慢病精細化管理發言稿

慢性病管理是公共衛生服務的重頭戲，也是衛生管理的重點任務之一。

然而，仍存在不少漏洞或盲點。

這些漏洞或盲點不及時堵消，不僅無法提升管理質量，甚至會影響基礎效果。

浙江省臺州市三門縣在慢病管理中，實施了精細化管理的“三項策略”后，高血壓、糖尿病和精神病的規范化管理率分別達到

【第85句】：6%、

【第87句】：2%和

【第93句】：23%，比浙江省定標準分別高出

【第25句】：6%、

【第27句】：2%和

【第33句】：23%。

患者滿意度達90%以上。

　　把握“節點”　　當前，鄉鎮衛生機構工作重心已從診療服務向公共衛生服務轉變，鄉鎮衛生機構績效考核重點也已向公共衛生傾斜，因此在沒有突發、應急事件發生的“平穩時期”，衛生人員的主要精力應放在慢病管理上。

為此，我們首先整合人力，以鄉鎮和村衛生人力為主體，并從市、縣衛生機構抽調力量指導。

其次突出重點，以高血壓、糖尿病和精神病為主。

　　設計“路徑”　　一是全人群篩查。

在三門縣的試點中，有214名責任醫生、430名協管醫生和516名村聯絡員參與，共篩查408416人。

漏查的由各鄉、村及時補漏。

二是三門試點中專門成立市、縣、鄉三級醫療機構組成的診療團隊負責逐一復評核查，并實行分級評估。

每發現一名慢性病人，一般在2~3天內就會給予分級評估，分級干預。

三是篩查后對每位患者都實行“五個一”管理，即配備一名責任醫師，建立一張健康管理卡，贈送一套健康教育資料，出具一份健康教育處方，發放一份免費藥物配藥卡，并確定個體化干預方案。

三是人群篩查時，依照每個責任醫師團隊負責2000人~3000人區域劃分責任區，并將入戶篩查與查后管理實行同步運作，避免以往查與管分離，既“查不到底”，又“管不到邊”的問題。

四是免費配送藥品，對高血壓、糖尿病患者則依據評估分級、適應程度和個人意愿逐個商定免費藥物配送方案。

　　注重“績效”　　為避免以往的查、管和考核分離或無法實施績效管理的問題，我們在三門試點中摸索總結了為慢病精細化管理設置了4道“防風墻”。

一是“鄉域檢查”。

由鄉鎮衛生院“慢病辦”每月一次依照劃定的人口區域，督查責任醫師訪問和干預落實情況。

二是“村落協查”。

由村干部擔任的村慢病管理聯絡員定期與慢病患者及家屬核對協查干預情況。

三是“專家復查”。

由市、縣專家定期復查用藥和干預效果。

四是“縣域稽查”。

由縣衛生局稽查組以抽查方式實行縣域稽查。

優秀生產管理者獲獎感言（演講稿）

如果你真的是“今年2月份升為副廠長公司3月-6月百日生產期間，被評為優秀生產管理，這個獲獎感言還是自己寫吧，畢竟您已經是一個副廠長了，對于您來說，演講能力、語言組織能力、表達能力等等，都對你以后的發展至關重要，你不至于每次都請大家來幫助你吧

我相信你，既然能夠做副廠長，你一定也能做好這個獲獎的演講稿

不過建議在演講的時候注意：

【第1句】：強調大家的精誠合作；

【第2句】：強調團隊精神；

【第3句】：強調精益生產；

【第4句】：強調建立學習型的企業；祝賀你

精益生產管理感言怎么寫，小弟先謝大哥大姐了

企業通過精益生產可以帶來巨大的收益和財富。

現在要詳細的講解一下精益生產的生產方式和重要的意義。

首先，精益生產想要達到的目的就是盡可能的杜絕浪費，消除一切不增值的東西。

這些不增值的活動都是浪費的，我們要將其撤掉。

其次，精益生產最主要的是發揮人的潛力，強調人的重要作用。

企業是由一個個的員工和領導組成的，人員是一個企業的重要組成部分，是企業的核心。

充分發揮人的潛力可以給企業創造跟好的價值。

想要發揮人的潛力，就要求員工精通多種工作，避免增加新的不必要的員工。

員工還需要有一定的主見，當生產線路發生故障的時候，自己可以判斷是否要停機，并找出發生故障的原因和做出相應的決策。

企業需要有利的激發員工對工作的熱情和創新能力，這樣有利于企業的發展和精益生產的進行。

3再次，精益生產要盡量采用自動化。

精益生產方式強調的是對已經擁有的設備的改造。

通過這些原則來提高設備的效率和柔性。

在提高生產效率的同時，還要注意避免不必要的資金和技術浪費。

最后，精益生產需要不斷改進，爭取做到完美的境界。

時代在不斷的發展和變化，這就要求精益生產模式要不斷的更新，緊跟時代的腳步，這就需要企業持續不斷地改進生產，消除不必要的浪費，降低企業的成本。

區長在全市城市精細化管理工作會表態發言

區長在全市城市精細化管理工作會表態發言　　樹立精細理念堅持六化同步　　　　全力打造和諧宜居的國際化大都市主城區　　　　　　　　各位領導、同志們：　　　　加強城市精細化管理，是我市貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，落實省市共建大XX要求，加快推進具有歷史文化特色國際化大都市建設的重要舉措，對于進一步彰顯城市特色、改善人居環境、兌現城市價值具有重要意義。

