2023年土建工程師的年終總結

由 故事會 分享時間：2024-05-11 10:18:37 加入收藏我要投稿點贊

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

土建工程師的年終總結篇一

2023個人工作總結

部門：工程部

姓名：x

二〇一七年十二月

2023年終總結

尊敬的公司領導：

進入升華房地產公司工程部工作差不多有兩年了，在這二年的時間內，公司的發展是蒸蒸日上，由原來的兩個項目，發展成到四個項目展開，公司的各種制度也逐步規范化和標準化，這對我們既是一種新的挑戰，也是一種自身水平的提高的重要機遇，我們員工要迎接挑戰，把握機遇，提高自我，回顧這一年的工作歷程，在土建管理工作中，我們要不斷的總結和反思，提高自身專業技能和綜合能力，以下是本人2023年的工作情況和總結：

一、上工作情況

2023年4月我參與了公司的項目的相關工程管理，主要工作如下:

1、25#-28#及3#地下室（一期）土建工作收尾管理我年前是負責28#樓土建收尾管理工作，開年后由于公司人員調整，25#、26#、27#樓以及3#地下室（一期）的收尾工作，該區域的主體施工已經完成，主要是分包的施工和總包的收邊收口，針對該區域的現場施工情況，及時核對圖紙和合同，對該區域的未完成的工作進行清單列項，并明確相關責任單位和個人，對存在有問題的部位及時找出原因，并向領導報告，結合公司要求工期要求，要求監理公司加強現場檢查，并督促相關單位及時落實相關工作。

相關收尾從4月份開始，一直持續到7月份，由于該區域施工過程中，各個參建單位也較多，特別是分包單位比較多，也都存在相關收尾交叉工作，溝通和協調工作量比較大，工作中也難免遇到一些困

難，在工程部領導的大力支持下，工作開始逐步展開，收尾工作也一步一步向前邁進，特別是該區域的涂料施工，由于涂料顏色的問題，造成涂料工程處于停滯狀態，最后調整外墻涂料品牌，現場打樣配色最終在6月底四棟住宅，不斷趕工的情況下，涂料工作最終完成，還有就是石材幕墻工程，由于石材供應不上、施工人員過少、石材色差返工等原因，造成石材遲遲完不了工，石材施工腳手架難以拆除，影響總包地下室頂板防水施工，進而影響后期園建施工，針對這種情況，我們采取分區域的集中完成，拆除外架為總包地下室頂板防水創造工作面，進而推動整個地下室防水完成，進行園建堆土施工，保證了堆土在4月中旬大面積展開，園建的市政管道和室外安裝管道也隨之開展，到5月底園建工作基本都是收尾工作。25#-28#樓的分戶檢查工作，甲方、乙方、監理單位加大人手參與，為了保證分戶驗收質量，我們對該區域286戶，進行一戶一戶羅列問題清單，并進行一戶一戶檢查整改和跟蹤，每天檢查清單都是動態更新，正是這些工作的不斷推進，以及收尾資料歸檔的跟進，該區域分戶驗收工作，節能分項驗收、消防驗收都逐步開展，該區域7月13號順利完成了竣工驗收，為后面的10月份業主交房工作贏得了先機。

在現場工程管理中，遇到的技術問題，能夠及時解決的問題及時拿出方案和上報，不能解決的問題，及時上報領導，跟進問題解決的時效性，在日常做好相關的施工日志記錄，現如今3#地下室停車庫已經投入使用，286戶房子基本都已經順利交房，將近有一半的業主已經在裝修，準備年前入住新房，交房期間，業主提出合理工程問題做好記錄，及時進行整改和反饋，保證交房工作順利開展。2、25#-28#、35#-36#、29#、30#樓各分包單位的管理工作和相關

配合工作

1）、該區域的土建工作由總包負責施工，其他分項工作有各個分包單位施工，分包有干掛石材和玻璃幕墻、住宅大堂和公共部位精裝修、門窗和進戶門、外墻真石漆施工，電梯安裝施工，地下室的耐磨地坪和交通劃線設施、室內外標識、消防防火門，針對各個分包單位現場施工進度情況，結合施工合同范圍和施工圖紙，列出工作清單，以及對完成工作中存在質量問題要求進行整改，要求每2周各單位根據甲方的要求上報合理進度計劃，每個月還要上報月進度計劃，對于進度落后分包要求采取相關趕工措施。

2）、干掛石材和28#樓玻璃幕墻：石材幕墻工程在施工前，根據施工圖紙，進行圖紙會審，針對施工單位提出的問題，提交設計單位進行回復，四方簽證存檔，施工中，及時做好材料報驗的核查工作，原材料的質保資料，還有預埋鐵板的拉拔實驗，還有隱蔽工程的驗收，檢查焊接質量，焊接處防腐等工作，還有就是28#樓的玻璃幕墻由于豎向龍骨方鋼設計過大，突出外墻面過多，影響玻璃幕墻外墻效果，對主龍骨要求設計院做出圖紙變更，保證外立面美觀效果，針對石材幕墻工程滯后進度，我們采取約談老板、簽發發聯系函、工程罰款等相關措施，明確提出剩余工作量工期在園建堆土前，要求在分戶驗收之前整改工作全部完成，以及在施工中，加強施工質量節點檢查和高處工作安全施工，特別是石材的平整度和垂直度，施工龍骨節點焊接質量、防腐工作，要求按圖紙和規范施工，并督促施工進度，現如今，25#-28#樓石材幕墻和玻璃幕墻工程已經竣工驗收，29#、30#、35#-37#樓1-3層的石材干掛也施工完成。

