架一幅無框眼鏡，偏粉紅色系的襯衣妥貼地扎進褲腰里，走起路來一點也不張揚，但是很有精氣神。他說話的聲音不大，甚至有點輕柔，帶著香港口音的普通話偶爾讓人費解，他叫鄭子楓。

2004年5月，28歲的鄭子楓離開香港上市公司萬順昌加盟富康集團，任財務總監。2011年，他被富康集團任命為親親我實業有限公司（以下簡稱親親我）CEO。一個新的挑戰擺在他的面前：將親親我打造成為中國嬰兒用品第一品牌。

與消費者直接溝通

十幾年前的一天，富康集團董事長勞富文在內地出差，他在超市發現，某個國際大品牌的產品大部分都是自己工廠生產的，但是零售價卻是出廠價的十幾倍。巨大的差價震撼了勞富文。

為了運作親親我品牌，富康集團制定“百日樹人”計劃，培育了一批品牌人才，也徹底對員工進行了去工廠化思維。鄭子楓說，光是人才儲備期就長達兩年。

在品牌運作早期，為了構建營銷渠道，親親我走過一些彎路，甚至想自己開專賣店。而生產模式也發生了巨大的變化，從款式少、走批量到款式多、個性化訂單越來越多。親親我不得不調整自己的供應鏈流程。2008年，鄭子楓帶著兩名員工設計KPI指標，將模糊的管理變成清晰的數據化管理，驅動型數據和結果型數據成為管理的“坐標”。此外，在品牌的VI形象上，親親我進行了三次升級，更加適應消費者的視覺感受。

對于品牌名稱親親我，鄭子楓說它易于發音，與產品有清楚的關聯性，易于記憶，有感情色彩，是從1000多個提名中選出來的，“是上帝的禮物”。

2011年央視春節聯歡晚會，《愛我你就抱抱我》歌詞朗朗上口，一炮走紅。在這首3分半鐘的歌曲里，“親親我”出現了13次。春節過后，親親我的廣告語“愛我就要‘親親我’”隨著各種宣傳載體進入各地的終端門店。

而在終端門店播放央視春晚歌曲，一下子就吸引了消費者的注意，很多人以為這首歌是親親我做的品牌植入，事實上只是巧合。而另一個巧合出現在2011年兒童節，兒童電影《親親我》在電影院線上映，許多家長帶孩子觀看。親親我在影片宣傳階段打探到影片上映日期，并策劃了“和親親我一起看《親親我》”系列活動，在門店與消費者互動。

基于獨特賣點的定位

巧合只能是錦上添花，要實現中國嬰童用品第一品牌的愿景，鄭子楓還有很多事情要做。

最初，親親我以玩具為主，雖然有制造優勢，產品質量好，但是缺乏獨特的賣點。為了刺激終端銷售，2008年11月親親我以牙膠為主打產品，推出牙膠專柜，是當時國內最專業的牙膠品牌。

2009年，親親我推出專利產品咬咬樂。咬咬樂由硅膠網和手柄組成，硅膠網前端均勻分布了大小適中的網洞，將切好的食物放進過濾網，扣好塑膠手柄，嬰兒就可以像吮吸奶嘴一樣進食。

用發明者勞富文的話說，這只是一個簡單的發明，但卻會改變全世界嬰兒的喂食習慣?；讵毺氐腢SP，親親我順勢調整了自己的定位，從以往泛化的品牌訴求開始聚焦嬰兒喂食細分市場，將自己定位為嬰兒喂食專家。

品牌定位明晰，讓親親我構筑起競爭壁壘。在幾年時間里，親親我采用混合渠道模式，省級代理和直營并行推進，完成了線下渠道布局。2010年，親親我進入電子商務領域，僅14個月就成為阿里巴巴“全球十佳網商”和“十佳網貨品牌”。

成為阿里巴巴“全球十佳網商”，在鄭子楓看來，是對親親我品牌運作階段性成績的肯定。從OEM到OBM再到電子商務，親親我不斷調整自己的發展節奏和方向。在以親親我為樣本的《世界工廠的品牌突圍》一書中，作者金伯楊指出，親親我的第一次轉型是從價格思維到價值思維的轉變。親親我進行了多方面的價值傳遞：向消費者提供有價值的產品，向產業鏈輸出有價值的思維和方法，向社會輸出產業精神。勞富文的價值主張是：“讓中國的寶寶以合理的價格享受到具有國際品質的嬰幼兒產品。”價值驅動讓親親我有了持續發展的動力。而親親我的第二次轉型，是傳統企業做電子商務，從地面思維向互聯網思維轉變，遵循電子商務發展的規律。

兩次轉型都有很大的跨度，而品牌之路任重而道遠，為此親親我必須不斷變革。“做代工，外貿企業有一定的共性，不用直接面對消費者，焦點是獲取訂單。而做品牌，要從社會學、消費者的角度思考問題。消費者的感受才是對產品、品牌的最終驗收。”鄭子楓說，“我們正在等待‘浮萍效應’出現。我們相信有一天，消費者會認可親親我品牌。”

營銷，就是與消費者互動

口述/親親我CEO 鄭子楓

采訪整理/本刊記者陳陽 發自東莞

挖掘產品的深層價值

我們公司一開始OEM代工，到現在有20多年的歷史。咬咬樂的誕生可以追溯到勞富文董事長兒子的出生。2009年的一個周末，勞先生跟家人去飲茶。寶寶當時比較小，要帶很多喂寶寶的餐具出去，比較麻煩。勞太太就跟勞先生說，你在母嬰行業多年，能不能發明一個產品解決這個問題，讓父母帶寶寶外出不用帶那么多餐具。后來，勞先生就把咬咬樂設計出來了。

我們小時候，包括現在很多孩子，父母通常是用勺子一勺一勺喂食。有了咬咬樂，寶寶完全能自己主動進食。這是一個新概念。咬咬樂是讓寶寶自己進食的工具，不需要父母太多的協助。

勞先生提出產品概念，然后產品設計、測試等由各部門協助。這個喂食工具生產出來后，我們就在思考，如何讓消費者認知這個產品并了解產品背后的深層價值呢？這是我們一直都在思考的問題。

咬咬樂推出后，我們就不斷地找早教或教育領域，以及醫學界的專家和學者交流。把咬咬樂介紹給他們，讓他們研究并讓他們的朋友或同事試用。慢慢地，我們從專家的意見和看法中知道，我們產品的價值不僅僅是讓寶寶吃得更加安全和方便，而且能促進寶寶的協調能力和思考能力。咬咬樂有更深層的價值，能讓寶寶咀嚼、運動，促進寶寶大腦發育。