一、同仁堂歷史沿革簡況

1669年,(清康熙八年)樂顯揚在自家創辦同仁堂藥室.

樂顯揚祖籍浙江省寧波府慈水鎮，明永樂年間,其曾祖父樂良才舉家遷往北京，以走街串巷，行醫賣藥為生，在當時稱為鈴醫。

樂顯揚自幼聰敏，為適應大城市醫藥需求，精研醫藥理論，造詣很深，通過不懈努力成為清太醫院吏目，從而結束了樂氏祖傳的鈴醫生涯。

樂顯揚在管理太醫期間，收集了大量的宮廷秘方、太醫良方、古方、民間驗方，加上祖傳的秘方，這就奠定了他在康熙八年創辦同仁堂藥室的堅定基礎。

樂顯揚尊崇“可以養生可以濟世者唯醫藥為最”，把創辦藥室作為濟世養生的高尚事業，這就注定了同仁堂日后必將聲譽鵲起。

清朝時期，同仁堂一靠產品的優良品質，二靠皇室的鼎力支持，雖然也經歷了一些風風雨雨，但金字招牌始終得以保持。

清朝滅亡之后，經過民國戰亂、日冠侵華，特別是國民黨統治時期的通貨膨脹，直到解放前夕，同仁堂雖然牌子依舊，但經營狀況卻到了瀕臨破產的地步。

新中國成立，給同仁堂帶來了再度崛起的機遇。在黨的政策支持下，勞資雙方共同努力，成藥產量迅速提高，銷情十分暢旺。僅兩三年時間，同仁堂不但恢復了元氣，而且產量和利潤都超過歷史最好水平。

1954年，同仁堂第一批申請了公私合營。當時的經理樂氏第十三代傳人樂松生先生思想開明，善于經營管理，在職工中威信很高，在北京市工商者中也擁有一定的聲望。

樂松生歷任全國工商聯副主任委員、民建中央常委、北京市人民委員會委員、市人大代表、北京市工商聯主任委員，并于1955年當選為北京市副市長。

新中國成立至改革開放前的28年間，同仁堂雖然在一定程度上加快了發展步伐，但同所有國有企業一樣，受計劃經濟體制的制約與影響，特別是經過“文化大革命”的浩劫，仍處于一種被動的、低效率的發展狀態中。

同仁堂集團，1993年被授予自營進出口權；1995年被授予國有資產經營權，成為集生產經營與資本經營于一體的企業法人實體，這些都為同仁堂在市場競爭中發揮整體優勢，加快發展，創造了極為有利的內外部條件。

1997年，同仁堂集團進一步深化企業內部改革，剝離部分績優資產，組建成立北京同仁堂股份有限公司。同年6月，同仁堂股票在上海證券交易所上市。這標志著中華老字號向現代企業制度的進程中邁出了重要步伐。

2000年，北京同仁堂股份有限公司分拆部分資產，組建成立北京同仁堂科技發展股份有限公司。同年10月，同仁堂科技在香港創業板上市。同仁堂科技的香港上市，為同仁堂進一步走向世界奠定了良好的基礎。

二、同仁堂文化建設情況介紹

三、在現時期主要從六個方面繼承和弘

揚同仁堂文化

翻開同仁堂的歷史，濃厚的文化氣息感人至深，可以說同仁堂的歷史是文化和經濟交相輝映的歷史，透過同仁堂濃厚的文化，就可以理解到底是什么使同仁堂跨越三個世紀仍保持青春。

實踐使同仁堂人認識到，只有把優勢的文化傳承下來，繼承弘揚優秀的文化傳統，才能使優秀文化成為推動企業前進的動力。

同仁堂文化具體有六方面內容：同仁堂文化的質量觀、信譽觀、人才觀、形象觀、人和激勵觀和創新發展觀。

（一）同仁堂文化的質量觀。

形成原因。同仁堂文化質量觀形成原因有兩個：一個是同仁堂人的自律意識。歷代同仁堂人恪守誠實敬業的藥德，提出“修合無人見，存心有天知”的信條，制藥過程嚴格依照配方，選用地道藥材，從不偷工減料，以次充好。另一個是同仁堂外在壓力。這外在的壓力就是皇權的壓力，因為是為皇宮內廷制藥來不得半點馬虎，稍有差池就有可能導致殺身之禍。

質量特色。歷代同仁堂人堅持“配方獨特、選料上乘、工藝精湛、療效顯著”四大制藥特色，生產出了眾多療效顯著的中成藥。同仁堂在抓質量方面，主要從以下幾方面入手：

第一，對職工進行傳統質量教育和道德教育。

第二，形成了一整套適應現代化生產需要的質量管理制度，建立了三級質量管理網，實施了“質量一票否決權”。

第三，工裝、工藝、專業設備及產品質量檢測的現代化水平不斷提高。

成果顯著。1989年，國家工商局將全國第一個“中國馳名商標”稱號授予了同仁堂，使同仁堂成為迄今為止在全國中醫藥行業唯一取得“中國馳名商標”稱號的企業。同仁堂不僅有“十大王牌”，而且形成了以“十大名藥”為代表的產品系列，從而贏得了國內外人士的廣泛贊譽和依賴。

