金蝶K\\\/3實訓心得

什么意思啊

要的是金蝶實習報告嗎

分享一份吧我在這。

　　K\\\/3模擬實習報告　　一 主流ERP軟件介紹及簡單對比　　（一）ERP軟件定義　　ERP——Enterprise Resource Planning 企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。

　　ERP系統集中信息技術與先進的管理思想於一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。

進一步地，我們可以從管理思想、軟件產品、管理系統三個層次給出它的定義：　　1．是由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團Garter Group Inc.提出的一整套企業管理系統體系標準，其實質是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,制造資源計劃）基礎上進一步發展而成的面向供應鏈（Supply Chain）的管理思想；　　2．是綜合應用了客戶機\\\/服務器體系、關系數據庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網絡通訊等信息產業成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產品；　　3．是整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業資源管理系統。

　　（二）國內外主流ERP軟件介紹　　所有以ERP理論思想為產品設計基礎的、涵括企業財務、物流、供應鏈、生產計劃、人力資源、設備、質量管理等各類資源管理的軟件操作系統，都可以統稱為ERP軟件。

國內外有很多ERP軟件，國外最頂端的ERP軟件當屬SAP公司的SAP ERP軟件了，它以其功能強大、開放性強、設計思路與流程嚴謹牢居著全球ERP軟件之首；其次，德國的ORACLE -ERP、丹麥的Axapta ERP等都是世界頂尖級ERP產品。

近幾年國產ERP軟件也在蓬勃發展之中，其中用友的ERP軟件位居國內ERP軟件之首，其次金蝶、天思、迅達、道訊等ERP軟件也各自占據著一小部分市場。

　　1．ERP軟件平臺標準制訂者　　ERP市場上的最高統治者是誰

是以微軟和Sun公司為代表的平臺標準制訂者。

微軟獨家打造的.NET平臺和以Sun公司為首的反微軟陣營制定的J2EE規范體系，正在成為建構企業互聯網服務（Web Services）的平臺標準，從而占據了企業級應用市場（包含但不限于ERP市場）的最高統治地位。

　　2．跨國ERP巨頭　　是以SAP、Oracle、Peoplesoft、SSA等為代表的跨國ERP巨頭。

在這些跨國巨頭中，又以SAP和Oracle的實力最為雄厚，所占領地最為廣闊，所獲利益也最為豐厚。

　　3．民族ERP軟件領導階層　　是以用友、金蝶為代表的民族ERP軟件廠商。

中國權威的IT市場研究機構CCID發布的“2002－2003年中國管理軟件市場研究年度報告”顯示，用友、金蝶在2002年ERP軟件市場上分別以

【第21句】：6%和

【第12句】：5%的市場份額超過SAP和Oracle，分別占據著中國ERP市場第一和第三的位置，從而實現了民族ERP軟件領導廠商在中國ERP市場上的歷史性轉折。

以用友、金蝶為代表的民族ERP軟件廠商代表著中國ERP市場上的進步力量，在眾多跨國ERP巨頭的強大壓力下，領導國內ERP軟件廠商奮力開拓，日漸成為中國ERP市場上的中堅力量，主導著中國ERP市場的未來方向。

　　（三）ERP軟件功能整體比較（SAP, Oracle,用友，金蝶）　　國外ERP軟件，如SAP, Oracle，等，系統整體性較強，功能和模塊大而全，實施和應用都比較困難，在資金，人力，物力等成本耗費較大。

比較適合大型企業，但是在系統引入和ERP選擇和實施過程中還應該從企業本身實際出發，整體比較，謹慎選擇。

堅持實事求是的原則，一切從企業自身資源和特點出發。

　　國內主流ERP軟件，如用友，金蝶等，不僅在產品上貼近用戶需求，也在后續服務上為企業提供管家式貼身服務，企業選擇國產 ERP 的趨勢越來越強烈。

　　這些后起之秀不斷的在中國這片市場上辛勤耕耘，在功能服務制定，實施到渠道和終端，服務咨詢以及售后的服務跟蹤不斷的完善和提高，從而為客戶制定一個貼身一條龍的綜合服務，越來越體現出本土企業的優勢。

　　二 金蝶ERP 簡介　　金蝶K\\\/3 ERP系統集財務管理、供應鏈管理、生產制造管理、供應商及客戶關系管理、分銷管理、人力資源管理、企業績效、商業智能分析、移動商務、集成引擎及行業插件等業務管理組件為一體，以成本管理為目標，計劃與流程控制為主線，通過對目標責任的明確落實、有效的執行過程管理和激勵，幫助企業建立人、財、物、產、供、銷科學完整的管理體系。

　　金蝶K\\\/3 ERP構建于金蝶K\\\/3 BOS平臺之上，具有極強的靈活性，通過K\\\/3 BOS業務配置可以實現模塊、功能、單據、流程、報表、語言、應用場景和集成應用等環節的靈活配置，幫助企業實現個性化管理需求的快速部署；同時還可以通過K\\\/3 BOS集成開發快速實現新增功能的定制開發和第三方系統的緊密集成，支持系統的靈活擴展與平滑升級，從而最大程度的保護企業信息化投資，降低總體擁有成本（TCO）。

　　三 實習內容　　（一） 基礎數據錄入　　基礎資料，就是在系統中使用的各種基礎數據的總稱。

用戶在錄入憑證或者錄入單據時，都毫無例外地需要輸入一些業務資料信息，如科目、幣別、商品、客戶、金額等等信息。

科目，幣別，憑證字，計量單位，客戶，部門，職員，物料，供應商，工作中心，輔助資料管理。

可以這么說，所有的憑證、單據都是由一些基礎資料信息和具體的數量信息構成的。

　　在主控臺上，選擇〖系統設置〗→〖基礎資料〗→〖公共資料〗→〖科目〗，就可以進入科目維護界面，在這里，可以對科目進行以下維護操作：科目組維新增從模板中引入科目，修改，刪除，瀏覽，科目管理，科目禁用，管理科目禁用。