3）、住宅大堂和公共部位精裝修：25#-28#樓公共部位精裝修剩

余首層大堂還未完成，公共部位是精裝修墻地面磚吊頂完成，在施工檢查過程中，發現墻面磚有空鼓，還有地面波導線空鼓嚴重，針對這些部位要求精裝單位及時整改，整改完成后及時復查，還有就是電梯門口的門檻石標高未控制好，造成電梯門檻與門檻石高差大于5mm，針對此種情況，要求精裝重新返工，在大堂施工中，與消防單位消防噴淋系統在吊頂龍骨前施工，弱電監控預埋線管和精裝單位做好交接部位的配合工作，還有電梯墻面按鈕開孔位置和高度及時與精裝對接，監理和甲方對這些相關單位進行及時溝通與協調，為各個分包單位施工有序銜接創造了有利條件，25#-28#樓精裝工程標準層已經竣工驗收，35#、36#樓精裝完成，29#、30#、37#精裝施工大面施工完成，處于收尾階段。

4）、住宅的外墻真石漆施工：25#-28#樓外墻真石漆施工，這里要重點提一下，由于“立邦”牌涂料的顏色問題，外墻涂料處于停滯狀態，涂料生產公司廠家工程師過來查找原因、涂料單位不斷打樣和打板，一直做不出滿意的顏色來，最后改換“德爾福”牌的真石漆，終于找到合適的顏色后，要求及時增加施工機械、人員、材料及時跟進，在后面29#、30#、35#-37#樓施工中，發現外墻真石漆面漆大白點和灰點分布不均勻，要求涂料單位及時進行整改，以免影響整個涂料顏色，在施工過程中，要求涂料單位做好吊籃檢測備案后施工、以及高空施工技術交底和安全防護工作，吊籃與安全繩分開安裝工作，保證施工質量和安全，工程進度也要逐步開展，同時現場監理加大現場巡查和質量檢查工作，還有施工中，做好門窗和玻璃欄桿的成品保護工作。現如今25#-28#樓外墻涂料已經驗收，35#、36#涂料都完成，37#樓、29#、30#外墻真石漆部分完成，陽臺涂料和多彩正在施工中。

5）、電梯安裝施工土建配合工作：25#-28#樓電梯安裝過程中，積極完善土建配合工作，針對電梯驗收提出的問題，總包、精裝、消防、弱電、強電的配合工作，積極與這幾個單位溝通協調，保證了電梯順利驗收，在這里重點說一下35#、36#、30#電梯配合工作，由于電梯進場前，關于配套費的問題，造成電梯與總包溝通不到位，矛盾重重，造成電梯施工進度和電梯驗收效率嚴重滯后，這是很現實的案例，在以后的工作中，配合和溝通工作要加強管理與協調。現如今25#-28#電梯已經驗收投入使用，35#、36#、30#樓電梯已經驗收，37#樓、29#、電梯安裝正在施工中。

6）、地下室的耐磨地坪和交通劃線設施：3#地下室一期地坪施工是5月份，正好這個時候碰到了夏季地下室返潮，濕氣比較嚴重，很多地上潮濕不能施工，地上潮濕交通劃線也不能進行，一直到7月份才開始施工，完成了之前不能施工區域油漆，在施工過程中，根據圖紙和合同要求，現場核查油漆品牌和質保資料，油漆施工中，每一道工序進行中間檢查，對于達不到標準要求的立即整改，整改后復查合格后方可進入下一道施工，還有交通車位劃線，結合圖紙和現場增加停車位，保證地下室空間合理的利用，針對地下室底板滲漏的問題，要求總包及時處理好，不得影響耐磨地坪施工。現如今3#地下室一期地坪及交通劃線設施已經投入使用，3#地下室二期正在施工中。

以上各個分項工作，我們還建立總分包交接制度，還有公司新開始現場材料核查制度、施工完畢后，結合施工現場的圖紙變更，先監理組織預驗收提出整改問題，整改完畢后，甲方、監理、施工三方進行現場驗收，同時要求施工單位做到施工現場工完場清和資料歸檔完備，簽發分項工作驗收單，以上工作在工程竣工驗收后都完成了驗收

工作，在土建管理中，各總分包要積極相互配合創造有利的施工條件，配合整個項目全部完成，及時進行竣工驗收 3、29#樓、30#樓、35#、36#、37#樓土建工程管理和41#至38#外圍永久圍墻和護欄工作管理，以及工程簽證單工作。

