客戶欠錢不還怎么辦

滿意答案簡約13級2009-05-0

【第81句】：我該怎么辦? （1）去遼寧找他，如果不還錢，你就天天跟著他，告訴他周圍的人他是如何欠錢不還，如何沒有信用（特別是他的客戶和他的合作伙伴），呵呵； （2）找個(gè)律師給他發(fā)個(gè)律師函，讓律師把這三年的利息算算，如果還錢，利息就不要了，也不起訴他了； （3）上面招不好用了，就只好起訴他了。

【第2句】：通過法律途徑的話具體要怎么做?是在我這的法院起訴他還是去他所在的城市? （1）鑒于你的情況，應(yīng)該到也最好到他所在城市的法院起訴他； （2）起訴前，你應(yīng)該準(zhǔn)備好相關(guān)證據(jù)，如果欠缺，想辦法搜集； （3）起訴前，你先查清他的財(cái)產(chǎn)，給他來個(gè)突然襲擊（在起訴時(shí)申請財(cái)產(chǎn)保全）；

【對方的財(cái)產(chǎn)被保全后，一般都會(huì)主動(dòng)還款的，呵呵】 （4）如果對方不還款，你就等待判決，在判決生效后，你就申請法院強(qiáng)制執(zhí)行，呵呵。

（4）

【第3句】：另外法院判決后，他就是沒錢,那么法院一般都怎么處理? （1）無論他是否有錢，你都應(yīng)向法院申請執(zhí)行，且記； （2）如果他真的沒錢，法院會(huì)中止執(zhí)行，等他有錢了，你再向法院申請執(zhí)行，呵呵； （2）如果他有錢而不還款，法院查明后，一般會(huì)給他司法拘留的，呵呵。

這個(gè)時(shí)候他一般都會(huì)還款的。

*值得注意的地方： 由于他已三年未還款，如果你不能提供在此期間你未向主張還款的證據(jù)，可能被法院認(rèn)為超過訴訟時(shí)效，呵呵，所以你應(yīng)該補(bǔ)充搜集下這方面的證據(jù)。

提問者 的感言： 挺好的 2009-05-08

做生意碰到不信任感言

呵呵…最近我這也是生意差。

挺煩的。

找不到突破口啊

感悟“人生要賬難”的經(jīng)典句子有哪些

業(yè)務(wù)是從市場上學(xué)出來的，不是從書里學(xué)出來的我收藏過一篇 一個(gè)老業(yè)務(wù)員的自白 的文章拿出來和大家分享下，希望對大家有所幫助：

【第1句】：業(yè)務(wù)員和客戶聊天的時(shí)候哪些話題不需要聊太多關(guān)于技術(shù)和理論的話題，需要的是今天的新聞呀、天氣呀等話題。

因此，業(yè)務(wù)員在日常的時(shí)候必須多讀些有關(guān)經(jīng)濟(jì)、銷售方面的書籍、雜志，尤其必須每天閱讀報(bào)紙，了解國家、社會(huì)消息、新聞大事，這往往是最好的話題，這樣我們在拜訪客戶時(shí)才不會(huì)被看成孤陋寡聞、見識淺薄。

