報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區工作情況、做法、經驗以及問題的報告，那么什么樣的報告才是有效的呢？下面我就給大家講一講優秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

給老板的辭職報告篇一

您好!

非常遺憾在這個時候向您提出辭職。

來公司xx年已逾，曾面對幾易其主的朋友同事仍不改初衷，堅守一崗。看歲月變遷，人事變化，我心恒定。然未孕之時難預料今日之心情，小兒初誕便難舍常守之愛憐。

雖有婆婆相助，但其年老體弱，加之小兒體胖身重，白天看護一人難以為繼。面對老人腰疼頑疾，血壓之患，實難忍心。另公公一人在家已數月，有事業所絆不能來京，然近日新生疾痛需人照顧，婆婆離京之日在即。除此之外，更有其余眾多不便一時集聚，不便贅敘。

蒙公司惠人之政，孕期得以休息數月。部門兄弟姐妹各司其職，在領導們的帶領下將部門建設得有口皆碑，繼替者又較之我勤懇能干數倍，如今我的離去已不會對部門產生多大損失，我終于能開口向您道明辭職一事，而心無憂。

亦師亦友者，忽然離世，空留一墓黑碑。僅一日之差，未能向他交出此信，轉念想，亦屬幸事——他的在天之靈終不會因此煩擾，只愿他與愛人在那邊清閑度日，不再勞累。

三年間，自身的成長沒有機會向領導們道謝，同事的情誼也是三言兩語難以言盡，只希望每年清明之約，勿忘我，長相念！

愿公司與日長虹，愿領導健康，愿朋友開心！

辭職人：xx

日期：x

給老板的辭職報告篇二

song先生：你好！

我考慮再三，還是決定提筆給你回復這封辭職信，可能這封信比你洋洋灑灑的辭職信要簡短得多。

首先非常感謝你階段性加盟我們的公司，我也代表公司的全體職工及家人對你這段時間的貢獻表示感謝。當你堅持離開這片不適合你發展的“土壤”時，我很遺憾，也很痛心。我并不否認你信上所說的企業的這些問題，而這也正是我竭力邀請你加盟的原因。下面我逐一答復你提出的問題：

這看似是管理角色的界定，實質上是兩種不同價值觀的抗爭。

你知道，這個企業在風風雨雨中打拼了19個年頭，才終于走到了今天。周圍的企業一個個在我面前倒下了，我們自己也經歷了幾次死而復生，如果沒有這些九死一生的經歷，根本無法體會到個中的滋味。這迫使我不得不戰戰兢兢，如履薄冰，如同司機開車越久，就越懂得謹慎。有些時候，并不是所有的經驗都是負債。

其實你說的這些問題，不僅僅你我，包括企業的那些高管，大多心里也清楚。前幾年，企業也曾積極學習某企業的先進管理經驗，為此政府部門還把我們樹為典型，但公司為這種激進的措施付出了慘痛的代價，一個企業能經得起幾次這樣的折騰？所以我不得不壓著變革的步伐，而你卻把它看成了阻力。

我內心也希望企業發展得越快越好，但我知道，彎拐太急容易跌倒，螺絲過緊容易擰斷，這才是你我在授權問題上爭議的關鍵所在。經驗告訴我，企業重發展，更要注重安全，平穩的發展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企業的涅槃重生，就企業的現狀看，發展的速度慢一些，至少倒掉的幾率要小很多。

說心里話，我不是不信任你，你的人品我也非常贊賞，包括對你背景調查的業績我也認可，從二十多個候選人中選定你，也說明了我對你莫大的信任。但你實施的方法，我總需要權衡，因為成功的經驗必然基于不同的企業環境，否則廣為詬病的家族企業，就不可能有國內外那么多成功的先例。

實質上你我分歧的焦點在于“企業安全”與“企業創新”之間的認識不同，立場不同。我考慮更多的是企業的安全性發展，而你注重的是推動企業業績的快速增長，其他一切可以摧枯拉朽。如果推進的“改革與創新”給企業帶來危險和不確定性，那我寧可選擇緩慢的完善。企業畢竟還沒大亂到需要大治的時候。

你可以認為我思想保守或心理準備不夠，但當一個人由身邊的喧囂變成了突然的空寂，由清晰地了解每一點動態演變成只知道企業的大概，這種懸空的感覺，讓我一次次從噩夢中驚醒。讓我完全放得下，談何容易，我畢竟是人，不是神。尤其是當我無法清晰地感受到這種變革結果的時候。