　　進入主控臺后，選擇〖系統設置〗→〖基礎資料〗→〖公共資料〗→〖計量單位〗，就可以進入計量單位維護界面。

在維護界面中，可以對計量單位組和計量單位進行維護管理，其他的像客戶，部門，職員，物料，供應商，工作中心，輔助資料管管理，都一一如此。

　　（二）系統初始化和系統啟用　　即在基礎數據錄入和檢查完畢之后，開始對系統進行初始化和系統啟用。

　　（三）生產管理模塊的數據錄入和實訓　　1．生產數據管理是用來建立與生產制造相關的基礎數據。

對涉及產品設計、生產計劃、加工制造、物料管理等需高度共享的基礎數據進行集中統一管理，減少數據冗余，確保數據的完整性、準確性和可靠性，并對這些數據進行動態維護和更改控制。

生產數據管理包括物料清單（BOM），工程變更單、工藝路線、資源清單、多工廠日歷等基本制造數據，這些數據是進行計劃管理，生產控制的應用基礎。

　　2．主生產計劃MPS將獨立的需求（銷售或預測）作為需求，考慮現有庫存、已分配量、預計入庫等因素，通過BOM 向下展開需求，得到主要產品（MPS 類物料）的計劃量。

主計劃員可以對該計劃量進行維護、確認或進行粗能力計劃，將能力的影響體現在計劃的改變上。

對確定的計劃訂單，也可作為預計入庫量，實現滾動計劃功能。

　　（四）供應鏈管理模塊采購管理　　實習內容為對合同的新增和修改，合同的審核和反審核，訂單處理，入庫，結算，費用發票，流程設計和供應商管理，采購價格管理，多計量單位，輔助屬性管理，備注資料。

　　（五）銷售管理實訓　　1．銷售管理系統，是通過銷售報價、銷售訂貨、倉庫發貨、銷售退貨、銷售發票處理、客戶管理、價格及折扣管理、訂單管理、信用管理等功能綜合運用的管理系統，對銷售全過程進行有效控制和跟蹤，實現完善的企業銷售信息管理。

　　2．系統將銷售管理分為六種業務類型，包括現銷、賒銷、直運銷售、委托代銷、分期收款、受托代銷。

不同業務類型其業務的處理過程以及財務收支核算的過程有差異，所以對應在系統中也會有不同的業務處理流程。

　　3．采用靈活方便的業務流程自定義設置，使業務處理流程靈活方便。

用戶可根據自己的實際需要，選用不同的單據流程、自由設置單據關聯關系；銷售的流程清晰，單據之間可分可合，單據的業務處理、批處理、管理功能分別實現而又協調統一，可以方便靈活地處理業務；單據之間的聯系緊密定義靈活，設置了直接關聯、間接關聯、三方關聯、鉤稽、連屬等多種聯系，以滿足用戶不同的業務需要。

　　（六）分銷管理，門店管理操作　　1．分銷管理系統不允許獨立運行，必須與采購管理、銷售管理、倉存管理、存貨核算以及總賬、應收應付款管理系統等其他系統結合運用。

下面功能能有核算類型分類，期初數據處理單據類型等。

　　2．我們進行了門店管理。

選擇系統設置初始化門店系統機構設置系統出現系統初始化及設置。

總部設置步驟中同樣的“機構設置向導”界面，選<分支機構>單選按鈕，并單擊下一步，系統自動帶出數據傳輸客戶端的操作界面；如果系統中尚不存在分支機構信息或信息不全，單擊連接檢查、開始下載，系統將自動從服務端賬套（即開啟了分銷傳輸服務監控程序的賬套）下載分支機構信息；如果已經存在分支機構信息，您可以直接單擊數據傳輸客戶端的取消，則系統同樣自動帶出指定本機構所在位置的下拉選擇界面。

　　四 ERP模擬實習心得　　在為期兩周的金蝶K3ERP軟件上機實習過程中，我深深的體會到現代IT技術與現代前沿管理思想有機結合的強大力量，也對這款ERP軟件一見鐘情。

友好的界面，流暢的模塊轉換功能，還有可視化的功能按鈕，環環相扣的邏輯思維。

這些都讓我對ERP有了新的看法。

也為我在以后的工作學習中，指明了一條方向：現代化和智能化，系統化和趨新化，這些思想帶給我在學習和認識的思想轉變。

　　而我們所操作的金蝶K\\\/3 ERP系統，集財務管理、供應鏈管理、生產制造管理、供應商及客戶關系管理、分銷管理、人力資源管理、企業績效、商業智能分析、移動商務、集成引擎及行業插件等業務管理組件為一體，我通過不斷地熟悉和演練各個模塊的操作流程和術語的熟悉了解，知曉了作為營銷功能在企業的可視化，數據化，每個功能模塊都無疑是一個企業系統思想的體現。

　　雖然我們實習的教師機房條件不太好，但是我們同學們都還是認真的完成老師布置的實訓任務。

最開始的原始數據的錄入和基礎數據的錄入與修改，成為我們最頭疼的事情。

繁雜的數據和報表，錯亂的數據分布，還有那冗余的小數點，我們都感到煩惱。

可是，我們在實習的不多加深和具體，才體會到原始數據的正確性和精確性是多么的重要。

這些可是ERP軟件初始化的基礎性數據。

回過頭來我們才意識到我們對待工作的態度，應該很大程度的改善。

認真嚴謹，一絲不茍的態度是ERP軟件實現精確預測和管理的最大保障。

　　我也查閱了一些關于ERP軟件的發展前沿資料和ERP軟件的培訓資料，才發現在我國的企業和教育中是多么的缺乏，仔細的研究了一下ERP課程和發展前進，也與我自身的營銷專業相比較，發現關系是如此的密切，在企業ERP軟件銷售管理和分銷，門店管理，產品預測等方面，它們起到了相輔相成的角色。

準確的說ERP是在數據和工作具體化，流程化的體現，而我們營銷這門專業則更加的經驗化，加上了管理者的思想和個人思維。

我想假如ERP軟件能在這些方面更好的結合這些思想，讓它更加的智能化，從而為企業的管理提供有力支持和幫助。

我想我現在應該密切關注它，不斷地了解和熟悉。

　　雖然每天的來回奔走和校區的來回轉換，讓我們感到疲勞無比。

但是，在每天的來回過程中，我都在思考這一個問題：這一次ERP實習軟件的意義。

我想我們雖然沒能夠很好的，全面的系統的了解ERP軟件的功能和模塊的流程，但是基本的界面接觸和數據錄入，基本的銷售管理，還有系統管理思想的火花碰撞，這些對我們短短兩周的實習期來說，已經足夠了。