【第2句】：關(guān)于業(yè)務(wù)員晚上的四個(gè)小時(shí)。

一個(gè)業(yè)務(wù)員的成就很大程度上取決于他晚上那四個(gè)小時(shí)是怎樣過的。

最差的業(yè)務(wù)員晚上就抱著個(gè)電視看，或者在抱怨，出去玩等。

這樣的業(yè)務(wù)員沒出息。

一般的業(yè)務(wù)員去找客戶應(yīng)酬，喝酒聊天。

這樣的業(yè)務(wù)員會(huì)有單，但我個(gè)人認(rèn)為難有很高的成就。

好一點(diǎn)的業(yè)務(wù)員晚上整理資料，分析客戶，做好計(jì)劃等。

這樣的業(yè)務(wù)是一個(gè)好業(yè)務(wù)，應(yīng)該有前途。

最好的業(yè)務(wù)員我認(rèn)為是在做完好業(yè)務(wù)員的工作后還堅(jiān)持看一個(gè)小時(shí)的書。

我覺得這樣的業(yè)務(wù)很有出息，以后有機(jī)會(huì)可以做老板。

【第3句】：關(guān)于業(yè)務(wù)員本身。

很多人覺得，業(yè)務(wù)員最好身材高大，英俊瀟灑。

業(yè)務(wù)員一定要口才好，能說會(huì)道，嘴里能吐出油來才叫口才好。

業(yè)務(wù)員一定要會(huì)抽煙，身上隨時(shí)帶著煙，逢人就派。

業(yè)務(wù)員一定要會(huì)喝酒，白酒，啤酒千杯不倒。

其實(shí)我感覺這些都不是重要的。

就我個(gè)人而言，我身高不到160MM，剛開始跑業(yè)務(wù)時(shí)心里很自卑，說話都不流暢，更別說口才好了。

我是從來不抽煙的，喝酒我最多一瓶啤酒，多點(diǎn)就醉了。

可是勤能補(bǔ)拙，我剛跑業(yè)務(wù)時(shí)，在惠州，剛開始三個(gè)月，我拿幾件衣服就到東莞的弟弟廠里一跑就是幾天。

一個(gè)工業(yè)區(qū)，一個(gè)工業(yè)區(qū)的跑。

就這樣，我走了三個(gè)月，客戶也跑下了幾個(gè)，可是皮鞋也爛了一雙，人黑的像黑碳頭一樣。

我現(xiàn)在自己開工廠了，我經(jīng)常對業(yè)務(wù)員，頭三個(gè)月過的是不是人的日子的，熬過后就可以了。

所以業(yè)務(wù)的辦公室在廠外。

欠債心情不好的說說

會(huì)議營銷已過六年，從賓館聯(lián)誼會(huì)賣貨，到旅游、餐飲、看電影、參觀企業(yè)生產(chǎn)線賣貨；從報(bào)紙、電視廣告收集顧客來電，到發(fā)傳單、夾報(bào)、義診、贈(zèng)藥體驗(yàn)等手段收集顧客資源；從科普講座、醫(yī)患座談，到歌舞表演、相聲雜燴、猜謎比賽、扎氣球抽獎(jiǎng)；從單純依靠會(huì)議之中賣貨，到重視會(huì)前、會(huì)后長期跟進(jìn)服務(wù)；從打一槍換一個(gè)地方的流動(dòng)開會(huì)，到建立社區(qū)店、體驗(yàn)館等根據(jù)地來操作；從傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)，到最新出現(xiàn)的“內(nèi)部員工分銷商制”；跟蒙派炒作、電視購物、專科營銷等其它的營銷模式一樣，會(huì)議營銷自誕生之日起就一直在不停的遇見問題、解決問題，并在這個(gè)過程中不斷獲得進(jìn)步，有營銷模式層面的發(fā)展，也有操作技巧層面的創(chuàng)新，這一切充分體現(xiàn)了我們醫(yī)藥保健品營銷人的智慧

　　然而，我們在變，顧客也在變。

不是我不明白，這世界變化快啊

收集顧客資源方面，真實(shí)有效的信息越來越少；邀請參會(huì)方面，從最開始的比較樂意，到現(xiàn)在越來越抗拒；現(xiàn)場銷售方面，銷量逐步下滑，現(xiàn)在開一場會(huì)已經(jīng)很難賣到10萬以上的量了；售后方面，雖然不少會(huì)銷企業(yè)已經(jīng)在重視售后服務(wù)工作了，可投訴率越來越高，鬧的工商、藥監(jiān)部門上門來調(diào)查；甚至，全國各地都出現(xiàn)了“開會(huì)專業(yè)戶”、“會(huì)油子”，他們一聽說哪里有保健品開會(huì)，就相約一起參加，到了會(huì)場，該拿的贈(zèng)品拿，能吃的自助吃，一到了賣產(chǎn)品的環(huán)節(jié)，他們立馬走人，有記者去采訪，他們說：以前也買過保健品，吃了沒用，價(jià)錢又高，再也不買了。

