最新《工程招投標與合同管理》

由 故事會 分享時間：2024-05-11 07:10:54 加入收藏我要投稿點贊

在生活中，越來越多人會去使用協議，簽訂簽訂協議是最有效的法律依據之一。那么大家知道正規的合同書怎么寫嗎？下面我就給大家講一講優秀的合同該怎么寫，我們一起來了解一下吧。

《工程招投標與合同管理》篇一

學爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試《機電工程》案例分析，本文為：2023年二級建造師《機電工程》案例分析：機電工程項目投標與合同管理，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!案例一：

背景：具有電力工程施工總承包一級資質的某施工單位，曾多次承攬過500kv輸電線路工程施工，擁有大型的施工設備，有豐富經驗的施工技術人員和項目經理，近幾年的經營狀況和財務狀況良好，但目前施工任務不太飽滿。該單位從中國招標網上獲悉呼-遼直流500kv輸電線路工程施工的公開招標公告內容如下：

1、項目法人：國家電網公司。招標單位：國網建設有限公司。建設地點：內蒙古。計劃工期：2006年7月底開工，2006年10月底竣工。招標方式：無標底公開招標。資金來源：國家電網公司自籌資金或銀行貸款。

2、投標人必須同時具備的條件：(1)響應招標、參加投標竟爭的中華人民共和國境內的法人或其他組織。(2)具有國家建設部頒發的電力工程施工總承包一級資質;(3)承擔過500kv及以上輸電工程(4)具有良好的財務狀況、施工業績和大型的施工設備;(5)有較豐富經驗的項目負責人。(學爾森二級建造師頻道整理機電工程項目投標與合同管理)問題：

1、該施工單位是否應參加此次投標?說明理由。

答：施工單位應該參加此次投標。因為本案例該施工單位作為一家具有電力工點擊【二級建造師學習資料】或打開http:///category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻程施工總承包一級資質的施工單位，并且曾多次承攬過500kv輸電線路工程施工，有良好的業績和豐富的經驗，符合投標人條件。

2、招標單位對投標單位資格審查時一般審查哪些方面?該施工單位能否通過資格審查? 答：該施工單位能夠通過資格審查。招標單位對投標單位資格審查時，一般審查以下方面：(1)法定代表人資格證書(2)授權代表的授權委托書(3)企業營業執照、企業資質等級證書(4)企業概況及履約能力說明資料(5)企業近三年的財務審計報告(6)主要工機具、機械設備一覽表(7)企業施工業績及其證明材料。(學爾森二級建造師頻道整理機電工程項目投標與合同管理)

3、該工程投標實行工程量清單報價，若允許調整，施工單位如何對策? 答：要詳細審核工程量清單內所列的各工程項目的工程量，對有較大誤差的，通過招標單位同意后進行調整。

案例二：

背景：某工程機械廠(甲方)擴建一動力車間，工作項目共有a、b、c、d、e、f、g、h等8項內容，通過招標，最終確定由某安裝公司(乙方)中標，承建動力車間的改造。雙方按規定簽定了施工承包合同，約定開工日期為8月16日。工程開工后發生了如下幾項事件：

事件1：因原有設備搬遷拖延，甲方于8月17日才提供全部場地，影響了a、b兩項目的正常工作時間，使該兩項工作開始時間延誤了2d，并使這兩項工作分別窩工6、8個工日，c項目未受到影響。事件2：乙方與租賃商原約定d項目使用的某種機械于8月27日進場，但因運輸問題推遲到8月29日才進場，點擊【二級建造師學習資料】或打開http:///category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻造成d項目實際工作時間增加1d，多用人工7個工日。事件3：在e項目施工時，因設計變更，造成施工時間增加2d，多用人工14個工日，其他費用增加1.5萬元。事件4：在f項目施工時，因甲供材料出現質量缺陷，乙方施工增加用工6個工日，其他費用1000元，并影響h工序作業時間延長1d，窩工24個工日。上述事件中a、d、h三項工作均為關鍵工作，無機動時間，其余工作有足夠的機動時間。

問題：

1、乙方能否就上述每項事件向甲方提出工期補償和費用補償要求?試簡述其理由。

答：事件1：因施工場地提供的時間延長屬于甲方應承擔的責任，且a位于關鍵線路上，所以對于a工作作可以提出工期補償和費用補償要求;工作b位于非關鍵線路上，且未超過其總時差，故不可以向甲方提出工期賠償，但可以提出費用補償;工作c未受影響，所以不必提出工期和費用的賠償要求。事件2：乙方不能提出補償要求，因為租賃設備晚進場屬于乙方應承擔的風險。事件3：由于設計變更造成的影響是屬于甲方責任，所以乙方可以向甲方提出工期和費用補償要求，但由于e工作所耽誤的時間未超過其總時差(10d)，不對總工期造成影響，所以即使提出工期補償，甲方也應不予補償。事件4：由于甲方供應材料質量問題造成返工事件應當索賠，并且h工作處在關鍵線路上，故應給預工期補償和費用補償，費用增加甲方應予補償。

2、若工程所在地人工費標準為30元/工日是，應由甲方給予補償的窩工人工費標準為18元/工日是，施工管理費，利潤等不予補償。則在該工程中，乙方得點擊【二級建造師學習資料】或打開http:///category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻到的合理經濟補償有哪幾項?經濟補償額是多少? 答：在本工程中，乙方應得到的合理的經濟補償有：(1)由于事件1引起的經濟補償費用：(6+8)18=252元;(2)由于事件3引起的經濟補償費用：14 30+15000=15420元;(3)由于事件4引起的經濟補償費用：30 6+1000+18 24=1612元。乙方可得到合理的經濟補償費用為：252+15420+1612=17284元。

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背景：某施工單位通過投標承接了由某市政府投資的造紙廠機電安裝工程的施工。工程開工一個月后，廠區管道工程施工進行到70%時，施工單位發現該廠址地下有一座漢朝古墓，并向監理單位、建設單位報告，經考古專家鑒定為國家保護文物，根據《中華人民共和國文物保護法》，該管道工程必須停止。建設單位向該市領導及有關部門申報，經過論證、協商、決定重新設計再施工。該施工單位己投入了大量的人力、物力和財力，因此決定向建設單位索賠。(學爾森二級建造師頻道整理機電工程項目投標與合同管理)點擊【二級建造師學習資料】或打開http:///category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻問題：

1、該項施工索賠能否成立，為什么? 答：該項索賠能夠成立。因為在施工中遇到地下文物而停止施工是因為建設單位在設計選址上的失誤，施工單位應該得到賠償。

2、該施工單位的上述索賠應按什么程序進行? 答：(1)該施工單位用書面形式向監理單位提出索賠意向通知。(2)該施工單位應編制詳細的索賠文件，文件中應說明該工程的開工時間、工程進度、施工人力投入情況、施工機械設備投入情況以及與該工程有關的費用投入情況，工程改建的具體原因，該工程的施工承包合同。(3)該施工單位在向監理單位發出索賠意向通知書后的28d內向監理單位提交索賠文件。(4)索賠文件提交后，請求和催促建設單位在28d內給予答復。(5)與監理單位進行充分協商，就索賠事宜達成一致。(6)如果經過努力無法就索賠事宜達成一致意見，則施工單位和監理單位可以根據合同約定選擇采用仲裁或者訴訟方式解決。

