南拳媽媽里的張杰是什么來歷

張 杰(張 杰)---公司制作部助理，為了音樂，可以省吃儉用，一個面包一罐飲料就溫飽，對音樂相當執著，個性憂郁沉穩，連創作 的音樂也很BLUE，擅長吉他喜愛搖滾，美型的外表內心 卻流著搖滾的血液，擔綱南拳媽媽的吉他手，除了親自參 與制作兩首歌，也很有演戲天份，被周導（杰倫）夸為戲 精。

此張專輯作品：吃你煮的魚、原來。

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一、感受：是對一個花季少女純潔靈魂的摧殘，這個可憐的女孩連最起碼的溫飽都失去的一瞬間，仍然保持著對美好情境的向往，這或許就是人性的本真所在，而作家安徒生恰恰是把這個弱小生命的凄苦和悲慘命運與她對美好情境的向往與破滅疊化在一起描寫的，這增強了人物形象的藝術感染力。

文章這樣描寫到“兩腮通紅，嘴上帶著微笑”，在幻景中看到過“溫暖的大火爐、噴香的烤鵝、美麗的圣誕樹，慈愛的奶奶”，在幻想中和奶奶一起飛向天國去尋找那“沒有寒冷，沒有饑餓，也沒有痛苦”的生活。

作者把小女孩美麗的幻景與她面臨的冷酷的現實疊化在一起描寫，對罪惡的資本主義社會進行了無情的鞭笞。

是丹麥著名童話故事作家安徒生的一篇著名的童話故事，發表于1846年。

主要講了一個賣火柴的小女孩在富人合家歡樂，舉杯共慶的大年夜凍死在街頭的故事。

小女孩死了，嘴角卻帶著微笑，通過擦燃火柴的美好幻想與她饑寒交迫的現實生活形成了鮮明的對比。

安徒生通過這個童話，表達了對窮苦人民悲慘遭遇的深刻同情，和對當時社會的不滿，無情地揭示了資本主義社會的黑暗和罪惡。

并入選了人教版六年級下冊語文書的第14課。

二、作者簡介：漢斯·克里斯蒂安·安徒生 （1805-1875），19世紀丹麥著名的童話作家，既是世界文學童話的代表人物之一，也是個虔誠的基督教徒，被譽為“世界兒童文學的太陽”。

他出生于歐登塞城一個貧窮的鞋匠家庭，童年生活貧苦。

父親是鞋匠，母親是傭人。

早年在慈善學校讀過書，當過學徒工。

受父親和民間口頭文學影響，他從小愛文學。

11歲時父親病逝，母親改嫁。

為追求藝術，他14歲時只身來到首都哥本哈根。

經過8年奮斗，終于在詩劇《阿爾芙索爾》中嶄露才華。

因此，被皇家藝術劇院送進斯拉格爾塞文法學校和赫爾辛歐學校免費就讀。

歷時5年。

1828年，升入哥本哈根大學。

畢業后始終無工作，主要靠稿費維持生活。

1838年獲得作家獎金——國家每年撥給他200元非公職津貼。

安徒生文學生涯始于1822年的編寫劇本。

進入大學后，創作日趨成熟。

曾發表游記和歌舞喜劇，出版詩集和詩劇。

1833年出版長篇小說《即興詩人》，為他贏得國際聲譽，是他成人文學的代表作。

他最著名的童話故事有《小錫兵》、《海的女兒》、《拇指姑娘》、、《丑小鴨》、《皇帝的新裝》等。

安徒生生前曾得到皇家的致敬，并被高度贊揚：給全歐洲的一代孩子帶來了歡樂。

他的作品《》已經被譯為150多種語言，成千上萬冊童話書在全球陸續發行和出版。

孩子高中畢業了，想寫對孩子的感言語，怎么寫才好

，你高中畢業了，無論成績是好是壞，總之都已經告一段落了，以后的你會數次的人生選擇，而高考只是其中一個，未來的路上我對你來說可能就沒有那么重要了，這將預示著，你長大了，成人了，應該有點自己的想法與主見了，孩子，加油，人生路還長，我不希望你一切都順利，但希望你能認真面對生活中的困難努力面對生活，在以后遇到更加優秀的自己。

