我妹妹原服裝廠技術(shù)骨干,手藝非常好,現(xiàn)自已在家開了一個小布店,手藝可惜了,如

廠里面的款式做來做去都是幾個款。

做久了，手藝肯定沒有問題啦。

出去自己做，你要縫各種各樣的。

有褲子，衣服，肯定技術(shù)跟不上啦

濟(jì)南經(jīng)文布店怎么樣

建議找一些需要布料的客戶,比如服裝定制店、小的玩具廠之類的客戶，或者搞成陶吧之類的模式，做成休閑沙龍的樣式。

現(xiàn)在不像以前了，大家一般都是買成衣，很少有人買布自己做衣服了。

個人覺得做成布藝沙龍的樣式會更有前途些，畢竟制衣店、玩具店一般都會直接和紡織廠直接聯(lián)系。

誰能具體介紹一下chaber 這個牌子啊

臺灣巧帛國際股份有限公司創(chuàng)立于西元1984年,由李錦漳先生出任董事長。

資本額新臺幣一億元，以自創(chuàng)品牌CHABER從事百貨流行服飾之設(shè)計、制造與行銷。

　　巧帛國際公司秉持穩(wěn)定中求發(fā)展的信念，加強(qiáng)品牌形象的建立，注重成本控制與商品設(shè)計開發(fā)的能力，每年定期派遣設(shè)計師至歐洲、日本等國接受教育訓(xùn)練并收集最新的流行咨訊，以期提高產(chǎn)品的開發(fā)能力，更不惜投入巨資從設(shè)計、排版、生產(chǎn)、銷售至售后服務(wù)等流程實(shí)施資訊化作業(yè)，籍以提高作業(yè)效率、降低成本。

　　在1987年巧帛國際公司投資成立若密服飾股份有限公司，專事兒童服飾的經(jīng)營。

1990年巧帛國際公司成立貿(mào)易部，專營歐洲時裝進(jìn)出口代理，以擴(kuò)大市場的占有率。

　　因此，巧帛國際公司自成立以來，每年均得以保持高度的成長。

　　面對中國大陸的改革開放，巧帛國際公司于1993年至中國蘇州投資美金120萬設(shè)立服裝工廠，專事服裝生產(chǎn)為擴(kuò)大產(chǎn)銷能力，巧帛國際公司再度斥資美金150萬元，在1999年成立上海巧帛服飾公司，以統(tǒng)籌CHABER在中國大陸產(chǎn)銷事宜，并分別在北京、廣州設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，做產(chǎn)銷分工體系，深耕中國大陸市場。

　　巧帛國際公司創(chuàng)立迄今，經(jīng)營范圍涵蓋女性服飾杯、兒童服飾、窗飾系列、歐洲理、百貨及貿(mào)易等，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到美金一億元以上，擁有六家關(guān)系企業(yè)及員工三千余人。

今后，巧帛國際公司將持續(xù)進(jìn)行對中國大陸的投資，廣設(shè)營業(yè)據(jù)點(diǎn)，擴(kuò)大范圍，并積極朝向國際化、大型化之集團(tuán)經(jīng)營。

　　巧帛國際公司自1984年創(chuàng)立時即以臺灣自創(chuàng)品牌CHABER銷售百貨服飾系列產(chǎn)品。

以創(chuàng)造優(yōu)良商品，提供完善服務(wù)為宗旨，產(chǎn)品設(shè)計溶合蕾絲、精致手工及高品質(zhì)做工見長，帶入每一年的風(fēng)采，展現(xiàn)出純真、自然、唯美、浪漫的風(fēng)情，獨(dú)樹一幟在業(yè)界樹立了良好的口碑，在消費(fèi)者心目中建立了柔美服飾系列第一品牌的印象。

1987年CHABER增加兒童服飾系列的產(chǎn)品，除延續(xù)CHABER女裝原有之風(fēng)格外，更針對活潑的特性，增加亮麗的色彩以及可愛俏麗的款式設(shè)計，讓未來的主人翁穿得更舒適，更漂亮。