無窮進的求知欲讓我想不斷地關注和了解ERP軟件，還有自己對網絡和軟件的理解，提起了我強烈的興趣，我會不斷的關注ERP軟件的，不斷地學習和加深對它的認識,從而提供自己對企業管理系統思想的理解和領悟。

　　ERP軟件帶給現代企業和管理界的革命性方式的轉變，在我看來，是不可否認的。

老師這幾天也不斷的強調ERP軟件的重要性和復雜性。

我想，通過這一次實習，留在我們頭腦的不僅僅是幾天的實習經驗，更重要的是對我們以后的就業和職業發展有重要的影響。

用友財務軟件和金蝶財務軟件相比各有什么優缺點

用友和金蝶的財務軟件都是相當不錯的，選擇哪種主要根據你公司的具體業務需要來決定咯。

金蝶好用啊，我們公司一直就是用金蝶。

金蝶和用友的對比，各有各的特點，不是兩句話能說清的。

金蝶財務軟件相對比較易學，用友軟件則更適合大公司的需求，其購銷存系統和應收應付系統對需要大量品種及較多往來單位的公司來說處理十分方便。

銀豹收銀系統的優缺點

出納實習報告范文—- 出納實習報告2005年我公司各部門都取得了可喜的成就,作為公司出納,我在收付、反映、監督、管理四個方面盡到了應盡的職責,特別是在非典期間,仍按時到銀行保險等公共場合辦理業務.在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：一、開學期間日常工作：

【第1句】： 與銀行相關部門聯系，井然有序地完成了職工工資發放工作。

【第2句】： 清理客戶欠費名單，并與各個相關部門通力合作，共同完成欠費的催收工作。

【第3句】： 核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。

【第4句】： 做好2005年各種財務報表及統計報表，并及時送交相關主管部門。

二、其他工作

【第1句】： 迎接公司評估，準備所需財務相關材料，及時送交辦公室。

【第2句】： 為迎接審計部門對我公司帳務情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作,對檢查中可能出現的問題做好統計，并提交領導審閱。

3 按照公司部署,做好了社會公益活動及困難職工救濟工作.在本年度工作中　　

【第1句】：嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會計核對現金與帳目，發現現金金額不符，做到及時匯報，及時處理。

【第2句】：及時收回公司各項收入，開出收據，及時收回現金存入銀行，從無坐支現金。

【第3句】：根據會計提供的依據，及時發放教工工資和其它應發放的經費。

【第4句】：堅持財務手續，嚴格審核算（發票上必須有經手人、驗收人、審批人簽字方可報帳），對不符手續的發票不付款。

出納實習報告總結多朋友朋友最近一再問我要出納實習報告，因為出納是會計的一個種內，許多會計實習報告也就包含了出納實習報告的基本內容，所以以前我們并沒有直接添加出納方面的實習報告，因為大家需要，今天特別收集了幾篇出納實習報告，都是比較有實用的范文，提供給出納實習的同學們參考，祝愿你們實習愉快。

出納實習報告范文一隨著會計制度的日臻完善，社會對會計人員的高度重視和嚴格要求，我們作為未來社會的會計專業人員，為了順應社會的要求，加強社會競爭力，也應該嚴于自身的素質，培養較強的會計工作的實際操作能力，12月初我參加了學校組織的ERP實習，經過在模擬的裕年股份有限公司的實習，我結合自己所學的知識對專業業務有了更深層次的認識，使自己更加充分地了解了理論與實際的關系。

這次實習中我的職位是出納，內容主要包括會計業務，從原始憑證到會計報表的流程，以及公司的資產運營等等。

一、實習概況在為期一個多月的實習中，我對出納工作實務有了一個全面的了解。

之前，我以為出納只是跑一下銀行，算一下現金，認為只不過是些簡單而瑣碎的工作。

在實習過程中的探索和工作后，我終于知道出納工作并不是我想象中的簡單。

出納工作是財會工作的一個重要組成部分，從總的方面來講，其職能可概括為收付、反映、監督、管理四個方面：

【第1句】：收付職能。

出納的最基本職能是收付職能。

企業經營活動少不了貨物價款的收付、往來款項的收付，也少不了各種有價證券以及金融業務往來的辦理，這些業務往來的現金、票據和金融證券的收取和辦理，以及銀行存款收付業務的辦理，都必須經過出納人員之手。

【第2句】：反映職能。

出納的第二個主要職能就是反映職能。

出納要利用統一的貨幣計量單位，通過其特有的現金與銀行存款日記賬、有價證券的各種明細分類賬，對本單位的貨幣資金和有價證券進行詳細地記錄與核算，以便為經濟管理和投資決策提供所需的完整、系統的經濟信息。

【第3句】：監督職能。

出納不僅要對本單位的貨幣資金和有價證券進行詳細地記錄與核算，為經濟管理和投資決策提供所需的完整、系統的經濟信息，還要對企業的各種經濟業務，特別是貨幣資金收付業務的合法性、合理性和有效性進行全過程的監督。

【第4句】：管理職能。

出納還有一個重要的職能是管理職能。

對貨幣資金與有價證券進行保管，對銀行存款和各種票據進行管理，對企業資金使用效益進行分析研究，為企業投資決策提供金融信息，甚至直接參與企業的方案評估、投資效益預測分析等也是出納的職責所在。

