連鎖經營業經理傳達會的感想感悟

一個級別一個心情，。

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連鎖經營生活經營管理20條感想感悟

經理晉升是在經理室 一般都是幾個經理室的新經理在同一個經理室一起參與晉升 新經理坐在最前面一排 對著三個團隊的大總管 后面是老經理 首先進行傳達會宣讀 每個人要用信紙記錄下來以便晚上

【第8句】：50傳達給下面的各級業務員 每個新經理都要買瓜子 餅干 水果等吃的帶去經理室 過一會自律總管要到樓下去接老總上樓主持晉升儀式 一般都委派口才好的老總下來 反正從頭到尾都是說好話 行話叫做激勵造夢推薦人幾個紅包在新經理頭上猛砸三下 砸之前有兩個總管需要現場演示一下給新經理看 然后還說頭上有棱角要砸平 每砸一下都要說好 很好 非常好 砸完拿著一個裝有1500的紅包 老總還要你面對所有經理說下自己的一些感想 一般三兩分鐘 說完后女老總開始宣讀新經理要遵守經理法則 完了后 男老總開始激勵造夢 例如說自己怎么怎么上老總的 上總后怎么怎么考察項目的 都是好話 一般需要一到兩個小時 說完開始做一個游戲 就是說尊敬的兩位老總 三位總管各位經理早上好，我是誰的業務員某某 這句話要連續說八次 中間會有很多經理干擾你 如果次數錯了要重新說 目的是檢測你做連鎖經營行業時會不會受到外界干擾 最后還有一個游戲就是大總管 拿著一根棍教你一個錢字 他拿著棍寫一下 你要用屁股反方向的跟著寫一下 寫完還要用屁股擦掉這就是晉升經理的過程 反正都是一群缺腦子的人在一起 想一夜暴富 里面說的都是假話 你不信等你晉升經理之后就知道了。

經理傳達會感想感悟

要想成為一名優秀的部門經理，必須滿足十大要求。

◎解決問題的能力解決問題的能力不僅僅指在日常的工作中解決問題，而且要求在危機中也能夠解決問題，在處境艱難的時候仍然能夠保持建設性和創造性，這是作為企業高層管理者的第一個要求。

◎實現目標的能力在確定了目標之后，要能夠付諸行動，去實現目標，也就是要有實際動手的能力。

如果只有設想，卻不能實現設想，那么這個設想只能是空想。

部門經理一定要以目標為中心，確定目標中所包含的重點是什么，能夠為達到這個目標努力。

◎渴望成功每個人都渴望成功。

優秀的部門經理同樣希望自己的事業能夠達到人生的頂峰，并且為了成功愿意付出努力。

◎交際能力所謂交際能力就是要善于和各種各樣的人打交道，不僅要與自己喜歡的人交往，而且與不喜歡的人也能夠做很好的溝通，得到他們的認可和支持。

◎信任團隊作為一名優秀的管理者，一定要信任自己的團隊，要在團隊內部營造相互信任的氛圍，這樣團隊的成員才會發揮積極性與主觀能動性。

◎控制壓力部門經理要清楚地認識到壓力的存在，要采取積極、樂觀的態度來面對壓力，排除壓力。

◎勇于創新企業的目標只有一個，那就是發展。

要讓企業發展，可以采用的方法和手段有很多種，而且要不斷更新，不斷進行變革。

每次變革都會帶來機會，作為一名管理者要喜歡變化，喜歡變革。

◎了解自我了解自己的人是最強大的人。

部門經理必須清楚地知道自己的強項和弱勢，充分發揮自己的優勢，盡量通過各種途徑來彌補自己的不足。

◎談判技巧為了在管理中達成共識，要用到很多談判技巧，比如說，和員工的談判，和其他部門之間的談判，和上司的談判以及和客戶的談判等等。

部門經理要有鼓勵大家達成一致的感召力。

◎自信作為一名管理者要對自己的能力有充足的認識，保持良好的自信，并且把這種自信傳遞出去。

四大財富的感想感悟怎么寫

人生活在世上有許多財富,健康應該是第一財富。

因為失去了這種財富,其它所有的財富都沒有依存的基礎。

居里夫人說過：＂科學的基礎是健康的身體。

＂一個忽視健康的人,就等于與自己的生命開玩笑。

當今,我們生活在一個激烈競爭的時代,這個時代給奮斗者提供了廣闊的天地。

不少人在拼搏,但是有的人從健康＂銀行＂里＂預支＂過多,以致有的人疾病纏身,有的人甚至于累死了。

但是真正的聰明人,懂得如何加強自我保健,用心照料自己的身體,讓自己有一個健康的身心,然后在這座＂青山＂上栽種＂財富＂的幼苗,播下＂事業＂的種子,再盡心盡力的耕耘,澆灌,最后收獲成功的人生。

【第1句】：朋友財富：人生在世,有諸多財富。

金錢是財富,知識是財富,健康是財富,朋友也是財富。

那么朋友何以能夠成為財富呢? 朋友給你無私的幫助：大凡在事業上有所作為的人,都是這樣的切身體會；認識一位有智慧的朋友,遠比結交一個有錢人更能獲益。

朋友的一個點子,說不定能啟發你；朋友的一句提醒,很可能讓你免受損失。

這不正是財富的體現嗎?

