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思想品德獎狀內容篇一
尊敬的領導:
您好!
我是公共事業管理專業的**,現擔任班級組織委員一職,協助班長及輔導員完成班級日常工作,關心同學,關心班集體,積極為班集體做貢獻。
大一至大二期間,我一直擔任********學院**級大班組織委員,在此期間,工作一直做得兢兢業業,勤勤懇懇。積極完成輔導員交代的事宜,協助班長完成班集體日常工作。可以這樣詳細的表述一下我的日常工作:
1.每天上課輔助任課老師進行班集體同學上課出勤情況的簽到活動,并積極向輔導員進行反饋,提醒并警告高頻率逃課或遲到早退的同學,使他們有規則,按秩序的參加每天的課時活動。至于生病請假,或者因學校重要活動而有正當原因而缺課的同學,我會在上課的時候代而向任課老師請假。
2.協助班長完成班級主要活動,但凡班級組織的活動,我都會和小班組織委員提前到場,進行簽到活動,無論大小活動,大到運動會,小到班級的一個小會議,作為組織委員的我都會進行詳細備案,為學期末的德育評選工作留下書面材料。
3.作為大班組織委員,我深知班集體人員的生活乃至學習方面的情況,所以我有幸成為了貧困生及助學貸款的評選小組成員,公正、公平地進行了評選工作,為最疾苦的同學解決了燃眉之急。
以上是我作為大班組織委員所作出的工作,這些也許只是班級工作的冰山一角,但我會更加積極,更加認真的完成班集體的任務。
除此之外,我還積極參加各類社團活動:
作為班集體干部,我深知,我不僅要把班集體工作做好,而且要不斷提高自身的文化素養,這樣才能讓同學們信服,為此我積極參加了學校的金川書畫社一社團,經過兩年的練字生涯,我的硬筆字也提高了不少,因為我相信,參加該社團不僅有利于我寫字水平的提高,更重要的是能磨練我的意志,不因物欲橫流的社會而變得浮躁,參加社團的組織活動,進行籌劃準備,為以后的社會工作積累經驗。
在大二開學伊始,我響應班集體號召,積極參加了10屆迎接新生活動,活動中任勞任怨,從不叫苦,從搬運帳篷做起,到迎接新生及家長,帶領新生繳納費用、領取生活用具,并向其介紹學校的基本情況,得到了家長與老師的一直好評。在人意闌珊的時候,我們依然忙碌在送還帳篷的路上,因為我知道做事要有始有終。
在學校熱烈舉行秋季運動會時,班長跟我說男子5000
米長跑無人參加,我們將面臨棄權的唯一選擇,為了表明人文院不缺人才,我頂住壓力上場了,抱著重在參與的思想,當馳騁在5000米的跑道上時,望著夾道鼓掌激勵的同學,我告訴自己不能輕易的放棄,咬緊牙關,最終取得了校5000米長跑男子乙組第八名的好成績,為班集體增添了榮譽。
我也活躍在班級體組織的看望敬老院老人的組織中,在活動中,積極并熱情地與老人們交流談心,分發水果,清潔衛生,為老人們營造干凈溫馨的起居生活環境,并與老人們一起娛樂(打牌,下象棋),臨走時還與老人們一起合影留戀。
具體事宜太多,我也不一一羅列了(網球賽,乒乓球賽……),一切都是參與第一,名次第二。積極為班集體的發展做出貢獻才是王道。
此致
敬禮!