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《工程招投標與合同管理》篇二

本文介紹機電工程項目投標與合同管理。

·招標過程按照投標人的參與程度，可分為發標前準備、招標投標、評標定標三個階段

·招標文件時指完全按照招標文件的各項要求編制的投標書。投標書一般由商務標書、經濟標書、技術標書三部分組成。·工程量清單是招標文件的組成部分

·制作投標書：

1.投標人接到招標文件后，應對招標文件進行透徹的分析研究，對圖紙進行仔細的理解。

2.對招標文件中所列的工程量清單進行審核時，應看招標人是否允許對工程量清單內所列的工程量誤差進行調整決定審核方法。若允許調整，則要詳細審核工程量清單內所列的各工程項目的工程量，對有較大誤差的，通過招標人答疑會提出調整意見。若不允許調整，則不必對工程量進行詳細的審核，只對主要項目或工程量大的項目進行審核。發現項目有較大誤差時，可以利用調整項目單價的方法進行解決。

·投標性質可分為：風險標、保險標、盈利標、保本標、虧損標。

·工程總承包范圍如果包括工程設備采購，應另外簽訂設備采購合同或協議書，作為工程總承包合同的補充合同。·工程總承包范圍如果包括負荷聯動試車或投料試生產出產品，應另外簽訂合同或協議書，作為工程總承包合同的補充合同

·合同風險主要有：材料設備風險，人員風險，組織協調風險，政治及社會風險，自然環境風險，經濟風險

·規避風險的對策：

1.簽訂一個完善有利的承包合同，明確業主提供的材料設備在質量、供應時間上的責任；在合同條款中明確業主應承擔的風險責任以及補償條件；進行相應的投保。

2.在合同中明確業主的協調責任3.通過合同，明確要求業主提供詳細、確實、可靠地資料；擬定可靠地施工技術方案及應急措施方案，也可用分包方式轉移風險。4.利用各種可能進行國際合理避稅，利用資金進行有利于自己的國際貿易。·工程分包的范圍：總承包合同約定的或業主指定的分包項目；不屬于主體工程，總承包方考慮分包施工更有利于工程的進度和質量的項目；一些專業性較強的分部工程，分包方必須具備相應技術資格。

·不屬于業主指定的分包工程，總承包單位在決定分包和選定分包隊伍前也應征得業主代表的認可。

·簽訂分包合同后，若分包合同與總承包合同發生抵觸時，應以總承包主合同為準。

·分包合同不能接觸總承包方任何義務與責任。分包方的任何違約或疏忽，均會被業主視為違規行為。

·對分包工程施工管理的主要依據是：工程總承包合同；分包合同；承包工程施工中采用的國家、行業標準，有關法律法規

·機電安裝工程索賠的分類：

1.按索賠的有關當事人可分為總包方與分包方之間的索賠；總包方與供貨商之間的索賠；總包方與分包方之間的索賠；總包方與供貨商之間的索賠；總包方向保險公司的索賠。

2.按索賠的業務范圍可分為施工索賠，指在施工過程中的索賠；商務索賠，指在物資采購、運輸過程中的索賠。

3.按索賠目的可分為工期索賠和費用索賠4.按索賠處理方法和處理時間不同可分為單項索賠和總索賠。5.按索賠發生的原因可分為延期索賠、工程范圍變更索賠、施工加速索賠和不利現場條件索賠。

《工程招投標與合同管理》篇三

機電工程項目投標與合同管理【考點一】對投標單位的資格審查一般包括哪些方面？ 1.企業概況—企業概況及履約能力說明資料；2.企業業績—近三年施工業績及其證明材料；3.資質資格—企業營業執照、企業資質等級證書；法人資格證書；授權代表的授權委托書；4.資源（財、機）—近三年的財務審計報告；主要施工機具、機械設備一覽表。

【考點二】投標過程中，如何審核工程量清單？對招標文件中所列的工程量清單進行審核時，若允許調整，則要詳細審核工程量清單內所列的各工程項目的工程量，對有較大誤差的，通過招標人答疑會提出調整意見，取得招標人同意后進行調整；若不允許調整，則不必對工程量進行詳細的審核，只對主要項目或工程量大的項目進行審核。發現項目有較大誤差，可以利用調整單價的方法進行解決。

【考點四】按性質分，投標可分為哪幾類？投標性質可分為：風險標、保險標、盈利標、保本標、虧損標。

【考點五】影響投標決策的主觀因素有哪些？客觀因素有哪些？

1、主觀因素：技術實力經濟實力管理實力業績信譽實力

2、客觀因素：業主、監理工程師的情況分析競爭對手的情況分析承包工程的風險【考點六】機電工程項目總承包合同范圍？工程總承包范圍如果包括：①工程設備采購，②負荷聯動試車或投料試生產出產品，應另外簽訂合同或協議書，作為工程總承包合同的補充合同。

【考點七】合同變更包括哪些變更？設計變更包括哪些變更？ 1.工程變更包括：工程量變更、工程項目變更、進度計劃變更、施工條件變更等。2.設計變更主要包括：更改有關標高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；改變有關工程中的施工時間和順序等。

【考點八】合同風險有哪些？合同風險的防范措施（或規避對策）有哪些？

（一）合同風險主要有：材料設備風險，人員風險，組織協調風險，政治及社會風險，自然環境風險，經濟風險。

（二）規避風險的對策：1.分散和轉移風險（投保、分包）；2.預防風險（簽訂一個完善有利的承包合同，在合同中明確：①業主提供的材料設備在質量、時間上的責任；②業主的風險責任；③協調責任；④明確要求業主提供詳細、確實、可靠的資料）。3.擬訂可靠的施工技術方案及應急措施方案。4.外匯風險回避（利用各種可能進行國際合理避稅；利用資金進行有利于自己的國際貿易）。【考點九】簡述工程分包的范圍。（判斷工程是否可以分包？）1.總承包合同約定的或業主指定的分包項目； 2.不屬于主體工程，總承包方考慮分包施工更有利于工程的進度和質量的項目； 3.一些專業性較強的分部工程，分包方必須具備相應技術資格。（不屬于業主指定的分包工程，總承包單位在決定分包和選定分包隊伍前也應征得業主代表（監理工程師）的認可。分包單位不得再次把工程轉包給其他單位）

【考點十】分包、總包、業主三方的關系？1.分包合同不能解除總承包方任何義務與責任。分包方的任何違約或疏忽，總包方均要承擔連帶責任，業主既可以向分包方，也可以向總包方提出索賠。2.總包方對分包方及分包工程的施工，應進行全過程的管理。這包括了：施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術、質量、安全、進度、工程款支付等的全過程。3.分包方不能直接與業主或監理發生聯系。（分包方對開工、關鍵工序交驗、竣工驗收等過程經自行檢驗合格后，均應事先通知總承包方組織預驗收，認可后再由總承包方代表通知業主組織檢查驗收。由于業主的原因造成分包方不能正常履行合同而產生的損失，應由總承包方與業主共同協商解決，或依據合同的約定解決）。

【考點十一】勞務分包合同的內容及對分包工程施工管理的主要依據？勞務分包合同的主要內容：1.勞務方開工、完工日期、工程施工范圍、應遵守的技術標準、法律法規等。2.管理的主要依據：工程總承包合同；分包合同；承包工程施工中采用的國家、行業標準，有關法律法規及規范、規程、規章制度；總承包方及監理單位的指令。

【考點十二】按索賠發生的原因（或索賠的目的），可以分為哪些索賠？

1、按索賠目的可分為工期索賠、費用索賠。

2、按索賠發生的原因可分為延期索賠、工程范圍變更索賠、施工加速索賠（趕工索賠）、不利現場條件索賠。

【考點十三】簡述索賠的處理過程（或索賠程序）？

1、發出索賠意向通知；

2、準備資料；

3、編寫索賠報告；

4、提交索賠報告；

5、索賠報告的評審（監理工程師評審）；

6、談判；

7、爭端解決（3種解決方式：談判；提交總監理工程師解決；仲裁）。（3個28天（時效性）：索賠事件發生后的28天內，施工單位應發出索賠意向通知，否則視為放棄索賠。施工單位在發出索賠意向后的28天內向監理提交索賠報告。監理工程師在收到索賠文件后的28天內給予答復；若未答復，視同索賠要求全部得到滿足）。