她是誰

感恩孝親--母愛情深似海媽媽很好強，所以在我們這個小家里家務活基本都是父母做。

尤其母親，在我心目中更是我的偶像，母親在工作之余，除了操持一家人的生活還時刻不忘我的學習，因為她小時候，雖然學習很好，但在那特殊的年代，高中畢業就工作了，沒能圓上大學夢。

對知識的渴求，她內心的感受，我是體會不到的。

從我記事起，母親就格外支持我的學習，買零食，去和母親討錢是很少答應的，但要是買書，即使再貴，她也豪不吝惜。

常常是新學期還沒到，就帶我去新華書店買各科輔導資料、課外讀物、工具書……書柜里各類學習書一應俱全，母親為家操心，忙這忙那閑不住，本應享受快樂，卻因我的學習她思想上時而煩惱不堪。

我清楚地記得，在我學習取得進步時，她以再叮囑我不要驕傲，幫我找出努力的方向。

媽媽是刀子嘴，豆腐心，當我學習落后時，書房成了我避風的港灣母親茶不思，卻要我按時吃飯，注意身體健康，并不斷調劑飲食，她還認真幫我分析學習差的原因，尋找補救的方法，我發現母親的臉上出現了皺紋，頭上又多了幾根銀發，此時我那感恩的淚水奪眶而出。

望著家里溫馨的學習環境，看著母親因操勞過度而日漸消瘦的面龐，我心里好不是滋味，母親為我設計了宏偉的藍圖，我恨自己學習方法不靈活，埋怨自己的思維遲鈍，但我不甘落后，不能辜負家長殷切的期望，我要加倍努力，做父母的好孩子，做有用的新人。

感恩的心，感謝生命，感謝父母。

達人秀總裁小草 誰有她的資料

楊援草，下面是她的兩份報道：　　　　　　楊媛草：24歲重慶妹獲英伯樂獎　　中國網 | 時間：2005 年10 月29 日 | 文章來源：重慶晚報　　10月初，英國伯樂獎頒獎，重慶妹子楊媛草榮獲“最具潛力新人獎”。

