以領導慰問員工為題寫一篇感想500字以上

進入7月以來，持續高溫，熱氣襲人，但公司廣大員工不畏困難，戰高溫、斗酷暑，依舊堅守崗位，為實現公司全年目標而奮力拼搏。

7月13日下午，受集團公司張洪恩董事長的委托，公司黨委書記馬路平帶領部分班子成員深入生產現場，看望、慰問奮戰在高溫一線的廣大員工，為他們送去了夏季防暑物品，為員工們帶來了絲絲“清涼”。

公司領導每到一處，都對員工表示慰問，向他們不畏高溫、堅守崗位的辛勤工作表示感謝，并叮囑廣大員工一定要把安全放在第一位，合理安排時間，注重勞逸結合。

同時要求后勤單位一定要把員工的疾苦放在心上，開展好高溫防護活動，積極應對高溫天氣給工作帶來的困難與不便，確保公司各項工作有條不紊地進行。

我要退休了，如何在歡送會上表達感謝領導的話語

我也許您最出色的員而您卻是我最崇敬的領導

這么多年感謝領導對我的悉心栽培，沒有，我永遠都不會是千里馬，您們昨日的呵護成就了今天的自我，感謝您! 親愛的領導，正因為有您的帶頭作用，才使我們能在工作中盡職盡責、愛崗敬業。

此時，我只能對您說：節日快樂

天天路過你的身邊,卻一直沒有進去看望過你.今天我終于決定鼓起勇氣,敲開你的辦公室:老大,節日快樂! 在這充滿溫馨的日子里，讓花朵和微笑回歸您疲憊的心靈，讓祝福長久的留在您的心中，我還要說聲：謝謝你! 真心感謝所有領導和同事，感謝與這一群熱愛生活熱愛工作的領導、同事們一起成長、一起拼搏,一起努力! 老大，多謝你給我這樣的合作機會，這個小組因為有你所以空前的團結,你的堅定和鼓舞給了我們莫大的支持.謝謝你! 千里之行，積于跬步；萬里之船，成于羅盤；感謝領導平日的指點，才有我今天的成就。

同時也非常感謝你的紅包。

進公司，第一次跟領導見面要說些什么

首先，態面。

表現出積極向上的態度出很尊敬的,語氣誠懇,給人一種信任的感覺。

還有哦，你別害怕別緊張，就當是自己尊敬的長輩就好了。

　　其次，察言觀色。

跟領導說話的時候記得眼神交流，還有就是看他的表情已經小動作。

既然是爸爸朋友，他首先會關心你的工作，問你關于工作的各方面問題，你如實回答就好了，他也不會刁難你。

你要做的就是不卑不亢的回答好問題。

之后也許就會給你介紹公司情況你的工作職責等。

然后也許還會問你有什么不懂的或者想要了解的并給予解答。

　　再次，問問題。

其實你本身不用擔心，既然是朋友，領導肯定會對你和藹可親。

談領導熟悉的問題，談領導有把握的問題，謙虛

不要考慮太多，也不要忌諱太多。

不需要你找太多話題，少說多聽，最好還能勤快些，就更惹人喜歡了。

　　最后，表達決心。

既然去他公司工作已經是鐵板釘釘的事情了，你只要表達作為新人，一定會好好學習熟悉適應環境并以百分之百的努力去做好每一件事就ok了。

當然，要感謝領導給你這個難得的機會吧，今年應屆畢業生那么多，工資被壓的那么低，現在家人沒有關系要自己找工作的孩子真心傷不起啊。

所以一定要抱著感恩的心去做每一件事了，祝你工作愉快哦，天天開心

公司發福利感謝的話怎么寫

如何塑造企業文化，主要包括： 中國缺少的并不是先進的文化理念和優秀的人才，缺乏的是正確理解企業文化，并將其轉化為企業的管理制度和員工的日常工作，并全力推行的管理者。

在我們長期為企業做企業文化咨詢的過程中，結合中國實際，總結出許多行之有效的塑造方法。

一、 提煉企業經營理念并加以宣講 1． 行業特點分析：企業文化要與行業特性和企業的經營特點相一致，別人的企業文化，未必適合你的企業。

2． 廣泛征求意見：企業文化并非只是高層的一己之見，要得到大家的認同，首先要征求大家的意見，很多人把企業文化認為是總經理文化、高層文化，這是不對的，企業文化首先應該企業大多數員工都認同的文化。

為了做到這一點，企業高層管理者應該創造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討公司的文化。

不妨先由高層制造危機感，讓大家產生文化變革的需求和動機，然后在各個層面征求意見，取得對原有文化糟粕和優勢的認知，最后采取揚棄的辦法，保留原有企業文化的精華部分，并廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道公司的企業文化是怎么產生的。

3． 提煉核心理念：在我們為企業做咨詢的過程中，首先問企業老總的一句話就是：“您能用一句話或者一個詞來概括公司的文化嗎

”很多企業的老總都要思考半天，其實如果不是在第一秒就回答出答案，這時答案已經不重要了，說明這個企業的文化并不明晰，連老總都不能馬上說出，更何況基層的員工呢

因此，我們在為企業做咨詢時，都是建議企業必須首先樹立自己的核心價值觀念，而且要成為企業員工都認知和認同的理念，同時在做品牌推廣時，要讓客戶和顧客也認同企業的這種價值觀念。

