要求自己。
未來公司的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建設(shè)十分重要，而且要加強(qiáng)各部門人員的執(zhí)行力，提高工作效率。
1.納新，做好人力資源的建設(shè)。
2.做好各部門協(xié)調(diào)工作，注重與各部門的協(xié)作配合。
3.做好公司的文字工作。做好公司有關(guān)文件的收發(fā)，分遞和督辦工作;
公司重要文件資料整理歸檔，做好資料的歸檔管理。
4.保管好公司重要物品，及重要資料。
5.組織收集和了解各部門的工作狀態(tài)，掌握公司主要?jiǎng)酉颉?/p>
6.檢查、督促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。
7.制度建設(shè)。配合公司在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善。
8.負(fù)責(zé)好組織辦公用品的登記、采購、發(fā)放、控制辦公成本費(fèi)用等工作。
9.落實(shí)公司人事、勞資管理工作。考勤、入職、離職等人員檔案管理工作。依法到勞動(dòng)管理部門辦好各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范化、解決員工的后顧之憂。
10.做好對(duì)客戶的登記，了解，熟悉。
11.做好客戶對(duì)產(chǎn)品的咨詢服務(wù)，以及售后服務(wù)相關(guān)登記等工作。
以后在公司行政方面工作，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著決定性因素。
隨著時(shí)代發(fā)展和新形勢(shì)的需要，我越發(fā)感覺自身的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，堅(jiān)持持續(xù)性學(xué)習(xí)。多向書本學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)以及各部門主管、同事學(xué)習(xí)。從而也增強(qiáng)自己的組織能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等等。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
戒驕戒躁，努力工作，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。以高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，從態(tài)度抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)和后勤服務(wù)，為整體推動(dòng)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
行政月度工作計(jì)劃篇三
人事、行政工作計(jì)劃
人事、行政部門是公司的窗口部門、服務(wù)部門、輔助部門，在整個(gè)公司的運(yùn)行、發(fā)展、穩(wěn)定中占有舉足輕重的地位，往往對(duì)整個(gè)公司的穩(wěn)定、發(fā)展發(fā)揮決定性的作用，由此可見人事、行政工作的重要性、復(fù)雜性。
人事、行政部門是直接與全公司員工進(jìn)行直接溝通的部門，工作具有復(fù)雜性、平凡性、反復(fù)性等特點(diǎn)，因此人事、行政工作往往需要自身工作人員高素質(zhì)、高效率、高遠(yuǎn)見，明確工作職責(zé)和工作內(nèi)容，做到“服務(wù)到位，穩(wěn)定發(fā)展”，在工作的同時(shí)善于發(fā)現(xiàn)隱藏的問題，完善整個(gè)公司的人事行政工作，做到高效、規(guī)范、穩(wěn)定，本人根據(jù)所了解的公司情況和個(gè)人能力認(rèn)為做好人事行政工作需要做到如下幾點(diǎn)：
一、提高人事行政部門工作人員自身綜合素質(zhì)
包括知識(shí)、服務(wù)意識(shí)、工作能力等，在公司制度方面從嚴(yán)要求自己，只有如此才能在工作開展過程中要求其他員工遵守制度。
二、明確各自工作職責(zé)、工作內(nèi)容，做到分工明確的同時(shí)要求整體配合
人事、行政工作由于涉及到的工作比較復(fù)雜、瑣碎，因此必須要求在工作的時(shí)候明確各自的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，做到在其位謀其職，只有這樣才能保證其他板塊工作的順利開展，因?yàn)樾姓⑷耸鹿ぷ骶哂羞B貫性、整體性，同樣如此也要求在各自做好自身工作的同時(shí)配合其他同事做好整個(gè)人事、行政部門的工作，招聘、入職、培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、后勤輔助事缺一不可的。
三、善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進(jìn)而完善各項(xiàng)制度
人事行政工作要開展，制度須先行。只有建立在完善、規(guī)范、可行的制度基礎(chǔ)之上才能保證工作在開展和執(zhí)行的過程中有章可循、有“法”可依，公司在不斷發(fā)展、新問題會(huì)不斷涌現(xiàn)，制度同樣需要不斷跟進(jìn)、更新，做到與時(shí)俱進(jìn)，制度可行才能保證員工積極遵守。
四、人事行政工作需要眼觀六路、耳聽八方