說得不客氣一點，你可以把企業當成自己某個發展階段的平臺，但我不能，這個企業不是你所說的“當成自己的孩子”，而是我生命的全部！企業一旦經營失敗，你可以拍拍屁股走人，再繼續找一個下家，而我呢？跳樓的是我，不是你！

這個社會，老板永遠不會有那么多的機會拍拍屁股換個地方當老板，就是屁股拍腫了都沒用！畢竟中國沒有幾個史玉柱，可以換個地方東山再起。當你什么時候做老板，也許就明白了。這無關你是否進入企業。

你走入企業，是我們雙方各取所需的結果。

我承認，我們在戰略思路的配合上，由于溝通的深度遠遠不夠，導致存在了一些誤區。當一個人擁有10萬元的時候是自己的，100萬的時候還是自己的，當擁有1000萬的時候，就不再是自己的，而是社會的。

我不否認你超前思路的正確性，但當大家都說你對的時候，錯也是對；當大家都說你錯的時候，對也是錯。

你把業績指標或公司的效益放到了第一位，但我并不這樣認為。我的排序是：首先讓企業盡可能的延續下去，其次才是企業的發展。盡管我對業績指標有所要求，其實是在次要位置。

也許你會問，既然不是為了業績，為什么還要高薪聘你進來？因為我心里很清楚，再讓原來這幫家伙折騰下去，企業很快就要完蛋，正如你100多頁的診斷報告所分析的，三年業績的徘徊也是佐證。我對他們是愛恨有加，但愛甚于恨。

下面我解釋一下，為什么要這樣排序。我也時常在反思，一個老板掙錢的目的究竟為了什么，錢這東西生不帶來，死不帶去。再富裕也無非一日三餐，一衣遮體。雖說百年企業人人向往，但一個企業能生存30年、50年已經很不容易了！我們的企業又能走多遠？

每當我走進企業的每一個角落，看到的點點滴滴無不浸透了老臣們當年的汗水，包括車間、門衛室都是他們在三九嚴寒中一磚一瓦壘起的，上面還印有他們凍裂手臉的血跡??千名員工中近1/4是夫妻關系，也從另一個角度說明了他們的身家性命都已經跟這個企業血肉交融了。企業一旦倒閉，他們將無家可歸。所以我必須將這個飯碗捧好，已經沒有了退路。我沒有什么高尚的目的，這既是我的初衷，也是我的目的。退一步說，即使兒子未來接手這點家業，也需要這些最基本的基石。

到此，也許我的很多行為你就有些理解了。

但這些我又怎么去告訴你？不是為了業績，你會拂袖而去。因為創造效益是你們職業經理能力的證明或者生存的意義，而養活這幫員工則是我樸素的想法，無論你把它叫做小農意識還是狹隘的個人情結。

你一味的要求老板去改變，要圍繞新的方向和政策，并希望其他人也圍繞新高管去適應，可這現實嗎？你認為，只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠建起高樓大廈幾無可能。

其實，任何一種管理思路，都能條條大道通羅馬，只要能把你們外聘人員的先進管理理念和我們這些老臣們積累的豐富經驗有機結合起來形成拳頭即可，但你們雙方都過分堅持了自我，讓我如同面對自己的左右手，左右為難，無法割舍。

也許我們出發點不同，自然行為迥異。從職業經理的角度，你會毫不留情的把不適應企業發展的所有老臣一股腦清理掉，從業績的角度無可厚非，但你我身處的環境不同，在這方面我需要的更多是感性，而非理性。正如面對自己一點點拉扯大的孩子，突然發現得了絕癥，怎么辦？從人類發展和人性關懷的角度會得出截然相反的結論。無需辯論，你的措施已經被優勝劣汰的自然界所證明。

但是，人活一張臉，樹活一張皮。

當某一天，他們被淘汰了，讓我如何去面對這幫父老鄉親？有些人已經兩鬢斑白，他們把一生中最寶貴的年華留給了企業。縱使我可以身背罵名，又讓我如何每天都去面對起居一院的眼神？難道僅僅是那點金錢的補償嗎？

