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施工現場進度管理制度篇一

1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求。

2、施工圖。

3、施工定額。

4、施工單位技術經濟條件及現場實際條件。

二、施工進度計劃的編制程序：

1、根據工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。

2、計算各單位工程的分部、分項工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機械數量。

3、排出單位工程的施工網絡計劃。

4、最后排出整個項目的網絡計劃，找出關鍵線路。

三、在開工前，項目技術負責人負責編制項目施工的總進度計劃。根據總進度計劃的規定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進場等施工中的重要環節的時間安排。

四、月份進度計劃由土建工程師進行編制報項目總工審核，項目經理審批。工程經理根據月份進度計劃編制周進度計劃，作為安排日常施工的依據。

五、編制綜合施工計劃：

1、項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計劃。

2、各專業分包單位，根據土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。

3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。

六、編制進度計劃應注意的事項：

1、進度計劃應盡早編，注意時效性。

2、施工進度計劃應力求全面配套，將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來，納入統一的計劃控制系統。

3、進度計劃的編制應強調實事求是，判斷準確，既考慮項目目標，又考慮具體的約束條件和實際可能。既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實處。

4、計劃內容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業計劃的工作內容要分解逐級展開，逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關系，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項復雜工程分解為相互銜接的單項工程。

5、搞好綜合平衡，確保施工的連續性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術和物資基礎上。

七、加強對工程項目施工進度的檢查控制：

1、從施工組織保證系統對施工進度進行控制：項目經理要以工程總進度網絡計劃為依據，善于利用召開項目定期協調會的方式，協調各種關系和矛盾，及時解決施工中出現的問題，強調計劃的嚴肅性。

2、建立完善的報表信息反饋系統，使計劃在執行過程得到不斷調整：在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求，對責任單位和個人有明確的責、權、利'規定。

3、做好綜合平衡和調度工作：以達到全面控制，保證均衡生產，實現進度計劃。

施工現場進度管理制度篇二

向業主與各各項目部提供階段性進度計劃以做控制進度的依據。所有這些計劃將清楚表明各項目部的工作內容，包括專業設計的完成時間，主要設備材料的進場時間和工程施工安裝和調試時間。在編制這些計劃時將充分尊重工程師的意見，同時也將會與各項目部達成一致，盡可能地為他們安排較充裕的作業時間，具體措施如下：

（1）總目標的確定

把施工進度作為一個明確的目標在合同中予以確定，而這個目標的確定將以經監理、甲方審批的施工總進度計劃來總體控制，考慮各項目之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，且有相應措施予以制約。

（2）階段性目標的確定

各項目部進場后，提供其根據總目標而制定的細化的施工總進度計劃，交由公司進行審核。審核重點是各工序完成時間及與其它穿插的施工日期，經過調整后，經確認后，公司以此細化計劃來編制月計劃，即階段性計劃，并報送監理單位審批，而各項目部則根據月計劃的進度要求全面調配人、財、物完成當月的階段性施工任務。

（3）短期目標的確定

短期目標的確定由分各項目部根據經監理、甲方審批確認的月施工進度計劃編制，可以是旬計劃亦可是周計劃，在每旬或每周開始前2天交公司有關部門，由公司在各項目部實施過程中進行監控，并在每周或旬開始第一天對上周或旬的各項目部完成情況作出周或旬的評估報告交相應分包商及業主。

在總目標、階段性目標、短期目標確定以后，公司必須對施工進度的實施管理進行明確，其中總目標由公司進行全面管理，階段性目標由各項目部全面管理，短期目標則由各項目部的專業工程師進行管理，以保證管理目標明確，管理范圍明確，管理責任明確。公司主管部門負責總目標的審定工作，全面協調在整個工程施工管理過程中的進度方面的矛盾，并監督階段性目標計劃的實施。

各項目部主要負責階段性目標的制定，審定短期目標計劃，并對階段性目標計劃的實施結果及過程編制評估報告，同時監督短期目標計劃的實施。

各項目部的各專業工程師主要負責階段性、短期目標的實施工作，并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告，監督每天的計劃完成情況，及時反饋有關計劃實施過程中存在的問題。

在管理責任及范圍、目標明確后，按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。

各項目部全權對業主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察等的現象，及時進行人、財、物的.調整。當階段性施工進度計劃未按時完成，公司將給予相關項目部相應的經濟處罰直至更換項目部。

對各項目部施工進度計劃的控制主要體現在對人、財、物、工作量、工作工序的進行總體控制，從而落實對業主所作出的工期承諾。

（1）總施工進度計劃編制的合理性

公司在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應根據歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以在總進度計劃里消除一些不可預見之因素。