其實，這已經不是她第一次獲得英國大獎，早在2002年，她就憑獨自制作的節目《國際學生》獲得全球著名新聞媒體BBC的新聞新人獎。

昨天，記者通過越洋電話聯系上楊媛草，這位地道的重慶妹子感言：“只是做了自己想做的事，獲獎是意外。

”　　年紀輕輕獲得國外大獎　　楊媛草今年24歲，是位不折不扣的美女。

她高中畢業便去英國留學。

　　在英國待了7年，其間多次返回家鄉。

2003年，楊媛草拿到卡迪夫大學大眾傳媒和社會學學士學位，2004年又獲得英國皇家藝術學院廣告和市場經濟碩士學位。

今年，她在英國創辦了自己的公司，制作的首部專題片《挑戰異文化》，促進了中英文化交流。

在伯樂獎評選中，她備受評委青睞，成為該獎最年輕的個人獎項獲得者。

　　赴英前曾瞞母親考托福　　楊媛草說，18歲讀高三那年，外婆與父親相繼去世，對她打擊很大。

每位高三學生都希望金榜題名，但當一個保送大學的機會來到時，她選擇了放棄。

對此，母親極力反對，母女倆曾激烈爭論，幾日無語。

　　此后，楊媛草便瞞著媽媽，每天早上溜去濱江公園學外語，終于得回了600多分的托福成績，讓她成功拿到在英國新聞學中排名第一的卡迪夫大學的錄取通知書。

成為全班惟一亞洲學生　　初到英國，班里有一群從貴族學校去的中國留學生。

一次課堂上，教授問一中國學生“紫禁城的英文怎么說

”，那學生答不上來，一位俄羅斯學生卻說出答案。

這讓楊媛草暗下決心，要為中國人爭口氣。

　　她的努力得到了回報——以優異成績獲得最佳學生獎。

教授還開玩笑“應該改為生存獎”，因為班上的三名亞洲學生，日本學生留了級，韓國學生退了學，只剩下了中國的楊媛草。

　　拒絕高薪在英自辦公司　　楊母說，女兒留學期間，靠刷盤子、做兼職翻譯維持生活，吃過不少苦。

在餐館打工時，老板娘刁難她，竟叫她用手掏男廁馬桶，被她憤然拒絕。

　　據了解，畢業后，楊媛草曾被英國一機構錄用，工作不滿1年，她就提出辭職。

盡管單位開出5萬英鎊年薪挽留（折合人民幣約60多萬元），她仍不為所動，堅持選擇自辦公司。

　　楊媛草說，中英文化缺乏相互了解，她想搭起溝通橋梁。

今年，她攜專題片《挑戰異文化》參加了上海國際影視展，引起國內多家電視臺關注，欲與其合作。

　　說到如今取得的成就，她回以周潤發那句經典臺詞：“我才剛上路呢。

” (見習記者 姚重屹)　　新聞背景　　伯樂獎設立于2004年，由英國伯樂基金會創辦，主要為表彰在英華人在不同領域中作出的貢獻。

該獎在全英具有相當影響力，并得到了英國首相布萊爾的大力支持和贊賞。

　　從普遍意義上的成功學來看，相比大多數人的30歲，楊媛草幸運得讓人嫉妒。

　　1998年，這個重慶姑娘留學英國，在英國卡迪夫大學（Cardiff University）就讀傳媒專業；2003年碩士尚未畢業，便拿了BBC新聞新人獎；2005年成立自己的影視制作公司Wild Production，拍攝的紀錄片獲得英國伯樂獎。

到2007年與英國ITV前任執行總裁Mick Desmond在倫敦成立版權經營公司IPCN（International Program Content Network）并兼任CEO，她不過27歲。

