在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

寫給領導的信開頭 寫給領導的信的格式篇一

致敬愛的郭總：

真心感謝你10年里給我機會讓我學習進步，真心感謝你多次的教導，讓我做事越來越懂得掌握主動權，真心感謝你對我越來越信任。謝謝你，郭總，我向你致以我最高的尊敬。今天，我給你寫信，主要是想告訴你，10年里我對你的敬愛和過去工作的經歷。我本來打算過去找你聊聊的，但是我怕看到你我會緊張，想說的話說不出，還會讓你覺得我溝通有障礙。所以我寫信給你，希望你在百忙中能看完我寫的點滴。我將不勝榮幸。

還記得我剛來北大荒農資的時候，第一次看到你，聽到你的聲音我覺得你看起來很豁達，很精干，長的高高的，穿著白色的體恤，配上好看的牛仔褲，喜歡你當時的發型，喜歡你讓人誠服的氣質，第一印象是我們的郭總豁達，精干。后來我去參加工作，當時我覺得你很大方，很聰明，很虛心，對你的印象好的可以用滿分來表達。當然，剛來北大荒農資的時候我的工作經驗還不足，時常被你罵，還有一次還被你污蔑。記得那次你找我說我私自倒賣公司的化肥，硬說是我買了100噸化肥賣給別人，我當時有點怕你，但是我還是硬著頭皮說自己沒做，我如果有那么多錢我還代什么款買房，弄的連公積金科辦事外的人笑我：“你那么點工資就不要賣房了！”（這件事我一生都會

記憶）。后來你找我說：你也許是弄錯了，或是冤枉我了，可是這事真是你錯了，但我又會去和誰說！我城隍城恐的在北大荒農資工作了四個月后才稍微放松。

我也不是每天都害怕，其實好多時候被你罵了我反而很開心，因為你不是一個無情的領導，你罵人了還會稍微安慰一下。我有些感動有些敬畏你，甚至越來越喜歡你，越來越愿意為你做事。越來越覺得你好。大學時我有一個夢想，希望畢業后能找到一個好領導，一直跟隨他，也許這種想法很天真，但我真的那樣想過，當時我在心里默默地對自己說，也許郭總就是那個我要找的人，我要好好地跟他配合，做好一切份內的事。有時候我甚至很想跟你做朋友，了解你，照顧你，但是你始終是我的領導，我只能呆在原地，做好自己。不知道領導是否相信我們真的可以做朋友，純粹的友誼之情。我相信，因為我本身也有這樣的朋友。

之前我在外單位工作，不是因為我不愿意為你工作，而是因為我目前的工作讓我恐慌，我的工作只是純粹的催票，這份工作對我來說已經是很簡單很熟悉，他沒有運用到更多的學習過的知識，他讓我覺得自己沒有進步。我學的是市場營銷專業，我的知識沒有得到運用，我很失落。市場本身是不斷地變化的，如果沒有用到，沒有經常學習就會跟不上時代的變化。我的很多同事經常跟我聯系，從他們身上我看到了自己的不足，我很緊張。我害怕自己一下子落后百米，千米，萬米。我真的很害怕。我需要看到自己在進步，在往前面走。領導希

望你理解我的心情。我目前畢竟是一個打工仔，我需要進步才能改變自己的生活，才能活的有價值。

領導，這些就是我要跟你說的，你罵我也好，笑我也好，一切都不重要。只希望未來我能幫你做好事情，為你分憂。認識你這樣的領導真的很幸運，我還要感謝郭總，是他招聘我進來，遇上了你。

此致 敬禮2023年12月12日夜

寫給領導的信開頭 寫給領導的信的格式篇二

一領導寫給年輕公務員的微信

我長期在機關工作，是個不大不小的官，多年來和很多的年輕人

均交往過，也培養了不少很能干的人，和大家相處一直也很愉快。但近些年來，我發現自“８０”以后的年輕人，有很多想法和我們不同，有的也因不適應機關的工作或氛圍而吃過虧。因此，很想和大家交流一下，希望對大家、特別是對剛進機關的年輕人有所幫助。

