基建工作感言

由 雕龍文庫 分享時間：2024-03-17 13:43:54 加入收藏我要投稿點贊

哪有什么基建狂魔,不過是堅韌的逆行者的感想

轉載一則，供參考。

　　企業(yè)如何降低成本　　

【第1句】：靠現(xiàn)代化的管理降低成本　　要降低成本，必須抓住管理這個綱。

各企業(yè)要將實行成本目標管理與經(jīng)濟責任制相結合，強化成本核算，在產(chǎn)、供、銷、財務等各個環(huán)節(jié)都要加強管理，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、制造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。

變成本的靜態(tài)控制為動態(tài)控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。

在此基礎上，一是要加強供應管理，控制材料成本。

企業(yè)要制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優(yōu)選購，做到同質的買低價，同價的就近買，同質同價，能用國產(chǎn)不用進口，以達到降低成本的目的；二是要加強物資管理，降低物化勞動消耗。

物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產(chǎn)品成本的升降。

因此，各企業(yè)要從物資消耗定額的制定到物資的發(fā)放都要實行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制，要按照適用、及時、齊備、經(jīng)濟的原則下達使用計劃，并與財務收支計劃、訂貨合同相結合，納入經(jīng)濟責任制考核，對影響成本的各種消耗進行系統(tǒng)控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產(chǎn)的合理需要，又減少資金占用；三是強化營銷管理，降低銷售成本。

要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結合，在每一筆銷售業(yè)務發(fā)生以前，要對客戶的營運狀況和承付能力認真調查核準，不能貿(mào)然發(fā)貨，更不能搞“感情交易”、“君子協(xié)議”，避免不必要的經(jīng)濟損失，對業(yè)務人員的工資、獎金、差旅費、補助、業(yè)務費及裝卸費、短途運輸費、中轉環(huán)節(jié)等費用本著既要節(jié)約，又要調動積極性的原則制定相應的管理辦法，并嚴格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要采取經(jīng)濟、法律、行政的手段予以積極清收；四是要加強資金管理，控制支出節(jié)約費用。

企業(yè)要建立健全財務監(jiān)督體系，建立廠內銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經(jīng)濟效益，避免用錢無計劃、開支無標準，多頭批條和資金跑冒滴漏現(xiàn)象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個算帳為人人當家理財，特別要加強行政費用及一些事業(yè)性費用的核算，包括管理部門的行政、差旅費、辦公費等的開支。

在這方面要根據(jù)承擔的工作性質不同，核算每個人頭的費用基數(shù)進行控制考核，每只鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。

【第2句】：靠技術改造降低成本　　近年來，原材料價格上升、能源提價對成本的上升影響很大。

如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益

企業(yè)必須樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術改造，采用新技術、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品技術含量，開辟降低生產(chǎn)成本的途徑。

一是要特別注重工藝技術改革，積極采取新技術、新工藝節(jié)能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達到產(chǎn)品質量目標的同時，保證成本控制目標的實現(xiàn)；二是在實施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。

一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常規(guī)的基建和技改管理，上項目時機要選準，立項要準確，實施要快速，在保證質量的前提下，千方百計加快技改工程進度，降低項目建設成本，爭取早日投資回報。

【第3句】：靠深化改革降低成本　　深化企業(yè)改革，不斷激發(fā)職工的勞動熱情，提高職工素質，建立適應市場經(jīng)濟的精干高效的運行機制，也是降低成本的重要一環(huán)。

各企業(yè)要把深化改革作為降本增效的重要工作。

首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，體現(xiàn)“肯干、能干、干好”的用人原則，實行招聘與聘任制相結合的人事制度，優(yōu)化勞動組合，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，從而調動干部職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)干部職工的工作責任感和危機感，發(fā)動全體干部職工投入到降本增效的工作中去。

其次，在科學測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎上，相應改善勞動組織，核定勞動定員，改革內部分配制度，減少因非生產(chǎn)性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。

