甲方代表第一次工地例會的發言

第一次工地會議甲方發言稿篇一：甲方第一次工程例會發言稿第一次工地例會開場白：由建設單位組織，邀請參建三方參加第一次工地例會等等聲明會議流程：

【第1句】：業主、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的主要組織機構、人員及其分工。

【第2句】：建設單位根據監理合同宣布對總監理工程師的授權。

【第3句】：建設單位介紹工程開工準備情況。

【第4句】：承包單位介紹施工準備情況。

【第5句】：業主施工準備情況提出意見和要求。

【第6句】：總監介紹監理規劃的主要內容，在以后的施工中應注意的問題。

、

【第7句】：請業主就監理及施工單位提出要求

【第8句】：研究確定各方在施工工程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題。

一、對監理及施工單位的意見和要求，具體內容如下：(1)要求開工前對進場設備、儀器進行報驗，凡測量和計量儀器均應附法定檢測單位的鑒定證明。

進場施工設備、儀器應與施工技術需要合理匹配。

(2)工地管理人員要求到崗到位。

開工前應報審施工主要管理人員名單和相關資質上報的管理人員名單要求到崗到位。

各項具體工作應落實到人。

尤其專職質檢員、安全員必須到位。

(3)對進場所有施工原材料的現場抽樣試驗必須經施工、監理、或業主共同見證，其試驗結果方能有效。

(4)施工期間不能隨意更換施工作業班組和主要崗位管理人員，如確需更換的(8)為保證工程質量，要求做到“三嚴格”：（1）、嚴格按圖施工；（2）、嚴格

【第3句】：對進場所有施工原材料的現場抽樣試驗必須經施工、監理、或業主共同見證，其試驗結果方能有效。

第一次工

企業法律風險防范培訓心得體會

參加“企業法律審核專題研討會暨合同風險防范培訓會”的心得體會110月8日至10月9日，有幸參加股份有限公司的“企業法律審核專題研討會暨合同風險防范培訓會”，收獲頗多，感悟也頗多。

作為項目上的一個經營管理人員，要牽涉大量的經濟合同，通過這次會議的學習，讓我系統地了解到企業法律總顧問整個體系，在企業經營中所發揮的重大作用，從而思考作為項目合同管理人員，如何構建合同風險防范體系，為今后做好項目經營工作，增強企業的風險防范，提高企業項目作出貢獻。

　　一、企業法律總顧問的定義及基本定位　　企業總法律顧問，是指取得執業資格，由企業聘任，專門從事企業法律事務工作的企業內部高級管理專業人員。

企業總法律顧問對企業法人代表人或總經理負責，其主要職責是參與企業重大經營決策，并依法提出法律意見，保證企業合法合規經營，維護企業和出資人的合法權益。

企業法律總顧問是連結協調企業高層管理者，各業業務管理部門和法律事務部門的重要紐帶。

　　二、合同管理過程中的法律審核重點

【第1句】：合同主體的合法性　　關于施工項目，其合同主體的合法性，主要是指分包商、材料供應商的合法性，對其合法性的審核，主要審核其、資質證書、、授權、財務能力及履約能力等方面。

尤其注意資質的承攬范圍是否滿足工程分包的需要。

因此，在引進分包商時，一定要對分包商進行資格審查，合格了再根據需要引進。

【第2句】：合同條款的合法性　　合同條款的合法性，主要審查是否違反了國家法律法規的規定，是否危害了企業的利益，產生糾紛的處理方式等方面。

【第3句】：合同簽訂的審核流程　　合同簽訂前，其合同文本必須經過各專業部門會簽或會議審核，報領導審批后方可進行簽訂。

　　三、保障措施

【第1句】：領導重視。

唯有領導重視經營過程中的法律審核，營造一個“”的大環境，推廣全員法律審核，讓企業所有員工都自覺地遵守法律審核，完善法律審核的程序，才能更好地開展法律審核工作。

【第2句】：制度體系。

法律審核的長效機制必須有科學的制度來維持。

因此，制定一套完整、科學、全面的制度體系相當重要。

【第3句】：人員素質。

法務人員需要有全面的知識體系，熟悉企業的經營管理和運作模式，才能更好地開展法律審核工作。

法務人員更要堅持學無止境，學無邊界的態度，帶動企業全員學習，打造，法制化企業。

　　企業合同法律風險防范　　的主要經營內容就是建筑工程投資、承包施工任務。

要投資、要承包施工任務，就離不開合同。

使用的合同不僅種類多，而且數量多，無處不在。

　　所以上海在中加強員工，特別是中高層管理人員的培訓，培養法律思維、強化法律意識、提高法律素質。

加強市場開發人員、財務管理人員、人力資源管理人員、物資管理人員、質量安全管理人員、合同管理人員的法律風險培訓等;通過參與合同起草、審查合同條文、參加合同談判、監督合同履行等企業合同的全過程管理來強化企業的合同信用，同時通過對企業合同的審查，防范企業合同風險;通過指導企業建立健全各項生產經營制度，及時收集保存對外經營證據，從而在今后處理糾紛時使企業處于有利的地位。

企業在合同管理、生產經營管理、招投標等各方面都有了法律顧問的把關，避免了法律漏洞，也就使其他單位或個人沒有空子可鉆，不得不自覺履約，從而也就有效預防了糾紛的發生。

今后即使發生訴訟糾紛，由于已做到“未雨綢繆、有備無患”，也將使企業在訴訟中處于不敗之地。

　　規避經營風險作用。

企業在生產經營過程中，風險總是不可避免的，遇到的風險更大、更多。

將經營風險降低到最小直至規避掉，是每個企業的共同愿望。

那如何才能將風險降低到最小或直至規避掉呢?這就需要企業法律顧問的幫助。

上海企業法律顧問作為企業人員，在常年從事施工企業內部法律工作過程中，積累了豐富的經驗，對本企業經營活動潛在的風險有著比他人更深刻的認識，從而直接可以為企業提供參謀。

