近日,跟一個朋友交流關(guān)于公司人才結(jié)構(gòu)的問題,他提出一個“人才結(jié)構(gòu)ABC”和“CBA”的概念,使我受益良多,震動頗大。

一個人在招聘自己下屬的時候,即使明確地要求自己招聘“能人”,但是他的潛意識卻是去招聘在能力結(jié)構(gòu)和背景方面跟自己很像的人,同時水平卻比自己低一點,這樣他管理起來的時候心理就會有優(yōu)勢,也會很舒服。如果你不信,深刻反思一下自己,有沒有類似的潛意識。在這樣的潛意識下,一個公司的一把手,如果把他的能力設(shè)為A等的話,他將會不自覺地去招聘B或者B+的人作為公司的VP;而公司VP會沿著同樣的潛意識去招聘C或者C+的人來做總監(jiān)。以此類推,一個公司的人才結(jié)構(gòu)從上到下就是“ABC”結(jié)構(gòu)了,整個公司最優(yōu)秀的人就是公司老板自己。

很多公司在創(chuàng)業(yè)的時候,找的是自己以前的部屬來做自己的高管班子,而他們分別又找自己的下屬來充實自己的班底,層層遞減下去,這還了得!不僅人才能力越來越弱,而且外人根本進不來,最后成為一個死的下循環(huán),以失敗告終。

最優(yōu)秀的管理書里邊提出“第五級經(jīng)理人”的概念,他們的行為標志是——先人后事,而能否成為成功的第五級領(lǐng)導(dǎo)人,其前提是能否招聘到比自己更優(yōu)秀的人才,突破“人才ABC”結(jié)構(gòu)。于是我的朋友提出一個新的概念:“人才結(jié)構(gòu)CBA”。即一個公司的一把手把自己當作C,當他找下屬的時候,一定要去找比自己能力強的人,即為B;如果能夠把同樣的理念下推,B再去找比自己優(yōu)秀的人,即為A。這樣復(fù)制下去,一個公司了不得,才能真正地做到“先人后事”。一個領(lǐng)導(dǎo)人,他個人的能力對于事業(yè)成功來說非常重要,但他更重要的能力是能否找到比他更優(yōu)秀的人來到他的團隊里。

劉備就是個很好的例子。當年,他還是個賣草鞋的小販時,就首先搭好了自己的武將標桿,先是有了關(guān)羽和張飛,后來有了趙云。整個三國武將排行的第2名、第3名和第4名都在他這里,你說這個標桿高不高?所以后來更多武將來投,五虎上將的名額爭得頭破血流。后來,他流落江湖,寓居新野,人無幾個,地無三分,在整個江湖中實際上處于比較落魄的地步。這個時候,他充分意識到自己的文人班底太落后了,就根本不畏懼自己形勢的弱小,而敢于去請當時天下最好的文人參謀——臥龍和鳳雛來加入。他沒有自卑,也沒有自戀,滿懷自信和謙遜,三顧茅廬,頂風戴雪,請到了諸葛亮,成就了自己三分天下的功業(yè)。劉備請人,是標準的“CBA”模式,他的成功,不是偶然的,非常值得我們借鑒,尤其值得創(chuàng)業(yè)者來學(xué)習(xí)。

蔡元培來當北京大學(xué)校長的時候,北大還是個很小的不出名的學(xué)校,但蔡元培的雄心很大。他說:“我雖然沒有什么才華,但是我要把最有才華的人請進來,一起辦學(xué)。”在文學(xué)院還沒有一個學(xué)生的時候,他找人打聽,誰是當今中國最好的文學(xué)界領(lǐng)袖?有人說是陳獨秀。他說:“我一定要請到他來擔綱北大文學(xué)院!”這話就像今天一個民營大學(xué)要請季羨林來做中文系主任一樣可笑。當時陳獨秀名傾一時,小小的北大怎么在他的眼里!結(jié)果蔡元培真的像劉備一樣三顧茅廬,最后一次在雪中硬是等了陳獨秀4個小時。陳獨秀很感動,答應(yīng)加盟擔任文學(xué)院院長。他對蔡元培說:“辦好北大文學(xué)院,我一個人不行,還需要找比我更好的人。”于是他陸續(xù)請來了胡適、沈從文、李大釗等人,結(jié)果是什么,就不用我來贅述了。只有一流的人才能帶來一流的人。一個人能夠走多遠,取決于他與什么人同行!

百度李彥宏的用人理念也很值得欣賞,他把自己原來在美國公司的老板,請過來做自己公司的首席科學(xué)家,這是一種突破了人才ABC潛意識的行為,是一種了不起的行為。不是每個公司的老板,都有這樣的胸懷,當一個公司領(lǐng)導(dǎo)沉溺于自己的世界,把自己當作天才,而他人都是配角——是可更替的配角的時候,公司的危險和麻煩就來了。

如果一個人自己的能力結(jié)構(gòu)已經(jīng)成了公司的障礙的時候,并不算最糟糕;最糟糕的是,在這樣的狀況下,他還不去找比自己能力更強的人來充實自己的團隊。這個時候,考驗他的,不是能力,而是胸懷。起點就是,把自己當作C。