80年代初，他從一所重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)，夢想就是出國留學(xué)。當(dāng)時(shí)每個(gè)重點(diǎn)院校都有兩個(gè)研究生名額可以保送出國留學(xué)。為了圓夢，他經(jīng)過兩年努力，在研究生考試中名列全校第一。然而，因?yàn)樗谛Ｆ陂g并不是學(xué)生干部或骨干，所以出國名單里沒有他。他不甘心，開始到處打聽，最后了解到北京廣播學(xué)院還有一個(gè)空名額。當(dāng)他想盡辦法將學(xué)籍轉(zhuǎn)到了北廣時(shí)，申報(bào)時(shí)限已過，名額已交回國家教育部了。
他不甘心就這樣失去機(jī)會(huì)，抱著一線希望，他找到國家教育部出國留學(xué)司，工作人員告訴他：“已經(jīng)審批完了，來不及了。”工作人員的話好像一根芒刺，刺在了他心上。他仿佛看見那個(gè)叫做“希望”的火種，剛被點(diǎn)燃又要熄滅。他想了一夜，還是不想放棄。最后，他為自己想了一個(gè)辦法——他開始每天去國家教育部“上班”，地點(diǎn)是教育部門口，一天四次問候出國留學(xué)司的司長。起初司長很奇怪，什么時(shí)候教育部“多”了一個(gè)保安而且還只跟自己打招呼？到了第五天的中午，司長吃完午飯回來的時(shí)候，他還像往常一樣問候：“您吃完啦，還有點(diǎn)時(shí)間可以午睡休息一下。”這一次，司長終于回答說：“我不午睡了，你跟我到辦公室來一下。”到了辦公室，司長問他：“你為什么天天在這里等我呢？”他立即說明了原因，司長聽了卻什么也沒說。第六天，他照樣去“上班”，中午的時(shí)候他又被叫了進(jìn)去，這一回司長給了他一堆資料說：“這些你拿回去填一下。”第七天，司長遞給他一張紙，笑著說：“這是你一直想要的東西。”那張紙就是出國留學(xué)批準(zhǔn)證。
在美國留學(xué)期間，他開始嘗試自主創(chuàng)業(yè)。先后創(chuàng)建了三家公司，有“雙鷹軟件公司”、“好萊塢影業(yè)娛樂公司”，以及一家移民服務(wù)機(jī)構(gòu)“美國第一移民律師事務(wù)所”。顯而易見，移民律師事務(wù)所，一定要與名目繁多復(fù)雜的法律條文打交道，而他是計(jì)算機(jī)博士出身對法律一竅不通。但是經(jīng)過觀察他注意到一個(gè)現(xiàn)象——?jiǎng)e家事務(wù)所都是按小時(shí)收費(fèi)，而移民通常會(huì)選擇打電話的方式來咨詢，經(jīng)常是花上一兩個(gè)小時(shí)都問不明白，但錢卻隨著時(shí)間的流逝花掉了，這讓人感覺移民咨詢就像個(gè)無底洞，不知道得花多少錢才能辦成。對此，他采用了和別家不一樣的經(jīng)營方式：按案例收費(fèi)。比如：工作卡轉(zhuǎn)簽證收1000美金，簽證轉(zhuǎn)綠卡600美金等，最重要是他做出了承諾：辦不成不收費(fèi)，成功了再收費(fèi)。這樣他的移民律師事務(wù)所一炮打響，開業(yè)五個(gè)月后就在洛杉磯排名第一。然而，他并不滿足這一切，他覺得自己欠缺的地方還很多，他要到大公司學(xué)習(xí)幾年，將來再干自己的事業(yè)。
1994年，他抱著“偷師學(xué)藝”的目的，賣掉了自己的“小公司”，進(jìn)入全球著名公司——微軟總部，成為一名普通的技術(shù)員。在微軟技術(shù)人員有一萬五千多人，他只是其中的一員，基本上沒有得到重視的可能。他想，要在眾多人之中脫穎而出，就必須為自己創(chuàng)造成功的機(jī)會(huì)，避開與其他人的正面競爭。在微軟工作五個(gè)月后，他發(fā)現(xiàn)了微軟在Windows系統(tǒng)開發(fā)模式上有明顯的時(shí)間落差，即：英文版本開發(fā)出來后，需要過八個(gè)月中文版本才開發(fā)出來，再過五個(gè)月日語版本才開發(fā)出來。其實(shí)，當(dāng)時(shí)也有很多技術(shù)人員注意到了這個(gè)問題，但他們都只是提出了問題并沒有認(rèn)真研究找到解決問題的有效方法。他開始利用業(yè)余時(shí)間研究新的開發(fā)模式，找出一種可以將三種不同版本都用同一模式進(jìn)行開發(fā)的方式，使Windows系統(tǒng)的全球發(fā)布做到零時(shí)差。經(jīng)過反復(fù)測試確定其準(zhǔn)確度和可操作性之后，他直接給比爾·蓋茨發(fā)了封郵件，把自己的想法和測試結(jié)果告訴他。隨后，他又寫了一份書面報(bào)告，并將編好的程序都放在了里面，等待上司的召喚。比爾·蓋茨接到郵件后十分重視，馬上轉(zhuǎn)發(fā)給他上司的上司。這個(gè)上司接到比爾·蓋茨的郵件，不敢怠慢，立即把他找去談話。最后會(huì)議一致通過了他的方案，決定公司里3500人都要使用這種研發(fā)模式。因?yàn)橐诠纠镄麄鬟@種模式，還要成立一個(gè)宣傳部門，理所當(dāng)然，候選人只有他一個(gè)，他在進(jìn)入微軟八個(gè)月后當(dāng)上了部門高級(jí)經(jīng)理。8年后，他升任微軟中國區(qū)總裁，最后被比爾·蓋茨授予微軟公司終身榮譽(yù)總裁。
他就是被人稱為“打工皇帝”的唐駿。他的每一次成功跳槽都創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)打工者的神話。2008年4月，他離開“盛大網(wǎng)絡(luò)”后又以10億元的身價(jià)，再次跳槽到新華都集團(tuán)擔(dān)任總裁兼CEO，成為中國職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)軍人物。
人生在世誰不渴望成功，而對于“成功”唐駿這樣認(rèn)為：“論成功，如果與比爾·蓋茨和陳天橋比，我可能永遠(yuǎn)比不上。但我和自己5年前、10年前比，我成功。論打球，我永遠(yuǎn)比不上姚明，但我今年就覺得比去年進(jìn)步得多。成功是沒有可比性的，自己才是衡量成功與否的標(biāo)尺。所以，成功要和自己比，千萬不要和別人比。”