另外，上海企業法律顧問認為有必要時，“擋箭牌”作用。

法律顧問是企業處理人情關系的“擋箭牌”。

人情關系大多會有利于企業的發展，但有時卻會嚴重影響企業的經營。

有了法律顧問，在碰到類似情況時，企業負責人就可以理直氣壯地說“這事我也拿不準主意，我們有法律顧問，要先征求法律顧問的意見”，巧妙地予以推托。

上海法律顧問作為企業的法律事項代言人，在企業遇到各種刁難和麻煩時，不僅可以為企業提供法律依據，而且可以直接為企業出面處理。

有了法律顧問，企業負責人可以“有事找我們的法律顧問談”為由，對不愿直接見面的當事人予以回避。

　　對執法不守法的震懾作用。

施工企業在工程實施過程中，經常遇到業主、地方政府部門(特別是有一定執法權的政府部門)以自己是政府執法部門身份和地位對施工企業要挾或從中作梗。

上海企業法律顧問是國家承認的企業內部的“準司法人員”，因此，企業法律顧問出面談判，就會給對方有一種無形的心理壓力，使對手不敢提出無理要求或有所收斂。

由于特殊身份，由企業法律顧問直接出面處理相關事宜時，更會給對手一種強大的壓力，從而收到意想不到的效果。

企業法律風險防范培訓心得體會隨著法律服務市場競爭日益白熱化，企業法律顧問毫無疑問已成為所有律師爭相瓜分的蛋糕。

如何贏得顧問單位的信賴，如何為顧問單位提供優質的法律服務，先進的法律服務理念起著至關重要的作用。

正如王佳強律師所言的，律師要有管理的思維，才能更好的服務好顧問單位。

通過此次培訓，我深刻意識到企業管理滲透到法律服務中去的必要性和重要性。

首先，了解是溝通的開始，每一個企業都有自己的行業特性，受到影響的因素也是多種多樣的，存在的法律風險也是多樣化的，如何通過在日常的企業管理過程中，通過尋找企業管理與法律防范相結合的契合點，才能真正滿足顧問單位的實際需要，解決其在日常經營管理過程中遇到的法律問題。

從微觀的角度出發，按不同的分類標準，企業主要存在以下幾種風險類別：（1）按照企業所需生產要素，可以分為人力資源風險、資本風險、設備運行和工藝風險、材料風險、產品風險、技術風險、信息風險、知識產權風險等；（2）按企業的主要活動或主要經營環節，可分為材料采購風險、籌資風險、投資風險、制造風險、市場營銷風險、收賬風險、會計工作風險、安全風險、企業技術活動風險、人事活動風險、信息系統風險、企業組織變革風險；（3）按照供應鏈的順序，可以分為來自供應商的風險、采購風險、生產風險、市場營銷風險、來自客戶的風險。

每一個企業風險類型都隱含著法律風險，作為法律顧問如果能主動的參與到其中為企業在這些環節中提供法律服務，這樣才能讓顧問單位看到法律顧問在其中的價值。

從宏觀的角度考慮，我們也可以根據企業的不同運營模式，判斷企業可能存在的法律風險。

比如有的企業是采取連鎖加盟經營模式，那么其可能存在品牌搶注、品牌延伸、與加盟企業之間的利益沖突等特有的法律風險；或者我們從顧問單位企業規模的大小去判斷，規模大的企業通常具有勞務派遣的用工形式、人員流動性強的特點，在人力資源這一塊可能存在更多的法律風險，規模小的企業為了企業發展可能會在企業融資這一塊存在更多的融資風險，此時我們可以根據其經營模式固有的法律風險制定一套有針對性適用于企業管理的法律風險防范體系。

其次，做好企業法律顧問也要從企業的發展角度出發為企業提前做好商標注冊、看好財務報表、做好行業分析報告、查詢關聯企業工商檔案信息、企業管理隱含的刑事犯罪法律風險防范培訓講座等工作，多角度多層次全方位為企業提供法律增值服務。

最后，我認識到了法律服務工作成果量化的重要性。

法律顧問服務如何體現自己的重要性，除了通過訴訟幫企業挽回實實在在的經濟損失之外，平時服務過程當中，書面化的工作報告、每個年度的工作報告是十分必要的，這樣不僅能體現律師對工作嚴謹負責的精神，更能成為你提高法律顧問服務費用的一個事實根據。

綜上所述，在過去，企業法律顧問或許只是幫企業審審合同，代理訴訟糾紛，企業家們根本體會不到法律顧問在企業發展過程當中的價值，為了減少經營成本，企業在年度財務預算中會盡可能減少法律顧問方面的預算。

作為法律顧問的服務者，如果能提升服務理念，提高法律顧問的附加值，體現在企業法律顧問單位的日常經營管理過程中，我深信，企業法律顧問法律服務將贏得企業家們的信賴與支持

法律顧問服務市場也將迎來充滿希望的春天。

魯班獎參評條件

魯班獎獎杯中筑業協會發布中國建筑魯班獎（）評選辦法 （2000）建協字第17號第一 總 則 第一條 為貫徹百年大計、質量第一的方針，落實國家《質量振興綱要》和《建設工程質量管理條例》，促進建筑施工企業加強質量管理，推動我國建設工程質量水平的提高，決定在全行業開展創建國家優質工程評選活動，獎名定為中國建筑工程魯班獎(國家優質工程)(以下稱魯班獎)。