一、別怕任務繁重，對年輕人來說：干活就是機會，機關里有很

多工作是分不清職責的，這種事情無論在那個地區、那個行業或是那個級別的機關都存在。還有一種情況是本來你已經很忙了，而周邊的人卻很悠閑，可領導就是要讓你做。很多剛進機關的年輕人，對這種現象很有意見，還不時發點小牢騷，覺得自己吃了很大的虧。以我的經驗，這是領導對新人的初步考驗，一是看你有沒有大局意識，肯不肯干；二是想通過工作，看你能不能干。如果你一直不愿干或干不好，在這個領導的任期內，你基本就定型了，不會有太大的出息，其他老同志對你也會有想法。還有一種情況，就是領導總是把急難險重的任務交給少數同志干，有的年輕人也不滿意。殊不知，不管什么樣的單位，始終是２０％的人干８０％的活，而且還經常挨批評。但到最后，進步最快的人往往就是這２０％的人（非正常的情況除外），因為他貢獻大、得到的鍛煉也多，能力自然也就比別人要強很多。

二、領導有偏見不要怕，要埋頭干好你的工作，證明你的能力，切忌破罐子破摔。領導對人有偏見有各種情況，有的是因你以前站錯隊了，有的是領導聽信了饞言，有的是領導不了解情況，還有的領導就是水平低。如果你和他抗爭或是破罐子破摔，十有八九你會死得很慘。正確的做法是你不要把這些看得太重，一心一意的把工作做好，通過工作證明你的能力和為人，同時和群眾搞好團結，打好群眾基礎。假以時日，開明的領導總會消除偏見的。即使這個領導不開明，換個領導，你也有咸魚翻身的機會。否則，你當時就被廢了。

三、晉升不公平的事經常有，如果你改變不了的話，最好是調整

好自己的心態，不要影響自己和家人的正常生活。目前在我們國家，由于體制和機制的原因，是少數人選馬，而不是通過賽馬來選馬，所以職務晉升中的不公平事情很多。確實有部分能力不強、操守不好的人提拔的比你快。如果你有“關系”或有“辦法”能改變，你也可以用一下；但是你如果沒有什么“關系”或“辦法”，也不要太生氣，因為這是一種綜合實力的打拼，而不是能力和素質的打拼，而且這種狀況在短期內也不會有根本的改變。生一下氣也就行了，否則會影響你和家人的工作和生活，實在是沒有意思。況且，人的價值體現也不就是只有當官這一條路。想通了一通百通。

四、要注重學習，跑得遠的一定是肯學習、善學習、會學習的人。同進機關的年輕人，最后跑得遠的人一定是肯學習、善學習、會學習的人，現在很多年輕人，進機關后別的本事增長不快，吃喝玩樂的事學得挺快，而且還很享受，這是不行的。不管什么樣的單位、什么樣的領導，都需要這樣的人，但這樣的人好找，也一抓一大把。但是，領導不能只用這些人，真正能獨擋一面、關鍵時候能派上用場的人，才是領導真正需要的人。而要成為這樣的人，你就需要不斷的學習和創新，要下長功夫、苦功夫、真功夫。要記住，沒有什么人能夠隨隨便便就成功。就是那些溜須拍馬的人，他也很累的，你能不要面子做那些事嗎？

五、不要把機關工作看簡單了，組織協調和寫文章等本事，學校里面學不來，是要積累和磨煉的?，F在很多年輕人，一進機關眼高手低，三二下就被人拍扁了，很是郁悶，其實主要是自己不夠謙虛，有些人就故意讓你出洋相（這是一小部分人）。學校里學的都是一些基礎知識，偏理論的成份多，很多專業的知識機關里是用不著的。相反，組織協調和寫領導講話等材料的事情，學校里教得少的東西，在機關才是看家本領。尤其是機關公文寫作，特別是領導講話，和學術文章完全不是一碼事，你要多學、多看、多聽，細心揣摩。如果你用心的話，一年多以后能上手，慢慢也就鍛煉出來了。