　　近年來CHABER陸續(xù)與法國及英國合作，專研流行服飾的企劃與設(shè)計，以深化CHABER服飾設(shè)計風(fēng)格。

　　展望未來，CHABER在中國大陸各地將積極布點(diǎn)，提供最佳服務(wù)品質(zhì)與建立最佳的服飾品牌形象，并陸續(xù)引進(jìn)產(chǎn)品，新的品牌，讓廣大的顧客能有更好、更多樣化的選擇。

做銷售的業(yè)績不好，怎樣自我檢討

尊敬的銷售部經(jīng)理：　　非常抱歉!讓您在百忙之中抽出時間批評教育我。

此刻，我已深深認(rèn)識到自己錯誤的嚴(yán)重，我錯了!　　我在近一個月的銷售產(chǎn)品的工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問題。

這些問題直接導(dǎo)致了我沒有完成銷售業(yè)績，而且我沒有完成的不是一點(diǎn)兩點(diǎn)，而是很多額度沒有完成。

公司下發(fā)我這個月完成兩萬元的銷售額，我僅僅完成一萬一千多元，還有很大一部分額度沒有到限。

　　面對錯誤，我感到深深的自責(zé)、懊悔，我真的覺得很慚愧，對不起經(jīng)理日常對我的關(guān)心和照顧。

經(jīng)過面壁思過，我已經(jīng)深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對我‘吃閑飯、吃底薪’的詆毀，我一定要有所行動：　　首先，我要痛下決心，時刻提高自己的銷售工作積極性，從內(nèi)心迸發(fā)強(qiáng)大的工作熱情，全心全意地投入產(chǎn)品銷售工作當(dāng)中。

其次，我要向經(jīng)理表示一下道歉，就前一階段拖累大家后退的事情向部門同事道個歉。

再有，我要吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吃一切長一智，端正工作態(tài)度，改進(jìn)工作方法，爭取創(chuàng)造優(yōu)良的產(chǎn)品銷售工作業(yè)績。

　　以上就是我的產(chǎn)品銷售業(yè)績未完成的檢討書，歡迎批評指正!　　檢討人：出國留學(xué)網(wǎng)　　20xx年xx月xx日　　銷售檢討書大全(二)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：　　本人在任職北流地區(qū)區(qū)域經(jīng)理期間，工作嚴(yán)重失職，工作成效不彰，業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到公司預(yù)期，在此特做個人反省和工作檢討。

　　心理上沒有重視公司渠道操作的政策，雖經(jīng)教導(dǎo)，態(tài)度仍欠端正。

反映在工作不扎實(shí)，客戶資料不健全，客戶資源有限，拜訪客戶蜻蜓點(diǎn)水。

直接導(dǎo)致公司政策執(zhí)行和操作不利，沒有迅速擴(kuò)大經(jīng)銷商范圍和打開市場銷售局面。

　　工作不夠扎實(shí)高效，得過且過的心理經(jīng)常作祟。

反映在渠道建設(shè)緩慢，客戶問題解決不能及時妥善，累積出惡果。

沒有深入踏實(shí)傾聽客戶需求，導(dǎo)致服務(wù)和市場拓展工作成效不彰，影響公司口碑。

由于對公司相關(guān)政策貫徹和執(zhí)行不徹底，導(dǎo)致不能有效整合利用公司資源，為產(chǎn)品推廣服務(wù)，進(jìn)行有效行銷面的推廣工作，且多為瑣碎事情耗費(fèi)時間。

在阻礙市場推廣的同時也造成客戶的極大不滿。

行銷工作沒有充分按照公司政策走，而是過分依賴代理商，或鄉(xiāng)愿討好，或百般壓榨，結(jié)果雖經(jīng)努力，終不能營造更廣闊的市場環(huán)境，業(yè)績不彰，自己也走入困境。

為了達(dá)成短期效益，對客戶盲目亂承諾，終至承諾而不能履行，蒙上欺下，最終不僅傷害了客戶感情也損傷了公司信譽(yù)。

目光短淺，不能對市場反饋信息和潛量進(jìn)行正確分析，沒有市場經(jīng)營的長期目標(biāo)，市場操作的大局觀和格局觀不強(qiáng)，不能有效布點(diǎn)拓面，約束了自身發(fā)展，從而影響了產(chǎn)品市場推廣效果和力度。