【考點十四】索賠成功的條件及其技巧？1.正確組建強有力的、穩定的索賠班子。2.確定正確的索賠戰略和策略（一般包含：確定索賠目標；對被索賠方的分析；承包方經營戰略分析；對外關系分析；談判過程分析等）。3.索賠技巧：①及早發現索賠機會；②商簽好合同協議；③對口頭變更指令的確認；④及時發出“索賠通知書”；⑤索賠事由論證要充足；⑥索賠計價方法和款額要適當；⑦力爭單項索賠，避免總索賠；⑧堅持采用“清理賬目法”⑨力爭友好解決，防止對立情緒，注意索賠要合理，方法要妥當。機電工程項目施工組織設計

【考點一】施工組織設計編制依據？①工程施工合同及招標、投標文件 ②已經批準的初步設計及有關的圖紙資料 ③工程概算和主要工程量 ④設備清單及主要材料清單 ⑤主體設備技術文件及新產品的工藝性試驗資料【考點二】機電工程施工組織設計類型：1.施工組織總設計。一般以機電工程或建筑群形成使用功能或整個能產出產品的生產工藝系統組合為對象。2.（單位工程）施工組織設計。一般以單位工程項目為對象。根據施工組織總設計來編制。3.施工方案。一般以難度較大，施工工藝較復雜，技術及質量要求較高，采用新工藝的分部分項或專業工程為對象，例如大型設備起重吊裝方案、調試方案、重要焊接方案、設備試運行方案等。【考點四】施工方案的內容？ 1.工程概況及施工特點。2.確定施工程序、順序和施工方法。3.對各種資源的配置和要求 4.進度計劃安排5.工程質量要求。6.安全技術措施。

【考點五】施工方案編制的要求？1.應針對所要安裝的設備和構件提出明確的施工方法和質量目標，以及施工的安全保障措施。2.應對多種施工方法認真對比，擇優用于實踐，進行技術經濟比較。3.應限于施工可行的范圍。4.應立足于動態變化的施工現場環境。5.要有預案。

【考點六】施工方案編寫程序？施工方案是反復分析論證的結果,一般要經歷:明確需求→確定目標→分析與綜合→評價→優化→提供方案審核批準幾個階段。【考點七】需要進行經濟分析的施工方案有哪些？ ①特大、重、高或精密、價值高的設備的運輸、吊裝方案； ②大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案； ③工程量大、多交叉的工程的施工組織方案； ④特殊作業方案； ⑤現場預制和工廠預制的方案； ⑥綜合系統試驗及無損檢測方案； ⑦采用新技術、新工藝的方案； ⑧關鍵過程技術方案等。【考點八】施工方案的技術經濟比較包括哪些方面？ 1.技術的先進性比較（比較各方案的技術水平、技術效率、技術創新程度、創新技術點數、比較各方案實施的安全性。（如：吊裝技術中的起吊噸位、每吊時間間隔、吊裝直徑范圍、起吊高度等；焊接技術中能否適應的母材，焊接速度，熔敷效率，適應的焊接位置等。無損檢測技術中的單片、多片射線探傷等；測量技術中平面、空間、自動記錄、繪圖等））。2.經濟的合理性比較 3.方案的重要性比較

【考點九】施工總平面圖的設計要點： ①起重機械的布置；②設備組合、加工及堆放場地的布置；③交通運輸平面布置；④辦公、生活等臨時設施的布置；⑤供水、供電、供熱路線的布置；⑥經濟指標。

【考點十】施工總平面布置應考慮的問題：施工區域劃分；豎向布置；交通運輸；施工管線的平面布置；起重機械的布置；施工總平面管理。

【考點十一】施工總平面管理的主要內容有：專職管理人員配備；隨施工進度的深入,施工總平面圖的動態調整；由于主業或環境條件的變更客觀上要求其隨之改變；工程道路、消防通道由于施工需要而阻斷的處理等。機電工程項目施工資源管理

【考點一】特殊作業人員（特種作業人員、特種設備作業人員）的管理要求有哪些？（分析特種人員管理在哪些方面失控或哪些方面需改進？）

①進行專業技術培訓； ②基礎理論和實際操作考試并合格； ③取得相應的資格證、操作證，并保證符合性和有效性； ④持證上崗； ⑤建立人員檔案（即加強對特殊作業人員的培訓、考核、上崗和檔案的管理，以保持其符合性和有效性）。

【考點二】機電安裝常見的特種作業人員有哪些？特種設備作業人員有哪些？

常見的特種作業人員有：焊工、起重工、電工、場內運輸工（叉車工）、架子工等。主要的特種設備作業人員有：焊工、探傷工、司爐工、水處理工等。

【考點三】設備管理的要求有哪些？

（一）一般要求：1.建立現場管理制度； 2.配備設備管理人員； 3.完善信息反饋和記錄見證手續； 4.丟失、損壞時，保持記錄。

（二）進場驗收：進場檢驗，做到： 1.質量合格：（1）看外包裝完整；（2）開箱檢驗：①清點數量；②設備外觀質量檢查；③有無缺件、錯供 2.技術資料齊全、準確； 3.做出完整、齊全的記錄，并有驗收各方簽字。

（三）存儲保管： 1.庫房專人保管 2.選擇合適存放場地和庫房 3.入庫和領發手續 4.妥善保管，定期維護

（四）安裝調試：做好保護措施

【考點四】材料管理的要求有哪些？常用材料的管理是指材料的采購、驗收、保管、標識、發放、回收管理及不合格材料的處置等。

（一）采購（①主要材料和大宗材料應由企業物資管理部門制定采購計劃 ②應用專門的材料采購員 ③審定供應人，選擇合格供貨商）。

（二）驗收（進場的材料應進行數量驗收和質量確認，做好相應的驗收記錄和標識。1.進場的材料應有生產廠家的材質證明和出廠合格證。2.要求復檢的材料應有取樣送檢證明報告）。

（三）儲存和保管（1.應分類分區堆放，并編號、標識。2.易燃易爆的材料應專門存放、專人保管，并有嚴格的防火、防爆措施。3.易損壞的材料應保護好外包裝，防止損壞。4.易銹蝕材料應采取必要的防潮措施等。5.材料的賬、卡、物及其質量保證文件齊全、相符）。

（四）標識（對質量標識不清或失去標識的材料，在查明其材質后，應重新做出標識。

（五）發放：材料使用單位應預先報送材料需用計劃，領用前辦理相應的審批手續，嚴格執行限額領料制度）。

（六）回收及不合格材料處理（對于庫外材料、余料、設施用料應按材料管理程序辦理回收手續；對驗收不合格的材料應更換、退貨、讓步接收或降級使用，并做好明顯標識，單獨存放）。【考點五】施工機具的選擇原則及選用應考慮的因素？選擇原則：施工機具的選擇主要按類型、主要性能參數、操作性能來進行。考慮的因素：施工現場條件、施工工藝和方法、施工機具和檢測器具的性能、施工組織管理、技術經濟等。【考點六】施工機具的管理要求？ 1.施工機具的使用應貫徹“人機固定”原則，實行 “三定”制度。2.對施工機械操作人員必須持證上崗；嚴格按操作規程作業；搞好設備日常維護；認真做好機械設備運行記錄；保證機械設備安全運行。3.施工機具的調度應依據工程進度和工作需要制定同步的進出場計劃。4.堅持機具進退場驗收制度，以確保機具處于完好狀態。5.需在現場組裝的大型機具，使用前要組織驗收，以驗證組裝質量和安全性能，合格后方可啟用。施工進度控制在機電工程項目中的應用