雖然出納的職能對企業十分重要，但我的工作流程也不算復雜。

我的工作主要有：

【第1句】：辦理銀行存款轉賬和現金的保管。

【第2句】：負責支票、發票、收據的管理。

【第3句】：登記銀行日記賬和現金日記賬，并及時與銀行對賬。

出納工作細則包括：工作事項及審核等程序，失誤防范及糾正程序和現金收付：

【第1句】：現金收付的，要當面點清金額。

【第2句】：現金多付或少付金額，由責任人負責。

【第3句】：每日做好日常的現金日記賬及盤存工作，做到賬實相符，防止現金盈虧，下班后現金與等價物交還總經理處。

【第4句】：一般不辦理大面額現金的支付業務，支付用轉賬手續，特殊情況需審批。

【第5句】：員工外出借款無論金額多少，都須總經理簽字，批準并用借支單借款,若無批準借款，引起糾紛，由責任人自負。

日記賬處理分為：

【第1句】：登記日記賬時要先分清賬戶，避免張冠李戴。

【第2句】：每日結出各賬戶存款余額，以便總經理及財務會計了解公司資金運作情況，以調度資金。

【第3句】：保管好各種空白支票，不得隨意亂放。

由于本學期在學校上過會計電算化模擬實習這門課，上課時做過會計憑證的手工模擬，我憑著記憶加上學校里所學過的理論知識，努力做到對會計憑證熟練掌握。

會計分錄是會計工作中關鍵的一環，因此對會計分錄更應加以重視，于是我加班補課，把公司日常較多使用的會計業務認真讀透。

畢竟會計分錄在書本上可以學習，可一些銀行賬單、匯票、發票聯等就要靠實習時才能真正接觸，因此對相關票據反而有了更深刻的印象。

但并不是認識就可以了，還要把所有的單據按月按日分門別類，并把每筆業務的單據整理好裝訂好，才能為編制會計憑證做好準備。

會計憑證是記錄經濟業務、明確經濟責任的書面證明，是用來登記賬簿的依據，會計憑證按照程序和用途不同可風味原始憑證和記賬憑證。

原始憑證是指在經濟業務發生是取得或填制的，證明經濟業務發生和完成情況的書面證明，也是編制記賬憑證的合法依據。

記賬憑證是由會計部門依據審核后的原始憑證填制的，記賬憑證上最重要的內容是做成會計分錄，指明經濟業務所涉及賬戶名稱、金額和記賬方向的憑證，是作為登記賬簿的直接依據，因此登記記賬憑證是會計處理程序中的第一個關鍵步驟。

為了提升工作效率，做賬時我使用金蝶軟件。

我根據原始憑證所必需的要素認認真真審核了原始憑證后，進入金蝶會計軟件的錄入記賬憑證的界面，先按此筆業務錄入簡明而清楚的摘要，然后按會計分錄選會計科目，并在相應的會計科目的借方和貸方錄入金額，最后在檢查各個要素準確無誤后保存。

剛開始我制作的速度比較慢，而且在審核憑證時能發現一些錯誤的憑證，但是由于上學期剛剛學習了金蝶會計軟件的操作和運用，所以使用起來也不會太吃力。

通過幾天的實踐后，我在速度和準確度上都提高了不少。

通過一段時間的編制記賬憑證工作,我對各個會計科目有了更加深刻而全面的了解,并且對我把書本知識和實踐結合起來起到了很大的作用，這也使我對會計憑證有了更為深入的了解。

我們會計部門的核算主要分為三個步驟：記賬、復核與出納。

由于我是出納，所以主要是辦理支票業務。

對于辦理支票業務，首先是要審核，看大小寫金額是否一致，出票金額、出票日期、收款人要素等有無涂改，支票是否已經超過提示付款期限，支票是否透支。

值得注意的是大寫金額記到元的應在后面加”整”字，到分的則不能加”整”。

支票核對后，我需要到銀行填寫支款憑證及銀行進賬單，并把相應聯帶回給會計作為登記入賬的原始憑證。

二、實習收獲經過這次實習，雖然時間很短，可我學到的卻是我所經歷的三年多大學生活中難以學習到的。

比如如何與同事們相處，相信人際關系是現今不少大學生剛踏出社會遇到的一大難題，于是在實習時我便多跟同學們打交道，而自己也盡量虛心向他們求教。

要搞好人際關系并不僅僅限于本部門，還要跟別的部門的同事相處好，那樣工作起來的效率才會更高，作為一名會計人員必須具備良好的人際交往能力。

會計是比較煩瑣的工作，在實習期間，我曾覺得整天要對著那枯燥無味的賬目和數字而心生煩悶、厭倦，但只要你用心地做，反而會覺得越做越有樂趣，越做越起勁。

因此做賬切忌：粗心大意、馬虎了事、心浮氣躁。

這次會計實習中，我可謂受益非淺。

俗話說，千里之行始于足下，最基本的業務往往是不能在書本上徹底理解的，所以基礎的實務尤其顯得重要，特別是目前的就業形勢下所反映的高級技工的工作機會要遠遠大于大學本科生，就是因為他們的動手能力要比本科生強。

從這次實習中，我體會到，如果將我們在大學里所學的知識與更多的實踐結合在一起，用實踐來檢驗真理，使一個本科生具備較強的處理基本實務的能力與比較系統的專業知識，這才是我們學習與實習的目的和意義。

此次的實習為我深入社會，體驗生活提供了難得的機會，讓我學到了許多，也認識了許多，使我在模擬的社會活動中感受到了在實際社會中生存所應該具備的各種能力，讓我在踏入社會工作之前做了一次全面而充分的準備。

利用此次難得的機會，我努力工作，嚴格要求自己，虛心向財務人員請教，認真學習會計理論，學習會計法律法規等知識，利用空余時間認真學習一些課本內容以外的相關知識，掌握了一些基本的會計技能，從而意識到我以后還應該多學些什么，加劇了緊迫感，為真正跨入社會施展我們的才華，走上工作崗位打下了基礎。

相信經過這次模擬實習，我有能力也會以更好的姿態融入社會。

株洲有好多金蝶的代理商，到底哪一個才是金蝶的分公司

提案改善方案

【第1句】：0目的 為啟發全體員工的想像力，集結個人的智慧與經驗，提出有利于本公司生產的改善及業務的發展，以便達到降低成本、提高質量、 增進公司經營、激勵同仁士氣，鼓勵全員參與公司持續改進，特 制定本規定。

【第2句】：0適用范圍 適用于公司內部關于安全、成本、效率、管理、業務等方面的提案改善。

【第3句】：0 定義 提案改善：鼓勵公司內部員工發揮獨創的構想，針對工作中存在的和潛在的問題，提出創新的意見或新的方法，從而促使產品質 量、生產效率、員工士氣提高、生產成本下降、工作環境改善、 業務經營等與公司有關的全部流程體系所進行的活動。

