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二、活動背景
學校文化豐富多彩,各具特色。近期有不少活動在我校閃爍。面對耀眼閃爍的星星,我協會也想為學校文化添姿增彩,爭做星星在農院這片天空中閃閃發亮!所以,我協會將舉辦一次以花卉為主的知識競答活動。
三、活動目的(1)、傳播和普及花卉知識,提高花卉藝術修養
(2)、展示學生風采,促進校園文化建設
(3)、加強與各協會的聯系,建立友好和諧的關系
四、活動時間:
xx年12月9日
五、活動地點
學院第一多媒體
六、宣傳計劃
(1)、在全校各宣傳欄內張貼海報,學生公寓宣傳欄,置于校內人口流動量大的路上和食堂前
(2)、向各協會會長宣傳本次活動,希望各協會積極參加本次活動
(3)、下星期一在食堂對面開設參賽報名點,希望各位同學樂意參加,以此來得到廣大同學的知曉與支持
七、活動內容
(1)、將參賽選手分成四組進行第一輪賽事
(2)、第一輪競賽題以“花卉基礎知識”為主,題目數量為20題以淘汰一組
(3)、小插曲:以“花”為歌的接龍。得勝者一名,獎勵得勝者自制絲網花一朵
(4)、第二輪競賽題以“花迷、花語”為主,題目數量為25題以淘汰一組
(5)、由本協會帶來的精彩節目
(6)、第三輪競賽題以“花卉基礎知識以及花迷、花語”為主,題目數量為35以奪冠
八、獎項設置
獲勝一組的同學獲得本協會設立的以下獎品:
(1)、每人各一盆盆栽
(2)、每人各一本榮譽證書
(3)、每人各一朵自制絲網花
(4)、每人各一支精致水筆
九、部門分工
秘書部:負責采購本次活動的各種用品
宣傳部:負責宣傳本次活動,為協會做好宣傳工作
組織部:組織好本次活動,協調各個部門的關系
人事部:在活動當天參加維護秩序
十、物料準備
自制橫幅1個
活動牌10個
氣球1包
純凈水1箱
記分牌2個
小插曲紀念品
禮品、獎項的設置
十一、比賽計分人安排
本協會一人、社團部一人
十二、比賽規則
參照有關活動采用三局兩勝制,實行淘汰賽。
十三、注意事項
(1)、主持人應注意活躍現場氣氛,注意措辭
(2)、選手應在主持人報完題目后搶答
(3)、競答時現場應保持安靜
(4)、保持多媒體教室室內的干凈、整潔
(5)、各個部門應做好本分工作,做到認真、負責
(6)、計分員本著公開、公平、公正的原則,使此次活動進展順利
(7)、參賽選手應遵循參賽規則,賽出自己的好成績
(8)、活動結束后及時打掃多媒體教室的衛生
(9)、離開多媒體教室前關好門窗、電源等
備注:在第一輪競賽之后的活動針對接不上的同學有以下懲罰:
(1)、偷偷向那同學砸氣球
(2)、說個有關“花”的故事
(3)、向觀眾求罰
(4)、當場用紙折一種東西出來
(5)、活動以全場同學接龍(有關自己映象中的一種花)。
一、活動主題
“以花匯友”花卉知識競答活動
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2023年七個核桃聯誼會會議營銷策劃流程
方案
一、操作形式
1:七個核桃品牌知識講座和未來前景發展
二、活動目的七個核桃老客戶交流會,帶動新開發新客、提升銷量、提高產品知名度等
三、會議操作流程
第一部分:會前準備
一、人員分工
二、場地準備
三、物品準備
四、會場布置
第二部分:現場部分
一、現場工作流程
二、會前準備工作
三、顧客入場登記(發布促銷信息及會議流程)
四、會議正式開始前(1促銷員與顧客的溝通
2、公司產品的宣傳廣告視頻等)
五、開場白(見主持人串詞)
七、產品演講(八、游戲互動、有獎問答、老顧客發言等)
九、產品促銷信息發布
