公司績效獎勵通知范文

如今，對績效進行經濟獎勵已成為現代管理真諦。將行動與結果，并最終與報酬相聯系績效評估制度激勵著整整一代經理人，他們信奉讓資產“物盡其用”信條和做法。下面是公司績效獎勵通知，歡迎參考閱讀！

　　公司績效獎勵通知1

10月是收獲時節，同樣，20xx年10月也是碧海藍天豐收季節，這個月會員卡銷售創出佳績。其中，男賓部員工王揚揚表現突出。他在工作中加班加點、盡職盡責、開動腦筋、吃苦耐勞，這種主人翁精神不僅獲得顧客高度滿意，也為員工樹立典范。為激勵先進、強化服務意識、持續提升業績，公司決定對王揚揚通報嘉獎、獎金獎勵。

獎金如下：

【第1句】：10月個人總售卡108000，提成1944元。

【第2句】：售卡成績第一，按公司制度獎勵300元。

【第3句】：董事長特別額外獎勵500元。

希望王揚揚在今后工作中，再接再厲，戒驕戒躁，珍惜成績和榮譽，把榮譽當做新起點，以更為飽滿熱情投入到日后工作中。也希望其他同事以他為學習榜樣，切切實實地增強服務意識，團結協作，共同努力，再創輝煌!

特此通告!

　　碧海藍天餐飲洗浴娛樂有限責任公司

　　董事長：

　　20xx-11-12

　　公司績效獎勵通知2

公司各部門：

20xx年已經過去，公司上下全力以赴做好生產經營和企業發展工作，實現20xx年度管理各項目標。

為進一步加強企業團隊建設和文化建設，不斷提高員工素質，充分體現多勞多得、不讓好人能人吃虧人文精神，充分調動員工用心性和主動性，切實發揮主人翁和“趕、幫、超”精神，現決定對公司優秀員工實行分項獎勵，獎勵所需資金從專項經費中列支。具體獎勵事宜及獎金標準如下：

【第1句】：參加評獎員工范圍

在工作中能夠全力以赴、盡職盡責，大局意識、團隊意識、溝通潛力、工作潛力較強，帶頭示范遵守公司管理制度，甘于吃虧、樂于助人，處處為企業著想，事事認真落實，不計個人榮譽，工作有效開展、職責落實清楚，在公司上班工作時光已達12個月以上。

【第2句】：獎勵類別及獎金標準

【第1句】：優秀員工1人：始終把公司當成自已事業平臺，嚴格執行公司各項制度，大局意識、團隊意識、職責意識強，具有良好溝通、協調潛力，吃苦耐勞、甘于吃虧、樂于助人，全力以赴完成相關工作，處處為企業著想，事事認真落實，不講個人得失、不計個人榮譽，工作認真負責，工作成績顯著。獎勵現金5000元。

【第2句】：敬業員工1人：處處能把公司工作當成自已事業，嚴格執行公司各項制度，愛崗敬業，獻計獻策，吃苦耐勞，盡職盡責，全力以赴、完成相關工作，工作成效明顯。獎勵現金3000元。

【第3句】：愛心員工1人：在日常工作中能夠熱情待人、團結友愛，吃苦吃虧，工作當先，不計得失，助人為樂。獎勵現金2000元。

【第3句】：評選兌獎及時光安排

評選工作由公司負責人牽頭，行政人事部負責落實。為充分體現評選工作公正公平，選出大家公認優秀、敬業和愛心員工，實行無計名投票。20xx年1月開展評選，1月18日之前評選結束，公布評選結果，兌現獎金，頒發榮譽證書。

　　公司行政人事部

　　20xx年1月6日

　　公司績效獎勵通知3

各部門、各項目公司：

為客觀地評價華潤電力控股有限公司全資、控股、參股公司經營管理水平，激勵項目公司經理人業績提升，實現股東價值最大化和員工價值最大化，公司制定《項目公司績效評價及獎勵制度》，現予下發執行。

