【第1句】：發生問題不要埋怨客觀，還要多從主觀上找原因。埋怨別人不了解自己的人，首先自己就不了解別人。埋怨組織領導不相信自己的人，首先是自己不相信組織領導。

【第2句】：美國的跨國計算機公司的首席執行官兼總裁溫白克說：一定要愛你的員工，把你的心拿出來給他們看，要心心相印。作為領導者，你不能命令他們，你一定要讓他們感到愿意為你做事。

【第3句】：市場經濟向縱深發展，用人機制日益靈活多樣，對專業技能的要求也迅速提高，使得職業男性必須承載越來越重的生存壓力，尤其是在一些與市場聯系緊密的行業中，如IT、營銷。

【第4句】：安全第一，質量第二，數量第三。這應該成為我們經營管理企業的基本準則，任何人任何時候任何地點，都必須重視安全，把安全放在第一位。如果背棄這個原則，就會埋下隱患，種下惡果。安全管理要從思想意識上重視，技術層面消除隱患，組織管理保障，質量層面負責，不能因此而禍國殃民，傷不起，傷不起。

【第5句】：①在公司里跟別人吐露心事越少，對你越好；②務必管理好和下屬的關系；③做領導是一份全職工作；④保持聆聽并索取建議；⑤你覺得很風趣的俏皮話通常并不風趣；⑥保證重要事務的重要性；⑦絕不要抱怨和解釋，沒有人會聽；⑧信任你的專業顧問；⑨謹慎使用平均這個詞；⑩不說上頭條的話。

【第6句】：【商場論戰】1一定要爭得你死我活的商戰是最愚蠢的。2眼睛中全是敵人，外面就全是敵人。【第3句】：競爭時不要帶仇恨，帶仇恨一定失敗。【第4句】：競爭樂趣就像下棋一樣，你輸了，我們再來過，兩個棋手不能打架。【第5句】：領導者的胸懷，就是被冤枉撐大的。【第6句】：真正做企業是沒有仇人的，心中無敵天下無敵。

【第7句】：【成熟的標志】①果實成熟的標志，不是顏色美麗了，而是味道甘甜了；②孩子成熟的標志，不是年齡長大了，而是冷靜克制了；③女人成熟的標志，不是相夫教子了，而是溫良賢淑了；④男人成熟的標志，不是心平氣和了，而是客觀公正了；⑤領導成熟的標志，不是口若懸河了，而是肯聽不同聲音了。

【第8句】：【員工在公司要的三樣東西】【第1句】：今天的收入，是不是讓我比較體面。雖然不能承諾員工可以買房子，但要讓他們覺得有尊嚴。【第2句】：公司的企業文化，要讓員工在這里干一年二年是否成長起來了？【第3句】：公司的成長會不會給員工帶來成長，公司收入高了，員工會不會因此發生改變。

【第9句】：剛剛從大學畢業的福特，曾經到一家汽車公司應聘，一起參加應聘的幾個人學歷都比他高，福特面試成功的機率很小。當福特敲門走進董事長辦公室的時候，發現門口地上有一團紙，他很自然地彎腰把它撿了起來，然后扔進了垃圾簍里。

【第10句】：多數人認同，創業者必須具有與眾不同的思維方式，并且敢于冒險，這樣才更有機會去建立一家成功的企業。然而，那些真心想有所建樹的創業者經常與這些老生常談相去甚遠，他們往往不會踐行他們真正的想法。

【第11句】：【如何俘獲HR美女的芳心】如果你想一個人幸福，請給他找個HR女友；如果你想一個人悲催，請給他找個HR女友。如果你有幸或不幸喜歡上了HR美女，以下幾點可能會幫到你：【第1句】：保持個人外觀整潔；【第2句】：1分鐘內完美地介紹自己；【第3句】：正確地評價自己的情史；【第4句】：強烈的時間觀念。

【第12句】：人在順利的時候，成功的時候就是勝不驕；在失敗的時候就不要輕易服輸。你有個不服輸的這股勁頭，再難的關都能過。所以我建議他們(創業者)在這個時候能堅強一點，沒有過不去的坎，當然也不是靠睡大頭覺睡過去的。