人事行政工作是公司發(fā)展的輔助工作，在做“服務(wù)”的同時(shí)需要不斷滿足員工和公司的發(fā)展需求，人事行政工作要同員工的生活、工作、發(fā)展密切相關(guān)，同公司的發(fā)展、穩(wěn)定密不可分，要做到這些必須要求人事行政工作深入實(shí)際，“眼觀六路、耳聽八方”，通過各種渠道了解員工、了解公司。
五、內(nèi)部組織、溝通工作至關(guān)重要
人事行政部門內(nèi)必須每周召開一次部門會(huì)議，總結(jié)本周工作情況、展望下周工作計(jì)劃、督促部門員工做好工作，再就是加強(qiáng)內(nèi)部工作的交流、溝通，使整個(gè)人事行政工作更加流暢。每月召開分管副總和部門溝通會(huì)議，及時(shí)了解公司發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)將部門工作進(jìn)行匯報(bào)，存在的問題進(jìn)行協(xié)商。
具體的工作計(jì)劃：
一、人事工作1.招聘、入職、建檔
招聘在“精”：?jiǎn)T工招聘要慎重，選擇合適的員工可以為公司減少成本、帶來財(cái)富，員工招聘過程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)其次（專業(yè)、技術(shù)性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人才。入職在“細(xì)”：?jiǎn)T工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到公司不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。
建檔在“全”：建立員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。
2.培訓(xùn)
入職培訓(xùn)：工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新進(jìn)員工）
在職培訓(xùn):注重技能和實(shí)用性，培訓(xùn)員工所需要的知識(shí)和技能外派培訓(xùn)：注重實(shí)用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤3.考勤
（1）不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)的查缺補(bǔ)漏
（2）進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)條款進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭(zhēng)做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。
（3）通過培訓(xùn)、開會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外勤、請(qǐng)假制度要及時(shí)、按程序向人力資源部備檔。
4.薪酬
（1）定期通知要求各部門將本部門調(diào)薪、績(jī)效工資情況及時(shí)匯報(bào)人力資源部進(jìn)行備檔，薪資核算保證及時(shí)、零失誤。
（2）及時(shí)收集獎(jiǎng)罰情況、考勤情況，做到工資核算準(zhǔn)確、無缺漏。5.社保
社會(huì)保險(xiǎn)的購買和退保保證及時(shí)、有效。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益。
6.人事資料
（1）完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準(zhǔn)確，出現(xiàn)人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。（2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類。
7.積極推動(dòng)文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離（1）開展各種活動(dòng)，如拔河比賽、象棋比賽、舉行趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，在公司晨會(huì)上舉行部門間的拔河比賽，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí)；舉行象棋大賽成本低（可設(shè)少量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)）、可執(zhí)行性強(qiáng)，發(fā)揮員工的特長(zhǎng)，增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感；舉行趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，推進(jìn)全體員工健身、增強(qiáng)合作意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
（2）讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。
（3）發(fā)揮網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)，提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感和關(guān)注程度，將以上各種活動(dòng)在網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳，一方面宣傳公司員工的生活豐富性，再就是能推動(dòng)員工積極上公司網(wǎng)站參與公司的文化建設(shè)。