第二條 魯班獎是我國建筑行業工程質量的最高榮譽獎。

魯班獎的評選對象為我國建筑施工企業在我國境內承包，已經建成并投入使用的各類工程，獲獎單位分為主要承建單位和主要參建單位。

魯班獎的評選工作由中國建筑業協會組織實施。

第三條 魯班獎工程由我國建筑施工企業自愿申報，經省、自治區、直轄市建筑業協會和國務院有關部門(總公司)建設協會擇優推薦后進行評選，質量應達到國內一流水平。

魯班獎證書第四條 魯班獎每年評選一次，獲獎工程數額為80個。

獲獎工程的類別(見附件1)原則上按下述比例掌握：公共建筑工程占獲獎總數的45%；工業、交通、水利工程占35%；住宅工程占22%；市政、園林工程占8%。

第二章 評選工程范圍 第五條 評選魯班獎的工程，必須是符合基本建設程序，并已建成投產或使用的新建工程。

主要包括： (一) 工業建設項目(包括土建和設備安裝)。

工程規模應符合附件2的規定。

(二) 交通工程。

工程規模應符合附件3的規定。

(三) 水利工程。

工程規模為庫容量在1億立方米以上(含)水庫的主體工程。

(四) 公共建筑和市政、園林工程。

工程規模應符合附件4的規定。

(五) 住宅工程(包括住宅小區和高層住宅)。

工程規模應符合下列要求：

【第1句】： 建筑面積5萬平方米以上(含)的住宅小區或住宅小區組團；

【第2句】： 非住宅小區內的建筑面積為2萬平方米以上(含)的單體高層住宅。

第六條 下列工程不列人評選工程范圍： 魯班獎圖書(一) 我國建筑施工企業承建的境外工程。

(二) 境外企業在我國境內承包并進行施工管理的工程。

(三) 竣工后被隱蔽難以檢查的工程。

(四) 保密工程。

(五) 有質量隱患的工程。

(六) 已經參加過魯班獎評選而未被評選上的工程。

第三章 申報條件 第七條中國建筑業協會每年根據各省、自治區、直轄市和國務院各有關部門(總公司)的竣工工程數量及完成固定資產投資情況，確定各省、自治區、直轄市和各有關部門(總公司)魯班獎的參評工程數量。

第八條 申報魯班獎的工程應具備以下條： (一) 工程設計合理、先進，符合國家和行業設計標準、規范。

建在城市規劃區內的工程必須符合城市規劃。

(二) 工程施工符合國家和行業施工技術規范及有關技術標準要求，質量(包括土建和設備安裝)優良，達到國內同類型工程先進水平。

(三) 建設單位已經對工程進行驗收。

(四) 工程竣工后經過一年以上的使用檢驗，沒有發現質量問題和隱患。

(五) 工業、交通工程除符合以上各款條件外，其各項技術和經濟效益指標應達到本專業國內先進水平。

魯班獎特別榮譽企業(六) 住宅小區工程除符合本條(一)至(四)款要求外，還應具備以下條件：

【第1句】： 小區總體設計符合城市規劃和環境保護等有關標準、規定的要求；

【第2句】： 公共配套設施均已建成；

【第3句】： 所有單位工程質量全部達到優良。

(七) 住宅工程應達到基本入住條件，且入住率在40%以上。

第九條 申報魯班獎的主要承建單位，應具備以下條件： (一) 在以安裝工程為主體的工業建設項目中，承擔了主要生產設備和管線、儀器、儀表的安裝；在以土建工程為主體的工業建設項目中，承擔主廠房和其他與生產相關的主要建筑物、構筑物的施工。

(二) 在交通、水利、市政和園林工程中，承擔了主體工程和工程主要部位的施工。

(三) 在公共建筑和住宅工程中，承擔了主體結構和部分裝修裝飾的施工。

第十條 一項工程允許有三家建筑施工企業申請作為魯班獎的主要參建單位。

主要參建單位應具備以下條件： (一) 與總承包企業簽訂了分包合同。

(二) 完成的工作量占工程總量的10%以上。

魯班獎工程項目經理(三) 完成的單位工程或分部工程的質量全部達到優良。

第十一項 兩家以上建筑施工企業聯合承包一項工程，并簽訂有聯合承包含同，可以聯合申報魯班獎。

住宅小區或小區組團如果由多家建筑施工企業共同完成，應由完成工作量最多的企業申報。

如果多家企業完成的工作量相同，可由小區開發單位申報。

第十二條 一家建筑施工企業在一年內只可申報一項魯班獎工程。

第十三條 發生過重大質量事故，受到省、部級主管部門通報批評或資質降級處罰的建筑施工企業，三年內不允許申報魯班獎。

第四章 申報程序 第十四條 魯班獎的申報程序： (一) 地方建筑施工企業向所屬省、自治區、直轄市建筑業協會申報；國務院各有關部門(總公司)所屬建筑施工企業向其主管部門建設協會申報；未成立協會的，可向該主管部門的有關 司(局)申報。

(二) 申報魯班獎的主要參建單位，由主要承建單位一同申報。

(三) 國務院各有關部門(總公司)所屬建筑施工企業申報的工程，應征求工程所在省、自治區、直轄市建筑業協會的意見；地方建筑施工企業申報的專業性工程(包括市政工程)，應征求國務院有關部門或專業協會的意見。

(四) 各省、自治區、直轄市建筑業協會和國務院各有關部門建設協會依據本辦法對企業申報魯班獎的有關資料進行審查(包括有無主要參建單位)，并在《魯班獎申報表》中簽署對工程質量的具體評價意見，加蓋公章，正式向中國建筑業協會推薦。