各企業(yè)內部可根據(jù)各科室、車間的工作性質、工藝復雜狀況、勞動強度、工作環(huán)境等因素，分別采取相應的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進而激發(fā)職工的勞動熱情，增加有效勞動時間，降低單位產(chǎn)品的勞動消耗量和工資成本，按生產(chǎn)經(jīng)營實體需要，對職能科室進行精簡合并，本著精干、高效的原則配備管理人員，改變人浮于事的局面，達到降本增效的目的。

【第4句】：靠過硬的質量降低成本　　產(chǎn)品的質量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關系。

在競爭異常激烈的情況下，誰的產(chǎn)品質量高，誰就有競爭力，產(chǎn)品就有市場，就不會占用過多的資金；產(chǎn)品質量高，不出或少出次品，可以直接降低生產(chǎn)成本；產(chǎn)品質量高，就可以按優(yōu)質優(yōu)價原則，以較高價格出售，相對降低成本在銷售收入中的比重；產(chǎn)品質量高，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本；產(chǎn)品質量高，實際上也就節(jié)約了能源、原材料；產(chǎn)品質量高，就可以節(jié)省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。

因此，企業(yè)要十分注重提高產(chǎn)品質量，千方百計嚴把產(chǎn)品質量關。

　　一是要強化對質量管理的領導，企業(yè)廠長（經(jīng)理）要親自抓質量，形成質量管理網(wǎng)絡，每天反饋質量信息，進行質量分析、控制質量成本；二是要有嚴格的工藝技術標準，對影響產(chǎn)品質量的供、產(chǎn)、銷等各個環(huán)節(jié)實行系統(tǒng)的質量管理，做到不符合質量要求的原材料不采購進廠，不符合質量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠；三是要充實質量管理力量，完善質量管理制度，建立專職檢測隊伍，制訂自檢、互檢和專檢相結合的質量檢測制度和標準，嚴把產(chǎn)品質量關，同時將質量管理納入經(jīng)濟責任制考核，推行優(yōu)質優(yōu)價優(yōu)工資、劣質廢品懲工資的分配原則，對因各種原因影響產(chǎn)品質量的人或事要給予嚴肅懲處，以此增強企業(yè)上下的質量意識、提高產(chǎn)品質量；四是開展群眾性的質量管理小組活動，有計劃有組織地進行質量攻關。

對影響產(chǎn)品質量，一時又難以搞清的質量問題，作為QC 小組的攻關課題落實到車間、班組，開展群眾性的QC小組攻關活動，使群眾性的QC小組活動在有組織領導、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實的受控狀態(tài)下進行，從而提高產(chǎn)品質量。

【第5句】：靠優(yōu)化結構降低成本　　一是優(yōu)化產(chǎn)品結構。

一個企業(yè)的產(chǎn)品是否受市場歡迎，能否在市場中占有一定的份額，是降低成本的基礎前提。

如果一個企業(yè)的產(chǎn)品銷售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。

只有產(chǎn)品品種多，產(chǎn)品結構合理，才能滿足不同層次消費者的需要，才有穩(wěn)定的市場，才可以減少庫存和產(chǎn)品資金占用，加快資金周轉，只有產(chǎn)品結構合理，才能加速產(chǎn)品擴散，實行多角化經(jīng)營，加快市場滲透，提高市場的相對占有率，從而達到降低成本的目的。

所以各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中必須認識到自己的不足，認真分析、審時度勢，及時改變生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，對市場形勢不好，積壓占用成品資金多的產(chǎn)品進行限產(chǎn)和轉產(chǎn)，對選擇的主導產(chǎn)品要通過采用先進技術，提高生產(chǎn)的機械化、自動化水平，強化生產(chǎn)指揮調度等一系列措施提高產(chǎn)量，以降低產(chǎn)品成本中所含的折舊、利息等固定費用。

同時還必須不斷創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結構，采取“你無我有、你有我多、你多我精、你精我轉”的策略，增加花色品種，開發(fā)新產(chǎn)品，追蹤世界發(fā)展潮流，結合不同地區(qū)、不同層次消費者的需要，形成不同的產(chǎn)品結構，使產(chǎn)品市場逐步擴大。