特此通知。

　　附：通知分類與寫作

由于通知使用范圍廣泛性，由此帶來通知內容、結構形式與寫作方法多樣性。從其內容上劃分，有指揮性通知和知照性通知。其中，指揮性通知又可劃分為批示性通知、指示性通知、法規性通知、政策性通知、貫徹性通知；知照性通知也可劃分為頒布性通知、任免通知、一般性通知、會議通知。從其寫作方法、結構和要求上劃分，可分為簡單通知和復雜通知等。

通知由標題、主送機關名稱、正文、發文機關署名、成文日期、印發傳達范圍組成。其中，正文，一般有開頭部分與主體部分；印發傳達范圍根據傳達貫徹需要標注。其他格式要素按有關規定和工作需要標注(下同)。

【第1句】：批示性通知。

批示性通知，是指領導機關批轉下級機關公文，轉發上級機關、同級機關和不相隸屬機關公文所使用通知。這類公文，一般有兩個或兩個以上文種。“通知”為第一文種，被批轉、轉發公文文種是第二文種。這類通知一般要有對所批轉、轉發公文意見或評價，并分別情況寫明批轉、轉發目。需要下級機關執行，根據情況分別寫明“請遵照執行”、“請參照執行”、“請研究執行”、“請認真貫徹執行”、“請緊密結合本地本單位實際，認真貫徹執行”等。有批轉、轉發性通知，不僅要寫明批轉、轉發目和要求，還要寫明具體指示性意見，以提高下級機關對某項工作認識，達到統一思想，并在實際工作中遵照執行目。有批示性通知篇幅很短，只有一句話，結構比較簡單。批示性通知一般要寫得精練、簡明，字斟句酌，仔細推敲；在被批轉、轉發公文前面，與被批轉、轉發公文一起構成一個新公文。

標題。由發文機關名稱、被批轉公文標題與“通知”組成。例如：《xxx(發文機關名稱)關于批轉(或轉發)(xxxxx規定(或意見、報告等)通知》。行政機關批示性通知標題，除批轉、轉發公文是法規性公文外，不用書名號。

正文。有兩種寫法。從結構上看，段落不同，其寫作方法亦不同。

①只有一個自然段。結構比較簡單，內容包括被批轉或轉發公文標題、批準機關、對貫徹執行要求三個部分。其中，貫徹執行要求，必須根據公文具體情況確定。比如，批轉需要下級機關認真貫徹執行公文，沒有討論余地，采用明確肯定語言，準確地闡明態度與要求；對于新探索性工作，上級機關提出工作指導方針、原則與宏觀要求，要求下級機關結合本地本單位實際貫徹執行。例如：“《xxxxx報告》已經xxx同意，現轉發給你們，請認真貫徹執行。

②有兩個或兩個以上自然段。除第一個自然段與上述寫法相同外，還要根據實際情況寫明具體指示性意見，包括對某工作定性、做好某工作意義和對貫徹執行要求等，以提高下級機關對某項工作重要性認識，達到統一思想目，并能在實際工作中抓落實。

發文機關名稱和成文日期標注在正文之后，對傳達貫徹另有要求，在印發傳達范圍處予以說明。

【第2句】：指示性通知。

指示性通知，是指上級機關對下級機關就某項工作有所指示和安排，根據公文內容不宜用命令、指示、決定等文種，只能用通知。這種通知使用起來比較靈活、自由，既沒有“命令”那么多手續，也沒有“指示”那么抽象、宏觀，更沒有“決定”那么嚴肅、莊重，但其法定效力是一樣，都是要貫徹執行。

標題。由發文機關名稱、公文主題與“通知”組成。

正文。由開頭和主體兩部分組成。開頭部分，以精練文字寫出某項工作定義、工作進展情況和當前存在問題，有闡明發文目、依據和任務，然后以一個過渡句

承上啟下，比如：“特通知如下”、“現就做好xxx工作，特作如下通知”等。主體部分，即通知內容。這部分由開頭部分過渡語領起，開門見山，開頭就寫通知內容。內容較多，加序數分項(條)撰寫。其內容，一般由做好某項工作意義(為什么要這樣做)、具體措施(如何去做)、保障措施(如何確保具體措施實施)三大部分組成。意義部分要從政治高度、“三個代表”高度和全局出發，立意要高，視野要廣，寫得精煉、準確。具體措施，可分作幾條或幾個部分，與意義部分并列。對于具體問題處理，要提出處理問題原則、具體措施、辦法等。保障措施，一般是指如何加強領導，部門如何配合，如何加大投入和加強隊伍建設等。指示性通知一般不單獨結尾，正文寫完，自然結束。