比如海爾，“真誠到永遠”已經由最初的產品和品牌的理念，上升為一個企業的理念，成為海爾企業文化的核心。

4． 擴展為理念體系：企業應該有一個核心的價值理念，但基于這樣的理念，還必須拓展為企業各個層面的管理思想和方法，這樣才能使企業文化理念體系完整起來。

比如海爾，圍繞他的核心理念，形成了完整的理念體系：人才理念——海爾賽馬不相馬；質量理念——有缺陷的產品就是廢品；兼并理念——吃修克魚；研發理念——用戶的難題就是我們的難題。

在這些理念背后，又有相應的辦法和制度作為支撐，使整個理念體系變得生動而有效。

5． 溝通渠道建設：企業理念要得到員工的認同，必須在企業的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業內刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、局域網，都應該成為企業文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。

同時，企業高層在接受媒體采訪時，應有意識地宣揚企業的文化，讓顧客和客戶認知本公司的文化，只有產生了對企業文化的認同，才能成為公司的忠誠客戶。

二、 轉化為相應的制度 1． 把制度落到紙面：不少企業的企業文化建設只停留在理念宣傳的階段，不能深入進行塑造，一方面在于領導者缺乏系統建設企業文化的決心和勇氣，另外一方面就是對企業文化的塑造有誤解，認為企業文化是以理念塑造為主的，如果把他變成制度，就會削弱企業文化的凝聚作用。

其實并非如此，優秀的文化要落到紙面，讓大家有法可依，有章可尋。

尤其對于人力資源制度，包括招聘、培訓、考核、薪酬、任免、獎懲等，都應該深刻體現出公司的企業文化。

著名的惠普公司，他的文化非常強調對人才的培養，因此他制定了完善的培訓制度，員工從入職開始，就一步步地接受各種有針對性的培訓。

另外，作為制度的一部分，惠普把培訓也列入每個經理人的職責，他們90%的培訓課程是由經理們上的。

在惠普公司的理念中，認為這是投入產出比最高的投資。

惠普公司只所以能成為行業內的楷模，就在于不僅樹立了一種優秀的“以人為本”的文化，更把這種文化生根發芽，制定了科學的制度來落實這些優秀的理念。

2． 存在就是合理嗎

不少企業重新樹立了自己的文化，但是如何修改公司現有的各項制度，使其與公司的文化相融合，是個難點。

在我們做咨詢的過程中發現，不少企業的管理者發出這樣的疑問：“你們做的制度的確很科學，可我們現在的制度感覺更合理。

”請問“存在的就一定是合理的嗎

”企業多年形成的制度有很多歷史的、現實的和人為的原因，在進行戰略調整、文化重塑和組織變革后，很多制度已經根本不適應企業的發展了，比如很多企業的薪酬政策，很明顯的有忽視績效考核、因人而異、級差過小的現象，但是企業同時擔心如果實行市場化的薪酬制度后，會激發員工的矛盾，引發企業的不穩定，因此陷入取舍的兩難之中。

企業里有不少領導者最初是變革的積極推動者，可一旦這種變革有損自己的利益，他馬上就會成為反對力量。

所以在進行企業文化塑造時，企業領導者必須先問問自己，下定決心了嗎

自己會首先遵守相應的規章制度嗎

三、 理念故事化，故事理念化，并進行宣傳 1． 理念故事化：優秀的企業文化并不是只讓企業的中高層管理者認同，而是讓所有的員工，甚至是臨時的員工都認同你，這才叫卓越的企業文化。

企業在導入新的企業文化時，首先應該根據自己提煉的理念體系，找出企業內部現在或者過去相應的先進人物、事跡進行宣傳和表揚，并從企業文化的角度進行重新闡釋。

海爾總裁張瑞敏“砸冰箱”的故事耳熟能詳，是理念故事化的典范。

2． 故事理念化：在企業文化的長期建設中，先進人物的評選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對先進的人物和事跡進行提煉，對符合企業文化的人物和事跡進行宣傳報道。

在一家合資公司的企業文化咨詢項目中，我們幫助他們按照企業文化的要求進行先進人物的評選，并在公司內部和相關媒體進行了廣泛的宣傳，讓全體員工都知道為什么他們是先進，他們做的哪些事是符合公司的企業文化的，這樣的榜樣為其他員工樹立了一面旗幟，同時也使企業文化的推廣變得具體而生動。