【第13句】：【一生的7次關鍵選擇，提前想清楚】1選擇大學和專業；2選擇第一家單位，決定你初步的格局；3選擇老婆/老公，決定你一半人生；4選擇職位路徑，走管理還是專業線；5選擇你的工作和生活環境，機會和氛圍取決于此；6職業關鍵決策，選對海闊天空，選錯遺憾終生；7創業或加入夢想中的公司。

【第14句】：直接上級在留住和激勵員工方面，起到極其重要的作用。基層管理人員的領導力，成為當前HR案頭必備的功課之一。可以借助一些反映領導藝術、改善領導力的有效工具，去了解一線經理的領導水平，。

【第15句】：一個毫無經驗的社會新鮮人，對于應征職務的工作性質、內容，也應該有一些基本的認識與了解。企業當然可以容忍新鮮人缺乏經驗，但是沒有準備、一問三不知的人，似乎也意味著將來在工作上缺乏責任感。

【第16句】：【創業文案】認為自己沒有足夠的錢。其實無論資本市場如何繁榮，創業者永遠都是缺錢的。利用好手中的資源，擴大銷售，才有可能吸引資本。

【第17句】：【學會八點做一個魅力四射的HR】【第1句】：做一個自律的人；【第2句】：設定一個生活目標；【第3句】：做事要有條不紊；【第4句】：別和無趣的人大交道；【第5句】：學會深思熟慮；【第6句】：擁有一顆感恩的心；【第7句】：去改變自己的一個習慣；【第8句】：多微笑。按照這些做法去做吧，在生活中的每一天。每一個HR都應該是魅力四射的。

【第18句】：一般對于經濟效益增長幅度較大的、職工工資水平偏低的企業，可以適當提高工資增長幅度，但一般不要超過警戒線，避免加大企業人工成本，影響企業的發展后勁和競爭力。

【第19句】：【健身運動的七點小提議】【第1句】：慎重適度開展訓練。【第2句】：選擇你喜歡的活動。【第3句】：選擇白天健身。【第4句】：準備好健身需用的服裝和器材。【第5句】：相伴健身可以提供團隊幫助。【第6句】：設定自己的健身目標。【第7句】：小心受傷。

【第20句】：咱中國是最不適合搞恐怖襲擊的國家，因為中國對戶籍的管理嚴格。你在小區里一轉悠，一幫老太太追上了，你找誰啊你！你這家伙鬼頭鬼腦的，進我們小區門也沒有！你想安炸藥，能讓你安嗎？

【第21句】：如何讓人養成習慣？行為心理學給出三法則：【第1句】：經常反饋【第2句】：把握時機【第3句】：有好必獎，有壞必戒。管理者要做到這三項，顯然不容易。好消息是，行為心理學給出第四項法則：只要在21天里做到前三項，22天后人就養成習慣，變成固化行為。也就是說，企業員工新入職的前21天是關鍵，好或壞的行為都變成固化習慣

【第22句】：【品牌營銷要避免的3種錯誤思維】對于品牌而言，優秀的營銷不僅在于能夠吸引注意力，還應該注重品牌形象。在品牌營銷的實踐中，也不乏一些錯誤思維：⒈訴求與賣點能提升銷售，但不能提升品牌整體價值；⒉產品開發背離了品牌定位，稀釋了品牌個性；⒊戰術性促銷只能刺激銷量，但沒有提升品牌力。

【第23句】：領導者三問。領導者需要問自己的三個問題：①什么是你能夠想到的有助于拓展業務并影響自己人生的最關鍵的事情？②你需要激勵、影響并帶領什么樣的人共同走向成功？③為了實現目標，你需要為你的目標受眾塑造、改變或者強化什么樣的觀念、習慣以及信仰？問題的回答有助于你挖掘潛能、有效地帶領團隊，贏得人心。

【第24句】：【如何選擇創業伙伴？】①為可能發生的沖突預訂協議：在創業初期，大家必須先小人后君子，事先想好一旦和搭檔發生明顯沖突時如何處理？同時要建立一套程序來處理預料之外的矛盾。②合作伙伴的退出機制，這點很重要，這是每個創業者不想去多想但又很現實的問題。

【第25句】：【創業文案】對于看不清楚的路，先走兩步，踩結實了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發現不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。--柳傳志

【第26句】：心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事。……我覺得要心平，就是把欲望控制在一個自己能夠駕馭的領域內。——馮侖

