近日我對《贏在執行》一書細細品讀，受益匪淺，感觸甚多，對執行的理解上升了一個層次。（停頓）執行力正在逐步（逐步倆字重讀）成為企業成功的一個關鍵（關鍵重讀）因素。什么是執行呢？執行，就是一種紀律，是策略不可分割的一環，執行是企業領導人的首要工作，且執行必須成為企業文化的核心成份！企業的人員流程，戰略流程，運營流程都需要有正確的執行方向和執行力度。

那么，如何提高自我的執行能力呢？我認為（我認為三字重讀）可以從以下幾個方面入手：1。融入優秀的團隊一個團隊并不是幾個或者是許多人簡單的集合在一起，而是一個有組織，有管理，有共同目標的集合。因此，我們要很好的融入到團隊，首先應該關注的是團隊需要我的加入是因為我的特點符合了她的要求，而不是我的能力超強。我的工作，行為始終要與團隊對我的要求相符合，努力發揮自己對團隊有用的一面，收起某些損害團隊利益的喜好。執行力自然而然的提高上去了，團隊精神的核心就是協同合作，團隊的所有工作成效最終會不由分說地在一個點上得到檢驗，這就是協作精神。

如果沒有根本對自己工作崗位的深切了解和認識，就沒有執著的工作協作精神，執行力也得不到提高，團隊就是一個家，我們就是家的成員，為了家的幸福美滿，我們有都想為之付出，歸根結底，力量集中了，員工的執行力上來了，效率就提高了。