在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

酒店辭職報告申請書篇一

你好！在酒店工作一段時間酒店的業(yè)務知識及專業(yè)知識已經基本掌握，但俗話說“學無止境”，有很多方面還是需不斷學習。提出辭職我想了很久。酒店的環(huán)境對于服務員很照顧很保護（至少對于我們的個人利益來說）。鑒于我的個性要在酒店自我提升及成長或是我自身完善都是突破的難點。雖然我的觀念是:人需要不斷的發(fā)展、進步、完善。酒店員工辭職報告。我也一直在努力改變，變得適應環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。

酒店近期人員變動較大，因此交接工作可能需要一個時期。我希望可以盡快完成工作交接。這個時間也許比較緊，如果實施上有太多困難，我同意適當延遲一段時間。但是我還是希望經理理解。

我希望在我提交這份辭程的時候，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會讓我最終離開的時候更為難。謝謝！最后，希望公司的業(yè)績一如既往一路飆升！主管及各位同仁工作順利！

本人因故不能在酒店繼續(xù)工作，現提出一個月后離開酒店，敬請批準辦理離店手續(xù)。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

酒店辭職報告申請書篇二

尊敬的領導：

您好！

我是x國際大酒店里的一名服務員，我叫x。我來到酒店工作已經有x年的時間了，在這兩年的時間里，我看到過很多服務員在這里沒干滿x個月就辭職回家的情況，總之來了又走，走了酒店里面又重新招人，而在我們酒店能呆滿兩年的服務員也沒有幾個。我原本以為我還能再堅持x年，但是現在以我的這種情況，我已經不能再堅持做下去了。

我在這個小小服務員的崗位上工作了x年。從一開始進來是什么樣子，到現在即將結束也是什么樣子。唯一的變化就只是，比剛來的時候工作熟練很多吧。包括我的工資，包括我在酒店的地位都沒有變過。所以我對這種結果還挺失望的。有可能的確是自己這兩年的能力表現得并不怎么好，但是我一直都在盡自己最大的努力工作著。可最后也沒有得到什么。所以我覺得這個崗位現在給不了我的，以后應該也不會給我太多。就是因為看到沒有太多的發(fā)展前景，所以我才向領導提出的辭職申請。

所以我現在就得為以后的日子著想，在剩下的幾年里。我一定要通過自己的努力，獲取更好的經濟條件。爭取在x年之內買一棟房，至少要給我未來親愛的老婆一個安身之所。我知道這個目標很難實現，但是我不努力一下，我怎么知道我實現不了嗎？

此致

敬禮！

申請人：baihuawen

__年__月__日

酒店辭職報告申請書篇三

尊敬的xx企業(yè)領導：

你好！

回顧我在企業(yè)的一年多的時間，心中感慨萬端，感覺有話要說。

首先，感謝企業(yè)這么一年多來，對我的成長提供了很好的空間。當初的我，思想很簡單，想問題不周到。可是這么一年多來，我發(fā)覺自己有了很大了改變。學會去思考問題，學會去理解上司和同事，學會去深入顧客的內心探究問題。在許多領導的幫助下，我在工作上也取得一點的成績。盡我所能，把工作做好。我感覺，在這樣一種環(huán)境之中，壓力之下，我是快樂的，我是有動力的。我情愿，用我每一分鐘的時間，去為企業(yè)付出，為企業(yè)更上一層樓，盡自己的微薄之力。雖然，企業(yè)之中發(fā)生很事，我也出過很多失誤，領導和同事們都一心一意的對我提供幫助。讓我在這個企業(yè)的大家庭中，感受到不盡的溫暖。

可是，生活總是艱難的，天意也總是那么不遂人愿。如今的我，已為人父。老父親也一直臥病在床，生活的負擔也越來越重；經濟上也越來越拮據。企業(yè)的工資也是在我們縣教育界數一數二的了，可是，對于我，也是杯水車薪了。

因此，很抱歉，尊敬的xx領導，我只能離開這個企業(yè)，這個讓我終生難忘，迅速成長的地方。無論到何時，我回頭來看看自己的成長歷程，我覺得在企業(yè)是我生命中的一個里程碑，并永記于心，感恩不盡。

此致

敬禮！

申請人：xxx

20xx年xx月xx日

酒店辭職報告申請書篇四

巫總：

您好！

思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。

很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。

而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀！結合公司現項目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費用達3，898，428元，年人均數按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數據了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了）？從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是xx項目的話，結合現在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于函大項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現在有56人），對于現在的人力感覺到甚是浪費，現在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是xx年度人事行政的工作重點吧。

同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但xx老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃，特別是有關xx年人力規(guī)劃、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構、部門崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的；有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因為地產，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經一年有余了，雖然努≤≥力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業(yè)，但現在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系，工作內容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失敗！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。

祝愿：xxxx，傳承百年！

此致

敬禮！

申請人：xxx

20xx年xx月xx日