總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧。相信許多人會覺得總結很難寫？以下我給大家整理了一些優質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助。

施工工作匯報總結語言 施工員工作總結匯報篇一

匯

報

材

料

連云港市市政工程有限公司

二0一四年六月十二日

目錄

一、工程概況

二、工程基本內容

三、

回顧總結

獨立式標準廠房室外工程

匯報材料

一、工程概況

我公司實施的獨立式標準廠房室外工程包括蘇州科技城生物醫學技術發展有限公司1#~11#樓周邊范圍內的室外道路、室外景觀、室外雨污管道工程、室外電氣、室外預埋過路套管工程六個子單位工程。

本工程造價：2160萬元。

室外道路工程主要分為：路基工程；道路基層；道路面層；附屬構筑物；四個分部工程。

室外景觀工程主要分為：路基工程；基層；廣場與停車場；人行道；景墻；五個分部工程。

室外雨污水工程分為兩個子單位工程：土方工程；管道主體工程；附屬構筑物工程；三個分部工程。

室外道路工程結構層為：4㎝細粒式瀝青砼ac-13c+粘層油+6㎝中粒式瀝青砼ac-20c+0.6瀝青下封層+40㎝水泥穩定碎石+40㎝6%灰土+20㎝原地面翻松壓實。

室外景觀工程：人行道結構為6㎝滲水磚（3㎝石材鋪面）+10㎝c20砼+15㎝碎石墊層。

車行道結構為6㎝滲水磚（6㎝石材鋪面）+20㎝c25砼+20㎝二灰碎石墊層。

排水管道采用hdpe管。雨水管道共分六個出水口分別位于11#樓南側1#樓東南1#樓南側西側入口南4#樓西及5#樓東北.其中5#樓東北為

dn500管其余均為dn400管。污水管道共分三個出水口，分別位于1#樓南4#樓西5#樓西北角,其中5#樓西北角為dn200管,其余為dn300管。

本工程在業主統籌安排和現場監理的監督下，經過我公司項目部全體員工的努力，現已全部竣工。

二、工程基本內容

1、工程開竣工日期。

本工程建設單位為蘇州科技城生物醫學技術發展有限公司。由致朗景觀設計顧問有限公司及蘇州建筑設計研究院有限責任公司設計、常熟市第二市政路橋建設工程有限責任公司施工、蘇州市建園建設工程顧問有限責任公司監理。工程于2010年10月20日開工，2011年4月4日全面竣工。

本工程單位工程質量評定合格率為95.5%,其中道路工程為94.9%,雨水管道工程為96.6%,污水管道工程為96.3%，景觀工程94.2%。本工程所有原材料進場前均進行送檢,經蘇州市建設工程質量檢測中心檢測,全部合格.碎石、砂、水泥、燒結八五磚、upvc加筋管及石灰等原材均達到設計及規范要求.在本工程開工前根據原材料所做的混凝土配合比,砂漿配合比,在施工過程中均換算成施工配合比,并嚴格按此執行.不同灰劑量土方的最大干密度及最佳含水量均得到嚴格執行.經蘇州市建設工程質量檢測中心檢測本工程路槽壓實度27點，合格27點，合格率為100%。路基灰土壓實度工 20點,合格20點,合格率為100%.二灰碎石壓實度12點,合格12點,合格率為100 %.水泥穩定碎石壓實度22點,合格22點,合格率為100 %.瀝青壓實度 16*2點,合格16*2點,合格率為100%.瀝青面層厚度16點,合格16點,合格率為100%.混凝土抗壓37組,合格37組,合格率為100%.砂漿砼抗壓18組,合格18組,合格率為100%.7天無側限抗壓20組,合格20組,合格率100%.道路灰土路基、水泥穩定碎石基層及瀝青砼面層彎沉檢測結果均符合設計要求。

綜上所述,本工程各項分項、分部工程均達到設計及相應規范要求.三、回顧總結

回顧本工程施工過程，我們堅決貫徹落實施工組織設計中實施的施工順序和方法，加快施工進度，充分發揮機械的優勢，充分利用機械的作用，提高機械的使用效率，大大加快了施工進度。在抓進度的同時狠抓工程質量，在施工過程中我始終嚴格要求施工人員按照設計要求、規范施工。項目領導班子始終認真貫徹質量第一的方針，積極做好開工前的各項準備工作，施工技術人員積極做好技術交底工作，做到層層清楚，層層落實，層層負責，合理安排好勞動力。在施工過程中公司領導經常深入第一線，及時發現和解決發生的問題和困難，督促施工技術人員認真把好工程質量關，把工程質量放到首要位置上來。抓好工程質量首先要積極開展質量預控活動，加強施工質量管理，把好原材料質量關，堅持水泥、砂石等原材料先試驗合格后方可使用的原則。在施工過程中，管道工程重點抓好溝槽開挖、管道基礎、安管接口、檢查井、回填等工序。道路工程重點抓土基、水泥穩定碎石(二灰碎石)、瀝青砼面層、滲水磚(大理石)貼面等工序。隱蔽工程堅持在自檢合格的基礎上提前24小時通知現場監理，組織隱蔽工程的驗收，使每道工序都符合設計要求，工程質量得到了有效的保證。我們在施工過程中不僅抓質量、抓進度，而且抓安全文明施工，積極開展安全生產評比活動。做到材料堆放整齊，場內無長明燈，長流水現象，各操作點做到工完場清，生活區衛生狀況良好，整個施工過程中無工傷事故發生。

