【第1句】:【營銷的6個關鍵點】①洞察消費者內心的真實需求,建立差異化的競爭優勢;②營銷就是讓消費者忘記價格;③營銷就是讓消費者動情;④你是什么不重要,消費者認為你是什么最重要;⑤再差的定位也好過沒有定位;⑥營銷能讓銷售變得水到渠成。
【第2句】:德國人說:即使世界明天毀滅,我也要在今天種下我的葡萄樹。------一個人面對失敗所持的心態往往決定他一生的命運。美國性格潛能學家羅賓說:面對人生逆境或困境時所持的信念,遠比任何事都來得重要。——這是因為,積極的信念和消極的信念直接影響創業者的成敗。
【第3句】:無論是企業或個人,都應當專注于自己的范疇,并貫徹始終。由于人的精神是有限的,企業可應用的資源也是有限的,唯有專注如一,將所有的力氣施于一點,才干超出別人,獲得長久而不凡的成績。
【第4句】:【創業文案】【孫悟空成功之道】1,技術全:能打能跑能飛。2,志向高:同為動物,牛魔王只想老婆孩子熱炕頭,而悟空敢大鬧天宮。3,朋友多:有太白金星,龍王等朋友,還有,觀音等天使投資人。4,情商高:西天一路越來越得佛祖菩薩等領導賞識。5,工作狂:毫無雜念,一心只想著打怪,打怪。
【第5句】:創業者是永遠不會失敗的,除非他放棄或消失。否則,你可以奮斗、失敗、再奮斗、再失敗——直至成功!一次性成功當然最好,但即使喬布斯,也曾經被他自己創建的蘋果開除過。做事可以失敗,做人不能失敗。只要做人不失敗,你的親友同事投資人,還會陪著你走下去直至成功。
【第6句】:在土地有償出讓制度之前,如果企業想要突破舊的體制,就必須爭取官員的支持,如果官員們愿意與企業共同創新,并勇于承擔審批帶來的風險,那么企業當然愿意支持官員的改革和機構的建設。
【第7句】:盡可能做事業愛情都擁有的女人,您可以不是女強人、可以不是企業家,但至少也要掌握事業話語權,這樣你的婚姻家庭才能找到平衡點,否則你將可能淪為家庭附屬品,在家中很可能看人臉色過日子,甚至有被更新或拋棄的危險。
【第8句】:未來中小企業崇尚的是小而專、小而特、小而精、小而美,也只有這樣才能成就一個好企業;也只有這樣,才能真正健康、長久地融入到社會效應的范疇。
【第9句】:【建設老板視野,首先要開闊心胸】對人對己都要有開闊的心胸,站在老板的位置看問題,不要糾結于個人的得失和細節,你的眼光上一個臺階,能力自然也會上一個臺階。
【第10句】:【高效能人士7個習慣】【第1句】:主動積極(個人愿景的原則);【第2句】:以終為始(自我領導的原則);【第3句】:要事第一(自我管理的原則);【第4句】:雙贏思維(人際領導的原則);【第5句】:知彼解己(移情溝通的原則);【第6句】:統合綜效(創造性合作的原則);【第7句】:不斷更新(平衡的自我更新的原則)
【第11句】:【創業文案】一份縝密的創業計劃是一個新生企業的藍圖,它能指引方向、疏通信息渠道、建立企業運作的模式。創業計劃一個更重要的作用是,它不斷提醒創業者審視企業運作過程中的優勢和劣勢。
【第12句】:【創業文案】如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業,或者這個合伙人幫你設計了這個企業的構思,或者他有你需要的技巧,那么請他加入進來。不要用合伙關系來聘人,或者你需要他為你鳴鼓吹號。
【第13句】:一個愛崗敬業的教師,不會滿足于僅僅依靠經驗教育人,他會著力教育,發現并按教育規律的要求科學施教。教師不應拘泥于前人,無論是備課上課,還是批改作業,管理班級,都應將自我的教育行為置于科學認識的洞察之中,在教育規律限定的范圍內科學地規劃組織實施,因材施教。
【第14句】:常有學生問:怎么讓員工學會自我管理?其實這問題本身有問題。服務業有標準流程,沒有管理者,員工還是按標準流程工作,一段時間的老員工都是在自我管理,管理者影響力很低。那管理者作用是什么?是在喪失對員工影響力、員工進入完全自我管理前,讓員工有成熟技能和心態,能繞著高標準軌道進行自我管理