四、 跨越溝通，讓你離員工更近 1． 稱呼的藝術：企業文化要大處著眼，小處著手。

不要以為企業文化有多高深，作為高層管理者，只要你在日常工作中稍加注意，一樣能塑造出濃濃的企業文化氛圍。

在惠普，即使對董事長，都是直呼其名。

同樣的，在聯想集團，從總經理到基層員工，大家都提倡直呼其名。

通過這樣的稱呼，拉近員工之間的心理距離，從而提升員工之間的凝聚力。

如果您是以為老板，明天見到你的一位下屬，試著只叫他的名字，看看效果如何。

2． 定期走訪：高層管理者是企業文化的“設計師”和“牧師”，既是建設者，也是傳播者。

不要離你的員工太遠，抽出時間到你“大廈”的建筑現場看看那些辛勤工作的“工人”們，慰問一下他們，并適時地傳播你的文化，這非常有效。

通用電器在自己的價值觀里，明確提出“痛恨官僚主義”，提倡管理人員深入基層，進行調查走訪。

總裁韋爾奇經常找一些中層和基層主管進行溝通，他的一句名言就是“溝通、溝通、再溝通”。

3． 定期接見：不管是大型的公司，還是小型的企業，作為高層管理人員，定期（每月或者每季）安排一個固定的時間，單獨會見一下那些來自公司基層的員工，可以是表現突出的，也可以是問題員工，傾聽他們的意見和建議，不僅使您更具親和力，而且使組織減少官僚作風，保持溝通的順暢，讓您更多的了解基層的真實情況。

五、 以身作則，最為關鍵 1． 企業高層的角色：作為企業文化的建筑師，高層管理人員承擔著企業文化建設最重要也最直接的工作。

有一次一個企業老總問我：“你覺得塑造企業文化什么最關鍵

”我告訴他：“是你先把自己塑造成為企業文化的楷模!”一些企業高層管理者總感覺企業文化是為了激勵和約束員工，其實更應該激勵和約束的，恰恰是那些企業文化的塑造者，他們的一言一行都對企業文化的形成和推廣起著至關重要的作用。

一次我輔導一家企業做企業文化，他們老總說自己非常重視人才，希望企業理念在這方面有所體現，在我們談話時，恰好安排要面試一個中層經理，當他的秘書告訴他面試者來了時，他卻滿不在乎地說：“讓他再等半個小時，我有事走不開。

”一件小事足以體現他對人才的重視程度了。

企業的高層領導往往是各種理念、制度的直接破壞者，他們負面的言行對企業文化的破壞作用更大。

2． 從點滴做起：很多企業在進行企業文化塑造時，喜歡大張旗鼓地開展一些活動、培訓和研討，其實企業文化的精髓更集中在企業日常管理的點點滴滴上。

作為企業管理者，不管是高層還是中層，都應該從自己的工作出發，首先改變自己的觀念和作風，從小事做起，從身邊做起。

在思科，廣泛流傳著這樣一個故事，一位思科總部的員工看到他們的總裁錢珀思先生，大老遠地從街對面小跑著過來，這位員工后來才知道，原來錢珀斯先生看到公司門口的停車位已滿，就把車停到街對面，但又有幾位重要的客人在等著他，所以他只好幾乎是小跑著回公司了。

因為在思科，最好的停車位是留給員工的，管理人員哪怕是全球總裁也不享有特權。

再比如GE公司，他有一個價值觀的卡片，要求每個人必須隨身攜帶，就連總裁，也隨時都拿出這個卡片，對員工進行宣傳，對顧客進行講解。

試想我們國內的許多公司高層管理者，你有這些世界一流公司總裁的理念和作風嗎

塑造企業文化的辦法有很多，但根本的還在于企業管理者尤其是高層管理者，有沒有決心和勇氣先把自己塑造為企業文化的典范，能不能首先自己先認同并傳播公司的文化，這是決定企業文化成敗的關鍵。