推薦二項以上(含)工程時，應在有關文件中注明被推薦工程的次序。

(五) 對于被征求意見的有關省、自治區、直轄市建筑業協會或國務院有關部門(總公司)建設協會，應在《魯班獎申報表》中相應欄內簽署對工程質量的具體意見，并加蓋公章。

第十五條 中國建筑業協會依據本辦法對被推薦工程的申報資料進行初審，并將沒有通過初審的工程告知推薦單位。

第十六條 申報資料的內容和要求： (一) 內容：

【第1句】： 申報資料總目錄，并注明各種資料的份數；

【第2句】： 《魯班獎申報表》一式兩份；

【第3句】： 工程項目計劃任務書的復印件1份；

【第4句】： 工程設計水平合理、先進的證明文件(原件)或證書復印件1份；

【第5句】： 工程概況和施工質量情況的文字資料一式兩份；

【第6句】： 評選為省、部級優質工程或省、部范圍內質量最優工程的證件復印件1份；

【第7句】： 工程竣工驗收資料復印件1份；

【第8句】： 總承包合同或施工合同書復印件1份；

【第9句】： 主要參建單位的分包合同和主要分部工程質量等級核驗資料復印件各1份；

【第10句】： 反映工程概貌并附文字說明的工程各部位彩照和反轉片各20張；

【第11句】： 有解說詞的工程錄像帶一盒(或多媒體光盤)。

(二) 要求：

【第1句】： 必須使用由中國建筑業協會統一印制的《魯班獎申報表》，復印的《魯班獎申報表》無效。

表內簽署意見的各欄，必須寫明對工程質量的具體評價意見。

對未簽署具體評價意見的，視為無效。

【第2句】： 申報資料中提供的文件、證明和印章等必須清晰，容易辨認；

【第3句】： 申報資料必須準確、真實、并涵蓋所申報工程的全部內容。

資料中涉及建設地點、投資 規模、建筑面積、結構類型、質量評定、工程性質和用途等數據和文字必須與工程一致。

如有差異，要有相應的變更手續和文件說明；

【第4句】： 工程錄像帶的內容應包括：工程全貌，工程竣工后的各主要功能部位，工程施工中的基坑開挖、基礎施工、結構施工、門窗安裝、屋面防水、管線敷設、設備安裝、室內外裝修的質量水平介紹，以及能反映主要施工方法和體現新技術、新工藝、新材料、新設備的措施等。

第五章 工程復查 第十七條 被推薦工程經初審合格后進行現場復查。

根據工程類別和數量，組織若干個復查小組。

復查小組由專業技術人員4-5人組成，被查工程所屬地區建筑業協會或部門建設協會選派1人配合工作。

第十八條 工程復查的內容和要求： (一) 聽取承建單位對工程施工和質量的情況介紹。

主要介紹工程特點、難點，施工技術及質量保證措施，各分部分項工程質量水平和質量評定結果。

(二) 實地查驗工程質量水平。

凡是復查小組要求查看的工程內容和部位，都必須予以滿足，不得以任何理由回避或拒絕。

(三) 聽取使用單位對工程質量的評價意見。

復查小組與使用單位座談時，主要承建單位和主要參建單位的有關人員應當回避。

(四) 查閱工程有關的內業資料：

【第1句】： 立項審批資料，包括工程立項報告，有關部門的審批文件、工程報建批復文件等(上述資料應是原件)；

【第2句】： 全部技術與質量資料；

【第3句】： 全部管理資料。

有關技術、質量和管理資料中，按照有關規定，應該是原件的必須提供原件。

(五) 復查小組對工程復查的有關情況進行現場講評。

(六) 復查小組向評審委員會提交書面復查報告。

第六章 工程評審 第十九條 魯班獎的評審工作由評審委員會進行。

評審委員會由21人組成，設主任委員1人，副主任委員2人，委員18人。

評審委員必須是具有高級技術職稱、熟悉工程專業技術、并擔任過一定專業技術職務的專家。

第二十條 評審委員由地區建筑業協會和部門建設協會根據評委條件，向中國建筑業協會推薦，由中國建筑業協會確定。

評審委員會的成員采取定期輪換制。

每三年調整一次，每次調整三分之一左右。

第二十一條 評審工作堅持嚴格、認真、公正、公平的工作原則。

評審會議必須由評審委員本人參加，不得委派代表出席。

第二十二條 評審委員會根據被推薦工程的申報資料和工程復查小組的匯報，通過審查、觀看工程錄像、質詢、討論、評議，最終以無記名投票方式確定獲獎工程。

第七章 獎 勵 第二十三條 建設部和中國建筑業協會每年召開頒獎大會，向榮獲魯班獎的主要承建單位授予魯班金像、獎牌和獲獎證書，向榮獲魯班獎的主要參建單位頒發獎牌、獲獎證書，并對獲獎企業通報表彰。

主要承建單位可在獲獎工程上鑲嵌統一榮譽標志(制作說明和圖樣參見附件5)。

有關地區、部門和獲獎企業可根據本地區、本部門和本企業的實際情況，對獲獎企業和有關人員給予獎勵。

第二十四條 任何單位和個人不得復制魯班金像和獎牌。

違者，將追究其法律責任。

第二十五條中國建筑業協會負責組織編輯出版《中國建筑工程魯班獎(國家優質工程)獲獎工程專輯》，將獲獎工程和獲獎企業載入我國建筑業發展史冊。

第八章 紀 律 第二十六條 申報魯班獎的單位不得弄虛作假，不得請客送禮。

違者，將視情節輕重給予批評教育直到取消申報、取消獲獎資格的處罰。

第二十七條 工程復查人員和評審委員會必須秉公辦事、廉潔自律，不得收受企業和有關人員的禮品、禮金。

違者，將視情節輕重給予批評教育，直至撤銷工程復查或評審委員資格，并將違紀行為通知本人單位。

第九章 附 則 第二十八條 對于已經獲得魯班獎稱號的工程，若發現工程質量存在問題或隱患，中國建筑業協會要組織專家對工程進行鑒定，并有權做出取消該工程魯班獎稱號的決定。