十、咨詢、促銷(十一、現場抽獎)
第三部分:會后部分
一、送賓(一視同仁)
二、顧客服務管理(新客、未購買者繼續跟進服務:重點)
三、會后總結
四、會銷流程具體細節
一、會前部分
顧客在聯誼會上能否產生購買,有80%的因素取決于會前的工作做的是否扎實、到位。因此,會前部分是會銷活動的重點部分,主要包括:
1、專家的聯絡;提前預約、有效溝通協調。
2、會議時間地點的選取,綜合考慮天氣、方便等因素。
3、顧客的通知;新客與老客比例合適,提前短線通知,電話預約,電話確認等。提前給各促銷員及醫務人員派發任務,保證到會人數和效果。
4、會場的布置,現場人員的分工。
5、獎品、宣傳資料等物料的準備到位,會前預估銷量準備產品。
二、會中部分
1、需準備物品:
筆記本電腦一臺:制作好幻燈片,錄像,并保存好相關培訓資料。
數碼相機一臺:現場照像及錄制,七個核桃(五個單品擺放桌),海報張貼,條幅5條 登記表:為現場來的客戶進行登記。
條幅:掛在聯誼會會場的四周。
胸卡:工作人員佩帶。
展板和寫筆:用于講師寫東西。
抽獎箱:放置抽獎券用的。
小禮品:給現場客戶發放。
二、會議程序:
1、會務人員全部于8:00準時到會場。
2、各部門自我檢查,了解本部門應到人員情況,物品準備情況,機器設備情況等。
3、會前動員8:30左右開始,著重對各部門工作人員講解會場維護和會后促銷事誼,講完后大家相互擊掌。
4、工作人員站在門品歡迎客戶入場,一定要顯的隆重;
迎賓、簽到
規范迎賓(見迎賓手冊)登記顧客詳細資料,特別是對待陌生銷售時,員工與顧客間并不認識或熟悉時一定要登記兩次電話,以確認顧客的話是否真實。同時也要利用語氣、態度和肢體語言加深與顧客的交流,盡快熟悉。
引導入場
將顧客領到指定人員的位置上,因為在會前邀約時就已經提到會為他留一個位置,所以在顧客到會場后,一定要根據顧客邀請函上員工的名字由專人將顧客領到該員工指定的座位上。
5、客戶到來后,由主持負責,可先讓早到的客戶進行簡單的健身操的事項,讓客戶能參與進來,達到一個好的氣氛,錄像播播放七個核桃產品的錄像資料。
6、主持人開場白;開場前注意提醒顧客去洗手間,并且再次確認麥克風、音響、vcd是否好用。開場時間一般不宜超過規定時間15分鐘。
(7、娛樂節目或小游戲,讓我們的工作人員和全場顧客全部參加,再次讓氣氛活躍起來。主要是通過游戲來調動顧客的情緒,緩解因聽講座而帶來的困倦感、消除顧客的戒備心,以促進銷售)
8、開始講座,(9老客戶發言,一定要選擇a類客戶或b類客戶也可以。每個發言客戶發放一些小禮品,發言時間控制在兩分鐘左右。)十二、十三、核心顧客發言
聯誼會中的重要環節。顧客說服顧客,要求員工要對發言的顧客事先做好溝通,確認他可以到會,并且介紹給主持人認識,了解。顧客的發言要求簡單,質樸,不要有過多的修飾,時間最好控制在三分鐘左右。在會場準備三、四個核心顧客為宜。
10、當專家部分完畢后;產品講解(主要講解產品的優勢)由主持人借助專家講座中提到的專業物質,提出本品牌產品與其它產品牌有何不同,有何優勢。
11、有獎問答
針對顧客關注的問題,和我們希望顧客記住的問題,提出一些簡單明了的問題,為了是加深顧客對產品的印象。
12、宣布好消息
具體的好消息主要是現場的優惠政策。主持人的語言要重點放在優惠政策的難得。由主持人宣布促銷活動政策,然后所有促銷人員全部到達現場,按分工的內容開始與顧客溝通促銷產
品。
13、對現場定購的客戶,主持人一定要大聲叫出來,讓所有人都知道,并告訴額外獎品。此活動一直到結束全部要圍繞定單進行,銷售產品的過程也是造勢的過程。售出的產品員工一定要找理由將顧客留住,并將所有的產品放在桌上,制造場效。中間可貫穿能引起客戶共鳴的小節目。