　　綜上，從公司政策調(diào)整到目前，我個人在本地區(qū)的操作上沒有明顯的成效和實(shí)質(zhì)性動作，主要因上述六大錯誤所致。

公司領(lǐng)導(dǎo)幾經(jīng)教誨仍改進(jìn)不大，實(shí)不堪再用;在此，董事長能限期改正，我深表感激，當(dāng)洗心革面，痛改前非。

為以實(shí)際行動證明自己決心，對自己負(fù)責(zé)，不辜負(fù)公司期望，我擬決定向公司請辭。

非常感謝董事長和同仁的殷切挽留，誠祝愿公司經(jīng)營更好，業(yè)績再上臺階。

　　檢討人：　　20xx年xx月xx日　　銷售檢討書大全(三)尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：　　面對如此慘烈的工作業(yè)績，我不禁冷頭大汗，心里有說不出的滋味，就像品嘗到打翻了的五味瓶，酸甜苦辣咸，糾結(jié)在心間啊!　　現(xiàn)如今，我已經(jīng)深刻地反省了自我錯誤，總結(jié)我過去一段時間的表現(xiàn)。

我在工作當(dāng)中存在態(tài)度松懈、思想覺悟不高、業(yè)績操守不強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)沒有足夠積累、人際交往存在過大偏差等問題。

如此嚴(yán)重的問題怎么能不造成我工作業(yè)績的下滑呢?　　因此，我決心好好改正錯誤，認(rèn)真地彌補(bǔ)錯誤。

特此，我向您鄭重地保證：從今往后，我一定非常認(rèn)真地工作，以嚴(yán)肅認(rèn)真態(tài)度面對工作。

　　檢討人：出國留學(xué)網(wǎng)　　20xx年xx月xx日　　銷售檢討書大全(四)　　各位領(lǐng)導(dǎo)，在20xx年xx月xx日未能參加公司YY會議非常對不起!更對不起我目前對生活的規(guī)劃。

生活就是工作，我卻讓生活干擾了工作。

使我對接下來安排的工作沒有直接有效的傾聽，影響銷售業(yè)績。

是非常不對的!　　在寫此檢討之時，我深感自己的無知，同時也認(rèn)識到近段時間對工作的消極!今天，我在這里誠懇的承認(rèn)錯誤。

在此，我也不想再找客觀理由來搪塞我的錯誤，主要原因還是在于重視不夠。

我已經(jīng)意識到問題的嚴(yán)重性，并下定決心改正不斷尋求進(jìn)步!　　以后，我會在思想上嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，并提高對產(chǎn)品知識的認(rèn)識。

在此，我在向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。

在此，我謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討，并保證：　　

【第1句】：在這件事中，我感到自己在工作責(zé)任心上仍就非常欠缺。

加強(qiáng)自己的工作責(zé)任心和工作態(tài)度，認(rèn)真克服工作懶散、粗心大意的缺點(diǎn)，努力將工作做好，以優(yōu)異工作成績來彌補(bǔ)我的過錯。

【第2句】：以后工作中認(rèn)真履行的崗位職責(zé)，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。

以自己的行動來表示自己的覺醒。

【第3句】：對于這一切我還將進(jìn)一步深入總結(jié)，深刻反省，改正錯誤，把今后的事情加倍努力干好。

　　對目前銷量的規(guī)劃我還沒有明確的目標(biāo)，店面正在裝修中，所以銷量沒有明確的規(guī)劃。

只有盡自己的最大努力，把銷量做到最大化!　　檢討人：　　20xx年xx月xx日　　銷售檢討書大全(五)尊敬的銷售部經(jīng)理：　　您好!其實(shí)非常感謝您在百忙之中抽出時間批評教育我，這對我來說是一件好事。

此刻，我已深深認(rèn)識到自己錯誤的嚴(yán)重!　　我在近一個月的銷售手機(jī)工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問題。