【考點一】施工總進度計劃的編制依據？(一)施工總承包合同和投標文件中相關的承諾。(二)業主在建設項目準備階段編制的項目建設計劃。(三)工程所在地行政主管部門監督管理的有關規定。(四)關鍵工程設備、特殊材料、大宗材料的供應信息。(五)工程所在地的環境情況和氣象水文地質資料。(六)其他。

【考點二】如何實施進度計劃？除應抓好進度計劃的修訂、實施、檢查、調整（pdca）動態循環外，還應做好：

1、實施前的交底；

2、實施中的進度統計；

3、實施中的生產要素調度；

4、實施期末的小結。

【考點四】編制施工進度計劃應考慮的因素？①建筑工程和機電工程的施工進度； ②工程項目的順序；③項目工程量； ④各工程項目的持續時間； ⑤各工程的開工竣工時間和相互搭接關系。

【考點五】影響進度計劃的主要因素有哪些？

（一）施工項目內部因素（土建工程工期延誤、需用資金不能如期到位、施工方法失誤造成返工、施工組織管理混亂、處理問題不夠及時、各專業分包單位不能如期履行合同、到場的工程設備和材料經檢查驗收不合格現象嚴重等）。

（二）施工項目外部因素：政府的宏觀調控、工程設備和材料供應商違約不能如期供貨、施工設計不能按計劃提供或設計作重大修改、水電汽等能源供給單位不能如期接通或供給數量不足導致原定試運轉計劃延期、意外事件的出現（主要指自然災害造成對工程的侵害）、業主資金不足（不能如期撥付工程款）影響工程設備和材料的正常采購供應等。

機電工程項目施工質量控制

【考點一】質量策劃的內容

（一）確定質量目標（1.質量目標應先進、可行。2.總體質量目標確定后要層層分解）；

（二）建立組織機構；

（三）制定項目經理部各級人員、部門的崗位職責；

（四）建立質量保證體系和控制程序；

（五）編制施工組織設計或質量計劃【考點二】工序質量控制的方法有哪些？工序質量控制的方法一般有質量預控、工序分析、工序質量檢驗三種，以質量預控為主。

【考點三】質量預控方案包含哪些內容？編寫一項質量預控方案。質量預控方案一般包括工序名稱、可能出現的質量問題、提出質量預控措施等三部分內容。

【考點四】五大施工生產要素（發生質量事故后，要求分析哪些要素失控？）

施工生產要素主要是指：人員資格、材料使用、操作機具、檢驗器具、施工方法和操作工藝、施工環境。（人、機、料、法、環）

【考點五】質量控制點的設置（可以根據背景，分析應設置哪些質量控制點？熟悉a、b、c三級控制點的組織。）質量控制點：對工程的性能安全壽命等有嚴重影響的關鍵部位；對下道工序有嚴重影響的關鍵工序。

1、質量控制點的確定原則一般為：（1）施工過程中的關鍵工序或環節，如電氣裝置的高壓電器和電力變壓器、鋼結構的梁柱板節點、關鍵設備的設備基礎、壓力試驗、墊鐵敷設等；（2）關鍵工序的關鍵質量特性，如焊縫的無損檢測，設備安裝的水平度和垂直度偏差等；（3）關鍵質量特性的關鍵因素，如管道安裝的坡度、平行度的關鍵因素是人，冬期焊接施工的焊接質量關鍵因素是環境溫度等；（4）施工中的薄弱環節或質量不穩定的工序，如焊條烘干，坡口處理等；（5）對后續工程施工、后續工序質量或安全有重大影響的工序、部位或對象；（6）隱蔽工程；（7）采用新工藝、新技術、新材料的部位或環節。

2、質量控制點的劃分（根據各控制點對工程質量的影響程度，分為a、b、c三級）。（1）a級控制點：影響裝置（產品）安全運行、使用功能和開車后出現質量問題有待停車才可處理或合同協議有特殊要求的質量控制點，必須由施工、監理和業主三方質檢人員共同檢查確認并簽證；（2）b級控制點：影響下道工序質量的質量控制點，由施工、監理雙方質檢人員共同檢查確認并簽證；（3）c級控制點：對工程質量影響較小或開車后出現問題可隨時處理的次要質量控制點，由施工方質檢人員自行檢查確認。

【考點六】檢驗試驗計劃（卡）的作用及內容？

1、檢驗試驗計劃（卡）的作用：是質量計劃（或施工方案）中的一項重要內容，它是整個工程項目施工過程中質量檢驗的指導性文件，是施工和質量檢驗人員執行檢驗和試驗操作的依據。

2、檢驗試驗卡的內容：責任人；何時進行檢驗；檢測部位；執行標準；質量要求；檢驗方法；檢驗試驗的項目名稱；檢驗記錄名稱或編號。

【考點七】工程項目質量檢驗的三檢制？三檢制是指操作人員的“自檢”、“互檢”和專職質量管理人員的“專檢”相結合的檢驗制度，它是確保現場施工質量的一種有效的方法。一般情況下，原材料、半成品、成品的檢驗以專職檢驗人員為主，生產過程的各項作業的檢驗則以施工現場操作人員的自檢、互檢為主，專職檢驗人員巡回抽檢為輔。成品的質量必須進行終檢認證。

【考點八】質量事故的定義（分析是否構成質量事故）

由于工程施工質量不符合標準的規定而引發或造成①規定數額以上經濟損失、②工期延誤、或③造成設備人身安全、影響使用功能的即構成質量事故。

【考點九】質量事故的處理程序？

（一）事故報告；

（二）現場保護；

（三）事故調查；

（四）撰寫質量事故調查報告；

（五）事故處理報告【考點十】質量事故的調查小組組成？以項目技術負責人為首，參與人員可以包括：企業技術質量管理人員、質檢人員；項目技術負責人、與事故直接相關的專業技術人員、有經驗的技術工人；施工班組長等組成。【考點十一】質量事故的處理方式？施工質量事故處理方式有（由輕到重）：不作處理、返修、返工、限制使用、報廢五種情況。

【考點十二】分析質量事故的原因？（1）焊接人員：未持證上崗，或證件不滿足符合性、有效性；技術；思想態度。（2）焊接機具：型號規格不對；電流過大過小。（3）焊接材料：焊條受潮；焊條類型不對。（4）焊接環境：風、雨、雪、潮濕氣候環境。（5）焊接工藝：如焊前打磨坡口、焊前預熱、焊后熱處理、焊后無損檢測。建筑安裝工程項目施工質量驗收

【考點一】項目劃分：建筑工程可劃分為單位工程（子單位工程）、分部工程（子分部工程）和分項工程。

（一）單位工程：具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構筑物劃分為一個單位工程（1、一個單一的建筑物或構筑物為一個單位工程。

2、建筑工程和建筑設備安裝工程共同組成一個單位工程。

3、室外的同一專業性質的可以組成一個單位工程。例如：室外的給水、排水、供熱、煤氣等工程可以組成為一個單位工程；室外的架空線路、電纜線路等建筑電氣安裝工程也可以組成為一個單位工程）。

（二）分部工程：按專業性質、建筑部位劃分。建筑機電安裝工程可劃分為5個分部工程：建筑給排水、供水及采暖工程；建筑電氣工程；建筑通風與空調工程；建筑智能化工程；電梯工程（注意：不包括消防工程）

（三）分項工程、檢驗批：按主要工種、材料、施分。

【考點二】施工質量驗收的程序和組織（建筑安裝工程項目、工業安裝工程項目均適用）（重點）程序按：檢驗批驗收→分項工程驗收→分部（子分部）工程驗收→單位（子單位）工程驗收。1.檢驗批和分項工程：由監理工程師（或建設單位項目技術負責人）組織施工單位的技術、質量負責人進行驗收。2.分部工程：由監理單位總監理工程師（或建設單位項目負責人）組織施工單位的項目負責人和技術、質量負責人等有關人員進行驗收。3.單位工程：由建設單位負責人組織施工、設計、監理等單位負責人、技術和質量負責人、監理工程師進行竣工驗收。（單位工程由分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應按規定的程序檢查評定，總包單位應派人參加。分包工程完工后，工程有關資料應交總包單位。由總包單位向建設單位提交竣工驗收報告。）