【第4句】：0權責

【第4句】：1提案評審小組：負責評審提案的可行性和實施效果，并確定 該提案的提案獎金、每月各部門提案的評比、提案獎金的申請、 發放。

【第4句】：2全體員工：負責就公司內部管理提升、效率提高、成本下降、 業務經營等方面在現有的基礎上提出改進意見和方案。

【第4句】：3各部門負責人：負責組織實施落實到本部門的提案并對提案 的效果進行確認。

【第5句】：0內容

【第5句】：1提案的范圍：

【第5句】：

【第1句】：1各種操作方法、制造方法、生產程序、效率、品質合格率 的改善；

【第5句】：

【第1句】：2有關機器設備、維護保養的改善；

【第5句】：

【第1句】：3有關節約材料、降低成本、提高利潤等的改善；

【第5句】：

【第1句】：4新生產工藝改進等；

【第5句】：

【第1句】：5廢料廢品的回收利用等；

【第5句】：

【第1句】：6促進作業安全、預防災害發生等。

【第5句】：2提案如果屬于下列各項范圍，視為不適當提案不予受理：

【第5句】：

【第2句】：1攻擊團體或者個人的提案；

【第5句】：

【第2句】：2個人意見、訴苦或者要求改善待遇、福利等；

【第5句】：

【第2句】：3與曾經提出或者曾經采用過的提案內容相同或者相近者；

【第5句】：

【第2句】：4屬于本身工作職責范圍內的提案；

【第5句】：

【第2句】：5違反相關法律、法規等。

【第5句】：3評審小組的組成: 由事業部主管領導擔任組長，生產科、倉儲科以及各部門負責人擔任組員。

【第5句】：4提案以及評審的程序

【第5句】：

【第4句】：1提案提出 a.公司所有員工或者團體單位，按照規定填寫《提案改善表》必要時另加書面或者圖表說明，投入公司設立的提案改善箱。

b.如遇以下情況可直接提交給提案評審小組評審：提案內容緊急，需要立即行動，不容拖延。

評審小組評審同意后可直接由部 門實施，同時將《提案改善表》交提案評審小組存檔處理。

【第5句】：

【第4句】：2提案審查受理 a.改善箱每周六開箱一次。

所取得的提案統一由評審小組組長整理并分發給評審小組成員進行初審評分。

1）提案的動機20%（20 2）創造性25%（25 3）可行性30%（30 4）投資金額15%（15 5）適用范圍10%（10 c.經過評審小組評初審合格后的提案統一在每月27 日進行提案 評審會議，由評審小組成員以及提出部門主管，對當月的提案進 行統一評審確定。

評審后決定：采用、保留、不采用(簡要說明理 采用——提案有價值，可執行性較好，方案可以實施。

保留——提案有價值，方案在目前條件下難以實施或者提案實 施需要較大的預算，但收效不大或者小于成本預算。

【第5句】：

【第4句】：3結果反饋 日前將提案評審結果以書面形式反饋給提案者本人。

如果提案者超出35 天后仍然未接到出面回復的， 可直接向提案改善小組投訴或者咨詢。

反饋的及時性和滿意度納 入對提案改善小組的考核。

2）如有提案人對提案評審結果有不同意見的，應在收到收到提案反饋的當月內向公司管理層提出，經公司管理層批準同意后， 由評審小組再次評審。

【第5句】：

【第4句】：4提案實施 1）對于被采用的提案，由評審小組確定提案實施部門，并按照提案實施難度規定完成期限（一般應在一個月內完成），并將該提 案登錄到《——年度提案改善管理臺帳》 2）實施責任科室主管接到經過評審采用的《提案改善表》后應及時組織本部門及相關人員落實實施，并對該提案實施前后的效 果進行驗證，確定提案成果。

填寫《提案改善效果驗證報告書》 返回提案改善小組結案。

【第5句】：5提案管理

【第5句】：

【第5句】：1檔案管理：

【第5句】：

【第5句】：2目標管理 以人數為單位，各部門平均每20 人每月應最低不少于 以部門為單位，3月內應至少有1 件以上采用的提案。

【第5句】：6提案獎勵

【第5句】：

【第6句】：1提案獎勵： 所有正式格式填寫提案，并經公司評審后采納或者保留的提案，給予50 元\\\/份的獎勵，同時作為員工升職的依據；

【第5句】：

【第6句】：2成果獎勵 經正式采納的提案，依據《提案改善效果驗證報告書》進行改善成果評價后，一次性給予改善成果的20%進行獎勵。

【第5句】：

【第6句】：3特殊獎勵 提案采用實施后，經過定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由提案者提出申請，經提案改善小組審核并簽署意見后，報事業部 主管領導批準同意后，報請核發500-3000 元的獎勵。

如提案內容 涉及專利者，其專利所有權歸屬于公司，獎勵基金由總經理特批。

【第5句】：

【第6句】：4團體提案獎 以科室為單位，在六個月內，按照提案參與率及提案有效率的標準，對于采用和保留的提案 件以上者，獎勵第一名的科室。

由提案改善小組申請，經總經理批準同意后一次性發給錦旗一面和 獎勵現金1000

【第5句】：7本制度呈總經理批準核定后，公布實施，修改時亦同。

【第6句】：0參考文件

【第7句】：0附件 (一)為期各單位主管踴躍提供其有利于營運改進的意見，藉資提高經營的效率，并使會議能疏通及統一與會人員的意志，避免會 而不議，議而不決，決而不行的弊病，與會人員除口頭提出工作 報告(前月)外，特定本方案。

【第3句】：有關制造技術及品質的改良，操作方法或程序及機械配置的改進事項。

(4)具體內容說明(必要時添附改善前后的數值比較、圖面或說明資料)。

800個經典策劃案例錄目 2005-7-20星期三(Wednesday) 800個經典策劃案例 如果您對現在的工作已經游刃有余，如果您對目前的薪水已經心滿意足，如果您對周圍的朋友再無所求——請不用再繼 續往下觀看這800 一、擁有了這800個經典策劃案例，您將會象他們一樣 得到更多—— （1）、真沒想到這套資料能夠給我工作幫上那么大的忙——我僅僅是從這 800 個案例中找出十幾個和我工作相關的案 例，把里面的精華部分 與我的提案相結合，老板看到我的“智慧結晶”，當時那個興奮勁兒啊”現在，我能夠持續不斷的提出各種建設性的意 見，并且都能找到 相應的成功案例來支持我的觀點，我的工作越來越得到老板的認可了