【第2句】：知識財富：在知識經濟競爭的時代,“知識創造財富”似乎已不僅僅是個口號,而成為一個顛撲不破的真理!沒有知識就沒有創造力,沒有知識就沒有價值就會被淘汰,知識是創造財富的源泉。

【第3句】：物質財富：第一類是根本財富。

根本財富就是人的生命物質,即身體。

第二類是必需財富。

這是與身體溫飽密切相關的物質財富。

如吃的食物、穿的衣服、住的房子等等。

第三類是自然財富。

這類財富與必需財富的關系最為密切。

這些財富有土地、領空、海域以及其中蘊藏的人類需要的物質。

第四類是創造財富。

【第4句】：生活保持心景開朗，就是健康，一個人健康就不用常跑醫院，不看病不花錢就是財富，俗話說：健康快樂就是財富。

連鎖經營老總晉升儀式?

總后能吃底下人的提成啊。

就是 在旁邊城區租個房子住下，換電話，方便監視你們，他們就是一個字“躲”，各種借口躲，說忙，開工程了，什么的，沒有保底工資，你們不發展下線，他也沒錢拿，如果你們大經理想帶人偷偷出去自己干，他好第一時間出來鎮住大經理，還有的把自己的兒子女兒安排在大經理身邊，方便監視他們的動向。

記住沒有你們發展業務，他們沒錢拿，還要在你們面前裝闊氣，請客吃飯。

團隊激勵課程的感悟與收獲

我這里有熊鶴齡沙盤模擬大綱第一部分：課程導入

【第1句】：沙盤介紹：企業沙盤模擬訓練的認識

【第2句】：課程認識：為什么要接受沙盤訓練

【第3句】：企業介紹：企業初始狀態設定（統一假定的訓練前提）

【第4句】：規則介紹：從道具到工具到角色到操作

【第5句】：小試牛刀：沙盤引導年經營模擬操作1）引導年運行規則說明2）引導年運行流程說明3）培訓師帶領學員模擬操作一遍

【第6句】：團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓老師解答第二部分：戰略謀劃

【第1句】：知識鋪墊：企業戰略管理——從偶然成功走向必然成功的“利器”

【第2句】：戰略決策：從概念到愿景到使命到戰略到職能到計劃的解讀1）工具（波士頓矩陣、平衡計分卡、盈虧平衡分析、全成本核算評價）2）解讀

【第3句】：戰略規劃：小組討論、確定——CEO主持1）制定本團隊的“企業愿景”2）制定本團隊的“企業使命”3）制定本團隊的“企業戰略”4）制定本團隊的“職能戰略”5）制定本團隊的“部門計劃”

【第4句】：小組討論：小組討論、確定——CEO主持1）制定本“企業”6年的戰略規劃2）可以比照沙盤進行推演練習（預演）3）方法：如果計劃無法實現，就要調整

【第5句】：講師點評：工業經濟時代和知識經濟時代企業戰略管理的異同第三部分：戰略實施本部分為沙盤實戰，學員分角色全程操作、體驗、感悟戰略管理的精髓

【第1句】：開局布陣：模擬企業第一年戰略實施1）CEO戰略管理：如何成為一名真正的CEO

2）沙盤模擬實戰對抗第一年過程體驗3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略4）講師點評：如何進行戰略謀局

【第2句】：苦心經營：模擬企業第二年戰略實施1）CFO戰略管理：如何成為一名真正的CFO

2）沙盤模擬實戰對抗第二年過程體驗3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略4）講師點評：如何進行財務戰略管理

【第3句】：戰勝危機：模擬企業第三年戰略實施1）CMO戰略管理：如何成為一名真正的CMO

（營銷∕銷售總監）2）沙盤模擬實戰對抗第三年過程體驗3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略4）講師點評：如何進行營銷戰略管理

【第4句】：迎來曙光：模擬企業第四年戰略實施1）CTO戰略管理：如何成為一名真正的CTO

（技術∕生產總監）2）沙盤模擬實戰對抗第四年過程體驗3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略4）講師點評：如何進行產品開發戰略管理