二、行政工作1.后勤
（1）完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合，促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識(shí)；（2）多進(jìn)行員工工作生活滿意度調(diào)查，了解員工工作條件和心態(tài)；
（3）定期檢查各項(xiàng)設(shè)施、辦公室財(cái)產(chǎn)，保證公司財(cái)產(chǎn)完好，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生；（4）后勤水電工作做到及時(shí)、高效，保證員工生活；
（5）積極執(zhí)行6s工作，提高辦公室的衛(wèi)生意識(shí)，營(yíng)造良好的工作氛圍，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。2.晨會(huì)制度
晨會(huì)可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息，必須充分利用每周一晨會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)制度、信息、獎(jiǎng)罰、人員異動(dòng)情況，宣傳企業(yè)文化。
（1）每周公布員工生日（不指定某一天）并送祝福，表達(dá)對(duì)員工的關(guān)注。
（2）6s、考勤情況每周大評(píng)比，對(duì)做得好的部門進(jìn)行表揚(yáng)，做得不夠的部門進(jìn)行口頭批評(píng)和警告，三次排行末尾對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。
近期工作重點(diǎn)：
一、紀(jì)律：制定相關(guān)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，對(duì)事不對(duì)人上班必須佩戴工作證、工作服，出入須佩戴工牌；
二、衛(wèi)生：辦公室衛(wèi)生定期進(jìn)行檢查
辦公室衛(wèi)生定期進(jìn)行檢查，辦公物品須擺放整齊，排除線路安全隱患。
行政月度工作計(jì)劃篇四
1、考勤美滿
考勤記載統(tǒng)計(jì)明晰、請(qǐng)休假記載完好，強(qiáng)化考勤信息化辦理，經(jīng)過考勤記載來把握員工行動(dòng)形態(tài)，利于強(qiáng)化員工的公司辦理認(rèn)識(shí)以及標(biāo)準(zhǔn)員工行動(dòng)。
2、結(jié)合工程部、推銷部訂定適合可行的工程推銷辦理流程
使之到達(dá)申購、推銷、驗(yàn)收、進(jìn)庫、進(jìn)庫各交代記載明晰標(biāo)準(zhǔn))
3、標(biāo)準(zhǔn)安防辦理
對(duì)于安保員停止崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)收留為：夜間職班、梭巡平安隱患、高低班開門鎖門、轉(zhuǎn)達(dá)室本能機(jī)能等。
4、強(qiáng)化公司全體抽象
從著裝、標(biāo)識(shí)、vi、歡迎流程等多方面深入公司、營(yíng)銷中間、工地全體認(rèn)識(shí)，業(yè)余認(rèn)識(shí)，其意思正在于進(jìn)步員工回屬感、進(jìn)步我公司以及我名目的全體本質(zhì)及質(zhì)量感。
5、進(jìn)步員工履行力及任務(wù)主動(dòng)性(本月任務(wù)重心)
今朝，我公司的辦理層存正在任務(wù)沒有力，無良性任務(wù)氣氛，缺少自動(dòng)主動(dòng)性的成績(jī)，因而提出如下倡議：
從軌制上躲避。公司辦理層缺少自動(dòng)性，這個(gè)成績(jī)正在中小企業(yè)遍及存正在，沒有是一家兩家的成績(jī)。之以是存正在，是由于軌制出缺陷。要完全處理就必需從軌制上躲避。我團(tuán)體以為，咱們?cè)摦?dāng)樹立復(fù)雜的規(guī)范化任務(wù)流程。復(fù)雜的規(guī)范化任務(wù)流程以下：
一、停止兼顧規(guī)劃與總結(jié)監(jiān)視，由此來包管任務(wù)的履行力與持續(xù)性。
二、由自己或者本部分依據(jù)每一個(gè)部分、每一個(gè)人的任務(wù)職責(zé)，把每一周的重點(diǎn)任務(wù)以及規(guī)范復(fù)雜規(guī)則一下，以書面方式正在本周末發(fā)布。緊張任務(wù)的規(guī)范以及實(shí)現(xiàn)工夫以經(jīng)總司理指示的為準(zhǔn)。
三、行政部擔(dān)任監(jiān)視以及提示，依據(jù)團(tuán)體或者部分實(shí)現(xiàn)的狀況賜與必定的賞罰。關(guān)于暫時(shí)布置的任務(wù)，也要派人監(jiān)視以及提示。
四、不落實(shí)而又有主觀緣由的，由自己實(shí)時(shí)對(duì)于口報(bào)告請(qǐng)示并調(diào)劑任務(wù)辦法。期限實(shí)現(xiàn)。
五、總司理隨時(shí)隨機(jī)對(duì)于團(tuán)體的任務(wù)停止抽查，并實(shí)時(shí)停止指點(diǎn)，再由監(jiān)視提示人依據(jù)老總定見對(duì)于團(tuán)體任務(wù)停止相同以及提示。