第二十九條 本辦法由中國建筑業協會負責解釋。

第三十條本辦法自印發之日起施行。

原《中國建筑工程魯班獎(國家優質工程)評選辦法》(99)建協字第9號)同時廢止。

二○○○年五月十五日

求一篇 學了建筑法規的體會 和感受 500個字啊 ~~~~~~~

通過一段時間對建筑法規課的學習，越發的認識到它在建設活動中重要的規范作用。

越來越多的土建類注冊考試都對建設法則提出了更高的掌握要求。

尤其是近來對土建類建造師執業資格考試實施辦法的規定中，第四條和第六條都明確規定：一級、二級建造師執業資格考試都必須設置《建設工程法規及相關知識》科目。

建筑法規和建筑活動的關系日益密切，更好的規范了建設行為，為人們的生活提供了法律的保障。

建設法規是指國家權力機關或其授權行政機關制定的、旨在調整國家及有關機構、企事業單位、社會團體、公民之間在建設活動中或建設行政管理活動中，發生的各種社會關系的法律、法規和規章的統稱。

它也在各個方面發揮著作用。

它詳細規定了哪些是必須所為的建設行為，哪些是禁止所為的建設行為；它保護符合法律規定的一切建設行為；它同時對那些違法建設行為作出適當的處罰。

近年來，由于市場的不規范和缺乏明確的法律制度，建筑領域里的每一個環節都存在著嚴重危機：工程款拖欠現象十分嚴重，施工企業在建成一座座高樓大廈的同時，往往因為建設單位拖欠奇絕工程款而深深困擾，從而給本來已經經濟十分緊張的施工企業雪上加霜。

最后使得民工受罪：“沒有資金爭著上，有點資金全面上，有了資金也不給，逼著企業先墊上”，層層經濟壓力最后轉移到了民工身上，這是造成民工工錢被拖欠的一個重要原因。

無序的掛靠，轉包及承包也存在著好多不合法的現象，還有由于我國的監理制度起步比較晚，工程監理單位更是存在著很多的問題，這些無疑都需要用法律的手段來解決。

毫無疑問，《建筑法規》的出臺可以解決以上這些現象，從而加強對建筑活動的監督管理，維護建筑市場秩序，保證建筑工程的質量和安全，促進建筑業健康發展，第八屆全國人民代表大會常務委員會于一九九七年十一月一日通過并公布了《中華人民共和國建筑法》。

這是我國建國以來的第一部建筑法典，第一次把建筑市場的規范運作納入法制軌道。

縱觀整部《建筑法規》，主要是圍繞建筑工程的質量和安全，因為這些直接關系到國計民生和全體公民切身利益。

《建筑法規》用了民法通則中的連帶民事責任概念,對建筑市場中相互推卸責任的混亂狀態起到遏制作用。

以工程拖欠現象為例，《建筑法規》就能較好的解決此類問題。

首先要嚴把建設工程合同簽訂關，盡量完善合同條款。

建設部和國家工商行政管理局為了配合國家近年來一系列法律法規的實施，專門擬定了一套新的《建設工程施工合同》示范文本用于簽訂合同，合同條款格式嚴謹，且符合剛頒布的《合同法》、《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》等法律規定，能夠最大限度保護施工單位的合法權益。

另外， 可以要求建設單位提供按期付款的履約擔保。

為了使建設單位即發包方一開始就能夠及時支付工程款，雙方可以在合同中約定由發包方對應付的工程價款提供相應財產作為擔保，也可以由第三方來提供擔保，擔保的方式可以是連帶責任保證。

這樣將來萬一發包方無力支付拖欠工程款時，承包方即可用發包方用以擔保的財產來清償債務，或者要求第三方承擔保證責任，從而使承包人的風險盡可能地降到最低。

其次，要正確運用、行使對建設工程的法定抵押權。

根據《建筑法規》及《合同法》規定，更好的維護自己的合法權益，最大限度的要回拖欠款。

再者，可以通過提起代位權訴訟保護承包人的合法利益。

過去承包人在承接完建設工程后，發包方往往以其對外債權收不回來為由拒不支付工程款，對此承包人往往無計可施。

而新頒布的《合同法》對債務的保全中的代位權訴訟作了明確規定，這就從法律上明確賦予了承包人代位求償的權利。

最后，在執行過程中對被執行人的到期債權可以予以強制執行。

我國有關法律通過執行程序中的司法救濟手段對承包方的利益進行了保護—— 只要發包方對第三人有到期債權的，法院就可以追加其為本案的被執行人，要求其直接向承包人履行債務。

我覺得誠信缺失是造成工程款拖欠的重要原因。

我們不僅僅要用法律來防范和治理失信行為、更要依靠良心和信念來支撐誠信制度，維護良好秩序的屏障。

因此我建議在建筑業逐步建立和完善企業信用體系系統，將企業身份、工程質量安全和服務情況等信息記錄在案，打造“誠信建筑”，通過市場主體之間的相互制約關系來完成市場主體行為的互相約束和自我約束，這將大大緩解由于供大于求造成的嚴重不公平交易、拖欠工程款、惡意壓價等行為。