申請人:**********
思想品德獎狀內容篇二
社會工作優秀獎申請
尊敬的老師:
您好!鑒于本人在2010——2011年學的表現,特向您申請社會工作優秀獎。因為我認為,在大二一學年中我在社會工作方面做的還是不錯的。如果有什么不足,還望您指正,定當洗耳恭聽。
下面是關于我所擔任職務及主要工作:
2011/08-東南大學圖書館情報所教研室學生助理
◆.在情報所老師的指導下,進行網絡環境下以本科生為導向的信息行為的研究。
◆.根據要求,在數據庫中運用適合檢索方式,提取有效信息分類統計,根據需要◆.平時負責部分編纂整理好的書籍的電腦錄入,校對工作。分析數據。
2010/09-2023/06擔任班級團支部書記
◆.2010年11月18日,組織全校范圍的“心存感恩,與愛同在”系列主題團日活動,前期將人員明確分工,現場參與度高,達到預期效果。
◆.2010年12月24日,組織班內平安夜party,在班委的通力合作之下高效完成前期工作,促進了班級內部交流同時增進同學間感情。
◆.2011年5月9日,組織開展“紅色記憶在我心 黨旗光輝九十載”團日活動,總結經驗教訓,充分利用現有資源,實現資源利用最大。
2010/09-2011/05擔任學生團體聯合會五大類副主任
◆.統籌規劃秋學期新生杯與春學期院系杯,同時與體育系老師及相關社團負責人溝通,使之有序高效開展。
◆.2010年11月,參與組織第一屆學生團體高峰論壇,負責聯系社團并合理將活動人員分組工作。
◆.在職期間,按項目組分工,負責元旦舞會現場控制、負責二次招新、我最喜愛的學生團體前期宣傳工作等。
2010/03-2010/09擔任至善社外聯部部長
◆.負責與校內兄弟社團、南京其他高校相關社團負責人、校外資源如螢火蟲助殘社等交流,為社員提供與外界接觸交流的機會,如組織過幾次幫助殘疾人的義工等。這些工作充實了我的生活,也使我受益頗多。每一個社團、組織、班級,應該是一個溫暖的集體,以人的感情為根基發展起來的,她使我們充滿熱情活力,明確自己的責任,思量發展方向,在一次次工作之后形成自己的思維體系
思想品德獎狀內容篇三
中國企業聯合會 中國企業家協會
01、中國運載火箭技術研究院
永不停步 永攀高峰 永保成功 永創一流
主創人:梁小虹
參創人:唐國宏 戴育雷
02、中國第一汽車集團公司
學習創新 抗爭 自強
主創人:竺延風
參創人:王 兵 齊艷民
03、白沙集團
超越 灑脫 自信 進取
主創人:盧平
參創人:劉學魯 丁洪濤 黃朝暉 歐陽慧玉 陳喜麗 劉海燕
04、上海移動通信有限責任公司
溝通創造和諧
主創人:鄭 杰
參創人:李合月 成富連
05、華僑城集團公司
立足傳統文化 保持國際視野
主創人:任克雷
參創人:張整魁 鄭 凡
06、招商銀行股份有限公司
招商銀行 因您而變
主創人:馬蔚華
07、山西杏花村汾酒集團有限責任公司
傳承國寶 清香久遠 用心釀造 誠信天下
主創人:郭雙威
參創人:闞秉華 張玉讓
08、彩虹集團公司
人類美好生活的創造者
主創人:邢道欽 陶 魁 馬金泉
參創人:張少文 仉興喜 龔仁斌 董 軍等
09、上海日立電器有限公司
真心奉獻 成為全球第一的空調壓縮機供應商
主創人:沈建芳
參創人:于劍平鐘 亮 呂 震 盧 穎
10、中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司
奉獻能源 創造和諧
主創人:王道富 冉新權
參創人:許四德 林 陽 張玉平第廣龍 李~
11、新華人壽保險股份有限公司
立信于心 盡責至善
主創人:關國亮
參創人:李樹義 李奇福
12、濟南鋼鐵集團總公司
做事求和 以和求順
主創人:李長順
參創人:譚慶華 杜朝生 張蘭潤
13、北京金隅集團有限責任公司
重實際 重創新 重效益 爭一流
主創人:王 東 段建國
參創人:高春香 劉新華
14、廣東南方李錦記營養保健品有限公司
永遠關懷 永遠合作 永遠創業 弘揚中國優秀養生文化
主創人:李惠森
參創人:楊國晉 鐘維康 俞江林 秦垂新
15、浙江移動通信有限責任公司
科技創造價值 移動改變生活 與社會共同成長 與企業共享成功