(14、促銷活動(大概半個小時)結束后,可舉行一次抽獎等)
三、會后的售后服務跟進
售后服務應具備的理念:
1、最為誠信的售后服務。
推銷員銷售額的大小是體現通過與客戶成交量的多少來實現,從一定意義上講,他是在創健培養一個自已的市場,如果他采用誠信的態度與手法,去和客戶溝通,他就會很快培養一個很大的消費群體,所有我們只有取的客戶的充分信任,才能達到我們的市場不斷的擴大的目的。
2、增加親密服務
當成交后你要做的第一件事就是花點小錢,給客戶送去一張感謝信之類的東西,這對我們來說是非常重要的,客戶會因為你的一封感謝信或感謝卡而對你更加的信任。和你的關系也會更好。從而達到長期的合作關系的目的。
3、成交不是最終的目的。
作做優秀的推銷員應當時刻記住,我們不是因為圖回報而為客戶服務的,給客戶提供全方位的服務才是我們的義務,當成交后,我們應當把客戶成做我們的朋友,我們的兒女,親人,成交后要更多的和客戶聯系,并從真正意義上對客戶進行情感等方面的各個關心。這樣才能進一步的建立我們的客戶關系網絡。
4、失去后也要關心。
如果第一次成交后,客戶反應產品效果不是太好,從而失去了這個客戶后,我們仍要去關心我們的客戶,因為我們有很多產品,只要我們心誠,失去的客戶還是可以回頭的。
(5、特別優質的客戶,按實際情況,可以不定期的讓他們去免費旅游一次,旅游的遠近不重要,最重要的是讓客戶感受到我們給他們精神上帶來的意義。)
6、當我們的準客戶和我們工作人員熟了以后,要真誠的請他們為我們轉交新客戶,通過客戶轉介紹的方法往往是我們成功的最好辦法。但一定要注意,每一定客戶為我們轉介紹成功了以后,要給老客戶一定的實際好處,讓客戶在得到我們的親情服務,真誠服務以后再得到相應的好處,客戶會更有力度的幫助我們。
以上這幾點將是我們編織巨大客戶網的最好方法。每一點都是很重要的,真誠的希望我們的工作人員能全部的做到,做好。
會后總結
總結的內容包括:通報銷量,到會人數,銷售冠軍,到會率最高的員工,可以給予一定的鼓勵。會議盡量簡短,以先表揚,后建議、批評為好。
四、會銷預算及人員分工附表
表
一、人員職責與分工表
聯絡組:xx負責通知顧客,確定名單x人,xx負責聯絡專家,場地等。
會場組:xx負責會場布置、會場清理。
物料組:xx負責宣傳資料、產品、獎品、會場布置物料的準備。
促銷組:xx負責現場促銷xx元產品。
接待組:xx負責嘉賓簽到、發放資料、引導迎送客人等。
售后服務組:xx負責新客跟進服務。
表
二、經費預算明細表
聯絡費:聘請專家、通訊交通費用xxx場地費:租用賓館費用xxx
物料費:宣傳資料、獎品等費用xxx 合計:xxx
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樓蘭匯友徒步協會一周年慶典策劃書
一、活動背景:
時光匆匆,萬物已經釋然。轉眼間,樓蘭會友徒步協會已走過了一個春夏秋冬。在三百六十五個晝夜地歷練中,一步步走向成熟,邁向成功。驀然回首:樓蘭會友徒步協會自2011年成立至今,我徒協成員已更替兩批,雖性格差異、年齡有別,然而我們都有一種共同的目標!那就是借我們的才能、按我們的方式為徒協的未來不懈努力著!徒協是一個以為大家徒步旅游提供平臺為主要目的的協會。我們本著認真、負責、團結、有愛、互助的精神為全校愛好徒步人員服務著。本質的不同,其中的艱酸不言而喻,即便如此依舊有無數精英為理想不懈奮斗著!一年來,對我們既是種激勵,更是種鞭策:激勵地是在這一個春秋里,所有會員歷經堅持不懈地刻苦生活,一步步走向成熟。鞭策地是正如金無足赤,人無完人。協會中還有許多東西需要大家完善。我們不可有所松懈,讓前人的努力付之東流;的確徒協剛成立時只是一個微不足道的小協會,然而在所有人共同努力下逐漸演變成一個全校精品社團,在全校社團中占據了一個不可或缺的位置。是的,樓蘭會友徒步協會的路還很長!但我們全體會員堅信只要我們本著我徒步我快樂宗旨,我們樓蘭會友徒步協會的明天將更加美好。