　　二是優(yōu)化資本結構。

在激烈競爭的市場形勢下，企業(yè)要不斷發(fā)展，以此來增強參與市場競爭，抗衡市場風險的能力，但是要發(fā)展就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱。

為此，各企業(yè)要通過兼并、租賃等多種形式，加大資產(chǎn)的流動和重組，優(yōu)化資本結構，實現(xiàn)資本的擴張，以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本，提高市場占有率和競爭力，達到降本增產(chǎn)，增銷增利的良好效果。

就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱。

簡述學習工程財務管理的意義

基本建設項目財務管理，是以提高建設項目投資效益為中心，對投資項目建設過程中資金運用所體現(xiàn)的各方面財務關系，是行使組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調節(jié)職能，合理籌集、分配和使用建設資金，使之更科學、更合理的一項經(jīng)濟管理工作。

在基本建設項目各環(huán)節(jié)中加強財務管理的主要目的是為了有效控制工程成本，提高項目建設的經(jīng)濟效益和社會效益，是建設項目投資管理和投資控制的重要環(huán)節(jié)。

財務管理和財務監(jiān)督是財務工作的兩大職能，在基本建設項目各環(huán)節(jié)中加強財務監(jiān)督的主要目的是為了有效控制工程成本，如何在建設項目中發(fā)揮財務監(jiān)督作用，保證建設項目資金的有效、合理、安全使用是值得我們研究和探討的問題。

　　一、加強建設項目前期工作的財務管理和監(jiān)督建設項目前期工作是從建設項目醞釀決定到開工建設以前進行的各項工作，主要包括項目建議書的提出、可行性研究報告、初步設計及施工圖設計階段，以及按照管理權限提請有關部門審批這一時期，它是我國基本建設程序中一個非常重要的階段。

長期以來由于受到計劃經(jīng)濟體制的影響，建設項目前期工作一般委托具有相應資質的專業(yè)設計研究部門進行實施，工作由工程技術人員完成，建設項目財務人員很少參與，財務管理和財務監(jiān)督基本是空白，造成項目前期工作財務監(jiān)督缺位，使得部分建設項目在實施過程中出現(xiàn)預算超概算，投資規(guī)模一再突破。

因此，在項目前期工作階段，財務管理、監(jiān)督重點應在建設項目立項、工程可行性研究階段。

（一）建設項目資金籌措的管理和監(jiān)督。

　（二）加強對建設項目經(jīng)濟效益、財務效益的預測分析和評價，建立健全一套完整的評價分析指標體系。

建設項目在立項、工程可行性研究階段，重點是對建設項目技術上、經(jīng)濟上是否可行進行研究。

　　二、加強建設項目實施過程的財務管理和監(jiān)督　　建設項目實施階段是指項目工程可行性研究報告、初步設計經(jīng)有關部門批準，建設項目被國家列入年度投資計劃（預算）后，開始建設到項目建成投產(chǎn)移交階段。

建設項目能否在國家批準的概算投資內按質按量完成，投資效果的好壞是檢驗建設項目管理、財務管理好壞的標準，因此在建設項目實施環(huán)節(jié)應從幾個方面加強財務管理和監(jiān)督工作。

　　（一）加強建設項目招投標的財務監(jiān)督和管理。

建設項目招投標的財務管理和監(jiān)督主要是對參與競標企業(yè)的財務狀況進行分析評價，重點分析評價企業(yè)的資金流動狀況、償債能力以及企業(yè)經(jīng)營所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量等，如流動比、速動比等指標體系，以確認竟標企業(yè)在項目實施工程中有足夠財務履約能力，保證項目能夠按合同約定的工期完成，提高投資效果。

　　（二）加強建設項目的財務管理和監(jiān)督工作。

【第1句】：規(guī)范建設項目會計基礎工作，提高建設項目財務管理工作質量。

根據(jù)建設項目實際情況，按照財政部頒布的《會計基礎工作規(guī)范》要求，抓好會計基礎工作；結合國家現(xiàn)行財政法規(guī)，健全各項財務規(guī)章制度，保證建設項目資金監(jiān)管有章可循，有法可依，提高建設項目會計核算質量和財務管理工作水平。