通過本工程的施工，我單位深深體會到只有在業主統籌安排和監理單位的通力配合下，經過不斷地總結施工經驗，加強自身隊伍的素質，才能進一步提高工程質量，提高本公司的信譽，我公司愿發揚創優精神，為科技城建設做出更多更大的貢獻。

獨立式標準廠房室外工程項目部 2011年9月9日

施工工作匯報總結語言 施工員工作總結匯報篇二

工作總結

上半年，公司在上級黨委的正確領導下，認真貫徹落實上級職代會精神的各項部署，圍繞建設“一強三優”現代公司的目標，堅定不移地落實“強企〃人本”工作思路，大力開展“忠誠企業”活動，全面構建“德能和諧”企業，結合自己的實際情況，明確以“規范基礎管理，提高管理創新水平、提升工作變革能力、提速企業全面發展”為全年主要工作思路，實施“人才強企”戰略。基本上實現了時間過半，目標任務完成過半，共完成投資,沒有發生安全考核事故，公司在和諧的氛圍中實現持續發展。

一、上半年的主要成績

（二）工作的創新做法和成效

1、注重細節，精細化管理，加強“四規范一加強”工作

2023年，公司又迎來了一個施工任務的高峰年。在上半年施工任務重的同時加大了教育培訓工作，結合“學分制”考試，緊密結合生產管理以及整體學習力的提高，務求實效。努力做到精細化培訓、精細化工作、精細化創新、精細化職責。

今年以來我們重點抓了規范工作流程、規范管理制度、規范基礎臺帳、規范員工行為、加強標準化建設的“四規范一加強”工作。工程施工實行項目經理負責制，健全了“六大員”制度，完善了各項管理制度，實行了分部工程目標管理，加大了考核，使人員各司其職，管理有章可循，工程管理進一步步入良性軌道。在單位管理制度上、施工工藝水平上、材料管理閉環制上、安全施工管理上已經細化到了每個班組、每個人上，從源頭保證了施工過程的控制。

2、精細創新，工程質量持續上升

精細創新就是在立足現實對工作、工藝進行改進，或應用一些好辦法、新知識、新工藝。今年開始，我單位就成立了技術創新領導組。由單位領導牽頭，各科室配合、一線具體實施的方法，進行了許多施工工藝上的創新和改進。象我單位的砼基礎、鋼模內加塑板（去角變圓）等十項技術及工作創新成果，目前已經按計劃完成。這些工藝的創新是能見到成效的，提高了生產效率、安全效率、經濟效益。我們以后要大力的推廣應用新工藝的方法，使我們的施工工藝達到一流水平。

3、夯實基礎管理，安全文明創佳績

施工任務的艱巨和高質量如期必成的信心，安全是第一保證。新年伊始，我們圍繞實現安全生產“六個一”目標，制定出切實可行的管理措施：一是貫穿“先發制勝”的安全理念，建立健全：“8＋2”安全生產監督雙向維權機制“，二從嚴執行ohsms18000安全體系，強化標準化管理，完善了《公司安全管理制度》，重點理順了爆炸物品管理程序；三是重申單位全年安全奮斗目標，并將目標分解到人，明確誰主管、誰負責的原則；四是成立安全評價領導組。每項工程結束安培科牽頭要對施工隊的安全工作進行評價，安全評價實行閉環動態管理，以每個項目工程為一個周期，按照“評價、分析、評估、整改”的過程循環推進。五是實行制訂危險因素控制卡。每項工程都要從危險源辨識和風險評價開始，并根據每天的工作任務，安全員對存在的危險因素和重大風險，制訂出危險因素控制卡，班前會有交待，班后會有記錄。4月份組織了全年安全生產大檢查工作計劃的第一步，對安全工作做了總結，針對安全工作中存在的隱患，對每個月的安全分析會做了調整：會上只說缺陷，不說成績，每個項目經理必須找出1—2個安全隱患并提出有效的整改措施。有效地增強了各級人員的安全責任心，確保各項工程的安全施工。

4、以品質提升品牌，精品戰略創一流

為了打造我單位的品牌工程，抓好施工質量、安全工藝等每一個緩解，為了實現大的突破和進展，我公司策劃編制了《工程質量保證大綱》、《施工工藝紀律》、《工序交接制度》等一系列管理辦法，保證工程施工始終處于受控狀態。在施工技術上、質量上、安全上嚴要求、嚴把關，逐步實現從以往的工程“零“缺陷上升到今天的工藝水平高、施工現場的文明等多方面的進步，我們全體職工在進行著不懈的努力和探索。

