如何巧妙給員工發放年終獎
分析：案例中老張發放年終獎的初衷是好的，大家都辛苦一年了，作為老板年終獎發放要保密。
水至清則無魚，距離產生美，也產生相應的吸引力。
作為經銷商企業，要想保持員工對企業的好奇心與向心力，促使員工始終追隨，那么，經銷商就要注意：一，薪資制度要相對保密，在工資標準相對公開的基礎上，也要注意一定的保密性，比如，規定不得隨意探聽別人薪酬狀況，不問與自己無關的薪酬標準等等。
因為經銷商老板會根據個人能力的大小，在總體薪資標準的基礎上，合理調配員工工資，因此，保持薪資制度的隱秘性，對于經銷商留人、用人將有較大好處。
二，獎金發放也要保密。
在這里，主要是指獎金的數量，這個需要嚴格保密的，大家可以都明白，年終獎是大家都有的，但具體多少，不得隨意探問。
外資企業發放獎金為何很少有問題出現，就因為外資企業明文規定，不得隨意打探別人的薪金及其他福利待遇。
人不患寡，就患不均。
年終獎發放遵循保密的原則，會讓企業少去很多麻煩。
并且，引導大家，各自做好各自的工作，有貢獻，一定會有好收獲。
他山之石，可以攻玉，經銷商在發放獎金時，也可以把獎金拆開來發，不但給員工，還給其家人，借此，不但可以模糊發放的額度，而且，還借此可以攻心，攻誰的心
員工愛人、孩子、父母等等，這樣，經銷商就可以花錢不多，但效果卻很明顯，因此，把握發放獎金的范圍也很重要，通過擴大發放范圍，其實就是擴大了經銷商的統一同盟戰線，也讓員工的家屬也站在了企業一邊，并且，還能夠起到擴大口碑的效應，進一步凝聚員工的信心和忠誠度。
年終獎要結合員工工齡。
一些老員工為何在發放完獎金后，選擇離開，有時候并不是這些員工不近人情，而是經銷商并沒有關注一些細節，比如，同樣都是經銷商企業的員工，有的工作了三年、五年，有的才是剛加入的，如果年終獎都一樣，那么，就很難讓老員工口服心服，因此，設計年終獎時，一定要把工齡部分的獎金，單拉出來，并在發放時，明確告訴老員工，這是老員工才享有的獎勵，增強老員工的自豪感、歸屬感和自尊心，并吸引他們繼續努力工作，以回報企業對其的厚愛和照顧，讓其明白知遇之恩。
年終獎不但是獎金，還有物質和精神。
很多經銷商朋友，一談到年終獎，馬上就浮現出獎金的概念，其實，年終獎不僅包括獎金，還包括獎品、福利甚至榮譽證書等物質或者非物質層面。
其實，三方面結合才最有效。
獎金，是對其一年來工作成績的肯定和認可，是最大的主要激勵，物品，比如福利品，面、油、魚、水果、點心、小家電等等，這些都能夠激發員工的榮譽感，滿足他們的虛榮心，中國人最要緊的就是愛面子，愛攀比，這些物品，讓他們有了攀比的前提，而榮譽證書、獎狀、喜報，加上披紅戴花，則滿足了員工內在的精神層面的需要，激勵他們更好地發揚創新的精神，為企業作出更大的貢獻。
注意發放的時間、地點。
有些經銷商老板在發放獎金時，不注意方式，比如，在眾人面前，集體發紅包，集中在發工資時發紅包，其實，這都是不合適的。
集中在某一時間、某一地點發紅包，有如下缺陷：讓大家感覺，年終獎都有，好像是吃大鍋飯，都有嘛，體現不出來獨享的優越性，同時，也會讓優秀而作出更大貢獻的員工心生不服，貢獻有大小，獎勵幅度怎么能一樣呢
其次，集中發放，讓大家一下子有了攀比或者議論的機會，容易引發一些負面的爭論，甚至群體事件（比如，有的員工認為經銷商老板發放獎金不公，從而串通集體辭職），而讓經銷商自己出力不討好。
