美國得克薩斯州曾經有一家非常著名的建筑公司，它最初的老板是一位鋼鐵經營商，名叫波恩。

波恩有一個怪脾氣，比如說一件事情至少需要5美元才能做好，他就一定會努力用4。9美元完成這件事。他不僅自己喜歡這樣，而且還努力把自己的這一套復制給其他員工。也正因此，公司在大家共同的苛刻經營下，發(fā)展得倒也挺快。

1946年，波恩的公司承接到了一項業(yè)務，為得克薩斯州最大城市休斯敦的一座體育館建造觀賽臺。波恩手下的技術人員在設計時，按照體育館滿席時所承受到的壓力，決定采用直徑20厘米的鋼柱。

波恩叫來采購經理說：“你派人去采購一套鋼柱，直徑是19。9或者19。8厘米，反正差不多這樣就行了！”

經理接到指令回到辦公室，他心想19。9厘米、19。8厘米與19。7厘米也相差不大，就找來一個采購員說：“你去鑄鐵公司聯系一批鋼柱，直徑是19。8或者19。7厘米，反正差不多就行了！”

派出的采購員走在路上的時候，心里想19。8厘米或者19。7厘米和19。6厘米相差也不大，于是就讓鑄鐵公司生產直徑19。6厘米的鋼柱。

就這樣，設計之初直徑20厘米的鋼柱，變成了19。6厘米。

觀賽臺的架子很快搭好，體育比賽也很快開始，讓所有人都沒有想到的事情發(fā)生了。按照滿席設計的觀賽臺，當天只坐了九成的位置，但是比賽到中途的時候，觀賽臺卻突然倒塌了，造成了數十人傷亡的嚴重后果。

警方很快介入調查，最終他們鑒定發(fā)現，20厘米粗的鋼柱確實可以承受觀眾滿席所產生的重力，而19。6厘米粗的鋼柱，卻無法承受九成觀眾所產生的壓力！

波恩的公司很快被處以重罰，他們也因為這件事情而失去了所有人的信任，再也沒人找他們做工程。兩年后，波恩的公司就徹底從人們的視線里消失了。

一個單純的細節(jié)，或許并不會造成十分嚴重的后果，然而當許多同樣的細節(jié)組織在一起的時候，就會形成大問題；反過來說，無論哪一個細節(jié)都是不容忽視的，因為，容許存在1毫米的差距，就必然會有4毫米甚至更大的差距出現，而這種差距，卻是一種致命的危機！