5、以提高隊伍綜合素質為目標，實現員工和企業共同發展。 一個好的文化、或一個好的理念，一個好的思想都可以起到引導觀念、統一思想，凝聚力量等積極作用。在我單位原有企業文化的基礎上，我們繼續從溫暖、關懷、鼓舞職工的角度營造和諧的氛圍，真正以人為本，構建人情味十足的企業文化，有的放矢地開展“忠誠企業”主題教育，全體職工人手一冊《處處為公司著想》、《責任、忠誠、激情》并要求寫出

心得體會

，裝訂成冊，發給職工供再交流、再學習、再體會，實現感性認識到理性認識的升華，激發員工突破慣性思維和傳統習慣的束縛。實現員工和企業的共同發展與和諧進步，從而為全面完成2023年生產任務，實現年度安全生產目標奠定良好的基礎。

二、2023年工作思路和重點

（一）工作思路

圍繞上級全年的各項工作部署，結合單位實際情況，明確以“規范基礎管理，提高管理創新水平、提升工作變革能力、提速企業全面發展”為全年主要工作思路。夯實基礎管理，以品質提升品牌，安全、高效完成每一項施工任務。

（二）工作重點

1、加大培訓力度，提高員工素質，提高單位施工資質水平。 “生存系于質量、發展在于創新”，作為一個以安裝為主的企業，安裝質量的好壞，決定著企業的成敗，取決于每一位普通員工，員工的綜合素質也關系到企業的生存，我們決定加大培訓力度，結合上級“學分制”培訓管理方式，根據人員的崗位特性和技能要求，提高員工素質，在全單位形成自覺學習、主動學習的良好風氣。

2、轉變觀念，適應市場要求，組織強有力的業務聯系小組到全國承攬工程。在競爭過程中更好地了解客戶的需要，提高自身的競爭力，擴大知名度，承攬更多的工程。

3、持之以恒抓安全管理，不斷提高管理水平，按期優質完成全面施工任務。

公司

二〇一二年十二月

施工工作匯報總結語言 施工員工作總結匯報篇三

施工企業總結匯報

2023年，公司在新的局黨組的正確領導下，以嶄新的姿態，積極轉變觀念，繼續發揚艱苦創業的精神，扎實工作，保持了持續、穩定、健康、良性發展。根據年初局黨組提出的目標產值**萬元，實現利潤***萬元，保障局機關后勤正常運轉，上交管理費**萬元這一主要經濟目標，公司細化目標管理，落實責任分工，創新工作思路，取得了較好的工作業績。現將一年來的各項工作情況總結如下：

一、物質文明建設

（一）、全年目標任務完成情況

2023年，是公司工程任務較多、工作較繁重的一年。主要完成了以下幾項工作：

一是公司目前最大的工程項目***項目經過幾年的艱苦努力，在今年主體工程已全部完工，進入工程結算階段。同時繼該項目主體工程完工后，又承接了**工程、**二期工程，新增產值***萬元，為今年經營業務的完成打下了堅實的基礎，預計**工程結算價可達到***萬。

二是局工程項目，包括**工程、**項目、**項目、**工程，**項目等，通過全體人員加班加點，不辭辛勞，克服施工地點分散、協調矛盾多、管理不便、工期要求緊等困難，確保了如質如期完成工程進度，其中**工程和**項目已基本完工。**項目中**工程已近完工，**因道路不暢通，無法進場施工。**項目于12月份中標，在取得項目施工權后，公司立即成立了**項目部，目前施工進展順利。

三、**項目，該項目是2023年施工的重點項目，今年上半年已完成了合同金額的52%，因受**影響暫停施工，通過與建設方積極協商溝通，爭取明年上半年完成施工任務。

四、**項目勢態良好，**項目及**項目已辦理完工結算，資金已全部到位。**項目、**工程跨**段土建工程已基本完工，正在辦理資金結算工作，公司在**項目上全年共計完成產值**萬元。

五、**室工作進展有序。2023年，先后完成**項目、**工程、**工程、**工程、**工程、**工程、**等項目的設計任務。同時完成了**設計方案及**，今年共計完成設計產值**萬元。

六、經營工作取得較好業績，公司多次參與項目招投標，中標項目有：**********工程等等；**項目主要有**項目等。另外, **分公司在公司的監管下，日常工作運轉正常，其中中標共計**萬。

七、為確保安全生產，公司成立了以分管副經理為首的安全領導小組，安排專職安全工作人員，實行巡檢、定檢制度，確保無質量安全事故發生。為提高安全保障，公司各項目都實行了工傷保險制度。

八、為提高職工隊伍素質，增強業務施工能力，公司采取獎懲措施鼓勵職工考級、考證與自學，并規定每周三晚上為業務學習時間，月末再對所學內容進行考試，考試成績直接與工資掛鉤，付出總有回報，今年，我公司分別有**人通過了一級建造師和二級建造師的考試，經公司辦公會研究決定，對考過的同志分別給與重獎。

