在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

注塑車間主任日常工作職責篇一

2、根據審批后的生產計劃，組織、安排生產，確保按時、保質保量完成本車間各項生產計劃;

3、在車間生產現場進行指揮、對本車間的生產進度和計劃完成情況負責;

4、主持車間生產例會，全面協調車間的生產工作;

5、嚴格控制各工序的生產情況、保證產品質量。

6、負責落實企業各項生產安全管理制度，對車間生產作業過程及狀態開展經常性的安全檢查;

7、定期組織生產安全培訓工作，檢查車間操作人員的動作是否符合各項安全操作規程，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生;

8、督導統計分析車間每日的生產情況，做好成本核算分析工作;

9、督導統計分析車間的成本損耗，制定可操作的控制措施

10、組織車間管理人員及生產人員參加相關的業務培訓;

11、做好車間管理人員的培養、選拔、任用工作，配合行政人事部做好車間員工考核及工資核算等工作;

12、完成上級下達的其他任務

注塑車間主任日常工作職責篇二

1.按照生產計劃單，指定生產計劃，保證完成生產任務，協調并解決生產過程中的異常情況。

2.根據公司的品質方針和年度工作目標，指定注塑車間工作目標并組織實施。

3.根據公司發展的需要和實際生產狀況，完善注塑車間的組織結構和人員編制，科學合理地配置人手.

4.根據實際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。

5.合理排機，檢查、指導生產計劃的執行情況。按時、按質、按量地完成生產任務，確保交期完成。

6.按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量

.7.析生產過程中出現的品質異常原因，提出防范措施。分析生產過程中生產效率低和模具發生故障的原因，提出改善對策。跟進生產過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。跟進生產過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實現調機科學化。及時處理生產現場出現的疑難技術問題并跟進效果。

8.做好與各相關部門的協調/溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合研發部、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。

注塑車間主任日常工作職責篇三

1.貫徹執行公司部門的規章制度，維護公司利益，協助實施公司和部門的目標、策略和規范化管理

2.負責按生產計劃組織人員保質保量完成任務 按照流程，完成erp帳務操作 負責車間人員的培訓以及工作協調的管理

3.負責落實車間設備的日常保養維護及跟蹤 對工藝員進行安全操作技術的培訓和指導;

4.提高工藝員的技術水平和分析處理問題能力，并對安全制度的監檢和總結 跟進生產過程中工裝夾具的使用效果以及工藝參數的優化， 不斷提出改良方案，

5.跟進送模具部報修的模具維修進度追 跟進生產效率低，不良率高及原料損耗嫁動率低情況，組織有關技術人員研討原因分析，制訂出6.改善對策及預防措施監督生產過程中工藝員、物料員以及操作員是否按規范作業，對違規行為要制止并給予指導更正

7.負責車間的安全生產和5s管理

8.安排的臨時性事務工作

注塑車間主任日常工作職責篇四

負責注塑部門整體生產運作的盈虧

建立部門組織結構，并制定部門目標

確保部門生產正常穩定，及時滿足客戶的出貨需求

明確每位下屬工作職責，根據生產計劃，嚴格控制生產使用人員

監督管理下屬，確保生產正常穩定，能夠保質保量完成生產計劃

有效管理控制車間物料成本和人力成本，包括ot時間

監控生產數據準確性

不斷創新，改進生產操作方法和管理流程，提高生產效率，節約成本

及時執行和貫徹上級的工作安排和指令

監督車間現場，消除所有安全隱患，防止工傷和重大事故

注塑車間主任日常工作職責篇五

1、組織指導協調本部門關系，確保生產正常運轉;

2、指導本部門生產品質，維護生產設備正確使用;

3、檢查、督促、指導有關生產管理環節，實行生產跟蹤管理;

4、審查日報表，了解生產進度，保質保量完成生產任務;

5、檢查和完善車間管理制度、崗位職責、操作規程;

6、負責員工的管理、培訓和培養。

注塑車間主任日常工作職責篇六

1、全面負責注塑車間的生產運作安排、組織和管理工作。

2、根據公司的品質方針和年度目標，制定注塑車間的工作目標，并組織實施。

3、根據公司發展的需要和實際生產狀況，完善注塑車間的組織架構和人員編制。

4、根據下達的生產計劃，負責注塑車間的生產計劃安排和組織生產工作，合理排機，檢查生產計劃的執行，按時、按質、按量完成生產任務，確保交期完成。

5、做好車間新老員工培訓工作。

6、機器的維護及保養。

注塑車間主任日常工作職責篇七

1、在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務;

2、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成;

3、嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作;

4、根據企業對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查;

5、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產;

6、認真協同有關部門做好質量控制點之管制工作，經常檢查“質量控制點管理制度”實施情況;

7、積極協助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質;

8、支持質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報;

9、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;并負責檢查工藝紀律執行情況;

10、在本車間現有條件下，充分科學合理地規劃生產現場，使生產現場井然有序、道路暢通、安全文明生產;

11、提前做好上班準備工作，下班后監督值日員工搞好車間環境衛生、設備保養、安全等檢查工作;

12、完成上級領導交辦的其他臨時性工作;