因此，何時、何地發放年終獎，經銷商老板當好好思量，最好是分開來發，甚至在不同的時間、不同的地點，因時、因地、因人而制宜，這樣，才能更具針對性，更具突出的效果。
蛋糕店說句年終獎獲獎感言
14年過去了，留給了我們太多美好的回憶。
在這個大家庭里，我感覺我很幸福，經理和同仁對我都非常好，謝謝你們。
15年祝愿我的大家庭成員身體健康，業績節節攀升
謝謝大家。
怎樣才能讓員工對年終獎金的發放感到滿意
一般都是過完春節再發，或者春節前先發一部分大概30%左右吧，因為春節一般都是餐飲企業的旺季，如果過節前就發下去很多人就直接回家或者辭職走人了，導致指望掙錢的時間沒有人了，至于發多少就看老板要不要留住人了，餐飲企業一般都做的很辛苦發的少了，第二年肯定都不干了，大廚有分紅的肯定不低于幾萬塊，主廚和領班起碼也要2萬起步吧，配菜端菜和服務員的估計最多也就五千到八千，當然這是根據規模大小和盈利情況決定的
在公司要發獎金，獲獎感言怎樣說
感謝公司平臺給我發展的機會，感謝領導對我的培養和指導，感謝同事的支持和幫助，以后的日子我會更加努力，不辜負大家對我的期望
幫寫一份關于監理公司，優秀員工年終獎獲得者代表感言，融合公司十周年慶典及迎新年在里面
為了回答上面的提問，我們首先明確以下幾個問題：
【第1句】：年終分紅和員工擁有企業的股份是兩個不同的概念。
公司法第三十五條是這樣規定的：股東按照實繳的出資比例分取紅利，因此，年終分紅是股東的基本權利，股東一定擁有年終的分紅權。
但擁有部分的分紅權，并不能代表你擁有了企業的股權，成為了企業的股東。
有很多的企業采取了虛擬股權的激勵制度，給予員工崗位股、業績股等虛擬股權，員工可以根據擁有的虛擬股權在年終參與企業的利潤分配，但這種虛擬股權并沒有所有權，其實質是企業獎金的遞延發放，無非這種獎金的來源是企業的年終凈利潤的一定比例。
【第2句】：年終獎和年終分紅是兩種不同的薪酬激勵形式。
年終獎金由企業根據自身的經營業績指標的完成狀況，在年終一次性發放的現金薪酬。
而年終分紅則相對復雜，需要和企業的產權體系進行一定程度的結合，授予員工實際或者名義上的股份，以此作為年末參與企業利潤分配的依據。
【第3句】：員工股權確認的方式。
如果企業采用了員工持股的制度，給予員工實際或者虛擬的股份，作為員工應該關注以下的一些程序，只有履行了這些程序員工的利益才能得到切實的保障： （1）簽訂明確的《股權授予協議》，明確授予的股票數量、價格、獲授股權的性質和權利、企業和員工各自的權利義務、股權退出等核心條款。
（2）如果是真實的股權，則在股權獲得的同時應該得到公司簽發的出資證明和股權證書，并在企業的股票登記簿中進行登記； （3）及時的進行企業股東的工商登記和變更
要開年終總結，得到優秀員工稱號和獎金，要發表感言，本人不太會說話，應該怎么說呢說些什么。
好心者幫我
重要的選擇是感謝領導栽培與指導，同事們的幫助支持，加之自己的努力才有今天的一點成績，感謝各位領導，同事。
同時，我會繼續努力，爭取做的更好。
我是一位酒店打掃衛生的服務員 得了年終獎 要寫感想 誰能幫我寫一個
得個年終獎也要寫感想，這什么破酒店。
其實字數不在多，在于實在。
我幫你寫一個，很簡潔，但你別以為這個不行，你試試看就知道這個是最優秀的。
如下：我作為一個酒店打掃衛生的服務員，我做了我應該做的，我獲得了年終獎，這個是我應該得的，我會繼續努力的，謝謝大家