這類通知，要寫得具體、生動，符合實際，切實可行。文字要通暢、簡練，語言要平實、明快，準確地表達發文機關意圖，使人們一看就懂，易于貫徹執行。其他格式要求與批示性通知及通知一般要求相同。

【第3句】：法規性通知。

法規性通知，是指某些通知既不是法規性公文，但又接近法規性公文。在內容涵蓋面和篇幅上，與法規性公文相當；在語言表述上，非常準確、貼切、莊重、規范，但其精確程度不如法規性公文；在結構形式上，既可分項(條)陳述，也可分幾個部分或幾個層次陳述；在辦文程序上，法規性公文是按法律規定或法定程序批準實施，而“通知”不需履行法律程序，只要機關領導人簽發即可；在執行上，都具有強制性，但“通知”強制力比法規性公文強制力要小一些，穩定性也要差一些；在針對性和操作性方面，法規性通知比法規性公文更具體、細致，針對性和操作性更強。

績效考核獎勵通知

績效，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。下面我們來看一下績效考核的獎勵通知吧。

　　績效考核獎勵通知范文一：

各鄉鎮場黨委、政府（管委），各街道黨工委、辦事處，市黨委各部門，市各委、辦、局、人民團體、事業單位黨組（黨委、總支、支部）：

為充分調動xx市各級干部職工工作積極性和主動性，切實發揮績效獎勵的激勵導向作用，按照《改進xx市黨委管理的領導班子和領導干部年度（績效）考核工作實施方案（試行）》（博市黨組發〔20xx〕107號）有關規定，現結合xx市實際，制定本通知。

【第1句】：指導思想

以年度（績效）考核結果為基礎，將年度考核與績效獎勵相掛鉤，衡量單位年度重點工作完成、班子團結協作作用發揮及工作人員履職履責情況，充分發揮績效獎勵的激勵作用，真正體現干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大干部職工愛崗敬業，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作目標任務，努力推動xx市各項工作持續健康快速穩定發展。

【第2句】：分配原則

按照年度（績效）考核結果確定的等次標準發放各單位績效獎金。發放個人績效獎金時，堅持“按勞分配、效率優先、兼顧公平”的原則，以個人年度工作目標責任和日常工作業績作為主要依據，多勞多得，優績優酬，不鼓勵平均主義，可適當拉開分配差距，向責任重大崗位、業績突出的人員傾斜。發放結果由各單位及時公示，做到公平、公正、公開。

【第3句】：發放范圍及資金來源

㈠發放范圍

20xx年度xx市績效考評等次評定為好、較好、一般三個等次的全市各單位（不含垂管單位、邊防派出所）及所屬的下屬單位中由財政統發的在職工作人員，公益性崗位人員（具體人員由市人社局核實）。

㈡資金來源

市全額撥款單位由市財政統籌解決，自收自支和差額事業單位獎勵資金自行解決。

【第4句】：績效獎勵發放標準及原則

㈠績效獎勵發放標準

【第1句】：市年度（績效）考核標準按照“好”等次的單位人均獎勵12000元，“較好”等次的單位人均獎勵10000元，“一般”等次的單位人均獎勵8000元。評定為“差”等次的單位不發放績效獎勵。

【第2句】：公益性崗位人員按照人均3000元標準進行獎勵。市直各部門管理的單位及國營農牧場、自收自支和差額事業單位參照市直獎勵標準發放績效獎勵。

㈡績效獎勵發放原則

【第1句】：各單位發放績效考評獎勵不能突破本單位績效獎勵金總額；各單位可根據本單位年度（績效）考核情況，實行差別化發放績效獎勵，獎勵標準上下浮動不得超過20%。主管單位對下屬單位的獎勵，必須按照各自績效考核等次額度發放，但最高獎勵標準不能突破主管單位的獎勵檔次。