1）、29#樓、30#樓、35#、36#、37#樓土建工程管理：3月份，29#主體結構施工還有6層,30#樓主體結構施工還有2層，36#樓主體結構施工至20層、37#樓主體結構施工至8層，35#樓還有花架層未施工，在每層的隱蔽工程驗收，我都及時參加，驗收提出的問題及時整改，未整改不得澆筑砼、開始接受28#樓的土建工作，砌筑工程，室內和室外開始抹灰工程，先做樣板間確認后才開始大批量施工，抹灰和砌體施工中，監理公司做好施工技術交底，在施工過程中，我們三方不定期的三方進行檢查，針對墻面的平整度、垂直度、表觀質量都做進行檢查，以及兩種材料交接部位貼纖維網，陽臺陰陽角部位掛網施工重點檢查，同時要求監理每天施工現場進行巡查，對不符合要求的部位進行現場標注，并做好相關的書面記錄，要求總包限期整改并復查，外墻抹灰施工中，兩種材料交接部位抗裂措施、外墻刮槽，分層施工，保證施工質量，以及日常室內外抹灰工作，外墻完成之后，進行外墻抹灰驗收，現場查看外墻空鼓開裂部位進行整改，方可進行外墻保溫施工，在保溫施工中，先做樣板施工確認后，進行外墻大面施工，保溫板厚度，粘貼面積、鉚釘的固定設置間距，都進行巡查檢查，以及屋面、樓面的滲漏情況，做好相關的記錄，現如今29#樓、30#樓、35#、36#、37#樓土建工程都已施工完成

2）、41#至38#外圍永久圍墻和護欄工作管理度：41#至38#外墻永久圍墻施工過程中，對照圖紙，做好相關交底，要結合園建總平

圖中的道路標高施工，保證園建道路完成標高與圍擋下部標高偏差符合要求，及時核查標高誤差、檢查永久圍墻砌體和抹灰施工質量，還有圍墻砼壓頂和地梁鋼筋綁扎，特別是圍墻放坡做法進行重點的交底，施工中圍墻磚墩和線條進行重點控制，以及每一檔圍墻的上口平整度，都影響圍墻柵欄的安裝，對于圍墻抹灰和線條抹灰嚴格要求，保證施工質量，現如今圍墻砌磚施工完成了25#-38#樓外圍圍墻全部完成，總長數968米左右。

3）、由于工程單項工程，分項工程多，時間緊，特別是商業部分變更簽證和增加的土建聯系函比較多，施工單位所報的聯系函也較多，在我負責的區域和我經手的聯系函，及時和監理公司、施工單位相關人員根據工程現場和圖紙，對工程量核實和確認，做好書面確認記錄，保證工程量真實性和及時性，以及在公司走簽證流程，為以后工程結算工作保全現場資料。

5、建設單位工程部與物業管理公司配合工作

1）交房前的配套工程移交，以及相關圖紙資料移交，也就是物業承接查驗工作，建設單位授權專人和物業單位授權專人進行該項工作，交接30日內形成書面物業承接相關文件向當地的區、縣市房地產行政主管部門辦理備案手續，移交的分部工程工作主要的有電梯、消防、強弱電、進戶門，暖通、給排水、園建、房屋管理、這里重點提到的管井門、進戶門、防火門的門鎖和鑰匙是否完好、開鎖靈活雙方現場檢查無問題后，簽署交接單，以免后期責任糾紛。2）交房中營銷部發放《入伙通知書》，告知業主收房相關事宜，工程現場交房工作由物業公司主導，建設單位工程部、施工單位項目

部、監理單位項目部，三家單位積極參與和配合交房工作，建設單位工程部主要工作是提供技術咨詢、業主提出問題跟進整改工作，施工單位項目部主要及時解決業主提出在整改問題，監理單位配合甲方相關交房工作，相互配合好，做到“小問題立即解決，有難度的問題定期解決”，保障在規定在時間內按時交房。

3）業主交房和入住后的維保工作，這個工作主要是在交房之后的配合工作，針對物業統計下發建設單位工程部的維修單，我們要及時通知相關責任單位及時維修，如果責任單位沒有及時維修，由其他單位維修費用由責任單位質量保修金扣除，盡可能減少業主維保的投訴。

二、存在不足及改進措施

2023以隨風逝去，回想自己在公司將近2年多的工作，還是有很大有收獲的，但是許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足有以下幾點：

1.工作要做到精細，同時做到事前控制，同時要不斷學習的專業技能，提高工作效率。

2.工作中溝通和協調能力要加強，遇到解決問題，需要理清思路，分清主次矛盾和重點，爭取達到事半功倍的效果。

3.工作中要改進工作方法，對不明白的地方，要求及時弄清楚問題的所在，有計劃，有目的去解決和落實問題。

4.工作的匯報和反饋需要改進，在施工過程中存在的一些問題，做到及時總結和統計，在以后工作中，要加強工作計劃的周密性，工作的嚴謹性，反饋的具體化和時效性。

三、2023年的展望

2023已過去，收獲也不少，總結過去，展望未來，2023的工作，對于我來說也是新的開始，如何優質、高效、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，我將認真執行公司的相關規定，不斷學習新技術新經驗，為公司貢獻自己的一份力量。

