2024年人事工作計劃范文

由佚名分享時間：2024-04-06 21:50:21 加入收藏我要投稿點贊

2024年人事工作計劃范文

作為企業的一員人事人員，提高法律法規和業務知識，做好各項工作，那工作計劃該怎么寫呢?下面就是小編給大家帶來的人事工作計劃，希望能幫助到大家!

人事工作計劃一

很榮幸服務于我們這個公司團隊。鑒于公司業務規模，有效性等因素，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復雜性，加之一人兼數職，許多事情需親力親為。

作為辦公室的行政負責人，深感責任重大。通過以往企業管理的工作經驗，結合實際工作情況，對3月份的工作整理出一些思路并做如下闡述：

一、對企業管理工作的理解

企業管理就是依靠企業的行政組織，按照行政渠道管理企業的一系列措施和方案。企業的管理工作內容包括行政事務管理和人力資源管理。在我看來辦公室的工作性質是一個集管理與服務相結合的部門，既有著全權管理的職能又有著為業務經營服務的義務，工作范圍廣泛，這個部門的工作成效直接關系到整個公司整體運作，是企業領導人最信任的助手，是企業里在總經理或直接副總領導下的綜合管理部門。

在具體事務上：是指以行政工作為主，具體包括相關制度的制定和執行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及到出差、財產設備、生活福利、車輛、安全衛生等。

二、整體的工作思路

1、行政方面

(1)作為一個成立多年的企業，所有一切事物都要從現實進行規劃，首要任務就是強化建立的制度。

制度是企業管理的根本，是企業文化的基礎，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊，所有工作的最終目標是通過各種規章制度和人為努力使部門之間形成密切配合使整個公司在運作過程中成為一個高速并且穩定運轉的整體。

(2)加強溝通，密切各部門工作關系，起到一個上傳下達的中間協調作用。

與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級。與下級溝通主要是執行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息。在傳達精神及布置工作任務及協調各部門工作時，我的工作原則是務必真誠、謙虛。

(3)培育和傳播企業文化。

企業文化是一個企業的精神，是她的內在力量。公司的企業文化，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮、學習、互助”沒有多余的詞匯，沒有夸張的語言，卻直接體現了公司的工作理念與管理模式。在企業中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業文化去吸引、感化人，也就是我們通常所說的人文管理。

企業文化的建設主要包括以下兩個方面

①組織結構清晰，戰略導向明確。

行政管理人員應該協助企業管理者制定一個好的組織結構，并制定戰略目標，從而形成一個完善的團結的團隊。

②注重企業形象建設。

包括物質形象和精神形象。物質形象包括司容、司貌、產品、公司設施等。精神形象包括員工精神面貌、企業風格、人文環境等。

企業文化的建設需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作都穩步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原則，要能夠體現出公司的自身特點、發展方向、管理模式等，真正的使企業文化滲透到每個角落，深入到人心。

2、人力資源方面

人力資源方面將根據企業的發展規劃，通過企業未來的人力資源的需求和供給狀況的分析，對組織架構、職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和考核等內容進行一系列的工作開展。用合理的成本換來員工的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標發展任務。

(1)組織架構和人員配備。

考慮到公司目前狀況，對人事招聘與配置工作要我認為主要做到兩點：謹慎招聘、滿足需求。

(2)人員考核與教育培訓。

考核最終結果是建立完善的績效評價標準，形成公平、競爭的平臺。這個平臺上有競爭、有激勵，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結果。員工培訓是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。從而全面提高公司的整體人才結構。

(3)員工福利與激勵。

計劃制訂激勵政策：年度優秀員工評選表彰，內部升遷和調薪調級制度建立，對部門設立年度優秀團隊獎等。

人事工作計劃二

一、深刻績效考察成果

通過201x年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及舉動轉變正在逐步改良，以工作目的結果為導向，用事實和數據談話，本部門在201x年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為引導思維，增強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。

二、全面響應“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關的職能局部，建立一套后勤服務保障體系，實行許諾制，對相關部門提出的輔助做出承諾，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現。