主創人:劉愛力 詹 峰 姚志堅
參創人:劉 璇 馬國喜 蘇明倫 戴和忠
16、深圳金威啤酒有限公司
業績至上 效益至上 執行至上 創新至上
主創人:葉旭全
參創人:江國強 陳鵬飛
17、棗莊礦業(集團)有限責任公司
誠信 勤儉 嚴實 創新
主創人:江 衛 王明南 劉正軍
參創人:林萬令 張根基 白觀修 朱立新 周脈海 劉德科
18、北京印鈔廠
以人為本 精品印制 打造一流國際品牌
主創人:布建臣 李春穎
19、青島公交集團有限責任公司
天天進步 年年創新
主創人:徐金龍 王占龍
參創人:李秋華 劉振華 尹麗霞 高克穎
20、陜西龍門鋼鐵(集團)有限責任公司
每一年 每一天 我們都要進步
主創人:張丹力
參創人:王連智 史明奇
21、南京中脈科技發展有限公司
讓更多的人健康,讓更多的人快樂
主創人:王尤山
22、永城煤電(集團)有限責任公司
以永煤的世界創造世界的永煤
主創人:陳雪楓
參創人:楊延華 李懷謙 李冬靜 陳少娥
23、陜西鼓風機(集團)有限公司
乘浩蕩長風 鼓磅礴大氣 全力打造世界一流透平強企
主創人:印建安
參創人:李宏安 王曉玲
24、新汶礦業集團有限責任公司
開采光明 奉獻溫暖
主創人:郎慶田 王元仁
參創人:王圣合 王淑萍 齊傳新 鞏翠海
25、廣州市自來水公司
百年水業 情滿羊城
主創人:向木燧 劉贊勛
參創人:劉尚建 劉作意 王建平鄭志強 黃念禹 麥紹雄
26、中國石化集團濟南煉油廠
責任煉就事業
主創人:趙培錄
參創人:李 強 成冬梅
27、中國鋁業股份有限公司貴州分公司
實施企業文化戰略 打造國際一流企業
主創人:常順清 龍朝生
參創人:肖 先 羅 芳 王志遠 楊 勇 楊建宏 王貴英
28、金陵藥業股份有限公司
以誠信為本 做現代中藥
主創人:李國華
參創人:倪忠翔 沈志龍
29、江蘇華電揚州發電有限公司
務實創新 追求卓越
主創人:顧 干 王俊生
參創人:冷 寅 王全虎 王俊杰 武存華 張文星
30、昆明鋼鐵集團有限責任公司
以文鑄鋼脊 實力贏未來
主創人:郝蜀東 張貴生
參創人:武 明 李頤中
31、中港第四航務工程局
企業文化也是生產力
主創人:陳奮健
參創人:梁卓仁 阮祥發 鐘作新
32、福建省泉州電業局
負重致遠 達人為上
主創人:林建隆 李天友 陳春武
參創人:李清良 尤輝林 陳海龍 莊志民 黃麗亞
33、中聯巨龍淮海水泥有限公司
造天地經緯 鑄巨龍永恒
主創人:王茂田 劉 彬
參創人:葉迎春 李 莉 孫書生 劉 森 劉惠敏
34、霍州煤電集團有限責任公司
追求卓越 創先爭優
主創人:劉楊虎
參創人:盧炳章 秦礦生
35、江西贛粵高速公路股份有限公司
精心打造行業藍籌股,構建和諧平安高速路
主創人:吳紹明 黃 錚
參創人:漆志平蔣 昊 傅 峻 張菊平李擁軍 孫 力
思想品德獎狀內容篇四
2011年優秀管理獎申報材料——釀造二車間
在忙碌中我們送走了輝煌的2011年,迎來了充滿希望的2023年。回顧走過的一年,車間全體員工既有辛勤的耕耘,更有收獲的喜悅。按照年初區域公司“突
破自我,抓住機遇,提升優勢,加快發展”的要求以及朝陽公司下半年“學標桿、創標桿”的工作目標,釀造二車間全體人員共同努力,集思廣益、顛覆思維、大
膽創新,同時參照標桿公司的先進操作,結合自身的特點,加大各項管理力度,取得了輝煌的成就。
一、加強成本管理
企業為了能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,獲得持久的競爭優勢,就必
須加強成本管理,切實推行成本全員管理,采用科學的成本管理方法和手段,充
分調動成本管理工作的各項職能,采取有效措施。釀造二車間每月都對車間成本
進行仔細認真的核算,并且與其他車間的成本逐項進行對比,與區域公司標桿進
行對比,消耗高的項目找出原因,分析解決問題的方法,逐項加以解決。糧耗、酒損及能源在車間成本中占有舉足輕重的低位,車間采取多種途徑,降低糧耗、酒損及各項能源消耗:
1.糧耗酒損管理
糖化班每次生產前對濕粉碎輥間距進行測量調整,確保麥芽粉碎度,同時將