在這里還要感謝各位領導和各位同事一年來對我的工作關懷和支持，特別是要感謝升華地產給我這個舞臺，讓我溶于這個平臺和環境中成長和鍛煉。

最后我祝愿全體同仁節日快樂，身體健康，萬事如意！

土建工程師的年終總結篇二

年終總結報告

轉眼一年又將過去，回首過去的一年，是個人與公司一起成長壯大的一年。我們公司在領導們睿智強有力的帶領下，員工們團結一致齊心協力為公司做貢獻，公司在過去的一年成功開發了超過25萬平米的項目，取得了較大的成功。我個人在這一年也收獲很多，在領導的關心和支持下，我個人在2011年度的工作學習和專業知識上都取得了不小的進步。在工作中，我以公司規章制度和國家規范為準則，嚴格要求自己，認真負責，在堅持原則的情況下敢于創新，更好更快的完成任務。和其他部門及同事之間能夠和諧共事，相互合作，共同進步。我主要負責紅星美凱城項目1—3號樓的土建工作及配合安裝工作，現在將2011年度個人工作情況作如下總結：

一、2011年主要工作完成情況

我主要負責公司項目1—3號樓工程的安全、質量、進度、成本的控制與管理。1#樓完成到15層，2#樓完成到二十一層，3#樓完成到二十一層，在整個項目從基礎到現階段施工中，本人恪守崗位，嚴格自律，未出現任何安全、質量等重大問題。1#樓進度相對滯后，2#、3#樓進度基本能夠按照公司下發的大計劃完成。在施工管理過程中，我協助領導組織了基槽驗收、樁基驗收及后面的基礎驗收，前期協助完善施工場地三通一平工作，組織圖紙會審、技術交底工作，審核施工組織設計及專項施工方案，處理解決平時施工過程中的技術問題，協助處理現場的工程變更、設計變更及工程簽證等。旁站樁基礎檢測，鋼筋、混凝土、防水材料等見證取樣送檢和監督檢驗要求。平時安全、質量檢查和隱蔽工程驗收都按照圖紙設計要求和國家規范執行。按照領導安排，協助其他施工樓的施工管理工作。在快一年的施工管理中，我能夠協助領導及時負責協調施工單位和監理單位提出的合理的需要甲方解決的事情。我在平時的工作中，能夠很好的配合協助公司其他部門工作，共同解決問題，促進各項工作順利進行，及時認真的完成領導交代的任務。土建工程師這個崗位雖然辛苦，但是我能夠在工作中找到樂趣，也喜歡這個工作，下面我談一下工作中的具體情況。

一、本崗位工作中履行的職責

1．負責建立與運行項目的工程管理體系，負責對監理公司的監督管理，負責對工程質量、工程進度、工程成本、安全文明的管理，負責協助對資料的建立管理，負責施工過程中的現場問題處理；

2．依據項目規劃及開發計劃，負責協助領導組織制定工程進度計劃，包括項目工程總體計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等，定期檢查工程進度計劃的執行情況；

3．負責組織圖紙會審，負責組織與施工單位的現場交接和施工單位的技術交底，負責施工現場條件的完善；

4．負責審查批復施工單位的施工組織設計和監理公司的監理規劃、監理細則，負責協調、協助規劃部門進行現場測量定位，負責現場定位樁的保護以及土方開挖的放線工作；

5．督促檢查監理公司按時召開監理例會，定期和不定期組織召開現場工程調度

會議，對參與項目施工的各承包單位實施統一的協調與調度，組織對進入現場的人員、材料、設備的統一調配；

6．負責工程進度、質量、安全文明生產的監督管理；

7．負責督促監理公司按合同約定和工程規范監督施工單位的日常工作，檢查監理工作日志；

8.對現場工程建設質量、工程進度、安全文明生產的監督管理。

二、施工控制管理

安全管理

安全是一個項目的靈魂，一切工作計劃必須建立在安全的基礎之上方能實施，我們楊家莊城中村改造項目屬于市級重點項目，所以安全是重中之中，圍繞安全工作在平時主要做以下方面的工作：

1、工程開工前監督要求監理單位、施工單位分別落實現場安全負責人，確定有關安全生產與文明施工的管理制度，建立定期安全檢查的工作機制，注重項目場容、環境保護、消防與保安、衛生與防疫、施工擾民等工作，樹立良好的項目形象。我們這個項目的安全管理體制比較健全，安全人員都落實到位，規定每周三三方進行工地安全大檢查，每月15日進行安全評比大檢查；

2、督促施工單位完善有關安全生產與文明施工的管理制度/細則，明確組織架構、職責劃分和負責人，并在施工現場醒目位置張貼；

3、施工單位的安全員對在施工場地的工作人員進行經常性的安全教育，培養他們的安全意識，貫徹預防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業的情況發生，海天的職工食堂每2個禮拜進行工人安全施工學習，做的比較好；

4、現場安全和文明施工檢查是我每日必須的重點工作之一。臨時用電、邊坡防護、樓層防護、洞口防護封堵、外架搭設、防火、大型機械操作、臨時通道、夜間施工等安全隱患經常巡查監督；

5、每周的監理例會中，對現場安全和文明施工工作進行總結和檢查；

6、現場安全生產和文明施工工作能夠滿足我們項目所在地行業管理部門的要求，參照規范執行。

對施工單位的安全基本每天檢查每次開會都強調，總體來講現場的安全都能夠按照要求執行。海天的爬架在施工中曾被質監部門要求停止使用，爬架公司的資料不健全，經過我方和監理方一再要求通知，爬架基本過關。三建的外架搭設

期間也存在安全隱患，在責令整改下都能夠完善。三家單位的卸料平臺伴隨著整個工程進度一直不是很好，每次檢查時好時壞，期間罰過款，整頓過，現在基本能夠符合要求。安全問題會一直嚴抓下去，給我們公司項目創造一個良好的口碑。質量管理