【第5句】：激烈對抗：模擬企業第五年戰略實施1）CHO戰略管理：如何成為一名真正的CHO

（人力資源∕采購總監）2）沙盤模擬實戰對抗第五年過程體驗3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略4）講師點評：如何進行人力資源戰略管理

【第6句】：決戰勝利：模擬企業第六年戰略實施1）企業戰略管理：如何實現從感性到理性的決策和執行2）沙盤模擬實戰對抗第六年過程體驗3）小組討論：如何評價一個企業的戰略管理成果（經營結果）4）講師點評：如何進行運營戰略管理（C0O） 第四部分：課程總結

【第1句】：戰略工具回顧：五種（4+管理駕駛艙）

【第2句】：課程收獲總結：1）企業競爭戰略2）戰略力量體現3）課程精髓所在4）戰略把控依據（財務報告分析）5）現代企業戰略：知識經濟時代的企業戰略把握

【第3句】：小組業績匯總：方法、排名

【第4句】：小組現場總結：暢談沙盤課程體驗和收獲

【第5句】：個人業績評價：方法、評比

【第6句】：頒發優勝獎：課程結束熊鶴齡

【第1句】：國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問

【第2句】：國務院發展研究中心《國家軟實力之企業軟實力標準I版》課題專家組成員

【第3句】：北京大學教育文化與品牌戰略研究所戰略發展部副主任

【第4句】：北京大學民營經濟研究院、中國人民大學EMBA班特聘教授一、沙盤課程：

【第1句】：《運籌帷幄》——企業戰略管理沙盤模擬訓練

【第2句】：《制勝之道》——企業全面經營管理沙盤模擬訓練

【第3句】：《王者歸來》——企業經營決策沙盤模擬訓練

【第4句】：《決戰商場》——高效執行力沙盤模擬訓練

【第5句】：《巔峰對決》——戰略營銷管理沙盤模擬訓練

【第6句】：《步步為贏》——區域營銷沙盤模擬訓練

【第7句】：《財智之道》——非財務經理的財務管理沙盤模擬訓練

【第8句】：《人來財聚》——非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬訓練

【第9句】：《合力聚變》——高效團隊與群體決策沙盤模擬訓練

【第10句】：《眾志成城》——企業文化建設沙盤模擬訓練

【第11句】：《因你而榮》——卓越領導力沙盤模擬訓練

【第12句】：《一招鮮吃遍天》——高級項目管理沙盤模擬訓練

【第13句】：服務業企業經營決策沙盤模擬訓練課程

【第14句】：連鎖業企業經營決策沙盤模擬訓練課程

【第15句】：服務業非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬訓練課程

【第16句】：連鎖業非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬訓練課程王大琨沙盤模擬課程大綱第一部分：管理者經營管理能力與領導力綜述

