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建筑施工安全工作匯報篇一
——xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx項目部
2011年安全工作總結(jié)及2023年計劃
2011年xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx項目工程，在全體參建人員的共同努力下，圓滿的完成了年初制定的安全工作目標。現(xiàn)場文明施工亮點很多：通用組合場、鍋爐組合場、鍋爐房上及各專業(yè)施工班組建設(shè)始終保持亮點，施工主道路口大型門樓、溫馨提示、九條禁令，煙囪安全通道及人行安全通道的亮化，每個施工區(qū)域的大型門樓、三牌兩圖，塑鋼網(wǎng)圍護、宣傳牌、警示牌、條幅，電梯安全通道亮化，a排外、冷水塔、爐后休息廳宣傳櫥窗制作，汽機島防護欄桿及臨時安全施工通道。在各類安全檢查中多次獲得好評，4月份xxxx集團公司及公司春季安全大檢查獲得第一名、在業(yè)主及監(jiān)理月度綜合考評多次獲得第一名，并頒發(fā)安全文明施工流動紅旗，通過xxxx省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳的驗收，獲得“省級安全質(zhì)量標準化示范工地”稱號。
主要工作總結(jié)如下：
一、落實責任、健全體系，促進安全管理工作
2011年項目部圍繞職業(yè)健康安全與環(huán)境管理703目標，落實各級管理人員的安全責任，簽訂年度安全生產(chǎn)責任狀。建立項目部、專業(yè)分公司、施工班組的安全生產(chǎn)責任考核管理機制。
安環(huán)部根據(jù)專業(yè)分公司進點施工情況逐步對三級安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)進行健全完善。通過多種形式，組織全員對安全管理制度開展學(xué)習(xí)，明確各級施工人員的安全責任和義務(wù)，促進了安全管理工作的有序開展。依據(jù)安全管理制度，安環(huán)部每月對專業(yè)分公司及外協(xié)隊伍進行安全管理考核，做到一級對一級負責。根據(jù)考核每月評選1個工作先進單位及3個先進個人，頒發(fā)安全文明施工“流動紅旗”及“安全標兵”，并進行獎勵，此舉大大促進了安全管理各項工作的開展。
二、開展風(fēng)險源辨識和安全隱患排查推行本質(zhì)化安全 1.項目部根據(jù)工程進度情況，及時對項目部危險源清單及環(huán)境影響因素進行了更新。根據(jù)工程進度要求，確立了周危險源分析規(guī)定，制定相應(yīng)的預(yù)防控制措施，安全監(jiān)督體系根據(jù)清單要求進行過程監(jiān)督控制，有力的確保了預(yù)防控制措施的實施。
2.對重大施工項目，項目部督促施工專業(yè)分公司編制了專項施工方案，如煙囪建筑及鋼內(nèi)同安裝、循環(huán)水泵房、a排外腳手架、冷水塔、主廠房封閉等施工均編制安全施工專項方案、對重大專項方案，項目部在完成編審批的前提下，邀請建設(shè)單位、監(jiān)理公司以及相關(guān)單位專家進行了評審。 3.項目部每月召開一次月度安全形勢分析會，安環(huán)部每周召開一次安全工作例會及部室會。通過各類會議對安全工作進
行總結(jié)，分析，查找不足，部署下階段安全工作開展方向和工作重點。
4.項目部主要領(lǐng)導(dǎo)定期不定期組織安全大檢查，全年共進行機械、施工用電、腳手架專項安全大檢查26次，綜合性安全大檢查12次；根據(jù)不同的施工季節(jié)，項目部積極響應(yīng)上級單位文件精神，開展季節(jié)性安全檢查活動。通過各類大檢查2011年共檢查出安全不符合項509項，下發(fā)整改通知單110份，限期整改、閉環(huán)，促進了本質(zhì)化安全建設(shè)。5.對各類違章項目部加大了處罰力度，全年共計對違章行為69人進行罰款，共計：16200元，共接到監(jiān)理公司罰款30800元。通過經(jīng)濟處罰，現(xiàn)場違章施工行為得到了有效的遏制。對于安全文明施工工作突出的專業(yè)分公司和個人，項目部進行了物資獎勵，截止目前，共計發(fā)放獎勵基金39100元。
三、強化安全教育培訓(xùn)、宣傳工作 提高全員安全意識 1.項目部嚴格執(zhí)行安全教育培訓(xùn)管理制度，對所有進場施工人員進行了體檢，三級安全教育培訓(xùn)工作。2011年共計舉辦安全教育培訓(xùn)班76期，706人次。
2.為全面提高管理人員安全管理水平，進一步提高安全意識，項目部邀請安全專家，舉辦了2期安全管理知識培訓(xùn)班。3期起重司索、指揮、操作技能培訓(xùn)，并進行相應(yīng)的技能考核。消防知識、腳手架、用電安全培訓(xùn)班各1期的培訓(xùn)。3.在全國“安康杯”競賽及“安全生產(chǎn)月” 活動，項目部
開展了一系列安全宣傳活動：舉行了安康杯競賽啟動儀式，安全生產(chǎn)月宣誓儀式，搭設(shè)安全咨詢臺，開展送安全進基層活動，舉辦安全知識競賽和安全猜謎活動，聘請宿州市第一人民醫(yī)院醫(yī)生進行人工復(fù)吸及胸肺復(fù)蘇法培訓(xùn)，通過寓教于樂的宣傳活動，進一步促進了各級人員安全意識的提高。
四、超前策劃加大投入推進安全標準化建設(shè)
2011年項目部嚴格遵循建設(shè)方的安全策劃以及監(jiān)理公司的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，對項目部的二次策劃方案進行了完善、升版。項目部多次召開二次策劃評審會議，開展施工小區(qū)規(guī)劃、策劃。每個施工區(qū)域及組合場，用塑鋼網(wǎng)隔離維護、塑鋼網(wǎng)上懸掛單位標示及宣傳牌、制作大型門樓、三牌兩圖區(qū)域牌及各專業(yè)施工班組進行標準化建設(shè)；進入施工區(qū)域制作大型門樓、溫馨提示、中央九條禁令；施工主要通道路口制作考核制度牌、案例宣傳牌、亮點及違章宣傳牌；由于現(xiàn)場狹小，在煙囪西側(cè)制作長達80米的施工行人安全通道，并進行宣傳、亮化、大型溫馨提示及警示牌；截止目前，制作大型門樓10座、三牌兩圖13塊、溫馨提示及宣傳展板24塊，宣傳牌、警示牌、標識牌2788塊。項目部在安全措施費用投入上嚴格做到了專款專用，全年共投入100多萬元。
五、加強起重機械、腳手架、消防安全管理工作
針對現(xiàn)場機械情況，項目部加強了對起重機械的使用、維護、過程中監(jiān)督管理。對存在的問題進行分析，對大型機械操作、維護人員進行定人定崗。對各類機械進行細致的排查，開展專項檢查，力求做到查出不符合一項，整改一項，規(guī)范機械管理,確保機械安全使用。
項目部對施工中各類腳手架工程，嚴格執(zhí)行驗收合格后掛牌使用的制度，規(guī)范腳手架的搭拆管理工作。針對北方氣候特點，項目部加強了消防的管理工作，建立了消防管理網(wǎng)絡(luò)，定期開展消防安全檢查。
六、加強應(yīng)急管理工作
項目部編制了13項安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)工程需要進行了修訂升版。為增強項目部的應(yīng)急能力，項目部購臵一批應(yīng)急物資，定期組織各級施工、管理人員進行預(yù)案學(xué)習(xí)。在全國消防日前夕，項目部進行火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)活動，演習(xí)結(jié)束，項目部對預(yù)案和演習(xí)活動進行了評審。
存在主要問題: 1.部分單位負責人安全意識淡薄，未能履行安全管理職責，甚至對安全文明施工有抵觸情緒。
2.部分單位沒有嚴把人員進場關(guān)，未體檢、審核、三級安全教育培訓(xùn)，就安排施工。
3.個別單位在未編制作業(yè)指導(dǎo)書就安排施工；施工前未交底、未進行環(huán)境條件確認；施工中未按作業(yè)指導(dǎo)書施工。4.部分腳手架未經(jīng)驗收合格后掛牌，就使用、就進行下一道
工序，驗收流如形式。
5.個別單位站班會未開展，部分站班會流如形式。 6.部分管理人員沒有履行自己安全職責，對違章行為不管不問，視而不見，認為都是安全員的事，造成現(xiàn)場施工人員習(xí)慣性違章還是經(jīng)常發(fā)生。
7.定臵化管理不到位，如a排外、循泵房、冷水塔、爐后等場地平整，用一塊平整一塊，二次策劃跟不上；周轉(zhuǎn)性材料及拆除下建筑材料，隨處亂放。