百年大計，質量第一，在工作中我嚴格執行質量管理體系及國家規范和設計要求，做公司、政府、業主放心工程。

我自己結合實際總結下工程質量現場檢查內容與要求：

1、閱讀施工圖紙（包括相關專業施工圖紙）、配套標準圖集、設計變更通知等設計文件，全面理解設計意圖和設計要求。做到對設計文件不但知其然，且知其所以然；

2、學習相關專業國家頒布執行的施工及驗收規范、質量檢驗評定標準、工藝操作規程、地方政府管理部門的施工相關規定，達到對所檢查對象的質量要求完全清楚；

3、熟悉實施性施工組織設計內容，尤其是其中質量技術措施部分的內容，對其中的關鍵過程，特殊過程更應仔細研究，達到對質量過程控制點及其要求完全明白；

4、熟悉重點關鍵部位的施工技術方案；

5、平時對質量保證措施的要求

（1）施工單位是否按照施工組織設計實施，是否進行施工技術交底并作了書面記錄；

（2）監理單位是否按照監理規劃實施；

（3）施工班組工人來源是否符合政府勞動部門規定，技術等級、安全技術教育情況，規定需持證上崗的工人是否具有有效的上崗證；

（4）施工單位專職質量檢查員是否到崗及擁有上崗證，監理單位專業監理工程師是否已到崗并擁有上崗證。施工單位班組質量自檢制度是否建立、班組有無兼職的質量檢查員等。

針對1—3號樓及其他樓施工情況，項目前期要求施工單位上報施工組織設計，質量管理體系，根據施工方案及設計、規范要求在施工中監督要求施工單位。隱蔽工程驗收嚴格執行施工圖紙和國家規范，鋼筋、模板、混凝土等的驗收。1—3號樓質量總體來說基本可以，但是也存在質量通病和不足。8層以下這三棟樓的質量及砼結構成型感觀較可以，但是從8層往上就開始出現質量通病，這和施工

單位的模板使用和工人干活意識有很大關系，2#樓10層有一道梁和墻交接處曾出現嚴重狗洞漏筋現象，我方和監理方及時發現，在我們旁站下施工單位把問題部位鑿開從新澆注同標號混凝土。施工單位按照要求換掉破舊模板，保證不影響工程質量。模板加固有段時間也存在問題，600mm和700mm的大梁有些沒用對拉螺栓拉結，導致梁脹模，空調、陽臺底板振搗不實，有麻面現象，這些問題在我方、監理單位的嚴格要求下都能夠及時改進。鋼筋的驗收對照圖紙每次都很仔細，鋼筋的錨固、搭接、綁扎、加密區的加密，節點相交部位加箍筋等，都嚴格要求，電渣壓力焊的施工工藝要求更嚴格。1—3號樓的施工質量在多方嚴抓下基本能夠符合要求。

進度管理

施工進度基本按照公司大計劃要求和合同規定工期執行，單項工程開工前，項目工程部檢查和督促施工單位編制單項工程施工進度計劃，要求施工單位上報年進度、月進度、周進度計劃，該計劃經甲方和監理審批后，根據工程實際情況要求施工單位按照進度計劃完成任務。如果因外界因素如停水、停電、下雨、政府發文等延誤工期的，可以相對調整計劃。我們甲供材料基本能夠及時供給，不會影響施工。對于因施工單位原因造成的工程進度延誤，那要按照要求讓施工單位把工期趕上，如若不然，我方上報公司按照合同規定內同對施工單位進行經濟處罰。

成本管理

成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。成本管理主要是平時的隱蔽工程驗收，施工單位材料是否按照圖紙設計和要求執行，監督施工單位是否偷工減料，審核平時的現場簽證、工程變更是否合理。在施工過程中答復的工作聯系單和下發給施工單位的工作聯系單必須和預算聯系起來，如果牽扯到經濟的必須讓總工辦和預算部一起審核，防止不必要的簽證發生。在平時的施工中，我會仔細審閱圖紙并結合實際，對能夠降低成本的地方提出可行性建議。、三、現場協調管理

四、

土建工程師的年終總結篇三

2023年土建工程師總結

匆匆歲月，2023年又即將過去，在這一年里我主要擔任海潤源（四期）15-17號樓土建工程師，在***的指導下，我在工作過程中較好、較快地完成了工作任務，個人工作技能也有顯著提高，努力成為中和集團合格的一員，努力讓工作成為生活中的樂趣，踏踏實實做好本職工作，認真切實貫徹完成領導安排的各項任務，并在工作中不斷去創新。現將本個人工作總結如下：

一、本我主要參與的工作：

1、負責海潤源四期（15、16、17號樓建筑面積66446.40m2，四期車庫建筑面積22103.21m2）土建工作。

2、參與完成了海潤源四期樓座車庫測量放線工作、土方開挖工作、基礎平整工作，實時有效控制。

3、上半年主要對各種設計圖紙的修正、完善。

4、對海潤源項目資料跟進。

二、工作任務完成情況。1、15號樓2023年6月基礎開始動工，地上18層，地下一層-4.2，首層3.9m，標準層3m，建筑總高度55.2m，目前完成10層，預計“2023年3月”主體結構可封頂。