【第2句】：建立健全完善的內部控制制度。

內部控制制度是一個單位為維護資產(chǎn)財產(chǎn)物資完整，保證財務收支合法、會計信息真實、貫徹國家財經(jīng)法規(guī)和決策，保證經(jīng)濟活動效益而形成的一種內部自我協(xié)調、制約、檢查的控制系統(tǒng)。

建設項目的內部控制制度主要由以下幾個要素構成：（1）組織機構。

建設單位內部機構的設置和分工，應合理解決領導層、各職能部門及各環(huán)節(jié)之間相互牽制，互相制約。

（2）健全的規(guī)章制度和明確的職責分工。

健全各項內部規(guī)章制度，將各項經(jīng)濟活動劃分到具體工作崗位，按照崗位確定任務、職責和權限，用制度來規(guī)范建設項目的各項經(jīng)濟活動和管理工作。

（3）完善的內部監(jiān)督和檢查機制。

按照制定的各項制度定期和不定期對建設項目的資金管理、工程進度、工程質量等進行檢查，并對現(xiàn)存的內控制度進行評價，達到不斷完善內部控制制度的目的。

【第3句】：強化建設資金監(jiān)管。

二是落實建設資金監(jiān)管責任人。

《會計法》明確規(guī)定了單位負責人為會計行為的責任主體，因此建設單位負責人對本單位的建設資金監(jiān)督、管理、使用負責，建設單位內部各職能部門按職責分工落實建設資金監(jiān)管的各項職責，各司其職，各負其責，共同監(jiān)督管理。

三是建設資金監(jiān)管按照效益原則進行。

建設單位的建設資金籌集、調度、使用實行規(guī)范化管理，確保厲行節(jié)約，防止損失浪費，降低工程成本，提高資金使用效益。

【第4句】：加強工程價款結算管理和監(jiān)督。

工程價款是施工企業(yè)實際完成設計工作量的貨幣表現(xiàn)形式，建設單位必須按照合同規(guī)定條款、價格進行結算。

加強工程價款的監(jiān)督和管理主要從兩個方面進行：一是審核工程價款結算的手續(xù)是否完備、結算審批程序是否規(guī)范。

二是審核結算憑證的合法性和真實性，防止高估冒算和虛報冒領。

　三、建設項目竣工的財務管理和監(jiān)督　　建設任務按照批準的建設內容和設計全部完成后，要求組織項目竣工驗收、移交投入生產(chǎn)，為確保建設項目新增資產(chǎn)價值的正確，全面反映投資者權益，對項目竣工的財務管理和監(jiān)督主要從以下幾個方面進行：　　（一）竣工項目財產(chǎn)物資、債權債務的清理。

建設項目完建后，應對各種的物資、材料、設備、債權債務及時清理，做到工完賬清。

各項資產(chǎn)進行清理核實，妥善保管，按照國家規(guī)定進行處理，不得任意侵占，處理的財產(chǎn)物資收入按照規(guī)定沖減相關成本；報廢工程需按規(guī)定的程序上報有關部門批準。

　　（二）基建結余資金的管理和監(jiān)督。

建設項目實際到位資金與建設成本之差就是基建結余資金，加強基建結余資金管理和監(jiān)督應從幾個方面進行：一是嚴格按照財政法規(guī)進行分配處理，該上交的要全部上交，不得截留和挪用，二是建設單位留成收入要按規(guī)定計提和開支范圍使用。

（三）基建收入管理和監(jiān)督。

在基本建設過程中形成的各項工程建設副產(chǎn)品變價凈收入、負荷試車運行收入以及其他收入構成基建收入，對基建收入的管理和監(jiān)督主要有：按照稅法規(guī)定交納所得稅，按規(guī)定將稅后凈收入作為建設單位留成收入；留成收入按國家財政法規(guī)的規(guī)定進行分配使用。