8.文明施工沒有做到常態(tài)化管理，主動性比較差，沒有深入班組管理；腳手架上懸浮物、腳手架底部及區(qū)域的垃圾雜物不清理，砌筑垃圾不及時清理，對文明施工不投入，文明施工時好時差，對清理好的區(qū)域不維持，如鍋爐電梯北側(cè)及除氧間，a排外、循泵房。
9.施工用電不能完全做到規(guī)范化使用，存在臨時隨意拉接，接地不規(guī)范、一閘多機等現(xiàn)象。
10.對起重工、操作工、電焊工、電工，架子工等特種作業(yè)人員未做到持證上崗，特別是建筑塔吊指揮及水塔施工電梯，嚴禁無證上崗。
11.個別單位對項目部及監(jiān)理下發(fā)的整改單，拖延、不落實整改、閉環(huán)。
12.個別單位對罰款單不執(zhí)行（不拿、不繳）有抵觸情緒，對違章人員起不到警示、教育作用；
13.對外協(xié)隊及班組管理深入不夠，管理理念及企業(yè)文化沒有很好融合。
2023年項目面臨著投產(chǎn)發(fā)電，各類設(shè)備安裝將進入高峰，項目部將陸續(xù)完成鍋爐水壓試驗、倒送電、汽機扣缸、酸洗、整套啟動等重大節(jié)點任務(wù)。項目部將堅持“安全第一 預(yù)防為主 綜合治理” 的安全方針，不斷提高安全管理水平，確保機組安全順利達標投產(chǎn)。
2023年的安全工作計劃：
一、堅持職業(yè)健康安全與環(huán)境管理703目標，落實安全生產(chǎn)責任制，安全責任層層分解，簽訂2023年安全生產(chǎn)責任狀，堅持項目部、專業(yè)分公司、施工班組的安全生產(chǎn)責任考核管理。
二、在全施工區(qū)域開展危險點、危險源分析控制活動，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底和施工前安全環(huán)境條件確認制度。
三、積極和業(yè)主、監(jiān)理方保持信息溝通，對多家單位施工，簽訂安全文明施工管理協(xié)議，積極利用多方力量協(xié)管好現(xiàn)場。
四、定期召開項目部安全生產(chǎn)委員會會議、月度安全分析會、每周安全網(wǎng)絡(luò)會議及部室會，分析安全動態(tài)，實施動態(tài)管理，協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的安全問題。
五、加大安全宣傳教育力度，更好地為工程服務(wù)。結(jié)合公司及xx集團春季安全大檢查、公司安全警示日、“安全生產(chǎn)
月” 活動，進行全方位安全宣傳，成立春季安全大檢查及“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動方案，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。規(guī)范員工的安全行為，提高員工安全生產(chǎn)意識；加大對違章的處罰力度。
加強員工紀律教育，落實各項規(guī)章制度，嚴格工作票審批程序。做好義務(wù)消防員的培訓(xùn)，針對工程不同時期的具體特點，加大現(xiàn)場的防火宣傳，落實各項防火措施。
做好員工安全再教育工作，利用業(yè)余時間對員工進行安全知識、安全技能、消防安全知識等教育。加強員工特別是外協(xié)工的安全思想道德教育，利用每周安全學(xué)習(xí)、站班會等形式進行各類安全學(xué)習(xí)，提高員工思想道德水平和安全技術(shù)水平。
六、認真開展安全檢查，消除各類安全隱患。
強化安全網(wǎng)絡(luò)每日檢查力度，落實每日檢查整改情況，對月度違章進行分析，制定針對性的防范措施，并把日常檢查的不符合做為考核專業(yè)分公司重要依據(jù)，以日促日，以日促年，真正落實具體工作。
針對工程進展情況，做好春季安全大檢查、季節(jié)性專項檢查、防臺防汛檢查、施工機械安全專項大檢查、施工用電安全專項檢查等工作，消除各類安全隱患。
七、進一步強化文明施工管理，努力營造良好的施工環(huán)境
強化文明施工區(qū)域管理，繼續(xù)以“六化”為基礎(chǔ)實施標
準化安全生產(chǎn)，加強安全文化建設(shè)，完善安全管理的長效機制和常態(tài)化管理，努力實現(xiàn)安全管理的可控、能控、在控。創(chuàng)建全國電力建設(shè)工程文明施工一流現(xiàn)場。
嚴格執(zhí)行職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系，實施垃圾分類存放；對可能產(chǎn)生的污染，如棉紗頭、廢油等進行集中回收，嚴格按國家環(huán)保要求處臵。
做好月度“安全文明施工”及“安全標兵”評比活動，加大對文明施工責任區(qū)和文明施工個人考核獎勵。
在新的一年里，隨著工程逐步走向安裝、調(diào)試高峰，現(xiàn)場安全管理難度進一步加大，我們面臨的困難還很多，但是我們堅信有各專業(yè)分公司的大力支持，只要我們時刻牢記“安全責任重于泰山”，安全警鐘長鳴，以高度的責任感，加強對施工過程的監(jiān)督管理，通過全體員工的共同努力，精心安裝調(diào)試，踏實工作，就必將能夠?qū)崿F(xiàn)整體工程的安全生產(chǎn)。
二0一一年十二月三十一日
建筑施工安全工作匯報篇二
、安委會工作報告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
今天召開xxxxx有限公司2023年第三次安全生產(chǎn)委員會工作
會議。本次會議召開目的是總結(jié)前三個季度安全工作的經(jīng)驗與不足，部署公司第四季度安全保障工作。今年以來公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視xx業(yè)
務(wù)安全管理工作,精心組織了xx安全管理體系大檢查活動，xx安全
管理工作逐步進入軌道，公司安全生產(chǎn)總體形勢保持著平穩(wěn)的態(tài)勢。
三季度以來，公司組織開展了應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境安全因素與危險源識別
等2項專項安全教育培訓(xùn)，組織了公司安全大檢查、xx安全體系大
檢查等2次綜合性安全大檢查，組織了中秋節(jié)安全大檢查、消防大檢
查等2項專項安全大檢查，組織了各類現(xiàn)場檢查50余次，累計查處
各部門安全管理漏洞18條次、各類隱患20余條，累計查處違章作
業(yè)人員3人次。公司通過xx安全管理體系大檢查，各部門安全管理
方面展露出很多不足，我們需要加大力氣夯實公司xx安全管理體系，全面推進安全工作開展。下面就第四季度安全生產(chǎn)工作情況向安委會
做簡要匯報：
一、前階段安全工作總結(jié)
安全管理體系的完善
為完善xx安全管理體系，2023年9月25日公司精心組織了
xx安全管理體系大檢查活動，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次活動，成立了
以總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長的檢查組織機構(gòu)，對標《中國南車安全檢查
評價標準》對xx業(yè)務(wù)各單位安全組織機構(gòu)、管理制度、安全教育、安全檢查落實等情況進行了細致、徹底的檢查。在檢查中我們發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)單位安全管理經(jīng)驗貧乏，不知道怎樣執(zhí)行安全生產(chǎn)管理要
求。存在一些薄弱環(huán)節(jié)，具體表現(xiàn)在：一是少數(shù)單位沒有“管生產(chǎn)必
須管安全”的概念，認為都是公司安全員的事；二是各單位安全管理
知識貧乏，各單位的安全組織機構(gòu)沒有建立，沒有建立相對應(yīng)的崗位
安全職責；三是各單位對安全危機意識不強，沒有建立危險源識別及
防范措施庫；四是少數(shù)單位對此項大檢查工作的重視程度和開展的力
度不夠扎實，對隱患的認定不夠準確，有的還臨時編制文件或引用已
失效的文件蒙騙檢查組；五是個別專項檢查組開展檢查工作不可避免的存在漏查，檢查工作存在漏洞。針對上述問題項目管理部需加強對
各單位安全管理工作加強監(jiān)督和指導(dǎo)，督促各單位認真開展隱患的排
查和整改，把各項基礎(chǔ)工作做得更加扎實到位，以促進xx安全生產(chǎn)
形勢的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
2.開展員工應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境因素與危險源識別教育培訓(xùn)
9月，公司編制了應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境因素與危險源識別等2項專項