九、公司財務：2023年產值收入**萬，實現利潤**萬，發生管理費用**萬，其中人員部分開支合計**萬：主要包括工資：**萬，福利費（含食堂餐費）**萬，職工教育經費**萬，勞保**萬，另外**同志部分醫療費用及身故補助**萬，同時足額繳納職工養老保險**萬、醫療保險**萬、工傷保險**萬、失業保險**萬、住房公積金**萬等，極大限度地保障了職工權益，有效地改善了職工待遇。公用部分費用約**萬，主要為辦公經費、車輛開支，招待費用等等。

十、公司今年管理上進一步加強。在項目管理制度上更嚴格，分工更細致，程序更加具有可操作性，確保工程成本更低，管理更科學。

綜上所述，公司全年產值目標**萬元，利潤**萬元。實際完成年產值**萬元，實現利潤**萬元。上交國家稅收**萬，同時有效地保障了局機關后勤中心正常運轉、以及發放局門衛、食堂等多名工勤人員工資，完成上交**萬元。職工工資、福利待遇在去年的基礎上也有了一定幅度的提高。

（二）、強化內部管理再上新臺階

1、抓工程目標管理，項目經營績效突出

在**項目管理上，公司采取了目標管理辦法。整個工程質量、安全、進度、形象，均取得了良好效果。今年繼續推行目標管理辦法，事實證明實行項目管理既有利于公司，也有利于項目部。首先，項目部工作積極性更高，工作方式更加靈活，問題處理更加及時，關系協調更加到位。第二，工程成本更加降低，由于有經濟效益的掛鉤，項目部更注重節約和有效管理，有利于把項目做細做精。第三，有利于提高質量、安全和進度。進一步把項目做好做實，取得良好的效益。

2、抓企業內部控制，部門協調運轉有序

搞好企業內部管理，協調處理各部門之間的關系，是單位良性運轉的必須前提。首先，把好資金關。建立各項目工程形象進度表，各項目根據工程進度要求建設方支付進度款，資金回籠后，根據項目資金情況及工程進度情況安排工程內部進度款。工程驗收，資金到位后辦理內部結算。做到各項目資金專項專用。第二，把好材料成本控制關。各項目部設立專門的材料組，大件采購先詢價，后采購，一律采取轉賬支付。零星材料定點單位送貨，統一結賬。材料入庫、出庫、報賬手續齊全，規范統一。第三，工程支付、結算，施工員簽證，項目經理確認，公司審核，層層把關。第四，部門之間由公司統一組織協調，每周組織一次調度會，安排協調工作。通過一系列內部管理，目前公司組織嚴密，運轉正常有序。

二、精神文明建設

精神文明建設方面，公司主要從以下方面做好工作：

（一）、加強領導班子建設。 企業的生存發展、經濟效益的好壞，領導班子是關鍵。為此公司始終把加強領導班子建設貫穿于全面工作中。今年以來，主要抓好以下幾方面的工作：（1）抓轉變觀念，創新工作機制、創新工作思路。從管理要效益，大力拓展業務市場。（2）抓產值目標的實現。為確保完成局黨組下達的目標任務，公司采取了以下措施保證目標的實現。一是加強各項管理制度的執行，加大項目的考核力度，提高各項目的執行力；

二、在投標方式上轉變觀念。充分利用**二級資質優勢，采取“抓大選小、主動出擊”的戰略，多方收集信息。

三、做好對現有合同項目管理工作。

四、加大人才開發力度，充分調動一切積極因素。實踐證明，這些決策是果斷正確的，基本保證了生產任務的完成。（3）抓責任落實。為了保證目標的實現，公司強化了責任體系。一是建立生產經營責任體系，班子成員責任明確，各負其責，個個項目簽訂責任狀，做到目標、責任、檢查同在；

二、確立了安全文明施工責任體系，確立項目經理為第一責任人；

三、確立了黨風廉政建設責任體系保證了生產經營目標的實現。（4）抓青年干部的培養。公司加大了人才培養力度，發展預備黨員1名。對年輕人的培養和鍛煉，形成了一支年輕的優秀技術隊伍。

（二）、發揮黨員先鋒模范作用

為了切實加強和改進黨員隊伍建設，發揮黨員先鋒模范作用。緊緊圍繞公司工作的實際情況，積極組織、引導全體黨員深入開展“五創提質，爭先創優”活動，首先加強了班子和干部隊伍的建設，增強了班子成員責任感和使命感。其次利用“爭先創優”這一契機推動公司擴大對外經營業務，切實加強經營風險防范意識，帶領全體黨員投身在施工一線，充分推動項目施工順利進行，確保安全生產。

（三）職工隊伍建設上了新臺階

職工隊伍建設主要采取了以下措施：一是制度管理。公司健全了各項管理措施、細則，保證了施工質量和安全生產。二是嚴格考核。年初，公司對每一個項目部下達考核任務，并制定考核細則，實施以來收到一定效果。各項目工程質量優良，安全生產達標，職工的思想素質、集體觀念、團結意識都有進一步增強。三是加強教育與培訓，公司今年在人員的繼續教育與培訓方面的支持與投入力度較往年有所加強，取得了不錯的成績。四是在中心工作方面，各項工作十分到位，綜治工作穩定，無上訪和其他不安定因素發生。