（北京中關村某知名企業企劃部劉經理） （2）、我們企業有“提建議有獎”制度，自從購買資料庫以來，我平均每月都有兩個以上的提案被采用，每個提案獎勵 1000－3000 是一個賺獎金和獲得老板青睞的最佳捷徑，而且一年多來我的職位已經提升了兩次

（中國某著名數碼產品公司原產品策 略部的文案，現在 （3）、我的朋友很多，各行各業都有，以前和這些朋友交往，話題很多，但是真正能幫上忙的情況不多；后來我想到一 個有效的法子——我 購買了這套800個經典案例的信息庫，各行各業的策劃 方案都有，這樣，每次我和朋友吃飯聊天，就主動了解他目前在 做什么項目、遇到哪些 困難，然后我回家立刻就從資料庫中搜索出相關的五六個策劃文案發給他現在我的朋友更多了，交情也都更深了

（中 國某著名雜志社 （4）、我們公司較小，聘請不起那些顧問，但是通過這些資料，我領悟到了很多

（某食品企業老板） （5）、這套案例庫讓我成為公司的“點子大王”

（中國最知名策劃團隊之一的創意經理） （6）、精華目不暇接，精英令人佩服

（上海某公司市場總監） IBM、GE、微軟、惠普、MOTOROLA、Nokia、飛利浦、朗訊、愛立信、DELL、索尼、惠爾浦、愛普 產、沃爾瑪、家樂福、可口可樂、百事可樂、寶潔、聯合利華、麥當勞、KFC、友邦保險；及：華為、海爾、聯想、中興、 TCL、清華同方、 方正、康佳、美的、長虹、格蘭仕、實達、神碼、波導、春蘭、京東方、海信、科建、新飛、金蝶、盛大網絡、騰訊、阿 里巴巴、慧聰、東 軟、中國電信、聯通、網通、移動、郵政、上海大眾、北京現代、本田、奇瑞、華僑城、萬科、金地、平安保險、中國 人壽、國美、華聯、 人人樂、好又多、健力寶、青啤、康師傅、頂新、蒙牛、伊利、太太藥業、喜之郎、民生銀行、南方航空等。

我們統一采用EMS 特快專遞,請客戶在回復的時候務 必寫明郵寄地址.郵編.姓名.固定電話或手機。

信為本，對于光盤有質量問題導致不能讀出的，包括郵寄過程出現毀損光盤情況的，我們負責免費更換

※如果您暫時不需要這份資料，請將該信息告知給您一位最最要好的部門同事或其它部門經理，他們一定會非常感謝您 001麥肯錫—組織咨詢培訓手冊 002麥肯錫—咨詢顧問培訓手冊（四合一） 003麥肯錫—中信實業銀行私人銀行經理工作手冊 004麥肯錫—中信實業銀行貸記卡中心組織架構建設 方案 005麥肯錫—中糧集團戰略咨詢報告 006麥肯錫－中國企業如何改善績效管理 007麥肯錫—中國聯：開拓業務增長的戰略 008麥肯錫—企業業績管理基本框架 009麥肯錫—中國電信大客戶培訓戰略報告 010麥肯錫—中國電信：電信產品與服務市場細分研 究報告 011麥肯錫—中國 JY 集團戰略咨詢項目建議書（03 2024改善大會改善提案征集令 我是改善小子

請允許我代表制慧網改善大會組委會向您問好

圣誕的鐘聲過后，我們即將告別2011，迎來2024。

這意味著，我 們將面臨更為嚴峻的挑戰：全球制造業業務量的萎縮以及員工忠 誠度大幅減弱。

今年 月的改善大會已經圓滿結束，而我改善小子并沒有停歇，我一直在改善道路上持續前行和探索。

繼在南京、 蘇州、天津和武漢等地舉行的一系列的制慧下午茶活動后，我再 一次拉開了2024 改善大會的序幕，并且大聲喊出。

請點擊 獲取更多信息，提交改善提案，改善小 子將在改善大會現場等待您的光臨。

我是品管部的XXX，很榮幸今天能站在這里與大家一起分享我的改善心得。

自今年 月份以來，我一共寫了各類提案29 11月份改善提案共 15 份，各項提案的進度也基本完成，這都 是部門同仁協助共同努力的結果，在此也非常感謝持續改善分委 會成員們為我們的提案改善工作辛勤的付出。

下面和大家分享下 我的改善心得： 集團鼓勵全員參與提案改善，以達到“全員創新、節約增效、成果分享”的目的。

大家都集思廣益，以飽滿的熱情參與到提案改 善的氛圍中來。

其中包含現場管理改善，例如現場標識定位、改 善交接班等提案，對現場管理起到了明顯的推動作用；有包裝輔 料成本節約，減少用電浪費、降低廢絲率等成本節約的提案；穩 定品質、提升工作效率的提案也不少。

所以我們要用心去做事， 多觀察多動腦，對身邊不合理的情況及時改善，這樣才能有利于 公司的發展。

改善提案不是公司一兩個人的事，而是公司全體員工的事；有工作的存在就有改善的存在，改善與工作是一體的，不是額外的任 務和負擔，不進行改善，工作就會落后。

改善，就是為了改的更 好。

在嚴峻的市場環境下，很多企業都生存艱難，很多人都面臨 著失業，我們應該感到很榮幸，因為我們還有工作，我們在參與 改善提案的同時，還能拿到一定的回報，在此非常感謝公司能給 予我們這樣的機會。

我們能做的就是做好本職工作，樹立主人翁 意識，把公司當成自己的家，“大河有水小河滿”，公司領導也經 常說公司有了利益大家的口袋才能鼓起來，這句話語言樸實，卻 很有道理，企業好了，我們大家才能好。

改善是為了利他，利他 更是為了利己，改善的實體不僅僅是問題，同樣改善也要改善我 們的心理素質和不良習慣，在問題面前不能怨聲載道，而要以積 極的態度去面對，去解決。

因為“改善是企業進步之根本，企業 進步是你我之希望”。

思一思，研究改善措施；試一試，堅持不懈努力。

車間員工都來自不同的地方，每個人接受教育的程度不一，對提案改善的理解 層次也不一樣，班組長也在大力宣傳如 何去寫好一份提案，并且給員工培訓時也拿了一些寫的較好的提案給大家分享，并耐心的教導員工提案改善重何處入手。