注塑車間主任日常工作職責篇八

1. 直接對副總經理或廠長負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。

2. 全面負責注塑部的生產運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務。

3. 根據公司的品質方針和年度工作目標，制定注塑部的工作目標，并組織實施。

4. 根據公司發展的需要和實際生產狀況，完善注塑部的組織結構和人員編制，科學合理地配置人手。

5. 根據實際需要提出注塑部新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作。

6. 根據pmc下達的生產計劃，合理地做好注塑部的生產計劃安排和組織生產工作，并檢查/指導生產計劃的執行情況，采取有效措施，按時按質按量地完成生產任務，確保交期。

7. 依照iso9001品質管理體系要求，建立注塑生產過程中的品質保證和帝制體系，按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量，堅持“三不”原則，確保膠件質量滿足客戶的需要。

8. 組織/落實/執行公司的安全生產管理制度及防火規定，結合注塑部的實際運作特點，制訂本部門安全生產管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。

9. 對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產和防火意識，并落實與監督執行，消除安全隱患，確保生產安全。

10. 制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養及管理制度，并組織/落實/執行。做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。

11. 制訂注塑部員工的培訓計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質培訓、管理培訓、制度培訓、“5s”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素質，提高其工作質量和工作效率。

12. 制訂生產原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產成本。

13. 積極推行“5s”目視管理活動，搞好注塑部的現場“5s”管理工作，確保注塑部工作環境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產，提升企業形象。

14. 貫徹落實公司有關管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項管理制度/運作流程等，加大其執行力度，督導屬下員工嚴格遵守執行。

15. 制訂注塑部各級員工的崗位工作職責，并監督其履行職責。

16. 做好本部門員工的考勤工作，科學合理地制訂開機員工的計件工資標準，嚴格執行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調動各級員工的工作積極性。

17. 做好試模/生產過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產過程中的產品結構模具結構/注塑工藝參數的合理性，科學合理地設定注塑參九條件，并對模具結構提出改良建議。

18. 組織召開注塑部“每周生產例會”及相關工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現的問題，并提出糾正、預防和改善措施。

19. 做好與各相關部門的協調/溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。

20. 隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗、模具/設備狀態及人員動態等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協調/溝通處理，確保生產運作順利正常。

21. 積極推動本部門在技術、產能、生產方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發展的需要。

22. 堅持技術創新，管理創新，與時俱進，力求持續改善，不斷提高生產效率和產品質量，減少料耗和不良率，以降低生產成本。

23. 做好各類生產報表和文件的審批工作，確保報表數據真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責。

24. 安排指導有關人員做好注塑部文件資料/生產報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。

25. 根據生產需要決定車間是否加班，根據生產任務松緊情況向人事行政部提出增減員工人數。

26. 積極參加培訓，努力學習新的技術/管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司未來發展的需要。

注塑車間主任日常工作職責篇九

1、全面負責生產部注塑車間所有日常事務工作，做好文明生產;

2、負責生產部注塑車間員工安全、技能的培訓工作;

3、負責監督、檢查注塑車間的6s管理工作;

4、監督、檢查注塑車間的設備日常點檢、保養工作,并對結果負責;

5、督促注塑車間日常人員流動性情況;

6、負責監督注塑車間生產計劃達成率的統計完成情況;

7、監督注塑車間處理完當日的現成不良品，并審核;

8、參與、監督注塑車間月盤點工作;

9、負責完成上級領導臨時安排的其它任務。

注塑車間主任日常工作職責篇十

1、負責車間的團隊建設和管理;

2. 接收并確認生產計劃，并按照計劃進行生產線排產，確保每日按時保質完成生產任務;

3. 生產車間突發問題處理，與相關部門(質量、物流、設備、項目、工藝)協調溝通，共同解決生產過程中的問題;

4. 分析不良產品的產生原因并提出解決方案，提高產品合格率，降低報廢率。分析生產線瓶頸，提高生產效率，控制生產管理成本;

5. 生產現場5s管理，制定標準，實施執行，并定期檢查，各種現場看板文件建立和改善，并定期更新;

6. 生產過程安全管理，消除安全隱患，宣傳安全意識;

7. 配合項目部新產品試制工作，并做好客戶審核相關工作。

注塑車間主任日常工作職責篇十一

1、主持車間日常生產工作，負責車間的排產、行政等各項領導工作(要求有相關工作經驗);

2、負責車間勞動紀律和規章制度的執行，監督各組按工藝進行作業;

3、監督工人的工作質量，控制各組的生產進度，解決或向主管匯報生產過程中出現的問題;

4、負責車間的現場管理，嚴格執行5s體系標準;

5、做好員工的思想工作，充分調動員工工作積極性，搞好隊伍建設，帶領車間員工完成生產任務;

6、負責車間人員的崗位調配(檢驗、設備、模具)，確保車間生產力的優化組合，并實現量化考核。

注塑車間主任日常工作職責篇十二

1、負責生產作業安排，處理生產異常，確保訂單交付;

2、負責品質管理;

3、開展成本管控工作;

4、開展現場管理工作;

5、負責設備管理;

6、負責人員教育培訓與考核工作;

7、負責安全管理工作;

8、開展注塑車間的全盤管理工作，對交期、效率、品質、成本、安全指標負責。