【考點三】主控項目和一般項目的檢驗？主控項目是對安全、衛生、環境保護和公共利益起決定性作用的檢驗項目。因此必須全部符合有關驗收規范的規定。如：鋼結構的焊縫強度；管道的壓力試驗；電氣的絕緣與接地測試等。一般項目，可以允許有偏差。

【考點四】分部工程質量驗收合格規定（重點）

(1)各分項工程均已驗收合格。（實體）(2)質量控制文件應完整。（資料）(3)有關安全及重要使用功能的安裝工程抽樣檢測結果符合規定。(4)觀感質量驗收符合要求。（觀感）

【考點五】單位工程質量驗收合格規定

(1)各分部工程均已驗收合格。（實體）(2)質量控制文件應完整。（資料）(3)分部工程的有關安全及重要使用功能檢測資料完整。(4)主要功能項目的抽樣檢測結果符合規定。(5)觀感質量驗收符合要求。（觀感）

【考點六】建筑安裝工程質量驗收評定不符合要求時的處理類型：返修；返工；不作處理。工業安裝工程項目施工質量驗收

【考點一】項目劃分

1、單位工程：多個分部工程共同組成一個單位工程

2、分部工程（7個）：工業設備安裝、工業管道安裝、電氣裝置安裝、自動化儀表安裝、工業設備及管道防腐、工業設備及管道絕熱、工業爐窯砌筑

3、分項工程（（1）工業設備安裝工程：分項工程應按設備的臺（套）、機組劃分；（2）工業管道安裝工程：分項工程應按工作介質或管道類別進行劃分）。

【考點四】返工、返修后的質量等級評定？當分項工程質量不符合合格規定時，必須及時返工或返修。返工后的工程可重新評定質量等級；返修后的工程經法定檢測單位檢定能夠達到設計要求的，其質量等級僅可評定為合格。機電工程項目試運行管理

【考點一】簡述試運行的順序？未進行單機試運行的機器，能否直接納入聯動試運行？

試運行一般可分為單機試運行、聯動試運行、投料試運行（及試生產）等階段。前一階段試運行是后一階段試運行的準備，后一階段的試運行必須在前一階段完成后進行。單機試運行全部完成并合格，是聯動試運行前應具備的條件之一。所以未進行單機試運行的機器，不能直接納入聯動試運行。但確因受介質限制或必須帶負荷才能運轉而不能進行單機試運行的單臺設備，按規定辦理批準手續后，可留待負荷試運行階段一并進行。【考點二】單機試運行由誰負責？誰編制試運行方案？單機試運行由施工單位負責。工作內容包括：負責編制完成試運行方案，并報建設單位審批；組織實施試運行操作，做好測試、記錄。試運行方案由項目總工程師組織編制，經本單位總工程師審定；報建設單位或監理單位批準后實施。

【考點三】單機試運行結束之后，應及時完成哪些工作？

1、斷電源、動力源

2、卸壓，排氣排水排污

3、復查設備幾何精度，復緊緊固部件

4、拆除臨時裝置，復位正式裝置

5、檢查潤滑劑清潔度，換新油

6、整理記錄；各參加單位簽字【考點四】簡述聯動試運行的分工與責任？聯動試運行中，建設單位（業主）負責：①組織、指揮，②負責及時提供各種資源，③編制聯動試運行方案；④選用和組織試運行操作人員；⑤實施試運行操作。

施工單位負責：①崗位操作的監護，②處理試運行過程中各系統出現的問題并進行技術指導。若承包合同約定建設單位要委托施工單位（或總承包單位）組織聯動試運行，可簽訂補充合同進行約定。

【考點五】單機試運行有哪些單位參加？聯動運行有哪些單位參加？單機試運行的參加單位：建設單位、施工單位、監理單位、設計單位、重要機械設備的生產廠家。聯動試運行的參加單位：建設單位、施工單位以及總承包單位（若該工程實施總承包）、監理單位、設計單位、重要機械設備的生產廠家、生產單位。

【考點六】試運行方案的內容有哪些？（1）工程概況或試運行的范圍；（2）編制依據和原則；（3）目標與采用的標準；（4）試運行前必須具備的備件；（5）組織指揮系統；（6）試運行程序與操作要求、進度安排；（7）試運行資源配置；（8）環境保護設施投運安排；（9）安全與職業健康要求；（10）試運行預計的技術難點和采取的應對措施。

【考點七】試運行異常停車，應從哪幾個方面查找原因？（1）檢驗各工序的施工質量；（2）動設備的安裝、調度質量；（3）制備制造和設計是否存在缺陷或問題。

【考點八】聯動試運行合格證書的內容？①程名稱；②裝置、車間、工段或生產系統名稱 ③試運行時間；④試運行情況；⑤試運行結果評定；⑥附件；⑦建設單位蓋章，現場代表簽字確認；⑧設計單位蓋章，現場代表簽字確認；⑨施工單位蓋章，現場代表簽字確認。

【考點九】中間交接？中間交接只是工程（裝置）保管、使用責任（管理權）的移交，但不解除施工單位對交接范圍內的工程質量、交工驗收應負的責任。

【考點十】簡述單機試運行前應具備的條件？①工程已完工、②資料已提供（p155）③方案已批準、④組織已建立、人員已培訓（考試）、⑤資源有保證⑥工具表格已齊全。機電工程項目施工技術管理

【考點一】施工技術交底的分類？設計交底、施工組織設計交底、施工方案交底、設計變更交底（每次變更都要交底）【考點二】施工組織設計何時交底？由誰向誰交底？交底的內容。施工組織設計交底：工程開工前，施工組織設計的編制人員應向施工人員作施工組織設計的技術交底。內容包括：工程特點難點、主要施工工藝及施工方法、進度、組織機構設置與分工、質量、安全技術措施等。

【考點三】施工方案何時交底？由誰向誰交底？施工方案交底的內容。施工方案交底：工程施工前，施工方案的編制人員應向施工作業人員作施工方案的技術交底。交底內容為該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領、質量控制、安全措施等。

【考點四】施工技術交底（或安全技術交底）的要求有哪些？（或技術交底應如何進行？）

1.建立并落實交底制度。2.明確相關人員責任。3.交底應分層次展開，直至交底到施工操作人員。4.交底前應形成書面交底資料。5.應及時完成交底記錄。交底人員和接受交底人都應在交底記錄上簽字。6.交底資料和記錄應妥善保存。如：安全技術交底記錄一式三份，分別由工長、施工班組、安全員留存。7.交底要有針對性；交底在開工前進行，并貫穿施工全過程；一般僅做一次交底是不適宜的。安全技術交底的層次：（1）工程開工前，工程技術負責人要將工程概況、施

工方法、安全技術措施等向全體職工進行詳細交底。（2）分項、分部工程施工前，工長（施工員）向所管轄的班組進行安全技術措施交底。（3）每天，班組長都要對工人進行施工要求、作業環境的安全交底。（4）兩個以上施工隊配合施工時，工長（施工員）要按工程進度向班組長進行交叉作業的安全技術交底。

【考點五】技術交底的重點內容有哪些？（1）設備構件的吊裝；（2）焊接工藝與操作要點；（3）調試與試運行；（4）大型設備基礎預埋件、構件安裝；（5）隱蔽工程的施工要點；（6）管道的清洗、試驗及試壓；