【第27句】：【杰克韋爾奇談管理】①三類員工必須淘汰：沒有激情,沒有業績，沒有責任。②每個管理者有責任盡早培養接班人。③我在GE的20年只做了兩件事：一是精減人員與機構，二是不斷改進獎勵制度。④偉大的領導者,必須是一流的教練。⑤我花1/4的時間在培養人才上。

【第28句】：益陽的大街上燒烤店、拉面館全都是世界前500強的企業，你要是在微軟、可口可樂公司上班，出門都不好意思抬頭打招呼。

【第29句】：【做人比做事重要】大多數人都愿意多做事，做大事，但往往忽視做人。有的人不愛結交朋友，不愛巴結領導，不愛說討好人的話，遇事固執己見。做了很多事，卻受不到大家肯定。有的人做事不多，能力不強，卻見職務在上升。沒有辦法，不要看不慣，社會本來就是如此。

【第30句】：不要給同事或老板這種驚喜。大部份的人遇到和原先計劃截然不同的驚喜，只能不知所措、慌張應對，很容易產生臨場失誤。此外，在第一線上能否臨場抗命，須視不同產業的不同特質而論。比如在重視知識經濟的行業，則可以給員工的腦袋多一點空間。

【第31句】：【做一名陽光教師】教師要學會管理好自己的情緒，以豁達開朗、積極樂觀的健康心態對待教學工作，對待學生。只要教師的言行、底蘊、心靈都像陽光一樣純潔、公正、熱情了，我們的學生就會時時處處感受溫暖。。

【第32句】：【創業心語】因為感恩所以盡心。這兩天時間都在永康市客戶企業進行。因為感恩所以盡心”的培訓，早上大霧茫茫，能見度極其低，開車難，卻還是按時抵達。承諾他人，必須踐行，說到做到，從我做起。守時是一個人的素質，放大了也是一個民族的素質，而這則源于訓練，源于教育，源于對自身責任的肩負，是我們在歲月長河里的點滴累積。

【第33句】：【HR須知：offer制作技巧】【第1句】：告知被錄用的職位；【第2句】：通知報到的時間；【第3句】：通知需提交的資料；【第4句】：告知擬訂立的合同期限；【第5句】：設定offer生效需應聘者滿足的條件；【第6句】：設定offer可解除的條件；【第7句】：提示應聘者對獲悉的薪酬等信息的保密。

【第34句】：【創業點子的五大來源】?想要解答在生活中遇到的痛點。?遇到有才華的人，然后一起創業。?天賦異稟或斗志昂揚然后投身事業。?在一個行業工作很久，因此發現顧客需求。?研究許多創業想法，最后精簡成一個。

【第35句】：形成戰略的五個步驟是：【第1句】：巡視企業外部以找出威脅和機會；【第2句】：審視內部資源，能力和做法；【第3句】：考慮應對威脅和機會的戰略；【第4句】：建立戰略支持活動的良好配合；【第5句】：建立組織中人與事和戰略的威脅！

【第36句】：【創業者不應該去找投資】一方面是基于投資人的思維方式考慮。一般投資人對公開找投資的項目不會太感興趣，特別是在各個投融資平臺都到處看到的項目，會覺得有點無味。另一方面是創業者的效率問題。你沒法知道誰會對你項目感興趣，這樣主動找投資的效率注定非常低。文案基地www.yulujidi.com~?

【第37句】：思想是存在于工作之外的。如果一個人，能把思想和行為統一在工作之中，那是有決定權力的領導。有句針對事業單位的工作人員的網絡時髦語言：思想有多遠，你就滾多遠。你的思想僅是可以存在于你有權利去作決定的范圍內。

【第38句】：【創業具有的素質】第一：尋找商機，注意觀察，只要發現有什么機會，就不放過；第二：研究商機的發展動態，以及今后幾年甚至幾十年的發展趨勢；第三：研究發展趨勢可行后，在進行分析評價，然后制定方案和設計計劃；第四：尋找貨源；第五：貨源解決后，開始尋找終端消費者，采取直銷或進行經銷。

【第39句】：【銷售技巧——銷售人員最不該辦的7件傻事】【第1句】：不能真正地傾聽。【第2句】：急于介紹自己的產品和服務。【第3句】：憑空臆想客戶需求。【第4句】：沒有預算概念。【第5句】：不能從有決定權的人那里獲得購買意向。【第6句】：回答別人沒有問到的問題，特別是有關缺陷方面的問題。【第7句】：不理解每一個客戶都有自己的特點，不會靈活處理。