最后，通過立法來確保工程保險和擔保的事實。

建筑與法律都在實踐與研究中獲得了新的生命，不斷地更新、超越和創造自身的價值之維。

在現代社會里，法律更是在建筑市場中記著不可估量的監督和規范作用，協調整個建筑市場的有效運轉，促進建筑行業的健康發展。

作為從事建筑行業的我們更要充分認清《建筑法規》的重要性，不光是我們為了考取注冊建造師執業資格，更是為了以后它在我們從事建筑行業中所發揮的重要作用。

一個合格的建筑師不光是要設計好的圖紙，更要合理建筑規范，保證工程建筑質量和安全，真正的為公民的切身利益著想，以建筑法規來指導自己的建設行為。

我在上課時聽到老師講解一條條建筑法，對我們國家在建筑方面法律制度的健全感到高興，可是現實生活中的真的在按照法律規范執行那些法規嗎

又真正有哪些人了解懂得這些法規呢

我們遇到麻煩時真的用這些法規來維護自身的利益了嗎

如果不是寫這篇作業，也許我都不會了解這些規定，也不會知道如何利用法律要回工程拖欠款，可是原本不了解這些法規的人又何止我一個呢

如何讓建筑法規普及，讓更多的人了解它，運用它，更好的發揮它的規范作用，恐怕是我們法制機構要完善的方面。

夜場執行董事發言稿

偏袒下屬類，夜場管理人員發言。

沒有一位員工喜歡自己的主管對某些員工有偏袒，因為這是不公平的。

不注意聆聽類。

如果一名主管毫不聽從員工對工作的見解，員工將會非常失望，慢慢就會沒有興趣與主管談論任何工作情況，使員工的積極性受挫。

報喜不報憂類。

報喜不報憂并非一件好事，壞消息可避免使事情進一步惡化，當員工將壞消息報告主管時，主管大發雷霆或指責員工，這樣會使員工不再把壞消息及時報告。

愛諷刺挖苦類。

員工不喜歡主管用嘲笑的方法與他們講話，在其他員工面前嘲笑諷刺一名員工，會使員工沒有面子，使員工自尊受損。

過分敏感類。

對員工的一舉一動都十分敏感的主管，會使員工覺得自己正確的工作受到懷疑，會對工作產生弓蛇影的心理狀態。

猶豫不決類。

很多員工說他們最討厭的是每次向主管一旦請示，主管都拿不定主義，得到的答復都是“待我們考慮一下吧”，很多時候，這樣的主管通常得不到員工的尊敬。

教條類。

員工對教條式的主管十分反感，因為這類主管不善聽取別人的意見，認為自己的意見是最好的意見，其實員工提出的實際操作上的意見都是十分寶貴的，有建議性的，只要是好的意見就應該接受。

武斷類，發言稿[]，夜場管理人員發言。

許多員工發現主管很快下決定，而當他決定后，便不容易再改變了，所以員工都避免讓這樣的主管太快下決定，想法使他拖延下決定的時間，結果影響了工作。

時間管理不當類。

當一位主管對時間管理不當時，員工經常發現自己的主管處理事情沒有條理而會直接影響到員工對自己的時間管理，對工作產生消極影響。

不懂運用職權類。

許多主管得不到員工的尊敬、信任是因為他們不懂運用自己的權力，使員工覺得自己的小組不如別人，許多員工不喜歡自己的主管是弱者，順應發言時卻不發言，而給其他部門強詞奪理的機會。

難覓蹤影類。

每當員工遇到困難時，總是找不到主管，會感到十分迷惘，有些主管為了避免作出決定，往往逃避本身的工作，有一個常常無蹤跡的主管比沒有領班還糟。

缺乏信任類。

信任是相互的，員工希望得到主管的信任，而當主管對員工的能力提出疑問時，員工便會大失所望，員工與主管之間應保持信任感，并天天保持這份信心。

缺乏組織類。

缺乏組織的主管會使員工有混亂的感覺，許多員工認為與一位無組織能力的主管在一起工作是令人煩燥的。

缺少領導藝術類。

有些主管往往忽視他們所屬員工的情感而不喜歡用客氣的語調指揮員工，員工希望主管能以禮相待，保持自尊。

獨裁類。

許多督導認為一個成功的管理者需要運用強硬的手段才行，主管發布命令，而員工是不能在有疑問中執行命令的，這會使主管變得孤獨無援，使員工不能對工作產生歸屬感，員工認為與一位獨裁的主管一起工作是十分吃力和困難的。

粗言穢語類。

調查表明，員工都指出他們不會對一個談吐粗俗的主管有好印象，這不單是道德問題，用這種語言不能協助解決問題的。

善變類。

假如員工的主管時喜時悲，喜怒無常，有不可觀測的個性，員工會感到緊張，在最要緊的關頭，主管從一種個性變為另一種個性，這是最可悲的工作環境，我們應當維持一個清醒的個性和有一點幽默感，當一個人經常受到挫折的的磨練，會改變個性，變得平易近人。

采購管理培訓心得

國企只有當官的才能出差坐飛機睡軟臥，民企只要老板同意就能坐飛機睡軟臥，外企大家都能坐飛機睡軟臥。

國企當官的能分大房子，一般人分小房子，年輕人沒房子。

民企外企都沒房子，但是楚天激光的領導層和部分骨干分房子。

國企過節年終分水果和油（采購這些東西的人少不了要撈回扣），外企很少分，但是有年終獎（1-2萬）。

二、工作強度。

最累的是民企，最輕松的是國企。

我在國企擔任過技術崗位（技術員、項目專工）、總經理秘書和管理崗位（順便說一句，本人是專業是機械制造）。

但是在國企做技術崗位是很累的，收入也最低，還要承擔很多責任，所以壓力很大。

但是管理崗位非常輕松。

在民企工作做技術最累，也很不舒服，壓力很大。

外企工作并沒有想像的那樣累。

可能歐洲企業比較人性化一點吧。

聽說日資、韓資的外企勞動強度大，我不是很清楚，只是聽說而已。

我工作性質需要經常出差，一般年工作時間為250天。

其余幾乎都可以休假或自行安排工作時間。

外企不同的是每個人的崗位都賦予了比較大的權力，自由度很大。

比如我是做售后服務的，一個人在現場要出力跟設備相關的所有事情，包括驗收、設備處理、現場雇人、設備調試等等。

涉及到經費問題一般自己可以做主，只要匯報一下就可以了。

這點同大部分國企是不同的。

國企涉及到經費的時候是很難處理的。

在國企和民企時通常是“一支筆”，我那個國企有2000人，所以老板每天要簽很多字，真夠累的。

不愿意放權，這可能是外企和民企國企之間管理上的最大區別。

三、員工關系。

國企員工之間關系最復雜。

我進電力工程公司是招聘進的，但是電力系統大多數人是靠關系進的，或者是內部子弟，所以招聘進公司的人往往是做事的，但是如果沒有關系或者自己不很會處理人際關系的話，升官的機會是很少的。