　　建設項目管理是一個由多專業(yè)共同參與、各有側重、互相聯(lián)系、前后貫穿的系統(tǒng)工程，而財務管理自身的特點，決定著它是一項綜合反映基本建設項目全過程的管理工作。

做好各部門配合工作，建立及時、多層次、全方位的信息溝通機制。

各專業(yè)管理部門共同參與財務決算審查，確保基本建設項目各專業(yè)數(shù)據(jù)口徑一直、數(shù)據(jù)統(tǒng)一。

同時，建設項目管理各部門，從大局出發(fā)，積極支持財務部門開展工作，形成快速、高效的部門協(xié)作機制，最大限度發(fā)揮財務管理職能，共同為項目建設服務。

如何做好黨風廉政建設和紀律作風工作發(fā)言稿

近年來，我們在加強反腐倡廉建設上，取得了一定成效。

但我們仍要清醒看到，在當前改革開放和體制轉軌、經(jīng)濟轉型、社會變革的新形勢下，反腐敗斗爭的形勢依然嚴峻。

由于市場機制的形成和相應的法制建設都需要一個過程，會給種種消極腐敗現(xiàn)象以可乘之機；由于改革開放所導致的社會經(jīng)濟組織形式、就業(yè)方式、利益關系日益多樣化，對黨的作風建設也帶來了一些不容忽視的影響；由于經(jīng)濟成份和經(jīng)濟利益的多樣化，一些貪圖利益者為追求最大利益，往往會不擇手段，用種種方式拉攏腐蝕干部；由于分配方式的多樣化，使人們的收入差距逐步拉大，容易引發(fā)一些意志薄弱者心理失衡、私欲膨脹而走上違法亂紀的道路。

黨風廉政建設責任制特別是責任考核和責任追究不夠落實；有些不正之風雖經(jīng)治理但時有反復；有些管理環(huán)節(jié)和源頭上預防治理腐敗的力度不夠。

在執(zhí)法過程中，絕大多數(shù)人員秉公執(zhí)法，忠于職守。

但也有極少數(shù)人員，不認真履行法律所賦予的職責，收受賄賂、徇私舞弊、貪污、挪用稅款，侵害稅務人員職務行為的廉潔性，妨害國家稅務機關的正常管理活動。

因此，我們既要充分認識反腐斗爭的重要性和緊迫性，又要充分認識其長期性和艱巨性，既要增強責任意識和憂患意識，又要不斷堅定信心。

稅務機關作為經(jīng)濟監(jiān)管和行政執(zhí)法部門，在新形勢下如何加強對稅收執(zhí)法行為和行政管理行為的監(jiān)督制約，如何進一步加強反腐倡廉建設就是擺在我們面前的一個十分重要的現(xiàn)實課題。

　　胡錦濤總書記指出：“教育不扎實、制度不完善、監(jiān)督不得力，是腐敗現(xiàn)象得于滋生漫延的重要原因”。

因此，我們應從以下幾方面進一步加強反腐倡廉建設。

一、以人為本強化教育，構筑堅固思想防線。

思想是行動的先導，要切實把反腐倡廉工作落到實處，必須從宣傳教育入手，著力提高干部職工的思想政治素質。

要進一步加強思想道德教育和法紀教育，增強廣大稅務干部反腐倡廉的自覺性。

要堅持以領導干部為重點，面向廣大干部，深入開展反腐倡廉教育，使其堅定理想信念，筑牢思想道德防線。

要加強理想信念教育，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕；加強法紀教育，不斷提高法治意識，增強聚財為國、執(zhí)法為民的自覺性；加強思想政治教育，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義等腐朽思想的影響；加強示范和警示教育，充分發(fā)揮先進典型的引導作用。

加強干部隊伍的反腐倡廉教育，要立足于形式多樣，要針對黨員干部在思想作風、黨風、工作作風、領導作風和生活作風方面的突出問題，認真抓好《黨章》和中央下發(fā)的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》、《中國共產(chǎn)黨黨內監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》的學習貫徹，堅決貫徹落實“八個堅持、八個反對”的要求。