三、2023年工作規劃

1、2023年度公司目標任務，保產值**萬元、實現利潤**萬元；力爭產值**萬元、實現利潤**萬元；爭取突破**萬元、實現利潤**萬元。

2、根據公司實際情況，結合市場經濟發展的需要，2023年，我們將向局黨組提出“公司體制改革”的要求，如果能得到局黨組的認同，我們將制定一系列的改革方案，同時，公司將對現有公司名稱進行行政更名，其目的都是為了使公司能進一步發展、壯大。

3、堅持學習制度，加大培訓力度，引進技術人才，努力提高職工隊伍素質，切實增強公司技術力量，是2023年度工作中的一個重點內容。公司技術人才的缺乏是我們當前面臨的一個主要問題，所以我們一定要加強學習、技能培訓，努力提高公司整體業務水平，每周一次的學習制度必須堅持不動搖。

4、努力擴大經營，積極拓展經營業務。建筑企業效益的好與壞，很大程度上取決于經營工作的好與壞，這就要求我們：

一是要充分利用公司現有的資質優勢，廣開思路、積極拓展經營業務，2023年度，我們不再局限于**，也不再局限于**工程業務，我們要從**周圍市場積極開拓**等工程業務，確保2023年度目標任務的完成。

二、在現有分公司的基礎上合理考慮增設分公司，努力擴大分公司業務。

三、資質爭項方面：2023年度，公司重點培養**、**資質方面的建造師及技術職稱等，為2023年資質爭項爭取**、**資質三級做好充分準備。

四、**室工作，由于人手不夠，**業務打算采取另委的方式完成**任務，**質量上由公司把關，密切跟蹤**項目的施工業務，爭取**業務項目不落空。

五、對內加強工程成本管理，對外加強工程質量、安全、進度的管理措施，確保公司資質的安全。

六、加強**的管理，對庫存材料、機械設備的出、入要如實、詳細地做好臺帳記錄，定期盤庫存，確保帳實相符。**的銷售未經主管負責人允許不得發貨。七是最大限度地利用發揮**碼頭的地段價值。

5、進一步加強項目管理，落實安全生產，確保無安全事故發生，2023年度，我們將全面推行項目責任管理、計劃目標管理，從加強項目班子建設著手，加強施工管理和控制，不管項目的大小，一律實行項目成本核算、計劃目標管理，結合實際制度進行相關的質量、安全、工期及成本管理，確保年度目標利潤的完成。

6、加強基礎治理工作，全面提升企業形象，力爭做到與公司資質形象同步。這就要求我們注重細節、從小事做起，時刻以公司形象為重，不做任何不利于公司形象的事情。

7、辦公室及財務方面：一定要嚴格遵守規章制度，辦公室要做到對上級文件精神及時上傳下達，落實到位，各項工作總結按時完成。財務上要求每月按時出具財務報表，并能及時向領導提供準確、真實的財務數據，盡量控制和壓縮不必要的非生產性開支。確保年度財務收支平衡，有節余。

各位領導、各位同事，公司各項業務的開展，都離不開局黨組的堅強后盾和兄弟單位的大力支持。我們堅信在局黨組的正確領導下，公司一班人一定會團結一心，扎實工作,克服困難，奮力開拓，力爭2023年再創新輝煌!

謝謝大家！

施工工作匯報總結語言 施工員工作總結匯報篇四

施工企業工會工作總結匯報范文

一、圍繞中心任務，20年工會工作在促進企業發展上作出新成績

1、緊扣中心，創先爭優競賽活動再創佳績

全公司獲得業主各類競賽評比前三名30多次，共獲得勞動競賽獎金950.74萬元，施工企業工會工作總結匯報。蘭新項目開展的八比八創大干60天，迎接建黨90周年創爭競賽活動；長昆項目舉行的競賽建功在滬昆，創先爭優當先鋒授旗儀式；鄭西項目北擴工程大干100天勞動競賽；十天43標針對金洞隧道土質松散易塌方開展的攻堅賽等各具特色。特別是引漢濟渭秦嶺隧洞出口項目在開工典禮任務重、時間緊、拆遷難度大、陰雨連綿困難多，預定時間一再提前，典禮成功與否直接影響到工程中標的情況下，參戰人員發揚鐵軍不畏艱難、勇挑重擔的突擊精神，圓滿完成了開工典禮的各項工作，受到陜西省勞動競賽委員會、省水利廳的通報表彰，為十七局集團贏得了榮譽；在集團公司20年度五比五杯勞動競賽評比中，公司榮獲綜合優勝杯、經濟效益杯、創新杯、質量杯和承攬任務杯；一年中，業主發來賀信、賀電、嘉獎通報28次；工會制作的創先爭優當先鋒專題片獲集團公司評比第一名；4名同志被山西省授予五一勞動獎章和鐵道部火車頭獎章，46名同志分別被業主、地方政府、股份公司、集團公司評為先進個人、先進生產者等榮譽稱號；6個項目獲火車頭獎杯、工人先鋒號、先進生產集體；公司對勞動競賽活動中涌現出的40個優勝單位和120名先進個人進行表彰。公司《創先爭優當先鋒，勞動競賽促發展》的經驗，在集團公司20年勞動競賽現場推進會上得到推廣。

