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任正非對待離職員工的名言-經典名人名言

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任正非名言參考

(從部隊)走入地方后,不適應商品經濟,也無駕馭它的能力,一開始我在一個電子公司當經理也栽過跟斗,被人騙過。后來也是無處可以就業,才被迫創建華為的。

企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體的意識。

一個人離開家奮斗是為了獲得美好的,又是美好生活中最重要的部分,但愛情就像獨木橋一樣,人家過了,你就不能過。離家已經五年,在殘雪消融、溪流淙淙的時候,面對自橫的獨木橋,真不知別人是否已經過去,心愛的姑娘可安在。那種惆悵,那種失落,那種迷茫,成功了又能怎么樣?

我認為人是怕痛的,太痛了也不太好。

人是有差距的,要承認差距存在,一個人對自己所處的環境,要有滿足感,不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感,就會不斷地折磨自己,和痛苦著,真是生在福中不知福。這不是宿命,宿命是人知道差距后,而不努力去改變。

世界上一切資源都可能枯竭,只有一種資源可以生生不息,那就是文化。

企業文化的實質就是員工的行為文化。

我們要用物質文明來鞏固精神文明,用精神文明來帶動物質文明。

任何一個民族,任何一個組織只要沒有新陳代謝,生命就會停止。如果我們顧全每位功臣的歷史,那么就會葬送公司的前途。

為客戶服務是華為存在的惟一理由;客戶需求是華為發展的原動力。

以前我們還有祖傳秘方,比如說爺爺打菜刀打得很好,方圓五十里都知道我們家菜刀好,然后孫子繼承了爺爺的手藝。在方圓五十里我還是優秀的鐵匠,就能娶到了一朵金花啊。那現在鐵匠還行嗎?現在經濟全球化啦。人家用碳纖維做的刀,削鐵如泥,比鋼刀還好得多。你在方圓幾公里幾十公里曾經流傳幾十年幾百年的祖傳,就被經濟全球化在幾秒鐘內打得粉碎。

活下來是我們真正的出,國際上的市場競爭法則是優勝劣汰,難做的時候,你多做一個合同,別人就少一個。兄弟公司之間競爭的時候,我們要爭取更大的市場份額與合同金額,這才是我們真實的出路。寧肯賣得低一些,一定要拿到現金,虧錢賣了就是拼消耗,看誰能耗到最后,誰消耗得最慢,誰就能活到最后。

我們現在買一雙“美國鞋”,人可能穿不進去,在管理改進和西方先進管理方面,我們的`方針是“削足適履”……在華為,很多方面不是在創新,而是在規范,這就是我們向西方學習的一個很痛苦的過程。正像一個小孩,在小的時候,為生存而勞碌,腰都壓彎了,長大后骨骼定形后改起來很困難。因此,我們在向西方學習過程中,要防止東方人好幻想的習慣,否則不可能真正學習到管理的真諦。

華為的每個部門都要有狼狽組織計劃,既要有進攻性的狼,又要有精于算計的狽。

一個人再有本事,也得通過所在社會的主流價值認同,才能有機會。

(壓強原則)在成功的關鍵因素和選定的戰略生長點上,以超過主要競爭對手的強度配置資源,要么不做,要做,就集中人力、物力和財力,實現重點突破。

只有企業的員工真正認為自己是企業的主人,分權才有了基礎,沒有這樣的基礎,權力分下去就會亂。讓有個人成就欲望者成為英雄,讓有社會責任者(指員工對組織目標有強烈的責任心和使命感)成為領袖。基層不能沒有英雄,沒有英雄就沒有動力。

管理層要淡化英雄色彩,實現職業化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花,他也僅僅是代表,而不是真正的英雄。

因為優秀,所以死亡。創業難,守業難,知難不難。高科技企業以往的成功,往往是失敗之母,在這瞬息萬變的信息社會,惟有惶者才能生存。

什么叫成功?是像日本那些企業那樣,經九死一生還能好好地活著,這才是真正的成功。華為沒有成功,只是在成長。

任何一個國家、任何一個民族,都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上,只能在獨立自主的基礎上,才會獲得平等與尊重。

職業化、規范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路,還習慣于埋個地雷、端個炮樓的方法。還不習慣于職業化、表格化、模板化、規范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多,這就是效率不高的根源。