一要堅持正面灌輸。

健全學習制度，把抓好教育作為反腐倡廉工作的一項重要舉措，要從實際出發(fā)，采取集中學習與分散學習相結合，在職培訓與脫產(chǎn)培訓相結合，學歷教育與日常教育相結合，理論與實踐相結合。

通過集中培訓，舉辦講座、個人自學、統(tǒng)一測試等形式，使干部明確可為與不可為，從而保證黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行。

二要注重典型示范。

經(jīng)常組織干部學習反腐倡廉典型清正廉潔、勤政為民的先進事跡，注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立和宣傳本單位各個方面、各個層次的先進典型，用身邊的人和事教育干部，提高干部的綜合素質，更好地為納稅人提供高效、快捷、文明、優(yōu)質的服務。

三要搞好反面警示。

以案說法，開展警示教育，教育干部正確對待職務，解決好依法行政問題；正確對待權力，解決好怎樣用權問題；正確對待人生，解決好價值取向問題。

真正做到“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”。

四要強化自我教育。

督促干部從世界觀、人生觀、價值觀上找差距，擺表現(xiàn)，挖根源、談危害，并把反腐倡廉教育向“八小時”之外、家庭及社會延伸，使干部不僅在工作圈，而且在生活圈、社交圈和娛樂圈都能夠慎獨自省。

通過系列教育，使每個干部都做到“五珍惜”，即：珍惜工作崗位、珍惜執(zhí)法權力、珍惜集體榮譽、珍惜個人前程、珍惜家庭幸福，樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀，構筑堅固反腐倡廉的思想防線。

二、建立健全制度，筑牢反腐倡廉機制。

制度帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性，具有約束力。

要從管權、管人、管錢、管物等環(huán)節(jié)入手，著力改革行政審批制度，財務管理制度和干部人事制度，用制度管權、用制度管事、用制度管人。

建立健全制度，就是要建立行之有效的規(guī)章制度，使用權有責、用權有章、用權有度，做到權力的規(guī)范、科學運作，不給稅務干部濫用職權、以權謀私、以權受賭、以權違法等行為制造制度空隙，從源頭上預防。

一是建立領導責任機制。

一把手要成為反腐倡廉的第一責任人，要負總責，并成立領導小組，加強對反腐倡廉工作的領導。

要建立定期述職、述廉、議廉、評廉制度，針對存在的問題不斷提出整改措施。

要建立領導責任制、科室責任制、崗位責任制“三位一體”的責任體系，層層分解落實責任，每年簽訂黨風廉政建設責任狀，強化考核，兌現(xiàn)獎懲。

要強化過錯追究機制，敢于動真碰硬，對不正之風敢抓敢管敢查處，有效防止不廉潔現(xiàn)象的發(fā)生。

二是要建立制約機制。

在黨風廉政建設方面，要建立健全考廉制度、個人收入申報制度、個人重大事項報告制度、廉政檔案制度、廉政獎金制度、禮金禮品上交登記制度、干部購買私車住房申報制度、八小時外重大事項報告制度等等。

在內部的行政管理制度上，要建立健全財務管理制度、經(jīng)費使用審批制度、固定資產(chǎn)使用管理制度、財務例行審計制度、領導干部離任審計制度，基建項目招投標制度。

在干部管理方面，要深化干部人事制度改革，抓緊制定體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部實績考核評價標準，完善干部考察的制度和辦法，擴大干部人事工作中的民主，加強對干部選拔任用工作的監(jiān)督。

認真貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》，不斷完善和規(guī)范競爭上崗、考察預告、任前公示、任職試用期等制度，落實群眾對干部選拔任用的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權；進一步加大干部交流的力度，落實干部交流輪崗等制度，完善干部任職回避制度，落實和完善領導干部辭職制度，探索實行干部任期制度。