這些問題直接導(dǎo)致了我沒有完成銷售業(yè)績，而且我沒有完成的不是一點(diǎn)兩點(diǎn)，而是很多額度沒有完成。

公司下發(fā)我這個月完成兩萬元的銷售額，我僅僅完成一萬一千多元，還有很大一部分額度沒有達(dá)到。

　　面對錯誤，我感到深深的自責(zé)、懊悔，我真的覺得很慚愧，對不起經(jīng)理日常對我的關(guān)心和照顧。

經(jīng)過面壁思過，我已經(jīng)深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對我“吃閑飯、吃底薪”的詆毀，我一定要有所行動：　　首先，我要痛下決心，懸梁刺股地提高自己的銷售工作積極性，從內(nèi)心迸發(fā)強(qiáng)大的工作熱情，全心全意地投入手機(jī)銷售工作當(dāng)中。

　　其次，我要向經(jīng)理表示一下道歉，就前一階段拖累大家后退的事情向部門同事道個歉。

　　再有，我要吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吃一切長一智，端正工作態(tài)度，改進(jìn)工作方法，爭取創(chuàng)造優(yōu)良的手機(jī)銷售工作業(yè)績。

以上就是我的手機(jī)銷售業(yè)績沒完成的檢討書，歡迎批評指正!　　檢討人：出國留學(xué)網(wǎng)　　20xx年xx月xx日　　銷售檢討書大全(六)　　我知道錯了，我低估了我們的潛力，懷疑了我們的能力。

我的主觀臆斷，沒有用客觀的理論去分析。

面對問題時，沒能夠去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而是意味的逃避和推卸責(zé)任。

我知道錯了，時間用真理告訴了我，我錯了。

ad，沒有不可能!我對不起沒有不可能這三個字!　　俺本導(dǎo)購，工作于丹三，受任于英才之際，奉命于中環(huán)之間，后降大任于大商國貿(mào)店。

爾來渾渾噩噩兩年已。

　　自從開展與nk進(jìn)行銷售占比以來，一再強(qiáng)調(diào)要努力爭取達(dá)成。

可我卻犯了嚴(yán)重右傾錯誤，對自己缺乏自信。

對于阿迪達(dá)斯失去信心。

以至于自暴自棄，開始相信nk就是比ad好的謬論。

我沒有把公司和主管的話放在心上，沒有重視品牌經(jīng)理的說服教育。

這些是不應(yīng)該的。

事后，我冷靜的想了許多，我這次犯的錯誤，不僅給自己帶來了麻煩，耽誤了自己的工作，而且我這種行為給店鋪也造成了及其壞的影響，破壞了店鋪的銷售氛圍，影響了員工的銷售積極性和主動性。

俗話說的好，濕身事小，淋病是大!由于我一個人的犯錯誤，有可能造成別的同事的效仿，影響到整個ad團(tuán)隊(duì)的上進(jìn)心和積極性。

對公司的銷售來說，也是一種破壞。

而且給對自己抱有很大期望的主管，也是一種傷害，也是對店鋪員工的一種不負(fù)責(zé)任。

對不起對我工作給予很大支持的以姜斌為首的ad團(tuán)伙，對不起在貨品上給予大力支持的貨品集團(tuán)。

　　我昨天半夜沒睡，自己想了很多。

也意識到了自己犯了很嚴(yán)重錯誤。

我知道，造成如此大的錯誤，實(shí)在是太不應(yīng)該了。

我真不應(yīng)該比以前賣的好，證明了我們不比nk差的真理。

我錯了。

通過這次事件，提高了我的思想認(rèn)識，強(qiáng)化了我對ad品牌的信心。

深信不疑的堅信著我們品牌的能力和爆發(fā)力。

誓把中原市場染黑，依然是我們今后努力的目標(biāo)。

　　做為一名碌碌無為的資深老員工，我通過這件事情，意識到我們在工作中要充滿自信，對待工作態(tài)度要始終保持樂觀。

積極進(jìn)齲同時，在每天的工作當(dāng)中，要起到帶頭作用。

做好表率。

努力工作每一天，就算遇到挫折，也不能氣餒。

要越挫越勇!迎風(fēng)破浪，勇往直前。

心中始終牢記，阿迪達(dá)斯始終代表著運(yùn)動界的至尊品牌;阿迪達(dá)斯始終引導(dǎo)著時尚界的潮流導(dǎo)向;阿迪達(dá)斯始終代表著沒有不可能。