再說把功臣一個個的殺掉，將來還有誰肯信任我？

也許某一天，當你感覺不爽的時候，你會拍屁股走人，正如你今天的離職。但他們永遠不會拋棄我，他們會與企業生死不離，直至終老。因此，在老板的眼里，忠誠大于能力。下面用你培訓時常給大家講的“自行車的故事”來解釋工作推動上的困惑：“據說中國最早引進自行車的是一個富家子弟的留學生，他看到國外自行車盛行，就不惜高價買回一輛，家里人一致反對這洋玩意：幾千年來我們一直靠雙腳走過來的，不是很好嗎？想快就快，要慢就慢，而且無需什么平衡不平衡！

“留學生一再解釋，連他本人在內，每個人都試了幾圈，東倒西歪確實比不了自己習慣的走路方式，那輛自行車隨后束之高閣。半年后，這家來了一個半大孩子的親戚，他很好奇，就將這布滿塵土的自行車從角落里拽出來，在庭院里折騰了一上午，飯都顧不上吃，家里人也沒往心里去。到了下午，突然發現一群小孩子在那個騎自行車的孩子屁股后面追都追不上，眾人大吃一驚，后來自行車就慢慢普及了。”

這個故事沒有錯，但我一直在想，如果把自行車放到一個沒有人會騎的敬老院會怎么樣？推動高速變革的往往是一些“新生力量”，而我們畢竟面對的都是一些“老人”。大而言之，中國改革開放到今天，我們也一直在走出去，引進來，但我們跟先進外企的差距怎么就那么大呢？因為這是文化使然，需要一個融合的過程。

你說我對組織倫理過分隨意，事無巨細都要插手，其實這正是因為出現了問題。你們職業經理抓大放小的同時，工作容易浮在面上。當然我也承認，磨合需要個過程，用對人才是關鍵，但擺在眼前的浪費，于情于理我無法無動于衷啊。也許我的這種方法有待商榷。

這個話題太大，我不敢妄下斷論，但國人幾千年來觀念的影響、文化的積淀、相互的誠信等等，也許讓這種糾結不得不在未來很長一段時期內存在。我也像所有的老板心理一樣，希望這個企業能基業長青，這也是我引進你及其他高管的初衷，只是在實際推動中，與我設想的差距太大，我耳朵里每天塞滿了不同的聲音，而更多的是抱怨和意見，伴隨著干部心態的動蕩，我不能不產生疑惑。

這些問題的產生，應該說作為職業經理也有不可推卸的責任，說明在溝通環節上仍存在某些問題。作為類似規模的企業，不照樣也有很多通過職業經理的推動，成功地進行了二次創業，成為品牌的么？

對具體事情的評價上，你習慣于只要結果。但我看重結果的同時，也同樣注重過程。管理有兩種方式，一個是靠“疏”，一個靠“堵”，也許到最后都能達到同樣的結果，但組織付出的代價卻天壤之別。我不希望你也像如今的地方政府一樣，靠殺雞取卵、寅吃卯糧、掠奪資源來實現所謂的業績。

你卻說，一個老板的格局和人性決定了企業能走多遠，并認為中國富不過三代會是多數國人的宿命，并由此上升到了國民教育；但我知道，一個人不能一日無炊。

你為了說服我，曾講過“孫武訓妃”的故事，而且一再重申孫武的英明果斷，正因殺掉了吳王闔閭的兩個愛妃，軍綱得以重振。我不知道這幫妃子們在戰場上表現如何，但我也有一個故事送給你：春秋時期，楚國令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北大渠，足以灌溉沿渠的萬頃農田，可是一到天旱的時候，沿堤的農民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼，有的甚至將農作物種到了堤中央。

等到雨水一多，水位上升，這些農民為了保住莊稼和渠田，便偷偷地在堤壩上挖開口子放水，因而決口事件經常發生。到后來這種情況變得越來越嚴重，抓不勝抓，防不勝防。面對這種情形，歷代茍陂縣的行政官員都無可奈何。

每當渠水暴漲成災時，便調動部隊一面忙著抓人一面去修筑堤壩。后來宋代李若谷出任知縣時，也碰到了決堤修堤這個頭疼的問題，他便貼出告示：“今后凡是水渠決口，不再調動軍隊修堤，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤。”這布告貼出以后，再也沒有人偷偷地去決堤放水了??