六、關(guān)于老總重復(fù)夸大而不實(shí)時(shí)履行或者變通履行而又未到達(dá)預(yù)期后果的工作，包辦人要承當(dāng)義務(wù)。這個(gè)義務(wù)便是賜與必定的經(jīng)濟(jì)處分。
七、任務(wù)合作(誰來做)、任務(wù)進(jìn)度(何時(shí)做完),以此來包管方案的可行性以及實(shí)效際。
行政月度工作計(jì)劃篇五
行政辦理任務(wù)歸納綜合地說，便是要做好三個(gè)效勞：為指導(dǎo)效勞、為員工效勞、為客戶效勞。
1、企業(yè)文明以及團(tuán)隊(duì)建立
提煉并進(jìn)修企業(yè)文明，到達(dá)一致思惟、教導(dǎo)員工、污染情況、內(nèi)聚民氣、外樹抽象、鼓勵(lì)、波動(dòng)的目標(biāo)。
企業(yè)文明具備兩種束縛力，一種是硬的軌制，一種是軟的文明糊口。
20xx年度要梳理企業(yè)代價(jià)不雅、企業(yè)肉體、運(yùn)營(yíng)理念，美滿并明白能使員工承受的詳細(xì)內(nèi)收留。
公司外部，方案每一季度構(gòu)造一次個(gè)人勾當(dāng)，進(jìn)步企業(yè)凝集力，活潑企業(yè)氛圍。詳細(xì)團(tuán)隊(duì)建立名目擬有：
一、體裁勾當(dāng)和諧各部分構(gòu)造興趣活動(dòng)、卡拉ok等體裁勾當(dāng)。
二、緊張節(jié)日勾當(dāng)及福利發(fā)放，端五、中秋、春節(jié)、司慶
三、年度良好員工評(píng)比及游覽。
四、春節(jié)聯(lián)歡勾當(dāng)，良好員工頒獎(jiǎng)，春節(jié)年集聚餐，抽獎(jiǎng)勾當(dāng)。
五、企業(yè)文明評(píng)論辯論進(jìn)修。
六、行政年夜反省，情況、次序、任務(wù)牌等，每一周每個(gè)月反省，張榜發(fā)布成果以及成績(jī)，年關(guān)時(shí)給良好部分嘉獎(jiǎng)。
七、每個(gè)月召開一次員工年夜會(huì)，唆使任務(wù)標(biāo)的目的，鼓動(dòng)員工士氣。
2、軌制建立
軌制是任務(wù)經(jīng)歷的總結(jié)，是任務(wù)效果告竣的包管。
軌制體例以及訂正既要遵照理想任務(wù)需求，同時(shí)，要有前瞻性。
3、員工糊口情況
一、員工宿舍停止衛(wèi)生反省、評(píng)選，評(píng)出衛(wèi)生團(tuán)體、衛(wèi)生宿舍，對(duì)于違游記為照章處分。
二、員工餐廳：要理解員工飲食愛好，菜品只管即便多樣化，包管飯菜品質(zhì)，讓員工吃上實(shí)惠稱心的飯菜。
4、干系和諧
對(duì)于外：進(jìn)修行業(yè)內(nèi)進(jìn)步前輩企業(yè)經(jīng)歷，增強(qiáng)對(duì)于相干當(dāng)局部分的處事職員相同聯(lián)結(jié)，包管公司經(jīng)營(yíng)一般。
對(duì)于內(nèi)：部分之間的相同，活期召開和諧相同集會(huì)，換位考慮、消弭隔膜、勾結(jié)合作。
5、情況衛(wèi)生
衛(wèi)生：履行義務(wù)制、日檢制，任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)時(shí)催促整改，包管情況整齊。
6、一樣平常行政事件
一、歡迎：歡迎效勞次要是口試職員及公司客戶，正在必定水平上講，職員本質(zhì)對(duì)于歡迎效勞的品質(zhì)起著無足輕重的感化，咱們決議對(duì)于歡迎員工的文明涵養(yǎng)、禮節(jié)以及公司根本狀況等停止培訓(xùn)，美滿實(shí)現(xiàn)歡迎義務(wù)。
二、證照年審：對(duì)于需求操持手續(xù)的證照停止注銷，提早斷定操持工夫，布置正在規(guī)則時(shí)段內(nèi)操持完企業(yè)以及車輛的證照年審任務(wù)，年度目的為操持實(shí)時(shí)率100%。
三、材料收拾整頓：嚴(yán)厲標(biāo)準(zhǔn)以及履行文件材料辦理軌制，停止材料分類存檔，文件材料收發(fā)注銷率做到100%。
四、辦專用品推銷以及運(yùn)用：根據(jù)年度估算推銷以及領(lǐng)用辦專用品，耐用辦專用品，如訂書機(jī)、較量爭(zhēng)論器、筆等以舊換新的準(zhǔn)繩領(lǐng)用。
五、車輛辦理：嚴(yán)厲履行車輛運(yùn)用辦理軌制，實(shí)時(shí)調(diào)養(yǎng)洗濯，毀傷時(shí)實(shí)時(shí)定責(zé)，實(shí)時(shí)處置。
行政任務(wù)是一個(gè)冗雜的任務(wù)系統(tǒng)，我方才邁出了第一步，下一步，我必需增強(qiáng)企業(yè)計(jì)謀決議計(jì)劃以及行政任務(wù)的履行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，正在任務(wù)中不時(shí)進(jìn)修，不時(shí)加強(qiáng)本身涵養(yǎng)，增強(qiáng)公司營(yíng)業(yè)常識(shí)的進(jìn)修，美滿實(shí)現(xiàn)人力資本以及行政辦理任務(wù)義務(wù)及總司理布置的各項(xiàng)事件。
行政月度工作計(jì)劃篇六
一、考勤完善
考勤記錄統(tǒng)計(jì)清晰、請(qǐng)休假記錄完整，強(qiáng)化考勤信息化管理，通過考勤記錄來掌控員工行為狀態(tài)，利于強(qiáng)化員工的公司管理意識(shí)和規(guī)范員工行為。
使之達(dá)到申購、采購、驗(yàn)收、入庫、進(jìn)庫各交接記錄清晰規(guī)范。
對(duì)安保員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：夜間職班、巡察安全隱患、上下班開門鎖門、傳達(dá)室職能等。