三是要完善征管體制。

進一步優(yōu)化稅收業(yè)務流程，明確職責分工，建立完善的、操作性強的崗責體系，加強征收、管理、稽查各環(huán)節(jié)的業(yè)務銜接；健全稅收管理員制度，明確工作職責，實行定期輪崗，建立監(jiān)督制約機制，并作出廉政規(guī)定；建立和完善稽查、審計和監(jiān)察工作的首查責任制，全面推行復查制度；通過完善征管體制，形成權力層層分解、工作環(huán)環(huán)相扣、相互聯(lián)系制約的科學嚴密的管理鏈條，規(guī)范稅收執(zhí)法行為。

四是建立執(zhí)法責任機制。

要建立全員崗位執(zhí)法責任制體系，要結合稅收工作實際，制定崗位執(zhí)法責任制，推行執(zhí)法程序化、規(guī)范化、標準化，明確責任、量化指標，做到以事設崗，以崗定責，明確每個崗位的主要工作職責和操作要求，使業(yè)務操作過程中，都能符合依法辦事的原則；要按照崗責體系狠抓責任制的落實，使每一個崗位人員都能做到在其位謀其政、在崗盡職、在崗勤政，努力提高辦事效率和工作的正確程度，保證干部公正執(zhí)法、文明執(zhí)法，減少和杜絕以權謀私、侵害群眾合法權益等行為的發(fā)生；要嚴格執(zhí)法責任過錯追究制度，做到有權必有責、用權要監(jiān)督、侵權要賠償、違法要追究。

對于稅收執(zhí)法各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的違法違規(guī)行為都要進行追究。

對崗位責任人出現(xiàn)違章操作，或未盡崗位職責的要做到嚴肅追究和查處，防止以權謀私、玩忽職守、失職瀆職等行為的發(fā)生。

五是建立健全科學的評估預警機制。

要建立健全科學的評估預警機制，堅持靜態(tài)與動態(tài)相結合、內部與外部相結合的原則，暢通信息渠道。

要通過來信來訪、領導班子考察、巡視檢查、經(jīng)濟審計、案件查處等途徑，獲取有關信息。

特別注重從機構調整、人事變動、重大節(jié)日、婚喪嫁娶及干部社交圈、生活圈、娛樂圈了解和掌握信息。

加強預警信息的評估和分析，對獲取的信息要及時進行梳理、分析，正確評估和判斷腐敗行為的苗頭和動向，從中發(fā)現(xiàn)案件線索，并研究制定解決問題的相關措施，不斷完善機制和制度，關口前移，防范在先，把腐敗現(xiàn)象遏制在萌芽狀態(tài)，確保標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防原則的實現(xiàn)。

三、強化監(jiān)督，構建反腐倡廉監(jiān)督網(wǎng)絡。

強化監(jiān)督是加強黨風廉政建設的重要環(huán)節(jié)。

權力的濫用是最大的腐敗。

失去監(jiān)督的權力，極易走向腐敗。

針對不同層次和特點，把多種監(jiān)督有機結合起來。

一是強化黨內監(jiān)督。

認真執(zhí)行黨員民主生活會、黨員大會、黨支部委員會等黨內生活制度，定期上好黨課，組織黨員、干部開展批評與自我批評，堅持黨的先進性，始終做到立黨為公、執(zhí)政為民，注重發(fā)揮紀檢監(jiān)察等內部監(jiān)督的作用，著力解決廉潔從稅等問題。

二是強化群眾監(jiān)督。

建立干部廉政檔案，結合公務員考核和干部考察，對干部進行全面的民主評議，把廉政考核情況與經(jīng)濟利益和政治榮譽掛鉤。

三是強化社會監(jiān)督。

通過聘請?zhí)匮O(jiān)察員，召開征求意見座談會，請人大代表、政協(xié)委員檢查工作，組織監(jiān)察人員深入企業(yè)、納稅戶走訪，問卷調查，發(fā)放廉政監(jiān)督卡設舉報電話等形式，從外部對稅務人員進行監(jiān)督，形成監(jiān)督合力，把稅收工作置于社會監(jiān)督之下。