如何將社會主義核心價值觀與企業核心價值理念更好地融入

李明素，女，55歲，黨員，重慶市沙坪壩區壩心小學退休教師。

2007年7月17日清晨龍壩鎮梁灘河洪峰洶涌，一幢幢民房成片垮塌，情況萬分危急。

站在自家樓頂的李明素發現50米開外的一個屋頂站滿了群眾，正在大聲呼救。

由于地處洪流中心，房屋受到強大沖擊，隨時都有垮塌的危險，而一旦坍塌，群眾生還的可能十分渺茫。

李明素毅然決定帶領一家三口，立即展開營救。

李老師用手勢引導受困群眾利用兩樓之間的四幢房屋屋頂，逐步爬向相對安全的自家屋頂。

當30多名群眾爬到隔壁王孝倫家樓頂時，由于兩家間隔太大，群眾被困在了王家樓頂上。

李明素來不及多想，割掉家中所有繩索拼接在一起，將樓梯搭在兩屋之間，她和丈夫牢牢地扶住梯子，人們順著梯子一個個向李明素家轉移。

時間一分一秒過去。

在李明素的指揮下，老人、小孩、婦女、男人，依次爬了過來。

上至65歲的老人，下至2歲小孩，一共32名群眾，全部安全轉移到李明素家屋頂。

就在最后一個人離開不到10分鐘，王孝倫家的房子轟然倒塌，頃刻消失在滾滾洪水之中。

由于長時間受驚嚇，群眾情緒很不穩定。

李明素又安撫大家說，要相信黨，相信政府，一定會來救我們的。

不久，救援隊來了，用繩索搭起一條滑道，驚慌失措的群眾都想搶先通過。

李明素再一次挺身而出，安排婦女兒童先走，然后老人，最后是年輕小伙子。

群眾一個一個脫險，李明素卻把自己的兒子留在了最后。

李明素說，“在這次洪災中，雖然我的損失很大，但受災的群眾還很多，需要黨和政府解決的問題還很多。

作為一名共產黨員，我有決心和信心與黨和政府一起共渡難關，困難只是暫時的。

”樸素的話語，表達出一名共產黨員崇高的精神境界。

2007年，李明素先后被重慶市婦聯、全國婦聯評為重慶三八紅旗手、全國三八紅旗手。

全國助人為樂模范候選人：吳顯才事跡吳顯才, 男，53歲，中共黨員，重慶市巫溪縣烏龍鄉大坡村黨支部書記。

15年來，吳顯才義務贍養了45位老人，先后有22位老人在他的關懷中安詳地走完生命歷程，6位老人回到了親人身邊。

目前，吳顯才仍在贍養17位老人。

1988年寒冬的一天，吳顯才在路上碰到一位老人，她穿著破爛的單衣，蜷縮在路邊，凍成一團。

吳顯才把老人送回家，看到這位老人無依無靠、一貧如洗，被子又黑又臭，枕頭竟是一塊磚，他淚如泉涌。

他在周邊幾個村里做了調查，結果發現有幾十位孤寡老人過著類似的生活。

1990年，吳顯才說服妻子，傾其所有，買下家對面的一個廢棄酒廠，改造成一座有16間房屋的敬老院，并給敬老院取名“常樂”，希望老人們能夠天天快樂。

年底，來自8個村的16名孤寡、殘疾老人，住進了敬老院。

70歲的馬昌炳老人剛到敬老院時，因為長期沒有吃肉，一吃肉就拉肚子，吳顯才每次都幫他清洗。

70多歲的田代翠老人患有間歇性精神病，吳顯才細心伺候她，讓她認了自己做兒子。

63歲的譚傳賢是個啞巴，還有智力障礙，唯一的依靠哥哥去世后，她頓時失去了生活來源，吳顯才聽說后收留了她。

任國賢與老伴譚吉壽，拉扯智殘兒子生活，因年事已高而生活陷入困境，吳顯才收留了這一家三口，一養就是11年。

吳顯才15年間收養的45名老人中，有半數是殘疾人。

那些去世的老人，都是吳顯才這個“兒子”送終。

他們在彌留之際，老淚縱橫地叫著“恩人”，拉著吳顯才的手久久不愿松開。

1993年，吳顯才購買了

【第1句】：5畝荒山，開辟了“常樂敬老院公墓”，在墓地栽樹種花，讓辭世的老人與鮮花、松柏為伴。

當年，國家民政部向他頒發了一塊“德高義重”的匾牌。

建成敬老院時，吳顯才就背上了6000元貸款。

以后每年都要為敬老院提供近1萬公斤大米、1000多公斤豬肉、近500公斤食用油、兩三百公斤鹽巴，加上縫制衣服、添置被褥，還有醫藥費、喪葬費、電費及其他開支。

吳顯才還拿出家里的3畝承包地，供敬老院種菜種糧；在自家承包的荒地上，開墾出20畝藥田；辦養殖場，建棕器加工廠、預制件廠、木材加工廠三家小作坊。

15年來，他先后投入了30多萬元，讓這些無依無靠的老人生活無憂。

去年12月，他又投資13萬元第二次改造敬老院，每層樓設一個帶洗澡間的衛生間，老人們睡上了席夢思床墊，電視機換得更大了，廚房里擺上了電冰箱。

2006年吳顯才被評為十大中華孝親敬老楷模、全國勞動模范、全國優秀黨務工作者。

全國見義勇為模范候選人：陳培玉(已故)陳培玉，女，生前為重慶市巴渝航運公司下崗職工。

一個被群眾譽為精神永不下崗的下崗女工，一生十多次救人，最后為救落水群眾獻出了年僅44歲的生命。

2004年10月20日晚，在重慶巴南區輪渡渡口，兩名群眾不慎跌入滾滾長江，此時，在輪渡上的陳培玉聽見呼救聲后，來不及脫掉衣服和鞋子便縱身躍進湍急的江水中。

波濤洶涌中，她奮力向落水者游去，并抓住了落水者的衣服，可落水者在慌亂中突然將陳培玉的脖子緊緊扭住，兩人不停地在江面上沉浮，陳培玉最終英勇犧牲，用生命和熱血譜寫了見義勇為的壯歌。