阿迪達(dá)斯的xxxx，是我們堅持走阿迪特色三條紋道路不動堯不懈耽不折騰的唯一理論根據(jù)!　　正所謂，長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。

如果我們前面還有前浪，那我們注定要他死在沙灘上!!!　　臨表涕零，不知所言。

　　檢討人：　　20xx年xx月xx日　　銷售檢討書大全(七)　　我營銷四部經(jīng)理，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。

　　一個部門業(yè)績的好壞取決部門經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對待部門應(yīng)該像對待自己的孩子一樣。

不管有多艱難，遇到多少問題首先應(yīng)該有勇者精神，所謂勇者應(yīng)該沖更大的浪，我應(yīng)該先站在前邊更貼近一線員工。

員工沒有任何問題，員工沒有錯，一切問題在于我。

部門當(dāng)中幾個嚴(yán)重問題：　　

【第1句】：惰性;　　

【第2句】：執(zhí)行力;　　

【第3句】：激情;　　上邊的問題體現(xiàn)了，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對孩子平時出現(xiàn)的錯誤不論不問，直到出現(xiàn)問題的時候才去說一兩句，那么最壞的打算就是他長大以后一定是個壞小子，這個孩子他以后一定是上不了大學(xué)的，孩子最后犯了錯誤以后他以后一定狠他的父母。

我們部門目前就是這么一個情況，我沒有能夠?qū)γ總€環(huán)節(jié)做嚴(yán)厲的監(jiān)控，每個人的人生觀、價值觀又是不同的，導(dǎo)致思維方式的不一，覺得接受管控是一個種壓力，導(dǎo)致一個人壞了影響到身邊的另外一個，最后整個部門都感染上了這種懶惰的行為。

也就是說一個人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會去遵守游戲規(guī)則，最后導(dǎo)致這個游戲玩不下去，一致性就會降低。

所以這個問題的根源問題就是，我對于管控上邊的不嚴(yán)格，不利索造成的。

　　管理應(yīng)從自身做起，樹立榜樣作用　　經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關(guān)系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細(xì)，經(jīng)理的一舉一動他們也都愿意去效仿。

一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。

相反，如果一個領(lǐng)導(dǎo)言行不一致，或自己的實(shí)際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業(yè)績，更會在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影。

可見，領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是影響團(tuán)隊(duì)管理質(zhì)量的一個重要因素，我覺得我應(yīng)該在工作實(shí)踐中，應(yīng)該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。

經(jīng)理一定要堅持以自己的模范行為。

比如，在日常的工作中，嚴(yán)于要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認(rèn)真工作，勤于學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)興趣、共同進(jìn)步的氛圍與文化。

　　團(tuán)隊(duì)中個人榜樣應(yīng)起引領(lǐng)作用　　

【第1句】：引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮斗的方向　　一個良好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個集體的奮斗目標(biāo)，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

因此，在團(tuán)隊(duì)管理中，我提出了部門榮譽(yù)高于一切，團(tuán)隊(duì)榮我榮，團(tuán)隊(duì)恥我恥的口號，讓每個員工明白一個良好的團(tuán)對對他們健康成長的巨大作用。

在具體工作中，應(yīng)注重發(fā)揮榜樣的力量，重點(diǎn)對優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團(tuán)隊(duì)管理的骨干力量，讓他們引領(lǐng)帶動全隊(duì)員工努力學(xué)習(xí)，奮勇拼殺，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而共同努力。

【第2句】：培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)　　榜樣在哪里，其實(shí)榜樣就在我們的身邊。