課件，組織各部門負責人和安全管理人員進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，提升了
安全管理人員對突發(fā)事件的應(yīng)急應(yīng)變及搶險救援能力、以及加強了對
環(huán)境因素與危險源識別的能力，同時要求各單位受訓(xùn)人員對本單位全
體人員完成轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，從而提升公司全體員工安全應(yīng)急意識與危險源
管控能力。
3.持續(xù)開展現(xiàn)場檢查工作
現(xiàn)場巡查是公司發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患的一種有效方法。安全管理
人員制定安全巡檢表每天定期對作業(yè)區(qū)域進行安全巡查，對發(fā)現(xiàn)的問
題及時做好記錄，并立即聯(lián)系相關(guān)部門、責任人進行整改關(guān)閉。第三
季度，共開展檢查50余次，發(fā)現(xiàn)各類不符合項10余項，主要分布
為：安全管理漏洞25%，設(shè)備、工裝設(shè)施管理不到位10%，安全防
護不到位45%，現(xiàn)場隱患15%，違章作業(yè)5%。安全管理主要體現(xiàn)在各級安全組織架構(gòu)不清晰，各單位安全崗位職責不健全；現(xiàn)場隱患隨
著xx廠房建設(shè)進度而不斷完善；違章作業(yè)主要表現(xiàn)為無證操作、冒
險作業(yè)等方面。公司先后開展了場內(nèi)車輛、消防設(shè)施、特種設(shè)備等專
項檢查、xx線排水檢查、圍墻專項檢查，查出各類10余項問題，均
已登記到隱患管理臺賬中，并要求責任部門/人員限期整改，確保年
度“四零一無”安全生產(chǎn)目標。
4.設(shè)備的運行管理
設(shè)備管理不善一直是造成生產(chǎn)事故的主要原因，公司新造任務(wù)已
基本停工，公司設(shè)備管理人員面對因停產(chǎn)而停止運行的各項設(shè)備管理
維護經(jīng)驗還是相對匱乏，面臨極大的挑戰(zhàn)，設(shè)備管理人員克服了困難，與總部加強溝通，借鑒總部優(yōu)良經(jīng)驗，針對停工設(shè)備的管理維護編制
了《停工設(shè)備的運行維護專項計劃》并組織實施，確保了公司停工設(shè)
備管理工作安全穩(wěn)步有序進行。
二、第四季度安全保障工作要求
（一）明確安全生產(chǎn)責任制，強化安全工作責任體系。
1．各單位根據(jù)《xx安全體系檢查情況及整改計劃表》進行整改，規(guī)范xx現(xiàn)場安全管理工作，認真學(xué)習(xí)公司安全管理手冊，明確各單
位、各班組是安全的責任主體，各單位、各班組一把手是安全工作的（二）有效運行xx安全管理體系，持續(xù)改進工作績效。
在四季度，公司仍要牢牢把握安全管理工作標準化這個目標，持續(xù)改進xx安全管理體系，運行以標準、制度、程序為基礎(chǔ)，完善
xx安全管理體系文件，持續(xù)改進體系運行。在運行過程中，要重點
做好以下幾方面工作：
1．認真學(xué)習(xí)研究總公司體系文件，依據(jù)公司體系標準，參照公
司不同層面、不同崗位的職責（職能），結(jié)合實際，明確細化各單位
安全管理網(wǎng)絡(luò)與崗位職責，確保體系運行工作落到實處；
2．認真學(xué)習(xí)、嘗試各種行之有效的安全管理方法，作為體系運
行的主要內(nèi)容，不斷摸索經(jīng)驗，完善xx安全管理體系；
3．根據(jù)xx現(xiàn)場實際情況，細致開展危險源辯識評價，管理方
案制定與實施、運行控制，事故應(yīng)急救援預(yù)案的完善工作；
4．按照公司安全管理體系文件要求，對員工的教育培訓(xùn)、危險
源識別、隱患整改、事故調(diào)查處理等各環(huán)節(jié)納入體系運行，實行規(guī)范
管理；
（三）加強安全宣傳教育培訓(xùn)工作，增強意識，提高技能，形成人人重安全的生產(chǎn)氛圍。
1．繼續(xù)采取各種行之有效的宣傳活動，利用專題安全教育、安
全簡報等各種媒介，在潛移默化中提高工人的安全意識，讓全體員工
形成一個良好的安全氛圍；
2．認真做好外來施工人員入場教育培訓(xùn)、全員三級安全教育和
特殊工種安全教育培訓(xùn)工作。新進場員工的安全培訓(xùn)要全部達標。按
規(guī)定組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，確保特種人員100%持證上崗。
分層次開展形式多樣的安全教育培訓(xùn)，進一步提高安全監(jiān)管水平；
（四）強化現(xiàn)場安全管理，加強安全監(jiān)督檢查，做好事故應(yīng)急預(yù)
案。
1．第四季度要一如既往地做好現(xiàn)場的安全管理。項目管理部安
全員以及各單位兼職安全人員必須每天對現(xiàn)場進行檢查，重點要杜絕
員工的“三違”作業(yè)。
2．強化管理，切實做好危險源、重點崗（部）位、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點要害部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，要保證每天有例檢，每月有綜合檢查。
3．加大安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各單位、各班組要
認真履行安全監(jiān)管職責，依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標準進行深入細致的日常檢
查、專業(yè)檢查、作業(yè)現(xiàn)場檢查，強化班組、生產(chǎn)現(xiàn)場、檢修作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，各單位、各班組要保證安全管理的有效性，及時查找、整改、消除事故隱患，根據(jù)隱患排查、整改報告制度，有效控制風(fēng)險。
4．項目管理部要根據(jù)實際情況，開展事故應(yīng)急救援體系建設(shè)和
完善工作，通過建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機制，以最大
限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。
三、工作展望
公司新造停產(chǎn)期間，項目管理部需嚴格執(zhí)行新造停工設(shè)備維護保
養(yǎng)計劃，維護保養(yǎng)好停工設(shè)備、設(shè)施。同時加大保安值班巡邏檢查，確保提產(chǎn)期間公司財產(chǎn)安全新造現(xiàn)場的臨時生產(chǎn)安全措施。
今后一階段公司安全管理工作的重心在xx現(xiàn)場，核心在xx班
組。在今后的工作中，要落實班組安全建設(shè)責任，明確班組安全建設(shè)
目標，創(chuàng)新班組安全建設(shè)手段，夯實班組安全基礎(chǔ)，加強xx安全規(guī)
范檢查，嚴格落實考核制度，按計劃推進xx安全管理體系建設(shè)工作，不斷提高公司的安全管理水平和安全生產(chǎn)保證能力，夯實管理基礎(chǔ)。
同志們，公司新造任務(wù)雖然已全部完成，xx安全管理工作通過
梳理安全管理體系、作業(yè)流程，逐步步入正軌，公司安全管理工作雖
不斷進步，但問題也存在不少，我們?nèi)孕璨粩嗤晟疲瑘猿植凰尚竿七M
安全管理工作，夯實xx安全管理體系，才能確保公司xx安全生產(chǎn)。
讓我們共同攜手持之以恒地抓好安全管理工作，確保公司每位員工的生命財產(chǎn)安全！
謝謝大家！
建筑施工安全工作匯報篇三
安委會會議材料之一
今年以來公司安全生產(chǎn)工作小結(jié)
及今后安全生產(chǎn)工作重點
今年以來，大神（集團）公司安全生產(chǎn)工作的開展完全
是按照年初制定的安全工作計劃和每月工作重點計劃有序
進行的，工作的成果、績效正在朝著穩(wěn)定有序的方向發(fā)展。1-4月份公司實現(xiàn)了人身傷害事故為零的目標。但相關(guān)方（外
協(xié)隊伍）安全管理不盡人意，5.1前后8天時間內(nèi)，小神公
司項目分包方連續(xù)發(fā)生2起（外協(xié)人員）高空墜落死亡事故，對安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、職工情緒影響極大，給公司間接造
成的損失仍然相當嚴重，不容我們有絲毫的懈怠。
一、大神（集團）公司安全管理現(xiàn)狀的綜合評價