國企忙的忙死，玩的玩死，剛進公司時幾乎什么都做，幾乎是工人、技術員、質檢員的事情都要做，很累。

幾年后就可以叫后進來的人做了，自己玩，美其名曰帶徒弟。

但是國企有一個好處，你再壞，再沒本事，沒有人敢炒你。

有時候為了分房子一般工人可以把領導頭打破。

我們那國企經理頭就被打破過，因為分房不公。

民企和外企員工關系都很簡單，也有勾心斗角，但沒有國企那么復雜。

外企員工關系更好些，更簡單些。

每年都組織家人旅游，組織員工之間的聚會。

遇到困難事情，大家都相互幫助，不像民企各管各的，不管別人。

民企和外企都不知道同事一個月掙多少錢，至少不知道細節。

四、工會及職工權益。

國企的工會“實力”最強大，設有工會主席、辦公室主任、女工部長、會計、文娛部長等等，一大堆人，但都是只拿錢不干實事的主，而且都有關系才能到那個崗位。

這樣的工會根本不可能維護職工的利益，從來不會出現為提高工人工資跟領導談判的事情。

看到總工會要求沃爾馬設立工會的事情我覺得很好笑，這是典型的國企思維。

沃爾馬說，我們從來不反對工人成立工會，如果員工提出要求，一定工會支持。

老外思維方式就是這樣的，其實工會法也是這樣規定的，工會是必須由工人組織的，由老板來組織工會，這樣的工會能為職工說話嗎

沃爾馬其實停傻的。

我們這里的老外剛到中國時也不習慣這種中國思維方式，后來領導層慢慢都變成了“中國通”，也就適應了中國思維。

他們明白了，在中國設立工會實際上是為企業服務的，協調企業與員工之間矛盾的。

大多數民企沒有工會。

我所在的外企設有工會，但沒有專職工作人員，目前工會工作只限于每年一次出國旅游。

國企員工很難被炒，因為炒一個員工要通過工會代表大會，而且更重要的國企領導怕惹麻煩。

民企炒員工和員工炒民企是家常便飯。

一般歐洲的外企很少解雇員工，除非經營不下去或者確實無法適應工作。

我們公司離職的多是炒公司，只有一個是公司炒他。

離開公司的員工大多是三條去向：出國、開公司、到更好的外企。

個別被炒掉的一般會提前通知到個人，讓他找新的單位，找到后再離職。

五、培訓。

培訓體系最完善的外企，但是外企一般不會雇用一個完全沒有經驗的畢業生，外企招人也習慣通過獵頭公司。

而且一旦進入外企，往往會進入獵頭公司的名單，特別是知名外企，幾乎每個人都會收到獵頭公司的電話。

對剛畢業的學生而言，國企才是最好的培訓基地。

沒有工作經驗的學生一般很難進入外企，據說寶潔公司聘用應屆的，但這樣的公司很少。

國企培訓不要指望專門送你去進修那種，那是很難給你的，那樣的指標只會留給當官的和有關系的。

我在公司時很想有培訓機會，記得有一次培訓我領導去了，學了一個月，回來時把資料給我，讓我自學，事情還是我做，把人氣死。

國企能給你的最好的培訓就是：做事。

比如開發新產品或一個新項目，這種事情在國企很少有人愿意去干的，因為有風險，也沒有多少好處。

你大膽拿國有自資產去練兵，沒有關系。

這可以說是你最好的練兵機會，哪里都不會有這么好的機會。

我就是在國企第一次獨立做產品設計，第一次作化工項目，第一次作房地產，這些很鍛煉人，錯了也不會坐牢，但機會是難得的。

因為不論在民企還是外企，你都不會有這么好的機會給你去試牛刀的。

民企幾乎沒有什么培訓。

外企的培訓比較系統，哪怕你已經很熟悉的東西，可能每年都還要進行培訓。

這種培訓通常是在公司內部或集團內的國外公司，而不是坐在教室聽課。

六、管理。

國企最喜歡說的一句話是“管理出效益”。

這句話沒有錯，但是國企卻誤解了這句話的含義，國企把這句話理解為“管理好職工出效益”，甚至變成“整員工出效益”。

實際上對員工管得再嚴也不可能直接產生效益。

這句話的真正含義是“管理型企業出效益”，而不是“管理好職工出效益”。

事實上，中國大多數國企已經無力與國外企業競爭，壟斷型企業的利潤來源于政策支持，競爭型企業的利潤已經越來越低。

自料顯示，國有企業2005年虧損創歷史第二高。

國企越來越走向產業鏈的末端。

這是我多年來對國企的深切感受。

看到武漢國有企業的現狀，讓人感到痛心，即便是武船、武鍋這些目前尚可的武字號企業其實也只是有活干而已，他們的盈利能力很差，我常看到我一些工程分包了很多次之后才落到武船手里，利潤可想而知，只是養人而已。

目前在國內設立的外企有兩種類型，一種是利用中國廉價勞動力而設立的出口加工廠，一種是看重中國市場而設立的企業。

后者大多只注重銷售和服務，這樣的外企在中國招聘的員工并不多，但是利潤可觀。

如我所知的北京飛利浦有限公司，員工100人左右，產值10億左右，至于利潤，遠高于國內相關行業。

（這里有一個外企通過進口本集團國外公司配件以提高成本的問題這里就不詳細說了，如果扣除惡意提高成本的因素，外企的利潤將更高）。

外企的利潤為什么這么高，是因為技術壁壘。

外企掌握了關鍵技術，沒有辦法。

這些技術，并沒有想像那么神秘，中國很多民營企業通過各種手段也掌握了，但是存在法律障礙。

民企侵犯外企專利權的官司時有發生。

就本人看來，國企的工人素質還是很高的，技術人員素質也不差，差就差在管理上。

說個搞笑的事情，我原來所在電力公司也通過了ISO質量體系認證，而這套文件竟然是質量管理工程師一個人寫出來的，那個人甚至連技術員也沒有當過，因為是女的，不能跑工程，就坐辦公室考了個內審員證書。