陳培玉的救人壯舉不是偶然的，與她44年的人生經歷和她一貫的英勇行為分不開。

生前，陳培玉的主業是船體除銹油漆工，“副業”則是下水救人，并一干18年。

1983年秋，陳培玉回涪陵老家，遇到一位被江水沖出幾十米外的落水者，她一個猛子扎進江中，搏激流，闖險灘，將落水者高高舉過頭頂。

1988年夏天，陳培玉的鄰居巫天幸不慎落入長江，危難之時，陳培玉不顧一切跳入江中，半個小時后巫天幸被救了上來，陳培玉卻累得癱倒在地。

1981年和1988年長江漲大水，陳培玉作為公司水上搶險隊惟一的巾幗英雄，和男同事一起積極救援，救起多名落水者。

2001年，她跳入河中救起了因在河邊洗衣而落水的下崗職工李新萍。

18年來，陳培玉不顧自身安危，十多次跳入長江救起落水群眾。

一次下水救人就有一次生命危險，陳培玉10多次下水救人，就經歷了10多次死亡的威脅。

陳培玉家境困難、生活艱辛，但她依然熱忱地幫助身邊的人。

認識她的人都說她是個“隨便哪個時候都笑嘻嘻的人”。

性子直、熱心腸，周圍的人有個大事小事，她總是第一個站出來說話，誰家有點什么麻煩她總是從頭到尾，關注到底。

陳培玉2004年被重慶市婦聯授予三八紅旗手稱號。

全國見義勇為模范候選人：廖桂林事跡廖桂林，男，49歲，中共黨員，重慶市開縣厚壩鎮人民調解委員會主任。

廖桂林憑著終身信仰和一身正氣，用忠勇、熱血、善良譜寫出一曲曲英雄之歌，被家人稱為“管得寬”，被群眾喚為“廖英雄”，被媒體譽為“三峽上空一只高翔的雄鷹”。

在2004年百年不遇的“9?4”洪災中，廖桂林凌晨冒著瓢潑大雨去街上幫助轉移群眾300多名后，又在洪水中帶病連續奮戰了17個小時，救出小孩、老人20多人，直到體力不支被洪水卷走。

他獲救后，發現自家財物已被洪水“洗劫”一空，女兒也因洪水浸泡心臟病復發住院。

在去探望女兒的途中，忽見豐勝沙發家具廠發生火災，他又第一個奮不顧身地沖上前撲火，因車間30多桶燃油物品連續爆炸，被炸成重傷。

他在醫院蘇醒后第一句話就問大火撲滅了沒有，妻子心疼地回答他：“火已撲滅，附近的加油站、學校、醫院和1000多戶6000多居民的生命財產都保住了，你怎么能剛出洪水又進火海啊

”他臉露笑容地說：“我是一名共產黨員，我不上，誰上

誰讓我是‘管得寬’呢。

”2001年8月，廖桂林為救金峰鄉新華村村民謝小春，死命抱住歹徒。

眼看歹徒高舉菜刀，要朝謝小春的脖頸砍去，他毫不遲疑地用自己的胳膊硬生生擋住了這一刀，結果左手肘縫合了18針，至今還有一條兩尺多長的傷疤，4個指頭完全失去功能。

中央電視臺記者問他：“老廖，今后你再遇上持刀歹徒怎么辦

”他回答說：“為了正氣,我不怕死，今后遇上了我還要上

”廖桂林就是這樣用鮮血維護著社會正氣，先后見義勇為60余次。

他空手奪刀、懸崖搏斗、追擒逃犯、勇奪炸藥、跳河救人、危房救孤，15次負傷，4次住院，全身留下了十幾處刀疤，聽力、視力嚴重下降，左手只有大拇指完好無損，其余四根手指都只剩下半截，法醫鑒定為6級傷殘。

廖桂林從事基層調解工作18年，調解了各類民間訴訟近1300件，免費法律咨詢1萬余次，幫助群眾挽回經濟損失300多萬元。

他還照顧贍養羅文貴、熊叢貴兩位無血緣關系的孤寡老人長達30多年，為他們提供住房、衣物、錢糧，打水、做飯、熬藥、擦身洗澡、倒大小便，任勞任怨，直至老人去世。

他將社會各界送給他的慰問金、救助金全部捐給了五保老人和失學的貧困兒童；一家人節衣縮食，省錢給因腦出血全身癱瘓10年的母親和患有重度風濕性心臟病的女兒看病。

廖桂林先后榮獲全國見義勇為先進分子、全國模范人民調解員等榮譽稱號，并在人民大會堂作了先進事跡報告。

全國誠實守信模范候選人:張和龍事跡張和龍，男，47歲，中共黨員，重慶石龍技工勞務有限公司副總經理。

這位巴南區石龍鎮大連村三社的農民，1984年匯入民工流，1999年任重慶市巴南區群龍勞務輸出公司經理，開始帶領家鄉民工“闖天下”。

在創業征途中，他以誠信為基石鑄就了全國勞務品牌商標“石龍技工”。

張和龍視信守合同為企業生命，為保證合作方對民工數量和素質的要求，他不惜高成本異地征收民工和超成本培訓民工；為保證按時交貨，不惜用高額補助組織員工加班，不惜改鐵路運輸為航空托運；為保證產品質量，對員工操作要求嚴而又嚴。

公司成立不久，承包了黑龍江尚志市帽兒山鋼鐵廠暖氣片生產勞務，由于原材料漲價導致生產成本超高，公司如兌現合同就會嚴重虧損甚至破產，但他沒有走人，毅然借錢兌現了合同。