在引進新管理體系時,要先僵化,后優化,再固化。

任正非名言精選

任正非出生于1944年10月25日,父母是鄉村中學教師,中、小學就讀于貴州邊遠山區的少數民族縣城,1963年就讀于重慶建筑工程學院,畢業后就業于建筑工程單位。1974年為建設從法國引進的遼陽化纖總廠,應征入伍加入承擔這項工程建設任務的基建工程兵,歷任技術員、工程師、副所長(技術副團級),無軍銜。在此期間,因作出重大貢獻,1978年出席過全國科學大會,1982年出席中共第十二次全國代表大會。1983年隨國家整建制撤銷基建工程兵,而復員轉業至深圳南海石油后勤服務基地,工作不順利,轉而在1987年集資21000元人民幣創立華為公司,1988年任華為公司總裁。

【第1句】:任正非在一次高層會議上提問:我的水平為什么比你們高?,大家回答:不知道。任正非說:因為我從每一件事情(成功或失敗)中,都能比你們多體悟一點點東西,事情做多了,水平自然就提高了。

注解:勤于思考,注重在實踐中積累和學習。

【第2句】:時光不能倒流,如果人能夠從80歲開始倒過來活的話,人生一定會更加精彩。注解:年輕人不要光從書本上學習,一定要學會從實踐中學習,從經歷的失敗和磨難中學習。

【第3句】:華為一新員工,剛到華為時,就公司的經營戰略問題,寫了一封萬言書給任正非,任正非批復:此人如果有精神病,建議送醫院治療;如果沒病,建議辭退。

注解:小改進,大獎勵;大建議,只鼓勵。員工最重要的還是要做好本職工作,不要把主要精力放在構思宏偉藍圖、做天下大事上面。作為一名新員工,對企業沒有任何的理解,怎么可能提出合乎實際的建議。

【第4句】:華為沒有院士,只有院土。要想成為院士,就不要來華為。

注解:院土,即任正非所說的工程商人。企業搞產品研發,不是搞發明創造,不是要破解歌德巴赫猜想,而是要對產品的市場成功(商業成功)負責。

【第5句】:在新員工座談會上,新員工問:任正非總裁您對我們新員工最想說的是什么?任正非回答:自我批判、脫胎換骨、重新做人,做個踏踏實實的人。

注解:校園文化與企業文化是不同的,校園文化沒有明確的商業目的,只是教會學生如何做人。企業文化有明確的商業目的,一切要以商業利益為中心。企業需要的是工程商人,剛從學校畢業的學生需要完成從校園人向企業人/工程商人的轉變。

【第6句】:任正非批復華為基本法提綱時說:要在動力基礎上健全約束機制,否則企業內部會形成布朗運動。

注解:有規則、無動力,企業就會死水一潭;有動力、無規則,企業就會發散成無序的'布朗運動,難以形成核心能力。

【第7句】:有一次任正非對財務總監說:你最近進步很大,從很差進步到了比較差。

注解:質量管理大師戴明博士從日本回美國后,遭到美國企業界抨擊,指責戴明教會了日本人,增強了日本企業同美國的競爭能力。戴明博士解釋說:我并沒有教日本企業任何東西,只是告訴他們一個道理,就是每天進步1點。

【第8句】:我們的戰略規劃辦,是研究公司3-5年的發展戰略,不是研究公司10年、20年之后的發展戰略,我不知道公司是否能夠活過20年,如果誰要能夠說出20年之后華為做什么話,我就可以論證:20年后人類將不吃糧食,改吃大糞,我的道理是~~

注解:在迅速變化的市場環境中,規劃和預測五年的發展,已經非常的困難,預測20年的人,可以成為未來學家,但絕不是在企業里。

【第9句】:1999年,內地某副市長來華為考察參觀,在歡迎晚宴上,副市長問任正非:為了促進企業的發展,政府究竟應該干些什么?任正非笑著回答到:政府什么也不要干,政府只要把道路修好、把城市綠化好,就是對企業最大的幫助。

注解:政府在轉變職能的過程中,可以多聽聽來自企業的意見。

任正非名言參考

(從部隊)走入地方后,不適應商品經濟,也無駕馭它的能力,一開始我在一個電子公司當經理也栽過跟斗,被人騙過。后來也是無處可以就業,才被迫創建華為的。

企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體的意識。

一個人離開家奮斗是為了獲得美好的,又是美好生活中最重要的部分,但愛情就像獨木橋一樣,人家過了,你就不能過。離家已經五年,在殘雪消融、溪流淙淙的時候,面對自橫的獨木橋,真不知別人是否已經過去,心愛的姑娘可安在。那種惆悵,那種失落,那種迷茫,成功了又能怎么樣?