【第15句】:【創業管理】企業一定要營造“尊重知識,尊重人才”的氛圍,促進人才脫穎而出,還需要建立識才、用才、愛才、聚才的機制,激勵廣大人才群體,只有這樣,企業才能在經濟全球化的新挑戰中生存下去,同時獲得長足的發展。
【第16句】:從事的行業、專業與自身的個性、興趣不相匹配。這類人可以說最為可悲。這時候的你,無論做什么都會提不起興趣,也無法將熱情帶到工作中,這樣你對于企業的付出是廉價而微薄的。
【第17句】:思想決定成就。一塊鐵的價值約5美元,如果用它做成馬掌值10美元,做成很細的釘子可以賣20美元,如果將它做成手表發條,其價值將為100萬美元。同樣的材料,不同的構思產生的價值是不一樣的。這就是我們的企業需要考慮的問題,首先是做什么,其次才是怎么做。思想決定成就,成就顯現價值。
【第18句】:為了達到對人的管理、監督、指導、教育、激勵和幫助的目的,現階段幾乎所有的企業對一線工人和銷售人員的業績考核都有比較合適的考核辦法,且都對相應的工作起到了促進作用。
【第19句】:【毛澤東是全球最偉大的營銷領袖】【第1句】:為人民服務——傳播主題,一個聲音傳播到底!【第2句】:打土豪分田地——利益導向,以消費者為中心!【第3句】:始終高舉馬列主義思想——意見領袖,選擇代言人;【第4句】:建立文工團:——媒介投放:集中優勢兵力,打持久戰!【第5句】:結成統一戰線——整合資源傳播,借勢營銷!
【第20句】:【世界排名前九位的奢侈品】【第1句】:一顆童心。【第2句】:生生不息的信念。【第3句】:背包走天下的健康體魄。【第4句】:愉悅和舒心的創業環境。【第5句】:安穩平和的睡眠。【第6句】:享受屬于自己空間與時間的生活。【第7句】:牽手一個教會你愛與被愛的人。【第8句】:品味美好的心情。【第9句】:自由的心態與寬廣的胸襟。
【第21句】:提升公司核心能力要點:【第1句】:定義核心能力,能力存在于核心流程、核心技術、案例中,要不斷整合和提煉,特別是客戶體驗;【第2句】:建立能力傳遞機制,通過系統課程規劃和開發,有效設計培訓項目,內部學習機制建設等方式;【第3句】:聚焦核心人才團隊建設,不斷調整人員結構,提升整體團隊戰斗能力。
【第22句】:【MBA經典案例】某企業引進一條香皂包裝生產線,結果發現經常有空盒流過。廠長請一個博士后花了200萬設計出了自動分檢系統。一鄉鎮企業遇到同樣問題,農民工花90元買一大電扇放在生產線旁,有空盒經過便被吹走。【啟示】現在社會,文憑不代表水平,學歷代替不了能力,知識不一定能轉化為生產力!
【第23句】:創業精神曾經不被人們當作目的,而是被當作組織在走向專業化管理中的一環。現在這種觀念變化了。創業活動以前所未有的形式和規模蓬勃發展,創造高效實用的新技術,比起用傳統方式管理的大企業,創業帶來了更多有競爭力的產品!
【第24句】:不要錯過人生的最后一趟航班,一旦錯過,我們擁有的錢財、權力、名譽將一文不值,哭喊也沒用,生命的航班不會因為我們是總統、總裁、科學家、大師、教授、學者、億萬富翁、人類靈魂的工程師等而不延誤。
【第25句】:組織情商失調五大原因:1質檢流程只專注檢查員工錄音對與錯,毫無意圖或能力檢查出個別員工情緒;2班組長的人員輔導流程只能處理員工對與錯,毫無意圖或流程管理個別員工情緒;3組織漠視或無力處理員工集體情緒;4員工之間漠視彼此情緒,人際關系淡漠;5團隊目標來自于外部強加、與內部能力脫節。
【第26句】:【創業管理】親和力是管理者綜合素質的集中反映,是領導藝術、道德修養和人格魅力的集中體現。只有在融洽的上下級關系氛圍中,員工才會把領導的批評看作是對自己的愛護,把領導的表揚看作是對自己的鼓勵,從而自覺規范自己的行為,形成積極的工作態度。
【第27句】:【擔得起責任】①活好自己就是負責任,不是別人的負擔,否則相當于造糞的機器,衣服的架子。②對于世界你是一個人,對于家庭你是一個柱子,你不屬于你自己。③團隊中你貢獻的是個體,共享的卻是整體,為職責犧牲與成全是莫大榮耀。④天下興衰,福禍眾生,人人都要踐行利世的使命!