這兩種方式對我們管理者的評價是否有啟示意義？

在你離開后，我也進行了深入的思考，我個人的看法是，在職業市場還遠不夠成熟的今天，中小企業如果讓職業經理做總經理，老板做總經理助理或許更適合企業的發展。老板從臺前退至幕后，執行總經理決策的同時，既了解了進度，又能協調某些關系，這對民營企業也許不失為一種可以參考的模式，當然不能因此形成第二個權力中心。

領導力啟示：企業的空降經理人由于沒有和企業共同成長，在一定的方面決定了他不可能和企業同生共死，不能了解企業發展艱辛的經理人是不專業的經理人，從企業的根本出發來治療企業根源問題才是扶持企業發展的重中之重。

給老板的辭職報告篇三

尊敬的胡總：

您好！首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。我是懷著十分復雜的心情寫下這封辭職信的。自我進入公司以來，由于您對我的關心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰。經過這段時間在公司的工作，我在這里學到了很多知識，積累了一定的經驗，對此我深表感激。

基于個人的職業規劃，覺得目前的工作對于我來說，不管是工作熱情還是創新熱情都已經達到一個飽和點，以致近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進行了長時間的思考，覺得公司目前的工作安排和我本人所做的職業規劃已逐漸出現脫軌，很難讓自己邁入職業規劃的下一步計劃。為了盡量減少對現有工作造成影響，也是對公司負責，同時也為了自己的人生追求，我請求辭去在公司的職務。在此，我非常感謝您在這段時間里對我的教導和關懷，在公司的這段經歷對于我而言是非常珍貴的。不僅積累了工作經驗，而且在為人處事方面，感覺自己學到了很多很多；相信在以后的人生當中，這些都是寶貴的財富。將來無論什么時候，無論在哪里就職，我都會為自己曾經是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經歷將是我整個職業生涯發展中相當重要的一部分。在此，由衷的祝愿：公司的發展蒸蒸日上、紅紅火火！公司領導和同事們身體健康、工作順利！

同時，本著勞動合同簽署的實質精神，簽署雙方在解除勞動合時，均須提前一個月通知

對方；故此時起一個月內，我尊重公司及領導的具體工作安排，隨時可以離職。 再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準。

謝謝！

此致

敬禮辭職人： 年月日

給老板的辭職報告篇四

尊敬的公司領導：

由于個人職業規劃和一些現實因素，經過慎重考慮之后，特此提出離職申請，敬請批準。

在公司工作半年的時間里，我有幸得到了各位領導及同事們的傾心指導及熱情幫助，在本職工作和專業技能上，我得到了很大程度的提高，在此感謝公司提供給我這個良好的平臺，這半年的工作經驗將是我今后職業生涯中的一筆寶貴財富。

在這里，感謝各位領導和同事在過去的工作、生活中給予的關心與幫助，同時也發自內心的祝愿公司興旺發達，事業百尺竿頭，更進一步!衷心祝愿所有在興東礦業辛勤工作的員工工作順利，事業有成。

祝公司事業蓬勃發展，前景燦爛。

申請人：

申請日期：

給老板的辭職報告篇五

尊重的____領導：

你好!我是____，現任____職務。

當初我正式提出辭職申請。辭職原因如下：

1、我自以為我的才能有限，難以將這份工作做得更杰出。雖然我始終在盡力的想要將它做得更好更完善。但無奈力不從心，老是達不到本人理想的要求。因而我感到自己興許并不合適這份工作。所以想到辭職。

2、眼看春節行將降臨，良多同齡人踏上歸鄉路。讓我也不禁想起了家里的父母。很長一段時光不看到他們了。不知他們怎么樣。春節從來是個團聚的節日。我想回家跟父母一起過年。在他們眼里，什么都沒有親情主要。尤其是對孩子的那份掛念，信任只要有情感的人都不難懂得吧!我相信您也能理解。這才是我要辭職的重要起因。

雖然領導是伯樂，但我似乎并不是那匹千里馬。在這里我很感激領導給我機會讓我能夠學到了許多。謝領導的抬愛。也讓我清楚了很多事理。在這里向領導辭職，盼望領導可能同意。順祝領導在新的一年里身體健康，事業紅火，財源廣進。

此致

敬禮!

申請人：

時間：

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給老板的辭職報告篇六

尊敬的領導和經理:

你好!