為此公 司也加大了提案改善宣傳力度，廠區各處都張貼有倡導提案改善 的宣傳，比如“人人有提案，事事有改善”、“改善無止境，改善 無處不在”等標語。

現生產車間對每月的優秀提案張貼到各車間 宣傳欄上，這樣各部門間還可以相互交流學習，相互提升。

所以， 要將提案改善工作常態化，落實到每個員工身上。

我們經常習慣 于一個環境，容易產生視覺疲勞，很難發現工作中的不足，但是 只要我們善于觀察、善于思考，不斷改善，將改善變成企業效益， 感染身邊的人，讓更多的人參與其中，就會讓公司方方面面得到 改善。

俗話說“冰凍三尺，非一日之寒”，改善一天不是難事，改 善兩天也不是難事，天天改善、夜夜改善，這份堅持就是難事。

我們將在部門領導的帶領下，充分發揮永榮“勤奮、節儉、堅毅、求知、創新”的團隊精神，多鼓勵部門人員參與改善提案，堅持 做好提案改善，嚴把質量關。

同時也希望自己繼續努力，成為一 名優秀的永榮人，為集團的發展奉獻自己的綿薄之力

我的分享 結束，謝謝大家

13日上午，熱電公司改善辦工作人員收到了一份“消化器 上變頻給料器改造”的改善提案。

該提案用 PPT 格式制作，里面 從改善初衷、現狀分析、問題點分析到采用的措施、改善后的效 果、改善的感想，條理清晰有因有果，極具操作性。

結尾處署名 陳新民、電除塵脫硫專業。

這份提案立刻引起了改善辦工作人員 楊振偉的注意。

事情的原委是這樣的：熱電公司的脫硫劑消石灰，是由自備的消石灰制備系統——消化器來完成的。

消化器這種設備看看似簡單， 其實是需要高度協作配合的設備。

它共有三個變頻電機、兩個回 轉閥、一臺氣力輸送風機、一臺消化水泵，生石灰從生石灰倉進 到消石灰倉得經過七道工序。

一旦配合不好，不是水漫金山就是 冒出的石灰排山倒海，連同嗆人的氣味彌漫到整個車間。

其中， 緊接消化器上端有一個旋轉給料器，它承擔著生石灰向消化器里 進灰的任務。

由于消化器是一邊進灰一邊進水，這個給料器容易 堵塞，只進水不進灰。

頻頻的堵塞往往會發生在夜里，這時消化 器里滿是石灰泥，必須全部清理出來消化器才能這次啟動。

清理 了多次以后，大家都苦不堪言。

這時，脫硫二值的主值陳新民坐 不住了。

一向愛動腦筋的他，酷愛鉆研電腦、PLC 等知識，他這次 認為：消化器上旋轉給料器的結構原因，銷子斷裂或者堵塞時， 運行人員不易發現。

也無法聯鎖上級設備，結果容易導致下級消 化器大量進水，進而導致消化器和消石灰倉堵塞。

而上級設備堵 塞，嚴重冒灰。

影響設備安全運行，嚴重時可造成脫硫系統停運。

他采取的措施是：在皮帶秤下料口安裝一只料位計，一旦消化器 上旋轉給料器堵塞時料位計發生動作信號，連鎖上級皮帶秤停運 進而激發整個上級設備的連鎖動作，從而保護設備的安全。

具體 接線可通過安裝料位計信號線接入皮帶秤電機二次回路來實現。

而改善后的效果是：確保消化器安全運行，不出現因消化器故障 導致脫硫系統意外退出的環保事件發生。

這也是問題驅動的改善 初衷和目標。

“這是熱電公司《全員改善提案制度實施》以來涌現的好現象，它必將更好地推進改善工作的進行

”楊振偉激動地說。

說完，只 見他將這份提案認真地歸結起來，并存入電腦的專門文件夾中， 然后將由改善領導小組審定依據《提案評分表》打分，通過后實 施，如果實施效果很好還要進行獎勵呢

為鼓勵全體員工提出有利于公司營運改進之意見，激發員工的潛能，提高生產力、質量、安全、效率與士氣，降低成本與費用， 達成合理化與制度化，進而改善經營體質，特訂定本制度。

適用于全公司。

【第3句】：權責:

【第3句】：1初審:部門經理。

【第3句】：2 受理:評審組主干事。

【第3句】：3 執行:相關部

【第3句】：4提案審查及效益審查:提案改善委員會評定委員(以下稱評審

【第3句】：5獎勵金發放:行政部。

【第4句】：組織架構: 提案改善委員會組織如下:主任委員:分管副總 委員:財務經理、品質部總監、經理、項目經理。

以此組成評審 小組進行事務之推展

【第5句】：制度流程

【第5句】：1 提案的收集

【第5句】：

【第1句】：1本公司各級員工對本公司的經營，不論在技術上或管理上， 如有改進意見，均可向行政部索取并填寫《提案改善報告》，必要 時另加說明書或圖表說明。

如提案人缺乏良好的文字表達能力者， 可請上級主管協助填寫。

將填好的《提案改善報告》連同經部門 經理初評后的《提案改善評分表》交行政部。

【第5句】：

【第1句】：2行政部收受提案報告后，認為完全者，應即于收件三日內 編號并召集評審會。

【第5句】：2 提案的評審內容

【第5句】：

【第2句】：1評審提案可行性和實施成果的研討事項。

【第5句】：

【第2句】：2 評審提案 獎金金額的研討事項。

【第5句】：

【第2句】：3 評審有關提案制度的研究改進事

【第5句】：3提案的評審準則

【第5句】：

【第3句】：1對于公司組織架構提案調整意見，能精簡或強化組織功能 效果者。

【第5句】：

【第3句】：2 對于產品修復的技術，提出改進方法，值得實

【第5句】：

【第3句】：3對于公司各項規章、制度、辦法提供具體改善建議，有助 于經營效能提高者。

【第5句】：

【第3句】：4 對于公司各項作業方法、程序、報表 等，提供改善意見，具有降低成本、簡化作業、提高產品的合格 率、提高工作效率的提案。

【第5句】：

【第3句】：5 有關機器設備、維護保養的改

【第5句】：

【第3句】：6促進作業安全，預防災害發生等。

【第5句】：

【第3句】：7評審會上由主干事綜合各委員意見后填寫《提案改善評分 表》評審組復核得分欄，當各委員評分意見不一致時以少數服從 多數原則或由主任委員仲裁。

【第5句】：4 提案內容具有下列各款情事之 一者，不予受理審核:

【第5句】：

【第4句】：1 僅提出缺點或問題，而欠缺具體改善 內容及方法者。

【第5句】：

【第4句】：2 公知之事項及正在改善者。

【第5句】：

【第4句】：3已被采用過或前已有之提案(但其有更佳方法或更大效果者 不在此限)。

【第5句】：

【第4句】：4 業務上已經被指示改善者或主管交辦研究改善 之事項。

【第5句】：

【第4句】：5屬職責范圍內應做之事項或主管級(含)以上之提案，但如有 特殊貢獻者由總經理酌予獎勵。

【第5句】：

【第4句】：6有關人事異動及任免、調薪或類似之情事。

【第5句】：

【第4句】：7非建設性之批評、抱怨、訴苦、對他人個人私生活之攻擊 或類似事項者。

【第5句】：

【第4句】：8 政治性之問題。

【第5句】：

【第4句】：9其它對公司沒有利益，或無實現可能之提案。

【第5句】：5 提案的 處理

【第5句】：

【第5句】：1提案經評審小組審定認為不宜采納施行，應交由行政主管 簽注理由通知原提案人。

【第5句】：

【第5句】：2 提案經評審小組審定認為可以采 納并施行于本公司者，應由行政主管召集評審小組審定后三天內， 核定等級及獎金數額將評分表及提案改善報告，報請總經理核準。

【第5句】：

【第5句】：3員工提案的最后處理情形，應由行政部通知原提案人，員 工所提的提案改善不論采納與否均應由行政部負責歸檔。

經核定 給獎的提案，在公司公布欄中表揚。

【第5句】：6 獎勵

【第5句】：

【第6句】：1被采納取得效果的提案，根據評審小組視其對公司產生經 濟效益的大小程度來評分， 再根據評分等級給予提案者一次性的 獎金。

【第5句】：

【第6句】：2提案若由二人以上共同提出者，其所得的獎金，按人數平 均發給。

【第5句】：

【第6句】：3 各級主管人員對其本身職責范圍內所作的提案改 善，不納入獎勵范圍。

【第7句】：相關記錄

【第7句】：1 提案改善報告

【第7句】：2 “提案”就是鼓勵公司全體員工在做好本身崗位的同時，積極發現問題、發揮獨創的構想，提出創新性改善意見方案的過程。

“改”就是“改變”、“修正”。

不愿意變，什么都是空談、經驗主義，犯錯的機率就會越來越大。

人都會有情緒波動，情緒好一 點，因為很熟了，所以做的好一點；情緒不好的時候，不論你再 熟都容易出錯。

所以要不斷改變做事的方式、方法、手段和思維， 簡單化、防呆化，防止犯錯。

“善”就是“良好”、“更好”、“令人滿意”。

令人滿意是令大眾滿意、令公司滿意，不是令自己滿意，不是自我感覺良好。

所以“改善”的定義就是：為追求更快、更好、更加簡潔地達成工作目標而通過“手段選擇”或“方法變更”，把事情或動作往好 的方向修正或調整的過程。

改善必須具備“手段選擇”或“方法 變更”兩個條件。

否則就不叫改善，叫改正錯誤。

比如你一直都 沒有按照作業指導書要求的正常作業標準去做，你突然按照作業 指導書要求去做達到的效果，這不叫改善這叫改正錯誤

又比如 某設備標準產能是每分鐘生產 400 包的，你一直開 250 包，可能 是因為設備點檢沒做好、交接班沒做好、材料事前沒準備好，或 者機臺故障率太高等等。

你做了一定的管理或技術基本動作回歸 以后，速度可以開到 400 250包開到400 包本來就應該做 得到的，不是什么技術難事，這就不叫改善，這也叫“改正”錯 誤。

能夠超出每分鐘 400 包標準要求而穩定生產所采取的措施才 談得上“提案改善”。

當然，改善的最終目的就是更好的賺錢。

基 于各企業實際現況，在底子很差階段，要求還不能提太高。

只要 能夠持續的做的比現況更好，能夠大幅提升效益，暫時都可默認 為“改善”、給予一 “提案改善”活動就是讓專業的人和不專業的人、能力強的人和能力不強的人，提交“問題票”、“提案卡”或“提案改善計劃書”， 經過團隊評估預測、復查原因、討論對策，組織資源實施，并持 續跟蹤總結階段性改善效果的過程，就叫“提案改善”。

“提案改 善”是一個動詞。

所以提案改善是一個活動，鼓勵全員參與、集思廣益，引導每一位員工在做好本身工作的同時，針對工作中所存在的問題，發揮 獨創之構想，提出創新性改善意見或改善方法，組織團隊資源實 施改善，并對過程及結果進行評估預測的過程。

改善提案就是指已取得改善成效已結案的提案改善過程總結性報告，是在有效的改善完成后形成的完整案例備檔報告。

有效的 提案改善要固化成文、推廣復制，就要以《提案改善報告書》的 形式形成一個改善案例報告，讓參與改善的人有充分的成就感、 有表彰獎勵的依據，起到整體性的推廣復制效應。

二等獎以上的 提案改善必須形成 PPT 或視頻等標準化文件記錄，對相關的改善 背景、歷程描述、效果評價、提案等級和獎勵金額做全面的闡述。

所以“改善提案”是一個名詞。

提案改善活動的目的是讓企業通過全員參與、全方位點滴改善，讓本來很辛苦、很困難、需要訣竅的工作，必須要有才能方可勝 任的工作，必須要經過訓練方可勝任的工作，只有老手才行或者 只有XX 先生才行的工作，變成簡單的、任何人都可以做、任何人 都能馬上做好的工作。

從而進一步提升“效率”、“成本”、“交期”、 “品質”、“安全”和“士氣”KPI 指標的績 效水平，達到更快、更好、更安全地賺取更多的利潤，促進企業市場競爭力的提升。

【第2句】：解決生產或工作中的相關問題，讓產品質量更加穩定，提升市場品牌形象；

【第3句】：通過改善讓作業流程更優化、效率更高、成本更低，提升公司業績；

【第6句】：提升員工改善的能力和意識，培養思考的習慣，有益于員工能力的開發；