【第28句】:【蘋果帝國供應鏈:那些被卡住命門的供應商】蘋果上一財年的銷售額達1710億美元,相當于越南全國的GDP。對于供應商,與蘋果的合作是痛并快樂著的。如果蘋果決定更改iPhone或iPad的設計,一批制造商將面臨生死存亡。面對強勢的蘋果,供應商往往毫無還手之力。
【第29句】:【教你懂得如何授權】【第1句】:管得少,就是管得好;【第2句】:能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的;【第3句】:成功的企業領導不僅是授權高手,更是控權的高手;【第4句】:信任固然好,監控更重要;【第5句】:授權就像放風箏,部屬能力弱線就要收一收,部屬能力強了就要放一放;【第6句】:授權并信任才是有效的授權之道。
【第30句】:創業團隊由背景、風俗、習慣、學歷、性格、興趣、經歷、特長等不同的個人組成,它猶如一艘要從此岸駛向彼岸的船,船上的舵手就是創業成員,船長就是團隊領頭人,從此岸到達彼岸就是團隊的共同目標。
【第31句】:【領導力的5個階段】1)權利:人們因為你的職位而不得不服從你;2)關系:人們因為和你的關系好而跟隨你;3)績效:人們因為你為組織所作的貢獻而跟隨你;4)復制:人們因為你培養他們而跟隨你;5)尊敬:人們因為尊敬你和你代表的使命感而追隨你。(天涯社區)
【第32句】:【冒險是企業家的天性】為了發現王子,你必須和無數個青蛙接吻。這是世界500強美國3M公司經典口號!現代世界上有50%的人每天直接或間接地接觸到3M公司的產品!接吻青蛙常常意味著冒險與失敗,但是如果你不想犯錯誤,那么什么也別干!冒險是創業精神的天性之一!
【第33句】:中層管理者應有效實現三種身份:【第1句】:在上級前,做負責任的下屬,充分與之溝通,對交代的任務不折不扣去完成。面對下屬,做引路人,始終考慮幫助員工發展與成長,更好的培養和發揮他們的個人特長。面對同事,則要多站在全局的角度多站在同事的角度思考問題,并及時與之溝通協調。
【第34句】:老板安排了我們的工作,一定有他的理由,而領導是決定你業績考核的最主要的因素,你即使是在為你日常工作忙碌,那也是為了一個好的業績。任何時候,任何地方,評價我們自己如何的,永遠都不是我們自己本人。
【第35句】:【危機感緊迫感】父親問兒子:如果把院子交給你管理,這時豬因飼料不好暴跳如雷,狗因看門太累半夜睡覺,驢因磨坊環境太臟無精打采,你該怎么辦?兒子想了想說:我要給豬換飼料,合理安排狗的工作量,改善驢的磨坊環境,安撫它們,穩其心。父親嘆道:善哉!但危險矣!你還應該告訴它們:狼要來了!轉
【第36句】:作為老板,用不著把自己裝成完美的人,可以有很多缺點,但是,有一個缺點是致命的——不真誠!你對部下不真誠,你的言行會流露出來的,員工是可以感受得到,只是他不會明說,卻私下傳播,員工之間更容易產生信任,傳播的結果你的信任度就毀在自己的不真誠上,公司有困難,團隊就容易散掉。。
【第37句】:有人問我,為什么上完學不留在大城市要回來工作?因為家里有我的家人,有兄弟姐妹和朋友們。而且我自認為,工作不是說簽了牛逼的企業或者去了牛逼的地方你就牛逼了。工作不過是為了過一個自己喜歡的生活,我不喜歡去貢獻自己的青春建設別人的家鄉等到爹娘老死都還要趕著飛機回去,還不一定買得到票!
