好的管理對公司的貢獻

管理是指在特定的環(huán)境條件下，以人為中心，對組織所擁有的資源進行有效的決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以便達(dá)到既定組織目標(biāo)的過程。管理具有動態(tài)性、科學(xué)性、藝術(shù)性、創(chuàng)造性。

好萊塢的名導(dǎo)演伍迪·艾倫說過：性感的80%是展露,如果把這句話套用在很多中國企業(yè)身上，就可以說，它們的成功，80%靠的是做名聲、懂炒作。

所以我在公司的一家私人企業(yè)客戶那里，見識過花費企業(yè)現(xiàn)金流里的大部分錢請名演員代言，一夜間訂單如雪片飛來，卻因為營運資本沒有計算好，一夜間資金鏈斷裂而雪崩破產(chǎn)。

這樣的企業(yè)，基本上就是先做大，圈業(yè)務(wù)，再圈錢;如果想圈錢，則要通過炒作，把規(guī)范置于腦后，待發(fā)財之后，再“洗白”，如果哪一個鏈條不小心沒有鏈接好，十有**破產(chǎn)了事。

若這家企業(yè)完成了洗白的整個過程，就會一俊遮百丑。至于管理，在整個過程中不會也不應(yīng)該被放在優(yōu)先位置。

不過，身為德國企業(yè)的中國區(qū)CEO，對此邏輯我只能是長期隔岸觀火，斷然不敢向其邁進一步。原因在于，德國人信奉不同的邏輯，一切的一切，都是把質(zhì)量、可靠、穩(wěn)固、精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)放在重要位置。為了贏得客戶口碑，做到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

至于做大做強，德國人從來就不能理解其在中國人心中的情結(jié)，本未立而先炒作也不是他們的強項。

“他本來可以成就一些真正非凡的業(yè)績，但他的老板卻不讓他那樣做。” 管理大師湯姆·彼得斯在其《重新想象》一書中號稱要作為其墓志銘的話，常常會被我當(dāng)做自嘲的名言。

想來很多外資企業(yè)在中國的掌門人都可以此話來自嘲。

不過，很多年后，我還是覺得，德國企業(yè)的那一套，受益匪淺。我所在的德資企業(yè)把“企業(yè)家精神”和“創(chuàng)新”，列入了全球集團的核心價值觀中，對我的老板們而言，他們的要求就是，我每年遞交的業(yè)績結(jié)果讓人信服。他們給我的回報是，更大的自由和授權(quán)。

這種自由和授權(quán)，對我而言，就像公司是自己的，能夠在這個平臺上不斷尋找新的突破。

九年多的CEO生涯，想來大致可以分為三個階段，“證明概念”、“證明繁榮”、“證明可持續(xù)性贏利”。面對遼闊的中國市場的誘惑，德國人從來不以僥幸來圖速成之功，而是堅忍扎實謀遠(yuǎn)大之策。身為其中國區(qū)執(zhí)行人，我必須按邏輯而非直覺取巧行事。

在“證明概念”階段,我們必須證明中國團隊能夠自我拓展業(yè)務(wù), “以農(nóng)村包圍城市”,以軟(件)托硬(件),以服務(wù)“脫貧”,獨立生存下來,在此基礎(chǔ)上逐步固化管理的可重復(fù)性。真所謂“年年困難年年過，年年過得還不錯，山高水遠(yuǎn)小村落，證明概念靠開拓”。

在“證明繁榮”階段, 我們必須證明不僅能夠立足, 獲得我們第一批重量級燈塔型客戶,還能取得高于中國市場行業(yè)平均的增長速度,初顯中國分店在中國市場的高增長拓展?jié)摿Γ瑸榘l(fā)展的下一階段謀求“好景有期， 北嶺幾枝梅似雪;豐年先兆，西郊千頃稼如云”的局面。同時，在管理上, 必須形成“繁榮兮時不我待，成熟兮流程無拘礙”的基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上持續(xù)精進。

在“證明可持續(xù)性贏利”階段, 我們必須證明中國公司的業(yè)務(wù)具有可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢, 能在激烈競爭的中國市場中, 長期保持差異化特色, 避開那些“做大做強”了的對手的鋒芒,而擊其價值曲線中的軟肋。

在第三階段,無論是已有的業(yè)務(wù)產(chǎn)品服務(wù)線,還是公司管理流程、體系，我們都已經(jīng)歷多年的持續(xù)提高和改進，似乎很少再犯早年的一些錯誤。這個時候公司的發(fā)展速度也漸次穩(wěn)定，無大起伏。所有的人慢慢滿足于以一定的節(jié)奏，在持續(xù)成長的康莊大道上一路撒歡小跑。

從德國到中國的管理團隊中，彌漫著小富則安、積小勝為大勝的思路，意圖牢牢抱著在中國市場已有的產(chǎn)品和地位不放，緊抓質(zhì)量、可靠、穩(wěn)固、精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)，使已有的優(yōu)勢更加牢固。

那一刻我不禁想起湯姆·彼得斯在其《重新想象》一書中的另一句話來：“好的管理是公司的墳?zāi)?rdquo;，我把這句話分享給我的上司和團隊，提示所有的人不能迷失在美好的現(xiàn)實中而忘記了持續(xù)變革。

于是，公司的管理團隊要首先取得一致，要求所有的事業(yè)部，在每年通過現(xiàn)有業(yè)務(wù)擴大業(yè)績的思路上，必須不斷地嘗試新的種子業(yè)務(wù)，以產(chǎn)品和服務(wù)線的業(yè)務(wù)成長長短線組合，鎖定“可持續(xù)性”發(fā)展之路，并在業(yè)務(wù)之間，形成互補。

業(yè)務(wù)互為補充的好處在于，一可以在已有客戶群中，實施橫向銷售，提高客戶終身價值;二可以鎖定客戶黏度，被一站式服務(wù)著的客戶在公司的某個業(yè)務(wù)如欲轉(zhuǎn)投到競爭對手，其轉(zhuǎn)換成本會比較高，客戶也會忌憚。

在這個過程中，我們并沒有受德國已有業(yè)務(wù)的限制，所謂茍可以強國，不法其故，并開發(fā)了一些在中國市場獨有的東西。

西方人有諺語：不能教一只老鳥新把戲。因為鳥老了，舊把戲一定會成熟可靠些。但鳥兒能完成好把戲，學(xué)不了新把戲，也就離墳?zāi)共贿h(yuǎn)了，鳥如此，公司管理亦是。