78個股東意見能一致嗎？

隨后，股東們紛紛把存折送到二妞手上。

看到那么多陌生人直接把存折交到我的手上，那種被信任的感覺真是無以言表。二妞這樣回憶當時的心情。最終，50位股東，出資21萬，咖啡館的夢想向現實邁進了一步。然而，夢想實現的路上總是有那么多的溝溝坎坎。

第一次股東大會上。通過自主報名、站臺演講，股東每出資2000元擁有1票的權力，最終投票選出5人組成的董事會，蚊二妞票數最多當選為董事長。接下來必須考慮的是，在不計收入的情況下，一間咖啡館的一年運營支出到底需要多少錢？網友莫克發帖詳細列出咖啡館預算，得到的數字是70萬元。現在，50名股東不得不面臨的挑戰是，增加股東還是追加投資？

如果不增加股東不增加資金，21萬很難把這件事情做好，可有的股東覺得股東太多了不好管理。二妞分析，一些股東不愿意新增股東，也許是潛意識里覺得已經得到的東西，必須要去保護，不希望有太多人加入進來分享。

那我是第一個發起的，如果我不愿意跟你們分享，還會有股東們，還會有我們的咖啡館嗎？二妞的話點醒了股東們。激烈討論后，大家認同了這樣的觀點：很多人的咖啡館這個平臺必須做成開放的才可能生存下去。股東們又追加了一些投資，同時在網上開帖征集新股東30人，最終確定所有股東共80個人（后來2人因為個人原因退出），總投資41萬元。

可注冊又碰到問題。注冊有限公司要求股東人數不超過50人，78個股東該怎么去注冊？股權代理是個辦法，但可行嗎？我們就給所有股東發短信，自愿報名，發現并不是所有人都愿意做注冊股東，還有人希望讓人代理，因為除了注冊之外，投票權等其他權利都是一樣的。一些股東找到自己信任的人代理。最終，實際注冊22個股東，其他的注冊股東代理。盡管與70萬元的理想投資額仍有差距。但是股東大會決定咖啡館先開張，爭取盡快盈利。

都說裝修是考驗情侶能否進入婚姻殿堂的一道坎兒，沒想到股東們的分歧和困難也都跟裝修有關。

在定裝修風格時，股東們為到底是裝成小清新風還是搖滾風各執己見，幾番討論后投票決定，小清新占了上風。風格已定。開始裝修！誰知碰上個黑心裝修隊，水電改造完畢后，可能是看到股東們的孩子臉，以為他們不懂，想趁機撈上一筆，僅這一項就開出6萬元的天價，股東們空前團結一致對外，跟裝修隊斗智斗勇。緊急召集幾個懂裝修的股東，在百廢待興的咖啡館跟他們談判，從晚上七點多談到十二點多。

黑心裝修隊真是來者不善，居然說不給6萬就把東西全部拆走，一個股東看出他們的計謀，說拆吧！成功接住一招兒后，再跟他們講道理，軟硬兼施，最終總算把價格一步步砍到了合理價位3萬元。

2011年9月。綠色的招牌，近兩百平方米的面積，小清新的裝修風格，舒緩的音樂，藝術氣質的店員。由78個年輕的股東管理，名為很多人的咖啡館的咖啡館在北京朝陽區芍藥居開業了。

都不專業，誰來管理？

78個股東大多都是剛畢業的85后。他們沒有商業經驗，做事情憑著激情夢想，很理想化，但那又怎么樣呢，就理想一把吧！

第一家店一定選個面積比較大的地方。這是股東們的共識，不然股東們來都坐不下。二妞笑著說。股東或探店或找信息或提供資料，選址小組四處奔波一個月，衡量租金和地點，最終簽訂三年合同租下這個租金最便宜，面積最大的地方，但每年24萬的租金對他們來說壓力山大。租金加上裝修等花費。前期投資基本都花完了，找個專業的人來管理咖啡館，是太奢侈的想法。于是沒有商業經驗的股東們不斷頭腦風暴。