四是加強輿論監(jiān)督。

通過民主評議行風，納稅服務評價，優(yōu)化投資環(huán)境等活動，借助報紙、電臺、電視臺等新聞媒體，對干部執(zhí)法行為進行監(jiān)督，對不廉潔行為公開曝光，督促整改。

五是加強紀律監(jiān)督。

對不同崗位的干部行使的事權、財權進行執(zhí)法監(jiān)察，建立干部違紀舉報制度，認真開展信訪調查工作，及時掌握違紀情況和案件線索，全方位防止有法不依，為稅不廉問題的發(fā)生。

五個一活動心得體會要800字大家?guī)蛶兔?/h2>
【第1句】：我當一天家：幫父母洗衣服。
雖然媽媽給的衣服不多，可還是體會到了他們洗衣服的辛苦。
我學著媽媽平常洗衣服的樣子，去洗衣服。
因為衣服不多，所以我也用手洗的。
冬天水很冷，把我手凍的。
想到媽媽平常洗衣服都用冷水。
心里很不是滋味兒。
最后衣服是洗完了，可是并不如媽媽洗的干凈。
原來父母做的每件事都不如想象中的那樣輕松。

【第2句】：為父母做一件事：洗頭。
通過這件事才發(fā)現(xiàn)父母對我們的愛是很細膩的。
明明手摸的水溫度還可以，可是用來洗頭卻很涼，但是他們對我卻可以做到恰到好處。
我的粗心卻更加襯托出他們對我的愛。

【第3句】：做一次志愿者：清掃樓道。
發(fā)現(xiàn)助人真的為快樂之本。
樓下的奶奶夸我愛勞動，樓上阿姨說我懂事。
而且樓道衛(wèi)生環(huán)境好了，人的心情也好了。
哈哈，有空我會經(jīng)常幫大家打掃樓道衛(wèi)生的。

【第4句】：向自己的鄰居和長輩拜一次年：雖然每年都有給長輩拜年。
可是把這個當成一件正經(jīng)事來做還是有點別扭的。
可看到我對他們的祝福，他們很開心，原來真心的祝愿也可以讓他們感到快樂。

【第5句】：為你身邊的熱心人制作一個賀年卡：我給我們社區(qū)看門的王爺爺做了個賀卡，雖然現(xiàn)在網(wǎng)絡很流行，可是我還是為王爺爺手工做了賀卡，因為他為了我們社區(qū)做了很多事，我很謝謝他。
他顯然很以外，可是看出他也很高興。
原來一件小事就可以讓人很快樂。
可是這些平凡的人卻對我們做了很多事，我們應該多關注他們。
希望對你有幫助。

單位組織旅游感想怎么寫?

提案管理制度提案管理辦法創(chuàng)意提案改善制度員工建議改善辦法會議提案改善方案提案建議效益獎的管理條例一、提案管理辦法□ 總則第一條了為推動我公司科學技術的發(fā)展，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術革新、技術開發(fā)活動，加強科技成果的管理、推廣和應用，不斷提高科技水平，根據(jù)上級單位有關規(guī)定，結合我公司的實際，制定本管理辦法。

第二條本辦法所稱合理化建議，主要是指有關改進和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措施；所稱技術革新、技術開發(fā)主要是指對科學技術、業(yè)務的開發(fā)和對生產(chǎn)設備、工具、工藝技術等方面所作的改造和挖潛。

第三條本辦法由總工室組織實施。

□ 項目的范圍與來源第四條項目的范圍(一)適用于市場的新產(chǎn)品、新技術、新工藝、新材料、新設計。

(二)對引進的先進設備和技術進行消化、吸收、改造。

(三)開拓新的生產(chǎn)業(yè)務。

(四)計算機技術在通信生產(chǎn)和管理中的應用。

(五)發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓等軟科學的研究。

(六)生產(chǎn)中急需解決的技術難題。

第五條項目的來源(一)由上級單位下達的項目。

(二)由本公司有關部門下達的項目。

(三)各部門根據(jù)生產(chǎn)和管理需要提出的項目。

□ 項目的申報、立項和經(jīng)費來源第六條合理化建議由建議人填寫提案申報卡，交總工室。