三、抓節省、保指標

在明年的工作中，行政部必需與各部分充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監督、檢查、改進，從“節流”的層面確保公司利潤指標的達成。

四、狠抓保險生產

以現有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢討、多進行平安生產管理常識培訓，留神隱患排查，進步員工安全出產意識，保障保險生產零事變率。

五、企業文化建設

針對這一行政部工作中的薄弱環節，咱們計劃以日常企業文化建設為主，主題活動為輔的方法，通過接收別人進步企業文化教訓，在明年內實現公司企業文明框架的搭建工作。

六、翻新十自動

作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式，主動出擊，將翻新治理分解到明年各月的績效考核指標內，培養本人獨特的思維方式，用創新精神跟意識為工作加上助推器。

七、完善自我、加強學習

在201x年的工作中，自己仍然存在良多問題。管理水平依然不高，要隨時留心改正自己的性格毛病，始終進行自我否定，少談話多做事，多做實事，培養自己主動學習的意識跟習慣，接受先進的教訓，用常識來武裝自己、提高自己。

人事工作計劃三

在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻。以下是20_年我作為人事專員的工作計劃：

一、在20_年的基礎上，全面提高行政人事管理水平。

完善制度，狠抓落實。完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作后，并在實際執行中不斷完善。

二、加強員工關系管理。

加強勞動合同的簽訂工作：每季度未進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現象，同時對問題員工及時解決。認真落實社會統籌保險工作：將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。

每季度組織一次員工活動：加強企業文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。

每年一次員工滿意度調查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

三、完成招聘工作，提高招聘質量。

招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業務發展，完成招聘任務。

錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。

試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用匯評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。

四、調整、規范培訓工作。

加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等。

各部門業務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據培訓需求指導、協助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。

加強對管理人員的培訓工作：根據20_年培訓預算，開展形式多樣的管理培訓。

企業內訓：請行業內的專家、教授到公司做培訓，或由公司領導對管理人員進行培訓。

在崗培訓：對有發展潛力的員工指定專人進行“幫帶培訓”。

外派培訓：派管理人員外出參加培訓學習，回公司后進行經驗分享。管理人員讀書學習等。

嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。

鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。

五、進一步完善績效考核評估工作。

加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優勝劣汰，獎勤罰懶。建立績效評估投訴制度。

人事工作計劃四

人事工作是一個企業的重要組成部分，是企業興旺穩健發展的一份子，它是公司正常運營不可缺少的一環。現就關人事工作做簡單的計劃:

一、人力資源規劃方面

人力資源的構成支撐著一個企業或一個部門的基本要素，這是企業能正常運營的必要部件，做好這一塊工作，應該從以下幾個方面做起：

1.分析企業基本組織機構的設置

根據公司的業務和發展狀況對公司內部基本框架進行科學合理的設計，每一個工作崗位所需要職能、職責、工作內容、綜合素質所要達到的要求進行說明，合理設計崗位需求。

2.企業人力資源制度的建設

無規矩不成方圓。企業正常運作和開展工作離不開規章制度，規章制度的建設是在實踐中不斷總結，在理論上逐步深化。在今年力爭加強加快人事工作以及相關工作制度建設工作，盡其所能，建立健全相關制度。

二、招聘與配置

1.招聘渠道、方案、實施招聘：

(1)穩定招聘渠道，建立穩定的人力資源的途徑。(校園招聘、人才市場招聘、員工推薦)

(2)分析國內用工大環境，搜集求職者的求職心態，虛心聽取求職者的意見和建議，對于公司能提供什么，哪些方面還有待于提高或加強的，求職者提出的切合實際的要求，我們如何應對和調整。分析所掌握的信息，對其進行分類，正確判斷求職者的心態，掌握彼此需求，解決企業招聘難和人才就業難的雙向問題。

