大家好！時光飛逝，歲月匆流。轉眼，我們即將送走豐碩的2024年?；厥走^去的一年，全體員工勤奮務實、兢兢業業，克服了世界金融風暴帶來的巨大影響，比較順利完成了年初制定的各項目標和工作任務。河南領旗依舊保持著健康、穩步、持續的發展勢頭。

過去的一年，是我公司完善資源儲備、經濟效益和社會效益持續增強的一年，是銳意進取、管理工作和整體實力不斷攀升的一年，是企業變革和體制創新、向多元化發展邁出堅實步伐的一年。在這一年里，我們始終以“自強不息、厚德載物”的企業精神為行為準則，秉承“創新品質安居生活”的企業使命，緊跟社會發展步伐，按照年初制定的目標，厲兵秣馬、扎扎實實地開展各項工作。這一年里，我公司的生產經營、質量管理、安全文明施工以及企業內部管理工作得到了顯著的完善和提高。下面就2024年度領旗公司各方面的工作情況作以簡單的總結和匯報。

一、公司的管理架構緊跟發展需要，進一步優化

在2024年的基礎上，根據工作發展需求，公司目前共設置部門8個，項目部（含分公司）3個，子公司（含原營銷部）5個。各部門及分子公司人員基本齊備，達到了職權明晰、各負其責。各分公司有各自的負責人，項目部班子成員齊備，各類管理組織機構近于完善。在公司的統一部署下，各部門與各分子公司及項目部能團結一致，形成合力，組成了一支執行力強、戰斗力強的高效的團隊。各團隊之間能夠充分發揮各自的優勢和作用，盡心盡力地做好自己的本職工作，進而取得了2024年相對可喜的成績。

二、公司各類管理制度逐步健全、日臻完善

現代企業管理制度是業執行力的保障，是提升企業核心競爭力的重要途徑。通過近幾年來公司現代管理制度的規范、建設、施行，通過繼承與創新相結合，借鑒與融合相結合，基本形成了一個規章完善、流程順暢、考核有效的制度保障體系。

今年年初，從實現公司整體戰略出發，公司再次將修訂管理制度列入目標管理。經理辦公會召開會議，廣泛征求各部門意見，認真審核和討論并最終表決通過了行政管理、項目管理等一系列新的管理制度。

新的管理制度刪除了不適應公司發展的條款，細化了各崗位的職責和權力，使制度更加以人為本，更符合我公司的實際需求，更加具有指導性和可操作性。使公司的各項管理工作都有了一定的提升，使公司各部門權責明晰、各負其責、協調運轉、有效制衡，使公司管理人員和廣大員工養成了良好的執行力意識和具備了較強的執行力行動，確保了公司各項業務正常運轉，有效調控了公司內部各種關系。

制度將人本化管理作為人事制度管理的重點，使“三險一金”福利體系逐步完善，進而消除了員工的后顧之憂，解決了員工生活的實際問題，也使得員工的穩定性進一步增強。

三、公司標準化管理進展順利、效果良好

為了進一步提高管理水平，提升公司整體形象，我公司大踏步地開展了標準化管理工作。圍繞公司2024年“全面規范目標管理，努力提升經濟效益”的基本方針，確定目標工作16項，并細化、分解各個階段主要工作內容到各項具體工作、到各個具體部門以至具體員工。

一方面通過加強公司工作執行的督察力度，加強公司督察室對各項工作的實施進度的監督，確保實現各項工作目標，并隨時將工作狀況進行通報、溝通、反饋、協調，使各個部門、各個員工轉變工作觀念，提升工作積極性，變被動為主動，確保工作時限內保質保量完成既定目標；另一方面通過公司周辦公例會制度，高效開展公司日常工作，堅持績效考核制度，以績效考核促進項目工作的進展。于年底較好的完成了全年76項工作目標。