【第1句】：管理者存在的使命與價值

--創業績能力與帶團隊能力

【第2句】：管理者的任務與崗位分析—-解讀某個總監的崗位說明書

【第3句】：從專業高手到管理者提升中的常見問題

--新主管的易犯的錯誤

【第4句】：影響管理者管理效果的原因分析

【第5句】：管理者管理素養模型

--兩個方面的十種關鍵能力

【第6句】：經營管理的概念和體系是什么

【第7句】：公司經營管理的核心要點

【第8句】：經營管理與其他學科的關系

互動：我們企業在經營管理中的特色

從系統角度分析管理者在企業經營管理的難點

第二部分：管理者如何提升企業的經營績效

一、如何明確企業經營的業績目標

【第1句】： 如何確定團隊業績目標

--從企業戰略目標到運用團隊年度目標

【第2句】： 運用管理目標的四個層次

---如何讓戰略在運用的各方面落地

【第3句】： 系統經營目標的“3化”---如何讓經營目標傳遞到團隊每個人員

研討：我們團隊今年的經營管理業績目標

二、如何根據企業計劃制定的自己團隊的經營計劃

【第1句】：企業經營計劃的類別包括哪些

【第2句】：誰來組織系統的編制企業的經營計劃

【第3句】：經營計劃的制定過程是怎樣的

【第4句】：如何進行企業經營計劃的協調

演練：

【第1句】：我們團隊今年經營計劃編制的回顧與優化。

三、如何對經營執行進行有效監控和調整

【第1句】：經營監控的本質是什么

要監控哪些內容

【第2句】：如何對進度監控

--里程碑、關鍵路徑、計劃前置

【第3句】：如何進行質量監控

--敏感質量點、質量的五個質量把控點

【第4句】：如何對成本進行監控

--敏感成本、關鍵成本控制、責任成本落實

【第5句】：如何對各類變化進行協調與管控

研討：我在自己團隊經營執行中成功的控制措施和手段有哪些

四、如何進行企業經營系統的總結與優化

【第1句】：為什么大家不愿意進行系統的經營總結工作

【第2句】：誰來組織企業的經營管理總結

【第3句】：企業經營管理總結應該包括的內容

--針對經營目標的全面總結

【第4句】：企業經營總結的成果如何被應用

--總結的分享、管理體系優化研討：我們團隊在經營總結方面還可以做哪些工作

中層、基層管理者定期該總結什么

第三部分：管理者如何帶好團隊

一、如何構建企業經營的組織管控構架

【第1句】：如何解讀企業的組織構架

【第2句】：如何優化團隊經營的流程與操作要點

【第3句】：如何幫助員工認知經營管理中的任務、工作成果與工作特點

【第4句】：三種不同的經營管控模式是什么

我們企業適合哪種模式

我們團隊的經營模式

反思：

【第1句】：我的團隊在經營管控方面還有哪些可以優化的

二、如何組建團隊和發展團隊

【第1句】：企業團隊合理的人員結構是怎樣的

--團隊角色認知、八個角色

【第2句】：如何對團隊人員從職業、角色、性格等方面進行匹配

【第3句】：團隊四個的發展階段的特征是什么

--團隊全周期的管理

【第4句】：針對不同的發展階段經營管理者的管理要點

演練：我的團隊如何進行角色優化

三、如何輔導團隊進行經營能力提升

【第1句】：如何把握團隊的學習方向和需求

--任務導向、問題導向

【第2句】：如何讓每個員工認知的經營中的要點

--崗位要點、短板分析

【第3句】：如何用教練式方式在經營中輔導員

--教練技術的七步曲

【第4句】：如何組織團隊針對經營問題進行學習提升

研討：如何針對團隊現狀組織一次針對性的團隊培訓

四、如何在經營中促進團隊的溝通和協調

【第1句】：如何組織團隊會議

--會前、會中、會后的全周期把控

【第2句】：如何與不同專業的員工溝通

【第3句】：如何針對員工不同個性進行有效的溝通

--四種不同員工的溝通要點

【第4句】：如何規劃和組織團隊的溝通系統

演練：如何設計與實施與一個員工進行一次績效面談

五、如何進行經營考核和激勵團隊

【第1句】：如何看待績效管理和考核

--績效管理常見問題分析

【第2句】：如何確定團隊和個人的客戶指標

【第3句】：如何對員工進行績效改善

【第4句】：非物質的激勵方法有哪些

--發展激勵、精神激勵

【第5句】：如何對團隊進行激勵

--節點、成果、團隊的組合激勵

【第6句】：如何針對不同員工進行針對性激勵

--個性、及時、組合演練：如何針對某個員工進行有效的激勵

第四部分：管理者如何提升團隊領導力

【第1句】：如何發現員工的專長、幫助員工選擇合適的工作崗位

【第2句】：如何幫助認知員工崗位的任務、工作成果與工作特點

案例分析：設計總監的崗位分析

【第3句】：如何通過提升專業和管理能力來提升個人的能力

案例分析：成本管理人員的能力提升

【第4句】：如何輔導員工制定個人計劃

【第5句】：如何提升員工工作中的溝通技巧

【第6句】：如何加強對員工執行中的指導和監控

【第7句】：針對不同員工的個性化激勵

【第8句】：情境領導藝術在領導員工中的應用第五部分、如何解決經營管理中的問題和提升經營管理者的素養

一、如何解決企業經營系統中的問題

【第1句】： 問題與問題解決“七步法”介紹

【第2句】： 我們團隊在經營中急待解決的系統問題是什么

【第3句】： 如何有效運用問題解決的七步曲解決我們團隊經營管理中的急切問題

二、如何提升經營管理者的能力

【第1句】：中層管理者現在和未來的運用管理工作挑戰是什么

--格局、心態、專業、經歷

【第2句】：自我分析：我的優勢和劣勢是什么

--長處發展、回避短處

【第3句】：我重點的學習經營管理提升點是什么

【第4句】：我的學習方式與路徑有哪些

--六種個性的經營管理者學習方式

演練：管理者經營管理和領導力的學習提升計劃

王大琨（IBM特聘專家、中國第3代沙盤模擬領軍人物）清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、中山大學、中央財經大學等國內16所頂尖商學院總裁班特聘教授清華大學管理碩士專業畢業教學觀點：

【第1句】：通過企業案例找到你的標竿；通過授課系統你的知識；

【第2句】：通過參與把別人的能力變成你的本領；

【第3句】：把教室變成你未來經營的操練場，把課堂的遺憾變成你在決勝商場的階梯。