2、16號樓2023年7月基礎開始動工，地上18層，地下

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一層-4.2，首層3.9m，標準層3m，建筑總高度55.2m，目前完成9層，預計“2023年3月”主體結構可封頂。

3、17號樓2023年6月基礎開始動工，地上18層，地下一層-4.2，首層3.9m，標準層3m，建筑總高度55.2m，目前完成12層，預計“2023年2月”主體結構可封頂。

4、四期車庫2023年12月底完成9-w~9-e交9-1~9-5軸，13-33~13-36交13-c~13-a軸基礎條基、框架柱、梁、頂板主體部分澆筑完成，10-1~10-7交10-p~10-g框架柱、梁、頂板澆筑完成，11-1~10-8交13-1~13-9軸基礎條基、底板、地下人防墻澆筑完成。其它部分因車庫圖紙未出藍圖，等待設計院出人防藍圖再進行施工。

三、施工過程中控制

1、熟悉施工圖紙及地勘報告，結合施工單位所提報的施工方案，根據地基基礎工程施工質量驗收規范，對基礎工程施工過程質量進行嚴格控制。

2、對原始地貌進行抄平，要求其做好記錄，各分項驗收制定一條嚴格的細則：各分包單位首先自檢，完成后報總包單位，總包單位自檢合格后報監理，監理驗收合格后再報我們甲方，從而形成了一條完善的驗收程序，通過現場巡視檢查，以及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序符合圖紙要求及相應規范要求，嚴把質量關。

3、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃，檢查計劃執行情況，如有問題及時向領導匯報，增加機械及人員的投

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入，完成相關任務及實現進度目標。

4、質量控制的實施過程中，堅持按“一個原則，兩個重點，三個階段，四個手段”進行實施：監督施工單位按合同、技術規范、設計圖紙要求施工，特別是堅持對強制性標準條文的執行決不放過的原則；①對重要的分部分項工程和關鍵部位設置監控點，對隱蔽工程質量監控點施工完成后檢查認可后才能進行下道工序的施工；②在工程施工前，審查施工方案，技術、質量保證措施，并督促其實施；③采用試驗的手段，對所有的原材料及半成品進行現場見證取樣送檢，審查原材料的檢驗和審批的配合比是否符合要求；④施工過程中，通過經常巡視工地的手段，對重點部位（如砼澆搗）進行旁站，檢查施工單位按規范、強制性標準條文和經審批的方案執行情況，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，對隱蔽工程進行檢查驗收，嚴把質量關，確保合格后方可隱蔽；⑤分項工程完成后，采用實測實量的手段，按規范要求的質量標準檢測和允許誤差進行實量驗收，不符合要求的進行整改。

5、施工單位編制施工組織設計方案，施工過程中督促施工單位嚴格按施工方案組織施工。建立了現場施工質量控制程序和技術交底制度，每道工序嚴格把關，實行四級檢查驗收，嚴格按合同、技術規范、設計圖紙要求施工，對強制性標準條文能夠貫徹執行，未出現質量事故，但施工過程中也存在一些質量問題，對出現的質量問題，監理人員提出施

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工單位均能及時整改，對需要進行檢測及試驗的按規定進行檢測和試驗，均能滿足設計要求。

四、加強組織協調

（1）協調工程部與集團管理中心之間的關系，加強總包單位及個分包單位之間的協調，解決好各單位之間或專業之間的工序銜接、交叉、施工中的矛盾，確保工程質量、進度和安全，降低工程造價。

（2）針對工程需要研究處理的專業問題，召開專業協調會，提出處理意見，形成工程專業協調會議紀要。

（3）做好工程協調，協調好設計與施工、質量與進度、安全文明施工與進度等矛盾。在協調工作中秉公辦理，實現工程質量好、投資省、工期短、安全無事故的目標。

五、按合同履行，加強經濟、安全控制

1、按公司執行工程施工合同的履約行為管理。施工階段合同的管理主要抓了如下工作：

⑴依據施工合同約定的工期進行進度控制。

⑵依據施工合同約定的施工質量檢驗標準進行質量控制。⑶依據施工合同約定的安全文明施工承諾，控制安全文明施工。

2、本著安全經濟、技術可行的原則，認真審核施工組織設計及施工方案，控制特殊施工措施費用，嚴格設計變更審核，控制工程量簽證。本著認真負責的態度，依據合同及招標文件規定，對施工單位申報的工程量簽證嚴格控制。

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3、本工程建設安全工作的總體目標是盡最大的努力實現人身死亡事故“0目標”，堅決杜絕各類安全隱患。

4、加強現場安全文明施工，需要在以后的管理工作中根據標準要求加大管理力度，爭創省級文明工地。

六、實施行之有效的管理辦法

1、在對施工單位的管理上，以合同、規范為依據，按照《工程管理制度》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹質量、安全文明標兵，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的基礎。

2、對監理公司的管理，首先應充分支持監理的工作，其次要檢查、督促、指導監理的工作，對待監理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監理的力量，往往可以取得良好的效果。

3、在工程協調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場上處理事情，但又要有一定的靈活性，協調的目的是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。