（2）各項目部階段性計劃的控制

在階段性計劃中，由于不可預見因素影響施工2~3天的時間內，各各項目部應無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤。

（3）總體調整的可行性

由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對施工總進度計劃進行調整，這些調整盡量在原計劃不變的前提下，在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮，編制調整后的施工總進度計劃，并報監理、甲方批準后執行，當不能按原工期完成，則會有詳細的評估報告，同時提交監理和甲方單位。

施工現場進度管理制度篇三

對照招標文件建設方對工期的要求，確定本工程分階段工期管理目標為：

本工程計劃自20xx年10月15日開工，20xx年3月1o日竣工（正式開工日期以監理工程師批準的開工報告為準）。

確保在開工后50天內完成±0.000以下工程。

確保在開工后125天內完成主體結構工程。

總工期為330日歷天。

保證措施：

1、編制好有針對性的、切實可行的施工組織設計。采用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業，以免發生工種間的矛盾。

2、根據施工實際情況合理安排勞動力和施工機械，避免發生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。

3、提前聯系材料，聯系材料時，充分考慮材料的復試時間，保證材料能及時到場。

4、提前聯系各種質監或安監部門的檢查驗收，如在主體結構施工中，磚砌工程及時跟上等。

5、科學地安排施工進度計劃，對施工進度實行跟蹤監測，每周舉行一次內部工程例會，分析計劃進度跟實際進度的差距，及時解決不利于施工進度的問題。

6、進度的優化調整

施工總進度計劃在取得業主及有關專業分包單位認可后，進行優化，計算最遲開始、最遲結束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔，根據資源條件用網絡技術進行優化。

7、編制周作業計劃

（1）施工開始后，根據工程進度計劃系統，編制詳細的周作業進度計劃。

（2）按總進度計劃的進度控制每周計劃，周計劃的主要工序作業時間必須符合總進度計劃的規定，如有變動，必須有詳細說明和補救措施。

（3）總進度計劃的工序劃分成工種的小工序，規定每工種的作業位置、作業起止時間。

（4）周作業計劃交各施工隊、分包單位討論和協調，最后經周生產會議發布，交由各施工隊、分包單位，向班組交底，嚴格履行。

（5）定期的協調會，應匯編和檢查計劃的執行情況，分析原因，進行協調調整，保持計劃的持續性。

施工現場進度管理制度篇四

一、施工計劃進度，本工程施工計劃進度為112天，除前期拆除階段耗用工期15天外，因施工圖未到位因數，實際開工日期應從5月16日起計（扣除15個工作日），具體計劃進度詳見附表二。

二、為更好樹立企業形象，創出好的信譽，本工程的質量管理目標等級為優良（以監理評估報告為準）施工安排計劃。

本工程中標后，立即進場做施工前準備工作，及時組織施工員，并做好機具、設備的進場工作。我公司深信在建設單位、監理單位、設計單位的共同指導下，精心施工，一定能如期保質保量完成本工。

待接到中標通知后，及時與業主簽訂施工承包合同，并協助業主迅速辦齊一切開工手續，并在事先對本工程的質、環境等情況作全面、準確的了解，以保證及時開工及開工后的順利施工，對施工中可能會出現的各種問題有充分的預計并制訂出各種相應的預防措施。深化圖紙，優化施工方案，編排合理的施工工序流程圖。掌握并應用高新技術，利用科學技術合理地加快施工進度。及時組織施工圖紙會審交底，事先解決施工圖紙中的技術問題。組織施工隊伍對各分部分項工程進行技術，質量交底，避免返工。采取跟蹤管理，在第一時間解決施工中的技術問題。經常查閱藍圖、翻樣圖，修改圖及圖紙會審紀要，按圖、按操作規程施工。根據施工需要不定期地召開的項目經理部會議，對本工程施工進度、資金、物資、設備部調度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使該工程順利進行。充分體現我公司施工技術水平，運用我公司快速施工技術，依靠技術領先，確保工建設的順利、快速進行。

加強計劃的嚴肅性，積極組織均衡施工，實施對計劃的全方位控制，以確保工期目標的實現。加強計劃的動態管理，按施工的實施情況，及時調整計劃，并實施檢查制度。事先編制部進度計劃，找出關鍵工序和關鍵線路，并加強對其實際施工中的控制，如出現超脫期現象，及時加以調整，保證能搶回工期。用計劃控制分部分項進度，按計劃要求，每周召開一次平衡調度會議，及時解決勞動力、施工材料、設備問題，確保工程按計劃實施。

