1982年，一個(gè)紐約小伙獲得哈佛大學(xué)MBA后進(jìn)入當(dāng)時(shí)的美國(guó)運(yùn)通公司，給時(shí)任美國(guó)運(yùn)通總裁的桑迪·威爾當(dāng)助手。兩人情同父子，配合得很默契，威爾將自己的才學(xué)傾囊相授，小伙則虛心好學(xué)，成為師父的得力助手。

然而風(fēng)云突變，威爾被公司趕下臺(tái)，小伙也隨之離去。兩人在紐約曼哈頓的西格拉姆大廈一套公寓租住了一年，以圖東山再起。其后，兩人精誠(chéng)合作，通過(guò)12年的大膽并購(gòu)，把當(dāng)初默默無(wú)名的商業(yè)信貸銀行打造成了花旗集團(tuán)。

可是，十幾年過(guò)去了，已不再是小伙的他，在公司的地位沒(méi)有變化，依然是威爾的助手。況且威爾已經(jīng)到了退休年紀(jì)，可威爾并沒(méi)有退休的意思。在這節(jié)骨眼上，公司傳出師徒失和的消息，兩人的關(guān)系開始僵化。

一邊是曾經(jīng)的恩師，一邊是未來(lái)事業(yè)的發(fā)展，這使他陷入進(jìn)退兩難的境界，他不想讓師父和同事說(shuō)他是叛徒和利欲熏心之人。在這種情況下，他該如何突出重圍呢？這時(shí)，一件小事改變了他的想法，也改變了他的人生。

那天，他路過(guò)一個(gè)農(nóng)場(chǎng)，看到金黃的麥浪隨風(fēng)起伏，格外美麗，就駐足欣賞麥穗的風(fēng)采。這時(shí)，他的旁邊有一個(gè)父親在和三個(gè)孩子玩耍，父親說(shuō)：“孩子們，我們來(lái)比賽一下吧，看誰(shuí)能從麥田選摘一個(gè)最好最大的麥穗，前提是不許走回頭路。”

半個(gè)小時(shí)后，三個(gè)孩子都興沖沖地拿著麥穗回來(lái)了，結(jié)果一比較，第三個(gè)孩子的麥穗最大最飽滿，父親笑笑：“看來(lái)老三是最聰明的，最善于動(dòng)腦。”他聽著父親對(duì)孩子的諄諄教導(dǎo)，心靈為之一顫，沒(méi)想選個(gè)麥穗也包含著哲學(xué)。

原來(lái)，第一個(gè)孩子先出發(fā)了，沒(méi)走幾步就看見(jiàn)一個(gè)又大又飽滿的麥穗，高興地摘下了，但繼續(xù)前行時(shí)，又發(fā)現(xiàn)了一顆更大的麥穗，但是他已經(jīng)沒(méi)有選擇的權(quán)利了。第二個(gè)孩子吸取了教訓(xùn)，每當(dāng)他要摘時(shí)，總是提醒自己，后面還有更好的，可當(dāng)他快到終點(diǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，機(jī)會(huì)都已經(jīng)錯(cuò)過(guò)。

最聰明的莫過(guò)于第三個(gè)孩子的做法，他吸取了前兩個(gè)的教訓(xùn)，當(dāng)他走過(guò)全程的三分之一時(shí)，即分出大、中、小三類，再走三分之一時(shí)，驗(yàn)證是否正確，等到最后三分之一時(shí)，他選擇了屬于大類中的一個(gè)飽滿的麥穗。

這個(gè)故事對(duì)他觸動(dòng)很大。回家后，他輾轉(zhuǎn)反側(cè)一直在揣摩那個(gè)父親的話。突然，他靈機(jī)一動(dòng)，如醍醐灌頂般徹悟。他想，師父威爾走過(guò)的路就如同前兩個(gè)孩子的路，既然我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司管理的短板和弊端，為什么不選擇一條正確的道路呢？

不久后，他辭去了公司的職務(wù)，和多年情同父子的師父分道揚(yáng)鑣。一年之后，他重出江湖，任美國(guó)第一銀行的CEO。四年之后，師父離開了花旗，而他則帶領(lǐng)新公司迅速崛起。后來(lái)第一銀行與摩根大通合并，他出任合并后摩根大通的CEO。

他就是摩根大通新CEO杰米·戴蒙。威爾萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到，他的徒弟會(huì)取得如此輝煌的成就。其實(shí)，像戴蒙這樣走在人生岔口，選擇哪條路是一種智慧，也是人生過(guò)程中無(wú)法逾越的事情，更是事關(guān)成敗的重要一環(huán)。

幸運(yùn)的是，戴蒙選擇了正確的道路，他撿到了人生最大的麥穗。