【第2句】：當年退休、在職死亡，新增、調入、調出人員根據在崗時間按月執行，公益性崗位（含參照公益性崗位管理的市聘人員）須在崗六個月及以上方能發放年度績效獎金并按月執行。

【第3句】：各類掛職人員、援博干部、借調人員按所在掛職（借調）部門（單位）標準。

【第4句】：引進人才和參照事業編的警務人員按所在單位在編人員標準。

【第5句】：大學生村官、大學生志愿者等人員參照公益性崗位人員標準執行。

【第6句】：市國稅局、地稅局、國土資源執法監察大隊等駐博單位績效獎勵可參照執行，資金自行解決。

有下列情形之一的不予發放績效獎勵：

【第1句】：20xx年未在崗的'人員一律不予發放績效獎勵，未能正常上班的按實際上班月數發放；

【第2句】：曠工連續超過15天或一年內累計曠工超過30天的；

【第3句】：公益性崗位（含參照公益性崗位管理的市聘人員）被辭退的；

【第4句】：年度（績效）考核評定為不稱職或不確定等次的；

【第5句】：被紀檢部門立案、司法機關處理或正在調查尚未結案的。

【第5句】：有關要求

㈠各單位要嚴格按照單位在編在崗人員上報計劃，及時主動與市財政局對接，經主要領導簽字和單位蓋章后報市財政局申請撥付。各單位不得截留績效考評獎勵金，嚴禁多報冒領，如有虛報瞞報，一經查實，將扣發所在單位領導班子成員績效獎勵，并按套取國家資金進行黨政紀處分。

㈡各單位要正確對待年度（績效）考核結果，認真貫徹落實市黨委、政府的部署要求，在成績面前找差距，查漏補缺；在差距中間找問題，分析原因，抓好整改，把年度（績效）考核工作納入全局工作來謀劃和推進。進一步明確工作目標，理順工作關系，落實工作責任，形成整體合力。

㈢各單位要把開展年度（績效）考核工作重點放在改善行政管理、轉變作風、增強執行力和公信力上，牢牢把握社會穩定和長治久安這個總目標，把加強年度（績效）考核工作作為改進作風、推進工作落實的重要抓手，進一步提升行政效能和辦事服務水平。

　　中共xx市委員會組織部

　　20xx年4月23日

　　績效考核獎勵通知范文二：

各處室、直屬事業單位：

為做好委廳機關和直屬事業單位20xx年度目標績效管理獎發放工作，現將《xx省教育廳20xx年度目標績效管理獎金分配方案》印發給你們，并就有關事項通知如下：

【第1句】：各處室、單位要將分配方案的內容傳達到全體干部職工，并按方案規定的檔次和標準發放目標績效管理獎。

【第2句】：獎勵資金來源。按照省財政廳關于財政資金補助的有關政策，分以下三種情況：【第1句】：機關公務員和全額撥款事業單位工作人員（含離退休）獎金全部由省財政廳補助。【第2句】：差額撥款事業單位在職人員獎金由省財政廳補助60％，其余部分由各單位自籌解決。其中，人均績效工資水平超過43400元（33500＋9900）的單位，省財政廳不再給予補助，所發獎金全部由單位自籌解決。差額撥款事業單位的離退休人員生活補助（9000元/人）由省財政廳全額補助。【第3句】：自收自支事業單位所需在職人員獎金和離退休人員生活補助全部由單位自籌解決。

【第3句】：組織要求。差額和自收自支事業單位要根據獎勵資金來源方式，統籌準備所需獎金，確保國慶節前按分配方案規定的獎金檔次和標準發放到位。發放中遇到問題請與廳目標績效管理辦公室及時反饋。各單位發放情況請于10月8日報廳目標績效管理辦公室。

