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中通快遞承諾標(biāo)語(yǔ)匯集200句

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關(guān)于物流運(yùn)輸口號(hào)大全

篇一:第一批物流企業(yè)口號(hào)評(píng)選

第一批物流企業(yè)口號(hào)評(píng)選

企業(yè)名稱企業(yè)口號(hào)

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中國(guó)廈門外輪代理有限公司專家型代理,人性化服務(wù)

福建泉州速安物流公司主動(dòng)服務(wù),優(yōu)質(zhì)服務(wù),高效服務(wù)。

泉州好快物流有限公司服務(wù)一流,客戶要求,唯我追求。

福建安溪物流公司您的滿意是我們不懈的追求,向這里匯聚,從這里出發(fā),薈萃全球,流通世界。

福建晉江物流公司誠(chéng)信為本,信譽(yù)唯魂,追求卓著,永創(chuàng)第一。

廈門宸輝物流公司您的滿意是我們不懈的追求,向這里匯聚,從這里出發(fā),薈萃全球,流通世界。

武漢新世紀(jì)商匯金屬材料市場(chǎng)股份有限公司商貴誠(chéng)信匯譽(yù)天下

德邦物流(推薦)承載信任、助力成功

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口號(hào)征集函

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶,對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用。物流企業(yè)文化是支撐物流企業(yè)持續(xù)發(fā)展的立足點(diǎn)和動(dòng)力源,企業(yè)宣言(口號(hào))作為企業(yè)文化的核心聚焦,更是企業(yè)最核心價(jià)值觀的直接體現(xiàn)。

為進(jìn)一步挖掘企業(yè)文化內(nèi)涵和精神價(jià)值、共探物流企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略,中央電視臺(tái)央視網(wǎng)物流頻道(【第56句】:cctv.com)特舉辦物流企業(yè)口號(hào)(宣言)征集與評(píng)選活動(dòng)。屆時(shí)將優(yōu)選一批企業(yè)口號(hào)在《物流頻道》上集中展示,并通過網(wǎng)民投票,評(píng)選出“最具影響力、號(hào)召力的的企業(yè)口號(hào)(宣言)”,結(jié)果在10月舉辦的“首屆中國(guó)物流文化節(jié)”上公布并予以表彰。望各物流企業(yè)積極參與。

篇二:物流公司基本情況介紹

寧波杭州灣新區(qū)幕蹺鐫聳溆邢薰司

【第1句】:基本概況

寧波杭州灣新區(qū)幕蹺鐫聳溆邢薰司位于美麗的濱海新城寧波杭州灣新區(qū),前身是慈溪方勝物流部,是成立于2009年9月的一家民營(yíng)公司,因業(yè)務(wù)發(fā)展需要,于2022年3月從新注冊(cè)更名為寧波杭州灣新區(qū)幕蹺鐫聳溆邢薰司,注冊(cè)資本人民幣50萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)范圍為:普通貨運(yùn)與貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)方式為現(xiàn)代物流、倉(cāng)儲(chǔ)及配套服務(wù)。目前,公司實(shí)際投資規(guī)模已達(dá)人民幣200萬(wàn)元,在同濟(jì)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)擁有600平方米的辦公、服務(wù)場(chǎng)所。在慈溪市崇壽聯(lián)合建有10畝土地的大型停車場(chǎng),為每天幾千噸貨物進(jìn)出和工作人員服務(wù)。現(xiàn)公司獨(dú)自擁有二十多輛車,通過聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、合約經(jīng)營(yíng)的方式擁有國(guó)內(nèi)的物流網(wǎng)點(diǎn)40余家,各種貨運(yùn)車輛80多輛,總裝載量近千噸。開通廣州、東三省、浙江省內(nèi)、安徽全境、云貴川等多條專業(yè)運(yùn)輸線路,從業(yè)人員30多名。公司在杭州灣新區(qū)與多家企業(yè)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系,運(yùn)輸范圍主要分布于長(zhǎng)江三角洲、珠三角、東三省并且覆蓋全國(guó),是杭州灣新區(qū)現(xiàn)代物流企業(yè)中的一顆冉冉升起的新星。

【第2句】:服務(wù)理念

幕蹺鐫聳溆邢薰司方針目標(biāo)是“一切為了客戶滿意是我們的立業(yè)之本”。始終堅(jiān)持“信譽(yù)第一,效率至上,服務(wù)超前,客戶放心”的經(jīng)營(yíng)宗旨,不斷開拓創(chuàng)新、追求品質(zhì)、完善管理,持續(xù)提高努

