精益生產(chǎn)管理感言怎么寫，小弟先謝大哥大姐了

企業(yè)通過(guò)精益生產(chǎn)可以帶來(lái)巨大的收益和財(cái)富。

現(xiàn)在要詳細(xì)的講解一下精益生產(chǎn)的生產(chǎn)方式和重要的意義。

首先，精益生產(chǎn)想要達(dá)到的目的就是盡可能的杜絕浪費(fèi)，消除一切不增值的東西。

這些不增值的活動(dòng)都是浪費(fèi)的，我們要將其撤掉。

其次，精益生產(chǎn)最主要的是發(fā)揮人的潛力，強(qiáng)調(diào)人的重要作用。

企業(yè)是由一個(gè)個(gè)的員工和領(lǐng)導(dǎo)組成的，人員是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)的核心。

充分發(fā)揮人的潛力可以給企業(yè)創(chuàng)造跟好的價(jià)值。

想要發(fā)揮人的潛力，就要求員工精通多種工作，避免增加新的不必要的員工。

員工還需要有一定的主見，當(dāng)生產(chǎn)線路發(fā)生故障的時(shí)候，自己可以判斷是否要停機(jī)，并找出發(fā)生故障的原因和做出相應(yīng)的決策。

企業(yè)需要有利的激發(fā)員工對(duì)工作的熱情和創(chuàng)新能力，這樣有利于企業(yè)的發(fā)展和精益生產(chǎn)的進(jìn)行。

3再次，精益生產(chǎn)要盡量采用自動(dòng)化。

精益生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)的是對(duì)已經(jīng)擁有的設(shè)備的改造。

通過(guò)這些原則來(lái)提高設(shè)備的效率和柔性。

在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，還要注意避免不必要的資金和技術(shù)浪費(fèi)。

最后，精益生產(chǎn)需要不斷改進(jìn)，爭(zhēng)取做到完美的境界。

時(shí)代在不斷的發(fā)展和變化，這就要求精益生產(chǎn)模式要不斷的更新，緊跟時(shí)代的腳步，這就需要企業(yè)持續(xù)不斷地改進(jìn)生產(chǎn)，消除不必要的浪費(fèi)，降低企業(yè)的成本。

精益生產(chǎn)心得體會(huì)

精益生產(chǎn)方式一種以最大地減少企業(yè)生產(chǎn)所占資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化。

實(shí)施精益生產(chǎn)就是追求完美、追求卓越、精益求精、盡善盡美，為實(shí)現(xiàn)七個(gè)零的終極目標(biāo)而不斷努力。

它是支撐個(gè)人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無(wú)止境的學(xué)習(xí)過(guò)程中獲得自我滿足的一種境界。

目前，很多中國(guó)企業(yè)也在推行精益生產(chǎn)，但是效果卻不理想，究其原因，不外乎以下幾點(diǎn)：

【第1句】：管理者的觀點(diǎn)沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)變或是轉(zhuǎn)變不徹底，沒(méi)有形成精益求精、追求完美的管理理念，在很多時(shí)候還保留著得過(guò)且過(guò)的思想，用原來(lái)的管理方式來(lái)處理問(wèn)題；

【第2句】：“急功近利”思想作祟，遇到困難容易放棄，每一種新的管理方式推行的時(shí)候，都會(huì)有一段時(shí)間來(lái)適應(yīng)，在這段時(shí)間里，不管是管理者還是生產(chǎn)工人都會(huì)感覺(jué)不舒服，容易出現(xiàn)一些問(wèn)題，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的生產(chǎn)效益，這時(shí)，高管如果不能痛下決心的話，就會(huì)導(dǎo)致精益生產(chǎn)很難推行；

【第3句】：部門工作不協(xié)調(diào)，互相推諉，缺乏整體配合，這是在很多企業(yè)中普遍存在的問(wèn)題，精益生產(chǎn)是一種全過(guò)程的管理方式，在很多時(shí)候需要的是團(tuán)隊(duì)合作、跨部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，只靠一個(gè)人、一個(gè)部門是很難實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的；

【第4句】：推行方式不合理，沒(méi)有找準(zhǔn)切入點(diǎn)，導(dǎo)致員工和管理人員的反感，甚至是叛逆，做事情陽(yáng)奉陰違，不按標(biāo)準(zhǔn)做事，最終導(dǎo)致人員離心，甚至是離職，從而影響精益生產(chǎn)的推廣。