大神（集團）公司各單位今年1-4月安全管理工作圍繞
合法化、規(guī)范化管理做了大量切實有效的工作，各項指標取
得了一定的進步。以崗位責任制為基礎(chǔ)的《安全生產(chǎn)責任制》
已全面建立，并形成了以《安全生產(chǎn)責任制》為核心的、以
子公司為責任主體的、相對獨立的安全管理體系；職工安全
教育培訓(xùn)已經(jīng)步入制度化、正常化的管理軌道；各級安全管
理人員素質(zhì)有較大提高；生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施存在的安全隱
患、作業(yè)人員的違章行為有大幅度的降低。但是，管理人員
素質(zhì)尚跟不上公司發(fā)展的要求，安全管理問題長期沉淀積
累，一下消除困難很大，有待我們進一步努力解決。
（一）安全管理實效穩(wěn)步提高 1.人身傷害事故起數(shù)下降。與去年同期相比，內(nèi)部用工
人身傷害事故為零（交通安全事故減少1起）。2.隱患排查治理成效顯著。與去年同期相比，共查出各
類安全不符合項77項，其中安全隱患56項，完成治理51 項，剩余5項正在落實整改當中，隱患整治率達到了90%。3.習(xí)慣性違章得到了遏制。1月份開始，各地分子公司
每月自行開展一次習(xí)慣性違章查處分析活動，每月24日前
形成《習(xí)慣性違章查處分析登記報表》并逐級上報。從統(tǒng)計
結(jié)果分析對比，習(xí)慣性違章次數(shù)呈現(xiàn)下降趨勢（今年查處25 人次，去年同期為28人次）。
（二）四級安全管理體系已經(jīng)形成 1.管理組織網(wǎng)絡(luò)基本健全。各分子公司作業(yè)區(qū)及以上生
產(chǎn)組織安全管理人員數(shù)量、管理人員資質(zhì)等資源配置方面已
經(jīng)能夠滿足國家法律法規(guī)的要求。2.管理體系文件趨于完善。大神（集團）公司建立了通
用的管理辦法及管理程序；分公司建立了轄區(qū)內(nèi)通用的安全
管理制度；子公司建立了適用于本單位安全管理的專業(yè)制度
和作業(yè)文件。
3.安全管理模式已經(jīng)形成。在大神（集團）公司《安全
管理方案》框架下，基本確立了“屬地劃分、自主管理、大
神（集團）督導(dǎo)”的安全管理基本原則，形成了以子公司全 面負責、分公司屬地管理、大神（集團）公司重點監(jiān)控的安
全管理體系。
（三）安全基礎(chǔ)管理有待進一步加強 1.安全生產(chǎn)職責落實尚不到位。雖然今年一季度已經(jīng)組
織各單位修訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》，但是個別單位的《安全生產(chǎn)責任制》流于形式。一方面，文件條款模糊、職
責分工不清，內(nèi)容如口號、履行落實難；另一方面，安全責
任不抓落實，安全職責僅僅停留在文件上、形式上，總以為
制訂了就算履行了，下發(fā)了就算落實了。2.安全檢查制度執(zhí)行效果不良。各級安全檢查制度中都
明確規(guī)定了各級組織負責人必須定期開展安全檢查的要求，但執(zhí)行過程存在誤區(qū)，個別單位主要領(lǐng)導(dǎo)（包括作業(yè)長）檢
查職責履行缺位，很少組織開展安全專項檢查，認為安全生
產(chǎn)檢查是安全管理人員的事情。部分單位安全檢查流于形
式，領(lǐng)導(dǎo)一聲召喚、部門前呼后擁、圍著一人轉(zhuǎn)，走馬看花、只看皮毛，沒有層級、沒有重點、不能深入細致，結(jié)果是表
面現(xiàn)象代替管理細節(jié)、環(huán)境衛(wèi)生掩蓋安全隱患。3.職工安全教育培訓(xùn)效果不佳。絕大部分單位基本做到
了新職工入廠和復(fù)工、轉(zhuǎn)崗“三級”安全教育、在崗職工定
期安全教育的常態(tài)化。但由于師資力量不足，安全生產(chǎn)操作
技能教育目標難以實現(xiàn)，已經(jīng)開展的部分培訓(xùn)項目效果較
差，職工素質(zhì)提升速度緩慢。4.安全管理基礎(chǔ)尚需進一步夯實。部分單位安全管理的規(guī)章制度及作業(yè)文件雖然已經(jīng)建立，但質(zhì)量粗糙，可操作性
差，存在脫離實際的改頭換面、復(fù)制套用的現(xiàn)象；規(guī)章制度
發(fā)布隨意，會簽、審核、批準走過場，審核過程只看標題、不看內(nèi)容，有人簽字、無人把關(guān)。5.相關(guān)方安全管理還很薄弱。一是相關(guān)方安全生產(chǎn)意識
淡薄，片面追求生產(chǎn)利潤、無視安全法律法規(guī)，違章指揮、違章作業(yè)等現(xiàn)象時有發(fā)生；二是小神公司、衰神公司等單位
相關(guān)方入口審核把關(guān)不嚴，存在未簽訂《安全管理協(xié)議》、未辦理開工備案手續(xù)即行開工等違規(guī)問題；三是以包代管、監(jiān)管缺失的問題還很突出，安全風(fēng)險還不能有效規(guī)避。6.危險作業(yè)的管控力度不夠。部分單位沒有完全將本單
位的危險作業(yè)登記建賬、制定對應(yīng)管控措施、落實管控責任
人并對危險作業(yè)的人員進行專項培訓(xùn)或告知，沒有履行危險
作業(yè)審批手續(xù)，危險作業(yè)還沒有完全實現(xiàn)可控目標。7.安全生產(chǎn)技術(shù)措施嚴重缺失。大部分單位對安全措施
重要意義認識不夠，重視程度相對較低。一是對一些危、難、險、重等特殊作業(yè)沒有制定針對性的專項安全措施；二是個
別單位制定的施工安全措施“萬能通用”，缺乏針對性、適
用性和可操作性。
8.安全標準化班組建設(shè)進展緩慢。小神公司截止目前尚
未開展安全標準化合格班組驗收工作，部分單位雖然開展了 部分班組的達標驗收，但覆蓋率和達標率較低，安全標準化
合格班組達標工作的開展未能按照《程序文件》規(guī)定進行。9.職業(yè)危害防治管理存在缺失。礦山預(yù)選系統(tǒng)粉塵普遍
超標，未能對粉塵危害因素進行定期監(jiān)測和危害治理；異地
公司職工崗前、崗中、離崗體檢制度執(zhí)行存在漏洞，對存在職業(yè)危害因素和職業(yè)禁忌癥的崗位人員健康安全缺乏有效
管理，隱形風(fēng)險依然較大。10.礦山安全設(shè)施存在重大隱患。代縣公司死神鐵礦預(yù) 選上段上山道路坡度和轉(zhuǎn)彎半徑嚴重超標，危及職工上下班
通勤安全；東部排土場邊坡、渣臺擋墻等安全防護設(shè)施不符
合安全規(guī)范，存在高位高排、泥石流滑坡等重大隱患，對作
業(yè)人員安全構(gòu)成潛在的威脅。
二、今后工作的的重點與具體措施 在今后7個多月的時間里，各單位要有計劃、有針對、有重點的抓好以下工作：
1.抓好安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)。從培訓(xùn)教育
入手，采取各種形式做實安全培訓(xùn)教育工作。一是重點抓好
班組長及以上管理技術(shù)人員的培訓(xùn)，著力提升安全生產(chǎn)管理
能力；二是持續(xù)有效的開展員工入廠、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工“三級”
安全教育培訓(xùn)考核，增強職工的安全健康意識和自我防范能
力；三是要對在崗人員有針對性的開展安全作業(yè)標準、危險篇2：2023年安委會匯報材料
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好！
在業(yè)主、監(jiān)理單位各級領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和大力支持下，我單位安委會工作扎實有效、穩(wěn)步推進，間冷塔、輔機冷卻水泵房、循環(huán)水泵房、機力通風(fēng)間冷塔等在建工程項目施工進展順利，安全文明施工監(jiān)督管理工作處于良好運行狀態(tài)，下面我就我單位2023年度安委會工作情況匯報如下：
一、管理目標 2023年安全管理目標位人身死亡事故為零；重傷事故為零；群傷事故為零；重大機械設(shè)備事故為零；火災(zāi)事故為零；交通事故為零；垮塌事故為零；職業(yè)衛(wèi)生傷害事故為零；不發(fā)生輕傷及以上人身事故；實現(xiàn)安全施工“事故零目標”；營造一個良好“安全文明施工”氛圍
一、現(xiàn)階段的工作安排
1.1主體工程施工安全管理情況
間冷塔排架在拆除前對腳手架進行了全面檢查、加固，對工人進行技術(shù)交底；加強拆除過程中的監(jiān)督管理工作，強化項目領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)人員隨班作業(yè)制度，確保拆除工作順利進行，該排架將于3月13日拆除完畢。