從著裝、標(biāo)識(shí)、vi、接待流程等多方面深化公司、營(yíng)銷中心、工地整體意識(shí)，專業(yè)意識(shí)，其意義在于提高員工歸屬感、提高我公司和我項(xiàng)目的整體素質(zhì)及品質(zhì)感。
目前，我公司的管理層存在工作不力，無良性工作氛圍，缺乏主動(dòng)積極性的問題，因此提出以下建議：
從制度上規(guī)避。公司管理層缺乏主動(dòng)性，這個(gè)問題在中小企業(yè)普遍存在，不是一家兩家的問題。之所以存在，是因?yàn)橹贫扔腥毕荨Ｒ獜氐捉鉀Q就必須從制度上規(guī)避。我個(gè)人認(rèn)為，我們應(yīng)該建立簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程如下：
1、進(jìn)行統(tǒng)籌布局與總結(jié)監(jiān)督，由此來保證工作的執(zhí)行力與延續(xù)性。
2、由本人或本部門根據(jù)每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)，把每周的重點(diǎn)工作和標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單規(guī)定一下，以書面形式在本周末公布。重要工作的標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間以經(jīng)總經(jīng)理批示的為準(zhǔn)。
3、行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督和提醒，根據(jù)個(gè)人或部門完成的情況給予一定的獎(jiǎng)懲。對(duì)于臨時(shí)安排的工作，也要派人監(jiān)督和提醒。
4、沒有落實(shí)而又有客觀原因的，由本人及時(shí)對(duì)口匯報(bào)并調(diào)整工作方法。限期完成。
5、總經(jīng)理隨時(shí)隨機(jī)對(duì)個(gè)人的工作進(jìn)行抽查，并及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，再由監(jiān)督提醒人根據(jù)老總意見對(duì)個(gè)人工作進(jìn)行溝通和提醒。
6、對(duì)于老總反復(fù)強(qiáng)調(diào)而沒有及時(shí)執(zhí)行或變通執(zhí)行而又未達(dá)到預(yù)期效果的事情，經(jīng)辦人要承擔(dān)責(zé)任。這個(gè)責(zé)任就是給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
7、工作分工(誰來做)、工作進(jìn)度(什么時(shí)候做完)，以此來保證計(jì)劃的可行性和實(shí)效際。
行政月度工作計(jì)劃篇七
時(shí)光荏苒，××年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。
行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比××年又邁進(jìn)了一步。回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將××年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總。
年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：
根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。
配合采購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。
有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。
⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。
⒊聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。
⒋對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。
⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。
⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對(duì)我們來說，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。××年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：
一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊(cè)。
三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。
繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是xxx拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建建議也是年行政人事部工作的重心。
其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信xxx會(huì)越做越強(qiáng)。