七、存在的問題及改進措施

通過這一年來發現自己的不足之處，在工作中處理現場事宜管理力度還需加強，處理問題細心度還要加強，主要總結在如下幾點：

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1、溝通，充分利用資源

在工作的過程中，要積極主動向其他專業同事求教，能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

2、要有計劃性

在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，要有計劃性，工作目的要明確，主次矛盾要清楚。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業面廣泛性

作為一個現代化人才，應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。所以在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。完成2023年目標計劃的措施以及相關的建議：

1、建議在工程進度上制定計劃工期里程碑，從總工期2023年1月1日倒排工期，制定各分部、分項節點工期，對滯后工期的給予考核督促，2、在工程管理上建議制定工程管理制度，獎罰分明給予監理考核管理權力，加大考核力度，3、工程部加強檢查以月為單位組織各標段監理、施工單位進行現場質量、安全聯合大檢查，并給予通報獎勵或處

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罰，做到各標段施工、監理互相監督，促使安全，質量做的更好。

4、總結過去，展望未來，保持良好的心態與積極進取的工作態度，希望在今后建設過程中發揮自己的長處，彌補自身的短處，本工作多，任務重，對于我來說是一種挑戰，在新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。所以在以后的工作中，作為項目開發的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，2023年是海潤源（四期）15、16、17樓主體結構工程、裝飾裝修工程、室外景觀綠化等等工程完工階段，對于我來說也是一種機遇與挑戰，將在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業務能力和專業知識水平，并在左經理的領導下，和同事們共同合作，爭取為公司創造更大的效益。

2023年，對我來說是探索、學習、機遇的一年，面臨挑戰我端正了自己的心態，充分發揮主觀能動性，積極主動思考，在這樣的一年中，努力通過勞動來充實自己，通過領導給予自己的機會去開闊自己的視野。爭取為龍沐灣項目的開展貢獻自己的力量。

總結人：***

2023年12月18日

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土建工程師的年終總結篇四

xx年土建工程師年終總結

撰寫人：___________

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期：___________

xx年土建工程師年終總結

無論是作為一名普通的工程技術人員，還是作為一個工程項目的技術負責人，我感到要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工規范規程，還要理論聯系實際，活學活用，不斷總結施工和管理經驗，技術上不斷改進和創新。

本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會到只有技術上不斷創新，設備不斷更新，才能創造出更大的經濟效益和社會效益。

比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起重量為3.5t，后來經過論證和技術經濟分析比較，決定從xx煙囪開始采用大噸位千斤頂(額定起重量為6.0t，與小噸位千斤頂相比有以下優點：可以節約一半的支承桿;支承桿脫空長度更高，滑模安全性可以得到更大的保證;減少了支承桿的加固工作量。在xx年和xx年施工的貴州xx工程的2個煙囪和xx供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂，其技術和經濟效益十分明顯。

另外，在滑模測量技術上我們也進行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉則在外面用一臺經緯儀測量，顯得非常麻煩。后來我們在煙囪內部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀，根據測量數據就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉值了。其精高提高了，工作量也減小了。

盡管我們現在在滑模技術方面取得了一定的成績，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進技術，總結經驗。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題：1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構筑物的滑模。

2、在垂直運輸方面比較落后，傳統方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后，我們可以改進為：在筒體外側配一臺自升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且可以節省幾臺卷揚機的費用。從長遠效益來看，后者肯定比前者明顯。

3、按傳統方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅浪費了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量。如果在保證平臺安全使用的前提下，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以多次重復利用;

4、在滑模糾偏和糾扭上，設想在提升架外側安裝自動收分控制裝置。

對于長期從事技術管理工作的人而言，無論是他的技術水平，還是施工能力都不容置疑，但是在經營管理上感覺要欠缺些。當然這除了與他自身是否愿意學習有關，但還與我們企業內部各專業分工過細不無關系。因此一個企業要想造就更多的復合性人才，就必須加強技術人員的經營理念培養和適應市場經濟的能力。這點是我本人體會最深的。

總之，作為一名工程技術人員，除了嚴格按施工圖和國家規范規程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結經驗，吸取教訓，大膽進行技術改革和創新，在施工組織設計和施工方案上不斷優化，努力將自己的專業水平和業務能力提高到一個新的臺階。

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土建工程師的年終總結篇五

xx年土建工程師工作總結

撰寫人：___________

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期：___________

xx年土建工程師工作總結

【xx土建工程師工作總結一】

一、工作情況：

1、熟悉了解公司各項規章制度

我于xx年xx月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉項工程的結構，現場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發其它專業有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析xx年天氣情況

為了完成xx年公司的項目開發任務，并做出科學而且符合實際的xx年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，我對xx年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對xx年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。

二、存在的不足以及改進措施

xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業面狹窄

作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

三、完成xx年目標計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。

樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

2、質量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。

承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。

監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關系。

經常深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。

4、加強全員經營意識

許多人錯誤認為項目開發只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。

xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我們員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。

在以后的工作中，作為項目開發的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

【xx土建工程師工作總結二】

因公司人力調配本人在xx年xx月份從xx項目調離到世界村項目任職土建工程師，在xx總

xx經理及其他項目同事的幫助指導下，踏踏實實，盡心盡力做好本職工作，現將本人一年以來的工作、學習等情況簡要總結如下：

一、工作情況說明

本人xx年xx月至xx月負責世界村h區7#樓工程管理及交樓維修，xx月至xx月負責i區1#、7#樓工程管理，xx月至今負責i區7#樓工程管理。

二、明確崗位職責

1、履行監理職責：負責工程分部、分項、檢驗批等驗收工作;負責編寫匯總項目監理日志及監理資料;深入巡視現場及旁站重點施工部位，發現質量、安全等問題及時向總監匯報并采取相應解決措施。