間冷塔也將進入筒壁施工作業(yè)，在正式施工前對安全設(shè)施、人員組織、技術(shù)措施、測量器具、配套設(shè)施等進行了全面、細致的檢查、檢測，并對全體作業(yè)人員進行技術(shù)交底；在施工過程中強化班前交底制度、加強過程監(jiān)控、完善安全設(shè)施，安排專職安監(jiān)、質(zhì)檢人員全程跟蹤監(jiān)督管理，確保筒壁的施工作業(yè)的順利進行。輔機冷卻水泵房、循環(huán)水泵房、機力通風(fēng)間冷塔等工程正在進行主體工程施工，著重做好腳手架搭設(shè)、交叉作業(yè)、垂直運輸、防護用品佩戴、習(xí)慣性違章等具體工作，加強現(xiàn)場監(jiān)管力度，保證施工安全。1.2大型機械運行管理情況
間冷塔筒壁施工的垂直運輸采用兩臺ydq26x25-7液壓頂升平橋及s200型多功能功能升降機配合完成。使用前必須前檢查性能是否穩(wěn)定、運行是否良好，按要求進行定期檢測、檢修。
1.2臨時用電及消防管理
我單位將定期由項目經(jīng)理帶隊，相關(guān)負責人、責任人參加對現(xiàn)場臨時用電及消防管理情況進行全面檢查，為現(xiàn)場臨時用電及消防安全創(chuàng)造了有利條件。1.3安全保障
本年度將增加安全措施費投入，主要用于采購安全網(wǎng)、擋腳板、區(qū)域圍欄、安全防護用品、工作服、絕緣鞋、防護手套、消防器材、安全警示標志、宣傳條幅等，并且隨著工程進展，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，不斷調(diào)整投入項目，確保安全保障、合理使用。1.4各項大檢查落實情況
按照業(yè)主、監(jiān)理單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署，我單位繼續(xù)將 “打非治違、防災(zāi)避險”專項行動進行到底，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、制定實施方案、加大執(zhí)行力度和現(xiàn)場整改力度、并進行了認真
總結(jié)
，將相關(guān)材料及時予以上報。我項目部于3月1日開展每周一小檢、半月一大檢、月底總結(jié)檢及評比分析的工作，目前此項工作正在進行中，重點做好現(xiàn)場隱患排查治理、嚴控“三違”現(xiàn)象、杜絕習(xí)慣性違章、消除裝置性違章等工作，確保此項工作得到良好的落實、執(zhí)行；強化手段、嚴格管理、過程監(jiān)控、落實責任、執(zhí)行有力、扎實有效地推進安全生產(chǎn)，保證工程施工的順利進行。
以上述工作為契機，以現(xiàn)場安全管理為核心，以領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與為基
點，以過程控制為手段，確保“塔到頂，無事故”，圓滿實現(xiàn)預(yù)定目標。1.5三級安全教育情況
對新進場工人或轉(zhuǎn)崗工人進行三級安全教育，根據(jù)各工種特點、作業(yè)項目的危險點（源）辨識、分析，著重進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全施工防護知識、事故案例和上級部門的有關(guān)文件精神進行等方面的宣教培訓(xùn)；目前共進行新工人入場安全教育230人次，經(jīng)考核，全部合格。
二、本年度安全工作重點
本年度我單位主要施工項目為1#間冷塔筒壁施工；輔機冷卻水泵房、循環(huán)水泵房、機力通風(fēng)間冷塔主體施工及裝飾裝修施工；
1、繼續(xù)做好新入廠工人三級安全教育培訓(xùn)工作，確保全員教育培訓(xùn)，考核合格后才上崗；進一步做好班前安全教育和“三交三查”工作。
2、認真做好間冷塔筒壁施工的高空及交叉工作，對機械設(shè)備、安全設(shè)施、人員組織、技術(shù)措施、測量器具、配套設(shè)施等進行了全面、細致的檢查、檢測；在吊裝過程中做好監(jiān)督管理工作。
3、做好冷卻危險區(qū)域內(nèi)的監(jiān)督管理工作，強化班前交底和過程控制，完善安全設(shè)施，確保吊裝作業(yè)的順利進行。
4、做好間冷塔工程鋼平臺、鋼爬梯、鋼附件安裝前的各項準備工作，對投入的機械設(shè)備、工器具等進行全面檢測，確保運行安全；做好安裝過程中的安全監(jiān)督管理工作，保證該項目的順利進行。
5、認真做好循環(huán)水泵房、輔機冷卻水泵房預(yù)制吊車梁的吊裝前的各項準備工作，加強吊裝過程中的安全監(jiān)控；
6、進一步加強腳手架、機械設(shè)備、臨時用電、消防器械、高空作業(yè)、習(xí)慣性違章、安全設(shè)施維護保養(yǎng)等監(jiān)督檢查工作，限時整改、嚴格考核，使各項危險源和危險因素處于良好控制狀態(tài)。
7、繼續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，完善安全設(shè)施，確保安全防護用品、防護設(shè)施配備齊全、產(chǎn)品合格、使用正確、作用得當，為施工作業(yè)人員的人身安全做好第一道屏障。
8、積極響應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理單位的號召和要求，認真做好“電力安全生產(chǎn)標準化達標評級”的有關(guān)工作。
“安全無小事”，安全生產(chǎn)貫穿工程施工的全過程，作為項目的管理者，我們必須做到現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作萬無一失，確保各項安全生產(chǎn)管理目標的順利實現(xiàn)；這是我們的愿望，這是我們的責任，也是我們必須履行的職責！
匯報完畢，謝謝 篇3：安委會匯報材料
安委會匯報材料
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家好！2011年，中泰化學(xué)湖北電建二公司熱機公司在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門的鼎力配合下，始終堅持“以人為本”安全管理理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，由安保部牽頭成立了各種安全管理組織機構(gòu)，建立健全安全管理制度。黨政工團齊抓齊管，緊密配合，團結(jié)協(xié)作，使安全文明施工管理落實到實處，并在安全工作上取得了一定成績，現(xiàn)場未發(fā)生人身、機械、設(shè)備、火災(zāi)等事故。
為總結(jié)經(jīng)驗和得失，不斷強化安全意識。現(xiàn)將中泰化學(xué)熱機公司今年安全生產(chǎn)方面的得失及安全工作重點計劃匯報如下：
一、安全管理內(nèi)容和活動及取得的效果
1、堅持以人為本的管理原則，狠抓管理體系建設(shè)和作業(yè)管理
我們堅持要求管理人員及各班組時刻都要清醒地認識到安全工作的重要性。中泰化學(xué)熱機公司結(jié)合本工程現(xiàn)場實際情況，在施工班組的管理方面，我們定期組織召開周、月度安全會議，對公司下發(fā)的文件進行學(xué)習(xí)和傳達，對現(xiàn)場施工情況進行總結(jié)與分析，做出階段性規(guī)劃與部署。同時，對作業(yè)班組的班前會進行長期監(jiān)督，對班前交底記錄進行抽查等，堅持將其納入我們的日常安全管理工作中。
2、堅持抓好各項基礎(chǔ)管理工作，切實提高群防群治能力
在安全培訓(xùn)教育方面，對所有新入廠的人員均進行了安全教育和書面考試，對特種工進行上崗證件審查和報驗，在重大作業(yè)項目施工前監(jiān)督班組進行書面安全技術(shù)交底。
為了保證施工人員安全，中泰化學(xué)熱機公司對安全防護設(shè)施及時正確使用。根據(jù)2#鍋爐現(xiàn)裝的情況懸掛了安全網(wǎng)，臨邊搭設(shè)防護欄、空洞蓋板和外圍安全護網(wǎng)，在危險的區(qū)域設(shè)置警示牌。中泰化學(xué)熱機公司現(xiàn)場設(shè)計制作了電焊機集中布置箱、標準化氧氣、乙炔籠，標準垃圾回收桶等若干。至今熱機公司投入大量的人力物力為后期施工安全做準備工作，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。在安全監(jiān)督檢查方面，在加強日常管理的同時，也及時隨同監(jiān)理公司、總包公司進行每周的專項安全檢查，并針對存在的不足和問題督促作業(yè)班組及時整改。