力服務(wù)于客戶。秉承“信譽(yù)至上”實(shí)行“門到門,一站式”的服務(wù)理念,實(shí)現(xiàn)貨物一站到底,為客戶提供了優(yōu)質(zhì)高效的全程服務(wù)。

【第3句】:服務(wù)特點(diǎn)

幕踉擻邢薰司是目前杭州灣地區(qū)頗具運(yùn)輸實(shí)力的運(yùn)輸企業(yè),公司在全國(guó)各大城市都建立完善的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),使貨物快捷高效送達(dá)。

1.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。采用了國(guó)標(biāo)GB/T22126-2008《物流中心作業(yè)通用規(guī)范》作為萬(wàn)中公司物流作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各作業(yè)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點(diǎn)控制、例外事項(xiàng)處理做出了規(guī)范和要求,指導(dǎo)公司建立規(guī)范、高效的服務(wù)體系。按照國(guó)標(biāo)GB/T24358-2009l《物流中心分類及基本標(biāo)準(zhǔn)》來(lái)指導(dǎo)公司立項(xiàng)、擴(kuò)展等行為,為公司建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的物流場(chǎng)所提供依據(jù)。

2.服務(wù)全覆蓋。無(wú)論是整車還是零擔(dān)業(yè)務(wù),我公司都以服務(wù)到家的理念開展物流服務(wù)。對(duì)于大宗整車業(yè)務(wù),客戶可通過聯(lián)系目的地專線業(yè)務(wù)員,由專線業(yè)務(wù)員組織車輛人員,直接到客戶生產(chǎn)地進(jìn)行裝車運(yùn)送到目的地;對(duì)小宗零散業(yè)務(wù),客戶通過聯(lián)系公司客服中心,公司統(tǒng)一調(diào)度,通過公司轉(zhuǎn)駁車輛將客戶貨物運(yùn)送至公司倉(cāng)儲(chǔ)地,清晰標(biāo)識(shí)貨物特性及運(yùn)輸特性后,裝載至專線運(yùn)輸車,運(yùn)送至客戶目的地,實(shí)現(xiàn)全程服務(wù)的模式。同時(shí)也滿足不同客戶需求,特別是方便了小散客戶的需求,提升了我公司服務(wù)形象。

【第4句】:質(zhì)量管理

公司奉行“信譽(yù)第一,效率經(jīng)營(yíng),服務(wù)為先,客戶至上”的服務(wù)

宗旨。以完善的管理制度和強(qiáng)力的責(zé)任感來(lái)保障客戶利益。

【第1句】:制度保障。公司先后完善了安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制等18個(gè)制度,為保障客戶利益提供了制度保障。為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù),積極采用國(guó)家物流行業(yè)GB/T22126-2008《物流中心作業(yè)通用規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)建立了標(biāo)準(zhǔn)化良好行為體系,為我公司更好的服務(wù)客戶打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【第2句】:參與財(cái)產(chǎn)投保。為了保障客戶利益不受損害和我公司平穩(wěn)快速的發(fā)展壯大,本公司承載的貨物全部由中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司承保,維護(hù)公司與客戶的共同利益。

【第3句】:教育培訓(xùn)保障。加強(qiáng)工作人員的安全教育,文明禮儀教育,切實(shí)提升公司服務(wù)形象,滿足客戶需求。公司每個(gè)月對(duì)各專線經(jīng)理統(tǒng)一開展1-2次會(huì)議,反應(yīng)平時(shí)遇到的.問題及處理方案,改進(jìn)公司的服務(wù)及業(yè)務(wù)能力,提升公司的信譽(yù)。另外,公司每個(gè)季度對(duì)人員安全及貨物安全進(jìn)行培訓(xùn),駕駛員教育培訓(xùn),特殊崗位的崗前培訓(xùn)等。

【第4句】:建立目標(biāo)。為更好的提升服務(wù)服務(wù)意識(shí),保障客戶利益,樹立公司品牌,公司提出了客戶滿意度≥99%,貨物損壞<0.0001%,物流服務(wù)及時(shí)率≥99%的質(zhì)量目標(biāo)。以此來(lái)鞭策與激勵(lì)公司員工努力提高服務(wù)水平,不斷提示服務(wù)質(zhì)量。