守合同、講誠信為公司獲得了續包權，贏得了社會美譽，推動了公司發展，而今已成為10多萬人的石龍勞務集團，在全國建了9個分公司。

在創業之初，因履行合同導致公司虧損，有人提議減發或緩發民工工資，張和龍斷然否定說：“我也有過打工拿不到工資的經歷，按時足額兌現工資是我在招收工人時的鄭重承諾，就是砸鍋賣鐵也要言信行果。

”發工資的日子越來越近，民工緊鎖的眉頭，他看在眼里，急在心頭，悄悄讓家人貸款匯去，如期予以兌現。

近6年來公司為帽兒山鋼鐵廠創利

【第1句】：5億多元，上繳國家稅金近2000萬元。

張和龍不僅視納稅為義務，而且把熱心公益捐款捐物也看作“義務”,悄悄關注著尚志市的特困家庭，時刻惦念著老家的路橋、校舍等，先后個人捐款75000多元。

他說：“我在家鄉長大，在尚志創業，不能丟了根、忘了本。

”張和龍以誠信獲得了重慶市五一勞動獎章、首屆十佳農民工等榮譽稱號。

全國誠實守信模范候選人:段彩均事跡段彩均，男，42歲，中共黨員，重慶鴿牌電線電纜有限公司董事長、總經理、黨委書記。

段彩均誠實無價、守信天價，讓一個負債率高達300％的國有老企業涅盤而生，一年扭虧、三年躍升為重慶工業企業50強，目前已成為西南地區最大的家裝電線生產企業和最大的銅型材產品加工制造企業，創下矚目的“鴿牌奇跡”，是國企成功改制的典范。

2001年初，段彩均及其班子在一無固定資產、二無流動資金，負債700余萬元危難之際，投資組建了現代國企——重慶鴿牌電線電纜有限公司。

憑借著“不相信國有企業搞不好、為全體職工創造政績”、“誠信、向上”的理念，主攻家裝電線電纜，以“誠實”為基石，實施質量品牌領跑戰略，推行質量事故全額賠償并加扣10％的企業名譽損失費的制度，以現代企業家的優秀素質引領著團隊向市場傳遞著誠實信息，市場也因此讓“鴿牌”展翅高飛。

至今，資產總額達到

【第5句】：9億元、產銷額

【第12句】：19億元，分別增值50倍和20倍，經濟規模保持年均80％增速，累計上繳國家稅金6600余萬元。

今年底產銷額將突破16億元。

榮獲中國機械工業500強、重慶市最佳誠信企業等稱號。

段彩均在全體員工中培育“質量等于飯碗”的意識，將守信意識融入每個環節，使“真心真誠、有利有義”成為鴿牌人與合作伙伴及顧客們合作的基礎，出現了鴿牌公司特有的“三大怪”現象：產品質量沒問題也可以退換；經銷商沒訂貨急著把款交；供應商自愿先供材料后收錢。

出現了“調整價格、現款現貨”、“寧讓價格、不讓市場”、“寧讓價格、確保資金回籠”和“顧客滿意、商家賺錢、公司發展”多贏局面。

企業通過了ISO9001質量體系與ISO14001環境體系認證，其電線電纜產品獲得“國家免檢”資質，家裝布電線和電工用銅型材產品的產銷量均列全國前三，占領了重慶家裝電線市場90％以上的份額，“鴿牌”已成重慶名牌、西南地區著名商標和老百姓心中電線電纜“精品”的代名詞。

段彩均不僅實現了企業的重生，而且對員工以誠相待，對社會勇于回報。

解決了近678名下崗職工再就業，公司每位員工每月不僅能領到20斤大米、2斤色拉油，而且住房公積金、養老金、失業金、醫療保險金等都足額到位。

主動捐款修建重慶機電鴿牌希望小學，資助社會慈善事業，以高度的社會責任感展示了自己的拳拳愛心。

段彩均先后榮獲中國管理100人、全國機械工業優秀企業家等稱號。

全國敬業奉獻模范候選人:鄧平壽(已故)事跡鄧平壽，男，中共黨員，生前為重慶市梁平縣虎城鎮黨委書記。

鄧平壽志在鄉親脫貧致富，扎根山鄉31年；情系邊遠落后的虎城，兩次放棄進城升遷機會，2007年2月累死在工作崗位上，年僅51歲。

他被譽為“21世紀焦裕祿式的人民公仆”。

1998年，鄧平壽走上虎城鎮黨委書記崗位時，面對這個因貧困落后而聞名的窮山溝，以敢啃“硬骨頭”而著稱的他發出了要摘掉這頂“窮帽子”的誓言。

一身布衣，一雙膠鞋，一個黃布包就是鄧平壽的生動寫照，長年累月，他吃住在辦公室，行走在田間地頭，用自己的腳步，丈量了虎城方圓78平方公里的每一寸土地，哪棵桑樹干沒刷白，哪條路垮了塊石頭，哪家有個難處，他都記得清清楚楚，都解決得利利索索。