（二）同仁堂文化的信譽觀。

同仁堂的創業者尊崇“可以養生,可以濟世者,惟醫藥為最”,把行醫賣藥作為一種濟世養生、效力于社會的高尚事業來做。

歷代繼業者，始終以“養生”、“濟世”為已任，恪守誠實敬業的品德，對求醫購藥的八方來客，無論是達官顯貴，還是平民百姓，一律以誠相待，始終堅持童叟無欺、一視同仁。

在社會主義市場經濟的形勢下，同仁堂認為誠實守信是對一個企業最基本的職業道德要求，講信譽是商業行為最根本的準則。

范例：板蘭根的故事；不因眼前利益，搞出租柜臺；龜板的故事；一分錢的買賣；廣州來的電話。

（三）同仁堂文化的形象觀。

同仁堂歷代傳人都十分重視宣傳自己，樹立同仁堂形象。如：利用朝廷會考機會，免費贈送“平安藥”、冬辦粥廠夏施署藥、辦“消防水會”等。

如今的同仁堂不僅繼承了原有的優良傳統，而且又為她賦予了符合社會主義時代特征的新內容，主要抓了以下幾方面工作：

第一，利用各種媒體進行同仁堂整體形象的宣傳；

第二，以《同仁堂》報為載體進行企業內部宣傳；

第三，發揮同仁堂文化力的作用，用同仁堂精神鼓舞教育員工，明確企業文化建設為黨委工作的一條主線；

第四，抓同仁堂cis形象設計工作，樹立同仁堂面向21世紀的新形象；

第五，積極參與社會公益事業向社會無私奉獻一份愛心。

（四）同仁堂文化的人才觀。

同仁堂從創業之初的小作坊發展成為現代化企業集團，始終與發揮人才的作用密不可分。無論在歷史，還是在當今，同仁堂都出現過許多既精通醫藥理論，又善于經營管理的專家型人才。

如今的同仁堂，為各方面的人才脫穎而出創造了條件：

他們改革陳舊的用人機制，為各方面人才提供公平競爭的舞臺；

他們從企業發展實際出發，制定和完善以人為中心的各項政策待遇，達到人才資源的合理運用；

他們優先為企業急需的各類專業人才解決住房問題；

他們為學有所長，工作業績突出的各類人員進行培訓。

總之，同仁堂通過采取種種措施，創造了人才成長的良好環境。

（五）同仁堂文化的人和激勵觀。

從古至今，同仁堂都保持著一個非常突出的特色，這就是講禮儀與重人和。古老的同仁堂明顯突出了“人和”與“親善”色彩。

如今的同仁堂，繼承了歷史上講人和的好傳統并把它上升為一種增強企業凝聚力的新內容，從多方面創造出符合現代企業發展的良好環境。

—以關心人、理解人、尊重人為原則。

—以“人和”為特色。

—以關心職工的物質文化生活為內容，營造日益改善的生活環境。

—以塑造企業形象為重點，形成良好的物質環境。

—以提高職工綜合素質為目標，形成特色突出的文化環境。

（六）同仁堂文化的創新發展觀。

同仁堂從最初的作坊店發展到今天的集團公司，從民間驗方、宮廷秘方到高科技含量的中藥產品，從丸散膏丹到片劑、口服液、膠囊劑等多種劑型， 332年的歷史無不滲透著同仁堂文化的創新發展觀。

21世紀的同仁堂已經發展成為擁有股份有限公司、科技發展股份有限公司兩家上市公司的大型集團，集產供銷、科工貿于一體。在發展上同仁堂采取了如下措施：

加強同仁堂海內外營銷網絡建設，立足本市，擴展全國，進軍海外，建連鎖店；

積極進行符合同仁堂發展需要的新技術項目的落實與探索；

積極借助國際互聯網絡的優勢，探索符合同仁堂特色的電子商務；

嘗試建立符合同仁堂藥品質量要求的藥材種植基地；積極探索海外融資渠道，做大做強上市公司。

四、同仁堂的理念行為

同仁堂企業目標：以高科技含量、高文化附加值、高市場占有率的綠色醫藥名牌產品為支柱，具有強大國際競爭力的大型醫藥產業集團。簡稱“三高一強”。

同仁堂企業使命：弘揚中華醫藥文化，領導“綠色醫藥”潮流，提高人類生命與生活質量。

同仁堂企業精神：同修仁德，濟世養生。