3、加強季節(jié)性施工防范措施的落實，努力保持平穩(wěn)的安全施工局面 針對現(xiàn)在是夏季施工，中泰化學(xué)熱機公司在鍋爐施工區(qū)、班組區(qū)域設(shè)置了飲水機，并有專人負責現(xiàn)場的純凈水供應(yīng)工作；正在購買藿香正氣水、十滴水、人丹等防暑藥品，及時發(fā)放到職工手中；中泰化學(xué)熱機公司還根據(jù)實際情況更改了夏季高溫作業(yè)時間，將早上上班時間提前至8：00，下午下班時間延遲至20：00，錯開中午高溫作業(yè)時間。正是以上幾項防暑降溫措施的落實才使得先期施工未發(fā)生人員中暑現(xiàn)象！
二、前期安全工作中存在的問題及解決辦法
在成績的取得過程中，還是存在一些具體問題需要重視、解決，以便于后續(xù)安全管理水平的進一步提高。主要問題如下： 1.工地施工場地偏遠，對進場人員的體檢工作帶來極大的不便。對應(yīng)措施：項目部定期統(tǒng)一組織人員到附近醫(yī)院進行體檢或組織醫(yī)院到現(xiàn)場給進場人員體檢。2.加大過程安全措施獎勵費用，提高班組對安全工作的積極性。3.鍋爐鋼架平臺安裝隊伍未及時進場，導(dǎo)致梯子平臺安裝工作滯后，給安全工作帶來一定障礙。
三、
2011年安全管理工作重點和計劃及年度安全目標。 2011年中泰化學(xué)熱機公司主要工作任務(wù)有：2、3號鍋爐鋼架吊裝，2、3號鍋爐汽包吊裝就位，2、3號鍋爐受熱面安裝，2號鍋爐緊身封閉，啟動鍋爐房施工、汽機房施工、空冷島施工等。從施工任務(wù)上看，中泰化學(xué)熱機公司今年將全面進入安裝高峰及，施工任務(wù)緊，交叉作業(yè)頻繁，高空危險作業(yè)多。所以，2011年面臨的安全生產(chǎn)形勢更加嚴峻，安全管理工作任務(wù)更加艱巨。
2011年度安全目標： 1）實現(xiàn)人事死亡事故“零目標”，杜絕發(fā)生重大人身傷亡或群傷事故； 2）杜絕發(fā)生重大及以上施工機械、設(shè)備事故； 3）杜絕發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故； 4）杜絕發(fā)生重大腳手架垮塌和起重設(shè)施倒塌事故； 5）杜絕發(fā)生重大及以上安全事故； 6）杜絕發(fā)生重大及以上交通事故； 7）杜絕壓力容器爆炸事故； 8）杜絕重復(fù)發(fā)生相同性質(zhì)的事故； 9）營造一個環(huán)境優(yōu)美、設(shè)備完好、工地整潔、規(guī)范嚴明、次序井然的施工環(huán)境。為了順利實現(xiàn)本年度安全目標，我們中泰化學(xué)熱機公司將全力做好安全管理工作。在安全管理方面，我們將繼續(xù)保持如履薄冰、如臨深淵的安全管理風(fēng)險意識，堅持將安全工作放在首位，為各項施工生產(chǎn)活動的順利進行保駕護航。在現(xiàn)場施工的安全管理方面，我們將重點采取以下幾項管理措施：
一、高空作業(yè)
控制手段：制定施工安全管理措施，監(jiān)督個人防護用品的使用和配置情況；做好高空作業(yè)臨邊安全防護，全部采用注塑鋼絲繩；完善上下交叉作業(yè)隔離防護和警示措施。
二、安全用電管理。
控制手段：加強日常施工用電安全管理的巡查力度，嚴格按照整體策劃的要求進行電源布置；加強電焊機集中布置管理；嚴格使用合格的電源線盤。
三、防火防爆管理。
控制手段：指導(dǎo)加強施工班組現(xiàn)場消防安全管理意識，配備合格的安全防火器材，按照策劃要求，集中統(tǒng)一布置氧氣，乙炔存放處；易燃易爆物品分類分開存放并警示。過程檢查監(jiān)督到位。
四、重點抓好鍋爐區(qū)域的安全文明管理措施。加強維護和使用安全防護措施，營造一個安全文明的施工環(huán)境。篇4：安委會匯報材料
甘肅火電工程公司
華電環(huán)縣南湫項目部安委會
匯
報
資
料
編制單位：甘肅火電工程公司華電環(huán)縣南湫項目部 編制日期：2023年2月25日 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們: 你們好！
下面我代表甘肅火電工程公司華電環(huán)縣南湫項目部向各位簡要匯報2011年安全生產(chǎn)工作情況以及2023年安全生產(chǎn)的計劃和安排。
一、2011年安全生產(chǎn)總結(jié) 2011年，是我項目部施工高峰期，施工現(xiàn)場風(fēng)機基礎(chǔ)施工、110kv變電站土建施工、變電站設(shè)備安裝、風(fēng)機設(shè)備安裝同時施工的局面，并且在年底的后期工作面由地面逐漸轉(zhuǎn)向高空，安全施工難度也在逐漸增加，但在華電南湫風(fēng)電場的嚴格管理下、在山東華能監(jiān)理有限公司監(jiān)督指導(dǎo)下，依靠我們細致、扎實地工作，本標段施工過程中的職業(yè)安全健康、環(huán)境保護、消防、勞動用工、施工等方面始終處于受控狀態(tài)，從進場開始至今始終實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)。
本著“以人為本”的安全管理思想，堅持“目標管理、過程控制、責任落實、獎罰分明”的安全管理方式，在安全生產(chǎn)管理工作中取得了一定的效果。
1、目標完成情況
2、過程控制情況
2.1、完善安全管理體系及確保體系運行正常
完善以項目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、作業(yè)隊長為責任人的安全生產(chǎn)管理體系和以項目總工、各級安全員為責任人的安全技術(shù)保障體系，并通過這兩大體系的正常運行來開展工作。同時對安全目標進行分解，目標明確，責任到人。針對大型施工機械作業(yè)、腳手架搭拆使用等重點控制施工項目，編制相應(yīng)的工作程序和應(yīng)急措施預(yù)案。結(jié)合單位工程的施工特點、施工環(huán)境及危險點、危險源的預(yù)控為主要方法，落實施工過程中安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控和趨勢預(yù)控。每項工序在作業(yè)前對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。2.2、加大安全費用投入
加大投入安全措施費用，用于采購安全網(wǎng)、警戒繩、警示牌、安全防護用品、配 電箱、消防器材、安全專項檢測檢查、安全防護材料等，并且將隨著工程進展，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，不斷增加投入，確保安全措施費的投入，有效地保證了安全措施的完善落實。2.3、加強檢查，消除隱患
自開工以來項目部組織大檢查15次，其中月度安全大檢查5次、施工用電專項檢查4次、起重機械專項檢查4次、腳手架專項檢查4次，并堅持每日安全文明施工巡檢制度。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題32項，及時組織落實整改，整改率100%。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在會議進行通報，并列入作業(yè)隊月度考核，以提高作業(yè)人員的思想意識。安全文明施工負責人員，在現(xiàn)場各施工點進行安全文明巡回督查，對違章施工、不文明施工等進行監(jiān)督，并做好督查記錄。及時完善對預(yù)留孔洞、臨邊、溝道等部位的安全防護。2.4、加強安全教育，提高施工人員安全意識
對所有進場人員進行入場安全教育，對工程的特點、主要部位的危險點、源的安全施工防護知識進行針對性的講解，同時加強對相關(guān)法律法規(guī)和上級部門的有關(guān)文件的學(xué)習(xí)。入場人員安全教育合格后方能上崗參加工作，并堅持每日站班會制度，站班會上當班安全員針對當日工作進行安全交底，徹底預(yù)控危險點、危險源；堅持每周一的安全例會，全面分析上周安全生產(chǎn)要點，總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，安排本周安全生產(chǎn)要點及目標。在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場利用懸掛橫幅標語、安全警語牌、張貼宣傳畫等形式進行廣泛宣傳，項目部還定期組織召開安全專題會，提高了各級施工人員的安全意識，進而使每個作業(yè)人員深入領(lǐng)會安全生產(chǎn)的重要性，提高自我保護能力。2.5、加強大型機械管理