二、活動目的與意義:
為深刻落實上級關于深入開展校園創建活動文件精神,豐富大學校園文娛生活,促進社團間的溝通與發展,營造我校健康向上、積極活躍的校園氣氛:慶祝協會1年來取得的成就,并以此為新的起點向著更高更遠的目標前進。增強對協會的宣傳,使更多的人了解我們的協會。在活動中加深會員對協會的了解,增強會員的參與意識,增加會員對協會的信任,為以后活動的開展打下基礎。為會員提供一個放松的環境,享受快樂,促進交流,體驗家的感覺。慰勞在協會辛勤工作的所有成員、讓人們更好的了解協會,希望更多的人加入其中。
三、資源需要:
1、場地申請:外聯部向學校申請田家炳地下活動中心;
2、活動贊助:外聯部在活動開展前外出拉贊助,為本次活動提供更多的贊助。
3、會場用品及效果:地排燈、板凳、話筒、背景布、投影儀一部、筆記本電腦、音響設備、多功能插座等。
4、人員物資準備:a文藝部確定表演人員的節目;b確定要邀請的嘉賓;c確定各環節的負責人和工作人員;d獎品及紀念品的準備。
四、節目:①由樓蘭徒步各個部門組織出節目②邀請各個社團為晚會出節目③邀請兄弟院校的朋友參加
五、活動開展:
(一)活動前期的準備
1、活動的宣傳 a、制作宣傳展板、海報
內容要獨特新穎,引起同學們的關注。(由宣傳部負責)b、通過媒體方式宣傳
通過學校局域網、學校各級學生組織的qq群在學校大力宣傳(外聯部與宣傳部合作展開)。c、組成宣講團
由宣傳部成員在學校主干道進行宣傳。
2、申請活動場地和聯系贊助商由外聯部負責。
3、文藝部負責整個晚會節目的準備(確定表演人員、服裝及演出所需品)。
4、整個會場工作由組織部負責完成。
(二)慶典流程
1、前期準備就緒(場地、設備等就需)
2、特邀嘉賓入席、主持人入場
3、主持人宣布慶典開始
? 介紹到場嘉賓 ? 介紹我們的社團 ? ppt展示
? 文藝節目表演(涵抽獎游戲環節)? 社長發言總結 ? 社團之間交流環節
? 吹蠟燭,許愿,吃蛋糕。共同慶祝協會生日
4、活動結束。
(三)活動的開展 時間:7月1日晚8點 地點:田家炳地下活動中心 主持人:由文藝部選出2名。維持秩序人員:秘書處。
活動時會場入場順序:秘書處出2名負責。會場布置:組織部負責。
演出中間:由組織部所有成員進行對慶典參與人員進行協調與指揮。
機動組:由秘書處出3人,外聯部出3人。注:活動完畢后活動所需設備,由外聯部組織送回。
六、經費需要:
1、宣傳(海報、條幅、展板)計500 元
2、舞臺設計 計 200元
3、設備及服裝 計300 元
七、活動應注意的問題:
1、避免出現安全隱患。(由機動組負責)
2、注意會場的秩序。
3、注意會場的衛生。(慶典完畢打掃衛生)
八、活動結束:
活動結束時由樓蘭徒步會長作活動總結并宣布活動結束。
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匯琦企業管理制度
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企 業 管 理 制 度
河南匯友投資公司
匯琦企業管理制度
第一章:日常管理規定
為加強公司行政管理,理順公司內部關系,使各項管理標準化、制度化,提高工作效率,特制定以下規定。