這么重要的事情竟然就這樣閉門造車出來了。

這樣的文件必然是只有格式沒有內容的廢紙。

這樣的ISO體系認證，不認也罷。

好端端的東西被國企糟蹋了。

實事上那個國企不是沒有人，我原來國企一個同事，現在在國內做企業管理咨詢和認證，很多知名企業的管理體系文件都是他做的，卻給逼走了。

現在有名的脫硫公司中很多骨干都是我原來那家電建公司出來的。

我所在的外企這樣的文件一般是由部門經理起草，起草人必須要清楚管理、技術等相關的每一個環節，其綜合素質要達到一個相當的高度。

外企一般員工通常只知曉本部門的體系文件。

實際上只要知道這個就夠了，跟其它部門的接口問題在文件中會有描述。

這樣，一個事業部，一個售后服務部，都可以獨立成為一個完整的ISO質量體系，并且可以通過體系的運行不斷完善管理漏洞。

民企給我的感覺象一個進城承包土方的包工頭，他們缺錢卻政策，但是我相信其中有一部分人會發家致富甚至成為民族工業的支柱。

很多民企發展相當快，當然他們有時候也不擇手段。

比如我們公司的設備很多公司在仿造，都是民企干的，但這是中國現狀，落后啊，沒辦法，別國經過了100年的研發、改進，中國等不了100年啊。

國企和民企都在WTO、ISO，但是我覺得他們卻忽略了一些最基本的管理法則－－放權。

我原來所在的國企一直到現在都實行財務一支筆。

2000人的單位啊，真辛苦了領導，每天要簽無數個字。

一個不會放權的企業把經理累死也做不大。

民企也存在同樣的問題。

不肯放權，勢必影響企業效率和員工積極性。

我所在的外企，幾乎每個員工都有不同程度的簽字權，比如我簽字可以現場購買小配件，部門經理簽字可以同意我借備用金，總經理簽字可以同意部門活動經費等等。

　　七、前臺 國企沒有前臺，只有門崗的保安，不是問你“Can I help you?”，而是問：“干什么的

” 民企有前臺，外表不錯，如果不開口說話，還真是一美女。

一說話才覺素質低。

還有總是坐在臺子后面玩當空接龍。

外企也有前臺。

也漂亮。

但同時兼翻譯，沒事的時候是翻譯資料。

有老外時是“Can I help you?”，否則是“你好”。

外企前臺素質不錯，但是我覺得那種崇洋媚外的勁頭有點讓人惡心。

八、老板。

國企工作十年，老板換了5個，平均兩年一個。

第一個是焊工出，第二個在位三年，在武漢的時間不到一年，聽說大多數時間在北京跑官，后來果真去北京了。

第三，第四個也是是調離走了。

外企老板我至今沒有見過，聽說是個英籍華人，但不會說中國話。

其實他也不是真老板，只是股東、董事會聘請的職業經理人而已。

但是分管領導和部門經理經常打交道。

分管領導是老外，在中國呆了10年的中國通，部門經理中國人。

都不錯，其實大家都是打工的。

民企老板（楚天激光）是武漢著名民營企業家孫文，很精明的一個人，初次見面可不要被他憨厚的外表蒙蔽。

但給人感覺還是有點小家子氣。

特別是給員工開的價碼太低，喜歡雇傭退休的工程師和有點毛病（如殘疾）的員工，我想不是因為他有有善心，主要是這樣的人價碼不高。

不過這也也可以看出民營企業成長的艱難，不僅缺錢，還缺核心技術，缺人才，缺政策。

但他發展還是很快的，我讀書時在校門口租個房子開公司，現在已經是全國最大的激光設備制造商了。

九、經營業績。

我在國企時，那家公司在職1500人，離退休1300人，最好的年份產值是6億，利潤逐年下滑，我離開的時候是利潤200萬。

我在楚天激光時人數300人左右，產值1億，利潤不清楚。

目前所在外企人數500人，2005年產值20億，利潤1億（由于外企喜歡轉移利潤，這個數字不僅沒有水分，實際的可能比這多很多）。

　　我個人覺得，國有企業和外企的差距那是――“相當”大（名人白云語錄）。

500人20億的產值靠自己生產是很難做出來的，只能靠管理，“管理型企業才能出效益”，目前國外在中國的企業很多都是管理型的，員工很少，這樣才能獲取高利潤這也是以內國內目前配套能力強的原因。

如果外企所有東西都進口，他們的價格其實沒有競爭力。

我一直認為，如果民企能夠掌握核心技術，民企的盈利能力應該能超過外企，因為民企更了解中國國情。

很多外企在中國其實是失敗的，失敗的原因幾乎一樣－－步了解中國國情，符合經濟規律的，不一定符合中國規則。

在任何一個國家能賺錢的項目，在中國不一定賺錢。

在別國只能賺小錢的項目，在中國也許能賺大錢。

因為中國太特殊。

在跟“武船”、“武鍋”等國有企業打交道時，我越來越感覺到，我們曾經輝煌的國企，如果不改變發展思路，將只能有給別人打工的份了。

市場的高端在品牌、在技術、在管理，不在生產，如果中國變成了世界工廠，而沒有自己的品牌、技術，最終的結果只能是低工資、低效益。

我們國家政策對外資是世界上最優惠的，優惠到超過了國民待遇，而外資在中國獲取的高額利潤連他們自己都感到驚訝。

很多中國的外企通過高價進口配件，甚至養活了配套的國外企業。

只有當中國的民企崛起，才能抵御這些外企的強烈攻勢－－我對國企已經不抱希望。

我在浙江時，看到一個小鎮竟然有好幾臺進口的加工中心，那里有全國有名的食品機械廠，所有零件，都可以在一個鎮上由個體戶完成，那里民營經濟之活躍，超出了我的想像，一個小鎮相當于一個大的加工廠，只不過都是個體經濟，當這種個體形成群落，組成一個大的產業的時候，競爭力將是巨大的。

愿中國的民族工業早日強大