我們?yōu)楸ＷC現(xiàn)場的施工進度，減輕作業(yè)人員的勞動強度，在現(xiàn)場增加了一支施工隊伍，增加了施工人員、機械、工器具，這就加大了安全管理方面的壓力。由于風(fēng)機基礎(chǔ)施工，作業(yè)面廣，施工材料用量大，相對施工機械、運輸車輛較多，再加上進場道路全為山路，這就為交通安全埋下了很多隱患，在這種情況下，我們組織所有參與本工程的駕駛員進行學(xué)習(xí)和討論，最終制定了一系列安全措施，并在施工中嚴格按照措施執(zhí)行，最終取得了良好的效果。風(fēng)機安裝過程中，由于全部采用大型吊車，所以在機械設(shè)備安裝前，我們及時編制了施工方案并報監(jiān)理、業(yè)主審核，安裝過程中我們認真執(zhí)行旁站制度，安裝結(jié)束后我們及時組織內(nèi)部的檢查驗收并積極與地方技術(shù)監(jiān)督 部門聯(lián)系，及時申請辦理大型機械安全檢驗合格證。取得證書后我們及時建立了機械設(shè)備使用和管理臺帳并報審監(jiān)理公司備案。在機械設(shè)備的使用過程中我們堅持執(zhí)行大型機械的定期檢查制度，加強日常的檢查、維護、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)故障及時消除。并做好防雷、防臺的準備工作。
2.6、嚴抓文明施工、塑造企業(yè)形象 施工現(xiàn)場整潔有序一直是困擾土建施工單位文明施工管理的一個難題，我們吸取了以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，在嚴格按照項目部《安全文明獎懲管理制度》要求各作業(yè)隊在履行各自文明施工的情況下，項目部還組建了專門的現(xiàn)場清理班組，對施工現(xiàn)場的死角進行清理、清掃，以保證施工現(xiàn)場清潔有序。在此基礎(chǔ)上，我們將各部位的文明施工管理責任落實到部位施工員和安全員，定期對施工現(xiàn)場的的文明施工按照部位組織檢查和評比，獎優(yōu)罰劣，對現(xiàn)場的文明施工也起到了一定的促進作用。同時，針對以往文明施工就是為了應(yīng)付檢查的傳統(tǒng)認識，我們將文明施工納入每日必須檢查和整改的范圍，從而保證了現(xiàn)場的整潔有序并且降低了項目部應(yīng)為突擊隊文明施工進行整改而產(chǎn)生的費用。2.7、控制安全風(fēng)險、常抓不懈
危險點、危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃是安全控制的要點。風(fēng)機基礎(chǔ)和升壓站施工、腳手架的搭拆和使用、設(shè)備安裝、重大機械設(shè)備是目前主要控制的安全活動，也是安全管理的重點。完善各部位的安全防護措施。對施工過程中的安全預(yù)控，危險點、危險源的分析，并制定針對性的防范措施并貫徹落實。2.8、注重小節(jié)、持之以恒 安全生產(chǎn)是一個老生常談的話題，如何能真正做到安全生產(chǎn)呢，我覺得就是要一顆有細致堅持不懈的恒心。針對此問題，我項目部就土建施工、升壓站設(shè)備安裝、風(fēng)機設(shè)備安裝等項目的工作制定了一系列的安全保證措施來確保安全生產(chǎn)。土建施工方面：工期緊，任務(wù)重。從一開始施工，我們就統(tǒng)籌規(guī)劃。施工用電統(tǒng)一從變電站變壓器處引出，并避開施工區(qū)域接入電源箱，電纜統(tǒng)一地埋，禁止亂拉亂接現(xiàn)象。廠區(qū)內(nèi)用電派專人負責，時時監(jiān)督避免過載引起火災(zāi)。施工用水與飲用水分開儲存，飲用水要有嚴密的封閉，避免雜物進入，并派專人負責定期進行清掃，確保施工人員能夠喝到干凈、放心的水。施工方面，嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書及規(guī)范操作，深基坑開挖必須放坡處理，基坑周邊懸掛警示牌、警戒繩，夜間照明滿足。高處作業(yè)懸
掛安全網(wǎng)，腳手架搭設(shè)符合規(guī)范要求滿足載荷需要。風(fēng)機基礎(chǔ)施工區(qū)域地處當?shù)乩习傩辙r(nóng)田附近，石灰進坑存放、拌制，避免揚塵，基坑周邊設(shè)臵隔離帶避免人員、牲畜跌落。
設(shè)備安裝方面：劃分設(shè)備存放區(qū)、實驗區(qū)、安裝區(qū)。各個區(qū)域指定專人負責，禁止閑人進入。電氣安裝、大型設(shè)備起吊、電氣試驗施工人員必須持證上崗，禁止無證操作，施工人員必須經(jīng)過安全交底才能進入施工崗位進行工作。溝道、孔洞進行封堵，可留必要通道供人員進入，人員通道處必須設(shè)立標牌。設(shè)備安裝必須使用溜繩，避免碰撞。高壓試驗設(shè)安全圍欄，向外懸掛“止步，高壓危險！”的警示牌，設(shè)立警戒區(qū)域。試驗加壓前，必須設(shè)有監(jiān)護人監(jiān)護，操作人員精神集中，穿絕緣鞋、戴手套。加壓前傳達口令要清楚。試驗電源應(yīng)有斷路開關(guān)和指示燈，更改接線時或試驗結(jié)束時，首先斷開試驗電源試驗合閘前必須先檢查接線，將調(diào)壓器調(diào)至零位，并通知現(xiàn)場人員遠離高壓試驗區(qū)域。測絕緣電阻時應(yīng)防止帶電部分與人體接觸，試驗后被試驗設(shè)備必須放電。風(fēng)機設(shè)備安裝必須按照設(shè)備安裝要求進行安裝，并嚴格按照規(guī)定風(fēng)速進行吊裝，避免冒險主義，安裝區(qū)域設(shè)置隔離帶，避免外部車輛及人員干擾。
二、2023年安全工作計劃
2023年我單位的主要安全管理工作計劃圍繞“防風(fēng)”及設(shè)備安裝等主要工作來開展。
1、安全目標
1.1、杜絕人身死亡事故 1.2、杜絕高空墜落事故
1.3、防止高空落物造成的物體打擊事故 1.4、杜絕重大機械、設(shè)備損壞事故 1.5、杜絕負主要責任的重大交通事故 1.6、杜絕發(fā)生火災(zāi)事故
1.7、重傷和一般事故頻率控制0.5次／千人及以下
2、實施計劃 2.1、防風(fēng)
每年2~4月份為季風(fēng)多發(fā)季節(jié)，我們單位雖然經(jīng)歷了常年在風(fēng)季施工的考驗，但篇5：安委會匯報材料
浙江建工浙能蕭山天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目經(jīng)理部
安委會匯報材料
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：
我代表浙江建工蕭山電廠三期項目部向安委會作前一階段安全工作開展情況做如下匯報：
我項目部在業(yè)主、管理公司及監(jiān)理公司的大力支持、協(xié)助下和浙江建工各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和關(guān)懷下，堅決執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、公司2023年的安全工作精神，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深化“以人為本、安全發(fā)展”的理念；同時，針對蕭山電廠的“特殊性”，強化制度管理和施工作業(yè)過程管理，扎實，認真的開展現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)工作，完善各級安全管理網(wǎng)絡(luò)，及時制定年度安全工作目標與施工安全保證計劃；在規(guī)范落實各項安全施工管理的基礎(chǔ)上，及時投入年度兩措經(jīng)費，并進一步落實各級管理人員安全管理責任，保證了2023年我項目部工作安全 “零”目標的實現(xiàn)。
本項目部根據(jù)施工進度和工作安排：冷卻塔及循環(huán)水泵房等已交付安裝并通過竣工驗收。為了確保各項安全文明施工目標的實現(xiàn)，項目部通過認真開展“安全生產(chǎn)月”、“三項行動”和“三查一整改”活動、隱患排查和治理專項行動以及開展安全事故“回頭看”、春夏季安全大檢查等活動的積極開展，層層落實施工過程安全責任，嚴格把好安全關(guān) 截止目前為止，本項目部未發(fā)生人身輕傷及以上事故、未發(fā)生機械設(shè)備損壞事故、未發(fā)生火災(zāi)事故、未發(fā)生任何責任的交通事故、未發(fā)生環(huán)境污染事故、未發(fā)生垮（坍塌）事故等，安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定，一直處于良好受控狀態(tài)。
一、建立、健全兩個保障體系