　　不管怎么變，只要國家政策不喊停，會(huì)議營銷之路還得繼續(xù)，這就是市場經(jīng)濟(jì)的特征，只有不斷適應(yīng)市場發(fā)展，不斷滿足顧客需求，不斷調(diào)整自我狀態(tài)，才能確保立足市場并謀求企業(yè)發(fā)展。

2006即將畫上句號，2007會(huì)議營銷怎么做

針對目前的會(huì)議營銷市場現(xiàn)狀，筆者寫下了“企業(yè)文化”四個(gè)大字，這也是會(huì)議營銷企業(yè)想要做大做強(qiáng)的一個(gè)必解之題。

　　企業(yè)文化是一個(gè)很大的話題，企業(yè)文化也是經(jīng)常可以看到的四個(gè)字，但在筆者看來，目前許多會(huì)議營銷企業(yè)還沒有真正讀懂這四個(gè)字的價(jià)值，而且很多中小型企業(yè)總覺得企業(yè)文化是一個(gè)很虛的事情，是一個(gè)吃力不討好的事情，是一個(gè)投入見不到回報(bào)的事情，甚至感覺企業(yè)文化就是喊口號，完全沒有方向，有力也無處使。

結(jié)合公共關(guān)系學(xué)、傳播學(xué)某些思路，結(jié)合中小企業(yè)的實(shí)力現(xiàn)狀，結(jié)合會(huì)議營銷的特色，筆者將企業(yè)文化四個(gè)字分解為兩個(gè)大部分含六個(gè)小部分，沒有口號，都是實(shí)際行動(dòng)，以求各位看官能夠?qū)μ柸胱业綄δ阌袃r(jià)值的地方。

　　第一部分，企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)與傳播。

　　會(huì)議營銷的根基是什么

隊(duì)伍。

21世紀(jì)什么最重要

人才。

筆者接觸了很多在一線市場做會(huì)的朋友，他們都說隊(duì)伍不好帶了，老員工越來越油，管理成本加大，產(chǎn)出卻越來越少。

想重新培養(yǎng)隊(duì)伍吧，又招不到合適的新員工，現(xiàn)在的年輕人沉不下心來做事，吃不了苦啊。

萬事都具備了，只欠能執(zhí)行好的人才。

企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)與傳播，就是為了解決內(nèi)部問題，解決隊(duì)伍問題，為會(huì)議營銷打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

筆者看來，主要有下面幾點(diǎn)需要解決。

　　一、統(tǒng)一思想。

不管是隊(duì)伍培訓(xùn)還是日常工作，要有一個(gè)統(tǒng)一的思想，要讓員工們能夠感受到：我們能夠走到一起，是因?yàn)橐粋€(gè)共同的目標(biāo)，我們并不是在給某一個(gè)人打工，我們是在攜手創(chuàng)造一份長久的健康事業(yè)，這個(gè)事業(yè)的成功需要我們每一個(gè)人的努力，事業(yè)成功了，我們的個(gè)人價(jià)值也就能夠?qū)崿F(xiàn)了。

通過高度統(tǒng)一的思想，讓大家步調(diào)一致，目標(biāo)一致，有勁兒往一處使，吃不來苦要學(xué)著吃苦，受不了累要堅(jiān)持受累。

對于無法統(tǒng)一起來的個(gè)別人，發(fā)現(xiàn)一個(gè)立即處理一個(gè)，防止個(gè)別影響團(tuán)體。

曾經(jīng)的巨頭三株就以“你我共同，迎接挑戰(zhàn)，立在潮頭，沖向彼岸，苦痛歡樂，盡在其中”這一高度統(tǒng)一的思想使一大批三株人為之發(fā)狂。