因此，企業(yè)在推行精益生產(chǎn)時(shí)，須做到以下幾點(diǎn)：第一，高層決策必須以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ)，即使?fàn)奚唐谪?cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜；第二，培養(yǎng)徹底了解公司理念的員工成為領(lǐng)導(dǎo)者，并使他們能教導(dǎo)其它員工，發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團(tuán)隊(duì)；第三，推動(dòng)全體人員不斷地反思與持續(xù)改善，使其變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。

當(dāng)然，前途是光明的，開始是痛苦的，讓痛苦最小的方法，就是縮短痛苦的時(shí)間，這就要求企業(yè)在推行精益生產(chǎn)時(shí)，要安排專職人員進(jìn)行推廣，并且為其創(chuàng)造良好的環(huán)境，最終，堅(jiān)持用精益生產(chǎn)的管理方式來(lái)解決遇到的一切問(wèn)題，所有人樹立精益生產(chǎn)的理念。

首先，人員需要專職的。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)不會(huì)完美，總是有很多需要改善的地方，如果一個(gè)人能夠全職推進(jìn)精益生產(chǎn)和持續(xù)改善，更專心、更全面地關(guān)注這些改善，那么推進(jìn)效果會(huì)比較好。

其次，環(huán)境需要專職的。

設(shè)備、人員、管理制度、操作流程組成的類似生物圈的工廠環(huán)境，也會(huì)對(duì)精益生產(chǎn)的推進(jìn)產(chǎn)生影響。

這就要求企業(yè)安排的每名員工及其崗位都必須是增值的，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)布局是最優(yōu)的，現(xiàn)場(chǎng)管理是先進(jìn)的、人性的，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)最優(yōu)化，將浪費(fèi)和成本降到最低限度，提高生產(chǎn)效率，從而保證精益生產(chǎn)工作的推動(dòng)使得生產(chǎn)環(huán)境變得沒(méi)有浪費(fèi)。

最后，理念也需要專職的。

精益生產(chǎn)是一種理念，也是一種管理思想，其自身是一個(gè)自治的系統(tǒng)，人員、環(huán)境、理念都是該系統(tǒng)的一個(gè)體系，只有堅(jiān)定這個(gè)理念，才能確保全部體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)才能發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)。

推行精益生產(chǎn)，還需要培訓(xùn)、實(shí)踐、交流、學(xué)習(xí)等，更需要全體參與人員增強(qiáng)理論水平、參與精益生產(chǎn)的改善、取長(zhǎng)補(bǔ)短，樹立節(jié)約型意識(shí)。

精益生產(chǎn)心得體會(huì)

搞好精益班組管理，為企業(yè)創(chuàng)造效益——精益學(xué)習(xí)心得體會(huì)我有幸參加了包頭精益班組管理培訓(xùn)班，在為期5天的培訓(xùn)時(shí)間里，在公司的精心組織和各位老師們的精彩講解下，培訓(xùn)圓滿完成，使我受益非淺。

作為一名班組長(zhǎng)，通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我真正了解到了班組長(zhǎng)的作用，對(duì)自己該怎樣做好一個(gè)好班長(zhǎng)有了更深的認(rèn)識(shí)。

班組長(zhǎng)是上級(jí)與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的重要作用，是生產(chǎn)一線的組織者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將直接影響班組管理的好壞。

所以，班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。

作為公司最基層的管理者—個(gè)班組長(zhǎng)，通過(guò)五天的學(xué)習(xí)，感觸頗深。

一、溝通因?yàn)榘嘟M每個(gè)人的思想意識(shí)、文化素質(zhì)、性格脾氣都不一樣，這就需要在工作和生活中進(jìn)行觀察了解、掌握班員的基本情況、摸清班員的心理想法，找出問(wèn)題所在，求同存異。

通過(guò)各種班組技能競(jìng)賽和業(yè)余趣味活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)班組的凝聚力，讓每一個(gè)班員從心里把班組當(dāng)成自己的第二個(gè)家。

二、支持在工作中班組成員間產(chǎn)生分歧是不可避免的，單靠爭(zhēng)執(zhí)和命令在很多時(shí)候是不能夠解決問(wèn)題的。

通過(guò)換位思考，征求意見等方法與班組成員間建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，增加個(gè)人感情之間的友誼，獲得信任，也就會(huì)在工作中得到班組成員間的大力支持。