寫給領導的信開頭 寫給領導的信的格式篇三

寫給領導的一封信

尊敬的支隊首長：

自“創人民滿意消防隊伍”活動開展以來，我大隊黨委高度重視，嚴密策劃，精心組織。嚴格按照相關要求開展各項活動，到目前為止，各項工作順利開展，官兵的服務人民意識明顯提高，社會面上群眾反映良好，活動成果有成效。作為臨海大隊小小的一員，在活動大力開展當中，個人也有幾點不生熟的想法，匯報如下：

一、活動在大力開展中有些偏離了初衷?！皠摻ㄈ嗣駶M意消防隊伍”，從字面上理解重心有兩大方面，一是做到人民滿意，從群眾入手。二是創建使人民滿意的消防隊伍，從自身入手。個人覺得工作重心應該是第一方面，就是從群眾入手。作為基層中隊，要采取一定的措施，改正我們的以前不恰當的工作方式方法，更好的提高人民對消防隊伍的滿意程度。但是活動開展至今，我們大部分的工作都放在了第二方面，從自身入手?；顒娱_展以來，任務量很大，包括前期的營區氛圍營造、專項的政治教育和配套活動等，時間緊任務重，但是上述的所有工作都在部隊內部開展，也就是說我們轟轟烈烈的做，但是老百姓不知道，群眾不了解，我們的根本目的沒達到。目前活動“查擺剖析階段”已經接近尾聲，大隊嚴格按照有關要求開展了集中階段“回頭看”，“九個一”等活動，包括警民懇談、執法干部述職述廉等，把活動開展到了群眾當中去，取得了一定的成效。

二、宣傳途徑有局限性?；顒娱_展以來，宣傳的形式主

要是集中在部隊內部，包括支隊信息網、總隊信息網、總隊政工網等，活動實施方案中也對內部網站提出了要求，對外部，特別對縣、地級市等電視媒體的宣傳要求很低，而恰恰是這些電視媒體是群眾關注度最高的，因此這限制了“創滿意活動”在百姓當中的熟知程度。

三、總隊、支隊針對活動開展情況，對基層大隊檢查督查多，實際指導少。今年來，總隊支隊一直倡導對基層大中隊以指導的形式進行督查，實地幫助基層解決實際困難。但是創滿意活動的開展情況，上級單位的主要方式還是針對細則進行檢查對照，督查為主。特別是大隊三名指導員都是剛從戰訓崗位調任至政工崗位，政工業務素質薄弱，方式方法單一，創新意識欠缺，工作開展的時候壓力也很大。

四、在創滿意開展中，大隊也存在一些問題。一是滅火救援人員少，執勤力量薄弱，尤其是中隊干部。做好滅火救援工作就是最好的為人民服務，但是大隊救援力量薄弱，大洋中隊干部三人，古城中隊干部一人，杜橋中隊干部二人，大洋中隊長參加總隊培訓，無法滿足執勤備戰的需要。目前大隊也在新征召合同制隊員，以補充中隊的滅火救援力量。二是依然有群眾覺得消防辦事難、手續繁多?！皠撊嗣駶M意消防隊伍”開展以來，通過警民懇談會、消防審驗通報會、執法干部述職述廉會議等形式，增加了消防大隊與社會群眾之間的溝通與聯系。通過了解，活動開展以來，群眾對消防的滿意度也有了明顯的提高，但是還是有群眾反映辦事難，主要是申報資料、辦事程序負責，“歷史遺留”建筑消防手

續難補辦、消防技術新要求過高等。三是消防演練和消防知識技能培訓不夠。社會企業單位工作調動頻繁，人員流動快，往往大半年后企業員工就換了一大批，所以導致許多員工消防意識薄弱。針對存在的問題，大隊也將采取必要的方法措施，從群眾入手，提升消防部隊的形象。