無數(shù)事實(shí)證明，員工身邊的榜樣具有更強(qiáng)的教育性。

關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng)。

　　一個團(tuán)隊(duì)的氛圍、文化，對團(tuán)隊(duì)每個成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。

我已經(jīng)深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段,而形成良好團(tuán)隊(duì)氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。

我通過細(xì)心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過學(xué)榜樣產(chǎn)生新榜樣，以帶來一花引來百花開的良好熏陶效果，并號召全體員工向身邊的榜樣學(xué)習(xí)。

通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化的形成。

　　榜樣的作用實(shí)際上是巨大的,榜樣的感染力也是無可替代的，在團(tuán)隊(duì)中的管理中我們應(yīng)該多多發(fā)揮榜樣的力量，它真的是一種無形的指明燈，會照亮員工的心田，指引大家向前進(jìn)發(fā)!　　經(jīng)理底線就是部門紅線，任何人不允許越界　　作為一個部門的管理者，應(yīng)該在建立部門制度以后嚴(yán)格管理與實(shí)施，并進(jìn)行實(shí)施的過程中做到任何個人都是公平與平等。

　　培訓(xùn)是解決辦法最好的工具　　員工到部門以后最想得到的就是金錢、或者通過學(xué)習(xí)獲得更多的知識使其成長更快。

　　作為一個職業(yè)經(jīng)理人就是應(yīng)該想盡一切辦法幫助員工達(dá)到這兩個目的，在一個團(tuán)隊(duì)中，員工每天會遇到各種各樣的問題，通過在培訓(xùn)中幫助員工解決問題、讓員工在遇到問題后進(jìn)行獨(dú)立思考進(jìn)而成長是經(jīng)理必須做到的。

員工的問題情感、工作、家庭都有，員工的問題當(dāng)天遇到當(dāng)天進(jìn)行解決，如果員工今天的問題得不到解決，就會演變成明天的問題，這樣就導(dǎo)致自身的工作狀態(tài)下降。

問題在越積越多的時候就會變?yōu)槊允В恢缿?yīng)該從什么地方開始做起，然后失去信心最后離開。

因此總結(jié)出一些比較重要的經(jīng)驗(yàn)，首先培訓(xùn)就是在解決問題，培訓(xùn)不單純是產(chǎn)品知識、而且有時候應(yīng)該涉及到方方面面，情感、家庭、抗壓解壓，甚至是信任。

員工應(yīng)該每天都能有收獲，開開心心的工作。

　　用他人之長，每個員工都有潛力　　一個人有在出色的表現(xiàn)也最多只能占團(tuán)隊(duì)的1\\\/9，好的團(tuán)隊(duì)不是由一個人演變出來的，他是由一群明星組合在一起而成的。

以前我曾經(jīng)看過一篇文章，說唐僧是個好領(lǐng)導(dǎo)，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒;豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以;沙僧則需要經(jīng)常鼓勵一番。

這樣，一個明星團(tuán)隊(duì)就成形了。

一個團(tuán)隊(duì)里不可能會是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。

要是團(tuán)隊(duì)里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非常可怕。

　　我認(rèn)為我作為一個管理者最重要的是永遠(yuǎn)相信下面的人比我強(qiáng)，今天我的工作調(diào)整就是發(fā)現(xiàn)他們的長處。

我覺得我可以任何東西都不懂，不需要懂得銷售、不需要懂得編程。

我所要做的，就是把這些人粘在一起，讓他們每個都有發(fā)揮的空間，讓他們每個人都突出自己的優(yōu)勢。

講話吹牛他們吹不過我，但是他們干活要干得比我好，我就可以吹得更好，講得更好!　　每個人都是有潛力的，我應(yīng)該盡可能的發(fā)現(xiàn)與鼓勵他們，如果后面有只老虎在追你，你一百米跑出來的速度，可能自己都想像不到。

年輕人只要發(fā)現(xiàn)自己的潛力，充分地發(fā)揮出來，就是很有收獲的。

　　從培訓(xùn)說起，培訓(xùn)不單純是由經(jīng)理來負(fù)責(zé)講解的，培訓(xùn)應(yīng)該由經(jīng)理進(jìn)行分配，由底下員工互動完成就可以。