【第5句】:服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。公司自成立以來(lái),一直注重建立一支業(yè)務(wù)素質(zhì)好,積極肯干的管理隊(duì)伍與專業(yè)物流運(yùn)輸車隊(duì)2010年起從各大專院校招聘專業(yè)物流人才5名,通過省內(nèi)外培訓(xùn)物流專業(yè)知識(shí),拿到物流師及助理物流師證的有2名。同時(shí)組建了一直經(jīng)驗(yàn)豐富,技術(shù)嫻熟

的運(yùn)輸駕駛員隊(duì)伍,并經(jīng)常進(jìn)行開車安全教育,“安全第一,警鐘長(zhǎng)鳴”是我們運(yùn)輸隊(duì)伍的口號(hào)。

【第5句】:服務(wù)成就和展望、服務(wù)品牌的創(chuàng)建

以國(guó)標(biāo)GB/T22126-2008《物流中心作業(yè)通用規(guī)范》來(lái)指導(dǎo)我公司的生產(chǎn)服務(wù),加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展,積極與同行業(yè)合作,擴(kuò)大貨物運(yùn)送范圍,滿足客戶需求,同時(shí)公司在服務(wù)過程中,重信譽(yù),重服務(wù),為企業(yè)樹立了良好的服務(wù)形象。要使企業(yè)做強(qiáng)做大一定要建立自己的品牌,并在客戶中樹立自己的品牌形象,“創(chuàng)名牌、樹名牌”來(lái)提升企業(yè)知名度,使企業(yè)在行業(yè)中立于不敗之地。

幕蹺鐫聳溆邢薰司在2022年4月底,已全面完成基本建設(shè)的投資,新增的營(yíng)業(yè)用房將可以開設(shè)新的物流線路,計(jì)劃在2022年新增專線9條,公司的業(yè)務(wù)可擴(kuò)展到全國(guó)的省份城市及周邊地區(qū),新增營(yíng)業(yè)收入將達(dá)到600多萬(wàn)元。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理,不斷提升管理水平,提高服務(wù)能力,計(jì)劃在2022年導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理體系,將公司管理水平提升到一個(gè)新的水平。

展望未來(lái),我公司規(guī)劃積極開辟運(yùn)輸專線,積極介入物流配套服務(wù),提升物流服務(wù)內(nèi)涵,加強(qiáng)運(yùn)輸車輛投入,加強(qiáng)員工培訓(xùn)與人才引進(jìn),擴(kuò)大物流服務(wù)能力,在未來(lái)的5年里,公司規(guī)劃在提升運(yùn)輸服務(wù)能力,開辟配套服務(wù),保障客戶利益等方面有一個(gè)飛躍式的發(fā)展,主要有:

【第1句】:公司規(guī)劃新增專線20條新增物流網(wǎng)點(diǎn)36個(gè),屆時(shí)專線將達(dá)

到68條,物流網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到73個(gè),使運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面更寬更廣更暢通,實(shí)現(xiàn)人無(wú)我有、人有我快、人快我優(yōu)的服務(wù)目標(biāo)。

【第2句】:開展海運(yùn)配套運(yùn)輸服務(wù)。開辟直達(dá)上海港、寧波港專線,增購(gòu)10量大噸位集裝箱車輛,總載重量260噸,為客戶提供直達(dá)港口運(yùn)輸服務(wù)。

【第3句】:發(fā)展物流配套服務(wù),停車場(chǎng)、住宿、大型汽車修理等是我公司今后開展物流延伸服務(wù)的方向,提升企業(yè)服務(wù)涵蓋面,提升企業(yè)整體實(shí)力。

【第4句】:建立完善的保險(xiǎn)制度,運(yùn)輸行業(yè)的關(guān)鍵是如何保障貨物在運(yùn)輸途中的安全,在加大員工安全教育的基礎(chǔ)上,將加大與保險(xiǎn)公司的合作,切實(shí)做到全程保險(xiǎn),快速理賠,盡最大努力減少客戶的潛在風(fēng)險(xiǎn),提升公司信譽(yù),為公司的快速發(fā)展打下基礎(chǔ)。

篇三:物流運(yùn)輸運(yùn)力調(diào)度系統(tǒng)簡(jiǎn)要介紹

優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

安吉物流運(yùn)輸運(yùn)力調(diào)度系統(tǒng)