各班的冷麥汁耗糧進行看板管理,月末與個人獎金掛鉤,提高員工的降耗意識。
濾酒工過濾每一罐清酒前先根據發酵液濃度計算好該罐清酒所需發酵液量
及加水量,在操作過程中嚴格記錄好各表起始數量,使清酒濃度達到下限。
車間通過采取一系列有效的管理,2011清酒糧耗名列區域公司的前茅,今
年上半年是區域公司的標桿。
2.能源管理
年初車間按照公司制定的各項能源指標,將各項能源消耗逐項分解到各班
組,確定要爭取的標桿項目,然后比對差異,全員參與,共同制定詳細的整改措
施并將其落實到各班組及個人
2、重新規范cip刷洗溫度由原來的85-90℃,調整為82-84℃,防止過度刷洗。
3、根據麥汁煮沸強度的計算及對可凝固性氮檢測結果,從8月份開始逐步調整
煮沸鍋蒸汽壓力,麥汁預熱壓力從0.2mpa調整至0.15mpa、初沸壓力0.23mpa
調整至0.18mpa、強沸壓力0.50mpa調整至0.21 mpa,降低糖化蒸汽消耗0.02t/kl左右。
4、為了規范操作,消除各班間的差異,于2月份建立完善了發酵水、電、消耗及清洗劑使用記錄。每天班組長將各處刷洗用能情況錄入電子表格,分析差異,及時糾正錯誤,確保消耗可控。
5、于7月份試驗發酵罐清空后如果不利用該罐,則對該罐進行保壓,72小時內使用再進行刷洗,避免重復刷洗。
6、濾酒機刷洗改為濾后不進行殺菌,清水沖凈后待再次過濾前進行熱水循環殺菌30分鐘,每次可節熱水5-8t、節電30kwh。
通過以上部分節能措施的實施,2011年水耗完成1.66t/kl,比較去年同期水耗降低0.18t/kl、比目標降低0.14t/kl;電耗完成3.92kwh/kl,比去年同期降低1.68kwh/kl、比目標降低0.58kwh/kl;汽耗完成0.19t/kl,比去年同期降低0.04t/kl、比目標超0.03 t/kl。
二、加強質量管理
為了提高全員質量意識,讓每位員工都承擔質量責任,將質量關鍵點和消費點各項指標,逐項進行分解按百分比的形式落實到每個操作工。理化指標、微生物合格率和清酒一次合格率以現金形式當日進行考核并上看板公示。制定工藝標準及考核標準上墻,制約操作工的行為,提高操作工的參與質量意識,從而保證產品質量。
1、遵照“先進先出”的原則使用原輔料,根據麥芽的理化指標搭配使用。制定添加劑使用規定,由專人負責(班長)稱量。利用停產或淡季對操作工培訓如何鑒別不合格原料和原料使用過程注意事項。
2、制定了糖化熱負荷過程控制考核方案、平均濁度過程考核方案,促進了操作工的關注質量積極性,同時進行大量實驗:如提高麥汁過濾速度、減少麥汁回旋沉淀時間等。麥汁熱負荷時間由300分鐘降至270-290分鐘之間。
3、規范清酒罐刷洗方法,降低清酒罐消毒劑使用頻次,每個清酒罐和發酵罐都必須檢測消毒劑殘留并記錄,減少了消毒劑對啤酒新鮮度的影響。
4、開展了大量的“提酯降醇”試驗,采取降低充氧量和充氧時間,提高酵母添加量,12℃主酵,現總酯含量19-20mg/l,高級醇66-67mg/l,醇酯比<4mg/l,達到較理想狀態。
5、純生化管理:將過濾系統各微生物控制點進行編號,做目視管理提醒操作工逐點進行排放,防止微生物污染。同時經反復試驗,采用清酒罐每利用三次后進行一次熱水刷洗方式,基本解決了清酒罐產生泡蓋,清酒微生物合格率低的問題。
通過車間全體人員的不懈努力,公司產品鮮酒保質期全部達標,三月份的成品酒在集團消費點評比中可比質量排名第二,綜合質量排名第四的較好成績。
三.安全及現場管理
1.安全管理:
安全生產始終貫穿車間管理工作,事無大小車間上下都認真對待,及時整改處理。車間管理人員帶領車間全體人員針對事故實例對車間安全隱患進行揭擺查改,讓員工進行揭露發現,存在的隱患忽視的問題都一一擺出來,車間組織多次專項檢查進一步查找各項不安全因素,針對輕重制定排期,逐項整改。人的不安全因素通過加強培訓考試、規范標準操作、進行各項現場演練、加強管理與考核相結合的辦法,讓員工樹立自我保護意識。全年未發生一起安全事故;對于現場管理工作做到有標準、有執行、有檢查、有驗證、有預防,使之形成一個閉環,將5s現場管理和質量、環境、安全三體系工作有機的融合在一起。為了更好地夯實安全管理基礎工作,完善健全各項安全管理規章制度,提高安全管理工作技能,增強員工的安全防范意識,釀造二車間積極響應號召,3月1日開展了“安全管理基礎百日活動” ;5月9日開展“整頓安全生產秩序(行為),查隱患防事故專項安全檢查”活動;7 月 1 日組織開展了“大生產、大安全、迎國慶”活動;10月8日開展“提技能、講意識、審制度、重防范”安全管理專項活動,采取多種形式,從多方面開展活動,讓員工牢記安全工作,使員工真正安全生產。