多年來，他用近40個工作筆記本，記錄了鄉親冷暖和百姓心聲。

面對百般熱情挽留他的群眾，鄧平壽毅然放棄擔任縣領導的機會。

他總是對鄉親們說：“你們放心，虎城的事一天沒做好，我就一天不離開虎城。

”他急群眾所急，曾經窮得連房頂都補不起的楊嗣才，在鄧平壽的幫助下，辦起了掛面加工廠，年銷量超過40噸，還注冊了自己的商標。

他想群眾所想，當廣西桂林客商謝裕明在虎城開辦的竹木公司出現用水、用電、用工等困難時，鄧平壽主動上門服務，讓這位異鄉人快倒閉的公司獲得了新生。

他盼群眾所盼，當虎城蠶繭品質不高，價格逐年下滑，有的村民絕望地砍掉桑樹時，鄧平壽先后兩次邀請原西南農業大學蠶桑專家到虎城講解科技知識，還走村串戶親自傳授科學養蠶的方法，讓千畝桑園再顯生機。

鄧平壽提出了“修好一條路，耍好一條龍，壯大一根蟲”的發展思路。

一條龍即柚子帶，一根蟲即栽桑養蠶。

在鄧平壽的帶領下，虎城共修建、硬化了村、組級公路48條、108公里，使100%的村、85%的組通上了水泥路；虎城蜜柚榮獲國家金獎，暢銷全國、遠銷香港、澳門；全鎮蠶繭產量居全縣第一，農民人均收入增長了

【第1句】：5倍。

群眾的日子一天天好起來，鄧平壽的身體卻一天天垮下去。

2007年2月1日，這個“小病拖、大病磨、實在不行才吃藥”的鐵漢子，永遠地離別了他無限眷戀的鄉土和鄉親，而這一天離他51歲的生日還差3天。

2007年鄧平壽榮獲重慶市優秀共產黨員稱號。

中央主要媒體把他作為全國重大先進典型進行集中宣傳。

全國敬業奉獻模范候選人:石元英事跡石元英，女，51歲，重慶秀山土家族苗族自治縣教委派駐湖南省保靖縣小學教師。

重慶秀山縣保安鄉龍家村是遠近聞名的窮山村，離他們村最近的學校，就是隔河相望的湖南省保靖縣壩木小學。

為了解決孩子們的上學問題，秀山縣教委派出當時的民辦教師石元英到壩木小學上班，工資由秀山發放。

由于河上沒有橋，不管春夏秋冬，風霜雨雪，石元英每天清晨帶著孩子們來到河邊，脫掉鞋襪，卷起褲腳，背起年幼的孩子，拖著大一點的學生到湖南去上學，下午又帶著40多名學生涉水回家。

從1987年去壩木小學上班的那天起，石元英背著村子里的孩子們踏上求學之路，一背背了18年。

1989年一個上午，下了四個多小時的傾盆大雨。

石老師背著一名學生走到河中間時，上游洪水洶涌而來，一根兩米多長的木頭順水橫沖直撞，情急之中，她將身子稍稍一側，木頭頂了一下右小腿后呼嘯而過，右小腿頓時一陣鉆心地疼，但她不敢松手，將最后一名學生背上岸后，才發現右小腿大塊皮肉已搭拉在一邊。