2.招聘方案

了解招聘行情，根據公司的需求制定符合公司發展的招聘方案，全面考慮招聘成本和招聘效果。

3.人員配置

(1)征求多方意見力爭把合適的人放到合適的位置上，為公司做更多的公司。

(2)對人在公司過往經歷和成績做出記錄并存檔。

(3)對人員的調配多征求片區組長的意見，讓其給出更為客觀的評價。

(4)聽取片區組長對人員配置方面的意見和建議。

(5)對員工工作狀況以及工作成效進行分析，建立梯度員工，劃分不同等級員工。

三、培訓

1.平臺整理和整合融資以及相關知識的理論，在適時階段對員工進行理論培訓，提高員工的理論知識，增廣業務知識面。

2.對中層領導進行禮儀、談判、物流等方面的培訓，讓其成為有知識有素養的公司有用才干。

3.征求片區和監管員意見，他們愿意學習與公司業務或相關的其他知識，我們給予提供更多的培訓機會和內容。

四、績效考核

1.根據工作內容建立績效考核制度，添加績效考核的內容，對績效考核要經過三個階段：績效考核準備階段、實施階段、總結分析階段。

2.綜合評估績效考核內容的制定，討論績效考核制度的規范性和可行性，晚上考核制度，健全考核體系。

3.在考核內容向行為導向和結果導向兩個方面靠攏。

4.建立績效考核的改進的方法。

五、薪酬福利

1.落實公司相關的薪酬制度，對符合服務期限的員工給予加薪。

2.建立薪酬計劃、薪酬結構、制定薪酬調整方案、加強對員工的法律和薪酬方面的教育。

3.評估績效和提供反饋，做出相應調整。

六、員工關系

1.員工關系的管理，注重員工精神生活和道德的關注。

2.豐富員工生活，加強健康、安全知識方面的引導。

以上是關于今年人事工作的工作方向，這些工作要經歷一個過程，在實踐過程中請大家多提意見。

對于今年的工作重點主要在以下幾個方面：

一、增長在崗員工的服務期限，安撫員工，拉近員工與公司的距離

對于為公司服務一年或接近一年的員工，這一部分是公司的重要力量，對做的還不錯的老員工，建議如下：

1.多給老員工一些培訓和假期的機會。

2.盡量考慮老員工的工作地的傾向(在公司可以調配的原則下)。

3.給予吃住和辦公條件齊全。

公司全體員工進行一個安撫，同時把公司的信息公開化、透明化，讓員工在任何地方都可以清楚知道公司情況。建議公司有一個投訴建議信箱或固定投訴方式，可能一些建議和意見對公司的發展是有很大幫助的。公司在條件允許的地區進行小范圍的聚會或舉辦一些活動，一方面可以讓員工在彼此之間增強友誼，同時個人其他才華得以施展。

二、建立層次員工隊伍，完善操作任務的層次化

員工隊伍的層次化和員工的工作內容之間存在必然的關系，在建立層次性員工之前就必須明確不同層次的員工的工作內容，如果任何員工在這個崗位上都能做好，那么想建立層次員工就比較難。為了建立層次員工隊伍，建議如下：

1.監管員：負責倉庫的盤點和與企業溝通;熟悉質押物的屬性等等工作事宜。(招聘)

2.儲備干部：負責人員的培訓，對盤庫、工作內容、如何工作、注意事項等。(一年或以上)

3.片區組長：負責人員管理、員工情緒調整、突發工作事件、查看新項目。(一年半或以上時間)

三、搜集數據、分析、評估

在人事工作的大環境中，搜集掌握更多的信息，對大的環境和自身情況的分析，進而在進行評估，在眾多信息中對員工相關的分析是目前工作的重點，分析員工應該從以下幾個方面考慮：