團(tuán)隊(duì)名稱:海濱啟航隊(duì)

團(tuán)隊(duì)成員:查康康、張淼、金盛豪、張子標(biāo)、馬宏翔團(tuán)隊(duì)口號(hào):齊心協(xié)力,腳踏實(shí)地。無(wú)畏困難,勇往直前。指導(dǎo)老師:

梁麗梅

[摘要]由于科技的不斷進(jìn)步和全球競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,傳統(tǒng)的物流服務(wù)已經(jīng)無(wú)法滿足人們的需求。具有遠(yuǎn)見的企業(yè)不再單純的著眼于企業(yè)的成本和收益管理,而是將物流過程中運(yùn)力調(diào)度的改進(jìn)作為了企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?/p>

本文通過對(duì)安吉物流運(yùn)力調(diào)度過程中存在的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和總部調(diào)度取舍問題,以及如何建立一個(gè)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)等問題做出了一系列方案。在原有的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度基礎(chǔ)上增設(shè)一個(gè)運(yùn)力資源平臺(tái),通過對(duì)平臺(tái)運(yùn)力的實(shí)時(shí)更新來(lái)選擇合適的運(yùn)輸公司運(yùn)輸,并提供了運(yùn)輸運(yùn)力調(diào)度系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案。這種方式可以適應(yīng)更加復(fù)雜多變的運(yùn)單,及時(shí)的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,給企業(yè)帶來(lái)更加高效的物流運(yùn)輸。在績(jī)效評(píng)價(jià)問題上,本文采用了層次分析法來(lái)構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,使體系結(jié)構(gòu)更加清晰,便于企業(yè)更能客觀的考核各個(gè)運(yùn)輸公司。

關(guān)鍵詞:運(yùn)輸運(yùn)力調(diào)度系統(tǒng)、運(yùn)力調(diào)度、層次分析法、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

目錄

【第1句】:安吉物流公司調(diào)度的現(xiàn)狀分析..................................-5-

【第2句】:物流運(yùn)輸運(yùn)力調(diào)度系統(tǒng)的組成..................................-9-

【第3句】:物流運(yùn)輸運(yùn)力調(diào)度系統(tǒng)介紹...................................-10-

【第3句】:1車輛管理模塊...................................................................................................................-13-

【第3句】:2車輛管理中涉及的表格:...............................................................................................-14-

【第3句】:3駕駛員管理模塊...............................................................................................................-16-

【第3句】:4運(yùn)力查詢模塊...................................................................................................................-17-

【第3句】:【第4句】:1運(yùn)力綜合承運(yùn)車隊(duì)查詢:.........................................................................................................-18-

【第3句】:【第4句】:2運(yùn)力綜合車輛查詢:.................................................................................................................-18-

【第3句】:【第4句】:3歷史承運(yùn)任務(wù)查詢:.................................................................................................................-19-

【第3句】:【第4句】:4歷史承運(yùn)車輛任務(wù)查詢:........................................................................................................-19-

【第3句】:【第4句】:5車輛歷史承運(yùn)的詳細(xì)信息:....................................................................................................-19-

【第3句】:5承運(yùn)任務(wù)管理子模塊:.....................................................................................................-21-

【第3句】:【第5句】:1承運(yùn)單的開出具體操作步驟:................................................................................................-21-

【第3句】:【第5句】:2承運(yùn)單的接收的具體步驟:....................................................................................................-22-

【第3句】:6運(yùn)輸成本核算模塊.............................................................................................................-22-

【第3句】:7用戶管理.............................................................................................................................-23-

【第3句】:【第7句】:1用戶管理的功能:.....................................................................................................................-23-

【第3句】:【第7句】:2權(quán)限的設(shè)置模塊.....................................(轉(zhuǎn)自:http://http://www.semjishu.com//千葉帆文摘:物流運(yùn)輸口號(hào)大全)...................................................................................-24-

【第3句】:8系統(tǒng)管理模塊................................................................................................................................-24-

【第3句】:【第8句】:1基本信息設(shè)置:........................................................................................................................-25-

【第3句】:【第8句】:2系統(tǒng)代碼類型管理:..............................................................................................................-26-

【第3句】:【第8句】:3線路維護(hù):..............................................................................................................................-26-

