蛋糕店說(shuō)句年終獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)感言

14年過(guò)去了，留給了我們太多美好的回憶。

在這個(gè)大家庭里，我感覺(jué)我很幸福，經(jīng)理和同仁對(duì)我都非常好，謝謝你們。

15年祝愿我的大家庭成員身體健康，業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升

謝謝大家。

幫寫一份關(guān)于監(jiān)理公司，優(yōu)秀員工年終獎(jiǎng)獲得者代表感言，融合公司十周年慶典及迎新年在里面

重要的選擇是感謝領(lǐng)導(dǎo)栽培與指導(dǎo)，同事們的幫助支持，加之自己的努力才有今天的一點(diǎn)成績(jī)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，同事。

同時(shí)，我會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取做的更好。

如何巧妙給員工發(fā)放年終獎(jiǎng)

分析：案例中老張發(fā)放年終獎(jiǎng)的初衷是好的，大家都辛苦一年了，作為老板年終獎(jiǎng)發(fā)放要保密。

水至清則無(wú)魚(yú)，距離產(chǎn)生美，也產(chǎn)生相應(yīng)的吸引力。

作為經(jīng)銷商企業(yè)，要想保持員工對(duì)企業(yè)的好奇心與向心力，促使員工始終追隨，那么，經(jīng)銷商就要注意：一，薪資制度要相對(duì)保密，在工資標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)公開(kāi)的基礎(chǔ)上，也要注意一定的保密性，比如，規(guī)定不得隨意探聽(tīng)別人薪酬?duì)顩r，不問(wèn)與自己無(wú)關(guān)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)等等。

因?yàn)榻?jīng)銷商老板會(huì)根據(jù)個(gè)人能力的大小，在總體薪資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，合理調(diào)配員工工資，因此，保持薪資制度的隱秘性，對(duì)于經(jīng)銷商留人、用人將有較大好處。

二，獎(jiǎng)金發(fā)放也要保密。

在這里，主要是指獎(jiǎng)金的數(shù)量，這個(gè)需要嚴(yán)格保密的，大家可以都明白，年終獎(jiǎng)是大家都有的，但具體多少，不得隨意探問(wèn)。

外資企業(yè)發(fā)放獎(jiǎng)金為何很少有問(wèn)題出現(xiàn)，就因?yàn)橥赓Y企業(yè)明文規(guī)定，不得隨意打探別人的薪金及其他福利待遇。

人不患寡，就患不均。

年終獎(jiǎng)發(fā)放遵循保密的原則，會(huì)讓企業(yè)少去很多麻煩。

并且，引導(dǎo)大家，各自做好各自的工作，有貢獻(xiàn)，一定會(huì)有好收獲。

他山之石，可以攻玉，經(jīng)銷商在發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)，也可以把獎(jiǎng)金拆開(kāi)來(lái)發(fā)，不但給員工，還給其家人，借此，不但可以模糊發(fā)放的額度，而且，還借此可以攻心，攻誰(shuí)的心

員工愛(ài)人、孩子、父母等等，這樣，經(jīng)銷商就可以花錢不多，但效果卻很明顯，因此，把握發(fā)放獎(jiǎng)金的范圍也很重要，通過(guò)擴(kuò)大發(fā)放范圍，其實(shí)就是擴(kuò)大了經(jīng)銷商的統(tǒng)一同盟戰(zhàn)線，也讓員工的家屬也站在了企業(yè)一邊，并且，還能夠起到擴(kuò)大口碑的效應(yīng)，進(jìn)一步凝聚員工的信心和忠誠(chéng)度。

年終獎(jiǎng)要結(jié)合員工工齡。

一些老員工為何在發(fā)放完獎(jiǎng)金后，選擇離開(kāi)，有時(shí)候并不是這些員工不近人情，而是經(jīng)銷商并沒(méi)有關(guān)注一些細(xì)節(jié)，比如，同樣都是經(jīng)銷商企業(yè)的員工，有的工作了三年、五年，有的才是剛加入的，如果年終獎(jiǎng)都一樣，那么，就很難讓老員工口服心服，因此，設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)時(shí)，一定要把工齡部分的獎(jiǎng)金，單拉出來(lái)，并在發(fā)放時(shí)，明確告訴老員工，這是老員工才享有的獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)老員工的自豪感、歸屬感和自尊心，并吸引他們繼續(xù)努力工作，以回報(bào)企業(yè)對(duì)其的厚愛(ài)和照顧，讓其明白知遇之恩。

年終獎(jiǎng)不但是獎(jiǎng)金，還有物質(zhì)和精神。

很多經(jīng)銷商朋友，一談到年終獎(jiǎng)，馬上就浮現(xiàn)出獎(jiǎng)金的概念，其實(shí)，年終獎(jiǎng)不僅包括獎(jiǎng)金，還包括獎(jiǎng)品、福利甚至榮譽(yù)證書(shū)等物質(zhì)或者非物質(zhì)層面。

其實(shí)，三方面結(jié)合才最有效。

獎(jiǎng)金，是對(duì)其一年來(lái)工作成績(jī)的肯定和認(rèn)可，是最大的主要激勵(lì)，物品，比如福利品，面、油、魚(yú)、水果、點(diǎn)心、小家電等等，這些都能夠激發(fā)員工的榮譽(yù)感，滿足他們的虛榮心，中國(guó)人最要緊的就是愛(ài)面子，愛(ài)攀比，這些物品，讓他們有了攀比的前提，而榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)狀、喜報(bào)，加上披紅戴花，則滿足了員工內(nèi)在的精神層面的需要，激勵(lì)他們更好地發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新的精神，為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

注意發(fā)放的時(shí)間、地點(diǎn)。

有些經(jīng)銷商老板在發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)，不注意方式，比如，在眾人面前，集體發(fā)紅包，集中在發(fā)工資時(shí)發(fā)紅包，其實(shí)，這都是不合適的。

集中在某一時(shí)間、某一地點(diǎn)發(fā)紅包，有如下缺陷：讓大家感覺(jué)，年終獎(jiǎng)都有，好像是吃大鍋飯，都有嘛，體現(xiàn)不出來(lái)獨(dú)享的優(yōu)越性，同時(shí)，也會(huì)讓優(yōu)秀而作出更大貢獻(xiàn)的員工心生不服，貢獻(xiàn)有大小，獎(jiǎng)勵(lì)幅度怎么能一樣呢

其次，集中發(fā)放，讓大家一下子有了攀比或者議論的機(jī)會(huì)，容易引發(fā)一些負(fù)面的爭(zhēng)論，甚至群體事件（比如，有的員工認(rèn)為經(jīng)銷商老板發(fā)放獎(jiǎng)金不公，從而串通集體辭職），而讓經(jīng)銷商自己出力不討好。

因此，何時(shí)、何地發(fā)放年終獎(jiǎng)，經(jīng)銷商老板當(dāng)好好思量，最好是分開(kāi)來(lái)發(fā)，甚至在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)，因時(shí)、因地、因人而制宜，這樣，才能更具針對(duì)性，更具突出的效果。