及時做好各類材料的用料計劃，針對實際情況編制切實可行的材料供應計劃，保證材料供應能跟上施工的要求。根據工程特點及時掌握市場信息，采用多渠道、少環節，供需方直接洽談的方法，按工程進度簽訂材料供應合同，明確材料進場日期。加強周圍設備管理，按計劃及時組織機械設備的進退場，并做到堆放整齊，現場無散落。

（1）組織管理

一旦中標，我公司將全面負責協調工程質量、進度、安全及文明施工等工作。我們上至領導、下至基層施工技術人員，對建好該工程有足信心，也予以充分重視。為此，由公司主要領導組成工程指揮，每半月在現場召開辦公會議，解決、協調、平衡工程進展過程中有關技術、資金、勞動力、機械等方面的問題，確保工程高速優質順利進行。

（2）質量管理

牢固樹立質量第一，用戶至上的精神，正確處理好'質量、工期、成本、安全'四者關系。

（3）落實各項經濟責任制

對工程管理人員加強定崗教育，制定嚴格的獎罰制度，加強每個管理人員的工作責任感，消除各種可能發生不良后果的隱患。

（4）場容及現場管理

我公司在眾多工程項目的施工中，均獲得上級主管部門及社會上的好評，已樹立了良好的形象，同樣在施工過程中，我們將繼續發揚以前的良好形象，在確保質量與進度的同時，認真執行有關施工現場標準化管理規定，文明施工，處理協調好各方關系。

（1）管理職責

項目經理：

全面負責管理本項目的施工運行，確保項目順利建設。

決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。

確定項目質量方針，目標并保證質量方針和目標協調，采取必要的組織、管理和教育措施，使質量針對全體職工掌握并貫徹執行。

控制工程成本，合理管理項目資金運轉。

評審合格材料供應商，審核其資質并簽訂采購合同。

做好項目管理人員的人事管理工作。

技術負責人

負責施工組織設計的編制。

解決工程施工過程中出現的重要技術問題。

負責施工過程中的全面質量監控，加強施工過程監控。

施工員

有效、動態地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。

合理安排施工搭接，確保每道工序質量、形成最終優質建筑產品。

實施作業過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。

合理調配勞動力資源，使工程建設組織按計劃進行。

作好項目預算及成本控制方案，為項目經理提供項目成本決策依據。

材料設備

按質量設計和施工方案，提供合格的材料與設備。

強化原材料、半成品等質量管理，提高設備的完好及使用率。

嚴格控制無質保文件和不符合技術規范指標的材料投入施工，杜絕設備帶病運行。

質監

按質量文件和合同要求，實施施工全過程的質量控制和檢查、監督工作。

負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監督權力。

負責各種質量記錄資料的填制收集、立卷工作。

完成與項目有關的計量、試驗工作。

安全

負責項目的安全生產和文明施工工作。

負責施工現場的安全保衛工作。

資料

加強項目基礎管理及內外協調工作，強化住處傳遞。

確立內部基礎管理流程，制定崗位責任制，積累各類資料。

做好施工現場的標準化管理工作。

項目資料員應做好以下工作。

負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

來往文件資料收發應及時登入臺帳，視文件資料的內容和性質，準確及時遞交項目經理、業主、監理和有關部門指批示和辦理。

負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文資料，并按規定進行審核、歸檔和保管。

注意保密的原則。

在工程竣工后，負責將文件資料立卷移交公司。

施工現場進度管理制度篇五

為有效控制項目部各類工程建設施工進度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現，特制定本制度。

1.項目管理部全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關系，檢查、監督、考核進度計劃執行情況。

2.為承包商施工創造良好的外圍條件，做好征遷外協工作，加快征遷外協工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。

3.監督計劃執行并督促施工單位依據合同和施工圖編制施工進度網絡計劃并采取有效控制措施實現工期目標。

4.建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執行。

5.項目管理部要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，使施工單位能全力投入生產。

6.定期檢查或按關鍵節點進行檢查，檢查結果經批準后，向施工參與單位下發檢查結果，對未按進度計劃執行的單位進行通報，并將此結果上報公司相關部門和領導。

7.檢查進場的人員、材料、設備的規格與數量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時向施工單位提出并要求限期增加投入。

8.由于施工單位原因造成關鍵節點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項。對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。

9.在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發現偏離及時提出建議，協助承包商修改計劃，調整施工機械和人員數量，實現進度計劃目標。

10.為了加快工程進度，監理和甲方現場代表在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收，并及時作出驗收結論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復驗。