四、堅(jiān)持

6s精益管理觀后感100字

5S管理是精益管理的基石 5S管理是精益管理的基石，其主要目的是建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“基本的工作秩序” ，它源于1950年代逐漸形成的“豐田生產(chǎn)方式（TPS）”。

由于其在日本和其他國(guó)家和地區(qū)的成功實(shí)踐，被奉為職場(chǎng)的“基本遵守”，并逐步擴(kuò)展到辦公場(chǎng)所、醫(yī)院、學(xué)校和政府等各行各業(yè)，并持續(xù)取得了成功。

5S的含義 5S是日語(yǔ)“整理（せいり）、整頓（せいとん），清掃（せいそう），清潔（せいけつ），素養(yǎng)（しつけ）”日語(yǔ)發(fā)音Seili、Seiton、Seisao、Seikeicu、Sicukei的首字母的縮寫。

5S的稱呼在全世界成了精益管理中的專有名詞和慣用稱呼，直到幾年前國(guó)內(nèi)突然有了“6S”的提法：說(shuō)5S已經(jīng)不能滿足企業(yè)需要了，需要增加第6個(gè)“S”，即安全，安全的英文是Safety。

自從有了這個(gè)“突破”，后來(lái)又有人“發(fā)現(xiàn)”，需要加上第7個(gè)S才能滿足企業(yè)需要，即節(jié)儉（Save）。

一時(shí)間，5S“過(guò)時(shí)”之說(shuō)盛行，5S在中國(guó)得到了“創(chuàng)新和發(fā)展”，特別是某些咨詢機(jī)構(gòu)推波助瀾，夸張的繼續(xù)把7S擴(kuò)展到“10S”管理（再加上士氣Spirit、服務(wù)Service、速度Speed），最新的記錄是“12S”管理（再加上滿意(Satisfaction)、堅(jiān)持(Shikoku)）。

5S的創(chuàng)新發(fā)展與回歸 果真是“S”越多越創(chuàng)新嗎

“S”越多越有用嗎

到底多少個(gè)“S”才能“夠用”呢

其實(shí)，追蹤溯源，只要實(shí)實(shí)在在地做好“3S”就夠了

首先，從第6個(gè)“S”說(shuō)起。

前5S都是日語(yǔ)發(fā)音的首字母，而第6個(gè)S是英文Safety的首字母，從起源上說(shuō)這已經(jīng)與前面的5個(gè)S不匹配了

在日語(yǔ)里，安全（（あんぜん））的發(fā)音是Anzen，首字母并不是“S”

后續(xù)加的S基本都是英文的首字母（“堅(jiān)持”除外），而不是日文的首字母。

其實(shí)看首字母只是表象，從本質(zhì)上看，加那么多S其實(shí)是對(duì)5S本義的理解不完整、不透徹、不理解、曲解甚至是誤解。

在日本，5S推行之初，其推行口號(hào)是“安全始于整理，終于整理整頓”，即從一開始5S推進(jìn)者就把安全放在首要的目的了，充分體現(xiàn)了“安全第一”。

從另外一個(gè)角度看，安全是推行5S的初衷和結(jié)果。

既然這樣，根本沒(méi)有必要再加上第6個(gè)S（Safety）了。

其它的“S”都是類似的問(wèn)題，它們基本上是推行5S的結(jié)果。

為了進(jìn)一步說(shuō)明這點(diǎn)，我們看看5S的具體含義吧。

1)整理：區(qū)分需要物和不需要物，并妥善地處理不要物； 2)整頓：物有其位，物在其位，并且做到“三定”：定品、定位、定量； 3)清掃：徹底清除污物和異物，清掃就是檢查； 4)清潔：把前3個(gè)S標(biāo)準(zhǔn)化； 5)素養(yǎng)：把前3S形成習(xí)慣，直到“無(wú)意識(shí)地遵守”。

從上述含義可以看出，從現(xiàn)場(chǎng)的行為角度看，需要做的只有3S。

后面的2個(gè)S的本質(zhì)也是前3S。

因此做好了前3S，后面所謂的6S-12S基本上都是5S的結(jié)果。

其對(duì)應(yīng)如下： （7-12）S對(duì)應(yīng)5S的結(jié)果 安全Safty整理、整頓、清掃 節(jié)儉Save整理、整頓 士氣Spirit整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 服務(wù)Service整理、整頓、清掃 效率Speed整理、整頓、清掃 滿意Satisfaction整理、整頓、清掃 堅(jiān)持Shikoku清潔、素養(yǎng) 5S的本意是創(chuàng)建一個(gè)“快樂(lè)的職場(chǎng)”，5S的開展始終圍繞增強(qiáng)安全、降低成本、提升品質(zhì)、提高效率，5S是手段，是方法，是工具。