【考點五】設計變更圖紙的控制？設計變更的圖紙必須由原設計單位提供，或者由承包商提供，但必須由設計單位審核并簽字確認。除了設計單位，任何項目參與者提供的圖紙均為無效。另外，為了保證變更設計圖紙的合理性和可施工性，設計單位提供的設計變更圖紙均應由總監理工程師審查，經審查批準后的圖紙才能作為承包商實施變更的依據。

【考點六】設計變更（工程變更）的時效性2個14天：施工單位接到設計變更圖紙后的14天內，向業主提出工程變更的工程價款和工期順延書面報告；業主收到書面報告后的14天內予以答復。

【考點七】施工資料的內容？施工技術資料包括：施工組織設計、施工方案、技術交底記錄、設計變更文件、工程洽商記錄等。施工記錄包括：工程質量、安全的各種檢查。例如：預檢（如施工前、完工后的自檢、互檢）、隱檢（隱蔽工程的檢驗）、交接檢查、其他的質量檢查記錄等。機電工程項目施工安全管理

【考點一】安全生產責任制（簡述項目經理、項目總工、工長、安全員的安全職責）（2011）

項目經理是項目部的安全第一責任人，對本工程項目的安全生產負全面領導責任。項目總工程師對本工程項目的安全生產負技術責任。工長（施工員）對所管轄的勞務隊（班組）的安全生產負直接領導責任。安全員的安全職責包括：①落實安全設施的設置；②對施工全過程的安全進行監督；③糾正違章作業；④配合有關部門發現、排除安全隱患；⑤組織安全教育和全員安全生產；⑥監督勞保用品質量和正確使用。

【考點二】安全檢查？（1）安全檢查可以定期性、經常性、季節性、專業性、綜合性、不定期性進行。（2）安全檢查的內容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。（五查）（3）安全檢查的重點是違章指揮和違章作業。（4）安全檢查的注意事項：①將自查與互查有機結合起來；②堅持檢查與整改相結合；③制定和建立安全檔案；④認真貫徹國家安全生產法規；⑤落實責任是前提，強化管理是基礎，以人為本是關鍵，常抓不懈是保證。【考點三】危險源的辨識（識別存在哪些危險源或風險）（1）第一類危險源（施工過程中存在的可能發生意外能量釋放（如爆炸、火災、觸電、輻射）而造成傷亡事故的能量和危險物質）。（2）第二類危險源（物的不安全狀態（如未設安全標志）；人的不安全行為（如未帶安全帽）；環境問題）。可能存在的風險（危險）：火災、爆炸、觸電、雷擊、輻射、中毒、粉塵、窒息、弧光灼眼、坍塌、物體打擊、機械傷害、高空墜落、中暑、凍傷、化學腐蝕、環境污染等等。如夏天登高焊接組對：雷擊、中暑、高空墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、弧光灼眼等如化工容器的檢修焊接：火災、爆炸、中毒、粉塵、窒息、觸電、弧光灼眼等。

【考點四】施工安全技術措施的制定（分析給定背景應制定哪些安全技術措施）（重點）

1.施工平面布置的安全技術要求 2.高空作業安全技術措施 3.機械操作安全技術措施 4.起重吊裝作業安全技術措施 5.動用明火作業安全技術措施 6.在密閉容器內作業安全技術措施 7.帶電調試作業安全技術措施 8.管道和容器的探傷、沖洗及壓力試驗安全技術措施 9.臨時用電安全技術措施10.單機試車和聯動試車安全技術措施11.冬期、雨期、夏季高溫期、夜間等施工時安全技術措施； 12.針對采用新工藝、新技術、新設備、新材料施工制定相應的安全技術措施； 13.對施工各專業、工種、施工各階段、交叉作業等編制針對性的安全技術措施等。

【考點五】壓力容器氣壓試驗安全技術措施？嚴格按試壓程序進行，先水壓試驗，后氣壓試驗，分級試壓，試壓前嚴格執行檢查、報批程序。

【考點六】吊裝作業的安全技術措施？1.在主要施工部位、作業點、危險區、都必須掛有安全警示牌。2.風速達到15m/s（即6級風以上）時，吊裝作業必須停止。3.新進場的機械設備在投入使用前，必須按照機械設備技術試驗規程和有關規定進行檢查、鑒定和試運轉，經驗收合格后方可入場投入使用。4.吊裝作業應劃定危險區域，掛設明顯安全標志，并將吊裝作業區封閉，設專人加強安全警戒，防止其他人員進入吊裝危險區。5.大型起重機的行駛道路必須堅實可靠，其施工場地必須進行平整、加固，地基承載力滿足要求。吊裝作業地面應堅實平整，支腳必須支墊牢靠，回轉半徑內不得有障礙物。6.施工現場必須選派具有豐富吊裝經驗的信號指揮人員、司索人員、起重工。作業人員必須持證上崗。7.兩臺或多臺起重機吊運同一重物時，鋼絲繩應保持垂直，各臺起重機升降應同步，各臺不得超過各自額定的起重能力。【考點七】主要施工機械的防護措施1.施工機械應按其技術性能、參數的要求正確使用； 2.缺少安全裝置或安全裝置失效的施工機械不得使用； 3.嚴禁拆除施工機械上的安全信號裝置； 4.調試和故障的排除應由專業人員進行，嚴禁在運行狀態下作業； 5.操作人員應培訓上崗；特種設備的操作人員必須持證上崗。【考點八】應急預案應包括的內容（重點）

1、規定報警、聯絡方式和報告內容，確定指揮者、參與者及其責任和義務，以及溝通方式，確保預案內容的協調。

2、確定與外部的聯系，包括有關當局、鄰近單位居民、消防、醫院等以及相關部門，請求外部支援或及時通知外部人員疏散。（尤其是醫院、消防的聯系方式）

3、明確作業場所內的人員，包括應急人員的疏散方式和途徑。（逃生路線）

4、配備必要的應急設備，如報警系統、應急照明、消防設備、急救設備、通信設備等。另外注意：應急預案的審核和確認，由施工現場項目經理部的上級有關部門進行。

【考點九】傷亡事故發生時的應急措施？施工現場傷亡事故發生后，項目部應立即啟動“安全生產事故應急救援預案”，各單位應根據預案的組織分工和預定程序立即開始搶救工作。

（一）立即啟動應急預案。

（二）首先搶救傷員。

（三）在搶救傷員的同時，應迅速排除險情。

（四）保護事故現場。

（五）進行事故調查。對事故現場調查、現場取證完畢，或認定事實原因已清楚時，現場保護方可解除。

【考點十】施工現場安全事故處理？傷亡事故按事故嚴重程度分為輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大死亡事故（3～9）、特大死亡事故。1．輕傷、重傷事故，由企業負責人或其指定人員組織生產、技術、安全等有關人員以及工會成員參加的事故調查組，進行調查。2．死亡事故，由企業主管部門會同企業所在地設區的市（或者相當于設區的市一級）勞動部門、公安部門、監察部門、工會組成事故調查組，進行調查。3．重大死亡事故，由省、自治區、直轄市的企業主管部門會同同級的勞動部門、公安部門、監察部門、工會組成事故調查組，進行調查。

【考點十一】傷亡事故（安全事故）的調查程序傷亡事故的調查程序分為以下幾個步驟：

1.調查前的準備。2.事故現場處理與勘查。3.物證收集。4.事故材料收集。5.證人材料收集。6.現場拍照。7.事故原因分析。8.事故責任分析。9.事故處理建議 10.根據事故調查情況撰寫企業職工傷亡事故調查報告書。分析事故原因時，應從以下幾個方面考慮：