我很抱歉在這個時候向公司提出辭呈。

我到這家公司已經快一年了。非常感謝您的指導和關心，特別是對您的經理。是你給了我一次又一次的學習機會，讓我在進入社會后第一次有了歸屬感。經理，你一直都很信任我。我只能說我讓你失望了!我真誠地感謝你離開公司。

幾十年的人生，手指一揮，我要去的四分之一或更少是不確定的。有一定數量的贏家和輸家。也許我不能把我年輕火熱的心捆一年?也許這是真的，所以我開始認真地思考。我認為我人生的下一步就是回到社會，遇到挫折，在不斷的奮斗中找到自己的位置。不管成功與否，我總是向前看。

離開公司，離開以前一起工作的同事，很不情愿，不愿意關心領導，不愿意經理的善良和信任，不愿意真誠和友好的同事之間。也祝愿公司在今后的發展中更上一層樓，事業蒸蒸日上!

如上所述，由于個人原因，我現在正式向公司提出辭呈。我期待領導的批準。謝謝你!

申請人:xxx

xxxx年x月x日

給老板的辭職報告篇七

尊敬的領導：

您好!

首先，非常感謝您這段時間來對我的信任和關照。這段時間，我認真回顧了這段時間的工作情況，覺得來-x是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，領導對我的關心和教導，同事們對我的幫助讓我感激不盡。我學到很多東西，無論是從專業技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝-領導對我的關心和培養，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。

非常感激-給予了我這樣的工作和鍛煉機會。但同時，我發覺自己從事-行業的興趣也減退了，我不希望自己帶著這種情緒工作，對不起您也對不起我自己。

真得該改行了，剛好此時有個機會，我打算試試看，所以我決定辭職，請您諒解我做出的決定，請您支持。衷心祝愿-的業績一路飆升!領導及各位同事工作順利!

此致

敬禮!

辭職申請人：-x

日期：20-年-月-日

給老板的辭職報告篇八

尊敬的徐總：

經過慎重考慮，我決定辭去目前的工作。

首先我很感謝在我剛剛來到這個陌生城市的時候，舉目無親，沒有工作，是您收留了我，讓我來到報社工作，并預付我一個月工資，讓我在生活上感受到了更多的關懷，直到現在我想起當時的情景的時候，我都很感動。

我非常重視在《xx新聞周刊》這兩年多的工作經歷，也很榮幸自己曾經是這個充滿活力、團結和諧的團隊的一員，我確信我的這段經歷和經驗，將會給我以后的職業發展帶來非常大的幫助，我將以在《xx新聞周刊》工作過而榮耀和自豪一生。

兩年多來，徐總編對我的信任、寬容、理解、幫助和關照，以及對我兒子的許多點滴關懷，時刻感動著我，并且也將終生難忘。在此，我向您真誠地道一聲“謝謝!”如果不是現在這個意外，我將追隨徐總一生而無怨無悔!

記得徐總曾在公開場合說過一句話：“我這個人，相處久了，你慢慢會品!”不管別人如何去品，許久以來，我對任何人都這樣說：“他其實很善良，他的妹妹也很善良。”這是我發自內心的話，絕不含任何虛偽與造作。

在此之前，曾有一個商場女經理，她的堅毅、從容、自信、忍辱負重、任勞任怨對我的一生影響至深。之后，是傳媒公司的楊總，他的沉穩、大度、公正、以人為本、兢兢業業，讓我心悅誠服。無疑，您將成為影響我終生的第三人，你的熱情奔放、樂觀開朗、敢作敢為、勇于擔當、仗義直言、與人為善、敬業精神……這許多的優秀品質，雖然有時候可能會被一些表面現象掩蓋，但是，只要用心去品，就會發現。判斷一個人，我永遠只相信自己的眼睛和自己的心。

在我即將離開的時候，作為一個曾經你的員工，也作為一個朋友吧，我希望您能夠改變你的管理風格和經營模式，我想概述的將來一定會更加的美好。不會像現在一樣，經營不是很好，而且發展前景不是很好。

我的離開不會給我們公司帶來任何的損失，這一點自知之明我還是知道，畢竟現在能人很多，而像我這樣的平凡人也有很多，離開了我公司再正常不過。

我走后，希望徐總能虛懷若谷，能夠把我當朋友一樣對待。“朋友”這個詞很神圣，讓人想起就會熱淚盈眶，我一直是這樣感覺的。真誠祝愿《xx新聞周刊》今后的業務蒸蒸日上，也祝我的同事們在事業上獲得更大的成功。