　　委廳目標績效管理辦公室（代章）

　　20xx年9月28日

　　績效考核獎勵通知范文三：

院屬各部門：

學院20xx年上半年工作已經結束，學院績效考核辦已對各部門績效完成情況進行了檢查。經學院黨委會20xx年7月9日研究決定，發放20xx年上半年考勤獎和目標績效考核獎，為激勵優秀教職員工，體現多勞多得的原則，請各部門嚴格按照評定條件和比例，在20xx年7月17日前將本部門發放考勤獎和目標考核獎報人事處，評定條件可參照以下幾個方面：

【第1句】：評定的條件

【第1句】：行政人員：本學期完成的工作情況及出勤率；

【第2句】：專職教師：本學期教學工作量、教學效果及出勤率；

【第3句】：學院的編外聘用人員績效獎按在職人員額度計發，各部門需對本部門的編外聘用人員進行工作實績考核和等級劃分。

注：出勤率包括產假、病事假、部門業務學習、政治學習及開會出勤情況

【第2句】：發放形式

【第1句】：考勤獎：500元，以20xx年上半年的實際出勤率作為依據；

【第2句】：目標績效獎：見下表

　　人事處

　　20xx年7月10日

公司獎勵通知推薦

為提高員工的工作用心性，讓員工更加注重時光觀念，并增強團隊意識，特設立員工及部門、項目部并行獎勵的全勤獎。你知道公司獎勵通知怎么寫嗎？想知道的話，我們一起去看看吧，下面是小編幫大家整理的公司獎勵通知，希望大家喜歡。

　　公司獎勵通知一

10月是收獲的時節，同樣，20xx年的`10月也是我們公司豐收的季節，這個月會員卡銷售創出佳績。其中，男賓部員工王揚表現突出。他在工作中加班加點、盡職盡責、開動腦筋、吃苦耐勞，這種主人翁精神不僅獲得顧客的高度滿意，也為員工樹立了典范。為激勵先進、強化服務意識、持續提升業績，公司決定對王揚通報嘉獎、獎金獎勵。

獎金如下：

【第1句】：10月個人總售卡108000，提成1944元。

【第2句】：售卡成績第一，按公司制度獎勵300元。

【第3句】：董事長特別額外獎勵500元。

希望王揚在今后的工作中，再接再厲，戒驕戒躁，珍惜成績和榮譽，把榮譽當做新起點，以更為飽滿的熱情投入到日后的工作中。也希望其他同事以他為學習榜樣，切切實實地增強服務意識，團結協作，共同努力，再創輝煌!

特此通告!

碧海藍天餐飲洗浴娛樂有限責任公司

　　董事長：

　　20xx-11-12

　　公司獎勵通知二

于本月19日凌晨2點左右，保安部z在z閣巡察時發現有兩件衣服、一把鑰匙、一批重要證件以及一個錢包，其中錢包內有現金500多元。z發現后并沒有據為己有，最后做到物歸原主，此事件充份體現該名員工拾金不昧，毫無私心的精神，這種行為值得我司全體員工學習。現公司決定給予書面通報表揚并獎勵其績效10%作為鼓勵。

特此通告。

　　行政人事部

　　年月日

　　公司獎勵通知三

公司各部門：

20xx年已經過去，公司上下全力以赴做好生產經營和企業發展工作，實現了20xx年度管理各項目標。

為進一步加強企業團隊建設和文化建設，不斷提高員工素質，充分體現多勞多得、不讓好人能人吃虧的人文精神，充分調動員工用心性和主動性，切實發揮主人翁和“趕、幫、超”精神，現決定對公司優秀員工實行分項獎勵，獎勵所需資金從專項經費中列支。具體獎勵事宜及獎金標準如下：

【第1句】：參加評獎員工的范圍

在工作中能夠全力以赴、盡職盡責，大局意識、團隊意識、溝通潛力、工作潛力較強，帶頭示范遵守公司管理制度，甘于吃虧、樂于助人，處處為企業著想，事事認真落實，不計個人榮譽，工作有效開展、職責落實清楚，在公司上班工作時光已達12個月以上。