從現(xiàn)場(chǎng)行為看，其本質(zhì)是做好3S：整理、整頓、清掃。

要把3S做的有效和持續(xù)，需要標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持3S就會(huì)達(dá)到“無(wú)意識(shí)地遵守”---素養(yǎng)。

-----科理咨詢

6S管理心得

6s心得下面我談?wù)勎覍W(xué)習(xí)6s方面的一些體會(huì)：在6s管理推行之初，有大部分心里有抵觸，想不開，認(rèn)為我們已經(jīng)做得很好了，甚至有人將“整理、整頓，清掃、清潔,簡(jiǎn)單的認(rèn)為是“大掃除”；認(rèn)為天天打掃，天天檢查，是“小題大做”。

費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。

許多人都有一種不愿意配合的情緒，認(rèn)為其中有些細(xì)節(jié)要求過(guò)于夸張，根本沒(méi)必要。

但是，經(jīng)“6s”實(shí)行后，事實(shí)證明了，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實(shí)施　標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它做了平時(shí)看似細(xì)小，該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

有很多人平時(shí)都是因?yàn)楣ぷ髅Γ偸墙o自己找這樣那樣的理由，把自己工作所需的物品　放置混亂，現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章，如遇上級(jí)檢查，才臨時(shí)抱佛腳，到處查找、到處清理，搞得手忙腳亂的。

　　自從xx年6月份推行6s管理后，我發(fā)現(xiàn)同事們?cè)谠S多細(xì)節(jié)上有很大改變，不再像以前那樣粗枝大葉、馬馬虎虎了。

辦公室針對(duì)以往辦公設(shè)備、紙張擺放零亂，人機(jī)混雜等現(xiàn)象，采取了具體可行措施，把辦公室劃分為辦公區(qū)和公共服務(wù)區(qū)，將復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備及紙張集中擺放在通風(fēng)良好、進(jìn)出及拿取方便的公共服務(wù)區(qū)。

這樣，既提高了工作效率，又便于為各部門提供相關(guān)服務(wù)。

比如在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有人再把與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品擺放在機(jī)臺(tái)上或衣斗里；生產(chǎn)中使用頻率低的工具都整齊地?cái)[放在工具盒里，而經(jīng)常使用的工具則擺放在特定區(qū)域，既不妨礙生產(chǎn)，又一目了然、伸手可及，

一句話表現(xiàn)精益生產(chǎn)的重要性或你對(duì)精益管理的認(rèn)識(shí)，不超過(guò)30字。

跪求各位，回答必有重謝

其實(shí)間主任是做管理中最難做的“官”

對(duì)下每天直接面對(duì)員工安排生產(chǎn)；對(duì)上面要向和廠長(zhǎng)匯報(bào)工作，是個(gè)出力不討好的差事。

但是凡事都要有人做啊

再怎么不討好也還要有人去做。

做好車間主任，才有可能望上攀升去做廠長(zhǎng)或經(jīng)理。

我就說(shuō)說(shuō)自己的看法，和那些新上任的車間主任交流一下自己的看法，也希望在此位置上的朋友出來(lái)講講自己的經(jīng)驗(yàn)，或是曾經(jīng)做過(guò)的朋友也可以出來(lái)指點(diǎn)一二。

首先，自己的技術(shù)要過(guò)硬。

車間主任是安排車間的主要領(lǐng)導(dǎo)，如果自己技術(shù)不過(guò)硬，那是沒(méi)有辦法去安排生產(chǎn)的，在生產(chǎn)過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)很多這樣那樣的問(wèn)題，都需要車間主任去解決。

有了技術(shù)才知道哪一環(huán)節(jié)比較重要，哪一環(huán)節(jié)比較慢。

在原有的基礎(chǔ)上考慮如何去改進(jìn)產(chǎn)品或生產(chǎn)流程。

所以，技術(shù)是第一位的。

第二，有良好的組織能力。

生產(chǎn)的流程安排需要有一定的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有組織能力車間就會(huì)象一盤散沙。