【第40句】：【企業管理的三駕馬車】企業管理三駕馬車：戰略、組織、流程缺一不可。在企業中，戰略決定企業做正確的事，組織決定企業正確的做事，而流程則可以幫助企業高效、低成本、低風險的做事。戰略決定做什么，流程研究怎么做，組織結構則是為企業流程順利實現而服務的。９９９９

【第41句】：【50歲的互聯網青年馬云：創業最大的心得是學習失敗】50歲的馬云仍然滿懷好奇心，仍然樂觀、幽默，仍然面對猝不及防的競爭時會焦慮。他，仍然是15年前那個互聯網青年。被問及阿里成功的原因，馬云說：我創業10多年來最大的心得體會是永遠去思考別人是怎么失敗的。

【第42句】：【創業心語】我的父親是板凳2。承諾大于命，誠信大于天。這是電視連續劇《我的父親是板凳》里的一句經典臺詞。讓人聽得心顫。誠信缺失，道德滑坡，人心不古，利字當頭。我們還是呼喚人的道德良心的回歸，嚴懲那些草菅人命，唯利是圖的惡劣行為，維護社會公德，給老百姓一個安寧的環境。社會需要榜樣，先進分子應該是老百姓的楷模1

【第43句】：【HR知識貼：女職工懷孕休假與懷孕三期相關的10種休假】【第1句】：產檢假；【第2句】：產前工間休息；【第3句】：產假；【第4句】：獨生子女產假；【第5句】：哺乳假（每天1小時）；【第6句】：晚育假、晚育護理假；【第7句】：流產假；【第8句】：產前休假；【第9句】：哺乳假（6個月）；【第10句】：保胎假。

【第44句】：【企業營銷的十種操作模式】【第1句】：品牌及產品曝光；【第2句】：品牌的互動營銷活動；【第3句】：微柜臺，電子商務及售后管理；【第4句】：在線客戶服務；【第5句】：用戶關系管理，讓每一次購物都是一次起點；【第6句】：硬廣形式；【第7句】：搜索引擎優化；【第8句】：植入式營銷；【第9句】：輿情監測；【第10句】：危機公關。

【第45句】：什么是創造性思維？“地上本沒有路，走的人多了，也便成了路”，這是趨同性思維。地上路很多，走沒人走的路，這是求異性思維。創造性思維就是求異性思維。走沒有人走過的路，比輕車熟路，要費勁的多，風險大的多，故創造與革新總要經歷更多磨難，付出更大代價。對創造成功者歡呼，對失敗者也應敬重。

【第46句】：【消費者十大心理學】【第1句】：面子心里；【第2句】：從眾心里；【第3句】：權威心里；【第4句】：占便宜心里；【第5句】：朝三暮四心里；【第6句】：價位心里；【第7句】：炫耀心里；【第8句】：草根心里；【第9句】：攀比心里；【第10句】：懶人心里。這十大心里已把消費者購買心理涵蓋95％以上，作為銷售。特別是營銷，更是需要摸透。學銷售

【第47句】：【學會放棄不符合標準的獵物】獅子在獵捕羚羊的時候總是事先計算好雙方的距離，在可控的距離內發起攻擊。一旦羚羊脫離了獅子的可控距離，獅子便搖著尾巴離開，不再理睬羚羊，更不會去費力追逐。同樣對于不符合標準的客戶我們也要勇于放棄，適合的才是最好的！那么你有選擇客戶的標準嗎？

【第48句】：不要當公司新的任務下來的時候，眼睛轉來轉去，哀嘆連天，更不能向你的客戶承諾一些生產商并不能提供的服務。老板們總是拼命留住那些態度積極的銷售員，同時找機會炒掉那些心存不滿的銷售人員。

【第49句】：【什么才是靠譜的合伙人？首要是謙遜】創業團隊，大多個性都很獨特，都比較早強，到最后可能會不歡而散，在找合伙人時，因把謙遜放在首位，因謙遜的人不會計較個人得失，他們甘愿為自己認定的團隊付出一切；他們不會勾心斗角，每條意見都發自肺腑。謙遜，可以避免讓一些表現欲過強的人在公司唱獨角戲！