為了真正實現很多人參與，他們成立了很多工作小組，比如吧嗒負責的宣傳小組、咖啡豆負責的活動小組，產品小組、行政小組等等，各個小組組長相對固定，工作人員會不斷輪換。因為小組的工作主要是在網上進行，沒有那么多時間和地域的限制，能參與的人越來越多。

股東們大都遠程參與，那么誰來管理這個咖啡館呢？這就不得不提到莫克了。他網名莫克gg，本名趙山君，大學畢業后曾任北京知名書店的運營總監。二妞的帖子發布沒多久，莫克就開始關注，憑借運營書店的經驗，莫克在咖啡館的QQ群里提出各種建議和指導，從一開始，莫克就選擇不成為股東。因為他覺得這群懷揣夢想正在路上的年輕人需要一個人在旁邊批評他們。

后來他成為咖啡館開業之初三個月的運營總監，免費的，兩個股東做兼職店員，另外請了兩個全職店員。因為店員都沒有經驗，莫克做過培訓和指導后。大家就輪班當店長，當班的店長負責協調店里面所有的事情。希望用這個辦法讓大家盡快上手。半年之后，改用了輪值店長制，全職店員在這里當班時間長了，能力達到一定水平，就可以做三個月的輪值店長。這種方法很奏效，現在店員們已經個個不凡，都能獨立做咖啡，甚至能開發一些新品了。

今年的理想，明年的現實

現在除了日常的經營，每周咖啡館都要做兩次有趣的活動，體現咖啡館的特色也招徠客人，想法也都是來源于股東。

朗誦會、咖啡學院、電影放映等等，活動大都很文藝，可能因為股東中很多是文藝青年。股東們還在不停地想各種活動方式，五道營那邊有個交換商店，我們正在跟他們溝通把他們交換物品的運營方式運用到這邊來，但不是簡單的以物易物，物品拿過來會有個定價，然后按照定價來換東西。二妞介紹，實際上咖啡館是想營造一個平臺，股東或者顧客有什么想法都可以在這兒實現。

股東們在共同實現咖啡館夢想的過程中，不僅僅是合作伙伴，更是特別好的哥們姐們。他們經常會聚在一起。采訪前一天晚上股東們還出去腐敗了，聚餐后又回到店里聊天兒、玩游戲到深夜。有個固定的據點兒玩兒，還是自己的，就像回家。股東們為此自豪，關系也親如家人。過生日的時候他們的手機會爆掉，微博上有無數的人＠你。有個股東網名爆米花，那天她過生日，二妞在店里看到店員都買爆米花回來，為什么都買爆米花，二妞一頭霧水。等他們在盤子上用爆米花擺成爆米花生日快樂幾個字，二妞才豁然開朗。當時的照片也被股東在微博上瘋轉。

咖啡館附近有幾所大學，二妞和其他股東都希望能給他們提供個活動的平臺，當初菜單和定價也基本上都是針對這個群體的。也有人說，感覺我們的氣質很像學生，從整體的定位來說。很多人的咖啡館更像一個學生社團。所以他們的理想是經營好這家店，更希望能開分店，并把分店開在大學更加集中的地方。

在股東的選擇上。他們也有所思考。二妞說：以前就是按照報名的順序來，沒有什么篩選標準。假如開分店再吸收新的股東就想設一些標準了。因為他們發現股東的相似度太高了，IT行業和搞設計的居多，資源也差不多。發展的話可能沒有太大的優勢。但她還是希望股東為剛畢業的年輕人，因為至少這些人還沒有被生活給磨滅夢想。

不管理想多么美好，生存問題是他們面臨的最大問題，行業內一個咖啡館要收回投資需要三年時間。二妞說，股東投的錢前期基本用完，運營費用都是掙的錢在支撐。但離真正收支平衡還有一點距離。現在交完一年的房租后，明年房租就很成問題了。最近股東們在討論到底下一步該怎么發展。