2、致力和諧穩定，民主管理的作用更加突出

職代會制度更加規范。20年，公司多數單位相繼召開了職代會，程序標準、主題突出、會議質量不斷提高，企業重大事項和職工切身利益經職代會通過的制度得到了進一步落實，公司繼續保持了山西省五星級職代會稱號；在落實《集體合同》、《專項工資協議》、《女職工特殊權益保護專項集體合同》方面，以日常監督檢查為保證，重在合同的動態管理，各項條款得到較好履行；堅持民主評議和民主推薦后備干部制度，公司、項目兩級共評議干部716人次，職工滿意率達96%；以職工群眾滿意不滿意，信任不信任作為重要依據，兩次組織職工代表慎重推薦了一批德才兼備的后備干部；征集職代會提案35條，立案25條，提案落實率達95%；征集合理化建議38條，職工參與民主管理的力度逐步加大；做好來信來訪，處理信訪15起，為公司的和諧穩定發揮了積極作用。

3、落實三不讓承諾，民心工程溫暖困難職工 20年，公司收取三不讓資金181萬元，累計結余456 萬元。一年中，支付慰問、救助款101.3萬元，慰問困難職工684人，其中：兩節送溫暖款56.3萬元，給629名困難職工、退休職工、職工遺屬等，分別發放了1000到5000元的慰問金；慰問重困職工31人，發放慰問款20.1萬元，有2名困難職工分別領取救助款2萬元，有一名獲得救助款3萬元；為3名患大病的職工支付大病醫療費用14.4萬元，其中1名職工按規定從三不讓資金中報銷醫療費10萬元；金秋助學活動為21名困難職工子女發放助學款10.5萬元，最高的每個家庭資助1萬元。使不讓一名職工看不起病，不讓一名困難職工子女上不起學，不讓一名職工生活在貧困線以下的莊嚴承諾落到了實處。中秋前夕，工會開展了迎中秋、送關愛活動，制定慰問、走訪方案，精心籌備慰問禮品，并派專人選購山西家鄉的月餅和玉米，讓職工們在中秋佳節能品嘗到家鄉的風味，體味到家鄉的情和思，增強了公司的凝聚力和向心力。

4、重實用、現特色，三線建設在規范中向前推進

蘭新項目《堅持以人為本、大漠戈壁抓好三線建設》，讓職工在艱苦環境中享受快樂生活的經驗，被集團公司予以轉發推廣；20年，工會對新上的伊珠鐵路、濟源水利工程、烏繞高速公路、西安地鐵、秦嶺引漢濟渭等項目進行現場指導。工程一中標，工會就派人與項目人員一起進入現場選址、規劃，拿出項目部建設的總體方案，企業工會工作總結《施工企業工會工作總結匯報》。特別是西安地鐵、濟源水利工程項目重實用、重效果、花少錢、辦大事的做法為三線建設積累了經驗；公司工會開展的我與企業共榮辱齊奮進主題宣誓教育活動，堅定了戰勝困難的決心和信心；公司在西安基地投入35萬元建起了活動廣場、閱覽室、臺球室等，投入10萬元建起了人造草坪門球場，為職工、家屬提供了活動場所。我們總結的《因地制宜、群策群力、扎實推進體育示范基地建設》的經驗，受到了股份公司考察組的好評，西安基地被中國鐵建授予體育示范基地建設先進單位榮譽稱號；公司女工委參加集團公司開展的鐵路巾幗風采攝影比賽，選送的作品獲獎數量名列前茅，獲得優秀組織獎。

5、倡導健康生活、快樂工作理念，文化生活豐富多彩 一是組織參加集團公司慶祝中國共產黨成立九十周年文藝匯演。工會對匯演認真籌備，精心組織，選送的歌舞《黨啊，我想對你說》、舞蹈《天路》和音詩畫《以青春的名義宣誓》三個節目，主題鮮明，演出精彩，受到了一致好評，為公司爭得了榮譽。蘭新、長昆等多個項目組織開展了籃球、撲克、文藝演出晚會等活動，豐富了職工的業余生活。二是組織機關慶祝建黨90周年永遠跟黨走文藝演出的籌劃工作，并精心排練演出21個節目。組織機關全體職工，開展迎七一頌歌獻給黨紅歌演唱活動，充分展示廣大干部職工蓬勃向上的精神風貌，激發廣大職工的愛國情懷，大力弘揚公司企業文化。三是組織開展運動、健康、快樂趣味體育運動會。步調一致、協同作戰賽跑等多項趣味活動，很好的弘揚了團結、協作、拼搏、奮力爭先的精神。四是組織科學健身、全民健康系列健身活動。活動主要開展的有廣場舞、健身秧歌、健排舞、廣播體操等，特別是簡單易學、熱情優美的廣場舞，受到了職工群眾的喜愛。每到傍晚，悠揚的舞曲和歡快的舞姿，呈現出和諧溫馨的生活環境。8月8日組織機關和物業公司的全體職工爬山活動。系列活動的宗旨就是動員和吸引廣大職工群眾積極參加體育鍛煉，不斷增強健身意識，在全公司形成崇尚健身、參與健身、享受健身、追求健康文明生活方式的濃厚氛圍和積極、健康、向上的工作環境。同時我們選送文體活動骨干參加集團公司培訓，籌建一支開展文體活動的積極分子隊伍。