　　　　全市城市精細化管理工作啟動以來，在市委、市政府的堅強領導下，XX區立足于國際化大都市主城區的目標定位，堅持政府主導與社會參與相結合，形成了齊抓共管的新局面；堅持管理提標與硬件提質相結合，城市建管水平獲得新提升；堅持重點突破與全面提升相結合，著力打造了省委周邊等2個專管區和長安路等3條精品道路，形成了城市區域新亮點；堅持創新管理與優化資源相結合，努力彰顯XX特色，轄區城市環境得到了明顯改善。

　　　　今年，我們將認真貫徹市委、市政府工作部署，緊緊圍繞《XX年XX市城市精細化管理工作實施方案》要求，逐項落實好目標要求和工作任務，舉全區之力，扎實推進，科學統籌，狠抓落實，努力建設和諧宜居XX。

重點抓好以下六個方面的工作：　　　　一、加大投入，推進技術裝備現代化。

優先保障城市精細化管理的投入，確保城市管理投入年均增幅高于財政增幅，提高基層保潔人員保障水平，新增更新

銷售業績獲獎感言

尊敬的各位領導、各位同仁、朋友們、大家好

初秋時節，我們齊聚一堂，共同參加“xxxxx”銷售頒獎大會。

作為xx銷售區域的一名獲獎銷售商，我感到既高興又慚愧。

高興的是，xx集團對我們的銷售工作給予了充分的肯定。

慚愧的是，和在座的各位同仁相比，我的做法不一定是經驗，我所取得的成績，也顯得微不足道。

在這里，首先請允許我代表“xxxx公司”并以獲獎者的身份向各位領導、各位同仁和朋友們表示最衷心的感謝

在這里，我講“三點感言”： 第一：xxx是當今xx產品中的一個“響當當”的品牌。

它提高了人們的生活水平，為廣大群眾帶來了便利；第二：“xxxx公司”竭盡全力讓xxx宜昌。

過去兩年里，xxx公司通過宣傳常態化、試驗規模化、網絡精細化“三化舉措”，著力放大xxxx的市場占有率和輻射率。

我們精細編織銷售網絡，常年聘用10名xxx定向銷售員工，一周一安排、一月一分析、一季一排名、一年一表彰。

真正做到“平打米，賽吃飯”，最大限度地激發銷售內動力。

僅今年年，xxxx公司銷售物品xxx件，金額達到xxx 萬元，取得較好的業績。

第三：凡是到達過的地方，哪怕山再青，水再秀，都屬于昨天。

在充滿細分的市場競爭中，xxxx公司衷心希望長期牽手，穩步走好、健步走快、信步走高，讓“xxx”在xxxx這片沃土上花繁葉茂，碩果滿枝

聚一份歡暢，聚一份吉祥，我們在xxxx集團共同放飛創業的理想。

尊敬的各位領導、尊敬的各位同仁：老祖宗留下一句話：“健康是金，平安是銀。

”在登上這個主席臺之前，我反復琢磨祝福的語言，卻發現怎么也替代不了一句最樸實的表達，那就是：祝愿各位領導和同仁，天天健康

一生平安

最后，讓我們一起攜手、在各自的銷售區域里、為的茁壯成長盡一份綿薄之力

謝謝大家

最簡短精湛的獲獎感言

這次，能被評為公司xxxx年度優秀員工榮譽稱號，我感到非常高興與榮幸，感謝公司對我的厚愛與信任，感謝領導對我的關愛，感謝同事們對我的認可。

加入公司近五年來，我從一個門店的理貨員、店長、盤點員、信息員到今天財務部的一員，整個過程離不開上級領導的認真教導和資深同事們的熱心幫助，在這里我特別感謝洪總和陳經理，是他們培養了我，給予我機會和自我發揮的空間!與易站一起走過了五年多的風風雨雨，品嘗到了工作的辛苦與快樂，通過不斷的實踐與提升，我對現有的工作充滿了自信

在工作當中，我都把易站當作自己的家,才把易站的工作當做自己的事業來做,與易站同甘共苦

看到公司不斷的發展壯大，我感到很驕傲和自豪。

這次能夠當選優秀員工，更是對我以后工作的一種鞭策，我更應該嚴格要求自己，把自己的工作做得更好，維護好優秀員工的形象。

成績只能代表過去,新的一年即將來臨，要想趕上經濟大發展的潮流,在金融危機的逆勢中,迎頭博擊,我們就要趕上公司發展的理念和要求,就要緊密地團結在公司領導層的周圍, 踏踏實實,勤勤懇懇的干好本職工作,為易站的事業做大做強,貢獻出自己的一份綿薄之力。