至今，石元英右小腿還有塊雞蛋大的疤痕。

18年來，上萬次往返這條河，石元英不知在河里多少次摔倒受傷，但令她欣慰的是，沒有一個學生受傷。

在石元英的努力工作下，龍家村學齡兒童入學率達到了百分之百，在校學生沒有一個中途輟學。

而她自己，卻因為長年涉水，患上了風濕病。

1989年8月，一場大雨導致這條河暴漲，無法通過。

放學后，石元英只能帶著孩子們，從下游5公里遠的橋上渡河。

途中山路滑坡，石元英背著學生踩著松軟的泥路艱難前行，自己10歲的兒子緊跟在身后。

就在此時，兒子腳下一滑，差點掉進奔流的河水中。

聽到兒子叫聲的石元英，驚出一身冷汗，幸虧一位與兒子走在一起的六年級學生，一把拉住了下滑的兒子。

2006年，石元英曾經教過的一個湖南籍學生考上了北京大學，湖南省保靖縣政府獎勵壩木小學5萬元，并獎勵石元英5000元，那一天是她多年來最高興的一天。

如今她的學生中，28人考上大學，其中5人考上研究生。

如今，秀山縣為了方便孩子們上學，在河上架起了一座橋，然而石元英依舊背著一名先天殘疾、行動不便的13歲學生，不分春夏秋冬，穿梭在學校與村子之間。

石元英20多次被秀山、保靖兩縣評為優秀教師、優秀班主任和師德標兵，2004年9月被評為重慶市優秀教師。

全國孝老愛親模范候選人：馬福元事跡馬福元，男，20歲，重慶交通大學土木建筑學院學生。

家在重慶南川的馬福元，出生僅3天母親就離家出走，12歲時父親病逝，一貧如洗的家里只剩下他和78歲的爺爺相依為命。

17歲的馬福元好不容易考上了學雜費、食宿費全免的宏志班，80多歲的爺爺卻意外摔傷，從此臥病在床。

馬福元背起爺爺去上學，用微薄的生活費在學校附近租了一間木棚房，一邊讀書一邊照顧爺爺。

由于房間很潮濕，爺爺風濕病一受寒就會發作，幾乎每天晚上，馬福元都要為爺爺暖被窩。

這娃兒真懂事，學習再忙，他都要把爺爺服侍得妥妥帖帖的。

鄰居們對這個懂事的孩子贊美有加。

一次，鄰居阿姨給他幾個雞蛋，他擔心爺爺不吃，就把雞蛋蒸成雞蛋羹悄悄地埋在爺爺飯里給爺爺吃，自己卻一棵白菜吃上兩三天。

讀書期間，為給爺爺治病，他一直堅持在學校伙食團打工。

許多報刊和網絡報道了馬福元的事跡，其中也有海外媒體。

一位美國的華裔人士了解到他的事跡后，對他進行了資助，稱贊他不是可憐人，而是男子漢。

也有網友這樣評價馬福元：孝心很多人都有，但不是很多人都有孝行，佩服他在困難中的堅毅和對爺爺的不離不棄。

馬福元沒有因為照顧爺爺耽誤學習，他成績優異，表現突出。

2006年3月，還在讀高三的馬福元，獲得了由團中央、全國學聯評選的中國中學生正泰品學獎特別獎，在200多名候選人中得票最高。

其實馬福元對這些都不那么在意，他甚至很少看報紙和網絡對他的報道。

他說：我是一個普普通通的中國人，也是一名普普通通的在校大學生。

作為學生，我希望自己在一個平靜的學習環境中，扎扎實實搞好學習，以優異的成績和過硬的本領，回報社會特別是無數給予我太多關愛的人。

這既是我最大的心愿，也是爺爺對我的期盼。

全國孝老愛親模范候選人：謝方珍事跡謝方珍，女，29歲，重慶市城口縣修齊鎮鄉坪村村民。

在大巴山深處的城口縣，有這樣一位帶夫出嫁播灑愛心的農家婦女。

她7年如一日，毫無怨言地服侍高位癱瘓的丈夫，照顧殘疾多病的公公和婆婆，用弱小的身軀支撐起了瀕臨破碎的家。

2001年3月，21歲的謝方珍帶著對未來美好生活的向往，嫁給了香坪村的村民彭道平，夫妻倆恩恩愛愛。

可甜蜜的日子才剛剛開始，災難就降臨到了這個原本清貧的家庭。

同年7月，丈夫不幸遇車禍造成下肢高位癱瘓，看著癱瘓在床的丈夫，當時謝方珍覺得生不如死。

這時，娘家人勸她趕快離開這個家。

但是，面對心愛而無助的丈夫和這個風雨飄零的家，身懷有孕的她不忍心離去。

她在心里暗暗作出承諾，用我的一生，盡我的全力，照顧丈夫，不讓這個家破碎。

于是繼續留在這個遭遇災難的家，用她弱小的身體承擔起了家庭的重擔。

為了維持家庭生活，她白天忙碌著十幾畝地的莊稼，飼養5頭生豬，本已疲憊不堪，但夜里仍細心照顧丈夫，每隔1個多小時都要為彭道平翻身，以免丈夫長褥瘡，所以只能睡上4個來小時。

丈夫眼看著備受煎熬的妻子短短幾個月瘦了20多斤，幾次想自殺都被妻子勸阻開導。

本無力撫養孩子，為了給癱瘓的丈夫活下去的勇氣，她毅然把孩子生了下來。

4年里，她不知偷偷流了多少淚，也曾多次想過自殺。

但一想起自己心中的承諾，她又挺起脊梁，勇敢地面對艱難的生活。

由于家居海拔1800米的高山上，自然條件十分惡劣，任憑謝方珍拼死拼活地勞作，起早貪黑忙碌，這個家的生活及丈夫的藥費還是難以為繼，不久她家已欠債3萬余元。

為了挽救這個在絕境中的家，她萌生了一個驚人的想法，帶夫攜老出嫁。

她惟一的條件就是：娶我可以，但我必須帶上我的丈夫和公公婆婆。

就這樣，2005年她帶著前夫彭道平和公公婆婆，嫁給了與她志同道合的村民彭道俊。

彭道俊加入這個家后，共同支撐這個困難的家庭。

如今彭道平的身體狀況穩定，對生活也充滿了信心。

現在的丈夫彭道俊對謝方珍重情重義的舉動十分欽佩，他說我為有這樣的妻子而驕傲。

謝方珍孝老愛親的感人事跡，受到鄉親們的一致好評。

領導的媽媽生病住院了，我要不要去看望啊

看的話送什么東西啊

你是怎么知道的

難道是領導告訴你的，是嗎

那么你就去看望一下，買束‘康乃欣’的鮮花以表祝福和問候，其他不必送，現在各家都討厭陋俗客套，交往要淡如水。