我認為人是怕痛的,太痛了也不太好。

人是有差距的,要承認差距存在,一個人對自己所處的環境,要有滿足感,不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感,就會不斷地折磨自己,和痛苦著,真是生在福中不知福。這不是宿命,宿命是人知道差距后,而不努力去改變。

世界上一切資源都可能枯竭,只有一種資源可以生生不息,那就是文化。

企業文化的實質就是員工的行為文化。

我們要用物質文明來鞏固精神文明,用精神文明來帶動物質文明。

任何一個民族,任何一個組織只要沒有新陳代謝,生命就會停止。如果我們顧全每位功臣的歷史,那么就會葬送公司的前途。

為客戶服務是華為存在的惟一理由;客戶需求是華為發展的原動力。

以前我們還有祖傳秘方,比如說爺爺打菜刀打得很好,方圓五十里都知道我們家菜刀好,然后孫子繼承了爺爺的手藝。在方圓五十里我還是優秀的鐵匠,就能娶到了一朵金花啊。那現在鐵匠還行嗎?現在經濟全球化啦。人家用碳纖維做的刀,削鐵如泥,比鋼刀還好得多。你在方圓幾公里幾十公里曾經流傳幾十年幾百年的祖傳,就被經濟全球化在幾秒鐘內打得粉碎。

活下來是我們真正的出,國際上的市場競爭法則是優勝劣汰,難做的時候,你多做一個合同,別人就少一個。兄弟公司之間競爭的時候,我們要爭取更大的市場份額與合同金額,這才是我們真實的出路。寧肯賣得低一些,一定要拿到現金,虧錢賣了就是拼消耗,看誰能耗到最后,誰消耗得最慢,誰就能活到最后。

我們現在買一雙“美國鞋”,人可能穿不進去,在管理改進和西方先進管理方面,我們的`方針是“削足適履”……在華為,很多方面不是在創新,而是在規范,這就是我們向西方學習的一個很痛苦的過程。正像一個小孩,在小的時候,為生存而勞碌,腰都壓彎了,長大后骨骼定形后改起來很困難。因此,我們在向西方學習過程中,要防止東方人好幻想的習慣,否則不可能真正學習到管理的真諦。

華為的每個部門都要有狼狽組織計劃,既要有進攻性的狼,又要有精于算計的狽。

一個人再有本事,也得通過所在社會的主流價值認同,才能有機會。

(壓強原則)在成功的關鍵因素和選定的戰略生長點上,以超過主要競爭對手的強度配置資源,要么不做,要做,就集中人力、物力和財力,實現重點突破。

只有企業的員工真正認為自己是企業的主人,分權才有了基礎,沒有這樣的基礎,權力分下去就會亂。讓有個人成就欲望者成為英雄,讓有社會責任者(指員工對組織目標有強烈的責任心和使命感)成為領袖。基層不能沒有英雄,沒有英雄就沒有動力。

管理層要淡化英雄色彩,實現職業化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花,他也僅僅是代表,而不是真正的英雄。

因為優秀,所以死亡。創業難,守業難,知難不難。高科技企業以往的成功,往往是失敗之母,在這瞬息萬變的信息社會,惟有惶者才能生存。

什么叫成功?是像日本那些企業那樣,經九死一生還能好好地活著,這才是真正的成功。華為沒有成功,只是在成長。

任何一個國家、任何一個民族,都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上,只能在獨立自主的基礎上,才會獲得平等與尊重。

職業化、規范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路,還習慣于埋個地雷、端個炮樓的方法。還不習慣于職業化、表格化、模板化、規范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多,這就是效率不高的根源。

在引進新管理體系時,要先僵化,后優化,再固化。

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