　　二、規(guī)范薪酬。

錢不是萬能的，但沒錢是萬萬不能的，這是句老話，很有道理。

規(guī)范薪酬并非用錢來綁住員工的心，而是要體現(xiàn)出利潤分配的公開、公正、公平原則，讓跟著你打天下的每一個(gè)人都能清楚地了解自己處于什么位置，付出了多少，回報(bào)有多少，你可以只給我分800塊，但你得讓我了解，這個(gè)就是集體創(chuàng)造的財(cái)富里面我應(yīng)該分配到的數(shù)目。

在這個(gè)規(guī)范的前提之下，適當(dāng)?shù)卦O(shè)置一些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，才能產(chǎn)生良性且持久的動(dòng)力。

還是三株，它提出“沒有利益就沒有存在的意義”，可它忽視了建立公正合理的分配原則，利益分配混亂導(dǎo)致“存在”本身出現(xiàn)混亂，最終跌下了王者寶座。

　　三、促進(jìn)交流。

作為領(lǐng)軍者，你得給員工們建立一個(gè)良好的交流平臺，定期舉行茶話會(huì)或者聚餐，讓大家邊吃邊聊，隨意地交流心得，不要辦成領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)話制的會(huì)，要讓員工們唱主角，讓員工們卸下各種包袱，輕松、自由地交談，不僅可以增強(qiáng)大家的感情，還可以讓大家忙里偷閑得到放松。

現(xiàn)實(shí)中如此，有條件的還可以在網(wǎng)上創(chuàng)建論壇，讓你下邊兒每一個(gè)地方的每一位員工都能借助網(wǎng)絡(luò)這個(gè)工具產(chǎn)生互動(dòng)，經(jīng)驗(yàn)得以迅速傳播，教訓(xùn)得以迅速吸取，更可以交流感情，談人生，談理想，談生活，這樣才能更好地培養(yǎng)出“一家親”的感覺。

　　企業(yè)文化的內(nèi)部建設(shè)與傳播，其實(shí)就體現(xiàn)在日常工作中的點(diǎn)滴之中，并不需要你喊出多響亮的口號，只需要你放低姿態(tài)，拿出誠意，讓每一個(gè)員工真切感受到企業(yè)就是一個(gè)大家庭。

　　第二部分，企業(yè)文化外部建設(shè)與展示　　保健品銷售過程中最需解決的是什么

信任問題。

同樣，會(huì)議營銷發(fā)展到今天，最需要解決的依然是老百姓的信任問題。

筆者跟初次見面的朋友自我介紹說是做保健品策劃的，他馬上就會(huì)笑著說“哦，就是打廣告搞炒作的”，難道保健品策劃就等于廣告等于炒作

自太陽神、三株始，中國保健品走到今天，究竟還有多少老百姓相信保健品

筆者去年在武漢某小區(qū)做保健品專賣店，小區(qū)一位婆婆告訴我：“在你們前面來了一道又一道賣保健品的，開始我們還買了吃，現(xiàn)在我們不會(huì)買了，吃了也治不好病，再說也沒錢買了”。

企業(yè)文化外部建設(shè)與展示工作，就是要豎立形象，解決信任危機(jī)，特別是中小型會(huì)議營銷企業(yè)，沒有多少實(shí)力大打品牌形象廣告，在成本允許之下，筆者看來，需要解決下面幾個(gè)方面問題。

　　一、轉(zhuǎn)變思想。

毛主席論持久戰(zhàn)，會(huì)議營銷正在發(fā)展成持久戰(zhàn)，而不是以前的游擊戰(zhàn)，必須轉(zhuǎn)變思想，適應(yīng)這一形勢。