一、著裝規范:
女員工——上班需著純色職式化服裝,可化淡妝;
男員工——上班著西裝、長(短)袖襯衣、系領帶;著襯衣時,不得挽袖子或不系袖扣;皮鞋可因季節氣候原因適當調換;
上班期間,必須著工裝,佩戴公司工牌,工牌應佩戴在左胸前適當位置上。
二、行為言語規范:
1.公司內嚴禁大聲喧嘩、嘻笑、打鬧; 2.嚴禁在公司內吸煙、酗酒;
3.嚴禁在公司內上網打游戲,看電影。
4.進入公司要用禮貌用語,員工之間要相互問好; 5.開會和培訓期間通訊工具應調為振動或靜音;
6.公司職員要保持良好的個人形象,樹立親和力、信任感;管理層要樹立其權威性、領導力和有號召力的個人魅力;
三.工作時間
周一至周五 上午:9:00——12:00 下午:13:30——17:30(夏季可適當調整)公司員工必須自覺遵守勞動紀律,按時上下班,不遲到,不早退,每天早上9:00分準時點名;(前臺行政及當天值日人員需提前半小時到公司)
四、規章制度:
1.嚴格遵守上班時間,不遲到不早退。
2.員工每月請假一次扣發當天工資;員工請假(事、病假),需打電話至所屬部門負責人或公司辦公室負責人;請假要提前一天或在第二日晨會開始前(8:50分之前),違犯此規定者,視為曠工(特殊情況除外);無故曠工者,予以50元/次的處罰,曠工兩次者,予以清退;
匯琦企業管理制度
第二章:各級管理人員崗位責任
一、總經理:
1.崗位責任:
制定和實施公司總體戰略與年度經營計劃;建立和健全公司的管理體系與組織結構;主持公司的日常經營管理工作,實現公司經營管理目標和發展目標。2.工作內容: 根據董事會或集團公司提出的戰略目標,制定公司戰略,提出公司的業務規劃、經營方針和經營形式,經集團公司或董事會確定后組織實施。
(1)主持公司的基本團隊建設、規范內部管理;(2)擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度;(3)審定公司具體規章、獎罰條例,審定公司工資獎金分配方案,審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施;(4)審核簽發以公司名義發出的文件;
(5)召集、主持總經理辦公會議,檢查、督促和 協調各部門的工作進展,主持召開行政例會、專題會等會議,總結工作、聽取匯報;
(6)主持公司的全面經營管理工作,組織實施董事會決議;(7)處理公司重大突發事件,推進公司企業文化的建設工作。
匯琦企業管理制度
三.經理職責
為了使公司穩健發展,打造廣西匯琦的品牌,使各個分公司管理標準化制度化,提高工作效率,特制定經理主要職責:(1)打造一支富有核心戰斗力的團隊,使其成員感受到朝氣、動力、溫暖、積極向上的精神,并組織管理團隊實現制定的目標。(2)制定公司具體的年,季,月,周的工作計劃和工作目標。(3)具體負責團隊成員的招聘,培訓,激勵,考核,答疑,時刻關注員工的思想動態等事宜。
(4)盡可能的降低員工開發客戶的難度,縮短其成交周期,幫助其員工把意向客戶促成開戶。
(5)認真積極的貫徹總公司的精神和方針,使之落到實處。(6)做好公司正常的運營,提出一些合理化建議。
(7)維護好公司的所有客戶,并與優質客戶建立良好的關系(8)嚴禁未經公司允許私自代客理財,一經發現立刻清退。(9)準時參加廣西匯琦投資公司總經理室定期召開的經理會議。
四.文員職責
為了順應各分公司的發展,理順公司內務關系,配合經理日常工作。特制定文員主要職責。
(1)做好客戶的開戶相關工作,建立好客戶的檔案(投資經歷、生日、工作、聯系方式等),節假日,生日定期發送祝賀短信,維護好公司客戶。