6、加強工會履職能力建設，在組織建設上實現新發展

一是為了加強工會建設，為基層單位發放業務和制度書籍，為基層工會干部開展工作提供了幫助。二是加強制度建設，繼續推行工會工作目標責任制，與基層工會主席簽訂目標責任書。三是推行各單位黨組織書記兼任工會主席，加強了領導力量和工作的力度。年初三會時，工會以以會帶培的形式對基層的工會主席進行了培訓、簽訂目標責任書，并對工會主席進行考評兌現，發放責任書兌現獎75980元，較好的鼓舞了基層工會干部的工作積極性。四是開展在基層單位成立農民工組織，發展農民工入會工作，選舉農民工工會主席、委員和工會小組，更好的維護企業隊伍的穩定。五是加強工會干部自身素質教育，增強工會干部緊扣中心，服務大局的意識，提高了工作能力和工作效率。7月份，工會全體人員參加了集團公司組織的工會干部研討班，從工會工作面臨的形勢和任務等方面進行了學習，增強了工會干部緊扣中心，服務大局的意識，提高了工作能力和工作效率。今年，工會有3篇經驗材料在《發展導刊》上刊登，1篇經驗材料在《鐵建政工》上發表，30余篇宣傳報道分別在中華鐵道網、集團公司網站、公司網站和集團公司《情況通報》上刊登。7、注重人文關懷增強女職工歸屬感

與公司行政簽訂《女職工特殊權益保護專項集體合同》，從源頭維護女職工合法和特殊權益。女工委積極組織女工參加各項活動，充分調動女職工的生產積極性，增強企業文化的氛圍和團隊精神。大力開展關愛女性健康，創造美好人生、提高自身素質，培養團隊精神等主題活動。在三八婦女節期間開展評先數模活動，對先進女職工和先進班組進行評選表彰，并給女職工發放節日慰問品，組織健康、有意的戶外活動。組織開展女職工健康關愛普查活動，為女職工進行健康體檢，普查率達100%。組織參加集團公司開展的鐵路巾幗風采攝影比賽，女工委精心組織、廣泛發動、認真選拔、重視質量，并全程跟蹤指導，選送的作品獲獎數量名列前茅，工會女工委獲得優秀組織獎。組織員工積極開展學習寇東蘭先進事跡，在平凡的工作崗位上實現人生價值的主題教育，不斷掀起了向農民工寇東蘭學習的熱潮。

二、突出抓好七項工作，為提升企業質量效益水平建功立業 1、唱響勞動偉大、貢獻光榮主旋律，鼓勵職工在勞動競賽中創先爭優

一是培育團隊逢旗必奪、第一必爭的競爭意識，確立贏在起點、先聲奪人，快字當頭、全面制勝的理念，從精神上樹立爭當先進、創造一流的氣勢，激發廣大職工的勞動熱情和創造力，加快施工進度，保證安全質量，提高效益水平，不斷掀起施工生產的新高潮。二是指導各項目結合工程特點、節點工期、目標要求開展各具特色的比安全、比質量、比進度、比環保、比效益、比穩定的分部賽、攻堅賽、班組賽、對口賽、決戰賽、百日大干賽等活動。組織廣大職工開展學會一門新技能、創新一項操作法、刷新一項新記錄、研發一項新技術、開發一項新產品、推廣一項新工藝、攻克一個新課題、轉化一項新成果、完成一個新項目活動。三是充分利用刊物、網站等載體和板報、宣傳欄，掛標語、做展板、插彩旗等形式，大力宣傳先進典型，營造活動的聲勢，掀起比、學、趕、超的良好氛圍，為參賽單位和職工加油鼓勁，推動競賽活動廣泛開展。四是做好五個結合。即：勞動競賽與提升管理水平相結合、與提高職工技能相結合、與節能降耗相結合、與創新科技成果相結合、與企業發展目標提升公司形象相結合，賽出干勁、賽出信譽、賽出效益、賽出先進。五是弘揚典型。勞動模范不僅是一種榮譽，而且代表一種精神和力量。在重點工程項目，擬聯系山西省總工會現場召開表彰大會，對在勞動競賽中的先進人物授予省級勞