1、直接原因——抄背景原話

2、間接原因，又包括了（1）從人的角度分析，個人有無上崗證？是否違規作業？自我保護意識？項目經理有無進行三級安全教育？指揮是否有誤？安全員有無監督不力？班組有無進行安全交底？ 2）從機具角度分析，未按規定操作使用？ 3）從材料角度分析，材料不合格？ 4）從工藝角度分析，工藝不正確？ 5）從環境角度分析，作業環境不利？ 6）從管理角度分析，現場管理混亂？）機電工程項目施工現場管理

【考點一】內部溝通協調的主要內容?1.施工進度計劃協調（工序的先后、作業面的轉換交接、作業安全的兼顧程度、大型施工機械的穿插使用、施工現場場地的占用等）；2.施工生產資源協調（人力資源、施工用材料、施工工具、使用資金的協調）；3.工程質量的協調（工程質量的定期通報與獎懲、質量標準產生異議時的協調與溝通、質量讓步處理及返工的協調、質量過程的溝通與協調、組織現場樣板工程的參觀及問題工程的現場評議）；4.施工安全、衛生與環境管理的協調（安全通道的建立及垃圾分類堆放、管理情況的定期通報與獎懲、違規違章作業通報與處理、隱患監督與整改、環境衛生教育、合同約定的保修期限大于最低保修期限的，按合同執行；合同

體檢等）

約定的保修期限低于最低保修期限的，按國家規定執行。【考點二】外部溝通協調的主要對象（可能與哪些外部單位協【考點三】工程項目回訪的方式和時機(1)季節性回訪：冬調？）1.施工現場相關單位（建設單位（業主）、土建單位、季回訪鍋爐房及采暖系統、夏季回訪空調制冷系統。(2)技其他安裝承包單位、設計單位、監理單位等）。2.地方相關術性回訪： 1)主要了解在工程施工過程中所采用的新材料、單位（當地政府、當地政府相關部門如交通、金融、保險、環新技術、新工藝、新設備等的技術性能和使用后的效果，發現保、消防、公安、供水供電、通信、衛生、稅務、海關（若有問題及時加以補救和解決。2)便于總結經驗，獲取科學依據，引進的設備、材料）等及當地居民（村民）。3.設備及材料不斷改進完善，為進一步推廣創造條件。（3）回訪時機：一的供貨單位

般在保修期內。（4）回訪方式：郵件、電話、傳真、電子郵【考點三】施工現場重要環境因素的識別？

（一）水污染源的箱、座談會、現場查看等。分析與識別（1.生活污水，包括食堂、浴池、廁所的污水等。【考點四】工程回訪工作計劃的內容？工程回訪工作計劃包括：2.施工現場污水，清洗后的化學污水、攪拌站污水及雨后與①主管回訪保修業務的部門； ②回訪保修的執行單位； ③回現場垃圾混合的垃圾污水、洗車后的油水混合污水等）。

（二）訪的對象； ④工程名稱； ⑤回訪時間、內容； ⑥保修期限。大氣污染源分析與識別（現場粉塵；機動施工機械尾氣；有毒【考點五】工程回訪的主要內容？1.了解工程使用情況，使有害氣體等）。

（三）土壤污染源的分析與識別（廢油及其有用或生產后工程質量的變異。2.聽取各方面對工程質量和服毒有害液體的灑落；鐵銹等）。

（四）噪聲污染源的分析與識務的意見。3.了解所采用的新技術、新材料、新工藝或新設別（施工機械的機器聲：打樁機、空壓機、風機、電鋸等；施備的使用效果。4.向建設單位提出保修期后的維護和使用等工中的撞擊聲：如槌機聲、噴砂時砂與金屬的碰撞聲等）。

（五）方面的建議和注意事項。5.處理遺留問題。光污染源的分析與識別（夜間照明的燈光；電焊工作的電弧光

等）。

（六）固體廢棄物污染源的分析與識別（固體廢棄物屬

于綜合污染源，有毒有害氣味污染大氣，流入河流污染水，混入大地污染土壤）。

（七）資源和能源浪費的分析與識別（水資源的浪費；油類的浪費；電的浪費）。【考點四】應制定哪些環境保護措施（了解）1.對確定的重要環境因素制定目標、指標及管理方案； 2.明確關鍵崗位人員和管理人員的職責； 3.建立施工現場對環境保護的制度管理； 4.按照is014000標準要求實施對重要環境因素的預防和控制； 5.易燃、易爆及有毒有害化學品危險品的管理； 6.廢棄物，特別是有毒有害及危險品包裝品等固體、液體的管理與處理； 7.節能消耗管理； 8.應急準備與相應的管理制度； 9.對工程分包方及相關方提出保護環境行為的要求和控制措施； 10.對物資供應方提出保護環境行為的要求。【考點五】如何落實現場環境保護措施？ 1.提高全員的環境保護意識，普及環保知識及相關法律法規； 2.制定落實環境保護措施的相關規定； 3.利用社會資源進行監督； 4.施工全過程各個環節的落實。（（1）施工中的每個環節，除進行質量、技術、安全交底外，應對該環節確定的重要環境因素進行分析和交底，提前采取必要措施；（2）對一些重要環境因素實施施工全過程監控，如噪聲、污水、廢氣排放等）。【考點六】施工現場文明施工管理措施的一些易考點？一）安全綠色通道建立的措施：

1、消防通道必須建成環形或者足以能滿足消防車掉頭，且寬度不小于3.5m；

2、所有臨時樓梯必須按規定要求制作安裝，兩邊扶手用安全網攔護； 3、2m以上平臺必須隨時安裝護欄；

4、所有吊裝區必須設立警戒線，并用隔離布帶隔離，標識明確；

5、所有主要作業區必須掛安全網，做安全護欄，靠人行道和馬路一側要全網封閉。二）施工材料管理措施：

1、分類碼放；

2、庫房干燥、清潔、通風；

3、易燃易爆及有毒有害物品安裝規定距離單獨存放并且遠離生活區和施工區，并嚴格隔離、專人嚴格管理；

4、配備消防器材。三）場容管理措施：

1、施工現場圍擋，圍擋高度不低于1.8m；入口設大門，電動折疊門為宜，設門衛室、企業標志、標牌；

2、施工現場場地平整，道路堅實暢通，有排水措施；

3、按消防規定，生活區、辦公區、庫房、堆場、施工現場配備足夠的消防器材和消火栓，并在上風口設置緊急出口。

施工成本控制在機電工程項目中的應用【考點一】機電工程項目成本構成。（分析哪些屬于直接成本？哪些屬于間接成本？）

按生產費用計入成本的方法不同，工程成本可劃分為直接成本和間接成本兩種。

【考點二】成本控制的原則、分為那幾個階段？原則：①政策性原則；②效益性原則；③開源與節流相結合的原則；④全面性原則；⑤中間控制原則；⑥責權利相結合的原則；⑦歸口分級控制的原則；⑧專業控制和員工控制相結合的原則；⑨例外管理原則。成本控制的階段：①投標階段；②施工準備階段；③施工階段；④竣工驗收階段。【考點三】如何控制人工成本、材料成本、施工機械費等？（重點）

