在過去的五年，蔡衍明游走在兩岸事業(yè)版圖開始延伸至媒體領域，一系列的收購事件引發(fā)了臺灣各界抗議運動，“媒體大亨”的身份成為了他經常受到臺灣民眾和傳媒人謾罵的重要原因。
只有高中學歷的蔡衍明創(chuàng)業(yè)已30余載，但真正成就他的食品事業(yè)的地方并不是臺灣，在大陸摸爬打滾的20年間，他靠“旺旺米餅”成為了休閑食品大王，事業(yè)版圖橫跨食品、飯店和醫(yī)院等領域。然而，在過去的五年，蔡衍明游走在兩岸事業(yè)版圖開始延伸至媒體領域，一系列的收購事件引發(fā)了臺灣各界抗議運動。
“我本想做學生、年輕一代的偶像，沒想到居然成為學生們嘔吐的對象?！辈萄苊髟鴤牡貙γ襟w坦白心跡，“媒體大亨”的身份成為了他經常受到臺灣民眾和傳媒人謾罵的重要原因。
為什么成了“媒體巨獸”?
2008年11月之前，在普通臺灣民眾心中，蔡衍明還是臺灣人民心中一名親切的探路大陸的臺商英雄。從這年開始，他先后斥百億巨資收購臺灣中國時報、中嘉系統(tǒng)臺、壹傳媒等傳媒集團，旺旺集團也正式成為了一個橫跨食品、媒體等產業(yè)的企業(yè)集團。
從報紙到電視臺一系列的并購行動來看，蔡衍明插足臺灣媒體的意圖非常明顯。在一系列收購事件中，旺旺中時并購中嘉案可謂最引人矚目。彼時，蔡欲以臺幣700億元收購中嘉網絡，成為了當時亞洲發(fā)起的最大一宗媒體并購案，一度引起臺灣學界、朝野黨派以及社會大眾的高度關注與爭議。
因為在提出并購中嘉網絡之前，已擁有中視、中天、東森電視和全臺4%的有線電視系統(tǒng)的旺旺中時，已是全臺灣最大的跨媒體集團。若成功并購了擁有臺灣23%有線電視系統(tǒng)的中嘉網絡，意味著旺旺中時集團將直接控制臺灣27%的有線電視系統(tǒng)平臺，也等于控制了臺灣118萬以上收視戶的電視遙控器。
有臺灣媒體界人士批評稱，依據德國計算跨媒體集團在各媒體加權市占率，若并購成功，旺旺中時的跨市場集中度將高達140%，遠遠超過德國30%的安全標準。
事實上，當前臺灣經濟不景氣，媒體經營愈來愈艱困，經營電視還算有利可圖，但經營報紙想賺錢，恐怕賠本的幾率偏高。作為精明的商人，蔡衍明本人也清楚當前媒體行業(yè)的宿命，選在這個時間點投入媒體事業(yè)被認為是不理性的，因此外界一直有聲音質疑他進軍傳媒業(yè)的真正動機。于是，蔡衍明的媒體并購行為被部分臺灣民眾解讀為不只是單純的股權合并這么簡單，這位靠賺大陸錢成為首富的商人真正想要的是控制臺灣輿論，扼殺新聞自由。
無奈，這起歷經多次抗議與公聽會審查的收購案，到今年2月被臺灣通訊傳播委員會認定為條件尚未成熟而被否決。這些年，米果大王蔡衍明的媒體王國，在臺灣一連串的民間團隊的撻伐浪潮中，被部分臺灣民眾視為是一只會損害臺灣新聞言論自由的“媒體巨獸”。
為什么要插足媒體?
蔡衍明為何插足媒體，外界一直眾說紛紜，兩岸人民對他在商不言商的好奇，也讓蔡從此不能再保持低調的角色，“買了媒體，更忙、更累、更不自由，想偷偷去吃碗鹵肉飯都沒自由，還要每天“受氣”。”
蔡本人表示自己一直對經營媒體懷有夢想，家族也有在經營電影院事業(yè)的經歷。蔡對自己跨界進入媒體行業(yè)的能力也表示相當有信心，在收購中時集團后，蔡發(fā)揮他的精明的商業(yè)頭腦，讓搖搖欲墜的中時集團成功扭虧為盈。
蔡衍明也曾在公開場合一再強調他辦媒體的出發(fā)點是希望設法化解臺灣人對大陸的誤解，相對于民進黨的“唱衰臺灣”，他要“唱旺臺灣”。
蔡衍明愛還是不愛臺灣?點擊視頻，看看這位臺灣米果大王是如何為自己打響保衛(wèi)戰(zhàn)：
為什么值得冒險?
“最讓人氣憤的是，當前臺灣言論自由被政黨綁架，政治語言的操弄使得兩岸之間、省籍族群之間，摩擦愈來愈尖銳。”今年8月8日，蔡衍明在“兩岸和平創(chuàng)富論壇”更是大呼兩岸簽署和平協(xié)議。
蔡的回應一言一行都在挑動整個社會的敏感神經，此舉更是被外界認為，蔡衍明的政治抱負越發(fā)濃烈，他也因此不折不扣地被扣上了一頂“紅色資本家”的帽子。
為何蔡要冒險押上他的食品事業(yè)王國作為賭注呢?有評論指出，無論是收購媒體，還是倡議兩岸簽署和平協(xié)議，蔡衍明之所以要冒險以民間人士的身份介入政治，終其所以是因為離不開他本身的商人身份。
在臺商進軍大陸投資的浪潮中，蔡衍明是第一批吃螃蟹的人，在大陸20多年的創(chuàng)業(yè)經歷讓他深感到，后WTO時代中國市場對臺灣人民來說，應該是最好的市場，要打開臺灣經濟局面，走進遍地是機會的中國市場是眼前最大的捷徑，然而當前“先經后政”的路子顯然是行不通的，只有解決了和平這個先決條件，經濟碩果才能得以保存。
事實上，這個理念在蔡衍明對臺灣媒體事業(yè)發(fā)展趨勢上有體現，他曾批評現在臺灣的反媒體壟斷是狹窄的，一直以來臺灣的媒體除了中資之外，還包含了“藍資”，“綠資”，港資金額美資，但為何唯獨是對中資特別敏感，他認為當前臺灣言論被政治選票綁架，當前反對他的訴求缺乏正當性。
他也一直堅信未來臺灣媒體是會有機會在中國大陸落地，“大陸如果讓東森電視落地，那就有未來性。當然，如果大股東是我，再加上東森品牌，就還有機會。”
無論是旺旺仙貝，還是傳媒，二者皆為食糧，一個有形一個無形，要打贏這場為臺灣人民爭奪“無形糧食”的戰(zhàn)爭，蔡衍明似乎已經拿出了以往賠掉一個億的決心來迎戰(zhàn)。
對“旺旺之父”蔡衍明來說，面對新一代的臺灣媒體江山，誰主浮沉還是未定之數，而他唯一確定的是自己只能是扮演一個“越罵越要買”的角色，因為他曾說過，“除根之后，才好做。”