【第38句】:科技創業:社交網絡將會在未來很長一段時間快速發展,得益于它重塑了人們尋找和分享信息的方式。微博關注慈善事業的進程快得令人窒息,這是以前平面和網絡媒體根本做不到的。這個蝴蝶效應甚至正在推動一場信息化變革,商業模式正因之改變,對于中國科技創業的人來說,這不失為一次創業的絕好機會。
【第39句】:【馬云說創業經】【第1句】:方向錯誤是創業者最致命的錯誤。【第2句】:張揚和打造創業所必需的性格。【第3句】:真正的創業者不會困于沒錢上。【第4句】:掙錢并不是創業的真正使命。【第5句】:起步,便是你創業的開始。
【第40句】:時時有溝通,處處可辦公。工作有流程,管理有支持。要事有制度,經營有控制。風險有防范,客戶有溝通。要想做規范,專家來指點。內外成合力,企業創佳績。
【第41句】:【管理的最高境界,就是自我管理】【第1句】:靠制度管人,按程序辦事,憑業績考核,用獎勵激勵;【第2句】:沒有完美的個人,只有完美的團隊;【第3句】:下君盡已之力,中君盡人之力,上君盡人之智;【第4句】:只關注下屬的短板則天下無可用之人,反之則天下皆可用之人。
【第42句】:任何一級組織都是一個生態系統,有其自身的上級下級和同事,有其自身的指令、運邏輯和反饋體系,除非你準備重構其組織架構,否則必須按照組織層級來管理,輕易不要越級下達指令,外力的干涉只會破壞生態平衡無法解決問題,還往往適得其反。88888
【第43句】:【人脈=商機】一:在你發現要用到別人之前,保持經常聯系,把他們當做是朋友,而不是潛在的客戶;二:大膽勇敢地接觸陌生人,才能相似的兩個人發展不同,可能僅僅因為臉皮的厚薄不同;三:不分貴賤地尊重每一個人;四:參加會議的公開發言是讓別人記住你的最簡單有效的方式之一。
【第44句】:【創業企業五個層面】第一是創業者的精神和道德層面;第二是企業發展戰略層面;第三是公司治理結構層面;第四是產品技術層面;第五是商業策略與經營模式層面。
【第45句】:【創業管理】威爾奇認為領導最重要的工作就是發掘人才,他曾說:“我的全部工作就是選擇適當的人。”因此他在位時,和手下兩名高階人資主管,每天都會去各部門視察,他們會仔細評估每個部門二十到五十名最出色的員工,他們要保證公司沒有人才被埋沒。
【第46句】:【感悟好的團隊】【第1句】:結果導向,竭盡全力做出完美成果;【第2句】:不報怨,讓樂觀與協作成為團隊前行的驅動力;【第3句】:高度認同企業文化和規章,工作中積極踐行;【第4句】:謙虛好學,始終有空杯心態和歸零思維;【第5句】:素質整齊,職業普遍素養較高;【第6句】:有效溝通,處理好團隊內的人際關系。
【第47句】:每天進步一點點是很多人的追求,但是當我們認為做了很多卻沒有回報,現在這樣也挺好,沒必要改進,老板就出了這么多銀子,做快了也不多一毛錢,就會漸漸忘了要持續改善,在溫水中慢慢被煮死。
【第48句】:【營銷的9個哲理】?賣產品不如賣自己?大客戶買的是態度?推銷自己比推銷產品更重要?說服是信心的傳遞,情緒的轉移?做業務就是交朋友,朋友越多業績越好?客戶買的永遠是一種情緒,一種氣氛?銷售就是販賣情緒?推銷成敗與事前準備成正比?隨時隨地搜集相關行業的情報。-銷售界
【第49句】:天下大事必做于細,古今事業必成于實。這是低調者做事的原則。低調的人能腳踏實地,著眼現實,不斷提高執行力。他們能做到真正地靜下心來,一件一件抓落實,一項一項抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝。這樣,即使暫時身處底層,也最終能成大事。
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