施工工作匯報總結語言 施工員工作總結匯報篇五

施工員個人工作總結_匯報

我叫xxx，現任xxx項目施工員。來到公司x年多了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鉆研建筑工程施工技術，先后負責了：

xx項目，可以介紹項目概況，包括不限于：建筑面積、樓棟數、工程重難點、工程所獲得的榮譽等等。

作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業知識，憑著求真務實、踏實肯干的工作態度，在實踐中摸索、在經驗中積極發展創新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現在，我總結了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。

一、執行崗位職責

作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：

1、工程質量管理

以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

2、班組的管理協調工作

重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業務技巧水平有整體的提升。

3、安全管理工作

在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。

4、與建設單位、監理單位的協調

作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現方式。

5、技術管理

對施工技術要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。

二、工作中存在的問題

1、自身方面

有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術方面

由于施工經驗依然有著不足。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場施工當中。

三、今后的工作打算

通過總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

四、結語

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與自己喜愛的建筑事業共同進步、共同成長。

施工工作匯報總結語言 施工員工作總結匯報篇六

鞏義市康店鎮康南學校食堂施工匯報材料

一、工程概況

本工程為康店鎮康南學校食堂工程。本工程總建筑面積940.23平方米，工程建筑高度11.85米。室內外高差0.45m。一層層高4.2m，二、三層層高3.6m.本工程一層為餐廳，二、三層為辦公用房。

本工程為框架結構體系，結構設計使用年限為50年，抗震設防烈度8度。

本工程基礎采用形式為換填墊層上的鋼筋混凝土獨立基礎,基坑開挖后用1—3cm石子鋪填30cm厚做隔離層，碎石上采用三七灰土分層回填夯實，基礎墊層采用c15素砼澆筑，其余砼均采用c30鋼筋砼澆筑。

本工程三七灰土厚度為1.0m，±0.00以上框架填充墻采用a5.0b07加氣混凝土塊，m7.5混合砂漿砌筑，±0.00以下砌體采用m7.5水泥砂漿砌筑，女兒墻采用m7.5混合砂漿砌筑。排水溝采用m5水泥砂漿砌筑。校園地面做硬化處理。

本工程內墻采用防瓷涂料批白，外墻刷橘黃色立邦漆，樓地面為1：2水泥砂漿壓光樓地面。窗為6+9+6塑鋼中空玻璃窗，氣密性6級，門為鐵門和鋼制防盜門。屋面防水等級為ⅲ級，防水層合理使用年限為10年。

給水管采用pp-r管，熱熔連接，排水管采用upvc管，承插式膠粘劑粘接頭。衛生潔具安裝到位。

室內配線均穿pvc阻燃型塑料管沿墻暗敷，防雷沿屋頂四周敷設鍍鋅鋼筋做避雷帶，利用指定柱內主筋引下線與條基內鋼筋焊接，利用基礎做自然接地體，rd

本工程設四個沉降觀測點，最大沉降量3mm。

二、工程管理及質量保證措施

本工程在建設單位和監理單位的管理指導下，依據“質量要合格，資料同步行，安全要絕對，現場要文明”的指導方針，對工程進行管理督促及工程質量監理，保證了施工工作的順利進行。承建單位以“百年大計，質量第一”為宗旨，嚴把質量關，遵照施工規范，按圖施工、安全文明、保證高效地完成工程建設任務。

施工單位成立了以項目經理為首的項目部，對工程施工進行組織、指揮、協調、控制。項目部建立以技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員組成的質量控制小組，對工藝、工序全過程全面質量管理。

作業層由公司選配素質高，具有類似本工程要求的主體裝飾和安裝作業隊，并及時對他們進行技術交底和安全交底，并組織足夠的后備力量，特種工一律持證上崗。對進入施工現場的材料、構配件按施工平面布置圖合理存放，做好保護措施。在施工中科學管理，合理安排施工工序，確保工序交接時不發生沖突。嚴格執行各項質量檢查制度，在施工隊自檢、互檢、交接檢的基礎上分層段驗收評定工程質量，及時辦理隱蔽工程驗收手續，嚴格執行原材料檢驗及試配制度，做到材料配合比準確。

三、安全文明施工

本公司按照“安全第一，預防為主”的方針，“管生產、必須管安全，誰主管誰負責”的原則，對進入施工現場的每個工人進行教育，使每個工人都提高安全意識，加強自我保護能力。同時也加強安全檢查，對不安全隱患及時加以整改。

四、本工程的總評評價

本工程共核查6個分部工程，均為合格，質量控制資料核查43項，合格43項，安全和主要使用功能核查及抽查結果共核查11項，合格11項，觀感質量驗收共抽查13項，符合要求13項，故本工程被評為合格工程。

五、工程質量保修承諾

本工程竣工驗收交付使用后，嚴格履行《質量保修制度》，接受各方的監督，對居民提出的有關工程質量問題，及時修理，達到滿意，履行承諾和誠信服務，為鞏義建筑市場的合理有序發展貢獻自己的力量。

鞏義市第一建筑有限公司

年 月 日