要具備什么思想

跟炒股票一樣，“長線是金，短線是銀”，就得培養(yǎng)長線操作的思想。

你沒錢上央視打廣告，不要緊，但你要讓你的顧客知道：你是為了他的健康而來的，你是為了給他提供健康服務(wù)而來的，你正在進(jìn)行的健康事業(yè)是以讓大家獲得健康利益為目的，并非為了他口袋里的錢。

說起來容易，具體做起來，就得需要長線操作精神了，不要只看到眼前的一點(diǎn)點(diǎn)利益，目光長遠(yuǎn)絕對沒錯(cuò)，寧肯現(xiàn)在虧一些，也要發(fā)展長久一些，不要執(zhí)著今天賣了多少，而要問問自己還能賣多少天。

　　二、建設(shè)根據(jù)地。

根據(jù)地就是服務(wù)站、專賣店、會(huì)員中心等等，如心腦健康中心、糖尿病康復(fù)站等，根據(jù)地是我們?yōu)轭櫩吞峁┓?wù)的平臺，更是建設(shè)和傳播企業(yè)文化的良好平臺。

我們只有將根據(jù)地建設(shè)好了，才能持久、有效地為顧客提供完善優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能不斷拓展和傳播企業(yè)文化，并最終解決老百姓的信任問題。

根據(jù)地不需要選擇人流量大的商業(yè)繁華地段，越是開在顧客家門口越是便于顧客上門，也不需要裝修的多么華麗，越是樸素大方越是容易淡化商業(yè)味道。

簡單點(diǎn)說，這個(gè)根據(jù)地就是一個(gè)家，是眾多中老年朋友們的第二個(gè)家，早鍛煉完了過來坐坐，聽聽廣播，看看當(dāng)天的報(bào)紙；午睡起來了過來坐坐，看看健康書籍，學(xué)習(xí)一下健康知識；晚上散步完了過來坐坐，檢測一下血壓、血糖，聽聽健康顧問有啥建議沒有；有事兒沒事兒過來坐坐，大家一起拉拉家常，比老呆家里面閑出病來要健康積極多了。

　　三、強(qiáng)化服務(wù)。

簡單的理解就是將服務(wù)貫穿于整個(gè)銷售的過程。

會(huì)前加大健康知識灌輸、親情服務(wù)、產(chǎn)品的試用體驗(yàn)力度，服務(wù)從售前環(huán)節(jié)開始，真正把握“服務(wù)制勝”的精髓。

從健康代表與顧客初次見面的第一眼開始，健康代表就必須拿出做服務(wù)的態(tài)度來，第一印象非常重要，態(tài)度非常重要，這個(gè)跟談戀愛是一樣的。

你這個(gè)企業(yè)好不好，你這個(gè)企業(yè)在老百姓眼中是什么樣子的，靠什么來體現(xiàn)

企業(yè)文化不是靠幾句空口號支撐起來的，靠的就是彎下腰低下頭來做服務(wù)的態(tài)度。

無論服務(wù)多少個(gè)患者，最終產(chǎn)生多少銷量，都是通過一對一溝通而得來的，因此，工作人員平時(shí)要勤練基本功，不斷完善服務(wù)質(zhì)量，不斷讓消費(fèi)者真真切切感受到我們的確在為他的健康而工作，從而促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。

　　企業(yè)文化的外部建設(shè)與展示，其實(shí)就體現(xiàn)在面對顧客的點(diǎn)滴之中，并不需要你打多大的廣告，只需要你放低姿態(tài)，拿出誠意，讓每一個(gè)顧客真切感受到你正在為了他的健康而努力。

　　回到標(biāo)題上來，企業(yè)文化——會(huì)議營銷必解之題，只有解決了企業(yè)文化建設(shè)與傳播問題，才能讓你的隊(duì)伍長期保持團(tuán)結(jié)一致，才能讓你的顧客持久信賴于你，最終使你的會(huì)議營銷之路越走越寬越走越亮