一是安全文明施工保證體系，二是安全文明施工監(jiān)督體系。并在此基礎(chǔ)上建立了消防安全保證體系、機械安全保證體系，兩大體系的建立和完善，是理順關(guān)系，明確責任，確保現(xiàn)場能正常開展安全文明施工的基礎(chǔ)。為了確保本現(xiàn)場兩大體系的順利運行，公司對人力、物力資源的配置進行了優(yōu)化組合，大大的提高了管理的效能和運作能力，實現(xiàn)了項目部在職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的全面、全員、全方位、全過程管理。
二、完善的管理制度，為系統(tǒng)化的安全管理提供支撐
認真制定了本現(xiàn)場《安全文明施工方案》并逐步完善、改進和實施，為本現(xiàn)場高標準的安全文明施工提供了理論依據(jù)和參考。并陸續(xù)建立起了有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)章制度40個，應(yīng)急管理預(yù)案8個，安全管理臺帳47個，給每個專業(yè)班組建立教育、安全交底的相應(yīng)安全管理臺帳。審核各類施工方案9個，參加安全技術(shù)交底25套，整個安全管理制度全部覆蓋項目部各個層面，為后續(xù)安全工作的順利進行奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三、落實管理責任，強化過程控制
1、持續(xù)開展安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全文明施工意識 對各級人員進行持續(xù)的安全教育培訓(xùn)，提高全員安全生產(chǎn)意識和能力。根
據(jù)項目部年度安全工作計劃和教育培訓(xùn)計劃的要求，對項目管理人員和施工作業(yè)人員進行了《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等的培訓(xùn)。截止目前為止，安監(jiān)部通過集中培訓(xùn)和個別培訓(xùn)的方式，進行安全教育培訓(xùn)和考試共計：230人次，平均成績達到90.5分，合格率100%。在做好入場人員培訓(xùn)的同時還積極進行了“登高架設(shè)工專項安全培訓(xùn)”“電工、焊工專項安全培訓(xùn)”專項安全培訓(xùn)”“危害辨識、風(fēng)險評價與控制專項培訓(xùn)”等一系列有針對性的培訓(xùn)，使得現(xiàn)場施工人員安全意識整體上得以進一步提升，正如我們安全管理所期望的一樣，使被動管理變?yōu)橹鲃幼杂X管理成為可能。
2、定期組織、召開和參加安全工作會議，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種安全問題
為了更及時有效的傳達和落實現(xiàn)場存在的問題，及時對安全工作周例會進行了調(diào)整。在有上級文件學(xué)習(xí)和傳達以及必要的時候組織項目部全體管理人員進行周一的安全集中學(xué)習(xí)；參加項目部周二的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，及時總結(jié)上周安全工作中存在的問題和下周安全工作重點內(nèi)容，并及時考核。
截止目前為止，本季度項目部召開安全生產(chǎn)例會12次，安全大會3次。在會上落實和解決現(xiàn)場安全工作重、難點問題39項。通過及時的溝通和落實整改，有效的推進了安全管理工作的順利進行，實現(xiàn)了常態(tài)管理過程的良好局面。
3、常態(tài)管理，持續(xù)開展反違章活動
項目安全管理努力處理好安全與穩(wěn)定、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。始終堅持把安全放在一切工作的首位。項目各級領(lǐng)導(dǎo)親力親為，落實安全責任，做到安全責任不推委，安全管理無缺位，形成全員、全面抓安全的良好局面。
本季度項目部持續(xù)開展了反事故違章整治行動、“事故回頭看”宣傳和總結(jié)活動，“三查一整改”活動以及認真落實了“三項行動和三項建設(shè)”。對發(fā)現(xiàn)的問題，定責任人、定措施、定時間認真整改。周安全檢查12期，月安全檢查3期，針對現(xiàn)場“施工用電”、“腳手架搭設(shè)”、“消防及防汛”、“高空作業(yè)”、等各類重大危險源進行專項安全檢查6次。共查處和糾正各類較大安全隱患56處，下發(fā)不符合糾正通知單12份，整改反饋100%；處罰各類違章20起，以上整改均已閉環(huán)。
4、加強現(xiàn)場各種可能性事故的應(yīng)急管理和防范
項目部目前建立和完善應(yīng)急預(yù)案8個，并及時傳達到各級管理部門和協(xié)作單位。根據(jù)工程進展情況，對觸電、中毒、高空墜落等預(yù)案進行培訓(xùn)和演習(xí)，以檢查預(yù)案的持續(xù)可操作性和保持持續(xù)改進的承諾，確保本現(xiàn)場應(yīng)急管理和防范工作的順利開展和進行。
五、合理投入，強化安全防護設(shè)施的完善
為了確保本現(xiàn)場高標準安全文明施工的需要，我項目部在工程前期加大對安全防護用品的投入力度，確保作業(yè)環(huán)境安全，給作業(yè)人員營造一個良好的安全氛圍，及時投入“兩措”經(jīng)費20多萬元，其中購置了“安全三寶”、跳板、安全隔離圍欄、警示牌、安全文化宣傳牌、安全檢測工具等安全用品和安全設(shè)施。
六、前期安全管理工作中存在的問題及原因分析
1、材料管理還有待加強
材料現(xiàn)場堆放在前期工作中保持不錯，但是，隨著工程的全面展開，后續(xù)材料的定置化管理有所滑坡。主要是大量鋼筋和模板入場制作過程中，沒有完全保持住高水平的定置化管理模式，抓生產(chǎn)的同時忽略了文明施工；現(xiàn)場周轉(zhuǎn)性材料的定置化管理水平有所提高，基本能滿足現(xiàn)場安全文明施工要求，確有問題的時
候，能夠及時的給予整改和配合，值得肯定和表揚。但是，鋼筋半成品的臨時堆放和木工模板的清理和整頓還需要加強，材料和設(shè)備的標識管理還需要進一步提高。總結(jié)原因為：施工班組過程控制能力還有待加強，責任還不夠明確，作業(yè)人員的文明施工宣傳力度還不夠，希望這一問題在后續(xù)的施工過程中能夠加以克服，安監(jiān)部也將加大管控力度。
2、腳手架的搭設(shè)還有待進一步規(guī)范
部分作業(yè)面沒有完全按照腳手架搭設(shè)方案執(zhí)行，技術(shù)措施部分還需要完善。譬如作業(yè)面未考慮安全作業(yè)平臺；偷工減料的情況還有發(fā)生（在巡查過程中，部分承重腳手架未按照方案進行加固處理，但發(fā)現(xiàn)后都及時進行了整改和完善）； 應(yīng)對措施如下：①、請工程技術(shù)管理人員，在方案執(zhí)行過程中務(wù)必加強方案的執(zhí)行和控制，并在現(xiàn)場檢查、落實和做技術(shù)指導(dǎo)；②、安監(jiān)部繼續(xù)加大巡查和驗收力度，不合格腳手架嚴禁投入使用。必須要經(jīng)過生產(chǎn)管理部、質(zhì)量監(jiān)察部和安監(jiān)部共同驗收合格掛牌后準予使用。③、加大對方案執(zhí)行的考核力度，對以后的各類施工方案，擅自更改或不按照要求執(zhí)行的，將一律給予安全考核。
3、現(xiàn)場安全管理力度不足
管理缺陷是目前安全管理中比較突出的問題，安全管理水平要真正提高，真正實現(xiàn)從“強自管理”到“自我管理”的良性轉(zhuǎn)換，必須依靠各級管理部門的大力支持和共同努力。在日常檢查中發(fā)現(xiàn)： ? ? ? ? 腳手架未驗收就在使用 模板支撐架加固措施不到位 氧氣、乙炔瓶無回火裝置1次 不戴安全帽，不佩戴安全袖標，隨地小便共4次
以上問題均已整改，并復(fù)查通過。
七、下一階段安全管理和監(jiān)督的重點
1、繼續(xù)堅持和貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，努力實現(xiàn)本現(xiàn)場安全管理始終處于可控、能控、在控的長效有序安全狀態(tài)。
2、繼續(xù)開展隱患排查和反違章治理工作，確保各階段安全、環(huán)境目標的實現(xiàn)。
3、重點開展防汛抗臺工作，加強重點部位和季節(jié)性施工時的預(yù)防和整治工作。
在以后的工作中，我們將一如既往地貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)及公司的安全管理精神，做好本項目的安全管理工作，樹立公司的良好形象,在嚴格各項安全施工管理的同時繼續(xù)強化安全管理理念,克服施工中的重重困難，切實履行“真誠服務(wù)用戶，精品奉獻社會”的承諾，在浙能樹立浙江建工良好形象！
謝謝大家。