施工過程中的成本控制可以從以下幾個方面控制：

1、人工成本的控制：①嚴密勞動組織，合理安排工人進場時間 ②嚴格勞動定額管理，實行計件工資制 ③強化工人技術素質，提高勞動生產率

2、材料成本的控制：①加強材料采購成本管理，從量差和價差兩方面控制②加強材料消耗的管理，從限額領料和現場消耗兩方面控制

3、工程設備成本的控制：從設備的采購成本、運輸成本和設備的質量成本進行控制

4、施工機械費的控制：①按施工方案和技術措施中規定的機種和數量安排使用 ②提高施工機械的使用率和完好率 ③嚴格控制對外租賃施工機械

5、其他直接費的控制：以收定支、嚴格控制

6、間接費用的控制：①盡量減少管理人員比重，一人多崗 ②對各種費用支出要用指標控制

【考點三】工程項目成本的控制措施有哪些？（成本控制、進度控制的措施都可以回答該點）

1、組織措施（如調整組織結構；組織分工；確定工作流程；資源調度等）

2、技術措施（如確定最佳施工方案；改變施工方法、施工機具等）

3、經濟措施（如資金使用計劃；獎勵制度；工程結算等）與資金有關的

4、合同措施和管理措施（如索賠；分包合同管理等）

【考點四】施工成本的管理步驟？成本預測→成本計劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。

【考點五】項目施工成本計劃的內容？1.施工項目降低直接成本計劃；2.施工項目降低間接成本計劃；3.技術組織措施；4.產品成本計劃和作業成本計劃。機電工程項目竣工驗收【考點一】竣工驗收依據的文件？1.批準的設計文件、施工圖紙及說明書。2.雙方簽訂的施工合同。3.設備技術說明書。4.設計變更通知書。5.施工驗收規范及質量驗收標準。

【考點二】竣工驗收應符合的基本條件？1.設計文件和合同約定的各項施工內容已經施工完畢。2.有完整并經核定的工程竣工資料。3.有勘察、設計、施工、監理等單位簽署確認的工程質量合格文件。4.工程使用的主要材料、構配件的設備進場證明及試驗報告。【考點三】工程驗收必須符合的規定？工程竣工驗收的質量標準應該符合以下四條要求： 1.合同約定的工程質量標準； 2.單位工程竣工驗收的合格標準； 3.單項工程達到使用條件或滿足生產要求； 4.建設項目能滿足建成投入使用或生產的各項要求。

【考點四】竣工驗收步驟（程序）1.自檢自驗 2.預（初）驗收3.復驗4.竣工驗收（1）竣工驗收前，施工單位應向建設單位提交竣工驗收報告。（2）接到竣工驗收申請后，建設單位應在正式竣工驗收之日前10天，向施工單位發出《竣工驗收通知書》。（3）建設單位組織設計、施工、監理、使用等有關單位進行驗收。（竣工驗收的組織）（4）建設單位應當在工程竣工驗收合格后的15d內到縣級以上人民政府建設行政主管部門或其他有關部門備案。施工預結算在機電工程項目中的應用

【考點一】工程價款的主要結算方式？（1）按月結算。（2）竣工后一次結算。（3）分段結算。（4）目標結款方式。【考點四】工程量清單計價？工程量清單計價由分部分項工程費、措施項目費和其他項目費組成。工程量清單的兩種計價方法：（1）工料單價法：工料單價=人工費+材料費+機械費（2）綜合單價法：綜合單價=工料單價+管理費+利潤 =工料單價×（1+管理費率）×（1+利潤率）注意：綜合單價不包括規費和稅金。機電工程項目回訪與保修【考點一】保修的責任范圍（重點）1.質量問題確實是由于施工單位的施工責任或施工質量不良造成的，施工單位負責修理并承擔修理費用。2.質量問題是由雙方的責任造成的，應協商解決，商定各自的經濟責任，由施工單位負責修理。3.質量問題是由于建設單位提供的設備、材料等質量不良造成的，應由建設單位承擔修理費用，施工單位協助修理。4.質量問題的發生是因建設單位（用戶）責任，修理費用由建設單位負擔。5.由于設計造成的質量缺陷，應由設計單位承擔經濟責任。當由承包人修理時，費用數額應按合同約定，不足部分由發包人補償。6.涉外工程的修理按合同規定執行，經濟責任按以上原則處理。

【考點二】保修期限（重點）（1）電氣管線、給排水管道、設備安裝工程保修期為二年；（2）供熱和供冷系統，二個采暖期或二個供冷期；（3）其他項目的保修期按合同約定時間；（4）建設工程的保修期自竣工驗收合格之日起計算。注意：

《工程招投標與合同管理》篇四

2023年二級建造師《機電工程》案例分析：機電工程項目投標與合同管理

1、該施工單位是否應參加此次投標?說明理由。

案例二：

問題：

1、乙方能否就上述每項事件向甲方提出工期補償和費用補償要求?試簡述其理由。

2023年二級建造師《機電工程》案例分析：機電工程項目投標與合同管理

《工程招投標與合同管理》篇五

知其常，達其變

-------住宅水電工程項目管理總結從事水電工程管理工作多年，我覺得在管理方面包括很廣，既要根據國家的、企業的既定要求和標準，針對不同的分部分項工程，約束施工隊、設備廠商等資源，以達到最終質量、成本、進度方面的目標；又要根據具體實際情況，在有限條件制約下，靈活機動處理非常規問題，以達到最優效果。完成基本要求，時刻尋求最優效果，既知其常，以達其變，一直是我進行工程管理時對自己的要求，現擇要陳述如下：

一、謀事在前，建立有效管理模型。住宅小區內水電工程分部較多，涉及到較多的圖、規范、公司管理文件和施工單位，在前期我的經驗是要把這些因數形成整體，具體做法是劃分分部、分項及檢驗批作為管理單位，根據合同將質量、成本、進度方面的目標細分、量化到基本管理單位，建立施工單位、監理、甲方工程師與量化指標的責任關系，以形成整體，其中重點能做到:

1、對水電各個系統能了然于心。包括從中心到末端的工藝特性，設計走向，交叉情況，同其他專業對接情況等。

我曾經在一個項目管理時是只看一下系統圖，臨到有事要處理時再去看相關平面圖，結果感覺很累，還很容易出錯；在此之后，每管一個項目，在管之前，一定把圖紙全面吃透，對于精裝交樓小區，分為戶型、公共區域（各樓）、地下室、小區總平、各機房幾大塊，先看建筑圖了解全貌，再結合各專業系統圖掌握各專業分布情況。這個過程雖然要很大精力，但完成后在后續管理中卻變得相當輕松，不失

為一管理捷徑。

2、有效的項目組織是管理的核心。作為管理者的一員，不一定是項目組織的決定者，但著眼全局，完成自己及管理下線的工作分工至關重要。

兵熊熊一個，將熊熊一窩。我曾經歷個不同公司，深刻感受到大型正規公司同普通企業中員工區別不大，而產品差別很大的原因很大程度是出在項目的組織上是否能出現很大的合力，是否有很大的內耗等等因素。

3、有較強的前瞻性，對于各個系統在實施時可能會發生的情況能有所預計并加以預防措施。

長期的管理經歷中都有成功和失敗，到下個項目中的運用中就有發揮和杜絕兩項工作。如對于總圖上水電管線施工，如按圖施工很容易出現不合理情況，一般我都把強電給水排水雨水弱電煤氣和馬路的位置關系要合理布置，就顯得井然有序，既利于驗收，又利于日后維修。

二、成事在勤，一份耕耘，一份收獲。在施工過程中管理能勤于巡工地，以便于發現解決問題。這個過程中重點做到：

1.同一施工隊新開工的分項工程當作重點跟。尤其是剛進入標準層施工時要嚴加要求，規范中間驗收流程。只有這樣，才能保證不出現大面積返工，減少與施工單位不必要的沖突，才能保證質量越做越好。

在這一點上很多工程師的做法不一樣，我曾見過有一類工程師不

注意這一點，他們業務能力很強，能在最后找出很多問題，施工單位一下接受不了，如是就有很多矛盾，鬧到領導那里，領導也很難辦，施工單位也不是他找的，最后矛盾越來越大，工程質量自然也就好不到哪里去。

2.快速解決工程中需甲方解決問題，當好工地同各個外圍界面橋梁。這樣做一方面既能及時解決問題，同時也可以樹立自已果斷的風格。

3.積極協調工程中矛盾問題。根據合同，理清矛盾中利益關系，化解矛盾。

工程中難協調的問題大多背后都有利益的問題，只要抓住這些關鍵點，有理有據，問題不難解決。