　　在她30歲的時候，IPCN引進版權，東方衛視推出的《中國達人秀》成為中國最紅的選秀節目。

按照總導演金磊的說法，這是一檔觸發觀眾強烈情感共鳴的娛樂節目。

金磊和他的團隊改變了Got Talent（“達人秀”）的版權公司Syco設置的情節，最后總決賽上海本地收視率

【第34句】：88，全國收視率

【第5句】：7。

須知上海轉播春晚的收視率是17，而《快樂大本營》的全國收視率是

【第1句】：5。

　　“三十而立”這個成語現在經常被拿來作為對30歲或者將要30歲的人的要求，無論每個人對怎樣算是“立”的問題答案有多不同，楊媛草基本上應該符合大多數人的標準了。

　　在一直想做媒體的她

【注1】身上至少可以看到這么幾點—目標明確，規劃清晰，試圖把任何事都控制在自己的可控范圍之內—好像每個人總能在身邊發現這么一個同事或者朋友。

雖然“人生規劃”這種事聽起來多少有點烏托邦，但不得不承認，機遇總是更垂青知道自己要什么的人。

　　IPCN是一家版權代理公司，買斷運營只在少數，大多數時候都是把國外成功的娛樂節目版權引進到中國。

楊媛草和Mick Desmond在同時擔任英國一家娛樂公司顧問的時候結識

【注2】。

后者曾擔任湖南衛視的中國策略顧問，在ITV擔任執行總裁的兩年時間內積累了可觀的人脈與廣告客戶。

這是IPCN的重要優勢之一。

　　2010年年初， Syco高級副總裁Simon Jones打電話給還在度假的楊媛草：“我們想把Got Talent搬到中國去。

Can you help?”并且3個月后，寶潔決定加入這個合作，寶潔全球市場品牌部總裁Marc Pritchard認為這是在中國嘗試新的營銷策略的好機會。

　　但他們都在猶豫不決。

中國的選秀節目良莠不齊，更壞的是，英國達人秀的山寨版本已經在有的電視臺播出。

留給東方衛視的時間也并不是很充足

【注3】。

　　4月底之前，楊媛草得給上海文廣傳媒新聞集團（SMG）一個回復，后者必須將節目提交廣電總局報批，而是否能夠說服寶潔打定主意加入，成為合作成功與否的決定性因素。

　　最后寶潔決定跟進。

楊媛草從倫敦飛到廣州為寶潔廣州總部解釋植入廣告的創意，她在隨身攜帶的A4筆記簿上畫了幾幅圖以作詮釋

【注4】。

雖然寶潔最后還是采用了自己市場部的營銷方案，但是他們依然對楊媛草印象深刻。

　　按照金磊的說法，這不是中國第一次買國外節目的版權，光娛樂節目之前起碼有過三四個，但《中國達人秀》可以說是國內引進娛樂節目模式里做得最大的一個。

金磊的團隊參加這項節目運作的一共有170人左右，分成選手組、故事組、編導組和宣傳組。

“我覺得達人秀就是一個人一年時間去學了人家十年的東西。

英國達人秀全部團隊有500人，我們核心團隊才100人；他們后期可以12個人做一個月，我們是五六個人做一個星期。

”《中國達人秀》故事組總導演吳群達說。

　　到了制作這一步，可以說楊媛草的任務完成了一大半。

早在讀書的時候她就一直很努力

【注5】。

在英國時，她沒有滯留在留學生的圈子里，而要融入英國社會

【注6】。

　　她現在的做事風格里依然有當年事業剛起步時，“挨個打電話，為了找到廣告贊助”的堅持勁兒，但與之前相比她需要考慮更多

【注7】。

《中國達人秀》走紅之后，楊媛草先后接受了《經濟學人》和BBC的訪問。

后續的商業合作紛至沓來，她也準備搬去更大的辦公室，并擴充團隊數量。

　　楊媛草說自己“的確有些運氣”，其實她是比許多人更知道如何把自己的天分轉化為實際利益而已。

這也許是大多數公司人面對的問題，那么不妨跟我們一起，來看看楊媛草到底怎么才會成功的吧。

　　01 人生規劃真的有用嗎

　　02 怎樣識別機會

　　03 面對復雜局面該怎么辦

　　04 用什么來打動合作伙伴

　　05 如何讓自己跟別人不一樣

　　06 你會有不相信自己的時候嗎

　　07 有分歧的時候以什么為標準

　　01　　理想并不是虛而不實的東西　　我們中許多人因為熟稔職場游戲規則，而不再會提起人生規劃或者是稱為理想的東西。

不過有時候，讓自己有個目標或者方向，即使不能在短時間內實現，也是一種有推進作用的正能量。

楊媛草的理想說起來很簡單：做媒體。

她在12年前對簽證官解釋的媒體只是報紙和電視而已，但從卡迪夫大學畢業實習之后她就逐漸明白，媒體不僅僅意味著內容制作。

因為她發現如果不賣命學習把成績提高，就得和成績一般的本地學生一起讀內容潦草、前景渺茫的商科，于是主動加修了民法和媒體課程，由此才如愿進入傳媒專業。

　　02　　抓住那些重要機會　　“沒有遇到好的機會”或者“機會很難把握”這樣的話嚴厲點說就是給自己找的借口。

無論是獲得BBC的實習機會，還是當ITV前任執行總裁Mick Desmond欣賞楊媛草的能力，發出共同成立一家公司的邀約，她都抓住了這些機會。

相比簡單的版權買賣，IPCN“依托節目內容的整合商業營銷”的聰明之處在于，它通常是“帶著廣告上門”以增進合作的成功率。

比如，和東方衛視合作的《嘉年華美好時光》帶來了福特的商業冠名，與ICS（上海外語頻道）合作的《Cool Edition》，背后的贊助商是英國旅游局。

　　03　　果斷理清復雜局面　　積累自己的一個關系網，以及具備處理各種關系的能力的重要性不用多說。

在引進《中國達人秀》的合作里，楊媛草的聯系人有長長一串：節目版權方Syco、版權營銷合作方Freemantle、SMG、寶潔以及寶潔聘請的媒介購買公司Mediacom。