1.珍惜工作且努力工作的比例。

2.愿意長期為公司服務且工作能力不突出的比例。

3.員工學歷層次的所占有的比例。

4.對老員工過往工作經歷的分析。

5.提供更多關于員工有用信息規劃員工在企業的職業生涯，對員工的分析，尋求人員給予評估。盡量把握專業、客觀、科學，能給予員工真實的評價。

四、建立考核制度，完善考核內容，把考核落到實處，建立完整的考核體系

考核是激勵員工的有效途徑。目前我們已經建立初步基本性的考核，據真正的完善的考核標準還有距離，努力做好這一塊。

五、支持副主管工作，對人員做好調配

人事工作計劃五

一、指導思想

以學校總體工作部署為指針，以教育教學工作為中心，以“運轉有序、協調有力、督促有效、服務到位”為目標，樹立以人為本的理念，貫徹服務宗旨，發揮協調作用，抓好內部建設，努力提高素質，在全校教職工的支持和配合下，有目的、有條理、高效益地開展工作，為學校提質量、創成績而服務。

二、常規工作

1、及時收發書面和_上文件、通知，并交校長審閱，根據校長的審閱意見，轉達給分管校長及相關處室辦理或通知相關教師。并作好檔案的歸檔和整理工作。各部門所屬的檔案，按長、中、短期分類，永久性檔案、長期性檔案于期末交辦公室分類歸檔。

2、做好文件的上傳下達工作。在主管領導指導和幫助下，明確任務，各負其責，做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作，信息采集、上報、保密和檔案管理工作。對來文的閱批、領導批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、打印文件、會議記錄、會議召集等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。各項文件材料，力求及時、準確，優質、高效。

3、提前做好開學和學期結束前的工作安排，根據學校部署及時起草學校工作計劃(總結)和校歷。

4、及時向區教育局和其他上級部門上報學校相關的工作材料。

5、及時出好會議通知、學校工作安排通知、節假日放假安排通知等事宜。

6、做好學校會議的籌備工作、記錄工作。

7、繼續做好各種迎檢和接待工作。

8、做好相關的年報和各類信息統計工作。

9、做好校長及副校長安排的臨時指令性工作。

三、主要工作

1、進一步做好各部門、各年級的統籌協調工作。爭取主動、積極配合、充分協調是行政人事部的主要工作目標。搞好綜合協調，確保學校政令暢通。及時傳達貫徹學校決策，加強督辦檢查，促進學校各項決策的落實。認真、科學地搞好部門與部門之間的溝通協調工作，避免互相扯皮、推委，出現工作空檔，確保學校以教學為中心，各方面通力合作，默契配合。堅持重大問題報告制度;做各部門之間溝通的橋梁，不貪功、不諉過、不拆臺、不越位、顧大局、識大體，維護好學校班子的團結，提高工作效率。

2、做好學校文函檔案管理工作。根據檔案管理要求，完善檔案管理制度，規范檔案管理工作，注意收集整理體現學校辦學水平的教學教研材料并歸檔，使檔案管理更科學、規范，

作好檔案利用工作，更好地為教育教學及各項工作服務。

3、做好校務公開工作。認真做好校務公開工作，增加公平、公正和公開的透明度，對職稱晉級、年度考核等各項重大事宜，在全校教職工中及時做到公開。

4、創建有特色的校園文化。優化育人環境，提升校園文化品位。加強學校網頁、閱報欄、宣傳欄等文化載體建設。繼續做好精神文明創建工作，鞏固并發展文明創建成果。協助校長搞好學校外事工作。

5、按時完成人事統計及有關報表工作。收集整理學校辦學的基本數據，編制學校的基本情況表，向學校有關部門提供數據查詢和信息咨詢服務。

6、協助學校做好安全穩定工作。督促值班人員按時到崗并做好安全記錄;

認真排查不穩定因素，及時化解各類矛盾糾紛。

7、樹立服務意識，公正公平地做好各項人事工作，配合校長做好教職工績效考核、繼續教育、日常考核、教職工工資增加、職評等工作。

四、需強化的工作

1、調整網站版面，移除潤揚中學欄目。

依照學校規劃調整，在學校網站首頁及分頁上移除潤揚中學(含高中、初中)欄目的顯示，原欄目數據轉入后臺隱藏保存。

2、增加與學科教學相關的網站連接