TCL已至而立之年，如何在家電市場葆有“青春”，是件充滿挑戰和風險的事情。目前綜觀全球家電品牌成長態勢，大致可以分為4個層面：韓國品牌如日中天，中國品牌朝氣蓬勃，日本品牌日薄西山，歐美品牌暮靄沉沉。那么TCL的出路何在?
品牌創新不可避免
但是在經歷了國際化大起大落之后，TCL似乎再次站上了頂峰。下一步，TCL面臨的挑戰會是什么?其中，最令人頭疼的便是TCL品牌面臨日益老化的問題，三十而立的TCL也遭遇到了“中年危機”。
“80后已經成為社會主力，90后也悄然來襲，如何保持TCL品牌的活力，成為了當務之急。” TCL集團股份有限公司品牌管理中心總經理梁啟春在接受《商業價值》采訪時明確表示，“品牌建設將成為TCL下一步工作的重點。”
更重要的是技術創新
3月26日，TCL打造了一個“不一樣”的發布會，二維碼簽到、宇宙飛船的大門、三面巨大的LED大屏裝扮的會場。實際上，形式上的創新僅僅是TCL轉型的一部分，更令人關注的則是TCL推出的雙“核”計劃。一個是“火球計劃”，通過產品群規劃、群設計、群生產，實現8大系列智能云電視新品群發布、群上市、群更替而另外一個則被稱之為“V計劃”，推出了高端子品牌Viveza(西班牙語，意為“生活”)，這將代表TCL來“逐鹿”高端市場。
經過了長達10年的國際化，TCL的內心蘊藏著更大的“沖動”，但這次與國際化的“沖動”相比，顯得更有底氣和準備。