2、履行甲方職責：負責工地質量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。負責審查土建專業預算、結算、施工組織設計、各項施工方案、材料計劃、現場簽證、設計變更等。負責現場有關圖紙會審、設計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院聯系溝通、書面資料傳遞。負責協調總包及甲分包施工問題。

三、日常工作情況

1、在xx月至xx月h區7#樓交樓施工過程中，主責巡視現場勞動力、材料安裝情況并每天定時向領導匯報，發現質量問題及時要求中建四局整改并向領導匯報。協調各甲指分包與總包單位施工問題。負責分戶驗收工作，交樓前與物業的移交工作。

2、在xx月至xx月i區1#、7#樓精裝施工過程中，主責1#樓施工樣板間設計變更，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達公司的有關技術要求，負責審查上報衛生間防水方案、吊頂方案。負責兩棟樓的分部、分項、檢驗批驗收。負責確認現場原施工單位(中建四局結構問題并確認工程量。負責與設計溝通圖紙問題。負責甲分包材料計劃。負責編制匯總項目i區監理日志。

3、在xx月至今i區1#樓精裝施工過程中，主責施工組織設計審查、四局鋼結構夾層工程量預算審查及上報。負責聯系設計竣備寶貴圖紙問題。負責施工現場吊頂龍骨、防水施工、廚衛貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。負責編制匯總項目i區監理日志。

四、工作成果

1、h區7#樓在xx月xx日~xx月xx日交付業主，當時來收樓業主73戶，已收樓業主69戶，當時收樓率達到95%。未出現重大的業主投訴事件。

2、i區實體樣板間目前進度：除衛生五金潔具未安裝、壁紙未貼、水柜臺面未裝，其他分項工程已完成。

3、i區7#樓施工進度：墻面膩子完成一遍，木飾面木龍骨完成，吊頂龍骨完成，防水完成4~16層(驗收完成16~10層。廚房貼磚完成16~4層，衛生間貼磚完成16~15層，地面墊層完成，外立面保溫完成，真石漆完成30%，鋁窗固玻安裝完成80%，外掛電梯拆除完成，消防打壓完成16~9層，室內電梯安裝完成2部。

4、i區loft防水方案、吊頂方案、施工組織設計方案審批完成;施工資料與進度同步，監理日志及旁站紀錄與施工進度同步;鋼結構夾層工程量預算委托因圖紙會審需轉未設計變更，目前正在協調設計下發設計變更。

5、i區1#、7#樓a、b及甲供材料備料完成，已滿足后續施工進度。

五、經驗總結

1、發現不足

(1從工程質量上結合h區出現的質量問題，在i區施工過程中避免loft吊頂多處開裂、衛生間漏水、壁紙發霉不平、衛生間石材泛堿等問題。

(2工程進度上i區精裝更換施工單位，國泰與麗貝亞生產施工已進入正軌。h區7#樓因工程欠款，材料供應商不及時提供施工材料，中建四局施工質量問題太多導致交樓延期。

(3安全文明施工上不足：i區現場垃圾清理不及時，現場施工用電存在安全隱患。

2、改正措施

(1吊頂開裂問題已溝通設計采取雙層石膏板，薄弱部位采取加固措施。衛生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案，墊層施工中墻根處采取鋼絲網加固，嚴格要求地埋管規范施工避免埋管超高導致貼磚誤差;防水施工驗收中項目上通知地區工程師進行多方驗收，嚴格要求防水厚度和高度;在貼磚過程中要求項目工程師進行旁站，避免防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴格驗收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴格把控材料進場。

(2進度上要求自己每天巡視現場，發現材料、勞動力不足問題及時協調各施工單位并向領導匯報。

(3安全文明施工上要求自己每天巡視現場2遍以上發現問題及時要求施工單位整改并向領導匯報。

六、xx年工作計劃

1、施工進度計劃：

(1xx年xx月份i區7#樓完成吊頂封板，鋁窗玻璃安裝完成，大堂及竣備層基本完善，室內電梯完成。

(2xx年xx月份i區7#樓組織竣備，完善外立面真石漆，內室膩子完成，防水完成，貼磚完成，樓梯欄板完成，木飾面完成50%，戶門安裝完成，防火門安裝完成。

(3xx年xx月份i區7#樓竣備層恢復整個施工，壁紙完成60%，內門安裝完成80%，燈具完成。暖氣片安裝完成50%，櫥柜完成50%，淋浴玻璃完成50%。

xx年xx月份i區7#樓完成油煙機、燃氣灶、熱水器安裝，淋浴玻璃完成，衛浴五金安裝完成，壁紙完成，木地板完成。

(5xx年xx月i區7#樓分戶驗收，移交物業，交付業主。

七、對公司期望

1、總包及各分包發函反映資金壓力非常大，項目部工作無法全力推進，項目建議公司能夠全額支付批復產值的工程款。

2、建議公司定期對項目工程師進行專業培訓。