她就是其中的協調和溝通者，談成合作必須獲得東方衛視的平臺支持、寶潔的支持。

楊媛草給Mediacom全球CEO Stephen an寫了封郵件。

她解釋了世博會這個有利的政治環境因素，如果寶潔當機立斷，也許還能抓緊時間向世博局報批，讓達人秀在世博園區里舉行首次比賽。

政治環境通常不是這些外國高層會考慮的因素，不過她的建議多少讓她獲得了自己想要的結果。

　　04　　向合作者表現出誠意　　“理論上他們可以上達人秀，也可以上自己的選秀節目，比如全家都來賽之類。

Deadline是在4月底。

”雖然不只是有誠意就可以，但楊媛草的確打動了她的合作伙伴。

在倫敦和寶潔廣州總部開電話會議那天，她和Mick Desmond在倫敦時間凌晨3點開車去倫敦寶潔公司，電話會議系統另一端是北京時間10點，廣州寶潔的辦公室里坐著寶潔市場部總監、Mediacom和SMG廣告中心主任金仲波，雙方都未曾謀面。

倫敦的4月依然寒冷刺骨，明晃晃的會議室里，一夜沒睡的楊媛草犯了幾分鐘迷糊之后，馬上進入角色：她要向寶潔解釋清楚，在《中國達人秀》里植入廣告有獲得投資回報的可能。

事實證明，那次會議是個轉折點。

　　最后廣州寶潔決定見面敲定合作細節。

在飛抵上海浦東機場，又轉至虹橋機場飛往廣州的途中，楊媛草在隨身攜帶的A4筆記簿上畫了幾幅圖，包括兩個頭發扭在一起的小人，以詮釋寶潔海飛絲“實力派”；以及一個布滿胡渣的人臉，這是為吉列考慮的創意。

　　IPCN已經做了三年的業務，植入廣告做得規模比較大的是和SMG合作福特嘉年華的綜藝節目，那次贊助有近千萬。

但是最復雜的還是“達人秀”，它是一個全球選秀節目。

　　05　　認真，再認真一點　　勤快永不出錯。

讀書時，楊媛草每天買報攤上所有主流報紙，從正經的《泰晤士報》到聳動的《太陽報》，觀察不同媒體對同一事件的爭論，并試著分析各種利弊。

　　楊媛草去英國COI（Central Office of Information）實習時，部門布置虛擬任務：倫敦皇家警察署委托設計招兵廣告，背景是9·11事件之后，英國為了平衡種族關系，宣傳多文化交融，希望招募不同種族的新兵。