【第2句】：獎勵類別及獎金標準

【第1句】：優秀員工1人：始終把公司當成自已的事業平臺，嚴格執行公司各項制度，大局意識、團隊意識、職責意識強，具有良好溝通、協調潛力，吃苦耐勞、甘于吃虧、樂于助人，全力以赴完成相關工作，處處為企業著想，事事認真落實，不講個人得失、不計個人榮譽，工作認真負責，工作成績顯著。獎勵現金5000元。

【第2句】：敬業員工1人：處處能把公司工作當成自已的事業，嚴格執行公司各項制度，愛崗敬業，獻計獻策，吃苦耐勞，盡職盡責，全力以赴、完成相關工作，工作成效明顯。獎勵現金3000元。

【第3句】：愛心員工1人：在日常工作中能夠熱情待人、團結友愛，吃苦吃虧，工作當先，不計得失，助人為樂。獎勵現金2000元。

【第3句】：評選兌獎及時光安排

評選工作由公司負責人牽頭，行政人事部負責落實。為充分體現評選工作公正公平，選出大家公認的優秀、敬業和愛心員工，實行無計名投票。2023年1月開展評選，1月18日之前評選結束，公布評選結果，兌現獎金，頒發榮譽證書。

　　公司行政人事部

　　20xx年1月6日

公司獎勵部門通知

對于優秀員工給予嘉獎，有利于激發員工的進取心，提高員工的能動性。下面小編收集公司獎勵部門通知范文，供大家參考。

　　篇一：公司獎勵部門通知

各部門：

根據公司生產經營需要，經公司領導研究決定，在公司內部組織開展春節前后獎勵政策，現將相關獎勵政策通知如下：

【第1句】：春節前后按時返廠獎勵

【第1句】：獎勵對象：所有一線生產人員（不含車間主任、經理級別及以上級別人員）；

【第2句】：獎勵標準：生產一線員工按照公司安排的節后開工時間，按時返廠上班的人員給予200元/人獎勵；

【第3句】：發放方式：開工當天，以現金形式發放。

【第2句】：春節假期后慰問

【第1句】：開門紅

（1）獎勵對象：公司全體人員；

（2）獎勵標準：公司對按時返廠員工給予30元/人開工紅利；（3）發放方式：開工當天，以現金形式發放。【第2句】：假期返鄉員工

（1）獎勵對象：外地返鄉員工（當涂縣及蕪湖市區員工除外）；

（2）獎勵標準：節后外地人員來公司上班，正常出勤滿三個月后，報銷往返路費（標準為火車票硬座標準或者長途汽車票坐票標準）；

（3）發放方式：節后正常出勤滿三個月后，在發放13年4月份工資時進行發放。【第3句】：假期留守員工

（1）獎勵對象：外地不返鄉且住宿舍員工；

（2）獎勵標準：外地員工春節不回家且住宿舍的給予每人200元補助；（3）發放方式：春節前現金發放。

【第4句】：假期后新入職員工

（1）獎勵對象：假期后新入職員工；

（2）獎勵標準：節后正常出勤滿三個月后，給予報銷來時車費（標準為火車票硬座標準或者長途汽車票座位票標準）；

（3）發放方式：正常出勤滿三個月后，在發放13年4月份工資時進行發放。

【第3句】：內部推薦獎勵

【第1句】：獎勵對象：公司全體員工；

【第2句】：獎勵標準：凡推薦員工為長白班工作滿3個月給予獎勵300元/人獎勵，凡推薦員工為能上雙班且能自行解決交通工具的員工（或外地能上雙班住宿的員工）工作滿3個月給予400元/人獎勵。