有的人忙不完，而有的人卻沒(méi)事情做；該生產(chǎn)的出不來(lái)，不是很急的卻生產(chǎn)好了

很多企業(yè)車間加班都是與車間主任的工作安排不當(dāng)有關(guān)。

除了特殊情況。

車間的日常狀態(tài)直接反應(yīng)了管理者的能力。

所以，車間主任必須是懂得生產(chǎn)流程，能夠組織好車間的人員，安排好生產(chǎn)秩序。

第三，有良好的溝通能力。

在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。

要知道，沒(méi)有員工，管理也就失去了意義。

而如何同員工相處，如何調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，是管理者的日常工作內(nèi)容。

和員工相處好了只是一部分，還要和老板或廠長(zhǎng)做好溝通。

只有和上級(jí)溝通好了才知道哪些要先做，哪些可以緩做，才可以讓上級(jí)及時(shí)掌握車間的生產(chǎn)情況，以便于安排下一步的生產(chǎn)計(jì)劃。

如果是獨(dú)斷專行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一灘糊涂或者是只有走人

有了良好的溝通，車間主任才好做，才不會(huì)感覺(jué)到自己很孤立。

在企業(yè)中沒(méi)有孤立的人或事，只有體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的精神才能夠使生產(chǎn)順利進(jìn)行，企業(yè)才會(huì)壯大。

有了以上幾個(gè)方面，那么車間主任就好做多了

我們可以制定車間的生產(chǎn)計(jì)劃，把本月計(jì)劃生產(chǎn)量和車間生產(chǎn)能力進(jìn)行對(duì)比，知道車間的生產(chǎn)能力才能在有急單時(shí)算出最低限度，可以做到未雨綢繆，讓自己的管理工作也相對(duì)輕松許多。

對(duì)經(jīng)常生產(chǎn)的產(chǎn)品可以制定生產(chǎn)程序，并在工作中加以分析和改進(jìn)。

以便于員工操作，節(jié)省時(shí)間，并能制定程序管理。

使分工更明確，責(zé)任更清楚。

穩(wěn)定車間人員和培訓(xùn)新員工也同樣重要。

不要讓員工做單一的工作，可以互換工種。

一是怕員工的工作太單一，容易產(chǎn)生煩躁和感覺(jué)工作乏味，缺少工作激情。

二是為忙的時(shí)候或缺人時(shí)可以臨時(shí)替代。

車間每天都會(huì)有事情做，但是不可能每天都很忙，在比較閑暇時(shí)培訓(xùn)人，在生產(chǎn)緊張時(shí)才有人可用。

否則如果做某些工種的人走了，而生產(chǎn)時(shí)間又緊張，卻沒(méi)有人可以做，那時(shí)吃不完兜著走的肯定是車間主任

為員工爭(zhēng)利益，為老板減成本。

做為基層德才管理者如果不能為員工的利益著想，那就早點(diǎn)下來(lái)吧

不然到時(shí)候被趕下來(lái)是很慘的

因?yàn)樯厦鎸?duì)員工工資的確定只是宏觀控制，基本操作還是靠車間主任去安排和定位。

在這時(shí)候就要根據(jù)具體情況來(lái)核定員工的工資。

讓員工感覺(jué)到你和他們是站在一起的。

你的今后工作就好做很多。

而老板要的是減少浪費(fèi)。

靠剝削員工工資生存的企業(yè)畢竟是少數(shù)。

因?yàn)樽隼习宓囊仓廊耸瞧髽I(yè)之根本，沒(méi)有人企業(yè)還談什么發(fā)展

不過(guò)，成本核算是肯定要的。

在不損害員工利益，不偷工減料的情況下，提高成本意識(shí)，減少浪費(fèi)是每個(gè)老板都希望看到的。

所以，做為車間主任在節(jié)約開支等方面是首當(dāng)其沖。

象一些企業(yè)做的不必要的樣品，用料時(shí)沒(méi)有計(jì)劃，或是核算不到位。

對(duì)于車間主任來(lái)說(shuō)，哪些該用哪些不該用心里是有譜的。

把節(jié)約的錢加到員工工資待遇里去或是核算到產(chǎn)品成本中，老板和員工都開心，而車間主任做為主要的帶頭人，誰(shuí)能不喜歡呢