主要任務其實是設計一份調查問卷，然后搜集足夠多的信息做成報告。

　　在別人都在查找現成資料的時候，楊媛草去了倫敦外國居民最集中的社區，敲了200多戶人家的門做調查問卷。

為了讓最后的陳述報告變得更好看，她還留意拍了短片，把實地調查的景象還原出來。

她當時就明白，其實人與人大多數的溝通都是表面的，最關鍵是最后一刻的呈現，從實習報告到客戶提案皆是如此。

　　06　　在不自信的時候堅持住　　每個人都有露怯的時候。

對于楊媛草來說，向來很強的自尊心會不知不覺放大露怯帶來的尷尬。

她依然記得自己第一次感覺到強烈的不自信。

那是讀大學的時候，她跟著心儀的男孩子去酒吧跟人聊天，穿著借來的大了兩碼的高跟鞋，一邊聽著一群人熱烈討論外國音樂的流派，一邊大腦空白。

別人問她喜好，三言兩語之后就只好微笑點頭不語，“我當時覺得自己真的好傻”。

　　好在大哭一場之后，她就擺脫了心理負擔，“我得學會跟人亂侃，顯得自己很活潑，這是一個關于生存的自然的東西”。

技巧原來也不是那么難，從酒吧A游蕩到酒吧B，把這個舊話題倒賣給那個新朋友，漸漸地，她不再處于“那些人怎么什么都知道”的惶恐中，自信又找回來了。

　　07　　有自己的立場，但是不固守成見　　其實IPCN要做的事情就是平衡各個合作方的利益關系，在每個人都想獲得更多的時候如何確保彼此的信任。

比如，如何協調Syco與SMG制作團隊的關系。

　　相對于所有Got Talent系列來說，《中國達人秀》是個特殊的節目。

而這種特殊性某種程度上是總導演金磊在初賽第一場剪輯開播前48小時決定的。

從所有手續敲定到開播，金磊的時間只剩下一個半月。

版權方每隔一個階段就會派專家來做一些理論指導；除此以外，交給金磊的還有一本200多頁的“寶典”，厚得像半本黃頁。

按照金磊的說法，這本冊子事無巨細但是沒什么邏輯，像一個所有文件的匯總，有價值的大概只有前10頁。

　　金磊推翻了Syco公司為達人秀系列設置的情節敘述方式，這意味所有影像剪輯的方法要被改變，整體的敘事重點也大不一樣。

版權方最先冒出反對意見，但讓金磊意外的是，楊媛草的糾結比誰都多。

“她給我寫了一封很長的郵件，大意是我不能這樣講故事。

”金磊說，“但我跟她說你要相信我。

英國人的剪輯方式其實像美劇，非常成熟，節奏很快，但他們不會符合中國人的期待。

中國人要看的是情感。

”　　楊媛草聽從了金磊的判斷，而沒有去強化版權方對SMG的意見。

節節升高的收視率證明，這個選擇是對的。

　　朱玨　　漢高中國及香港地區　　人力資源總監　　C=CBNweekly　　Z=朱玨　　C：都說三十而立，對于普通公司人而言，30歲在職場上是不是非得有個意義

　　Z：我有好多同事到了30歲都特別焦慮，尤其是男性，會跑來問我“你看我30歲了還沒有升經理該怎么辦啊”。

很多人都把30歲看成一個Milestone。

　　我覺得與其把30歲人為地設定成條款這樣的東西，不如把它當成一個必然會經過的過程。

我記得蘋果CEO喬布斯有一次在一個大學演講，他就說過很多努力當時不會認識到它的價值，好像是他去學習了書法，這在當時沒人覺得有用，但最后他為蘋果軟件的字體審美設定了標準。

我想說的是，成功不是精神負擔，在職場上，你做事不應該去計較這件事是不是一定能夠帶來成功，而是看它能不能幫助你成為更好的自己。

　　C：社會對于公司人的成功標準是不是太高了

　　Z：其實有趣的是，雖然理性要求為大多數事情下一個定義，但成功這件事是依靠每個人的不同界定的。

Title、薪水和權力并不是成功的全部。

　　我個人對成功的定義是：在不損害自己身心快樂的前提下達成自己的目標。

成功其實往往事關性價比的問題。

它與目標相關，這個目標可以很大，也可以很普通。

現在普遍意義上的成功定義的確有些狹窄，事實上沒有多少人能夠成為李嘉誠或者杰克·韋爾奇。

所以還是為自己設定現實的目標，然后設置相應的激勵機制。

大多數人還是希望得到認可的，只有極少數人能夠不顧一切堅持下去。

　　C：職場上的成功是否具備借鑒意義

　　Z：我個人認為失敗一定有原因，成功一定有方法。

在人力資源里面我們稱之為勝任能力模型。

比如我們會研究100個成功銷售員的案例，然后從他們身上總結出共同的特性，例如他們總是以結果為導向，不容易氣餒等等。

　　成功的案例一定有可以借鑒之處，我們在楊媛草的案例里也可以看到一些。

比如她在實習的時候更愿意比別人多走一步，多想一些，我們把這個稱之為“精益求精，讓優秀成為習慣”。

優秀不再是來自別人的要求。

再比如她不會輕易放棄，其實她不是不自信，只是在不順利的時候不會輕易放棄。

職場是一個馬拉松，如果能靠勇氣在別人堅持不下去的時候堅持一下，一定能夠更勝一籌。