【第3句】:【第8句】:4系統(tǒng)設(shè)置:..............................................................................................................................-26-

【第3句】:【第8句】:5數(shù)據(jù)備份:..............................................................................................................................-26-

【第3句】:9財(cái)務(wù)管理模塊....................................................................................................................-28-

【第3句】:10客戶管理模塊..................................................................................................................-29-

【第3句】:11車輛調(diào)度子模塊...............................................................................................................-31-

【第3句】:【第11句】:1企業(yè)在車輛調(diào)度管理中需要解決的問題:........................................................................-31-

【第3句】:【第11句】:2車輛調(diào)度效率不夠高的原因:............................................................................................-32-

【第3句】:【第11句】:3車輛調(diào)度管理的功能:...........................................................................................................-32-

【第3句】:【第11句】:4車輛運(yùn)輸中的單據(jù)...................................................................................................................-33-

【第4句】:運(yùn)輸公司配送的評(píng)價(jià)與績(jī)效考核...............................-35-

【第4句】:1第四方整車物流運(yùn)輸公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建......................................................-35-

【第4句】:【第1句】:1建立評(píng)價(jià)體系應(yīng)遵循的原則.....................................................................................................-35-

【第4句】:【第1句】:2評(píng)價(jià)指標(biāo)體系.............................................................................................................................-36-

【第4句】:2算法簡(jiǎn)介..............................................................................................................................-38-

【第4句】:【第2句】:1層次分析法簡(jiǎn)介......................................................................................................................-38-

【第4句】:3運(yùn)輸公司配送績(jī)效模糊綜合評(píng)價(jià)方法.............................................................................-44-

【第4句】:【第3句】:1評(píng)價(jià)過程及原理.........................................................................................................................-45-

【第4句】:4運(yùn)用層次分析法計(jì)算.......................................................................................................-47-

【第5句】:總結(jié).......................................................-52-

【第1句】:安吉物流公司調(diào)度的現(xiàn)狀分析

安吉物流公司目前運(yùn)用的是總部調(diào)度的模式(如圖1-1所示)對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)度,因?yàn)榭偛空{(diào)度方式因?yàn)榉止っ鞔_,操作性強(qiáng),并且離客戶端較近,可以更多地考慮客戶的需求,在安吉物流發(fā)展初期發(fā)揮了很好的作用。但是隨著公司業(yè)務(wù)的劇增,這種調(diào)度方式也遇到了瓶頸。公司高層也了解到這些情況,對(duì)此非常重視,公司內(nèi)部經(jīng)過一段時(shí)間的溝通討論后提出了一個(gè)新方案,被稱之為現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的模式(如圖1-2所示)。當(dāng)客戶發(fā)送訂單時(shí),安吉物流運(yùn)輸管理系統(tǒng)先對(duì)訂單進(jìn)行分配預(yù)處理,處理后的訂單交給運(yùn)輸公司自己在調(diào)度系統(tǒng)里進(jìn)行調(diào)度操作,并上傳指令。運(yùn)輸管理部負(fù)責(zé)日常的運(yùn)力審核與調(diào)度過程的監(jiān)控管理。與總部調(diào)度有所不同,現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度就是將總部調(diào)度模式中的調(diào)度操作下放到運(yùn)輸公司,但是調(diào)度管理權(quán)還在總部的手中,同時(shí)總部保留修改運(yùn)輸公司不合理調(diào)度操作的權(quán)利。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度離運(yùn)輸端較近,可以更多地考慮實(shí)際運(yùn)輸情況,提高運(yùn)輸效率,降低運(yùn)輸成本。但是現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的方式對(duì)于突發(fā)的訂單無(wú)法反應(yīng)及時(shí),沒有總部調(diào)度的效率高,所以安吉公司的老總對(duì)于這一情況無(wú)法選擇出一個(gè)合適的調(diào)度方式。

圖1-1總部調(diào)度模式

對(duì)于安吉物流公司的現(xiàn)狀我們想出了以下的解決方案,因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)調(diào)度方式,可以簡(jiǎn)化調(diào)度流程,有效地提高調(diào)度效率,并將調(diào)度操作權(quán)由總部下發(fā)到運(yùn)輸公司,使分工更明確,監(jiān)管也相對(duì)合理有效。但是當(dāng)出現(xiàn)非常規(guī)訂單或者應(yīng)急訂單

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