這樣既可以鍛煉到每個員工的積極性與主動性，而且也可以提升與發(fā)揮出該員工餓潛在優(yōu)勢。

　　招有天賦的人　　企業(yè)要發(fā)展選人很關(guān)鍵，部門也一樣，一次選人的失敗可能決定了業(yè)績的60%，我選人需要找有天賦的銷售人員，一個職業(yè)經(jīng)理人如果需要對自己的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)展起來首先先設(shè)定自己選人的標(biāo)準(zhǔn)，我對這個也是有非常深刻的理解，麥克喬丹是打籃球的明星，他不用人督促都可以自覺的去打籃球。

劉翔長

【第1句】：83米他就是為了出現(xiàn)在110米跨欄的冠軍臺上的。

千里馬是不需要督促太多的，因?yàn)樗麄兲焐蜁羞@樣的行為，所以我要從選人上調(diào)整自己的思路，找到有用的人。

　　小用憑智、大用靠德　　是領(lǐng)導(dǎo)的在工作期間就應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)，無論是從稱呼和尊重程度上來說所有的員工都應(yīng)該敬佩與順從。

蒙牛老總，牛根生說過：小用憑智、大用靠德。

有德有才，破格重用;有德無才、培養(yǎng)使用;有才無德，限制使用;無才無德，堅決不用;用心做事，誠信做人。

　　看不到希望的時候就要不斷學(xué)習(xí)　　作為一個團(tuán)隊(duì)管理者，學(xué)習(xí)是非常重要的，如果一個人不學(xué)習(xí)就不可能進(jìn)步。

員工也一樣，我們現(xiàn)在手頭上拿有兩份存折一份是現(xiàn)在公司給的金錢，一份是自身的能力存折。

也就是所謂的你九年內(nèi)什么錢都賺不到，但是你第十年就可以把你前邊九年的錢一次性賺完。

這個年頭是學(xué)習(xí)的年代，大家都是知識份子，誰不學(xué)習(xí)，誰就容易被淘汰。

　　檢討人：出國留學(xué)網(wǎng)　　20xx年xx月xx日

裁縫店、成衣店在古代叫作什么

直接獲息：直接獲取信息主要是通過感官與事物接觸,使的面貌和在人的大腦中留下印象,這是人們認(rèn)識事物的重要渠道之一。

例如 ，實(shí)踐活動，包括參加社會生產(chǎn)勞動實(shí)踐和參與各種科學(xué)實(shí)驗(yàn)等；參觀活動，包括觀察自然界和社會的各種現(xiàn)象。

間接獲取信息：間接獲取信息就是用科學(xué)的分析研究方法，鑒別和挖掘出隱藏在表象背后的信息。

例如，通過人與人之間的溝通，查閱書刊資料、廣播電視、影視資料、電子讀物等獲取的信息。

我想自己設(shè)計服裝在網(wǎng)上賣，畫完設(shè)計稿后要怎么做出來呢

涉及到自己設(shè)計的衣服要到網(wǎng)上賣，其實(shí)有個很大的問題，首先您要考慮的是您的網(wǎng)店走什么樣的路線風(fēng)格是走比較小眾的，個性，高價位的，少量的，這樣的話，您可以比較好解決，因?yàn)槟梢援嫼迷O(shè)計稿外包給工作室去弄，也可以自己去跑，但是我估計即使小批量的衣服下來，成本單價也不會低，所以適合賣個性，賣限量但是如果您要走大批量的，您尤其要把握好款式，否則大批生產(chǎn)出來積壓，那就是死的很難看了，一件衣服不是那么簡單就可以做出來的，設(shè)計圖----制版----做樣衣-----在調(diào)整版型------定版后還要再做樣衣確定工藝等各個方面------最后還要放碼----生產(chǎn)大貨-----還要把好質(zhì)量關(guān)印花、面料、生產(chǎn)時間等各種一大堆問題服裝基本都是你抄我，我抄你的，你只要不是賣假名牌，不會涉及侵權(quán)的。

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