2.現場管理
現場管理是一個部門的部門形象、管理水平、產品質量控制和精神面貌的綜合反映,是衡量一個部門綜合素質及管理水平高低的重要標志。搞好生產現場管理,消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況,提高產品質量和員工素質,保證安全生產,對提高公司的經濟效益具有十分重要的意義。
車間建立了車間級的衛生環境管理機構,重新對車間衛生分擔區進行劃分,明確責任人,同時制定車間現場值日生檢查制度,早8點開始進行現場檢查,同
時將檢查結果9點30分前上報到車間,各班組長匯總并在中午下班前下發通報,張貼在看板。
通過學習公司下發的:“5s管理制度”對每位員工進行系統的培訓與實際的檢查,定置擺放畫線區分、對現場的物品進行分類、將沒用的物品清理放到指定位置,目視管理,讓員工真正懂得5s管理的真正目的,激發員工的積極性。
四、精益化生產管理
按照集團精益化管理的要求,我車間也快速地復制并推行精益化管理,著眼點首先是對車間全體員工進行培訓,讓他們了解精益管理的益處。通過培訓讓大家了解精益、學好精益、用好精益,把精益化管理思想和理念融入到我們的日常生產經營中,目前在改善生產,提高效率,減少浪費等方面取得了初步成效。維修崗位編制四人,實際在編三人,各班組長兼任各自班組的簡單維修任務,維修工負責車間的大型復雜的維修作業,確保了車間的生產正常進行。
扎啤崗位人員(三人)由水處理及麥汁冷卻人員白班兼任,夜班正常回崗工作。水處理白班工作由co2操作工兼顧、麥汁冷卻白班工作由糖化工兼顧。車間管理人員隨時協助各崗的操作,確保扎啤的正常供應。
水處理、co2崗位人員利用停產時間,輪崗學習操作,提高員工一崗多能水平,車間于11月份成功將兩崗合并,優化配置2人。
糖化工與濕粉碎工進行輪崗學習,同時按精細化生產思路,對淀粉運料、上料方式提出改進方案,為下一步精細化生產的崗位合并提前準備。
五、設備管理:
設備是企業進行生產活動的物質條件,是進行安全生產的首要保障。車間根據設備保養的復雜性,對每臺設備定制 “設備責任牌”,落實專人負責。不定期開展現場管理檢查,并建立相配套的獎罰制度,使每個設備責任人形成自覺保養設備的良好習慣;員工在交接班的時候,必須有機器設備運行情況的交接記錄,一旦發現機器設備運行異常便可及時報告、及時維護。此外,還車間還定期組織安排機器設備操作培訓和理論培訓,達到安全操作的目的。釀造二車間2011年全年未發生重大設備事故,未發生一起因設備故障的原因影響正常生產,保證車間全年生產任務順利完成。
六、團隊建設管理:
“沒有完美的個人,只有完美的團隊”,團隊建設是自我管理與有效溝通的重要形式,釀造二車間在公司中是一個讓人羨慕的“和諧快樂”的小家,車間整個團隊心往一處想,勁往一處使。在解決車間的大事小情時都共同協商,找出解決的最佳辦法。車間管理人員深知基層員工才是各項指令的直接執行者,他們的執行力是各項指標完成的關鍵。2023年在公司的領導和支持下,在全體員工的共同努力下,我們的團隊會日瑧完美。我們有信心、更有責任把我們的團隊打造成一支過硬的團隊,釀造二車間是一個團結向上、勇于進取的集體。今后在工作中,我們要以公司利益為重,處處從公司的大局出發,站在公司立場處理問題、進行管理,以公司發展愿景為中心目標,高效率的完成各項生產任務。我相信我們的明天會更美好、我們的明天會更輝煌。
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