【第3句】：獎勵發放方式：

（1）被推薦人正常工作出勤滿1個月后，給予推薦人發放150元/人獎勵；

（2）被推薦人正常工作出勤滿2個月后另發放100元/人獎勵；

（3）其余獎勵在被推薦人正常工作出勤滿3個月后一并發放；

（4）以上獎勵以現金形式進行發放。

【第4句】：推薦流程：

（1）由推薦人帶被推薦人到公司管理部辦理員工入職手續，填寫內部推薦登記表，注明推薦日期；

（2）管理部將被推薦人安排到生產車間，車間主任在推薦登記表上簽字確認。

【第5句】：被推薦人員任職資格：

（1）男，16—45周歲；女，16—40周歲；初中及以上學歷，身體健康，無犯罪記錄，能吃苦，適應公司安排班次工作；

（2）被推薦員工工作崗位安排統一由管理部根據個人學歷、經驗及相關資歷進行崗位分配；

（3）相關關鍵崗位人員由對應部門直接面試后選擇錄用。

【第6句】：注意事項

（1）推薦人須為蕪湖順成目前在職員工；

（2）推薦人員要求未發生過任何違法、違紀等不良行為；

（3）要以親屬和朋友關系的`推薦為原則，過程中不得發生買賣關系；

（4）推薦人要保證被推薦人學歷與身份真實，經查出不符合公司入職條件者，被推薦人按照公司規定做解除勞動關系處理。

（5）以上內部推薦人員需符合公司上班時間安排（部分崗位上兩班倒）；

（6）馬鞍山及周邊區域如無公司接送車，需能適應公司住宿安排；

（7）以上要求“正常出勤”指按照公司生產要求，無請假（包含病假、事假等一切假由）、無故曠工現象。

特此通知！

　　發：各部門

　　報：總經理、副總經理呈：周董

　　篇二：公司獎勵部門通知

xxxx支公司獎勵通報

中支公司各部門、直屬業務部、各支公司、各營銷部：

截止到6月30日，在全轄齊心協力的努力下，我xxx中心支公司共收取非農險保費xxxx萬元，超額完成上半年保費收繳任務（上半年計劃為xxxx元）。回顧5月26日啟動《“非農險會戰35天”活動方案》里，全轄上下齊心合力、克服困難，在會戰35天內共收取非農險保費2025。32萬元。在這35天里，全轄員工以愛崗守責、甘于奉獻的敬業精神，迎難而上、勇于突破、扎實工作、取得了這樣優異的成績，可喜可賀！公司的榮辱與我們的前途與命運緊密相連，也請各單位繼續發揚勇于拼搏、頑強奮斗的戰斗精神，希望全轄的同志戒驕戒躁，再接再厲，請大家不要松懈，繼續奮斗，為我們早日完成全年任務指標、并體現獎勤罰懶精神，促進展業較好的單位更快、更好的發展，經總經理室研究決定，實施以下獎勵方案。

【第1句】：獎勵原則與金額

突出體現“多勞多得”的原則，不讓那些業務增長較快，為公司作出重大貢獻的單位白干、也不樹立“鞭打快牛”的工作習慣，突出體現“多勞多得”的主導思想，對在上半年非農險承保工作中作出突出貢獻的以下單位進行獎勵：

【第1句】：對已完成全年任務的xxx支公司獎勵20萬元。

【第2句】：對超額完成上半年保費任務的直屬業務部、xxxx支公司、xxx營銷部、xxxx支公司各獎勵15萬元。

【第3句】：對上半年保費收入超千萬的xxx支公司、xxx支公司各獎勵為8萬元。

【第2句】：員工考核與獎懲

公司總經理室決定對完成上半年保費收繳計劃的員工進行通報表揚，并兌現已經扣掉的10%工資。針對個別未完成上半年非農險計劃的員工進行重新考核評估，如果到年末，該員工還未完成階段性考核計劃，將扣發工資10%

本方案自下發之日起生效，獎金將盡快發放到基層部門，獎金由基層部門經理負責支配發放（分支機構經理獎勵比例不得低于獎金總額的35%，分支機構的部門經理不得低于20%，剩余部分盡量按照員工保費貢獻度酌情發放），希望各部門積極展業，已經完成保費計劃的單位請繼續增收保費，為公司業務全面發展做貢獻，未完成全年保費計劃的單位，搶前抓早，盡快完成全年非農險保費收繳計劃。

　　xxxx中心支公司

　　20XX年7月1日