(2)建立好員工的意向客戶檔案(是為了掃除開戶前的障礙),8
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20000 元。(此獎勵針對員工自己開發的業務)
(5)經理所屬團隊交易量達到2000手以上享受每手5元(凈手續費的1.6%)的獎勵
年終獎為春節后第一個薪金結束結算日發放在該季度獎和年終獎發放日之前,離職和清退的員工不享受此項獎勵。
十、每月三十日為公司薪金,傭金結算日。
備注:鑒于公司自有資源比較豐富,公司自己的客戶需要員工維護,提成標準調整如下:
按照客戶月交易量200手以下每手20元(6.6%),給與員工作為服務費 200手以上按照30元(10%),每手給與員工作為服務費 經理提成按照所屬團隊成員每開戶成交一個提成100元作為服務費(可以刪掉)不享受年終累計入金額獎勵。
第四章.員工辭職管理辦法
一、員工需提前向其主管及經理提出辭職請求;管理人員應于一個星期前提交離職申請書,工作交接完善,予以批準后,給予結算薪資。
二、辭職員工填寫辭職申請表,經所屬小組領導簽署意見審批。
三、員工辭職申請獲準,在所有離職手續辦妥后,于當天結算工資。
四、入司員工工作通過考核,主動要求離職的或公司給予清退的員工,不夠整月的不予結算傭金。
五、辭職手續辦理完畢后,辭職者即與公司脫離勞動關系,公司亦不受理其半年內提出的復職要求;員工在離職后所發生的一切法律糾紛與本公司無關。為保證公司人員相對穩定、維護正常人員流動秩序,特制定本辦法。
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六、本辦法由廣西匯琦投資公司解釋、補充,經公司總經理批準頒行。
第五章.經理會議
一、目的
1.實現有效管理,促進各分公司上下的溝通與合作。
2.提高公司各部門執行工作目標的效率,追蹤各部門工作進度。3.集思廣益,提出改進性及發展性的工作方案。
4.協調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。
二、會議參與者
1.會議組織:廣西匯琦投資公司總經理室。
2.會議主持人:公司總經理,總經理若因公出差無法主持時,則由副 總經理或指定公司高級干部代行職權。
3.會議參加人:副總經理、各分公司負責經理及部門經理。4.列席人員:視事實需要,可讓其他有關人員出席
三、會議內容
1.聽取分公司經理對于年,季,月,周計劃的制定
2.聽取分公司經理對所屬工作的匯報,對完成有困難的工作,集體協商,并尋找解決辦法。
3.對工作中出現的問題及時跟蹤改進,對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結。
4.探討公司經營活動的最佳方案,并對各階段經營業績及時總結,以達到整體經營目標的實現。
5.對上期工作總結,并部署下期工作任務。6.會議記錄人:行政前臺。
7.會議時間定于每周五下午15.00準時召開
凡屬河南匯友投資公司各部門負責經理務必參加!
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每一項偉大的工程和事業,都是依靠所有參與者的智慧和力量來共同創造的,大家創造的利益由大家來共同分享,一個團隊的成功必須是集體的智慧!而不是個人的英雄主義,一滴水只有放到大海里才能產生驚濤駭浪排山倒海之勢,單獨拿出來一滴水很快就干枯了!
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